2016监理进度-孙玉保-习题班-01、第一章：建设工程进度控制概述(一)

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2016年省监考试进度控制汇总

第一章建设工程进度控制概述1、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的根据及的原则编制计划并付诸实施。

2、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是。

3、影响工程进度的不利因素有，技术，设备、材料及构配件，机具，，人文、，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

4、是最大的干扰因素。

常见的影响因素有（1）因素；（2）勘察设计因素；（3）因素；（4）因素；（5）社会环境因素；（6）因素；7）材料、设备因素；（8）因素。

P267页5、进度控制的措施：。

P267-268页6、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：1）阶段进度控制的任务；2）设计阶段进度控制的任务；3）进度控制的任务（编制进度计划、进度计划、计划，并控制其执行）。

7、为了有效的控制建设工程进度，要在阶段向提供有关工期的信息，协助确定，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段，不仅要审查单位和施工单位提交的进度计划，更要编制，以确保进度控制目标的实现。

8、在项目实施阶段，项目总进度包括：（1）阶段的工作进度；（2）工作进度；（3）工作进度；（4）工作进度；（5）进度；（6）工作进度等。

9、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过论证实现的可能性。

10、总进度纲要的主要内容包括：（1）；（2）；（3 ；（4）确定的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

11、建设工程进度控制计划体系主要包括:建设单位、监理单位、、施工单位的计划体系。

12、编制（可委托监理单位编制）的进度计划系统包括：（1）工作计划；（2）工程项目计划；（3）工程项目计划。

13、工程项目前期工作计划是指对工程项目、项目、的工作进度安排。

14、工程项目建设总进度计划表格部分：①工程项目、②工程项目、③投资计划、④工程项目进度。

15、监理单位的计划系统：⑴监理计划；⑵监理计划(①按阶段分解；②按分解：A进度计划；B进度计划；C进度计划)。

监理工程师《进度控制》习题班讲义

第一章建设工程进度控制概述
第二章流水施工原理
第六章建设工程施工阶段的进度控制
第一章建设工程监理制度
30005万m2学校、影剧院、体育场馆
法律、行政法规、部门规章、地方性法规、自治条例、单行条例、部门规章和地市政府规章
注册资本专业技术人员技术装备其他条件国家国务院报告建设单位建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位先勘察、后设计、再施工市场准入和市场行为规定禁止禁止承担监理责任总监理工程师和（专业）监理工程师未经监理工程师签字未经总监理工程师签字旁站、巡视和平行检验最低保修期限不得压缩合同约定的工期确定有关安全施工所需费用工程建设强制性标准存在安全事故隐患情况严重的主管部门报告专职安全生产管理人员
第三章网络计划技术
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第六章建设工程施工阶段的进度控制。

2023年监理工程师考试《进度控制(土建)》考点精编

2023年全国监理工程师考试《进度控制》考点精编第一章建设工程进度控制概述考点一、影响进度的因素分析最终目的：确保项目按时动用或提前交付使用；考点六、横道图和网络计划图的特点对比横道图优点：➢形象、直观，且易于编制和理解。

➢能够明确地表示出：➢各工作划分、开始时间和完成时间、持续时间、工作之间相互搭接关系，整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

横道图缺点：➢不能明确地反映工作之间错综复杂的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于动态控制。

➢不能明确地反映关键工作和关键线路，不便于抓住主要矛盾。

➢不能反映机动时间，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

➢不能反映费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本。

网络计划的特点：➢网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；➢通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；➢通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；➢网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

非确定型网络计划➢计划评审技术（PERT）➢图示评审技术（GERT）➢风险评审技术（VERT）➢决策关键线路法（DN）第二章流水施工原理考点一、施工方式特点对比依次施工：➢没有充分地利用工作面进行施工，工期长；➢成立专业工作队，各专业队不能连续作业，有时间间歇，资源无法均衡使用；➢由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工；➢单位时间内投入资源量较少，有利于资源供应的组织；➢施工现场组织管理比较简单。

平行施工：➢充分地利用工作面进行施工，工期短；➢成立专业工作队，资源无法均衡使用；➢由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工；➢单位时间内投入资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；➢施工现场组织管理比较复杂。

流水施工：➢尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；➢实现了专业化施工；➢各专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；➢单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；➢有利于现场组织管理。

2016监理进度-孙玉保-习题班-09、第四章：建设工程进度计划实施中的检测与调整(一)

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法第一节实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程㈠进度计划招待中的跟踪检查⒈定期收集进度报表资料⒉现场实地检查工程进展情况⒊定期召开现场会议㈡实际进度数据的加工处理㈢实际进度与计划进度的对比分析进度调整的系统过程㈠分析进度偏差产生的原因㈡分析进度偏差对后续工作和总工期的影响㈢确定后续工作和总工期的限制条件㈣采取措施调整进度计划㈤实施调整后的进度计划【例】下列工作中，属于建设工程进度监测工作的是( )。

A.确定后续工作及总工期的限制条件B.加工处理实际进度数据C.分析进度偏差产生的原因D.分析进度偏差对总工期的影响【答案】B【例】建设工程进度监测系统过程中的工作内容有()。

A.分析进度偏差产生的原因B.收集实际进度数据C.实际进度与计划进度的比较D.分析进度偏差对后续工作的影响E.实际进度数据的加工处理【答案】BCE【例】在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以( )为依据。

A.本工作及后续工作的总时差B.本工作及后续工作的自由时差C.非关键工作所拥有的机动时间D.总工期和后续工作的限制条件【答案】D【例】对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有( )。

A.分析产生进度偏差的原因B.实际进度数据的整理、统计和分析C.采取措施调整进度计划D.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E.进行实际进度与计划进度的比较【答案】ACD【例】下列工作中，属于建设工程进度调整过程中实施内容的是( )。

A.确定后续工作和总工期的限制条件B.加工处理实际进度数据C.现场实地检查工程进展情况D.定期召开现场会议【答案】A第二节实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法的的种类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。

㈠匀速进展横道图比较法㈡非匀速进展横道图比较法通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比(下方)和计划完成任务量累计百分比(上方)，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：上方>下方，表明实际进度拖后，欠的任务量为二者之差；上方<下方，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；相等，表明实际进度与计划进度一致。

监理进度孙玉保习题班02、第一章：建设工程进度控制概述(二)

第二节建设工程进度控制计划体系【例】对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括()。

A. 施工图设计工作进度计划表B. 年度建设资金平衡表C•工程项目进度平衡表D.分部分项工程施工进度计划表【答案】C【例】依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的工程项目年度计划的内容包括()。

A. 投资计划年度分配表B•工程项目一览表C. 工程项目进度平衡表D. 年度建设资金平衡表【答案】D【例】在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括()。

A. 年度建设资金平衡表B. 工程项目进度平衡表C. 年度设备平衡表D. 年度竣工投产交付使用计划表E. 设计作业进度计划表【答案】ACD【例】建设单位计划系统中工程项目年度计划的有()A. 年度建设资金平衡表B. 年度设备平衡表C. 投资计划年度分配表D. 年度出图计划表E. 年度竣工投产交付使用计划表【答案】ABEA. 规划设计条件和设计基础资料B. 施工图设计工作进度计划C. 单位工程设计工日定额D. 初步设计审批文件E. 所投入的设计人员数【答案】BCE【例】在建设工程进度控制计划体系中，属于设计单位计划系统的是（）。

A. 分部分项工程进度计划B. 阶段性设计进度计划C. 工程项目年度计划D. 年度建设资金计划【答案】B获取全套晶新课件+最精准保过押题*联系QQ/微信同号:673881898第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、横道图1•优点：形象直观，易于编制和理解。

该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

2•缺点：⑴不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于建设工程进度的动态控制。

⑵不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。

⑶不能反映出工作所具有的机动时间。

⑷ 不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

监理工程师《进度控制》精华辅导习

），论证总进度目标实现的可能
【例】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的A.项目的结构分析目的工作编码D.各层进度计划的关系协调
【答案】B
【例】论证建设项目总进度目标时，其工作内容包括：⑴编制总进度计划；⑵项目的工作编码；⑶项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为
第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念
一、影响进度的常见因素
在工程建设过程中，常见的影响因素有：①业主因素；②勘察设计因素；③施工技术因素；④自然环境因素；⑤社会环境因素；⑥组织管理因素；⑦材料、设备因素；⑧资金因素。
【例】下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）
。
A.不能及时向施工承包单位付款
C.未考虑设计在施工中实现的可能性
D.施工设备不配套、选型失当
【答案】B
二、进度控制的措施分类：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括A.
C.
进度计划检查分析制
度
【答案】AD
【例】为了确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师可采取的组织措施包括A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、发包和施工（）
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

建设工程进度控制概述

监理工程师执业考试《建设工程进度监控》第一章建设工程进度控制概述本章考试要点建设工程进度控制旳措施和任务：理解：影响建设工程进度旳原因。

熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划旳优缺陷。

掌握：进度控制旳措施；建设工程实行阶段进度控制旳重要任务。

第一节建设工程进度控制旳概念一、进度控制旳概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段旳工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目旳及资源优化配置旳原则编制计划并付诸实行，然后在进度计划旳实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现旳偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制旳最终目旳是保证建设项目按预定旳时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制旳总目旳是建设工期。

进度控制必须遵照动态控制原理，在计划执行过程中不停检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因旳基础上，通过采用纠偏措施，使之能正常实行。

假如采用措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新旳进度计划实行。

二、影响进度旳原因分析（理解）影响建设工程进度旳不利原因有诸多，其中：人为原因是最大旳干扰原因。

在工程建设过程中，常见旳影响原因：（业主方，承包商，客观条件）1．业主原因2.勘察设计原因；3.施工技术原因；4.自然环境原因；5.组织管理原因；6.社会环境原因；7.材料、设备原因；8.资金原因等。

三、进度控制旳措施和重要任务(一)进度控制旳措施(P2-P3) （掌握）*进度控制旳措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。

1．组织措施进度控制旳组织措施重要包括：(1)建立进度控制目旳体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度汇报制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实行中旳检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行旳时间、地点、参与人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

浅谈建筑工程施工进度的管理与控制孙玉才

浅谈建筑工程施工进度的管理与控制孙玉才摘要：建筑工程施工进度控制与管理是工程项目管理的关键部分，同时也是建筑工程管理中较易发生问题的环节，因此需要加强对建筑工程施工过程中的进度控制与管理的重视，确保建筑工程按照工程施工进度计划顺利开展。

关键词：建筑工程；进度管理；管理模式随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。

建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。

并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。

同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。

1建筑工程施工进度控制与管理的意义（1）确保建筑工程的按期完成与交付在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。

（2）有效提高经济投资效益由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。

因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。

（3）有效提高建筑工程的施工质量研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。

同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。

2工程项目建设的进度管理2.1项目进度管理与管理目标项目进度管理是指工程建设过程中，对项目各阶段的进度和最终完成期限的管理。

注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)

监理质量投资进度三控第 1题：单选题(本题1分)在进行建设项目总进度目标控制前，首先应( )A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制定项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署【正确答案】：A【答案解析】：建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

第 2题：单项选择题(本题1分)建设工程进度控制的经济措施之一是指()。

A、业主对应急赶工给予优厚的赶工费用B、加强索赔管理，公正地处理索赔C、监理工程师严格控制合同变更D、监理工程师分析影响进度的风险因素【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施。

只有选项A属于经济措施，选项B、C、D属于合同措施。

第 3题：单项选择题(本题1分)为了实现进度控制目标，监理工程师根据建设工程的具体情况，制定了下列进度控制措施，其中属于组织措施的是()。

A、加强索赔管理，公正地处理索赔B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、审查承包商提交的进度计划D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是进度控制的措施和主要任务。

其中选项A属于合同措施，选项C属于技术措施，选项D属于经济措施。

只有选项B属于组织措施。

第 4题：单项选择题(本题1分)工程项目年度计划依据工程项目总进度计划，由()进行编制。

A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、上级主管部门【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是建设单位的计划系统。

建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

2016监理进度-孙玉保-习题班-第五章：建设工程设计阶段进度控制及第六章-：建设工程施工阶段进度控制(一)

第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制步骤和方法㈠计算工程量㈡确定各单位工程的施工期限㈢确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系㈣编制初步施工总进度计划㈤编制正式施工总进度计划【例】编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以( )的单位工程为主导。

A.工程量大、工期短B.工程量大、工期长C.工程量小、工期短D.工程量小、工期长【答案】B【例】编制施工总进度计划的工作内容有( )。

A.确定施工作业场地范围B.计算工程量C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)⒈划分工作项目2.确定施工顺序⒊计算工程量⒋计算劳动量和机械台班数⒌确定工作项目的持续时间⒍绘制施工进度计划图⒎施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括：⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

⑵总工期是否满足合同规定。

⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。

⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。

只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。

前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。

【例】某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si 分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=720m3，S3=80m3/工日。

其综合时间定额为( )工日/m3。

A.0.013B.0.015C.0.017D.0.020【答案】C解析：H=(240÷30+360÷60+720÷80)÷(240+360+720)=0.017工日/m3【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有( )。

2016监理进度-孙玉保-习题班-03、第二章：流水施工原理(一)

第二章流水施工原理第一节基本概念一、组织施工的方式(了解)：依次、平行、流水等。

【例】建设工程平行施工的特点包括( )。

A.可以充分利用工作面进行施工B.单位时间内投入的资源量较少C.施工现场的组织管理比较简单D.劳动力及施工机具等资源无法均衡使用E.各专业工作队能够连续作业【答案】AD【例】在工程施工组织方式中，平行施工方式具有的特点是( )。

A.各工作队实现了专业化施工B.施工现场的组织、管理比较复杂C.没有充分利用工作面进行施工D.单位时间内投入的资源量较为均衡【答案】B【例】建设工程采用流水施工方式的特点是()。

A.施工现场的组织管理比较简单B.各工作队实现了专业化施工C.单位时间内投入的资源量较少D.能够以最短工期完成施工任务【答案】B【例】建设工程组织流水施工的特点是( )。

A. 能够充分利用工作面进行施工B. 各工作队实现了专业化施工C. 单位时间内投入的资源量较少D. 施工现场的组织管理比较简单【答案】B【例】在有足够工作面的前提下组织( )时，施工工期最短。

A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.分包施工B【答案】【例】用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数是( )。

A.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍【答案】A【例】在下列参数中，用来表示流水施工在时间安排上所处状态的参数是()。

A.流水步距B.流水间隔C.流水强度D.流水时距【答案】A【例】表达流水施工在时间安排上所处状态的参数有()A. 流水段B. 流水强度C. 流水节拍D. 流水步距E. 流水施工工期【答案】CDE【例】下列施工过程中，作为建造类施工过程而必须列入流水施工进度计划之中的有( )。

A.混凝土构件预制B.基础混凝土浇筑C.建筑材料运输D.砂浆预制E.主体结构工程【答案】BE【例】建设工程组织流水施工时，某专业工作队在单位时间内所完成的工程量称为( )。

A.流水节拍B.流水步距C.流水强度D.流水节奏【答案】C【例】流水强度是指某专业工作队在( )。

水利工程监理工程师建设项目进度控制

主讲教师：孙颖
北京工业大学 2017年8月10日
第一章绪论第一节建设项目进度控制概述
一、建设工期在建设项目实施过程中，按照项目进度计划对整个建设过
程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。
建设工程进度控制的总目标是建设工期。
EFi= ESi +Di
（2—11）
ESj= max{EFi} , i为j的紧前工作（2—12）
(3)网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间，即
Tc== EFn , n为网络计划的终点节点代号
2、工作的最迟开始时间和最迟完成时间的计算从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从
一项工作的紧前或紧后工作可能不止一项。
如图2—1 (b)
（二）单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表
示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。（P20，图2-3，2-4）
二、网络图的绘制
（一）工程分解
将一项工程细分为工作的过程。
1、工程分解的详细程度
考虑因素：工程分解对象和使用对象
一、网络图网络图：是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有
向的、有序的网状图形。网络图有双代号网络图（P17）和单代号网络图（P20）两
种。
（一）双代号网络图双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节
点的编号表示工作的网络图。 (P17，图2-1)
1、工作
网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资
用虚工作加以区分。
2、节点表示一项工作开始或结束的瞬间。

监理工程师进度控制第一章建设工程进度控制概述

监理⼯程师进度控制第⼀章建设⼯程进度控制概述第⼀章建设⼯程进度控制概述（讲解时分为五步⾛：紧扣考试⼤纲、熟悉框架体系、了解考点分布、解析教材重点、同步训练）本章考试⼤纲（第⼀步）1.了解：影响建设⼯程进度的因素。

2.熟悉：建设⼯程进度控制计划体系；⼯程⽹络计划与横道计划优缺点。

3.掌握：进度控制的措施；建设⼯程实施阶段进度控制的主要任务。

本章知识框架体系（第⼆步）本章重要知识点解析（第四步）（请学员结合教材做好笔记）第⼀节建设⼯程进度控制的概念⼀、进度控制的概念建设⼯程进度控制是指对⼯程项⽬建设各阶段的⼯作内容、⼯作程序、持续时间和衔接关系根据进度总⽬标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进⾏，对出现的偏差情况进⾏分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设⼯程竣⼯验收交付使⽤。

建设⼯程进度控制的最终⽬的是确保建设项⽬按预定的时间动⽤或提前交付使⽤，建设⼯程进度控制的总⽬标是建设⼯期。

进度控制⼈员必须掌握动态控制原理。

⼆、影响进度的因素分析影响建设⼯程进度的不利因素中，⼈为因素是最⼤的⼲扰因素。

（1）业主因素：如业主使⽤要求改变⽽进⾏设计变更；应提供的施⼯场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满⾜⼯程正常需要；不能及时向施⼯承包单位或材料供应商付款等。

（2）勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应⽤不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施⼯的可能性未考虑或考虑不周；施⼯图纸供应不及时、不配套，或出现重⼤差错等。

（3）施⼯技术因素：如施⼯⼯艺错误；不合理的施⼯⽅案；施⼯安全措施不当；不可靠技术的应⽤等。

（4）⾃然环境因素：如复杂的⼯程地质条件；不明的⽔⽂⽓象条件；地下埋藏⽂物的保护、处理；洪⽔、地震、台风等不可抗⼒等。

（5）社会环境因素：如外单位临近⼯程施⼯⼲扰；节假⽇交通、市容整顿的限制；临时停⽔、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢⼯、企业倒闭等。

2016监理进度-孙玉保-习题班-10、第四章：建设工程进度计划实施中的检测与调整(二)

二、S曲线比较法通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1、工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

2、工程项目实际进度超前或拖后的时间3、工程项目实际超额或拖欠的任务量4、后期工程进度预测【例】当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( )。

A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量【答案】B【例】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S 曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目( )。

A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际进度超前的时间【答案】D【例】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的( )。

时间(周) 1 2 3 4 5 6 7每周计划工程量(t) 160 210 250 260 200 160 100每周实际工程量(t) 200 220 21O 200A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t【答案】D【例】在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S 曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程( )。

A.实际进度超前的时间B.实际超额完成的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际拖欠的任务量【答案】D【例】某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示，则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为()m3。