公司薪酬管理制度

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公司薪酬制度(完整版

公司薪酬制度是指公司为员工提供的各种报酬和福利待遇的安排和管理。一个良好的薪酬制度可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，同时也能吸引和留住人才，增强企业的竞争力。下面是一个完整版的公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。

1.基本工资

公司将根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定基本工资水平。基本工资是员工的基本薪资，以月薪的形式支付。对于同一职位的员工，公司将根据员工的绩效、能力提升和市场变化等因素适时调整基本工资水平。

2.绩效奖金

绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的奖励。公司将设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核。评估结果将作为确定绩效奖金的依据。绩效奖金将根据员工的绩效水平进行适当调整，以激励员工提高工作业绩和实现个人发展目标。

3.加班和补贴

对于需要加班的员工，公司将按照国家相关法律法规的规定支付加班工资或提供补贴。加班工资将根据工作时间和强度进行计算，并按时支付给员工。对于因公出差的员工，公司将支付差旅费和出差补贴，以弥补员工在工作期间的额外花费。

4.奖励制度

公司将设立奖励制度，以鼓励员工的创新和贡献。奖励可以以奖金、

礼品、荣誉等形式给予，奖励的金额和方式将根据员工的贡献程度和员工

的需求进行适度调整。

5.福利待遇

公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于以下几个方面：-五险一金：公司将按照国家相关规定为员工参加社会保险和住房公

积金。

-健康保险：公司将为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。

-年度假期：公司将根据员工的工龄和职位等因素规定年度假期，员

公司薪酬管理制度

在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着

严格而又不一样的薪酬管理制度。那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下

面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！

公司薪酬管理制度篇1

一、公司的概况

（一）公司简介

A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店

和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票

务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。

（二）组织结构

公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级

分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。

二线部门：综合办公室；财务部。

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态

度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。

从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京

最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理

级工资标准较符合当前水平。

从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，

主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因

此产生的争议较少。企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的

满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到

公司薪酬管理制度范本(通用5篇)

公司薪酬管理制度范本（通用5篇）

公司薪酬管理制度1

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手

段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)

公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管

理制度)

下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。

公司员工薪酬管理制度1

第一章总则

第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构

第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。

4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。

5、加班工资：

1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；

公司薪酬管理制度(范本)

公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度

一、绪论

1.1 目的

1.2 适用范围

1.3 定义

1.4 参考法律法规

二、薪酬体系

2.1 薪酬目标

2.2 薪酬组成

2.2.1 固定薪酬

a) 基本工资

b) 绩效工资

c) 岗位津贴

d) 职务津贴

e) 加班补贴

2.2.2 变动薪酬

a) 年终奖金

b) 绩效奖金

c) 股票期权

d) 职业年金

2.3 薪酬调整

2.3.1 年度调整

2.3.2 晋升调整

2.3.3 职务变动调整 2.3.4 业绩调整

2.4 薪酬福利管理

2.4.1 社会保险

2.4.2 住房公积金 2.4.3 医疗保险

2.4.4 养老保险

2.4.5 补充医疗保险

2.4.6 其他福利

三、薪酬管理流程

3.1 薪酬测算

3.2 薪酬核定

3.3 薪酬支付

3.4 薪酬信息管理

四、薪酬管理制度的执行

4.1 部门职责

4.2 监督与考核

4.3 违纪处理

五、附件

所涉及附件如下：

附件一：薪酬调整申请表

附件二：薪酬测算表

附件三：薪酬核定表

附件四：薪酬支付记录表

附件五：薪酬信息管理系统用户手册

六、法律名词及注释

如下所涉及的法律名词及注释：

1. 《劳动法》

注释：是中华人民共和国的一部专门规定和保护劳动者权益的法律。

2. 《薪酬福利管理办法》

注释：公司内部制定的规范薪酬福利管理的法规。

七、执行困难及解决办法

如下在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：

1. 困难：薪酬核定时间过长，影响了员工的薪酬发放。

解决办法：制定明确的薪酬核定流程，加强各部门之间的协调与配合。

2. 困难：薪酬调整存在不公平现象，引发员工不满。

解决办法：建立公平、公正的薪酬调整机制，通过公开透明的流程来确保薪酬调整的公平性。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，

则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由

而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

企业薪资管理制度

一、总则

1. 目的：为规范企业薪资管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本薪资管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理、技术、生产、销售、服务等部门员工。

3. 基本原则：坚持公平、公正、透明、激励的原则，确保薪资管理符合国家法律法规、行业标准以及公司人力资源战略要求。

二、薪资构成与确定

1. 薪资结构：企业薪资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金、股票期权等部分组成，具体构成根据公司政策和员工岗位特性确定。

2. 薪资确定：根据岗位价值评估、市场薪酬调查、企业经济效益、员工个人绩效等因素，合理确定各岗位的薪资标准。

三、薪资发放

1. 发放周期：公司实行月度工资制，每月固定日期发放上月工资，特殊情况下，如遇节假日，将根据国家相关规定提前或顺延发放。

2. 发放方式：通过银行转账的形式，将薪资直接打入员工指定的银行账户，确保薪资发放安全、准确、及时。

四、绩效考核与薪资挂钩

1. 绩效考核：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，明确绩效目标，定期进行考核，考核结果直接影响员工的绩效工资和奖金。

2. 薪资调整：每年至少进行一次薪资普调，根据公司盈利状况、物价指数、员工绩效表现等因素，决定薪资调整幅度；此外，员工晋升、转岗、降职等情况也会影响薪资水平。

五、津贴补贴与福利待遇

1. 津贴补贴：根据国家法律法规和公司政策，设立并发放各类津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴、伙食补贴、高温补贴等。

2. 福利待遇：提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等，进一步优化员工的薪酬福利结构。

公司薪酬发放制度

第一章总则

第一条（目的和依据）

公司薪酬发放制度的目的是为了确保员工薪酬的公平、合理和及时

发放，并激励员工创造更大价值。本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，以及公司实际情况订立。

第二条（适用范围）

本制度适用于公司全体员工的薪酬发放。

第二章薪酬结构

第三条（薪酬构成）

公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴福利等构成。

1. 基本工资

基本工资是员工在正常工作状态下的固定酬劳，按员工岗位级别和

工作经验确定，以月为单位发放。

2. 绩效奖金

绩效奖金是依据员工的工作表现和目标完成情况，由部门经理进行

评定后发放。绩效奖金旨在嘉奖员工的努力和贡献，提高员工的工作

乐观性和创造力。

3. 津贴福利

津贴福利包含但不限于交通补贴、餐补、带薪年假、节假日福利等。具体发放标准由公司人力资源部门依据实际情况进行订立。

第四条（薪酬调整）

1. 工资调整

公司每年进行一次薪酬调整，具体调整时间和幅度由公司董事会决议。工资调整考虑员工的工作表现、市场行情和公司财务情形等因素。

2. 绩效奖金调整

绩效奖金依据员工的绩效考核结果进行调整，优秀员工可以获得相应的奖金提升。绩效奖金调整由部门经理负责，得到公司人力资源部门的审核和确认。

第五条（薪酬发放周期）

公司将在每月月末或次月初依照公司规定的薪酬发放日发放员工薪酬。若遇到法定节假日调整，将提前发放。

第六条（薪酬核算与发放）

公司将采用电子支出方式，将员工薪酬通过银行转账或其他支出机构进行发放。员工需供应正确的银行账号或支出账户信息，确保薪酬准确无误的到账。

第三章薪酬管理

公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)

公司薪酬管理规章制度范本（通用篇）

公司薪酬管理规章制度

第一章：总则

第一条：为了规范公司薪酬管理，合理激励员工，确保公司和员工的权益，制定本规章制度。

第二章：薪酬管理的指导原则

第二条：公司薪酬管理的指导原则包括公平、公正、透明、合理、激励。

第三章：薪酬管理体制

第三条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整，薪酬结构的设计和薪酬体系的完善。

第四条：薪酬管理委员会由公司高级管理人员担任，成员包括人力资源部门负责人、财务部门负责人等相关部门负责人。

第四章：薪酬政策的制定和调整

第五条：薪酬政策的制定和调整应当遵循公正、合理、合法的原则，并根据公司发展及市场情况进行调整。

第六条：薪酬政策的制定和调整需要经过薪酬管理委员会的审议和公司高层的批准。

第五章：薪酬结构的设计

第七条：公司薪酬结构应包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、分红等内容。

第八条：基本薪酬是指公司和员工签订的劳动合同中约定的固定薪酬。

第九条：绩效薪酬是指根据员工完成的工作任务和实现的绩效目标，按一定比例分配的薪酬。

第十条：福利待遇是指公司为员工提供的福利和待遇，如五险一金、带薪休假等。

第十一条：分红是指公司根据经济效益，将部分利润分配给员工的薪酬。

第六章：薪酬体系的完善

第十二条：公司建立完善的薪酬体系，包括薪资等级划分、薪资差距管理、薪酬测评等内容。

第十三条：薪资等级划分应根据不同岗位的工作内容和职责，确定相应的薪资等级。

第十四条：薪资差距管理是指公司对不同薪资等级之间的薪资差距进行合理控制和管理，避免出现过大的差距。

第十五条：薪酬测评是指公司对员工绩效进行评估，确定绩效薪酬的合理分配。

公司薪酬管理制度封面

制度编号：HR-001

生效日期：2022年1月1日

一、总则

公司为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，根据公司整体经营战略和业务要求，建

立并完善薪酬管理制度，旨在保障员工的权益，激发员工的工作热情和潜力，提高员工的

工作效率和整体绩效水平。本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。

二、薪酬构成

公司薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、各类津贴和福利待遇等。其中，基本工资是员工

的基本报酬，绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评定结果而发放的额外奖励。各类津

贴和福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、餐补、交通补助、年终奖金、节假日

福利等。

三、薪酬管理原则

1. 公平性原则：公司坚持薪酬公平原则，保障员工的权益，确保薪酬体系的公正合理。

2. 激励性原则：公司鼓励员工通过绩效奖金和其他激励机制来提高工作效率，发挥个人潜力。

3. 灵活性原则：公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，灵活调整薪酬水平，确保员工

的薪酬与绩效相匹配。

4. 透明性原则：公司保障员工对薪酬体系的透明度，及时向员工公布薪酬制度和改革政策，提升员工的参与感和认同感。

四、薪酬管理流程

1. 薪酬约定：公司与员工签订劳动合同或者协议，明确双方的权利义务和薪酬待遇。

2. 绩效考核：公司建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现和绩效评定结果确定绩

效奖金发放比例。

3. 薪酬调整：公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期进行薪酬调整，确保员工的

薪酬与绩效相匹配。

4. 薪酬发放：公司按月或者按季度发放员工的薪酬，确保薪酬的及时发放和合理支出。

薪酬管理制度(精选6篇)

薪酬管理制度 1

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条合用范围。

1.公司董事长、总经理。

2.下属法人企业总经理。

3.董事、副总经理是否合用，由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)。

1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付。

2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环

保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式公司员工工资制

第十一条合用范围。

公司签订正式劳动合同的所有公司员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如 40%~50%)。

薪酬管理制度（通用8篇）

薪酬管理制度篇1

实施日期：

1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

2. 薪资方案说明

2.1薪资管理原则

2.1.1业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。

(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。

上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。

2.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。

2.1.3目标管理

目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）

公司员工薪酬福利管理制度篇1

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

其次章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。

3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。

4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。

公司薪酬管理制度(10篇)

公司薪酬管理制度（10篇）

1、权威性

治理制度由具有权威的治理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随便修改和违犯；

2、完整性

一个组织的治理制度，必需包含全部执行事项，不能有所遗漏，如发觉或新的执行事项产生，应相应的制定治理制度，确保全部事项“有法可依”；

3、排它性

某种治理原则或治理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种治理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，全部同类事情，均需按此制度办理；

4、可执行性

组织所设置的治理制度，必需是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

5、相对稳定性

治理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际状况时，又需要准时修订。

6、社会属性

因而，社会主义的治理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公正公正性

治理制度在组织力对每一个角色都是公平的，任何人不得在治理制度之外。

三、公司薪酬治理制度（精选10篇）

治理制度是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。以下是小编为大家收集的公司薪酬治理制度（精选10篇），盼望对大家有所帮忙。

公司薪酬治理制度1

第一章总则

第一条适用范围

本治理制度适用于公司全部编制内员工。

其次条薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工力量素养、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条治理层级及职系

公司的各级员工分为四个治理层级：

1、高层员工：公司副总经理职位起。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度1

一、薪资构成

底薪＋提成＋绩效＋电话补贴＋交通补贴

二、底薪发放方法

1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活费。对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资＋第二月试用工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资＋第三月的50%按月发给生活费。按业绩决议销售人员走留。

3、试用期后，对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按试用期的相反次序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情景（联系人、电话、地方等情景），公司每月核准业绩完成情景。

三、提成发放

提成个人收入＝（当期销售额—销售定额）×提成率”。

销售定额、提成率由公司依据市场情景订立。

四、电话补贴＋交通补贴

试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效

年度完成全年任务的，公司奖预以现金嘉奖。嘉奖方法另行订立。又与销售成绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的情景心里完全没底。正由于基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50％的企业采用。用公式表示如下：

将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分资料，销售人员有必需的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；假如销售员当期完成的销售额超出设置指标，则超出以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×提成率”或“个人收入=基本工资（当期销售额—销售定额）×毛利率×提成率。

公司薪酬管理制度(完整版)

公司薪酬管理制度

一、概述

本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高

员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。本制度的实

施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和

有效性。

二、薪酬结构

1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。

2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作

表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。绩效奖金

综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方

面因素。

3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具

体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分

红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。

三、薪酬调整

1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和

公司的变化。薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、

物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。

2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根

据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。薪酬调整的幅度将由行政部

根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和

合理性。

四、激励与处罚

1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的

奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。激励机制将激发员工

的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。