XX省医院管理创新奖项推荐书(2019年度)

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2019年度山东医学科技奖推荐工作手册

2019年度山东医学科技奖推荐工作手册山东医学科技奖评审办公室2019年7月编制说明为做好2019年度山东医学科技奖推荐工作，我办编制了《2019年度山东医学科技奖推荐工作手册》，旨在帮助各推荐单位人员、项目完成单位（完成人）了解山东医学科技奖推荐书、推荐书附件材料格式和推荐要求。

请各推荐单位和项目完成单位（完成人）在推荐和填报过程中，认真按照本手册及其他关于2019年度山东医学科技奖推荐工作的有关要求做好推荐和报送工作。

推荐书格式以山东医学科技奖励系统中发布的版本为准。

如在使用过程中对本手册的内容有问题和建议，请及时与山东医学科技奖评审办公室联系。

山东医学科技奖评审办公室 2019年7月目录山东医学科技奖年度工作安排 (4)关于推荐2019年度山东医学科技奖的说明 (5)山东省卫生厅关于协助做好山东医学科技奖推荐工作通知 (12)2019 年度山东医学科技奖科技创新成果奖申报书 (14)2019年度山东医学科技奖成果推广应用奖申报书 (31)2019年度山东医学科技奖推荐书填写说明 (40)山东医学科技奖项目应用证明（样表） (50)山东医学科技奖完成人合作关系说明（样表） (51)山东医学科技奖完成人合作关系情况汇总表（样表） (52)推荐2019年山东医学科技奖项目公示情况说明(样表) (53)山东医学科技奖推荐材料形式审查不合格内容 (54)2019年度山东医学科技奖申报项目汇总表 (56)山东医学科技奖年度工作安排（2019年度）时间工作安排7月印发关于推荐山东医学科技奖的通知 7月16日-8月15日网上提交推荐材料8月15日—8月19日提交书面推荐材料8月20日-9月10日形式审查组织评审9月11日-10月31日结果公告、异议处理报奖励委员会批准11月公布评审结果12月召开颁奖大会关于推荐2019年度山东医学科技奖的说明山东医学科技奖是山东省医学会设立的山东省医药卫生行业科学技术奖，省卫生厅专门发文（鲁卫函[2003]151）认定该奖项等同于原省卫生厅“山东省医药卫生科学技术进步奖”。

全国创新争先奖推荐书

全国创新争先奖推荐书
（推荐科技工作者个人用）
候
选
人
：张英泽
所在单位：河北医科大学第三医院推荐渠道：中华医学会
推荐类别：
□全国创新争先奖章
□√全国创新争先奖状
推荐领域：
□√科学研究、技术开发、重大装备和
工程攻关 □转化创业 □科普及社会服务
填报日期： 2017 年 04 月 24 日
人力资源社会保障部制
中国科协科技部国务院国资委
基本信息
主要工作经历（6项以内）
国内外重要社会任（兼）职（6项以内）
重要成果列表
(根据推荐领域，分别填写候选人获得的重要科技奖项，发明专利，代表性论文和著作，重大装备和工程相关重要成果，转化创业成果，重大科技类社会化公共。

【精品范文】协和医院医院章程(2019年版)指导性参考范文模板

协和医院医院章程（2019年版）目录序言 (2)第一章总则 (2)第二章举办主体的权利与义务 (3)第三章医院的权利与义务 (4)第四章医院内部治理体系 (5)第一节党委、纪委 (5)第二节医院领导班子 (7)第三节专业委员会 (9)第四节职工代表大会 (10)第五节内设机构 (10)第六节群团工会 (11)第五章决策机制 (12)第一节集体决策 (12)第二节辅助决策 (14)第六章运行管理 (14)第一节基本原则 (14)第二节人力资源管理 (15)第三节医疗、教学和科研管理 (16)第四节财务资产管理 (17)第五节后勤管理 (18)第七章监督机制 (18)第八章员工的权利与义务 (19)第九章文化建设 (21)第十章附则 (22)序言协*和医院创建于XXXX年。

新中国成立后，在党和政府的领导下，经过几代协*和人的不懈努力，医院取得了长足发展，成为集医疗、教学和科研于一体的现代化综合三级甲等医院。

为建立现代医院管理制度，促进医院可持续健康发展，根据国家有关法律、法规和部门规定，结合医院实际，制定本章程。

第一章总则第一条举办主体：XX卫生健康委员会。

第二条医院性质：公立非营利性医疗机构。

第三条医院名称：XX市协*和医院。

第四条医院地址：XX市XX区XX路XX号，XXXXXX。

第五条法人地位：医院是具有法人资格的公益二类事业单位，享有经营管理自主权，独立承担法律责任。

院长是医院的法定代表人。

第六条领导体制：医院实行院长负责制，充分发挥党组织的政治核心作用。

第七条功能定位：医院承担临床医疗、医学教育、医学科研任务，是国家卫生健康委员会指定的全国疑难重症诊治指导中心，高等医学教育和住院医师规范化培训国家级示范基地，临床医学研究和技术创新的国家级核心基地。

第八条医院精神：严谨、求精、勤奋、奉献。

第九条医院理念：待病人如亲人，提高病人满意度；待同事如家人，提高员工幸福感。

第十条医院宗旨：以服务患者为中心，以医务人员为主体，以社会公益为导向，充分调动员工积极性和创造力，不断提高医疗服务质量和效率，满足人民群众不断增长的医疗和健康需求，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医疗卫生职业精神，传承协*和优良传统，培养优秀医学人才，引领医学科学发展，为健康中国建设贡献力量。

医院管理创新,降本增效

医院管理创新,降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。

在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。

一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。

1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。

经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。

在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。

就是这所医院的院长匠心独具，选准“突破口”，靠“腔镜外科”创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手1/ 6术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的“机摇人”。

靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。

2、组织机构僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。

而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。

**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。

有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。

还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。

全省医院创新管理先进单位申报材料

全省医院创新管理先进单位申报材料——商城县人民医院（2011年1月26日）2010年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市、县卫生行政部门的具体指导下，县医院坚持科学发展，落实医改政策，争创人民满意医院，围绕县委、政府中心工作，服务全县经济工作大局，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。

在管理上实行创新办法，成绩显著。

医院迁址新建整体推进，人才引进和培养力度加大，大型医疗设备得到更新，学科建设取得新进展，核心竞争力得到增强，综合实力在超常跨越中节节提升，发展潜力在加压奋进中步步提高，职工精神在忙碌和奉献中振奋，社会形象在开拓创新中熠熠生辉，医院亮点在拼搏进取中处处闪光。

年门诊13万人次，比去年增长16.3%；住院1.4万人次，比去年增长7.4%；实现业务收入9115万元，同比增长9.8%，较三年前增长146%，较好地完成了全年工作目标和任务。

获得全市综合医院检查县级医院第一名、河南省依法治院先进单位、全省医疗质量万里行活动先进单位、全市卫生系统行风建设先进单位，为保障全县人民群众的身体健康，建设锦绣商城作出了积极贡献。

主要表现在以下几个方面：一、在创新中求发展，实现医院新跨越在管理机制上创新。

长期以来，我院受计划经济影响，在医院的发展过程中，求稳防变的思想根深蒂固，因而发展缓慢。

2008年，新一届领导班子上任后，选准医院发展的切入点，解放思想，更新观念以思路决定出路为前提，创造性地开展一系列改革措施，加快医院发展步伐。

首先，高标准科学制定五年发展目标。

通过五年的努力，完成医院的迁址新建和整体搬迁任务，建设成为规模充足，学科齐全、特色突出、文化先进、管理规范、核心竞争力处于全省先进水平的标准化、现代化二级甲等医院。

通过三年来的实施，新址建设快速推进，门急诊楼工程已完工，病房楼建设已开工建设，医院采取“抓目标聚人心、抓管理树形象、抓机制激活力、抓质量求安全，抓服务求和谐”等措施，加压奋进保健康，超常跨越谋发展。

医院文化建设与医院管理创新

医院文化建设与医院管理创新□王春华【摘要】在当今医疗市场的激烈竞争中，医院文化对有效提升医院的整体素质和核心竞争力，发挥着越来越大的作用，建设优秀的医院文化是医院实现长期发展的重要支撑。

在此，本文就医院文化建设的可行措施进行分析与探讨。

【关键词】医院文化；制度文化；医院精神；以人为本【作者简介】王春华（1975 ），女，河北乐亭人，唐山工人医院分院经济师；研究方向：人力资源管理组织文化作为社会文化体系中一个有机的重要组成部分，是组织在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与组织对外形象的体现的总和。

医院文化是医院在社会文化和现代意识影响下，在医疗服务的长期实践当中所形成的，为员工认同并自觉遵循的共同价值体系，它是一种具有医院自身特点的行业文化。

它不仅是医院整体形象的外在表现，更是医院综合竞争能力、基础管理底蕴和人员向心力的表现。

成功的组织文化，一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。

这些功能的实现，必须建立在文化内外各层次的优化与协调基础之上，并与组织战略相统一。

一般认为，医院文化包涵表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、和深层的精神文化四个层次，下面即从这四个方面对医院文化建设的可行措施进行探讨。

一、提升医院物质文化物质文化包括医院建筑布局、外观色调、环境绿地景观、内饰风格、公共设施的陈设、病房诊室的设备功能等，要做到医院环境整洁优雅，基础设施完备，诊疗设备现代化，让患者能够在温馨便捷的现代化医疗环境中接受人性化的医疗服务。

具体地讲，医院基础设施建设应本着“以人为本”的服务理念，在各种配置和设施上处处为患者着想，适应患者病理、生理、心理需求，尊重患者隐私，一切以患者为中心。

比如：为患者提供宽敞舒适、方便优雅的诊疗环境；注意空间分隔以保护患者隐私；应用美学和行为心理学的研究成果来进行室内环境设计，创造温馨舒缓的气氛；医院各种设施建设应站在患者角度，以便民为主旨，最大限度地方便患者就诊付费或取药；配置先进的医疗设备以吸引和留住患者。

XX省医院管理创新奖项推荐书(2019年度)

及编号
项目起止
时间
起始：年月日
完成：年月日
第一完成人所在单位
负责人签名：
公章
年月日
申报材料审查意见
公章
年月日
推荐单位
负责人签名：
公章
年月日
二、项目简介
项目所属科学领域、成果的主要内容、特点及应用推广情况：
（不超过1000个汉字）
三、项目详细内容
1．项目来源、立项背景：
（不超过800个汉字）
2．发现及创新点说明：
（不超过400个汉字）
3．保密要点：
（不超过100个汉字）
4．与当前国内外同类研的综合比较：
（不超过800个汉字）
5．转化应用情况、前景：
（不超过1000个汉字）
6．社会效益或综合效益：
推荐单位意见负责人签名：推荐单公章年月日**省医院管理创新奖项推荐书
（2019年度）
一、项目基本情况
科技成果登记号：序号：编号：
项目名称
中文
英文
主要
完成人
主要
完成单位
项目名称可否公布
可□否□
密级及保密期限
主题词
任务来源
A．国家计划B．部委计划C．省、市、自治区计划D．基金资助
E．国际合作F．其他单位委托G．自选H．非职务I.其他
具体计划、基金名称

探索推动“四项创新” 打造现代医院管理“青医模式”——访青岛大学附属医院院长董蒨

《中国医院管理》第41卷第4期（总第477期）2021年4冃4©探索推动“四项创新”打造现代医院管理“青医模式”——访青岛大学附属医院院长董蒨《中国医院管理》编辑部中图分类号R197.3文献标志码D文章编号1001-5329（2021）04-0069-03【人物小传】董蒨，泰山学者特聘教授，博士研究生导师，国务院政府特贴专家，现任青岛大学附属医院院长。

荣获“全国百名优秀医生”“山东省首届十大名医”“山东省'勇于创新奖'先进个人”“山东省优秀科技工作者”“山东省优秀青年知识分子标兵”等荣誉称号，荣立山东省二等功两次。

自1984年至今，董蒨院长一直坚持在医疗、教学、科研工作的第一线，作为一名儿科医生，对小儿肿瘤及小儿肝、胆疾病等有较深入的研究，对小儿胆道扩张症胆道癌变机理研究、小儿恶性实体肿瘤及小儿肝脏肿瘤的治疗研究有很深的造诣，挽救了众多危重疑难患儿的生命，引领青岛市、山东省小儿肝胆外科达到国内领先水平。

主持多项国家及省市级重点项目，荣获2019年度国家科技进步二等奖，2020年度青岛市科学技术最高奖（已公示），山东省科技进步一、二、三等奖。

董蒨院长带领团队成功研发出具有完全自主知识产权的海信计算机辅助手术系统、海信外科智能显示系统。

该项成果参加“十二五”国家科技创新成就展，在全国122余家三甲医院推广并应用临床，辅助完成复杂肝胆胰脾手术近万例，产生良好的社会效益；建立全球最大的人类数字肝脏数据库开放平台，提出具有划时代意义的以中国人命名的“Dong's数字肝脏分段体系”。

2219年，青岛大学附属医院（以下简称青大附院）勇担建立健全现代医院管理制度国家级试点任务，聚焦现代医院管理制度建设目标，坚持深化改革，创新机制，打通堵点，推动医院组织管理、经营管理、绩效管理、服务管理创新，初步形成了具有“青医”特色的现代医院管理制度。

青大附院具有深厚的医院管理文化积淀，在推动现代医院管理制度改革试点进程中，逐步实现由规模发展向质量提升、学科建设、科技创新、精益管理的转型升级，其经验何在？为此，本刊编辑部采访了董蒨院长。

《上海医院管理创新奖项目申报书》表格填写说明及附件材料要求【模板】

《上海医院管理创新奖项目申报书》表格填写说明及附件材料要求申请上海医院管理创新奖的项目，请按本填写说明的规定填写《上海医院管理创新奖项目申报书》并提供必备的附件材料，否则不予受理。

本申报书是上海医院管理创新奖评审的基本技术文件和主要依据，必须按照规定的格式、栏目及所列标题如实全面填写，如栏目内无内容，应填写“无”字，不得空缺或缺页。

《上海医院管理创新奖项目申报书》要严格按规定格式打印，大小为Ａ４（高297毫米，宽210毫米）纸型竖装，双面印刷，左边为装订边，宽度不小于25毫米，正文内容所用字型应不小于五号字。

《申报书》需提交一式三份，至少一份为原件，并在首页右上角标明“原件”。

原件系指公章为原印模，签名为原笔迹。

附件材料，按附件目录和装订要求装订，一式三份。

一、项目基本情况《编号》由上海医市医院协会办公室办公室统一填写。

《项目名称》（中文）应当简明、准确地反映出项目的技术内容和特征，字数（含符号）不得超过 30个汉字。

《项目名称》（英文）系指中文名称的英译文，应翻译准确，字符不得超过200个。

《主要完成人》按实际贡献大小从左至右、从上到下顺序排列，不得超过15人。

每名主要完成人还应填写本申报书中六、主要完成人情况表，并亲笔签名。

《主要完成单位》按实际贡献大小从左至右、从上到下顺序排列，不得超过10个。

每个主要完成单位还应填写本申报书中七、主要完成单位情况表，并由负责人签名，加盖单位公章。

填写时应注意以下几点：（1）如无特殊情况，主要完成人所在单位均应作为主要完成单位，如不作为主要完成单位，则须由该单位出具不参加上海医院管理创新奖评审的证明材料。

（2）主要完成单位名称应写至主要完成人所在法人单位，不得填写“协作组”、“委员会”等。

（3）应规范填写主要完成单位的全称，名称应与单位公章一致。

《项目名称可否公布》在“可”或“否”上涂阴影。

《密级、保密期限》应填写经上级主管部门审定批准的密级、保密期限及批准号。

医院管理年活动实施方案例文(5篇)

医院管理年活动实施方案例文一、方案背景与目标本方案旨在加速推进____年度医院管理的改革与创新，以期提高医院的运行效率、服务质量和整体管理水平。

主要目标是提升患者满意度，增强医院的声誉，通过一系列措施实现医院管理的显著改善。

二、方案内容1. 优化医院信息化管理完善并整合医院信息化系统，实现内外部信息高效共享与传递，增强医患沟通。

推广电子病历，促进病历信息的数字化与规范化，以提升医疗质量和安全性。

利用大数据技术，驱动管理决策，提高医院运行效率和管理水平。

2. 强化质量管理体系建立全面的医院质量管理体系，包括质量目标设定、考核、监测与评估，确保服务品质。

加强医疗安全，建立医疗事故和不良事件的管理机制，保障患者安全。

通过培训提升医务人员的专业素养和质量意识，确保医疗服务质量。

3. 加强人才队伍建设定期对医务人员进行培训，提升专业技能和临床水平，提高服务质量。

建立有效的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，促进职业发展。

加强团队建设，增强医务人员间的沟通与协作，提升服务整体效果。

4. 优化服务流程对医院流程进行优化，简化患者就诊流程，提高就诊效率和满意度。

提供便捷的在线预约和挂号服务，合理利用医院资源，提升患者体验。

加强医患沟通，建立患者反馈机制，及时解决患者问题，持续改进服务。

5. 推动管理创新引入先进的管理理念和方法，创新医院管理，提高管理效率。

改革绩效考核和激励机制，激发管理人员和医务人员的工作积极性和效率。

加强危机管理和应急响应能力的培训，提高医院应对突发事件的能力。

三、方案实施步骤1. 明确实施责任人和工作小组，制定详细的工作分工和时间表。

2. 进行医院信息化需求分析，制定信息化建设规划和实施计划。

3. 设定医院质量目标，建立质量管理体系和监测评估机制。

4. 开展人才队伍建设，制定培训计划和激励政策。

5. 评估并优化服务流程，确定改进措施并逐步实施。

6. 推动管理创新，实施管理改革，做好理念和方法的培训与宣传。

创新医院管理心得(精品10篇)

创新医院管理心得(精品10篇)创新医院管理心得篇1通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得很多启发。

作为科主任，团队建设非常重要。

大家因为共同的理想、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。

然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。

这给管理带来很大困难。

以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。

以制度和文化来管理，最终文化管理，才能真正精细管理。

所以培育同事们的核心价值观非常重要。

公立医院的中层干部，要让没有理想的同事变得有理想，让不同的理想变成共同的理想。

让一般的理想，变成高尚的理想。

作为医院，医者父母心。

所以我们把价值观调整为：因为专业，所以赢得尊敬;因为周到，所以让人温暖。

科室的精神：汇涓成海----尽管我只是一滴露珠，我愿意汇入溪流，汇成科室的海洋。

同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。

管理的重要方面是理事，通过不同的项目，来管人，锻炼人，提高人。

我们有信心在将来的工作中，通过实践学到的管理学理论，把管理和职业做得更专业。

今年我们年终聚餐，就要改变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，奖励、鼓励，邀请科室同事及其家属参加，精心准备，引导大家重视文化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室，最终为科室而自豪，实现人生价值。

创新医院管理心得篇24月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座，，推行6S管理的目的就是使全体教师在工作中切实实行6S，让6S深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。

6S后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的发展壮大打好奠基石。

医院创新管理

果转化。
资源共享
通过合作实现资源共享，提高医院的整体竞争力。
优化资源配置与利用
优化人力资源配置
合理配置医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。
强化医疗设备管理
加强医疗设备的管理和维护，提高设备使用效率。
推进信息化建设
通过信息化建设实现医疗资源的共享和优化配置，提高医院的管理效率。
建立激励机制与容错机制
加强内部人才培养，通过培训、学术交流等方式提升员工的创新意识和创新能力。
人才激励
建立科学的人才激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，激发创新热情。
加强与外部机构的合作
学术交流
加强与国内外知名医疗机构、科研院所等的学术交流与合作，引进先进的医疗技术和创新理念。
合作研发
与相关企业、高校等开展合作研发，共同推进医疗技术创新和成
创新人才是医院创新管理的关键，他们具备创新思维、创新能力和创新精神，能够推动医院不断
创新。
医院需要建立完善的人才引进、培养和激励机制，吸引和留住优
秀的创新人才。
医院应关注员工的职业发展，提供良好的学习和培训机会，激发
员工的创新潜能。
创新技术
创新技术是医院创新管理的重要支撑，通过引入新技术可以提高医院的诊疗水平和效率。
服务模式创新
服务模式创新
01
通过优化服务流程，改善服务质量，提高患者就医体验和满意
度。
服务模式创新的具体措施
02
推行预约挂号、在线问诊、远程医疗等服务模式，建立多学科
协作诊疗模式，开展健康教育和康复服务等。
服务模式创新的意义
03
提升医院的服务水平，增强患者的就医获得感，提高医院的社
会声誉和影响力。

新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践

新形势下医院“行政MDT”管理模式的设计与实践张敏敏;邓新桃;王玉芳;张彤【摘要】新形势下没有多个职能部门的合作很难解决系统性的医院管理问题,兴化市人民医院借鉴临床多学科合作(multi-disciplinary team,MDT)诊疗模式,设计“行政MDT”管理模式,建立行政MDT专项小组、确定项目成员、制订项目计划书与相关制度、管理控制、总结与检讨、绩效评估与考核,定期开展工作,如医保结算MDT、控制医疗费用不合理增长MDT、合理用药MDT、不良事件上报MDT 等,有效解决了一些长期不能解决的难题,有效提升了管理效能.【期刊名称】《现代医院》【年(卷),期】2019(019)004【总页数】3页(P469-471)【关键词】医院行政;行政管理;MDT;行政MDT【作者】张敏敏;邓新桃;王玉芳;张彤【作者单位】兴化市人民医院江苏兴化 225700;兴化市人民医院江苏兴化225700;兴化市人民医院江苏兴化 225700;兴化市人民医院江苏兴化 225700【正文语种】中文【中图分类】R-331目前我国医院行政管理通常采用直线职能制组织结构模式，虽然保证了指挥的统一，发挥了各职能科室专业管理的作用，但由于缺乏多部门合作难以达到预期效果。

部门职责交叉重叠、部门之间协调机制运转不畅、行政管理流程不合理等现象日渐突出[1]，因清晰的“责任边界”划定形成了“部门之墙”，阻碍了职能科室之间的横向沟通，限制了职能科室间的相互学习与私有信息、专业知识的共享，导致组织创新力不足、竞争力下降[2]。

对于系统性问题，特别是涉及部门分管领导不同的综合性问题的解决，更是难上加难。

为加强职能部门横向沟通协作，使严格的规章制度与人性化的管理机制结合，提高行政执行的效率，兴化市人民医院创新管理模式，借鉴临床多学科合作(multi-disciplinary team，MDT)诊疗模式，尝试建立了“行政MDT”管理模式，用于集中解决一些涉及多部门的管理难点，取得了一定成效，目前该项工作正在我院扩大应用范围，进一步推进。

医疗安全管理奖、危重病例诊治成功奖、医疗技术创新奖申请表2

鄂尔多斯市中心医院护理技术创新奖评审表（表一）
措施降低了肺部感染的发生，有效地提高了气道的湿化效
的生命安全，提高了患者的治愈率，降低了住院费用，减。

两组患者治疗后气道湿化效果比较见表1。

两组患者治疗后气道湿化效果比较
刺激性咳嗽痰痂形成
77 43 （55.84） 38
77 12 （15.58） 8
鄂尔多斯市中心医院医疗技术创新奖申报病例登记（表二）申报科室：重症医学科
鄂尔多斯市中心医院危重病例护理成功奖评审（一）
鄂尔多斯市中心医院护理安全管理奖评审表。

医院合理用药管理制度(创新管理)

医院合理用药管理制度（创新管理）一、引言合理用药是保障患者安全、提高医疗质量、降低医疗成本的关键环节。

为进一步规范医院合理用药管理，提高医疗服务水平，确保患者用药安全，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织架构与职责1.医院成立合理用药管理工作领导小组，由院长担任组长，分管副院长、药剂科主任、医务科主任担任副组长，相关科室负责人为成员。

领导小组负责制定医院合理用药管理制度，组织、协调、监督合理用药管理工作。

2.药剂科负责药品采购、储存、调剂、供应和合理用药监督管理工作；医务科负责医疗质量和医疗安全管理工作；各临床科室负责本科室合理用药的具体实施。

3.医院设立药事管理与药物治疗学委员会，负责审核医院药品目录、制定药品使用规范、开展合理用药培训与宣传等工作。

三、药品采购与供应管理1.药剂科根据临床需求、药品质量、价格等因素，合理制定药品采购计划，遵循公开、公平、公正的原则进行采购。

2.药剂科应建立健全药品质量验收、储存、养护制度，确保药品质量。

3.药剂科应定期对药品库存进行盘点，确保药品供应充足，避免过期、失效药品流入临床。

四、药品使用管理1.医师应根据患者病情、体质、药物过敏史等情况，合理选择药品，遵循个体化用药原则。

2.医师应严格按照药品说明书和临床诊疗指南开具处方，不得擅自超适应症、超剂量、超疗程用药。

3.医师应遵循“能口服不肌注，能肌注不输液”的原则，严格控制输液和抗生素的使用。

4.药剂科应加强处方审核，对不合理处方及时予以干预，并与处方医师进行沟通。

5.医院应定期开展合理用药培训，提高医务人员合理用药水平。

五、药品不良反应监测与评价1.医院应建立健全药品不良反应监测制度，医务人员发现药品不良反应应及时上报药剂科。

2.药剂科应定期对药品不良反应进行分析、评价，并提出处理措施。

3.医院应将药品不良反应监测结果纳入医疗质量管理体系，持续改进药品使用安全。

六、创新管理举措1.引入信息化管理手段，建立合理用药监测系统，实时监控药品使用情况，对不合理用药行为进行预警和干预。