安全“双基”建设考核细则实用版
安全“双基”建设考核细则示范文本
安全“双基”建设考核细则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
安全“双基”建设考核细则范文(三篇)
安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
以下是安全“双基”建设考核细则的一些可能内容：1. 安全管理机构建设考核：
- 安全管理机构设置完善与否
- 安全管理人员数量、职责是否符合要求
- 安全管理人员资质及培训情况
2. 安全生产责任制建设考核：
- 安全生产责任制是否落实
- 安全生产责任人是否确定
- 安全生产责任人履职情况
3. 安全标准制度建设考核：
- 安全生产标准制度是否完善
- 安全生产标准制度是否执行
- 安全生产标准制度落实情况
4. 安全培训教育建设考核：
- 安全培训教育计划是否制定
- 安全培训教育是否按计划进行
- 员工安全教育情况
5. 安全设施设备建设考核：
- 安全设施设备是否齐全
- 安全设施设备是否符合国家规定标准
- 安全设施设备维护保养情况
6. 监测报警系统建设考核：
- 监测报警系统是否完善
- 监测报警系统是否运行正常
- 监测报警系统维护保养情况
以上仅为一些可能的内容，具体的安全“双基”建设考核细则可根据实际情况进行制定和补充。
安全“双基”建设考核制度
安全“双基”建设考核制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，全面提升员工的岗位基本功，提高防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现精一集团铝合金有限公司（以下简称公司）安全生产。
根据《河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及XX公司2011年安全一号文等文件精神，结合我公司实际，制定本办法。
建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容，也是构建安全生产长效机制的基础性工作，各单位要积极贯彻落实。
认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。
各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度，做到依法指挥生产；员工要按章操作，对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习，开展全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。
为保证“双基”建设工作顺利开展，特成立“双基”建设考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产安全副总成员：各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：1.根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法；2.负责“双基”建设考核办法的组织和实施；3.负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作；4.组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。
5.落实领导干部下现场制度。
党政正职每月不少于10次，副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职不少于8次。
副职及以上干部下现场次数规定为：生产口（生产调度部）不少于12次，非生产口（保卫部、综合部、财务部）不少于8次，。
6.实行安全质量结构工资制度，双基考核部分占绩效考核的25%（20%安全结构工资+5%培训工资），逐月考核，并严格兑现。
安全“双基”建设考核办法
XX队安全“双基”建设考核办法一、指导思想为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。
制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任1、成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组长：XXX副组长：XXX2、下设“双基”建设办公室主任：XXX （兼）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、领导小组职责组长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。
（召开时间另行通知）。
（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。
（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。
（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。
（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法（一）副股级1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：（1）双基建设基本要求。
安全“双基”建设考核细则模版
安全“双基”建设考核细则模版一、背景和目标1. 背景：安全“双基”建设是指在生产、企业资产以及员工的安全基础上，加强对信息安全和网络安全的防护。
2. 目标：制定考核细则，确保安全“双基”建设能够得到有效推进和落地，提升企业的综合安全管理水平。
二、考核指标1. 生产安全基础a) 安全生产设施：工作场所的安全设施是否齐备、有效，并经过合理的维护和检修；b) 生产安全规章制度：是否制定和落实生产安全相关的规章制度，并开展培训和宣传教育；c) 事故隐患排查治理：是否进行定期的事故隐患排查和治理工作，并按时整改；d) 应急预案和演练：是否制定应急预案，并进行定期演练和评估。
2. 企业资产安全基础a) 资产清查和管理：是否对企业重要资产进行清查和登记，并制定相应的管理措施；b) 信息系统安全保护：是否建立健全信息系统安全保护措施，包括网络安全、数据安全、系统运行安全等；c) 员工资产安全教育：是否进行员工资产安全教育培训，并建立相应的监督机制；d) 外部合作伙伴安全管理：与外部合作伙伴的合作是否进行安全评估和管理，并明确双方的安全责任。
3. 信息安全基础a) 信息安全政策和制度：是否制定和执行信息安全政策和制度，并进行有效的监督和纪律处分；b) 数据保护和隐私保护：是否采取相应的技术和管理措施，保护企业的重要数据和用户的隐私；c) 信息技术安全管理：是否建立完善的信息技术安全管理体系，并进行定期的安全评估和加固；d) 安全事件应急响应：是否建立健全的安全事件应急响应机制，并对事件进行及时、准确的处理和报告。
4. 网络安全基础a) 网络设备和防护措施：是否建立健全网络设备和防护措施，包括无线网络、防火墙、入侵检测系统等；b) 网络访问权限和管理：是否制定网络访问权限管理制度，并进行有效的监督和控制；c) 网络风险评估和漏洞修复：是否进行定期的网络风险评估和漏洞修复，并建立应急漏洞修复机制；d) 网络攻防演练：是否定期组织网络攻防演练，并根据演练结果进行相应的改进和加强。
安全双基建设考核细则
安全双基建设考核细则前言安全双基建设是指建设安全生产基础设施和安全生产文化基础设施。
安全生产基础设施是指建设安全生产的物理条件，例如：生产厂房、工艺纪律、劳动保护设备等等。
安全生产文化基础设施则是建设安全生产的管理、文化和制度层面。
安全双基建设在生产过程中起到了非常重要的作用，可以提高企业的生产效率，保证生产安全。
本文旨在制定一份安全双基建设考核细则，用于评估企业的安全双基建设情况，从而更好地推动企业生产安全工作的改进和提升。
一、安全生产基础设施建设1.1.1 生产厂房1.检查工厂是否符合国家和地方规定的燃气、电力、消防等设施建设标准。
2.检查工厂的地基和结构是否牢固、安全、防滑、防水。
3.检查工厂的通风、采光、排水、噪声控制等是否达到安全生产要求。
4.检查工厂建筑的消防设备是否齐全，如火灾警报器、消防栓等。
1.1.2 生产设备1.检查生产设备的可靠性和安全性。
2.检查设备以及安全防范措施是否达到规范要求。
3.检查设备日常维护保养和安全检查情况。
1.1.3 员工劳动保护设备1.检查员工劳动保护设备的齐全性和安全性。
2.检查员工是否配备了必要的劳动保护用品。
二、安全生产文化建设1.2.1 人员安全教育和培训1.企业是否制定了安全生产教育和培训计划。
2.检查员工是否具备必要的安全生产知识和技能。
3.检查员工是否参加过安全培训，并对其进行测试考核。
1.2.2 安全管理制度1.企业是否制定了安全管理制度，并定期更新。
2.检查安全管理制度是否得到执行。
1.2.3 安全文化建设和宣传教育1.企业是否重视安全文化建设和宣传教育。
2.检查企业是否开展了安全文化建设和宣传教育活动。
三、考核结果将安全双基建设考核细则中所述内容进行全面检查之后，整理考核结果，如下表所示：安全双基建设项考核结果安全双基建设项考核结果生产厂房通过生产设备通过员工劳动保护设备通过人员安全教育和培训通过安全管理制度通过安全文化建设和宣传教育通过四、总结制定安全双基建设考核细则，旨在推进企业的安全生产工作，通过对企业安全生产基础设施和安全生产文化基础设施的全面评估，提高企业生产效率，保障生产安全。
XX煤矿安全工作“双基”建设标准与考核细则
考核类别：矿井系统对基层单位考核月份：得分：
序
号
考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因
加
扣分
一
基本要求30分
1、成立安全“双基”建设领导小组，成员分工明确，落实责任；制定本单位安全“双基”建设标准和考核细则；每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可与队务会一起召开，但必须突出“双基”内容）。
三
安全效果30分
1、职业技能稳步提升，技能人数和比例增加
查资料、劳资提供
3、消灭轻伤（或三级非伤亡）及以上事故。
查资料和现场
发生一人次轻伤事故或一起三级非伤亡事故扣10分，发生重伤一人次或一起二级非伤亡事故扣15分。蓄意隐瞒加倍扣。
4、现场安全质量管理到位，无因不具备安全条件停产的头、面或停运的设备。
查资料
被上级停一次扣5分。矿查出现该停未停的扣3分/次。被集团公司命名精品工程等的奖励2分。
2、建立健全安全诚信承诺及安全互保联保责任制度，完善互保联保网络体系，逐级签订《安全生产承诺责任书》，并严格落实兑现承诺，确保个人、班组、单位安全生产。
查资料
无安全互保联保责任网络扣1分，无及时更新扣0.5分；无逐级签订《安全生产承诺责任书》，每少签1人次扣0.2分；责任书不符合实际扣0.5分。
3、严格落实“三述三化一确认”制度，抓好安全确认工作，员工做到熟记岗位危险源等应知应会、必知必会知识。
考核类别：矿井系统对基层单位考核月份：得分：
序
号
考核
项目
考核内容
考核办法
评分标准
加扣分原因
加
扣分
一
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
安全“双基”建设考核制度
安全“双基”建设考核制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，全面提升员工的岗位基本功，提高防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现精一集团铝合金有限公司（以下简称公司）安全生产。
根据《河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及XX公司2011年安全一号文等文件精神，结合我公司实际，制定本办法。
建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容，也是构建安全生产长效机制的基础性工作，各单位要积极贯彻落实。
认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。
各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度，做到依法指挥生产；员工要按章操作，对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习，开展全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。
为保证“双基”建设工作顺利开展，特成立“双基”建设考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产安全副总成员：各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：1.根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法；2.负责“双基”建设考核办法的组织和实施；3.负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作；4.组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。
5.落实领导干部下现场制度。
党政正职每月不少于10次，副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职不少于8次。
副职及以上干部下现场次数规定为：生产口（生产调度部）不少于12次，非生产口（保卫部、综合部、财务部）不少于8次，。
6.实行安全质量结构工资制度，双基考核部分占绩效考核的25%（20%安全结构工资+5%培训工资），逐月考核，并严格兑现。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
区队安全双基建设考核办法
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则为了进一步推进安全“双基”建设工作，加强对各单位的安全管理水平的考核，我提出以下安全“双基”建设考核细则。
本考核细则主要对“双基”建设工作中的两个基础方面进行考核，即安全生产基础和安全防控基础。
一、安全生产基础考核1.安全制度建设考核内容：-各单位是否建立了与本单位实际相适应的安全制度；-安全制度是否我行我素，且能有效地落实在具体的操作流程中；-安全制度是否明确了责任与权利，并能做到责任到人。
考核方法：进行文件梳理和现场考察，评估制度的完整性和有效性。
2.安全培训和教育考核内容：-各单位是否每年进行定期的安全培训和教育；-培训和教育的方式及内容是否能满足员工的需求；-员工对安全培训和教育的参与度和反馈。
考核方法：对员工进行问卷调查和口头询问，评估培训和教育的效果。
3.安全质量管理考核内容：-各单位是否建立了科学的安全质量管理制度；-各单位是否对工程和产品进行了全面的检验和评估；-安全质量管理制度的执行情况。
考核方法：查阅相关文件和记录，进行现场考察。
二、安全防控基础考核1.安全生产设施考核内容：-各单位是否建立了相应的安全生产设施，如消防设备、安全防护设备等；-安全生产设施的完好性和使用情况；-安全生产设施的定期维护和保养情况。
考核方法：对现场进行考察，查阅设备维护记录。
2.应急管理考核内容：-各单位是否建立了应急管理制度，包括应急预案等；-应急演练的频率和效果；-应急处置方案的科学性和可行性。
考核方法：查阅应急管理制度和应急演练记录，参与应急演练。
3.隐患排查和整改考核内容：-各单位是否建立了隐患排查制度；-隐患排查的频率和全面程度；-隐患整改工作的落实情况。
考核方法：查阅隐患排查记录和整改情况。
综上所述，安全“双基”建设考核细则主要从两个方面对各单位的安全管理水平进行评估。
通过对安全生产基础和安全防控基础的考核，旨在提高各单位的安全管理水平，保障员工的人身安全和公司的正常运营。
事业部双基考核细则
1、安全检修
查资料
查现场
1、人为原因造成不备机每次扣0.1分。
2、设备检修交出不彻底或不告知隐患每次扣0.2分。
3、设备检修，班组交接不合格一次扣0.2分。监护不到位扣0.1分。
2、设备维护
查资料
查现场
1、动设备各润滑点低液位或油脂变质等现象未及时发现一次扣0.2分。未及时处理一次扣0.5分。
5、班组达标排放和环保记录
查记录
1、因自身原因超标者一次扣班组0.1分。2、交接班本上未体现环保设备运行情况一次扣0.1分。
3、未按规定记录环保数据一次扣0.1分。
6、消防器材管理
查现场
查记录
1、当班期间消防器材无故挪用、丢失扣0.5分.
2、不会使用消防器材扣0.2分。
3、使用后不汇报扣0.1分.消防水使用前不报告扣0.1分。
1、当班一般隐患没有及时发现让下班发现，扣上班0.1分。
2、重大隐患没有及时发现让下班发现，扣上班0.5分。4、Leabharlann 常管理查资料查现场
1、事业部领导和技术人员安排工作没有执行扣0.1分。
2、巡检牌一牌次不到位扣0.2分。
3、岗位日常工作一项未做到扣0.1分。
4、公司控工艺指标超标一次扣0.1分，月底班组工艺指标合格率要求在公司要求98%以上，低于98%的班组扣0.5分。
化肥事业部化工班组“双基”考核细则
考核类别
考核项目
考核办法
考核标准
制度建设（5分）
（安全员考核）
1、建立“双基”考核办法和细则，成立班组“双基”建设小组，分工明确推行安全双基工作。
查制度
查现场
1、班组没有双基管理考核办法和细则扣2.0分。
安全双基建设考核细则
安全双基建设考核细则一、背景安全双基建设是指以安全生产、基础设施建设为主要内容的对企业的考核评估，旨在促进企业持续健康发展和安全生产。
二、考核标准1. 安全生产考核标准1.1 安全管理体系建设•是否建立健全安全管理体系•安全管理人员是否持证上岗•安全管理制度是否完善并执行情况•安全教育和培训是否到位1.2 安全生产条件建设•生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等1.3 安全生产事故隐患排查及整治•是否定期开展安全生产风险隐患排查，并建立排查制度•排查出的安全隐患是否及时整改并报告相关部门•是否建立健全应急救援预案2. 基础设施建设考核标准2.1 基础设施建设投资比例•基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•基础设施建设是否按照规划、计划和标准进行2.2 城市公共设施建设•城市公共设施是否满足市民基本需求，在使用中是否存在质量问题•城市景观是否美观，环境是否整洁2.3 交通运输基础设施建设•交通路网是否完善，是否能够承载区域内的运输需求•公共交通工具是否数量充足、质量优良三、考核方法1. 安全生产考核方法•抽查企业是否建立健全安全管理体系•现场检查企业安全管理制度执行情况•抽查企业生产设备是否安全可靠，是否定期维护保养•现场检查企业生产场所是否符合国家安全生产标准，在重要场所是否设置应急疏散通道•抽查企业是否配备完备的消防设施和器材，如灭火器、灭火栓等•进行宣传教育2. 基础设施建设考核方法•审核企业的基础设施建设投资总额是否达到规定的比例•考察城市公共设施的情况•检查交通路网是否完善，并考查公共交通工具的数量和质量•进行现场核查，并根据结果给出评估等级四、考核结果根据考核评估结果，将企业划定为以下几个评估等级：•优秀•良好•合格•不合格根据评估等级，将给予相应的评估报告和考核结果。
安全“双基”建设标准及考核办法(doc 47页)
安全“双基”建设标准及考核办法(doc47页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途龟字〔2013〕47号签发：张志立新疆龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法公司各科室、区队：为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，按照《河南煤化集团新疆能源化工有限公司2013年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》，特制定《河南煤化新疆公司龟兹矿业有限公司2013年安全“双基”建设标准及考核办法》望各个单位认真执行。
一、组织机构公司成立安全“双基”建设考核领导小组。
组长：董事长党委书记副组长：副矿长总工程师工会主席矿长助理副总工程师工会副主席成员：各科室区队负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安检科，安检科科长兼任办公室主任，全面负责安全“双基”建设与考核的组织和实施；安检科副科长、业务主管兼任办公室副主任，负责安全“双基”建设与考核的实施；安检科其它全体成员为办公室成员负责安全“双基”建设的考核、落实和内业资料的搜集整理。
二、职责划分安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场，围绕安全管理定位和职责范围检查考核，问题成因倒查。
按照“五化”考核要求，采取“多合一”检查、专项检查、解剖式检查等方式。
1、董事长负责全矿安全生产“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、矿长助理进行月度“双基”考核。
2、党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产管理中的作用，以及物资供应、资金投入、内部市场运作，负责安全费用的提取、使用和台账管理，对政工科、企管科、企管科供应组进行月度“双基”考核。
3、安全副矿长是“双基”建设的具体负责人，负责公司“双基”建设的牵头工作，对安全监督管理以及培训、隐患排查、安全检查和重大隐患跟踪落实工作负领导责任。
安全“双基”建设考核细则范文
安全“双基”建设考核细则范文一、背景介绍安全“双基”建设是指建立健全安全生产和医疗卫生“双基”管理体系，加强安全意识和危险预警能力，促进企事业单位安全生产和医务工作的良性发展。
为了确保安全“双基”建设工作有序推进，制定本考核细则，对相关机构和人员进行综合考核和评价。
二、综合考核指标1.制度建设考核（1）是否建立健全了安全生产和医务相关的制度体系，包括安全责任制、安全教育培训制度、事故预防和应急处理制度等；（2）制度是否完备，内容是否明确具体，操作性是否强；（3）制度的贯彻执行情况，是否存在失职、失责、失察现象。
2.安全管理考核（1）是否组织开展了安全风险评估，将风险等级划分清楚，并有相应的防范措施；（2）是否定期检查隐患排查和整改工作，及时消除隐患；（3）是否建立健全了安全事故统计和报告制度，事故处理是否及时、透明；（4）是否进行了安全演练和应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
3.安全教育考核（1）是否制定了安全教育培训计划，安排有关人员进行培训；（2）培训内容是否全面，培训形式是否多样化；（3）是否记录了培训情况、培训效果，并进行评估；（4）员工对安全操作规程是否了解并愿意遵守。
4.安全意识考核（1）对员工的安全意识进行考核，如是否正确使用个人防护用品、是否高度警觉各类危险情况等；（2）是否针对安全意识薄弱人员进行培训；（3）对重大事故和事故隐患的警示教育是否得到员工理解和重视。
5.责任落实考核（1）是否明确了安全管理责任的具体人员，是否定期进行责任考核；（2）对安全责任落实情况的检查，是否存在应聘不上岗、离岗不交接、事故不报告等情况；（3）对安全责任人员的业绩进行考核，是否按时完成任务。
三、考核周期和方式1.考核周期考核周期为一年，分年度综合考核和季度阶段性考核两个部分。
2.考核方式考核方式包括定点检查、实地考察、查阅资料、听取汇报等。
四、考核结果及评价1.考核结果考核结果将根据考核指标进行综合评定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
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YF-ED-J2593可按资料类型定义编号安全“双基”建设考核细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日安全“双基”建设考核细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
13、隐患整改完毕后没有及时消号的扣责任副职0.5分。
14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任副职2分。
四）工程质量验收考核：15、所承包区域出现月综评不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。
16、所承包区域出现工程质量不合格的，包保副职扣3分。
17、所承包区域被评为精品路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。
五）现场问题及文明生产考核：18、发现因工作期间注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。
19、包保班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。
20、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包保副职0.5分。
21、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣包保副职0.5分。
22、个人包保小绞车无准运证或过期，扣包保副职1分。
23、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣包保副职0.5分。
24、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣包保副职0.8分。
25、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣包保副职1分。
26、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣包保副职0.8分。
27、设备不上架、五小件不上板每次扣包保副职0.5分。
28、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣包保副职0.5分。
29、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣包保副职0.5分。
30、机电运输设备带病运转，规格质量差，达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的，每次扣包保副职0.8分。
31、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等，一台（处）次扣包保副职1--5分32、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣包保副职1--5分。
33、严格执行斜坡轨道管理制度，杜绝轨道开车行人，否则出现一次扣包保副职0.8分。
34、空车供应及时，能满足出矸需要，因空车供应不及时影响区队生产一次扣包保副职2分。
35、机电硐室无防灭火设施扣3分，不齐全不完好扣0.8分。
36、绞车房灭火器完好可靠，否则一次扣0.8分。
37、水沟、道芯不清理、疏通，造成淤泥、积水的，每次扣包保副职0.5分.38、包保范围内的文明卫生不合格的，每次扣包保副职0.5分。
包保范围内文明卫生得到公司、矿好评的奖励3分。
39、下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的，每次扣责任副职1分。
40、值班及下井不按要求填写各种记录的，每次扣责任副职0.5分。
41、不参加班前会、每周2小时等各种学习的，每次扣责任副职1分；各种学习、规程措施不签字(不贯彻)的，每次扣责任副职1分。
42、包保班组中出现不熟练掌握应知应会、必知必会知识，“两述法”不规范，不熟练、不主动者，每人次扣包保副职0.5分。
43、包保班组中每出现一人次未持证上岗的，扣包保副职1分44、跟班跟班不到位每次扣责任副职0.5分。
45、副职井下不现场交接班的，每次扣责任副职1分。
46、分管副职不尽职责，承包范围内被矿、队查出问题的，每次扣分管副职2分。
47、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分二、副职对班考核标准：一）安全管理：48、班每发生一起重伤事故，扣责任班50分。
49、班每发生一起轻伤事故，扣责任班40分。
50、班每发生一起轻微伤，对责任班扣30分。
二）“三违”考核：51、班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在班30分。
52、班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班20分。
53、班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班10分。
三）隐患管理：54、被查出一条一般隐患，对责任班扣0.5分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
55、被查出一条较大隐患，对责任班扣1分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
56、被查出一条重大隐患，对责任班扣2分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
57、机电设备不完好现象，扣责任班1分，出现失爆现象，扣责任班20分。
58、因班长不及时填写《班长入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任班长2分。
四）工程质量验收考核：59、本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣3分；本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。
60、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。
61、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。
62、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励8分。
五）现场问题及文明生产考核：63、本班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣责任班1分。
64、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣责任班1分。
65、个人包保小绞车准运证过期或丢失的，扣责任班0.5分。
66、未严格执行斜坡轨道管理制度，未杜绝轨道开车行人的，每次扣责任班3分。
67、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣责任班1分。
68、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣责任班0.5分。
69、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣责任班0.8分。
69、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣责任班1分。
70、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣责任班2分。
71、设备不上架、五小件不上板每次扣责任班0.8分。
72、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣责任班0.5分。
73、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣责任班1分。
74、机电运输设备带病运转，规格质量差，达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的，每次扣责任班0.8分。
75、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等，一台（处）次扣责任班1--5分。
76、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣责任班1-5分。
77、空车供应及时，能满足出矸需要，因空车供应不及时影响区队生产一次扣责任班2分。
78、机电硐室无防灭火设施扣3分，不齐全不完好扣责任班1分，沙箱少沙扣0.5分。
79、水沟、道芯不清理、疏通，造成淤泥、积水的，每次扣责任班0.5分80、包保范围内的文明卫生不合格的，每次扣责任班0.5分。
81、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分。
82、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣30分，设备不完好接线工艺差扣3分。
83、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。
84、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分。
85、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分。
86、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分。
87、设备检修不认真、不到位，班组扣1分。
88、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分。
89、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
90、出现下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的人员，每人次扣责任班1分。
91、本班每出现一人次未持证上岗的，扣责任班2分。
92、重点岗位不现场交接班，每人次扣责任班2分。
93、发现班中喝酒者，每人次扣责任班3分。
94、班中打架骂人，班组扣3分。
95、班中干私活，班组扣1分。
96、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分。
97、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分；班中睡岗者班组扣0.5分98、发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的，扣责任班1分。
99、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分。
100、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分。
101、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分。
102、参加学习不签名者，班组扣1分103、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分104、未参加矿抽考班组扣1分，未参加公司抽考组扣2分。
105、记录填写不认真，班组扣1分。
106班组长未及时填写隐患记录班组扣1分107、双基考核问题不及时落实一次扣班长2分三、班组对个人考核标准一）安全管理：108、班组发生重伤事故，事故责任者扣50分，事故组成员各扣30分；其他组及成员扣20分。