产前会议(模版)
服装-大货产前会议记录表
服装-大货产前会议记录表
文件编号:
产前会议记录表版本:A 版公司名称修改状态:0次页码:第1 页共1页生产厂家:
款号: 会议时间: 主讲人:
会议时数: 会议地点:
面料到仓务必按批复的落色版、品质确认版收货。
布料检验
缩水率检验面料必须进行缩率测试，缩率要与开裁大货相吻合;如缩率不一致要分(布料.纸样) 多套样板生产大货。
松布规定: 松布时间必须在24小时以上，否则不可开裁～
裁片规定: 排料必须按我司确认的唛架图排版，拖布时要求自然放松;成衣后不可
有编号外露现象。
按制单要求尺寸，各部位控制在我公司接受范围内。
尺寸规定:
每匹面料须做扭脾测试，超过接受范围不可拖布。
扭脾预防:
洗水规定: 上流水线后要立即开先生产一些成衣洗水，查看效果、度量尺寸。
包装规定: 严格按制单要求，注意挂卡、胶袋不可错款错色错码，发现一件全部返箱～干燥剂用量及放置按QC要求。
.
装箱规定: 箱内外数量必须吻合，装箱单制作按我公司要求，尾箱按我司装箱要求
求～如发现一箱错误全部返箱～辅料检验仓库应提前核对资料所注有的物料品种、品质、颜色、规格及用量。
缝制规定:
与会人员签名
填表人: 主管审核: 表格5。
试产前会议记录
试产前会议记录
试产机型： 预计试产时间： 试产数量： 主持人：
会议时间： 会议地点： 记录人：
到ห้องสมุดไป่ตู้人员:
项次
主要议题 试产需求內容
1.需求数量
决议内容
负责人 完成日期 验收结果
备注
一
2.需求時间 3.规格要求（结构、性能 等）
备料状况 二
1.备料申請 2.材料交期
试产资料确认与发行
1.BOM 2生产规格书 ﹠样品
三
3.工艺流程图&工时表 4.检验SIP 5.工治具
试产安排
1.试产排程
四
2.生产人员安排 3.研发 负责人&工程专案 承接人 现场指导 4.相关部门配合人员及需 完成事项
五
最终确认是否可进行 试产
制表:
审核：
表单编号：LK-PE-QR-15 Rev：A/1
产前会议记录新版
是是
否
是是
否
风险评估
此产品在生产过程中是否有风险；
是
否
产品测试
产品测试是否符合产品质量要求和 安全要求。
是是
否
生产计划：
冲压部完成日期
年月日
1.原辅料到库时 间：
木工部完成日期
年月日
2.何时上线生产：
喷油完成日期
年月日
3.生产周期：
包装部完成日期
年月日
4.交货期：
出货日期
年月日
参会人员签到： 业务部：
项目
具体要求
符合性结论
法律法规
客户所要求的法律法规要求能否满 足其要求；
是是
否
生产人员 物料配件 设备仪器
人员配置是否能够满足订单要求；
物料采购是否能够满足订单要求， 供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求；
是是
否
是是
否
是是
否
工艺规定 检验文件
工艺作业规定是否满足要求；
检验作业文件及检验量具是否满足 要求；
佛山市捷淮文 具制品有限公司
产前会议记录
会议日期
会议主持人
会议地点 参加部门：业务部 、生产部、品管部
会议主题
记录人
检视客人确认样： 客人签样是否收到
是
否
确认样本规格：
提供图纸，按图纸要求 。
是 是
否否
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解
产品功能测试，表面处理测试。
是否通过
是是 否
法律法规符合情况
生产部：
品管部：
确认的生产方案：
决议事项：
可大货生产
备注： 1、根据客 再次进行确认
产前会议记录表
制程、成品检验标准、控制计划
C、生产部：试产计划、工装治具
D、资材部：材料到货
2 试产注意点：1.所有控制点全检
3
2.测试要按照标准
负责人
现状 未完工作最后限时
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
追踪情形 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
主题
***有限公司
会议记录
试产前会议
类 别 □经营 □管审 □质量 □产销 □内审
召开时间
2022 年7月29日8时30分—9时00分
主席
地点
□其它 会议室
人 员 签 到
NO .
会议内容（决议）
1 资料确认：
A、技术部：BOM、模具总装图
模具零件图
产品和过程的特殊特性
制造过程流程图
作业指导书、
B、 品管部：仪器、进料检验标准
编号：***
其它要求：在试产过程完成测量系统分析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核
备
核准
审核
记录人
注Leabharlann 编号：*****有限公司
会议记录
试产前会议
量 □产销 □内审
30分—9时00分
□其它 会议室
追踪情形 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核 记录人
01产前会议记录
01产前会议记录会议记录会议主题：产前会议会议日期：XX年X月X日会议时间：XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室会议主席：XXX会议记录：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议概要：1.会议目的提供孕妇在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。
2.怀孕期间的公共卫生问题讨论-给孕妇提供关于疫苗接种的信息，并解答孕妇可能有的疑问。
-承认并讨论孕妇在疫情期间遇到的心理压力，并提供相应的心理援助资源。
3.孕期营养指导-强调营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。
-提醒孕妇避免过度饮食，加重可能的孕期并发症如妊娠高血压和妊娠糖尿病。
4.孕期运动建议-强调孕妇进行适当的体育锻炼对身体和心理的益处，并提供适合孕期的运动建议，如散步、孕吐体操和瑜伽等。
5.分娩前的准备工作-介绍分娩的不同方式和可能的并发症，解答孕妇可能有的疑问。
-解释孕妇分娩时可能需要使用的镇痛方法，并提供相关的疼痛管理指南。
6.分娩时的家庭支持计划-重要的家庭支持计划如生产伙伴的角色、分娩中的技巧和支持、分娩后的照顾等。
-梳理孕妇的家庭结构，确保她能获得在产前和产后所需的支持。
7.建立产前和产后支持网络-提供孕妇相互交流和分享经验的机会，以及找到专业支持的途径。
-制定计划以确保孕妇在分娩后获得充分的支持和照顾。
8.公共卫生行动计划-讨论孕妇必须采取的公共卫生措施，如保持良好的个人卫生、戴口罩和勤洗手等。
-提醒孕妇定期就医并按时接受产前检查和筛查。
会议纪要：本次产前会议旨在为孕妇提供在怀孕期间和分娩前所需的信息和援助，以确保母婴的健康和安全。
会议从讨论怀孕期间的公共卫生问题开始，提供了关于疫苗接种和心理压力的信息和解答，帮助孕妇应对可能的困扰和疑惑。
接着，会议进行了孕期营养指导的讨论。
与会人员强调了营养对孕妇和胎儿的重要性，并提供了饮食建议，包括膳食多样化、适当的蛋白质摄入以及维生素和矿物质的补充。
Q-P016-R018A.0 产前会议记录
已经有按交期需求，结全产能评估，可以按客户 交期进行出货。
ห้องสมุดไป่ตู้
□可以满足
□不可以满 足
8.是否有特殊要求（如包装、商标、测 试）。
根据与客户沟通结果，客户的所有需求均可以满 足，已经按客户需求做好生产前的准备工作。
□可以满足
□不可以满 足
9.客户关键质量要求。
根据与客户沟通结果，客户的关健质量要求均已 明确，且可以满足，已经按客户需求做好生产前 的准备工作。
在生产前有对相关的作业人员进行操作培训和产 品标准培训，合格后进行上岗作业。
□可以满足
□不可以满 足
3.标准样品是否具备，符合要求？
标准样品已经有与客户确认好，并有客户的书面 确认记录。
□可以满足
□不可以满 足
4.机台设备是否进行生产前的保养维护 确保机器能正常运行。
生产机器有进行定期保养，并在生产前进行确认 设备状态，均符合生产需求。
产品名称： 订单号：
产前会议记录表
产品规格： 会议日期：
确认项目
措施
可以满足
1.作业标准是否具备、风险评估报告是 否完成
制定生产作业指导及检验标准，并针对此款 产品
有制定产品的风险评估报告和生产过程的风险评 □可以满足 估报告。
□不可以满 足
2.作业人员对作业标准及操作说明是否 明确，是否已经完成培训，并合格上 岗？
□可以满足
□不可以满 足
5.工装及辅助工具是否齐备且良好。
生产所需 的工装及辅助工具均有进行检查，满足 生产需求。
□可以满足
□不可以满 足
6.生产使用的原材料、辅助用品、待生 产之半成品是否准备齐备。
生产所需的原材料、辅助用品、待生产之半成品 已经按生产计划准备好。
产前对接会
“产前会”制度（试运行1个月）
一、时间
每天早上晨会结束后5分钟内产前会议开始。
二、地点
生产部会议室
三、参加人员
销售部（熊丽丹、业务员）、生产部（陈学军、閜勇、聂华平、余士超、廖昌儒）、质管部（张谊山）、采购部（章赛银）、仓管部（王伟）、财务部（黄永绣）、售后服务部（徐扬生）。
四、会议机制
1、参会人员必须准时报到，特殊情况需向生产部长閜勇提前请假，会议当
天请假的乐捐10元/次，因公不能参加会议的，经生产部长閜勇同意后，不算请假不予乐捐，无故不参加会议者乐捐50元/次，迟到按每分钟2元进行乐捐，会议中电话响、接打电话、随意走动乐捐100元/次。
2、会议时长控制在1小时以内，如需延长需经过与会人员举手同意，与会
人员应认真查看订单，对订单内容不清楚的要现场及时与业务员做好对接工作。
会议过程中不允许打断别人说话，发言要举手，未举手插话的乐捐
10元每次。
编制：张谊山批准：
日期： 2014-10-20 日期：
产前会签到表
会议时间：
会议内容（生产单）：
请假人员：____________________________________________________
应到：______人实到：______人请假：______人缺席：______人。
产前会议记录(新版)
具体要求
客户所要求的法律法规要求能否满足其要求； 人员配置是否能够满足订单要求； 物料采购是否能够满足订单要求，供应能否几时； 机器设备，模具是否满足要求； 工艺作业规定是否满足要求； 检验作业文件及检验量具是否满足要求； 此产品在生产过程中是否有风险； 产品测试是否符合产品质量要求和安全要求。
冲压部完成日期 木工部完成日期 喷油完成日期 包装部完成日期 出货日期
符合性结论
是 是 是 是
是 是 否
否 否 否 否 否 否
否
是 是 是 是 是 是 是 是 是
年 年 年 年 年
月 月 月 月 月ຫໍສະໝຸດ 日 日 日 日 日1、根据客户的订单要求和所在区域的法律法规要求进行确认； 2、本会议中提到的注意事项在生产中要严格进行控制和注意，保质保量按时完成任务。
佛山市捷淮文具制品有限公司
产前会议记录
会议日期 会议地点 参加部门：业务部、生产部、品管部 会议主持人 记录人
会议主题
检视客人确认样：
客人签样是否收到
是
否 否 否 是 是
否
确认样本规格： 提供图纸，按图纸要求。
产品信息描述及客户质 量要求、检验重点讲解 产品功能测试，表面处理测试。
是 是
是否通过
法律法规符合情况 项目 法律法规 生产人员 物料配件 设备仪器 工艺规定 检验文件 风险评估 产品测试 生产计划： 1.原辅料到库时间： 2.何时上线生产： 3.生产周期： 4.交货期： 参会人员签到： 业务部： 生产部： 品管部： 决议事项： 备注： 确认的生产方案： 可大货生产 还需再次进行确认
产前会议记录-2
车间根据情况自定，不得耽误。 预计8-10人
生产部 生产部
3.检验测量人员安排
现场巡检1人
质量部
4.现场负责人安排
车间主任1人
生产部
其他 五
备注
说明：生产通知单下发后，生产会议需提前试生产1-2个工作日进行，会议需要输出各方面资源的 计划安排。
设备物料状况
二 1.设备配备 2.辅料情况
裁料锯、镂铣机、雕刻机、封边机、UV 生产部
采购中
采购部
3.物料到位时间
采购部
试产资料工具确认与下发 1.BOM表 三 2.作业指导书&样品 3.工艺流程图
已下发 已下发 已下发
工艺技术
部 工艺技术
部 工艺技术
部
4.测量器具、工装夹具
已下发
质量部
试产安排
1.生产排程 四 2.生产人员安排
表单编 号：
订单号：
决议事 项： 到会人员：
小批量试产□
产前会议记录
订单数量： 批量生产□✔
会议时间：
版本号： A-0 会议地点：会议室
预计投产日期：7
记录人：
项次
主要议题
决议内容
责任人
试产需求内容
一 1.需求数量
2.需求时间 3.规格要求（结构、性能 等）
（详见生产单） 参见样品及图纸
业务部
业务部 工艺技术 部
产前会议记录
产前会议记录会议主题：产前会议会议时间：XXXX年XX月XX日上午9:00-12:00会议地点：XXX会议室参会人员：XX经理，XX主管，XX医生，XX护士，XX人力资源经理，XX安全主任会议目的：1.确定产前准备工作的具体安排。
2.确保所有相关部门协同合作，保障产前工作的顺利进行。
3.解决可能存在的问题，确保产前工作的高质量完成。
会议议程：1.介绍并分析产前准备工作的重要性。
2.确定产前准备工作的分工和时间表。
3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定。
4.具体制定产前工作的检查和评估方式。
5.制定产前工作的标准和要求。
6.确定下一步行动计划。
会议记录：1.介绍并分析产前准备工作的重要性经理首先对产前准备工作的重要性进行了介绍和分析，强调产前准备工作对于确保产妇和胎儿的安全至关重要。
他提到各个部门应充分认识到产前准备工作的重要性，积极配合并确保工作的顺利进行。
2.确定产前准备工作的分工和时间表经理要求各个部门负责人确定产前准备工作的具体分工和完成时间，并制定出具体的时间表。
人力资源经理根据个别员工的具体情况进行人员调配，确保每个岗位都有人员配备。
安全主任负责场所和设备的检查和安全保障。
3.针对可能存在的问题进行讨论和解决方案制定医生和护士就可能存在的问题进行了讨论并提出了解决方案。
他们指出，产前工作中可能遇到的问题包括：产妇疾病史不清楚、胎儿异常、产妇心理压力等。
医生和护士将建议进行产前体检，开展必要的检查，并在发现问题时及时采取措施进行处理。
4.具体制定产前工作的检查和评估方式医生和护士根据自身经验和相关的研究成果，提出了具体的产前工作的检查和评估方式。
他们强调需要全面而细致地了解产妇的身体状况、胎儿的发育情况以及其他相关信息，确保产前的工作科学、安全、高效。
5.制定产前工作的标准和要求为了确保产前工作的质量，经理要求制定出产前工作的标准和要求。
他要求各个部门负责人梳理产前工作的相关流程和步骤，并将其转化为具体的标准和要求，以便于各个岗位的人员进行操作和检查。
产前会议工作流程范文
要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；
要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；
要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；
要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；时间、地点源自责任组长（特殊情况由课长或工程主持）
责任组长
责任组长
要求选择适当的时间和地点
生产前4小时通知参会人员
要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、计划相关辅助生产的人员参与；
要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。
要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：
《产前会议纪要》
相关资料
《产前会议纪要》记录
编制：
审核：
批准：
1. 目的
规定新产品或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2. 适用范围
生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。
3. 产前会议的流程/职责和工作要求
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
开 始
预先安排会议
----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；
----出货时间、数量的具体安排；
----客户提出的特殊要求;
要求安排专人做好会议纪要记录.
发文、邮件或口头通知
带笔记本
会议纪要记录
流 程
职 责
工作要求
相关文件
/记录
讨 论
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产前会议记录
定单号 会议日期 8417781 款 号
参Hale Waihona Puke 签到表TAR2045数 量
26550
交货期
2013.8.20
2013.7.22
见 附件签到表 产品效果图（用相机拍摄实物即可）:
□没有 □没有 □没有 □没有 □没有 □没有 □没有
产前会议内容输入
1、 样品、尺寸款式核对 2、工艺文件 3、订单通知书 4、交货计划书 5、生产设备 6、生产人员 7、产品测试结论 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有
注：请根据实际情况在“□”内打“√”
会议记录:
（技术部：核对款号）： 共1款，尺寸已与客户订单核对一致。 （技术部：技术要求）： 1、所有面料、里布、五金、织带通过检验、挑选合格后方可进入生产。
2、开料：所有部位材料须用刀模开料，并核对各拼接处刀眼及针孔位是否正确齐全，活动刀、针、孔不能错位及变形。 3、胶水：折边要平顺，拉窗四角不能暴角，四角要成90度直角，物料一定要保持清洁。 4、车位：（1）仔细核对生产样和材料明细，认真分析样包的工艺流程，合理安排生产流程，严格控制返工率； （2）针距1英寸为6-7针，不能有跳针、抛线现象；手挽打钉出要定位，确保两边位置对称。 （3）刀眼位要对齐，不能有歪包。 5、辅助工：袋子内外线头要剪干净， 6、包装：袋子清洁干净，塞五张3K纸，折叠平整，挂客供吊牌，每个包入一个有警告语标志的环保塑料袋， 7、装箱：6个/箱 生产部（人员与设备）：依据现有的设备和人员以及其他已经确认的订单安排，本订单能够包装按时交货。 业务部（产品测试结果）：产品已经送BV公司测试，测试的项目有色牢度、铅含量等，测试的结果为合格。 质检部（检验要求、关键检测要求）：每只包做到100%全检，检验后袋子放整齐。 关键的测试项目有尺寸、款式。 结论： 备注: 可以大货生产，计划开始生产日期为201 3 年 7 月 23日。
此表由业务员根据会议的实际讨论内容记录，并负责跟踪会议所议事项，此表填写完整后交由业务数据文员存档，其它部门 如技术、生产 、质量、计划、采购等部门在产前会议时必须参与。