建立以财务管理为中心的企业管理模式

建立以财务管理为中心的企业管理模式企业管理是一项涵盖着多元因素的系统工程，它包含着生产管理、技术管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等子系统。

面对多个管理子系统，在企业的洋效运行中，应当建立以哪项管理为中心的企业管理模式，这不是由企业家们随意确定的，而是由商品经济社会发展的各个不同历史时期来决定的。

同样，如何增强企业在我国社会主义市场经济体制下长期稳定发展的基础，也不是由人们的主观了解意所左右，而唯有努力营造企业内部良好的财务管理环境、提高企业的市场竞争能力才能得以实现。

一、建立以财务管理为中心的企业管理模式是市场经济的必然选择不同的历史时期决定了企业管理的不同模式。

商品经济社会的初始发展时期，企业作为商品的生产者，它所关心的主要问题是其生产产品的使用价值及其价值的实现，因而，始终把生产管理列为企业管理的中心。

在我国计划经济发展时期，企业（尤其是国有企业）实际上是以完成上级下达的生产计划为主要经营目标的经济实体，其所关心的是生产计划的完成状况及其生产产品的质量稳定和先进程度，于是，较长时间地形成了以生产管理和以技术、质量管理为中心的企业管理模式。

当然，在前述的企业管理模式中，企业家们也关心降低产品成本和提高产品销售、追求企业利润的问题，但很大程度上仅仅是为了满足企业再生产或提高职工收入分配水平的需要。

而今天，在社会主义市场经济条件下，企业已经发展成为市场的主体和投资者的法人财产实体，所以，就现代企业的本质而言，就是要实现投资资本的保值与增值。

为此，如今的企业家们不仅希望能在经营活动中使投资者的本金得到最完整的维护，而且希望通过努力能使资本得以快速增长，也就是实现所有者权益的最大化。

正是由于这种社会经济形态的不断变革过程，加速了企业家们的管理理念演变，并最终促使企业管理模式发生了根本性的变化。

由此可见，在市场经济不断发展的基础上、在企业经营活动的过程中、在现代企业本质的驱动下，企业管理中的生产管理、技术管理、质量管理等都只能是实现所有者权益最大化的手段，而使财务管理最终成为企业管理的中心，这是历史的必然选择。

二、建立以财务管理为中心的企业管理模式是现代企业制度的客观要求首先，把财务管理放到企业管理的中心地位上来，是因为财务管理是现代企业运行的起点。

众所周知，随着我国现代企业制度的建立和资本、金融市场的逐步形成，计划经济发展时期的那种企业创立初始资本及扩大再生产的资金投入，绝大多数都是由国家、集体注入或由企业自我积累资金补充的这样一种格局被打破了。

现在，企业的资金来源可以根据自身特点和业务发展的不同需要，主动地从资本、金融市场上来进行筹集或依靠自身的积累来实现。

这种变化，要求现代企业通过有效的财务管理来选择在不同的时期、不同的市场条件下，切实采取不同的资金筹措方式，努力争取以最小的资金成本取得最大的资金效果。

同时，由于现代企业的一切生产经营活动从一开始就需要有资金的投入，并且，企业的每一步发展、新技术的开发、扩大再生产及实施企业的战略目标等都也从一开始就需要一定量的资金给予保障，所以，从这个意义上看，财务管理成为现代企业运行的起点是显而易见的。

其次，把财务管理放到企业管理的中心位臵上来，是因为财务管理始终反映着现代企业的运行成果。

按照现代企业制度的架构形成，我们可以清楚地看到，由于现代企业实现了企业资本所有权与经营权之间的“两权”分离，使企业真正成了一个独立的法人和经济实体，经营者必须对企业的经营成果负责。

而在任何一家企业中，能够不论从时点上、还是从时期上，都充分地、真实地、有效地向企业经营者披露经营成果的，只能是企业的财务管理部门。

企业家们可以依据财务管理部门提供的各类财务报表对经营状况进行必要的分析，例如，可以利用“资产负债表”来总体评估企业的财务状况，可以通过“损益表”来定期了解生产经营活动的全部成本构成及资本保全、增值的现状，可以运用“现金流量表”来掌握企业的现金总量和流入、流出的动态等。

总之，企业的财务管理动态地反映着企业的经营状况，而现代企业的财务报表体系更是伴随着经营过程、定期完整地对运行绩效不断地作出终极报告。

因此，财务管理在现代企业的运行中备受经营者的高度关注和重视，便是十分自然的。

再其次，把财务管理放到企业管理的中心位臵上来，是因为财务管理是现代企业运行的终极。

不管企业是处在初创时期或是处在发展时期，也不管企业的“寿命”有多长，其经营的绩效总是必须通过财务决算的方式来得以实现，并通过对财务成果的分配处理来最终确定所有者权益的增加或减少。

从这个意义上来理解，财务管理就是企业一个时期运行的终极。

那么，当企业由于各种原因而终止运行时，企业的所有经营管理活动都已结束，但其财务活动仍将继续，它还必须完成企业解散的财务清算。

只有当清算工作全面完成后，财务活动才真正停止。

这就更清楚地表现出财务管理是企业运行终极的特征了。

三、建立以财务管理为中心的企业管理模式是由财务管理的自身功能所确定的现代企业的财务管理目标是与现代企业的本质相一致的，那就是实现企业所有者权益的最大化。

为了实现这个目标，就必须充分发挥财务管理自身具有的、极强的功能与作用。

现代企业的财务管理不仅具有依据国家法律、法规、制度和政策规范企业经济行为、实行对企业经济活动进行财务监督的职能，更具有对企业进行资产价值分析、运行资本管理、资本结构决策、资金来源及资金成本分析、企业经营风险与收益分析等一系列管理功能。

企业内的任何一项经济活动，都表现为资金的取得或资金的投放使用，都离不开财务运作。

一般来说，财务管理部门在企业经营过程中至少既要承担资金的筹集、运用、投资、分配等管理任务，又要负责对所属的内部单位进行资金需要量的核定、控制等，还要履行对其所属部门的资金利用状况进行分析考核的职责。

财务管理部门与企业经营活动间密不可分的这些重要职能，已经充分显示了它在企业管理中的不可动摇的地位。

今天，面对瞬息万变的市场挑战，财务管理的决策、分析功能将越来越受到企业家们的重视。

而这些财务决策、分析功能的大量释放，必将有效地减少企业经营的市场风险，也必将使资本保值增值能力得到进一步增强。

难怪现代企业制度下的企业财务主管一般都能直接参与企业的最高决策层活动，并且不少擅长企业财务运作、管理的人员还是企业的主要决策者之一。

四、增强企业的市场竞争能力必须与建立以财务管理为中心的企业管理模式相结合企业的市场竞争能力是企业兴衰的标志。

竞争能力的强与弱，除了竞争环境和竞争规则的因素外，很大程度上首先取决于竞争价格，也就是单个企业的生产成本价格与社会生产价格的差异比较，或者说是企业生产效率与社会生产效率的比率。

其次，当然还包括企业的特色创新、售后服务、商业信誉等内容的竞争。

而强调建立以财务管理为中心的企业管理模式，就是要充分发挥财务管理的作用，将财务管理的具体内容和要素融入企业的其他各项管理工作中去，自觉地增强企业市场竞争能力提供最良好的服务。

因此，有效的财务管理是增强企业市场竞争能力的基础，而企业市场竞争能力的增强则是实现财务管理目标的保证，两者是一个完整的统一体。

为了把实现财务管理的目标和增强企业市场竞争能力有机地结合起来，我认为，建立以财务管理为中心的企业管理模式应当至少在企业经营活动中形成以下几个主要的管理体系：1、形成以财务预算为框架的企业计划管理体系。

企业一定时期的财务预算都是依据这一时期的营销计划、生产计划、资本投资计划和费用开支计划等内容进行编制的。

财务预算说明了企业这一时期的资金如何在各个生产环节和生产要素间进行配臵，并规定了同期这些资金的怎样获取，集中反映了通过资金的配臵运行后企业经营结果的预算要求。

但是，财务预算的编制并不是一个相关计划的简单汇总过程，而是一个根据企业财务状况对相关计划进行可行性审定和修正的过程。

所以，为了保证企业经营活动的有序正常开展，必须形成以财务预算为基本框架的企业计划管理体系。

这个体系形成后，企业既可以维护各类计划执行的严肃性，又可以使得各相关部门在各类计划编制过程中切实增强工作责任制，更可以使相关计划在企业经营中富有前瞻性和先进性。

2、形成以成本管理为内容的生产管理体系。

现代企业的生产与作业管理是一个为了满足顾客需求而充分利用企业生产资源和合理组织生产的过程。

只有通过有效的生产与作业管理，企业才能向社会提供价廉物美的产品或优良的服务。

在激烈的市场竞争环境中，企业的产品质量和服务质量正在竞争中日益由“第一优势”演变为“资格条件”，在“资格条件”等同的情况下，市场竞争更趋向于价格的竞争，而企业生产产品、提供服务的市场价格确定，又很大程度地取决于它们的成本价格。

因此，生产与作业的管理必须始终贯穿以控制成本、降低成本和提高生产能力的利用率为基本内容的原则。

形成以成本管理为基本内容的生产管理体系，同时是对计划经济时期以数量、产值为主导的生产管理体系的一种否定。

它必将有助于增强广大员工的成本意识，并从每一个生产环节上注重对成本的控制。

实际上，企业对成本的控制能力是其生产管理质量的反映，努力降低成本则是增强企业市场竞争能力的必要途径。

3、形成以投资收益为依据的投资管理体系。

企业投资依其投资方向可分为对内投资和对外投资，依其投资期限又可分为短期投资和中长期投资。

为了扩大生产经营和实现企业利润最大化，企业都会进行不同形式的投资。

实践证明，盲目投资势将产生企业风险，而科学投资则能增加企业盈利。

不论是对内、对外投资，还是短期、中长期投资，都必须经过一个企业决策的程序，应当说，正确地运用财务管理的分析决策功能不失为科学决策的一种方法。

我们要从现代企业的本质出发，对任何一项投资决策首先依据其预期投资报酬率的高低、收益回报期的迟早及长短等，加以分析和研究，从而进一步制定出防范投资风险的措施，确保投资决策的合理性和科学性。

4、形成以资金管理为重点的财产管理体系。

“资产=负债+所有者权益”的会计等式告诉我们，现代企业的资金来自于所有者权益和企业负债两大部分，企业的资产则是资金在企业经营活动过程中的不同占有形态。

重视企业的资金管理，归根究底，就是关注所有者的权益能否真正得到保值增值。

现代企业之所以把财务管理的目标确定为追求所有者权益的最大化，来与计划经济发展时期财务管理的目标是追求企业利润的最大化加以区别，我认为，这就是强调了现代企业资金管理的重要性，突出了对企业资产实际变现能力的要求。

因此，形成以资金管理为重点的企业财产管理体系，将有助于企业控制现金大量地流向资本性支出的部分、防止存货的积压和应收帐款的增加，尽量避免造成企业的不良资产，从而进一步提高企业的资金利用效率，奠定企业稳步发展的基础。

5、形成以财务指标为经济责任制目标的考核管理体系。

企业对其所属部门和所属单位进行的内部经济责任制目标考核，是加强企业内部管理的一项重要措施。