#共图-宁波康大—共图常用的岗位评价方法

共图常用的岗位评价方法
岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。

基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：
2、经营管理类岗位评价办法
2.1 评价因素及权重
2.2 评价因素释义
2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准
2.2.2 岗位能力要求评价因素释义及评分标准
2.2.3 经营管理类人员的岗位评价办法
宏一成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进行量化打分，有关岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。

经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分，评价小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位评价得分。

根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。

3 生产技术类岗位评价办法3.1 评价因素及权重
3.2 评价因素释义
3.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准
3.2.2 岗位能力要求评价因素释义及评分标准
3.2.3 生产技术类人员的岗位评价办法
各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。

生产制造类人员的岗位评价由员工岗位所在部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门，人事部门会同部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经总经理办公会议研究批准后实施。

生产制造类与保障服务类的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。

根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。

4 级档划分
整个岗位评分共分九级，每级共分3档，整个职级体系共分九级27档。

具体的级档与分数的对应关系如下：。