O2O传统企业的二次创业

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二次创业案例

案例一：企业二次创业的战略 - 史玉柱和巨人集团的沉浮在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。

从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱和他的巨人集团，和他的团队，在中国的企业史上，正演绎着小说般跌宕的故事。

随着11月1日巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所，史玉柱旗下的国内著名网络游戏商成功融资１０亿美元，而持股１．４亿股的史玉柱仅其股票市值一项，其个人财富就达１９０亿元人民币。

加上最近发布的胡润百富榜统计的２８０亿元财富，史玉柱的身价已达４７０亿元人民币，进入国内富豪十强行列。

这是史玉柱巨人大厦倒塌之后重振旗鼓的标志。

巨人集团的沉浮的故事，是一个很好的关于企业二次创业的案例。

巨人集团起初能以较快速度发展，也是因为经营战略选择的正确，能够集中资源在软件一条产业链上不断创新，如1992年开发巨人汉卡一年销售收入就达1亿元多。

但在二次创业的战略上，巨人集团（或者史玉柱，应为当时基本就是他的一言堂）选择模式和时机有失误。

后来史玉柱反省其当年失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。

巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限资金被牢牢套死,巨人大厦导致财务危机,几乎拖垮了整个公司。

专业化还是多元化的选择往往与企业资源、行业特征密切相关。

在企业剩余资源不足,经营能力有限时,应选择单一行业乃至单一产品实行专业化经营,集中优势争夺市场领头羊地位。

当企业技术在行业中处于领先地位,市场扩展空间很大时,企业没有必要采用多元化经营战略。

选择有前景的行业,集中资源是专业化经营的关键。

巨人集团悄悄的东山再起以后，便采取了不同的战略，他认识到了关键，是要让自己的核心资源和他选择的战略相匹配，他的个人魅力使得当年跟他一起做脑黄金的一批骨干仍然追随在他左右，他的营销能力依然独步中国，他改变当年的从不贷款的口号，转而现在开始利用资本。

传统行业逆袭O2O的成功法则

传统行业逆袭O2O的成功法则全球经济放缓乃至停滞成为新常态的当下，O2O带给人们无限想象空间，惊醒了几乎所有传统行业的梦中人，整个世界为之疯狂。

现在，已经没有人怀疑O2O的革命性。

但在资本的狂轰滥炸之下，难免让人雾里看花，迷茫于路在何方。

小编研究了现场的各种O2O的现存模式总结出O2O的价值论思维法，并作分享交流，希望对大家有启发。

一、O2O思维的基本法则是价值论从线上引流到线下消费，这种对O2O的认识是非常表象和基本面的。

传统行业O2O化的真正动因在于，传统领域生产力和生产关系具备了变革的条件。

O2O是带着任务来的——改造落后生产力和生产关系，这种改造是O2O的根本意义所在。

传统行业存在哪些问题？这些问题如何用O2O的方式解决？O2O能为传统行业创新哪些价值？围绕这些问题去思考O2O的方向、模式和运营，才能真正从根本上对传统行业进行彻底革命。

单纯的“线上下单到线下消费”的O2O是不成立的。

卫哲曾提出“两个凡是论”，小编很认同：“凡是没有大幅提高用户体验的O2O不是好的O2O；凡是不能大幅提高企业运营效率的O2O也不是好O2O。

”这个观点就是基于价值论提出的。

没有全面、充分的为传统行业及其市场创新创造价值的O2O是不会成功的。

二、不要轻易谈颠覆传统行业，需要颠覆的是行业业态很多传统企业在互联网时代纷纷倒下，所以有人认为，O2O会让很多传统行业消失。

事实并非如此。

传统企业倒下，不代表传统行业被颠覆。

我们目前所能见证的O2O，包括外卖，打车拼车，上门美容化妆，事实上并没有颠覆传统行业，而是在颠覆行业的业态。

仅仅是服务方式，服务场景在转换，而行业本身依然存在。

所以，我们一旦把思维定位在颠覆传统行业时，就偏离了革命的方向。

所谓接地气的O2O，反而是要融入传统行业，为传统行业解决问题，创造新的价值。

美业O2O，外卖O2O等的兴起和发展让我们更加相信，改造行业业态的思维会让O2O的推进来的更加容易。

三、扁平化思维：帮助传统行业提高效率降低成本过去，我们经常讲要整合，是因为整合的集约效应可以大大提升效率，减少资源浪费，降低成本。

零售业的二次创业与转型升级

零售业的二次创业与转型升级近年来，随着互联网与移动技术的迅速发展，零售业面临着巨大的挑战和机遇。

传统零售模式被互联网购物冲击，零售企业必须进行二次创业与转型升级来适应市场的变化。

本文将探讨零售业的二次创业与转型升级的必要性、可行性以及具体的策略与方法。

一、二次创业与转型升级的必要性1.市场竞争加剧随着互联网技术的广泛应用，传统零售业正在面临着巨大的市场竞争压力。

互联网企业通过便捷的购物体验、个性化的推荐服务以及更低的价格等优势，正在迅速蚕食传统零售业的市场份额。

在这种情况下，传统零售企业必须进行二次创业与转型升级，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.消费者需求升级随着经济的发展和人们收入水平的提高，消费者对于商品质量、服务体验以及品牌形象等方面的要求也越来越高。

传统零售企业如果无法适应消费者需求的升级，将无法满足市场的需求，从而失去竞争力。

因此，进行二次创业与转型升级是传统零售企业实现可持续发展的必然选择。

二、二次创业与转型升级的可行性1.利用互联网技术增加渠道互联网技术给零售业带来了巨大的机遇，传统零售企业可以利用互联网技术开拓新的销售渠道。

例如，可以建立电子商务平台，进行在线销售；可以利用社交媒体等平台与消费者进行直接互动，提高品牌知名度和消费者忠诚度。

通过利用互联网技术，传统零售企业可以更好地与消费者进行连接，实现渠道的扩张和销售的增长。

2.提供个性化的购物体验消费者对于个性化的购物体验越来越有需求，传统零售企业可以通过二次创业与转型升级提供更好的购物体验。

例如，可以通过使用大数据技术分析消费者的购物习惯和偏好，提供个性化的推荐服务；可以利用虚拟现实技术提供虚拟试衣间的体验；可以引入无人店铺，提供更快捷、便利的购物体验等。

通过提供个性化的购物体验，传统零售企业可以吸引更多的消费者，提升销售额和市场份额。

三、二次创业与转型升级的具体策略与方法1.品牌升级传统零售企业可以进行品牌升级，通过提升品牌形象和品牌价值来吸引更多的消费者。

OTO模式给商家和消费者带来的影响

OTO模式给商家和消费者带来的影响OTO模式给商家和消费者带来哪些影响?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!OTO营销模式又称离线商务模式，是指线上营销和购买带动线下经营和线下消费。

OTO通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的粉丝客户。

如今，线上线下消费的行为越来愈多，比如团购、健身、看电影和演出、美容美发、摄影等等，一个客户以多重身份的形式存在于各个平台与线下店的情况也已经十分普遍。

OTO的商业模式引发企业的二次创业热潮，很多企业纷纷“以身试法”。

OTO带给人们生活便利的同时，更有史上最强项目：O2O上门开光等奇葩做法在民间流传开来。

很多人应该好奇吧，究竟是多大的魅力才会引发这样一场全民式变革呢?下面来看一看OTO对用户、商家以及自身平台的不同魅力和作用有哪些。

OTO对用户而言:① 更加方便快捷获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息，省力;② 更加便捷的向商家在线咨询并进行预购，省时;③ 获得相比线下直接消费较为便宜的价格，省钱;④ 获得充分的、优质的售后服务保障，省心;OTO对商家而言:① 能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费;② 推广效果可查、每笔交易可跟踪;③ 掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果;④ 通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理;⑤ 通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本;⑥ 对拉动新品、新店的消费更加快捷;⑦ 降低线下实体对黄金地段旺铺，大大减少租金支出、人工开支、水电开支、营销推广费用开支;以0736商城举例说明：0736商城的前身为常德皇尚家具，4年前在常德火车站某家居广场拥有650平米的专卖店(含公摊)，四年前在该广场承担的房租开支为25万元/年，电费开支为5万元/年，人工工资开支为10万元/年，营销活动推广费用5万元/年，还有老板日常应酬费用、短途运费安装搬运费不在计算范围，仅仅这几项固定费用高达45万元。

传统企业O2O商业思维及实践路径

传统企业O2O商业思维及实践路径O2O（Online to Offline）是近年风生水起的一种全新商业模式。

随着互联网技术的发展，O2O企业实践呈现了迅速融合和多样化发展趋势，催生了许多新思维和快公司。

通过分析传统企业O2O商业新思维背景下的品牌定位、顾客体验，探讨其变革和创新可以借鉴的实践路径。

标签：O2O；商业思维；实践路径1 前言近年来，互联网企业风生水起，深刻改变着我们的经济环境和企业商业模式。

同样做手机，小米2010年4月成立，2013年销售额316亿元，增长150%；同样做农产品，“三只松鼠”2012年2月成立，2013年双12，日销售额突破2020万，2013年销量突破3亿。

全新的互联网思维模式使这些快公司在短时间内成为行业的有力竞争者。

那些管理理念、经营方式、生产组织、产品结构、营销模式等和现代互联网企业有较大差别，带有明显传统商业文化底蕴的传统企业不得不重新思考商业模式变革。

O2O（Online to Offline）是近年兴起的一种商业模式。

O2O概念创始人Alex Rampell认为，O2O是指把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，线下享受服务。

理念算不上新穎，但很重要，实际上是传统企业和互联网行业的结合的新契机。

Alex Rampell曾举例说，普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000美元到哪里了？大部分都在本地咖啡店、酒吧、健身房、餐厅等服务型行业消费了。

数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而在中国，这一比例分别为3%和97%。

对于传统已经在线下占据一定资源和市场份额的企业，更可能发挥O2O的优势，较多的应用目前较火的团购、电子券、移动支付等O2O商业模式。

同时尽管智能手机和移动终端的普及给O2O带来非常大的想象空间，但目前大部分含有O2O概念的商业模式仍然仅能以用户数量或流量说事，商业模式不清晰，用户黏度不高，缺乏长远盈利模式，而且在线下服务的短板效应越来越明显，这对传统企业来说这就是一个机会，因为从线下实体资源和产业链转向线上电商的企业更容易解决上述问题。

二次创业演讲稿(推荐6篇)

二次创业演讲稿（推荐6篇）二次创业演讲稿第1篇各位领导、各位同仁，大家好：今天我演讲的题目是《二次创业，从我做起》。

20xx年在全球经济危机的严峻形势下，许多公司纷纷以减员减薪来应对，而我们集团公司王主席则承诺：“不减员不减薪”，稳定了军心阵脚。

如今，在经济形势依旧严峻的情况下，公司又照常进行了加薪调整，在员工内部引起了巨大反响。

对此我有两点感想：一、是“新奥对我不薄”。

这是我们同事间常说一句话，这句朴素、实在的话，没有华丽的词藻，却真实反映了我们员工内心对新奥的心灵感激，公司给我们带来了富足的生活，为我们创造了展示自我的舞台。

我们该怎么办？我们唯有在本职岗位上尽职尽责、竭尽全力为我们事业的发展做出更大的贡献。

二、是在全球经济危机面前，多数公司减员减薪，而我们集团公司能够顶住外界经济环境恶化的压力下逆境加薪，不仅表现了公司以人为本、关爱员工、价值共享的文化理念，更是表现了面对全球经济危机的自信和实力。

强大的实力来源于集团战略的稳步实施，事业的快速发展，为了把我们的事业不断地推向前进，我们的王主席及时的提出了二次创业的号召，并在集团公司发出了极具感染力的信——“除了伟大的创业，我们别无选择”，把二次创业的理念推向高潮。

在轰轰烈烈的二次创业的洪流中，我们作为公司员工该怎么办？也许一位英国主教的墓志铭会给我们启示：“我年少时，意气风发，踌躇满志，梦想要改变世界。

当我年事渐长，阅历增多，我感觉自己无力改变世界，于是决定先改变我的国家。

但这个目标还是太大了，随之我步入中年，无奈之余，我试图改变我的家人。

但天不遂人愿，他们依旧维持原样，当我垂垂老矣，我终于顿悟了一件事：我应该先改变自己再影响别人。

若我能先当家人的榜样，也许下一步就能改变我的国家，再往后，我甚至可能改造整个世界”。

同事们让我们从改变自身做起，从身边做起，从细节做起，一步一个脚印，沿着集团公司制订的战略目标奋勇前进！同仁们，新奥是个人才辈出，英雄有用武之地的地方，公司为每一个员工提供了广阔的发展空间，让我们每一个人点燃起创业的激情，为了我们伟大事业的发展和壮大，同舟共济，团结协作，共担责任，共展宏图！我的演讲完了，谢谢。

二次创业工作推进方案

二次创业工作推进方案概述在当今经济环境下，众多的企业家因为各种原因而选择二次创业。

但是，二次创业的工作推进难度较大，需要有一个完善的工作方案进行统筹和规划。

本文将从以下几个方面来探讨二次创业工作的推进方案：市场分析、产品定位、资金管理、人才选育以及营销策略。

市场分析市场分析是二次创业的第一步。

在市场分析阶段，需要对所处行业进行深入研究，并制定针对性的分析计划。

具体的工作内容包括以下几个方面：1.收集行业背景资料，了解当前市场形势。

这涉及到行业的历史发展、最新趋势、主流品牌及其特点等。

2.了解消费者的需求和购买行为。

这可以通过问卷调查、统计数据、竞品分析和访谈来完成。

3.研究市场规模、市场份额、市场竞争格局、价格竞争度等因素。

通过市场分析，能使企业更好地了解市场形态和流行趋势，为接下来的工作奠定基础。

产品定位产品定位是二次创业的重要部分。

通过对市场的了解，企业需要根据市场需求和产品特点进行产品定位。

具体的工作流程包括：1.确定产品属性。

可采用SWOT分析的方法，明确产品特点，包括产品的优势、缺点、机会和威胁。

2.寻找切入点，明确目标消费者。

要正确判断所处市场的规模和消费者的需求，找到适合的市场切入点，做好有针对性的分析，确定目标消费者的人群特征。

3.定位产品差异化。

通过对竞品分析，明确自己产品的特点，通过差异化来使产品在市场上更具有竞争力。

通过产品定位，企业能够明确自己的产品特色，便于后面的资金管理和市场推广。

资金管理在二次创业中，资金管理是至关重要的。

在资金管理阶段，需要合理规划、管理和使用资金。

具体工作内容包括以下几方面：1.制定管理方案，建立资金管理制度。

制定一系列规章制度，确立合规合法的经营方式，明确责任和职责，最大限度地保证资金的合理运用。

2.系统规划，合理布局资金。

通过对资金流动进行系统规划，根据企业战略规划和市场需求，布局各项资金的使用范围，及时调整和优化策略。

3.风险控制，稳妥运用资金。

中小企业二次创业

中小企业二次创业中小企业二次创业二次创业人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。

人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。

概述二次创业是知识经济发展的最高阶段。

知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。

知识运营是知识经济时代的经济增长方式，通过知识对其他生产要素的渗透和整合，使知识在生产系统中占主导，使知识产业成为其他产业的先导与主导，使人类由一次创业转变为二次创业，使人类发展成为可持续发展。

在微观企业层次上，二次创业就是用知识运营带动资本运营，用资本运营带动资产运营，用资产运营带动产品运营，用产业结构升级带动产品更新换代。

在宏观产业层面上，二次创业就是使知识产业成为其他产业的龙头产业。

因此，上述二次创业的微观方式是宏观方式的内涵，宏观方式是微观方式的外延展开。

作为项目的知识运营，是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。

作为民营企业的二次创业是上述二次创业一般规律在民营企业中的具体运用。

二次创业的实质，是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。

这种统一是内在的而不是外在的，使传统产业中的知识、或知识在传统产业中在质和量两个方面由从属转为主导。

只有知识产业的龙头化，才不但使新的知识产业同传统产业走向统一，而且使传统产业走向统一。

知识是传统产业统一的桥梁和纽带。

而只有知识产业龙头化，才使这种桥梁和纽带现实地渗透到传统产业的各个领域中，使它们各自得以升华和超越。

这是人类创业史的否定之否定：人类“产业”未分状态→各个产业的分离→各个产业的重新统一。

中小企业二次创业：继往开来的泥泞路有这样一组数据：在中国的3980多万中小企业中，68%的企业是在5年之内倒闭的，19%的中小企业存活期只有6-10年，而能活过10年的仅仅只有13%。

中国中小企业所面对的艰难困境，不能不让人重视;二次创业中的中小企业的作为，也不得不令人检省。

二次创业的例子

二次创业的例子以下是 7 条关于二次创业的例子：1. 你看那王大爷，以前开小卖部，生意不温不火的。

可他这倔老头不干呐，非要二次创业，搞起了社区团购！嘿，你还别说，真让他做出一番名堂来了！这不就是老当益壮的典型嘛！2. 咱隔壁小区的李姐，原来的服装店受电商冲击关了门。

哎呀，那阵子她可郁闷了。

但她没消沉多久，转身就二次创业，和朋友合伙开了个美甲美睫店。

现在那店里天天人满为患，大家都夸她真厉害！这就是打不死的小强精神啊！3. 还记得那个曾经辉煌的张老板不？他之前的工厂因为各种问题倒闭了。

哇，那打击可不小啊！但他怎么样？重新站起来，二次创业搞起了电商直播卖货。

结果呢，又火得一塌糊涂！这就像凤凰涅槃重生一样啊！4. 有个朋友之前创业做餐饮，赔了个底儿掉。

换做别人早放弃了吧？他可没有，咬咬牙开启二次创业，这次搞起了特色小吃摊。

你猜怎么着，那队伍排得老长了！真让人佩服他的勇气和毅力啊！5. 咱这有个曾经的企业家小刘，公司遇到危机破产了。

多惨呐！可他不抛弃不放弃，居然二次创业选择搞农业科技。

嘿，还真让他闯出一片天来！这就像是从谷底一下蹦到了山顶，厉害吧！6. 你知道那个小李不，以前创业做教育培训失败了。

大家都以为他会一蹶不振呢，结果呢他又开始二次创业，搞起了线上教育平台。

现在发展得可好了，这难道不是置之死地而后生吗？7. 曾经有个老板老马，他的第一次创业可以说是一败涂地。

但他就是不信邪，二次创业搞起了智能硬件。

嘿，真的成功了！这不就像是在黑暗中找到了那一束光嘛！我觉得二次创业真的需要勇气和决心，这些人就是最好的例子，他们能做到，我们也一定可以！。

二次创业,找准“基因”突破口

二次创业，找准“基因”突破口作者：孙春艳来源：《中外管理》2014年第04期在很多人的概念里，“二次创业”多是一种精神，是老企业重新焕发青春活力，或者某位企业家从原来的主业转向新的领域，比如：网易丁磊去养猪、投资人雷军做起了小米手机。

而蘑菇街二次创业的案例，却说明了在一次创业的基础上，找准突破口，深挖再深挖，泉水能瞬间喷涌而出。

成立三年以来一直为淘宝做女性导购服务的社会化电商蘑菇街，从2013年10月12日起开始第二次创业，自建交易体系，走上社会化平台电商之路。

仅仅两个月后，就取得了1.2亿元的月交易额。

2014年最新数据已经接近两亿。

“2014年的交易目标是30亿、2015年为100亿，我们为自己定了非常保守的目标。

”蘑菇街联合创始人岳旭强对《中外管理》表示。

有很多人惊讶，蘑菇街凭什么？据了解，2012年类似于蘑菇街的这种社会化电商网站超过60余家，而从2013年8月起，淘宝陆续关闭了包括美丽说等在内的淘宝客的流量入口，它们赖以生存的导购佣金收入分文没有了。

现在除了美丽说（后改名无忧购）和蘑菇街以外，其余非死即伤，能找到出路的并不多。

在岳旭强看来，无论是企业主动或者被动的二次创业，找准“基因”突破口很重要。

一次创业的积淀不仅不要当做包袱，而要在其中深度挖掘，仔细思考和衡量，然后才能找到符合自己企业DNA的发展之路。

这条路，本质是消费者的选择企业一次创业求生存，二次创业则求发展。

与第一次创业相比，第二次创业的路径选择反而更要慎重。

因此相较之第一次创业的一穷二白，二次创业要顶着很大的压力。

“因为输不起，蘑菇街创业三年来集聚7000万女性会员，还有蘑菇街100多名辛苦打拼的团队，我们不能辜负他们。

”岳旭强说。

虽然外界看来，蘑菇街的二次创业多少有些被动。

但其实，蘑菇街对此次市场的变化，并非毫无准备。

在坊间疯传蘑菇街将被阿里巴巴收购期间，蘑菇街已经在酝酿着自己的电商之路。

其平台电商的推出原定在2013年12月，而淘宝忽然关闭流量入口，使他们不得不在2013年10月中旬提前推出自己的电商平台。

顺丰前高管爆料：嘿客O2O十亿元烧出来的3个大坑

顺丰前高管爆料：嘿客O2O十亿元烧出来的3个大坑2015-08-20文/金错刀最近，跟一个顺丰前高管聊了聊顺丰嘿客的内幕，这个O2O大案例的确是一个大教训。

嘿客是顺丰创始人王卫的一个大实验，有人算了一笔账，起码投资10个亿。

前段时间，一篇名为《嘿客交了10亿学费，换来了四个教训》刷爆朋友圈，也在顺丰内部产生很大的压力，但就像老板王卫的风格一样，顺丰这次仍然没有回应。

顺丰内部是如何看待顺丰嘿客之败？1、现在谈失败为时尚早，过去的店还叫嘿客，新开的改名顺丰家，据说是一个香港风水大师的建议，顺丰内部是不承认失败的，但的确是战略不清晰。

2、顺丰嘿店大概有1.6万员工，3000多个店面，投资估计在30亿左右。

3、最大的坑是用物流的方式做O2O。

顺丰以巨大的勇气拥抱互联网，也经历了互联网转型大坑，这些更值得传统企业借鉴。

从内部角度来看，什么是顺丰嘿店的血泪经验？嘿客发展三部曲：快递、电商、便利店2014年5月18日，顺丰嘿客正式在全国开业；2015年，嘿客更名为顺丰家，整合顺丰优选、顺丰快递、便民服务等。

事实上，嘿客经历三个发展阶段，分别是：布局快递、探索电商和社区便利店。

首先是布局快递。

嘿客一般选址在高档小区附近，考虑到去居民楼、写字楼上门收发件成本过高，所以采取用户到门店寄件、门店取件返2元的模式，最大程度节省人工成本，而收发快递属于低频业务，用户每月平均使用2到3次，进店率低导致门店冷清，同时高档小区用户不会因省2元而到店取件，他们更希望获得上门收发件服务。

第二是探索电商。

2011年O2O概念尚未流行开来，2012年O2O线上线下结合被广泛接受，顺丰认为必须转型升级，于是上线顺丰优选探索电商模式，考虑到电商属于重模式，不能大面积覆盖。

第三是社区便利店。

从2014年开始，顺丰在3000家嘿客门店推行O2O，嘿客隶属于商业事业部，员工1.6万人，并引进大量零售业高管，店内摆放各种商品，采取现场销售取货的模式，即用户在移动端下单后可享受上门配送服务。

以二次创业的勇气和决心践行公司使命

作为一名文章写手，我将以高质量、深度和广度兼具的方式，撰写一篇关于二次创业的勇气和决心在践行公司使命中的文章。

在探讨这一主题时，我将从简到繁、由浅入深地展开讨论，以便您能更深入地理解这一概念。

一、二次创业的定义二次创业，是指已经有过一次创业经历的创业者，基于对市场、行业或产品的认知和理解，重新创办或参与创办新的公司或企业，以实现更高的目标和价值。

这种创业行为往往需要更大的勇气和决心，因为创业者需要面对过去失败的经验和教训，并且需要具备足够的韧性和创造力，才能在二次创业中取得成功。

二、勇气和决心的重要性在二次创业中，勇气和决心是至关重要的品质。

勇气让创业者敢于冒险，敢于面对挑战和风险，敢于迎接失败和困难。

而决心则让创业者坚定不移地朝着目标努力，不轻言放弃，不畏惧挫折。

这种勇气和决心来自于创业者对使命的理解和信念，对于二次创业而言更是如此。

三、践行公司使命的意义公司使命是指公司存在的意义和目标，是对公司核心价值和长期愿景的表达。

践行公司使命意味着将使命融入到公司的日常经营和决策中，通过产品和服务实现使命所承载的社会责任和企业愿景。

在二次创业中，践行公司使命意味着不仅要创业成功，更要为社会创造价值，实现使命所代表的意义。

四、二次创业的案例分析以张三为例，他曾经创办了一家互联网初创公司，经历了一次失败的创业经历。

然而，张三并没有气馁，而是以更大的勇气和决心，进行了二次创业。

这次，在创办新的公司时，他将公司的使命定为“让人们更便捷地共享生活”，并通过社交软件和电商评台实现了这一使命。

张三的故事告诉我们，二次创业不仅需要决心和勇气，更需要将使命融入其中，才能取得成功。

五、我的个人观点对于二次创业的勇气和决心，在践行公司使命中，我认为这是一种非常宝贵的品质。

在竞争激烈、变化迅速的市场环境中，只有具备足够的勇气和决心，才能在二次创业中稳健前行。

将公司使命融入到创业过程中，会让创业者在重整旗鼓的也能为社会创造更多的价值与意义。

二次创业思想总结

二次创业思想总结一、什么是二次创业二次创业顾名思义，就是已经从一次创业中获得了经验，知识，资源等优势，从而重新开始创业，通过总结前一次创业经验教训，引领企业再次发展。

随着时代的发展和商业竞争的加剧，二次创业在互联网、科技、文化等领域越来越被重视。

二、二次创业思想二次创业其实是一种企业家精神和创新思想的体现，需要有以下几个核心元素：1、识别机遇二次创业要找到的机遇，不仅是项目的市场机遇，还可能是行业未来发展的机遇。

企业家要具备较强的洞察力以及对行业的深入研究，从中挖掘出合适自己的切入点，开辟出自己的蓝海空间。

2、积累经验二次创业需要不断汲取过往的经验教训，把过去成功的经验沉淀下来，未成功的教训提炼出来，形成一套完整的经验体系。

企业家要具备透析问题和总结经验的能力，形成对于市场洞察力和战略思考的深度和广度。

3、创新思维二次创业需要有创新思维，打破已有产物的局限，重新思考商业模式，寻找新的商业机会，这是企业家的生命线。

同时也需要开放式的思考模式，不怕跨越边界，用不同的观点和思考方式来看待问题。

三、二次创业的成功案例1、茅台集团茅台集团二次创业的成功案例是众所周知的。

如今的茅台集团经过了一个又一个的创业过程，从区域市场到全国市场，再到国际市场，不断提高企业的市场地位。

茅台集团的成功不仅是因为他们掌握了茅台这一招牌产品的秘诀，更重要的是他们现代化的管理，时时刻刻保持敏锐的市场动态。

2、腾讯腾讯是另一个著名的二次创业案例。

腾讯以即时通讯软件出名，之后在网游、社交等多个方面进行了拓展与创新。

腾讯在成功的道路上，通过从小开始快速迭代产品，积累大量用户经验，最终成为一家以互联网+为核心的综合型企业。

四、二次创业中需要注意的问题1、核心团队企业家需要发挥自己的吸纳人才的能力，建立一个成熟的、有技能、理念一致、互相协调和完善的精英团队，以应对市场的变化。

2、市场机会企业家需要寻找全新的市场机会，不断创新，重视用户体验，投资于源头技术和技术研发，以尽快把非无人驾驶技术转化为产品。

传统企业向新零售转型的案例

传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。

以下列举了10个成功的案例。

1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。

通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。

2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。

通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。

3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。

同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。

4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。

通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。

并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。

5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。

通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。

同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。

6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。

通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。

同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。

7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。

通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。

同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。

8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。

通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。

同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。

传统企业做O2O需要遵循的三大法则!

传统企业做O2O需要遵循的三大法则！老兵昨天的文章《O2O，到底是谁在消费你?》出街后，在O2O行业圈内引发争议，有朋友私信告诉我说行业发展不易且行且珍惜，不要去做搅局者。

我无意去抹黑这个行业，但窃以为一个行业只有拥有更多理性和不一样的声音，这才是一个行业欣欣向荣的表现。

针对昨天的文章，我想再谈论几点，希望能对传统企业做O2O有所启发。

1.不要违背消费趋势去构建所谓的O2O闭环。

O2O只是构造出来的概念，并不是一种新商业模式。

任何一种新商业模式的创新都是对产业链原有流程、结构的一次更新破坏，使之更能响应消费端的需求。

举个例子，B2C是一种新商业模式，它是对原有销售渠道的革命，企业通过互联网链接至终端，打掉了中间渠道商环节，这是一次极大的商业模式创新。

再比如，C2B也是一种新商业模式，它是从消费者需求出发，对原有供应链模式进行了再造。

而O2O，只是将互联网与部分实体产业的交易过程进行了重新定义，并没有涉及到流程的变革。

可能有的人会说，我将原来线上的用户引流到线下不是流程再造了吗?这其实是逆历史潮流的做法，B2C模式成功的根本原因就在于互联网使消费者消费场景发生了逆转，从线下转移到了线上，而目前线上消费场景占整体消费的比例正在随着移动互联网的渗入加速提升，把原来在线上就能成交的用户赶到线下去，这是倒行逆施的做法。

阿里构建的O2O理想王国就是这样的一种思路，这也是老兵并不看好阿里O2O的原因。

而有些行业例如家装、汽车、房产、餐饮等行业，消费者必须到线下消费，这是由产品属性决定的，它并未涉及到流程再造，我们可以给他们取个好听的名字叫O2O，但并不代表着它是一种新商业模式，实际上，它更像是B2C的延伸或者说就是B2C。

这给传统企业的启发是不要违背消费趋势去构建所谓的O2O闭环，你的用户在哪里，你的营销就应该在哪里。

如果你的用户消费场景已经开始往互联网迁移，那企业要做的不是把用户往线下引，而是学会如何在互联网截流。

二次创业二次创业

二次创业-二次创业二次创业理论用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。

对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。

这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。

如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。

生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。

二次创业第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。

二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业的理论基础：五度空间理论传统物理学的空间概念，就是立体三维空间。

爱因斯坦相对论认为，空间和时间可以相互转化，时间是空间的另一种方式，因而传统的三维空间加上一维时间，成了四维空间。

根据系统论，任何系统都是有层次的。

这个层次不仅是传统物理三维空间中的高度，或可用感官把握的不同的物理层面，而且狭义上指事物的不同深度的本质。

它虽然只有通过人的抽象思维来把握，然而却是外界事物的客观存在。

同时，这种不同层次的本质也可以随着时间的推移，而演变成事物发展的不同阶段，成为人们感官可以把握的新的物理三维空间。

因此，四维空间还应加上层次一维，任何真正的系统都是五度空间。

这五度空间的任何一维都可以和其他四维相互转化。

作为事物本质的反映的人的意识空间或心理空间，本质上就属于这五度空间中的第五度空间——层次空间，而且是高层次的层次空间。

中小企业二次创业

中小企业二次创业中小企业和二次创业是什么呢?二次创业又是什么?今天小编整理了中小企业二次创业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!中小企业二次创业二次创业人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。

人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业。

概述“二次创业”不是可以随便定义的。

随便定义的、到处可见的“二次创业”的口号，只是一个名词。

作为概念，“二次创业”有着深刻的、丰富的、科学的内涵。

必须从逻辑和历史两方面揭示其内涵，对其进行科学的定位，使其由名词转变为概念。

二次创业是知识经济发展的最高阶段。

知识产业是龙头，知识运营是二次创业的核心。

在宏观产业层面上，二次创业就是使知识产业成为其他产业的龙头产业。

因此，上述二次创业的微观方式是宏观方式的内涵，宏观方式是微观方式的外延展开。

作为项目的知识运营，是作为经济增长方式的知识运营的能动的先导部分。

作为民营企业的二次创业是上述二次创业一般规律在民营企业中的具体运用。

二次创业的实质，是使第五次产业革命形成的信息产业、第六次产业革命形成的知识产业同传统产业之间从分离走向以知识产业为中心的统一。

这种统一是内在的而不是外在的，使传统产业中的知识、或知识在传统产业中在质和量两个方面由从属转为主导。

只有知识产业的龙头化，才不但使新的知识产业同传统产业走向统一，而且使传统产业走向统一。

知识是传统产业统一的桥梁和纽带。

而只有知识产业龙头化，才使这种桥梁和纽带现实地渗透到传统产业的各个领域中，使它们各自得以升华和超越。

生死年O2O法则

生死年O2O法则作者：朱晓培来源：《财经天下周刊》2016年第01期如果把O2O的发展看成一场世界杯，2015年可能只是小组赛刚结束，接下来的决赛会更残酷。

“我想，我总要跑一次全程马拉松的。

”再次见到杨浩涌，他已经卸任58赶集公司联席CEO，新身份是瓜子二手车CEO。

他意思明确，未来将带领瓜子二手车在纽交所或纳斯达克敲钟上市。

跟一年之前一样，杨浩涌依然喜欢穿着卫衣、运动鞋。

一年前他经常提到的是，2015年赶集网将以分类信息领域市场第一的身份IPO。

最后一次听他谈及赶集IPO是2015年1月20日，红杉内部的O2O分享会后。

那天，不仅杨浩涌信心满满，参与分享的更美CEO刘迪、爱鲜蜂CEO张赢、泰笛洗涤CEO姚宗场、嘟嘟美甲CEO 王彪也都踌躇满志。

从2010年开始，红杉资本布局O2O。

根据亿欧网统计，红杉资本在O2O领域共投资过25家公司，包括大众点评、美团、饿了么、车易拍、土巴兔、达达等，涉及10多个垂直领域。

“平台可能是很血腥的战斗，因为规模大、时间短，所以这场战斗会非常激烈。

”当时，红杉资本董事周逵似乎已经预感到了市场将要发生的变化。

他在分享会上提醒各位创业者，“O2O到底是什么？第一个O是什么，第二个O是什么，那个2又是什么？团购也好，今天的O2O也好，可能明天还会有另一个词，O2O这几年到现在一直在变化。

”一年之后，市场已经发生翻天覆地的变化。

红杉投资的大众点评和美团已经合并为一家公司，赶集网也已经完全与58整合，杨浩涌二次创业。

其他4家公司中，更美在7月获得了数千万美元的B轮融资，社区O2O爱鲜蜂在9月获得7000万美金的C轮融资，而一直没有获得新的资金支持的泰笛洗涤和嘟嘟美甲，正在谋划打包融资，嘟嘟美甲更是在7月被传出大规模裁员的消息。

“达达是我们投的最后一个，我不是说后面没有了，但显然模式创新空间是越来越被压缩的。

”红杉资本合伙管理人沈南鹏在2015年12月的中国企业领袖年会上更是表示，过去12个月里，红杉再没有投资过新的O2O创业公司。

什么是真正的二次创业

什么是真正的二次创业？近年来，国内很多企业提出了二次创业问题。

但是在过去的实践和咨询经历中我发现，很多老板对于二次创业的概念理解大相径庭，很多人在第二次创业的口号下，继续着第一次创业的工作。

请看一个老鹰的故事。

鹰可以生活70年，是鸟类中寿命最长的。

为什么？这种老鹰到四十岁后就飞不动了，爪子老化了，抓不住东西了，嘴的角质变了。

这时候，老鹰要么慢慢等死，要么焕发新生。

于是，老鹰飞到山上储备够食物后开始新生。

把嘴壳磨破，然后再长出新的。

长好后叼去指甲，再长好叼掉羽毛，经过150天的蜕变，老鹰可以再活30年。

企业的第二次创业，必须像老鹰一样，到恰当的时候经过彻底蜕变，让企业获得重生。

具体说来，两次创业有几个典型的不同特点：1、第一次是自发的，第二次是理性的。

改革开放后有人因有了改变命运的冲动而投身商海，这更多是自发的本能。

那时打破原有规则是主旋律，政府也对此很支持。

现在呢？政治、法律、政策环境都变了很多，规则成为基业常青的基本前提。

企业必须理性的看待这些问题。

2、第一次靠老板，第二次靠团队。

在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，自己交往的层面也提高了很多，进而越来越优秀，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。

为什么？随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，这时就会出现三个不现象：不建议，不反对，不卖力。

到了这个地步，其他创业伙伴做事没有了激情，感情纽带不起作用了，才需要进入二次创业。

当然前提是老板看得很清楚，并愿意进行内部的改革。

3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。

第一次创业中被看作是成本的东西，在二次创业中就会被当作投资，如管理方面的投资。

创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事儿自己做。

现在呢？人力不仅是成本，更是投资，越贵的人反而越便宜。

第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张上量，现在呢？要考虑基业常青，就要关注发展质量，就是持续的盈利能力。

只有持续盈利才能让企业的生命延续。