公司产品质量处罚管理制度
公司级质量奖罚管理制度细则
一、总则为加强公司产品质量管理，提高员工质量意识，确保产品质量稳定，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及相关部门。
三、奖罚原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励员工积极进取，提高产品质量。
2. 公平、公正、公开，奖罚有据，杜绝乱罚现象。
3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，激发员工积极性。
四、质量奖罚内容1. 质量奖励（1）对在质量工作中表现突出，为提高产品质量做出显著贡献的部门或个人，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对提出合理化建议，经采纳实施后，有效提高产品质量或降低成本，给予奖励。
2. 质量处罚（1）对因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的，按以下标准进行处罚：- 一次性不合格：责任人罚款50元，所在部门罚款100元。
- 重复性不合格：责任人罚款100元，所在部门罚款200元。
（2）对在质量检查中发现严重违规行为，如伪造检验报告、隐瞒质量事故等，给予警告或辞退。
（3）对因个人原因导致产品质量事故，造成公司经济损失的，按以下标准进行处罚：- 轻微经济损失：责任人罚款1000元，所在部门罚款2000元。
- 中等经济损失：责任人罚款2000元，所在部门罚款4000元。
- 严重经济损失：责任人罚款5000元，所在部门罚款10000元。
五、奖罚实施1. 质量管理部门负责组织实施奖罚工作。
2. 奖罚决定前，应充分听取当事人和所在部门的意见。
3. 奖罚决定后，应将结果公示，接受员工监督。
4. 奖罚结果纳入员工绩效考核，作为评优评先、晋升等方面的依据。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、其他事项1. 各部门应加强员工质量教育，提高员工质量意识。
2. 员工应自觉遵守质量规定，积极参与质量改进活动。
3. 对违反质量规定的行为，应予以严肃处理，确保产品质量稳定。
产品质量问题处罚制度 范本
产品质量问题处罚制度一、制度目的本制度旨在通过实施严格的质量管理，确保公司产品的质量和安全性。
通过对产品质量问题的处罚，提高员工的质量意识和责任心，降低产品质量问题的发生，提高客户满意度。
二、质量问题定义产品质量问题是指产品在生产、加工、包装、运输、储存、销售等环节中存在不符合国家相关法律法规、行业标准、企业标准或客户要求的情况。
质量问题可分为轻微、一般、严重三个等级。
三、处罚原则1. 对质量问题的处罚应遵循公正、公平、公开的原则，依据问题的性质、严重程度和影响范围进行量刑。
2. 对多次出现质量问题的员工或部门，应加大处罚力度，以起到警示作用。
3. 对积极改进质量、减少质量问题的员工或部门，应给予相应的奖励和鼓励。
四、处罚措施根据质量问题的严重程度，可采取以下一种或多种处罚措施：1. 口头警告：对轻微质量问题进行口头提醒，要求立即整改。
2. 书面警告：对一般质量问题进行书面警告，要求限期整改。
3. 经济处罚：对严重质量问题进行罚款、扣发奖金等经济处罚。
4. 调岗或解除劳动合同：对因质量问题造成重大损失或严重影响的人员，可采取调岗或解除劳动合同等措施。
五、处罚执行1. 质量问题处罚由质量管理部提出，经相关部门审核后报公司领导审批。
2. 处罚决定由质量管理部负责执行，并跟踪整改情况。
3. 处罚结果应及时公示，并通知受罚人员，确保其了解处罚情况和整改要求。
4. 质量管理部应建立质量处罚档案，记录处罚情况和相关证据材料。
六、申诉流程1. 受罚人员如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起5个工作日内向质量管理部提出申诉。
2. 质量管理部应在接到申诉之日起10个工作日内进行调查核实，并将结果通知申诉人和相关部门。
如申诉属实，应对处罚决定进行调整或撤销。
3. 如对调查结果仍有异议，受罚人员可向公司领导申请复议。
公司领导应在接到申请之日起15个工作日内作出复议决定。
如复议结果与原决定一致，受罚人员可向劳动仲裁部门申请仲裁或向法院提起诉讼。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
产品质量奖惩制度范文(4篇)
产品质量奖惩制度范文一、背景和目的为了提高公司产品的质量，增强消费者对产品的信任度，并激励员工积极投入到产品质量的改进工作中，制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 优秀产品质量奖对于产品质量过硬、经久耐用、符合消费者需求的产品，每月评选并颁发“优秀产品质量奖”。
该奖项将授予相关产品团队，并享受以下奖励：1.1 奖金：每个团队成员将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的30%。
1.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰团队在产品质量方面所作出的突出贡献。
1.3 升职机会：团队成员有机会获得升职晋级的机会，提升其职务和薪酬水平。
2. 个人质量奖对于在产品质量改进工作中表现突出的个人，每季度评选并颁发“个人质量奖”。
该奖项将授予个人，并享受以下奖励：2.1 奖金：获奖个人将获得额外奖金，奖金额度为其月薪的10%。
2.2 荣誉证书：颁发荣誉证书以表彰个人在产品质量方面所作出的突出贡献。
2.3 学习培训机会：获奖个人将有机会参加国内外质量管理培训课程，提升其专业技能和知识水平。
三、惩罚措施1. 次品罚款对于因产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的，责任团队将被罚款。
罚款金额根据次品数量和严重程度进行评估，并计入团队绩效考核。
2. 暂停晋升对于连续两个季度由于产品质量问题导致的投诉或者退货率超过公司规定标准的个人，将被暂停晋升机会，直到其能够解决并改善产品质量问题。
3. 职务调整对于严重违反产品质量管理规定、造成重大损失或者影响公司声誉的个人，将根据实际情况进行严肃处理，包括降低职务级别、调整岗位甚至解雇。
四、奖惩实施1. 评选和颁发奖项的过程将由质量管理部门负责。
2. 所有奖金和奖励都将在评选确定后的一个月内发放，并同时颁发荣誉证书。
3. 具体的惩罚措施将根据实际情况和公司内部规定执行，并由人力资源部门负责协调和落实。
4. 所有奖惩决策均需经过公司高层领导的审批，并进行公开公正。
五、监督和评估1. 质量管理部门将定期对奖惩制度的执行情况进行监督和评估，确保其公正性和有效性。
质量处罚管理制度
质量处罚管理制度一、制度目的为了规范企业内部质量管理和处罚机制，提高产品质量和服务质量，保障客户利益，维护企业声誉，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类产品质量和服务质量管理。
三、质量处罚管理原则1. 实行以人为本的质量管理原则，强调全员参与、全员质量意识的培养。
2. 实行事前预防和事后处罚相结合的管理机制，做到预防为主，处罚为辅。
3. 实行公平公正的处罚原则，依据客观事实认定责任人员，并严格按照规定进行处罚。
4. 对于严重影响企业形象和客户利益的质量问题，及时采取处罚措施，确保问题得到有效解决和警示效果。
四、质量处罚管理程序1. 责任部门和人员（1）质量管理部门负责建立和完善企业的质量处罚管理制度，指导各部门执行。
（2）相关部门负责具体质量问题的处置和相关数据汇报。
2. 异常质量事件的上报和处置（1）对于客户和内部各类异常质量事件，相关部门负责质量事件的及时上报，建议采取应对措施。
（2）质量管理部门和相关部门进行质量事件的调查和责任认定，制定整改与处罚方案。
3. 质量问题的责任认定（1）对于发生的质量问题，要进行全面的责任认定，包括责任人员、责任部门和责任原因。
（2）严格按照事实和证据认定责任人员，不能搞“一刀切”和“一罚了之”现象。
4. 质量问题的整改措施（1）对于责任认定的质量问题，要制定详细的整改措施，明确整改责任人员和整改时限。
（2）监督整改过程，确保整改措施得到有效落实和问题得到根本解决。
5. 质量处罚措施（1）对于质量问题严重或屡次发生的情况，要视情况采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、降级和辞退等。
（2）严格按照规定执行处罚措施，并进行相关记录和通报。
五、质量处罚管理制度的执行1. 上级领导要对质量处罚管理制度进行宣传，确保全员知晓、理解，落实到位。
2. 质量管理部门要做好质量处罚管理制度的执行和监督，及时发现和解决质量问题。
3. 企业要建立健全的质量处罚管理档案，并进行长期跟踪和评估，不断完善制度。
产品质量处罚管理制度
产品质量处罚管理制度产品质量处罚是指对于产品质量存在欺诈、伪劣、不合格等问题的企业，由有关管理部门依法进行处罚的行为。
实施产品质量处罚是保障消费者权益，促进市场经济有序运行的重要措施。
建立和完善产品质量处罚管理制度，能够加强对企业的监管力度，维护市场秩序，促进行业健康发展。
本文将从制度的目标、主要内容以及实施中的问题与对策等方面进行论述。
一、目标制定产品质量处罚管理制度的目标主要有以下几个方面：1.维护市场秩序。
通过对违反产品质量标准的企业进行处罚，可以有效地遏制低质量产品的生产和流通，减少市场上的不良竞争现象，保护优质产品的合法权益。
2.保障消费者权益。
产品质量处罚制度的实施，可以提高企业对产品质量的重视度，减少不合格产品的出现，保障消费者的合法权益，提高产品品质和安全性。
3.规范企业行为。
制度的实施能够加强对企业生产和销售行为的监管，提高企业自律性和行业规范，促进企业合规经营，提升整个行业的信誉度和竞争力。
二、主要内容1.处罚标准与程序：制定明确的产品质量处罚标准，针对不同程度的违法行为制定相应的处罚措施，并规定处罚的程序和依据，确保处罚的公平、合理。
2.处罚措施：对于违反产品质量标准的企业，可以采取警告、罚款、吊销执照等不同程度的处罚措施，根据情况进行选择，以达到有效警示的目的。
3.处罚公示与信息发布：对于被处罚企业的处罚事项和结果，应当及时公示，并通过官方网站、媒体等途径向公众发布，以增加处罚的震慑力和公信度。
4.处罚结果评估：建立监督机制，对产品质量处罚的效果进行评估和监督，及时纠正存在的问题，提高处罚制度的实施效果。
三、问题与对策在实施产品质量处罚管理制度的过程中，可能会面临一些问题，需要采取相应对策来加以解决：1.执法力度不足：有些地区对产品质量处罚的执法力度不够，导致违法企业难以受到有效处罚。
应加强对有关执法人员的培训和监督，提高执法能力和水平，保证处罚的公正与有效性。
2.处罚力度不够：对于严重违法企业的处罚力度不够，未能起到震慑作用。
质量异常处罚管理制度
质量异常处罚管理制度一、总则为加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，规范公司内部质量异常处罚管理，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门及相关人员在生产、销售、服务等过程中出现质量异常情况的处理。
三、定义1. 质量异常：指产品在生产、销售、服务等环节中出现的不符合质量标准要求或影响使用效果的情况。
2. 责任人员：指在质量异常事件中承担直接责任或管理责任的相关人员。
3. 处罚措施：指对质量异常事件相关责任人员的惩罚措施。
四、质量异常处罚管理流程1. 发现质量异常：各部门负责人、质量检验部门或消费者反馈等渠道发现公司出现质量异常情况。
2. 通报质量异常：负责人员应及时将质量异常情况通报至相关部门，形成质量异常报告。
3. 质量异常调查：成立质量异常调查组，对质量异常事件进行调查，明确责任人员及原因。
4. 提出处罚建议：在调查确认责任人员后，负责人员应提出相应的处罚建议。
5. 进行决策：公司领导对处罚建议进行评审，决定是否采取处罚措施。
6. 实施处罚：根据公司领导的决定，对责任人员采取相应的处罚措施。
7. 循环改进：对处罚效果进行评估，对处罚机制进行不断改进和完善。
五、处罚措施1. 警告：口头警告或书面警告，提醒责任人员注意质量工作。
2. 记过：对责任人员作出记过处罚，影响其在公司的晋升或奖励。
3. 降职：对于直接责任人员或主管人员，可以降低其职务级别或责任范围。
4. 解聘：对严重失职或造成较大质量损失的责任人员，可以解除其劳动合同。
5. 经济处罚：公司可以对责任人员进行罚款处理，扣除其工资或奖金。
6. 落实监督：责任人员在处罚期限内，应接受公司监督，确保不再发生同类问题。
六、监督和评估1. 监督机制：公司内部设立质量监督部门，负责对质量异常处罚的执行情况进行监督。
2. 质量异常评估：对处罚措施的执行效果进行定期评估，确保处罚制度的有效运行。
3. 听取意见：公司建立反馈机制，听取员工和消费者对质量异常处罚管理的意见和建议。
质量管理及奖罚制度范文（3篇）
质量管理及奖罚制度范文1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理及奖罚制度范文（2）一、导言在现代企业管理中，质量管理是一个至关重要的方面。
通过建立科学的质量管理体系，企业能够实现产品和服务的高质量标准，提升客户满意度，并为企业的持续发展打下基础。
为了规范和完善质量管理体系，企业需要制定一套行之有效的奖罚制度来激励员工积极参与质量管理，同时对不符合质量要求的行为进行惩罚，以确保企业的整体运营和发展目标。
质量异常处罚管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业质量管理，规范质量异常处理流程，保障产品质量，维护企业信誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工及供应商，适用于所有产品生产、加工、销售及售后服务环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对质量异常行为进行处罚，以提高员工质量意识，促进企业质量管理水平的提升。
第二章质量异常定义及分类第四条质量异常是指产品在质量特性上不符合设计要求、技术标准或合同约定的现象。
第五条质量异常分为以下几类：1. 重大质量事故：造成重大经济损失、严重危害人身安全、严重影响企业信誉的事件；2. 一般质量事故：造成一定经济损失、危害人身安全、影响企业信誉的事件；3. 质量问题：对产品性能、寿命、可靠性等方面产生不良影响的事件；4. 质量缺陷：产品在质量特性上存在瑕疵，但未造成经济损失、人身安全或企业信誉损失的事件。
第三章质量异常处理流程第六条发现质量异常时，应立即停止生产，立即报告相关部门。
第七条质量异常处理流程如下：1. 生产部门报告质量异常，相关部门接到报告后，立即组织人员进行调查、分析；2. 调查分析后，确定质量异常原因，并采取相应措施进行整改；3. 整改完成后，进行复检，确保质量恢复正常；4. 对质量异常原因进行总结，提出改进措施，防止类似事件再次发生。
第四章质量异常处罚第八条对质量异常行为的处罚分为以下几种：1. 警告：对首次发生质量异常的当事人进行警告，要求其改正；2. 罚款：对造成经济损失、影响企业信誉的质量异常行为，给予罚款；3. 暂停岗位：对造成重大质量事故的当事人，暂停其岗位工作；4. 解除劳动合同：对造成重大质量事故、严重违反企业规定的当事人，解除劳动合同。
第九条罚款标准如下：1. 重大质量事故：罚款金额为当事人月工资的3-5倍；2. 一般质量事故：罚款金额为当事人月工资的1-3倍；3. 质量问题：罚款金额为当事人月工资的0.5-1倍；4. 质量缺陷：罚款金额为当事人月工资的0.1-0.5倍。
产品质量奖惩制度(2篇)
产品质量奖惩制度一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体____%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。
二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体____%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。
三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。
四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体____%年终奖，责任者还加扣一个月工资。
五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的____%也同时扣除。
六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。
七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组____吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。
车间主任____%的工资也依次同时扣除。
八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<____小时/月，每±____小时修理工每人加扣____元。
修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣____元。
产品质量奖惩制度（2）是指企业根据产品质量表现，建立奖励和惩罚机制，以激励和约束企业提升产品质量。
具体来说，产品质量奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励制度：建立和完善产品质量奖励制度，通过奖金、荣誉、晋升等方式，激励企业员工在产品质量控制上做出优秀表现。
比如，设立质量卓越奖、质量改进奖等。
2. 惩罚制度：建立和完善产品质量惩罚制度，对产品质量问题严重的企业进行罚款、暂停资质、召回产品等处罚措施，以强化企业对产品质量的重视和管理。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量奖罚制度范文
质量奖罚制度范文质量奖罚制度是指在企业生产过程中，对产品质量进行监管和管理的一种制度。
通过奖励和惩罚的方式，激励员工积极主动地提高产品质量，促进企业的良性发展。
下面将从制度的设计原则、奖励和罚则的设置、实施中的策略等方面详细介绍质量奖罚制度。
一、制度的设计原则：1.公平公正：质量奖罚制度应该符合公平公正的原则，即对于同样的质量问题，相同的奖励或处罚应当适用于所有的员工。
不应该存在对一些人或团队“眼睛瞎”的情况。
2.奖惩分明：质量奖罚制度应当明确奖励和处罚的标准和幅度，员工能够清楚地知道自己在工作中的表现是否符合标准，从而激励他们主动提高产品质量。
3.因果定位：质量奖罚制度应当能够准确地找出产品质量问题的责任，让责任人承担相应的奖励或处罚。
避免将责任转嫁给其他团队或个人，造成不公平。
4.激励机制：质量奖罚制度要能够积极地激励员工提高产品质量，可以通过设置一系列合理的奖励机制来鼓励员工更好地完成工作。
二、奖励和罚则的设置：1.奖励设置：可以根据员工对产品质量的贡献程度，设定不同级别的奖励，如优秀质量奖、质量改进奖等。
奖品可以包括物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，比如员工荣誉称号、晋升机会等。
2.罚则设置：罚则是对员工在工作中出现的质量问题进行处罚。
可以分为警告、降级、罚款等级别，根据问题的严重程度进行惩罚。
罚款金额可以根据问题造成的损失大小来确定，也可以根据重复出现的次数进行递增。
三、实施中的策略：1.制度宣传：在实施质量奖罚制度之前，需要对员工进行制度的宣传和培训，让他们充分了解制度的意义、目标和具体实施方法。
可以通过内部会议、培训课程、海报等形式进行宣传。
2.数据统计：质量奖罚制度的实施需要有准确的数据支撑，可以通过建立数据统计系统，记录员工的工作质量指标，及时掌握产品质量情况，为奖罚决策提供依据。
3.个案评审：在员工发生质量问题时，可以进行个案评审，对问题的原因进行深入分析，并确定责任人。
产品质量奖惩制度(6篇)
产品质量奖惩制度1、范围适应于公司内从事管理、生产的所有人员。
2、目的质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
为了完善本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。
3、职责3.1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
3.2总经理负责奖励基金审批。
4、奖惩原则4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
4.2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
4.3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、作业流程与奖惩制度内容5.1、生产、检验产品质量百分比标准5.1.1普通件注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。
5.1.2主要件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的主要件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产及组装，产品不能存在任何缺陷及超出规范要求的误差，严禁不合格品的产生，合格率应达到____%以上。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，以保证产品质量使损失减少至最低。
5.1.3关键件钳工、铣工、焊工、钣金、车工生产质量标准及检验标准：技术图纸中标注的关键件，生产员工在加工零件或组装时严格按照图纸、技术要求仔细、认真的进行加工生产、组装，产品不能出现任何缺陷必须保证产品质量____%合格。
检验员对各环节检验过程中必须严格按照技术要求对其认真、仔细的进行全检，生产过程中对无法补救不能满足产品质量的产品做报废处理。
____公司内部质量奖励公司每月对员工生产质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!公司质量管理奖惩制度公司质量管理奖惩制度（通用10篇）在现在社会，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度10篇(推荐)
质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司质量管理奖惩制度
公司质量管理奖惩制度公司质量管理奖惩制度是指企业为了提高产品质量和服务水平，推动全员参与质量管理活动而建立的一套奖惩机制。
其主要目的是激励员工积极参与质量管理、监督自己的工作质量，同时也是为了对于质量问题进行纠正和改进。
一、奖励制度：1.个人表彰奖励。
对于在质量管理工作中表现突出的员工，可以通过提供奖金、优先晋升、荣誉称号等方式进行奖励，以激励员工进一步努力和提高质量管理水平。
2.团队表彰奖励。
对于在质量管理工作中整队表现突出的团队，可以通过给予奖金奖励、集体旅游、集体荣誉等方式进行激励，以鼓励团队更好地协作、共同努力提高质量管理水平。
二、惩罚制度：1.个人处罚。
对于在质量管理工作中有失职、玩忽职守、违规操作等情况的员工，可以采取扣减奖金、降低职位等方式进行惩罚，以达到警示员工、改正错误的目的。
2.团队处罚。
若一些团队在质量管理中出现重大失误或质量问题，可以采取集体扣减奖金、调整工作任务等方式进行团队整改，以有效推动团队重新提高质量管理水平。
三、考核制度：1.定期考核评估。
通过制定定期的质量管理考核指标，对员工的质量管理能力进行全面评估，以鼓励员工积极参与质量管理活动。
2.质量问题追溯机制。
对于出现的质量问题，建立责任追溯机制，明确问题责任人并进行追责处罚，确保质量管理活动的有效性和可追溯性。
四、培训制度：1.不定期培训。
定期组织质量管理培训，提高员工对质量管理的意识和理解，不断提高质量控制和质量改进的能力。
2.外部培训机会。
提供相关质量管理培训机会，鼓励员工利用外部培训和学习资源，进一步提高自身的专业知识和技能。
总结起来，公司质量管理奖惩制度在于激励员工积极参与质量管理，并且用奖励来表扬优秀的员工，同时通过惩罚对质量管理不力的员工进行警示，在一定程度上提高了员工的责任感和质量意识。
同时，通过考核制度和培训制度，可以不断提高员工的质量管理能力，进一步推动企业的质量管理水平的不断提高。
质量责任奖罚制度
质量责任奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量，明确质量责任，激励员工积极参与质量管理，确保公司产品符合国家标准和客户要求。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、采购、销售等相关部门。
二、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在产品质量管理中表现突出的团队或个人，根据其贡献程度，给予一定的物质奖励或荣誉表彰。
2. 创新改进奖：鼓励员工提出改进产品质量的创新意见或方案，一经采纳并实施有效，给予相应的奖励。
3. 长期无事故奖：对于连续一年以上无重大质量问题发生的团队或个人，给予奖励以示鼓励。
三、惩罚机制1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处罚。
2. 质量标准不达标处罚：产品在质检过程中发现未达到公司或国家质量标准的，对相关责任人进行处罚。
3. 故意违规处罚：对于故意违反操作规程或质量管理规定的员工，给予严肃处理，包括但不限于降职、解雇等。
四、质量责任1. 生产部门：负责按照质量标准进行生产，确保生产过程的规范性。
2. 质检部门：负责对产品进行质量检验，确保不合格产品不流入市场。
3. 研发部门：负责产品设计的质量控制，确保设计符合质量要求。
4. 采购部门：负责原材料的采购质量，确保原材料符合生产要求。
5. 销售部门：负责收集市场反馈，及时向公司反馈质量问题。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出，经公司管理层审议后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录并归档，作为员工绩效评估的依据之一。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
质量管理奖惩制度(经典)
质量管理奖惩制度(经典)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品质量处罚管理制度
1、目的
明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有
章可循，有法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。
2、范围
本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。
3、产品质量问题的处理办法
符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生经济损失的30~50%。
产品在加工中发现质量问题，经鉴定无法返工决定报废者；
产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品报废的责任者，如态度恶劣的，是情节严重程度处以赔款；
产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造成报废者；
产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者；
由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量报废，则由相关部门相关人员承担经济责任；
产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚50 元，增加生产成本的赔偿产生的经济损失；
因上述原因造成产品返工返修后达到产品要求的(发货前)，赔偿返修产生的成本；
因上述原因造成产品返工返修后未达到产品要求，又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前)，公司承担一定的风险，产品按报废处理，在经济损失的30%-50%的基础上降低50%；
因上述原因造成产品退货者按报废处罚，相关人员赔偿全部经济损失，经济损失巨大，扣款比例在处理时酌情降低，可减免50%；
第一次出现质量问题可以教育为主，处罚为辅，处罚比例可按30%执行，一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例10%；
相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法分清责任者，经裁决，每人承担经济损失的25%；对已明确责任仍无理抵赖者，加重赔款比例至100%。
大尺寸的产品因报废，经济损失大，扣款比例在处理时酌情降低，可以在30~50%百分率中减免50%。
产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿仓库材料、锻坯等被查获者，赔偿经济损失的60~80%，而且质量部门主管辞退或自动离职。
下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资。
抽查日常检验工作和“产品一次交验”无原始记录或记录不齐全者，一次扣罚50元；抽查“产品加工跟踪流程卡”每道工序加工完毕后的不签字情况，无论操作者还是检验人员，发现一次扣罚30 元；
将操作者因主观因素造成报废而推给锻料报废，发现一次扣罚责任检验员20元，扣罚操作者10 元，同时按正常手续办理质量处罚；
产品入库前，经入库检验发现质量报废，本道工序操作者负主要责任，赔偿规定损失的80%，本道工序检验员负次要责任，赔偿规定损失的20%；
经入库检验合格的最终产品，在例行抽查、或装箱发现有质量问题无法返修而报废、退货者，入库检验员负主要责任，赔偿规定损失的60%，本道工序的操作者负次要责任，赔偿规定损失的40%；在仓库清洗、例行抽查、或装箱发现有质量问题可以返修者，入库检验员每次处罚30元。
经入库检验合格的最终产品，用户反馈有质量问题退货者，本道工序的操作者和相关工序检验员共同承担责任，分别承担规定损失的60%和40%；
发现图纸、下料、材质、工艺有明显错误，及时汇报，给公司挽回损失者，根据大小，每次奖励100、50、30、20、10 元，数额巨大可另行文件；
报废回用产品和降级使用产品处理办法。
凡属降级使用的产品经质保部同意后，由相关检验员填写“不合格品处理单”，办理降级使用手续入库或继续加工；
凡报废回用产品，由车间或部门提出申请，经技术部门鉴定、签字、质保部门同意，公司副总经理批准后，由质量责任人填写“不合格品处理单”，保留不合格品标志入库置配件货架；
经鉴定报废回用产品，扣除操作者本道工序单价，并负责承担报废之前工序的全部单价和报废回用产生的经济损失；
回用产品扣除责任者本道工序单价的50%，不计一次交验合格率指标（锻坯报废除外）；
少量报废件直接由检验员办理报废手续，报技术部核准；大件或批量性报废先经质保部和有关部门会审确认，再由质量责任人填写“不合格品处理单”，经技术、质保部签字后报公司副总批准，交生产部门和车间各一份，以便及时补料，平衡生产计划；
其它处理办法。
经鉴定属返工件，必须在当班内返工合格。
责任者不愿返工的，作报废处理，双倍扣
除本工序单价转给其它返工者。
凡内部质量问题部门处罚，班组长、车间主任、部门主管都有连带责任，部门月罚款
超1000 元，班组长扣除当月班组长补贴，车间主任扣款总额（部门月员工累计罚款）
的30%，部门主管扣款40%，质保部主管扣款40%，部门月罚款在500 元~1000元之
间，各领导扣款比例在1000 元的比例上乘以50%，在250 元~500 之间，各主管扣
款比例在1000 元的基础上乘以25%，250 元以下，各主管均不扣款。
外购产品、外协产品报废由供方赔偿全部损失，返工返修按规定赔偿返工返修费用，
毛坯不合格按规定进行处罚。
凡用户反馈有严重质量问题，使公司蒙受经济损失的或使公司形象和声誉遭受重创的，
除相关人员承担经济处罚外，质检部主管，分管生产的主管都要负连带领导责任，并
给予经济处罚100~500 元；
凡出现质量问题（包括工作质量）并接受处罚的，第一次警告，第二次严
重警告，第三次辞退或自动辞职。
本规定以外的质量问题, 视情节严重经公司高层领导协商后执行。
凡赔偿经济损失一律按原材料价值、加工费用以及前几道工序的定额单价等成本价结
算。
编制人王守山2017年8月18日
批准人2017年8月18日。