“管理会计助力企业转型”研讨会暨IMA庆祝酒会在京沪两地隆重举行
IMA管理会计教育指导委员会召开第一次工作会议
IMA管理会计教育指导委员会召开第一次工作会议日前，美国管理会计师协会（IMA）与对外经贸大学联合举办的“IMA管理会计教育指导委员会第一次工作会议”在对外经贸大学召开。
IMA中国区首席代表白俊江先生，对外经贸大学校党委王玲书记、副校长张新民教授、国际商学院院长汤谷良教授，北京大学王立彦教授，以及来自中国人民大学、中央财经大学等高校的30余名会计教育专家出席了本次会议。
IMA中国区首席代表白俊江先生在致辞中首先对IMA管理会计教育指导委员会首次工作会议的召开表示祝贺，他说道：“这标志着美国管理会计师协会支持中国管理会计人才培训的工作进入一个新的阶段。
今年是中国管理会计发展的重要里程碑，财政部大力推进管理会计体系建设并即将发布管理会计发展指导意见。
结合中国的实际情况，人才建设是中国管理会计发展的基础，这也是中国会计教育界的共识。
美国管理会计师协会在管理会计教育和管理会计人才上有数十年的丰富经验，愿意通过IMA管理会计教育指导委员会为中国的管理会计发展提供更好的支持。
”对外经贸大学校党委王玲书记在致辞中充分肯定了IMA管理会计教育指导委员会的重要意义以及本次会议召开的及时性。
同时指出，在全球化的大背景下，会计人才应具备国际视野和专业技能，高校在人才培养模式上需要做好调整。
她建议不仅要加强学校层面、学院层面和教师层面的合作，还要加强对教学主体——学生的研究和培养，全面推进管理会计学科的发展。
会上，北京大学王立彦教授代表IMA管理会计教育指导委员会进行了发言，并对委员会的未来发展提出了一系列可行性建议。
对外经贸大学张新民副校长在发言中建议大家，在网络化时代充分利用网络工具，对教学方法多加改进，多参加国际交流会议，共同进行案例建设等等。
北京工商大学副校长谢志华教授、河北经贸大学副校长申富平教授、上海财经大学会计学院副院长潘飞教授、中央财经大学会计学院院长孟焰教授、中山大学管理学院书记谭劲松教授等参会嘉宾就委员会2014-2016年的发展规划、工作机制等方面进行了热烈讨论，并在诸多问题上达成共识。
IMA主席：人工智能无法代替管理会计
IMA主席：人工智能无法代替管理会计作者：滕娟来源：《财会信报》2018年第08期近年来，全球经济环境急剧变化和技术快速发展，使企业经营发展存在着巨大的不确定性。
而随着人工智能技术不断成熟，财务机器人进入多家大型会计师事务所。
因此，财务职能和财务人员面临着巨大的挑战，主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面。
如何保持财务人员在企业管理中的核心地位，是财会全行业都在思考的问题。
近日，《财会信报》记者就人工智能的发展、财务人员如何应对人工智能所带来的挑战、管理会计人才培养及在中国企业中的实践等问题专访了IMA（美国管理会计师协会）2017～2018财政年度全球董事会主席Alex Eng。
加快管理会计人才培养应对人工智能挑战记者：您如何看待当今时代人工智能的发展？Alex Eng：人工智能的特点是实现自动化的过程。
机器学习的能力不仅对管理会计的部分职能和工作，对大多数行业和职业都是一样。
但幸运的是，对管理会计行业来说，职业本身不仅是基于知识的分类，更是人的主观判断和认知。
所以从基本的态度上，对人工智能的拓展和深入应用是关注而非恐慌。
基于人工智能等新兴技术的引用，人类的生产力将被进一步解放，我们可以从重复性的机械劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。
在这个过程中，管理会计师将充分展现自身优势，从全局视角出发，提升企业洞察力与前瞻性。
人工智能时代的机遇和挑战在于：如何把基础的产出数据作更高级和有进化性的判断？如何正确把握数据科学和数据学习，发掘数字的价值，不被科技进展左右而是引领科技的发展？记者：据相关报道称，一个机器人的处理速度是人类员工最快速度的15倍以上，而且它可以7*24小时不间断地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替。
人工智能的出现将给财务行业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。
未来已来，您认为财务专业人士该如何应对？Alex Eng：数据分析、决策模拟等信息处理类工作，机器人来做可能更有效率，但管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能其无法替代。
七位IMA中国教育指导委员会委员当选财政部管理会计咨询专家
上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育电话：400-600-8011 七位IMA 中国教育指导委员会委员当选财政部管理会计咨询专家近日，财政部公布了第一届管理会计咨询专家名单。
美国管理会计师协会（IMA ）中国教育指导委员会七位委员作为学术机构代表，当选财政部首届管理会计咨询专家。
此次选聘的专家共68人，任期为两年，将为加快推进我国管理会计体系建设充当智囊团的角色。
IMA 中国教育指导委员会成立仪式今年年初，为加强管理会计国际交流，推动中国管理会计教育发展，深化中国管理会计教育新模式，培养管理会计实用型人才，IMA 联合对外经济贸易大学成立了IMA 国际教育示范中心，并联合国内30余位知名院校的管理会计专家，成立了国内首个专业化管理会计教育委员会--IMA 中国教育指导委员会。
此次当选财政部首届管理会计咨询专家的委员有：清华大学于增彪教授、中国人民大学王化成教授、北京大学王立彦教授、对外经贸大学汤谷良教授、中央财经大学孟焰教授、厦门大学傅元略教授、北京工商大学谢志华教授。
增进管理会计国际交流是IMA 中国教育指导委员会的使命之一。
今年6月，第95届IMA 全球年会在美国举行，IMA 中国教育指导委员会主任委员、北京大学王立彦教授和副主任委员、首都经济贸易大学杨世忠教授应邀参会，同来自世界各地的首席财务官、财务总管以及专家教授深入交流，王立彦教授作为中国教授代表在IMA 校园管理会计案例大赛颁奖仪式上作了精彩发言。
8月15日-16日，IMA 将联合北京国家会计学院和中国成本研究会共同举办“决策成本法高级研讨班”。
决策成本法是一种新的、系统性的成本计算与决策应用方法，打破了现有“就成本论成本”的管控思维，将会大大提高中国企业和行政事业单位的成本管控水平。
IMA 前董事会主席、决策成本概念框架工作组主席Larry White 先生和财政部首届管理会计咨询专家、IMA 中国教育指导委员会委员、清华大学于增彪教授将作出席研讨会并担任主讲嘉宾。
ima研究报告
ima研究报告
《IMA研究报告》是由国际管理会计师协会（IMA）发布的
一份研究报告，旨在探讨和分析管理会计领域的最新趋势和实践。
IMA是全球领先的管理会计师协会，致力于推动管理会
计的发展和应用。
该研究报告涵盖了多个方面的内容，包括管理会计的定义和作用、管理会计的技术和工具、管理会计在决策支持和绩效管理中的应用、管理会计的全球趋势等。
报告中介绍了管理会计的基本概念和核心任务，例如成本核算、预算管理、绩效评估等。
同时，还介绍了管理会计所使用的各种技术和工具，如标准成本法、活动基础成本法、绩效考核指标等。
此外，报告还分析了管理会计在组织决策和战略制定中的作用，以及在绩效管理中的应用。
它强调了管理会计在帮助企业实现成本控制、效率改进和绩效提升方面的重要性。
最后，报告还探讨了管理会计在全球范围内的发展趋势，包括数字化转型、数据分析和人工智能的应用等。
它强调了管理会计专业人员需要具备的技术和领导力能力，以适应不断变化的商业环境。
总的来说，IMA研究报告提供了关于管理会计最新发展和实
践的综合性分析，对于从事或关注管理会计领域的人员具有重要的参考价值。
国网公司获评“IMA年度管理会计卓越贡献企业”
2018年第12期总第379期低，该较低的感应电流将对接收信号传感器产生的有用信号较低，所以存在高压断路器双端接地时动特性测量信号采集难度加大的问题。
3研究的关键和难点研究一种新的测试方法，即在双工位刀闸接地的情况下，可以正常测量。
使用变压器模型的原理，进行信号的多次耦合，实现测量的目的。
双工位刀闸在停电时候，即转为接地，此时使用传统仪器检测，在断路器断口两端检测，双工位刀闸始终为闭合状态，传统仪器无法正常检测。
线圈线径的大小、匝数、铁芯的性能等都是影响测试结果的直接因素；进行高频电流产生单元、采集单元硬件电路设计、调试；进行采集到的高频信号的数据处理、算法调试；进行大量现场测试，建立断路器双端接地时合、分闸信号判断数据库；传感器的精度和反应速度，决定测试的准确性，传感器的精度力求一致。
4实验操作方法首先安装传感器，在三相变压器模型的3支公共线圈上分别装设2支开口型电流传感器，即每相均有输入电流信号开口型电流传感器和输出采集信号开口型电流传感器。
输入电流信号开口型电流传感器与10kHz 电源相连，输出采集信号开口型电流传感器与分析仪主机连接，分析仪和电源箱分别接地，将主机的输出控制线与断路器控制线路连接，完成测试准备工作。
在测试仪主机上操作断路器的合闸与分闸，波形图上以0为基准，电流波形建立的波头位置的时间，就是触头导通的时间起点；电流波形消失的波头位置的时间，就是触头分断的时间起点。
隔离开关、接地开关与此相同。
本项目研究所要解决的技术问题在于提供一种带双工位刀闸GIS 组合电气动特性测试仪器和测试方法，能够在断路器两侧接地的情况下完成其动特性测量工作，且能够完成GIS 隔离开关、接地开关动特性试验工作。
5结束语本项目的主要创新点和取得的突破如下：可以在GIS 断路器两侧均接地情况下进行断路器各项特性参数的测试，较传统测试方法省时、省力、安全、高效、准确；保证工作人员和仪器设备的安全；实现断路器两侧接地情况下进行动特性参数测试，避免拆除地刀的解锁操作和拆除接地线过程中的危险，确保工作安全高效完成，提高供电可靠性。
管理会计在中国发展及实务运用国际研讨会综述
管理会计在中国发展及实务运用国际研讨会综述作者：潘飞吴佩旆来源：《财会通讯》2006年第09期为促进管理会计研究的国际学术交流，推动中国管理会计理论与实务运用的深入发展，“管理会计在中国发展及实务运用”国际研讨会于2006年6月在上海财经大学顺利召开。
来自英国日本、台湾、香港等50多所高校的100多位国内外专家、学者参加会议。
现将研讨会的主要内容和观点综述如下：一、作业成本法(ABC)与作业成本管理(ABM)作业成本法与作业成本管理是本次会议讨论的一个重点，也是国内研究最广泛、成果最突出的管理会计内容。
英国特许管理会计师协会(CIMA)研究与发展集团主度罗宾先生(Robin Bel-lis-Jones)作了题为《通过ABC创造透明度：了解纷繁芜杂现实世界的真谛》的主题报告。
罗宾教授认为企业必须通过分析自身劣势来应对行业周期性低迷可能带来的毁灭性打击，而正确找到劣势的关键在于作业成本动态分析，其核心为联合思考。
同时，在对DHL公司进行的案例研究中，罗宾教授将公司的部门业务分为三类：核心业务，辅助业务和转移业务，尽管从传统视角看来，它们都会导致制造费用的发生，但是根据ABC动态分析，核心业务和辅助业务是能够为企业创造价值的，因此发生制造费用的业务不一定都是必须削减的。
台湾国立政治大学的吴安妮教授在《以ABM为例如何将理论研究与实务结合起来》的主题报告中，介绍了她从事管理会计研究十余年来的心得体会，提出了一体化战略成本管理的四个步骤：以作业为导向——战略分析——战略阐述——平衡记分卡。
并以ABM为例说明了将理论研究与实务运用相结合的重要性，无论是偏理论还是偏实务，都是做不好管理会计研究的。
日本大阪市立大学冈野浩教授(Hiroshi Okano)作了题为《管理会计的引进和创造——成本企画和ABC结合的理想模式》的报告，探讨了作为日本式管理会计的典型之一的成本企画的特征，并进一步探讨了ABC的日本式的引进模式。
IMA协会在中国的认可度
IMA协会在中国的认可度管理会计的概念和应用在国外已日趋成熟，但在国内还是处于发展初期。
自IMA进入中国市场后，一直致力于帮助和促进中国的企业和财会专业人士理解管理会计的概念，以及管理会计在企业战略决策过程中的重要作用。
为了实现其使命，IMA与中国政府及企业合作，开展了一系列的行动和举措。
在中国持续增长的IMA会员：随着对管理会计的了解和普及，越来越多的有识之士加入了IMA的大家庭。
迄今为止，IMA在中国已经拥有了超过600名会员，大多数会员来自于世界500强公司及国内上市公司。
2005年－2008年，IMA在北京和上海分别组织了会员招待会。
与会期间，会员们对于当今中国财会领域中最新的热点话题进行了交流。
分享最佳的实践经验：2006年9月20日，通过与中国国资委合作，IMA在美国宴请了一个由16位象征着中国商务领域最有影响力的政府和企业领导组成的团队。
席后，IMA通过半天的商务会议向代表们阐述了管理会计的概念，管理会计在美国的发展状况，以及IMA 旗下的CMA认证项目如何促进企业内部财会专业人士推动企业整体绩效。
与政府合作开展行业研究：自2006年5月，IMA与中国商务部合作开展了《中国企业成本管理实践与方法》的研究。
在调研过程中，IMA多次对中国大型企业的成本实践领域进行了深入的研究，并针对欧洲和北美洲同样的领域进行了对比分析。
此项研究将会对中国企业在成本管理方面起到非常重要的指导和借鉴作用。
与世界领先的考试服务提供商合作：与全球市场保持一致，IMA与世界上最大的计算机考试服务提供商Prometric合作，在Prometric 中国区的考试平台上实施全天候考试实施服务，从而确保CMA考试的平等性、安全性、可靠性。
CMA考题及教材中文本地化：为了更好的服务于中国的企业及财会专业人士，IMA在2007年对其在线课件、在线习题、CMA考试试题及教材进行中文本地化。
此举措将使中国区会员可以在无语言障碍的情况下展示出真实的知识和技能水平。
管理会计：中国经济转型升级推动力
余蔚平说 ， 当前我 国管理会计在理论研究 、 实践运用 、 信息化水
平等方 面相对滞后。 财政部 已将管理会计 列入今后会计 改革发展的 重点方 向， 并积极采取有效措施 ， 加强管理会计制度建设 ， 加快管理 会计人才培养。 ２ ０ １ ４ 年１ 月１ Ｉ 了 起， 《 企业产 品成本核算制度（ 试行 ） 》 在除金融保 险业 以外 的大 中型企业 范围内试行 ，鼓励其他企业执
企业管理升级 ， 增 强企业核心竞争力和价值创造力 ， 有效利用 国内 国外两个市场 、 两种资源 ， 在激烈 的国际竞争 中不断做强做优的重 要举措 。 因此 ， 全面推进 我国管理会计体系建设是适应我国经济转 型升级的必然要求 ， 是贯彻落 实中央“ 走出去” 战略和十八届三 中 全会 全面深化改革精神的重要举措 。 在我 国建立和完善社会 主义市场 经济体制逾３ Ｏ 年 的进程中 ， 我国管理会计理论研究和实际应用 的局面与其应有的重要地位极 不相称。 １ ９ ９ ９ 年， 美 国圣地亚哥州立大学周其武教授在当年的中国 会计 学博 士生联谊会上就指 出， “ 中国最需要 的其实是管理会计 而
管理标准 、 财 务状 况 、 远景数据 、 无形 资产等我 国电力企业创 造价
范经 营决策 、 资产保护 、 公平参 与竞争 、 提高企业效率 、 增强 企业活 力、 承担社会责任为重点 ， 进一步深化 国有 企业改革 。 会计在经济
建设 中处于基础地位 ， 特别是管理会计 ， 在企业管理乃至经济管理
专题策划Ｉ Ｆ ｅ ａ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ
管理会计 ： 中国经济转型升级推动力
本刊记者 王思睿
“ 经济越发展 ， 会计越重要 ” 是中国会计界耳熟能详 的名言 ， 而
IMA助力中国推动管理会计发展特别报道
IMA助力中国推动管理会计发展特别报道—专访美国管理会计师协会常驻高管、特聘专家Gary Cokins《战略财务》（以下简称SF）：目前有哪些因素要求我们要大力发展管理会计？Gary Cokins（以下简称GC）：中国必须从出口导向型经济转变为以内部消费主的经济形态，在这种转变中要形成一个更加庞大的中产阶级家庭群体，以增加家庭消费。
若要从中国家庭中增加消费需求，中国企业就需要提高生产率，降低成本。
降低成本不仅能够带来产品价格下降，企业还可以有额外的收益进行再投资，或者用于支持产品创新，或者增加员工收入。
对要实现降本增效的企业而言，做出最好的决策需要在事实的基础上进行分析，而不是凭直觉和猜测。
而管理会计实践提供了解企业成本及其动因的力量。
可以说，管理会计信息能够生成管理者需要询问的问题，并有助于回答这些问题。
SF：在企业推动管理会计工作中，什么是管理会计的首要原则？GC：管理会计的首要原则是“因果关系原则”。
以费用为例，费用不应该以产品均分的方式进行追踪，而应该通过跟流程有关的生产活动成本上升或下降的动因的数量来追溯和计算，即应该追根溯源到产品和标准服务上，按比例计算消耗资源的资源，这正是作业成本法的作用所在。
SF：您如何界定“大管理会计时代”？GC：目前的管理会计“时代”是关于产品和标准服务线成本，以及毛利率报告分析的“时代”，这一“时代”不会终结，除非企业能够使用作业成本法来追踪和分配间接费用与共享费用，来确保成本和毛利率的可视性、准确性和透明性。
下一个管理会计“时代”是关于追踪非产品相关成本的“时代”，即追踪服务客户成本，这一“时代”对客户盈利能力的测量至关重要。
最后的“大管理会计时代”将会是更好的预测会计的时代——预测并影响未来。
SF：日前，中国财政部下发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》作为推进中国管理会计工作的总纲，要求全面推进管理会计体系建设，您怎么看中国政府部门此次下发的《征求意见稿》？GC：此次下发《征求意见稿》体现了中国政府对管理会计的重视，这是好事情，也是一个正确的起点。
IMA主席专访：中国需要培养更多优秀的CMA管理会计师
IMA主席专访：中国需要培养更多优秀的CMA管理会计师自2014年1月1日起，由财政部印发的《企业产品成本核算制度(试行)》将在除金融保险业以外的大中型企业范围内正式施行了。
该制度的发布实施是财政部门全面推进我国管理会计体系建设的重要探索。
管理会计起源于美国，上世纪七八十年代传入中国。
随着经济结构调整的深化，管理会计在经济转型和企业升级中的巨大潜力被越来越多的国人所认识、所强调，财政部已将管理会计列为今后会计改革的重点方向。
日前，美国管理会计师协会(IMA)全球董事会主席威廉肯尼西访问中国，与财政部和中国注册会计师协会有关领导举行会谈。
肯尼西先生在接受人民网记者专访时表示，中国要培养更多的管理会计师，打造升级版的企业财务管理团队，增强企业核心竞争力和价值创造力。
以下为采访实录人民网记者：IMA是一个什么样的组织?主要从事哪些领域的工作?IMA主席威廉‧肯尼西：IMA是国际专业会计师协会，专注于管理会计领域。
IMA于1919年在美国成立，会员遍布全球120多个国家和地区。
IMA的工作重点首先是管理会计理论和实践的研究，IMA凝聚了一流的研究团队，保持我们在管理会计领域的研究和实践领先于同行。
各特别研究小组专注于管理会计领域的前沿问题，新近的研究议题包括成本管理概念框架、中国成本管理方法、内部控制和财务重申的关系、领导力战略、技术赋能、企业风险管理、职业道德、财务管理未来趋势等。
IMA工作的第二个重点是管理会计专业胜任能力的培养和鉴定。
旗下的美国注册管理会计师(CMA)认证侧重预算预测、内部控制、决策分析和风险管理等企业亟需的管理会计技能，助力企业培养和挑选合格的管理会计人才。
第三个工作重点是在全球范围内为在企业和组织内部工作的管理会计师提供服务和支持，包括持续专业教育和社交网络等。
同时，IMA作为COSO(美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)的创始成员和IFAC(国际会计师联合会)的主要成员，在财务管理领域国际标准制定中也具有举足轻重的作用。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势【摘要】近年来，管理会计领域正在经历一场转型和发展的浪潮。
数字化技术的快速发展不仅改变了管理会计的工作方式和工具，还促使管理会计专业与可持续发展理念的融合。
精细化管理会计的应用在企业决策中扮演着重要角色，有效提升了企业管理水平。
与此管理会计人才的需求也在不断提升，企业对于高素质的管理会计人才的需求日益迫切。
为了适应时代发展的需求，管理会计制度也在不断完善和优化。
管理会计正朝着数字化、可持续、精细化、高素质和完善的方向发展，这些趋势将深刻影响未来管理会计的发展方向和路径。
【关键词】管理会计、转型、发展趋势、数字化技术、可持续发展、精细化管理、人才需求、制度完善。
1. 引言1.1 管理会计的转型及发展趋势随着数字化技术的不断发展和普及，数字化技术对管理会计的影响也日益显现。
数字化技术的运用为管理会计提供了更为精准、高效的数据分析和决策支持，使管理会计能够更好地适应企业经营管理的需要。
管理会计也在积极拥抱数字化技术，运用大数据、人工智能等技术手段进行管理信息的整合和分析，提升管理会计的信息传递和决策支持能力。
管理会计也与可持续发展的结合成为一个新的发展趋势。
随着社会对企业的社会责任和环境保护意识的提高，管理会计不再局限于传统的财务数据分析，而是逐渐拓展到对企业可持续发展的综合考量，为企业的长期发展提供更为全面的管理支持。
管理会计正处于迎接转型和发展的关键时期，数字化技术、可持续发展、精细化管理、人才需求提升以及制度完善等方面的发展趋势将引领管理会计走向更加专业化、智能化和可持续发展的方向。
管理会计未来的转型与发展趋势值得我们密切关注和深入研究。
2. 正文2.1 数字化技术对管理会计的影响数字化技术的普及和应用使得管理会计数据的采集、处理和分析变得更加高效和准确。
通过自动化和智能化的系统，企业可以实现实时监控和分析财务数据，帮助管理者更快速地做出决策。
数字化技术的发展促进了管理会计与其他领域的融合，如数据科学、人工智能等。
IMA《管理会计在可持续经营战略中的作用:减少碳足迹指南》解读与启示
IMA《管理会计在可持续经营战略中的作用：减少碳足迹指
南》解读与启示
崔想
【期刊名称】《老字号品牌营销》
【年(卷),期】2023()2
【摘要】IMA《减排指南》详细阐述了企业在管理会计师指引下减少经营活动碳排放可采取的措施,以应对来自投资者与监管机构的持续减排压力。
文章通过对《减排指南》中实现减少碳足迹过程中管理会计可采取的措施进行解读,对我国“双碳”目标下管理会计的实践具有参考意义。
【总页数】3页(P54-56)
【作者】崔想
【作者单位】长江大学
【正文语种】中文
【中图分类】F23
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5.巴斯夫致力于减少碳足迹,追求可持续发展的未来
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用管理会计打造绿色未来
用管理会计打造绿色未来
谷峰
【期刊名称】《新会计》
【年(卷),期】2015(0)12
【摘要】汽车工业发展到今天，环境、资源约束和压力越来越大，面临着制造的
转型升级，实施汽车的绿色制造。
汽车的绿色制造，与传统的成本核算理念是背道而驰的。
绿色制造是一种增加成本的方式，但在过去更多的研究怎么样把成本降低。
但从绿色制造角度，企业要付很多额外的成本。
【总页数】2页(P12-13)
【关键词】管理会计;汽车工业发展;绿色制造;资源约束;转型升级;成本;企业
【作者】谷峰
【作者单位】上海汽车集团股份有限公司
【正文语种】中文
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管理会计助力企业数字化转型——基于G公司管理会计信息化探索
管理会计助力企业数字化转型——基于G公司管理会计信息化探索管理会计助力企业数字化转型——基于G公司管理会计信息化探索摘要：随着信息技术的快速发展和数字化时代的到来，企业数字化转型已经变得不可忽视。
作为企业内部管理的关键支撑系统之一，管理会计在数字化转型中发挥着至关重要的作用。
本文以G公司为例，探讨了管理会计信息化对企业数字化转型的意义、实施策略以及效果评估。
一、引言管理会计作为企业内部决策和管理的重要工具，随着信息技术的发展逐渐实现了从传统手工操作到信息化、数字化的转变。
随着数字化时代的到来，企业面临着盈利模式、组织结构、运营模式等方面的全面改变和创新。
管理会计信息化作为数字化转型的重要组成部分，为企业提供了数据支持、决策分析以及运营优化的重要手段。
二、管理会计信息化与企业数字化转型企业数字化转型是指企业以数字化技术为核心，对业务流程、组织架构、管理模式等各个方面进行深度优化和创新的过程。
在企业数字化转型的背景下，管理会计信息化起到了极其重要的作用。
1. 数据驱动的决策支持管理会计信息化通过将各个业务环节的数据进行整合、分析和挖掘，为企业提供了数据驱动的决策支持。
通过对财务数据、运营数据以及市场数据等进行综合分析，管理会计信息化为企业决策提供了科学依据。
同时，通过数据可视化的手段，管理会计信息化还可以将庞大的数据转化为图表和报表，更好地帮助企业管理者了解业务状况，及时作出决策。
2. 运营成本的降低管理会计信息化可通过自动化和智能化的方式，减少人工操作和人力成本。
例如，通过自动化的财务报表生成和财务分析工具，可以大大减少财务人员的工作量，提高工作效率。
通过智能化的成本控制系统，可以提前预警成本偏差，及时调整运营策略，降低企业运营成本。
3. 内部控制的强化管理会计信息化通过建立完善的内部控制体系，增强企业的管理效能和风险控制能力。
例如，通过建立风险管理系统，可以对企业各个环节的风险进行监控和评估，及时采取措施进行规避。
国美电器：管理会计助力新零售转型
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文 本 刊 记者 于跃
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演 进 ，止 足 田 蓑 坚 持 做 线 上线 融 合 交 给 消 费者 。此 外 围 美 还 会 住 移 动 场 景 的体 现 。 史 际 』 ，旧 兵 正 是 通 过 端 力 ¨ 强 告 后服 务 。 目前 ，国 关 已经 拥 场景化形成其并非 单 一 销 售 电器 商 晶 的 场 景 ，而 是 ｒ 持 给 消 费 哲 提 供 一 个 有 了 一 系 列 移 动端 产 品 通 过 这 些 产
管理会计推动财务转型
管理会计如何推动财务转型后危机时代，企业管理变革要从财务模式升级入手。
现今，财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色，为企业提供简单的财务管理；企业外部复杂多变的经济环境以及企业内部日益迫切的管理变革需求，正在倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。
企业财务部门需要在信息系统等技术的支持下，在财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等方面进行全方位转变，最终实现财务转型，打造价值型、决策型、咨询型财务团队。
作为价值型财务管理的工具，管理会计责无旁贷地成为财务转型的解题之钥。
会计革命，从《管理会计公告》开始IMA将其在实践领域的研究集结成册，按照战略成本管理，企业绩效管理，财务治理、风险管理和法规遵循，领导力战略与职业道德和管理会计实务等主题陆续发布了一系列《管理会计公告》，帮助企业各级治理及管理人员建立起商务逻辑思维框架，提升商业判断能力。
2009年起，北京国家会计学院副教授刘霄仑邀请北美及中国京津地区的管理会计界专家学者组成《管理会计公告》编审委员会，经过四年的辛勤工作，一套四辑的公告现已出版发行。
主译刘霄仑在发言中表示，在21世纪的世界，企业革命已经发生，这种影响已经波及和扩展到中国。
对于中国企业界人士来说，企业形态、产品形式都将面临着质的、甚至是天翻地覆的变化，也必然会影响到会计领域，引发会计革命。
对于中国1500万会计人员来说，可能其中的1200万会计人员的知识结构在未来5年之内将完全过时，而剩下的300万会计人员，如果不能保持学习能力，也将在随后几年丧失竞争优势。
越早认识到这一点，就越早能实现自身知识结构的蜕变和转化，从而赢得主动权。
刘教授对于中国会计从业人员提出三条建议：一是与企业运营及业务内容有更深度的结合，并前瞻性地关注技术革命和市场需求变化可能会对企业运营所带来的机遇和风险，尽可能引导企业从企业形态到业务模式层面及时做出调整和应对；二是尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力，而提升财务人员商业判断力最有效的途径之一，就是学习和借鉴美国管理会计师协会所发布的这套《管理会计公告》；三是在全球日益一体化的现实背景下，尽早养成国际化视野，关注国际同行业企业以及会计领域的发展和变化。
全力支持,IMA第三届管理会计高峰论坛顺利召开
全力支持，IMA第三届管理会计高峰论坛顺利召开2016年11月8日，第三届管理会计高峰论坛在北京金茂万丽酒店隆重召开，此次论坛吸引了300余名全球资深企业高管、中外知名经济学家、跨国公司商业领袖、中国企业家代表和会计界人士参加。
浦江.财经作为此次大会的协办方记录下了论坛的每个精彩瞬间。
本次高峰论坛的年度热点话题围绕“跨越创新突破”展开，分为《平衡战略与科学决策》、《创新管理与效益提升》、《内部挖掘与降本增效》三个专题主题，每个专题讲解都有2-3名重量级嘉宾到场分享。
同时，本次峰会还进行了IMA管理会计能力框架发布仪式、IMA管理会计年度颁奖典礼，以及以“成本管理与资源集约的创新探索”为主题的高端对话环节。
开幕致词：Be proud to be CMA！IMA协会高级副总裁Jim Gurowka先生发表了开幕致辞，他表示：“IMA在中国目前已经有22000名会员和8000余名持证者，相信随着更多CMA会员的加入，将为未来中国企业发展提供强大动力，大家必须要不断的学习才能赶上时代的步伐，而通过专业的认证是其中非常重要的方面，专业的事应该由专业的人来做，才能发挥最大的效能。
”（图为IMA协会高级副总裁Jim开幕致词）IMA美国管理会计师协会总裁兼首席执行官Jeffrey C.Thomson先生为大家做企业风险管理-风险与战略和绩效的协同主题演讲，Jeff提到，企业风险管理是文化、能力和实践应该同战略和执行相结合，组适应依据价值创造、价值保护和价值实现来管理风险。
（图为IMA协会总裁兼首席执行官Jeffrey C.Thomson演讲）三大主题深刻阐述管理会计在企业中的巨大作用各位嘉宾紧密围绕此次峰会的“三大主题”，分别作了《企业战略转型与管理会计》、《中化集团管理会计发展与实践》、《管理会计聚焦在管理领域的创新和实践》、《数字化转型进化企业管理》、《国有企业创新驱动下的财务管理》、《中交集团管理会计实践经验的分享》、《供给侧改革新思路—扩大外包是企业降本增效的关键》的主题演讲。
IMA管理会计案例答案
IMA管理会计案例答案管理会计是一种重要的会计学分支，旨在帮助管理者做出更好的商业决策。
通过分析财务信息和其他数据，管理会计帮助企业管理者了解业务绩效，并制定战略、计划和预算。
在本篇文档中，我们将讨论一些管理会计案例，并给出相应的答案。
案例一：成本-收益分析公司A正在考虑是否继续生产一种产品，该产品在市场上价格合适，但生产成本较高。
公司A的管理团队请你进行成本-收益分析，以确定是否应该继续生产该产品。
答案：成本-收益分析是一种重要的决策工具，通过比较产品的收益和成本来评估产品的盈利潜力。
对于公司A，我们首先计算该产品的单位销售价格和单位生产成本，然后计算每单位产品的毛利润。
接着，我们根据销量预测，计算总收益和总成本，最后得出该产品是否应该继续生产的结论。
案例二：预算编制公司B计划在新财年实施一项市场推广活动，管理团队向你寻求帮助，希望你协助编制活动的预算。
该市场推广活动需要考虑广告费用、人员成本、促销费用等各个方面的支出。
答案：预算编制是管理会计的核心内容之一，通过编制预算，企业可以设定明确的目标，并控制支出以实现这些目标。
对于公司B的市场推广活动，我们需要先列出各个方面的支出项，并估算每项支出的金额。
然后将这些支出项逐一总结，得出总预算数。
在编制预算时，我们还需要考虑风险因素，确保预算在实施过程中能够按照计划进行。
案例三：绩效评估公司C拥有多个生产车间，每个车间生产不同种类的产品。
管理团队希望你协助设计一个绩效评估体系，以评估各个车间的运营绩效，并为绩效优秀的车间提供奖励。
答案：绩效评估是管理会计中的重要环节，通过评估企业各方面的绩效，可以帮助企业管理者了解业务的运作情况，并对绩效较好的部门或个人进行奖励，激励他们创造更好的业绩。
对于公司C的生产车间，我们可以设计一个评估体系，包括各种指标如生产效率、产品质量、及时交货率等。
通过收集数据并分析评估结果，确定绩效最优秀的车间，并确定相应的奖励措施。
IMA谋求在华发展：将国际化和本土战略相结合
IMA谋求在华发展：将国际化和本土战略相结合
佚名
【期刊名称】《新理财：公司理财》
【年(卷),期】2009()10
【摘要】美国管理会计师协会（简称IMA）日前召开了主题为“创造价值，应对挑战”的第四届IMA全球年会，众多国际知名的财务行业领导者聚首于此，围绕
绩效管理、内部控制、以及财务部门如何为企业创造更大价值等话题进行深入探讨。
【总页数】1页(P16-16)
【关键词】国际化;本土战略;管理会计师协会;创造价值;财务部门;行业领导者;绩效
管理;内部控制
【正文语种】中文
【中图分类】F275;G229.2
【相关文献】
1.实施“走出去”战略谋求国际化发展——秦川机床工具集团跨国并购投资案例
解析 [J], 陆强
2.外资钢铁企业在华战略及本土钢铁企业的应对——以米塔尔进入中国市场的国际化战略为例 [J], 苏敬勤;刘静
3.中国税制应走国际化与本土化相结合的发展道路 [J], 李大明
4.博世深化“根植本土，服务本土”的在华发展战略 [J], 无
5.走国际化与本土化相结合的发展之路——中国都市人类学会第二次会员代表大会综述 [J], 山兰
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“管理会计助力企业转型”研讨会暨IMA庆祝酒会在京沪两地隆重举行美国管理会计师协会（IMA）近日在北京和上海两地隆重举行“管理会计助力企业转型”研讨会暨IMA 庆祝酒会。
作为IMA答谢会员、祝贺新出炉的美国注册管理会计师（CMA）的传统项目，两场活动吸引了来自国内外知名企业的近600位财务领导者，共同探讨如何发挥管理会计在企业管理乃至经济管理中的基础支持和战略支撑作用，促进企业管理升级，增加企业核心竞争力和价值创造力。
IMA全球董事会主席William Knese先生亲临活动现场，为新获证的会员颁发CMA证书。
随着全球经济一体化的不断推进，我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战，需要在进一步加强成本管理的同时，积极打造长期可持续竞争优势。
强化管理会计应用是打造中国经济升级版的必然要求。
“这对CFO及其领导的财务团队提出了更高的要求，CFO需要扮演催化剂的角色，引导公司变革，引导跨部门合作，成为公司的核心、顾问、咨询师和战略合作伙伴。
整个财务团队除了需要拥有过硬的基本功之外，还要具备沟通、团队合作、关系维护等软技能。
”Knese先生在活动致辞中指出。
上海的活动中安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理马爽先生在主题演讲《财务管理的发展趋势和财务能力的提升》中指出，财务变革和管理会计在企业转型中的作用是显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益，用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素，克服精细化管理体系中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端，使企业变成一个对客户需求和市场变化敏感、灵活透明、高效快速的有机体。
北京的活动中Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华先生在主题演讲《如何从企业价值和战略角度践行管理会计》中谈及现代企业财务转型时指出要将资源管理、经营管理、绩效管理和风险管理都放到财务管理框架中，这正是管理会计的题中之义。
IMA全球理事、国家会计学院特聘教授、志英管理咨询工作室创始人邹志英女士一直是管理会计的忠实的实践者，“管理会计让我管理的公司产生了很大的不同，”邹志英女士在主题演讲《管理会计如何引
领企业发展》中谈到，“管理会计是一套完整的思维模式和应用工具，是帮助企业制定战略并确保战略落地的重要助推器。
不仅财务人士需要掌握，非财务人士也需要了解。
”
当管理会计逐渐取代传统会计成为财务职业新方向时，财务专业人士无疑面临两大挑战，一是要通过学习美国注册管理会计师（CMA）这样的项目来系统提升管理会计领域的专业知识和技能，二是要开始重新思考个人的职业定位和职业发展方向。
为此，IMA邀请来自米高蒲志（Michael Page）国际招聘咨询公司的专家为会员们指点迷津，他们指出：“财务类人才需求依旧旺盛，目前很多公司都在做新的财务部门架构调整，很多大型外企业包括一些国内企业，都在建立财务管理中心。
对于财务专业人士来说，当前形势下职业规划非常重要，明确长远方向，分析自身现状，在衡量目标和现状差距的基础上制定详细的规划。
”
出席并支持京沪两地活动的嘉宾还有中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授、安世亚太科技执行董事、首席财务官、集团副总裁侯学理先生，中国冶金地质一局副局长李太平先生，上海银行总行原副行长王世豪先生，上海对外经贸大学就教授杨淑娥女士，毕马威亚太区电信媒体及信息技术税务主管合伙人、毕马威中国合伙人、IMA中国理事会主席、中央财经大学客座教授邸占广先生，对外经贸大学国际商务汉语教学与资源开发基地副主任、副教授、IMA全球理事、IMA中国理事会副主席浦军先生，毕马威企业管理咨询经理刘汝利先生等。