新版高新技术企业认定产品研发管理制度

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新版高新技术企业认定产品研发管理规定

新版高新技术企业认定产品研发管理规定Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998【最新资料，WORD文档，可编辑修改】***有限公司产品研发管理制度1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。

1.3.本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。

2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

3.相关部门职责3.1公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

标准化宣贯等。

3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。

负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。

3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。

高新技术企业认定研究开发管理制度-大全汇编

研发项目管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

高新技术企业研发管理制度

高新技术企业研发管理制度随着科技的不断发展和社会的进步，高新技术企业在现代经济中起到了举足轻重的作用。

为了提高高新技术企业的研发能力和创新力，制定并实施一套科学合理的研发管理制度显得尤为重要。

本文将针对高新技术企业研发管理进行探讨，为其制定一套行之有效的管理制度。

一、制度背景与目的为了更好地推动高新技术企业研发活动，提高企业的技术水平和市场竞争力，制定研发管理制度是必要的举措。

该制度的目的是规范和优化高新技术企业的研发过程，确保科研项目的顺利进行，提高研发效率和质量。

二、组织架构与职责划分1. 研发管理委员会研发管理委员会是高新技术企业研发管理工作的决策机构，负责制定研发方针和战略，进行项目的评估和选择。

委员会成员包括高层管理人员、技术专家和市场营销人员。

2. 研发部门研发部门是高新技术企业研发管理的具体执行机构，负责组织和实施各项研发项目。

研发部门应设立研发团队，明确团队成员的职责和任务，实行全员参与的原则，加强沟通与协作。

3. 项目负责人项目负责人是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理，保证项目的按时、按质完成。

项目负责人应具备较高的专业知识和管理能力，具备良好的团队合作精神和创新意识。

三、研发流程与管理方法1. 研发项目立项高新技术企业的研发项目应经过立项程序，明确项目目标、计划、预算和资源需求等。

遵循市场需求、技术可行性和经济效益三方面综合考虑的原则，对研发项目进行评估和选择。

2. 项目执行与控制研发项目的执行过程中，应注重组织与管理，做到任务分解明确，资源配置合理，进度控制精细。

通过定期的项目汇报和评审，及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。

3. 知识产权保护高新技术企业的核心竞争力在于技术创新，因此，保护知识产权是一项十分重要的工作。

研发管理制度应明确知识产权的管理方法和保护措施，加强对技术成果的保密和专利申请工作。

四、绩效评估与激励机制为了激励和奖励研发人员的创新成果，制度应建立相应的绩效评估和激励机制。

新版高新技术企业认定产品研发管理制度

精选资料***产品研发治理制度1.总那么与目的1.1.产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代〞的重要阶段,它对企业的开展方向、产品优势、开拓新市场、提升核心竞争力等起着决定性的作用.为了提升企业的创新水平,增强新产品新技术的开发和产品改良的治理,加快技术积累和产品升级,特制定本制度.1.2.本着“技术领先,产品专业化〞的原那么,对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解与把握,保证公司产品的前瞻性和先进性.1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信效劳〞的精神,真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品,实现“以客户价值为导向〞的人本文化.2.实施范围本制度规定了公司技术研发中央开展产品研发的要求.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改良.3.相关部门责任3.1.公司主管副总经理〔总工程师〕：负责组织编制年度产品研发方案, 向研发部门下达研发工程任务书.负责协调处理研发方案执行过程中出现的需要解决的问题,对方案执行情况进行监督和考核.负责组织研发工程的评审、批准,对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报.标准化宣贯等.3.2.技术研发部〔研发中央〕：负责制定产品研发工程的设计实施方案, 负责开展产品研发工程的设计、试验、试制,对工程承担人员的任务分工,并参与工程的评审.负责产品设计开发技术文档的归档.3.3.市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息, 并提出产品研发工程建议.3.4.人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案.3.5.生产治理部：负责对研发产品的试制提供协助.3.6.采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购.3.7.工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作.3.8.质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息.4.产品研发治理4.1.研发工程的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新工程建议或对提升产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提升经济效益等建议,上报公司批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发.4.1.2.研发中央确定工程须填写 ?研发工程立项书?〔见附表〕,报批准后实施.4.1.3.研发中央应按公司相关财务制度?研发资金治理治理方法?的规定,提交工程投入预算申请报告,申请研发经费,以保证工程研发工作的进展和时效.4.1.4.研发中央根据?研发工程立项书?要求,由工程负责人负责编制?产品研发工程进度表?和设计说明书.技术副总经理〔总工程师〕负责对进度表和说明书的内容进行检查,研发中央负责工程实施全过程治理. 4.2.开发过程的治理与限制4.2.1.研发部门根据?研发工程立项书?组织实施工程的研发,并编制?设计说明书?,编写格式根据研发工程的类别不同自行决定,工程负责人组织完成.4.2.2.根据研发进度,应提前编制产品试制〔鉴定〕大纲,试制〔鉴定〕大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备：1〕能考核和考验样品〔或小批产品〕技术性能的可靠性、平安性, 规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.2〕能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性.3〕能提供分析产品核心功能指标的根本数据.4.2.3.技术文件资料的验收及存档：4〕文件目录〔工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等〕.5〕标准化文件〔对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价〕.6〕研发中央负责将全部文件收齐归档,资料治理人员存档时必须验证齐全4.3.工程试制过程的治理4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段.4.3.2.试制是研发部门根据工程设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求,按要求进行试验,以考验研发成果〔产品〕的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等.4.3.3.试制完成后,研发部门须及时完成?工程结题报告?,并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等,以及必需的工艺文件交治理部门存档.4.3.4.产品研发完成后,确定投入大批量生产,报总经理批准.4.3.5.对研发成果显著的技术或产品,公司确定申请外部机构鉴定或认证的,由研发部门完成相关文件的编制,总经理办公室负责组织协调与接待联络工作.4.4.知识产权登记与治理4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下,公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品,由研发部门负责提供相关的技术资料和文件.4.4.2.公司的知识产权登记与治理部门负责知识产权的申请报批工作.4.4.3.治理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案,对外使用一律采用扫描件或复印件.5.产品研发经费的核算与治理5.1.公司对研发工程实行经费专项审批制,研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、工程所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费,对外技术合作费〔经公司有关部门批准的临时用工劳务费等〕.5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费,运杂包装费和安装费,自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费.如特殊需要,应说明情况,报总经理审批.5.1.3.实验室改造费：根据工程研究工作需要,改善实验条件所进行的装修等费用.5.1.4.治理费：按每个工程提取工程总经费的5 %作为治理费用,最高不得超过1万元,用于充抵工程应分摊的水、电、气等费用和其它费用.5.1.5.工程承担人员的生活补贴费：工程承担人员可根据实际参与工程工作天数和工作量提取生活补贴,生活补贴总额最高不得超过工程总经费的20%.5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给工程承担部门,由项目组按方案支配使用,不得挪作它用.财务部门单列帐户进行核算监督.5.3.研发专项经费的使用审批,按公司?经费审批治理方法?执行.6.加快技术研发和提升技术水平的举措6.1.公司将定期对研发人员进行培训和测试,对测试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员,公司将给予转岗或淘汰.6.2.研发部门可根据年度开发工程的数量, 以及现有人员的技术水平缺乏的情况,提出引进人才的需求,经公司主管领导批准后,由人力资源部门负责实施招聘.6.3.工程负责人和主要研发人员,每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会,以增加对行业开展水平和开展方向的熟悉,提升开发水平.6.4.公司将增强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系,积极寻找和开展公司的技术和科研成果, 增强技术支撑力量,保持和提升产品竞争力.6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度, 以鼓励科研人员的积极性和创造性.7.本制度的施行7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行.总经理批准实施日期：年月日THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议,筹划案方案书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考。

《高新技术企业认定管理办法》

《高新技术企业认定管理办法》第一章总则第一条为了规范高新技术企业的认定管理，促进高新技术产业的发展，根据国家有关法律法规，特制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格，主要从事高新技术产品研发、生产、服务的企业。

第三条高新技术企业的认定应遵循公开、公平、公正的原则，依据企业的创新能力、研发投入、技术转化、市场前景等因素进行综合评定。

第二章组织与实施第四条国家设立高新技术企业认定管理机构（以下简称“认定机构”），负责全国高新技术企业的认定工作。

第五条各省、自治区、直辖市设立相应的地方认定机构，负责本地区高新技术企业的认定工作，并接受国家认定机构的业务指导和监督。

第六条认定机构应建立健全认定工作制度，明确认定流程，加强认定工作的规范化和标准化。

第三章认定条件与程序第七条高新技术企业认定应满足以下条件：（一）企业主导产品（服务）属于国家重点支持的高新技术领域；（二）企业具有持续的研发投入，并取得相应的技术成果；（三）企业具有完善的知识产权管理体系和成果转化能力；（四）企业具有良好的成长性和市场前景；（五）企业具有良好的财务状况和管理水平。

第八条高新技术企业认定程序如下：（一）企业向所在地认定机构提出认定申请；（二）认定机构对企业申请材料进行审查；（三）审查合格的企业进行现场核查；（四）认定机构根据审查和核查结果，作出认定决定；（五）认定结果向社会公示，无异议后颁发高新技术企业证书。

第四章监督管理第九条认定机构应加强对高新技术企业的日常监督管理，确保企业持续符合认定条件。

第十条对于弄虚作假、违反认定条件的企业，一经查实，取消其高新技术企业资格，并依法追究相关责任。

第十一条认定机构应建立健全高新技术企业信息统计和报告制度，定期向上级机构报告认定工作情况。

第五章附则第十二条本办法自发布之日起施行，由认定机构负责解释。

第十三条本办法施行前已认定的高新技术企业，应按照本办法进行复审，复审不合格的，取消其高新技术企业资格。

高企研发管理制度模板最新

高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。

第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。

第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。

第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。

第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。

第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。

第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。

第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。

第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。

第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。

第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。

第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。

第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。

第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。

第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。

第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。

第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。

第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。

第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。

高新科技企业技术创新和研发管理制度

高新科技企业技术创新和研发管理制度高新科技企业在当今经济社会中发挥着举足轻重的作用。

为了保持竞争力和持续发展，这些企业需要不断进行技术创新和研发。

而要确保技术创新和研发工作的顺利进行，一个完善的管理制度是必不可少的。

一、技术创新管理制度技术创新是高新科技企业立足于市场竞争中的核心竞争力。

一个有效的技术创新管理制度能够促进企业的技术创新活动，提高创新成果的转化效率。

以下是一些高新科技企业技术创新管理制度的关键要素：1. 技术创新策略：高新科技企业需要根据自身的资源和市场需求，制定相应的技术创新战略。

这包括确定技术创新的方向、目标和重点领域，并制定相应的实施计划和时间表。

2. 创新团队建设：一个专业、协调和高效的创新团队是技术创新成功的基础。

高新科技企业应该注重培养和发展创新团队的能力，通过招聘、培训和激励机制来吸引和保留高素质的人才。

3. 创新资源管理：高新科技企业需要合理配置创新资源，包括资金、人力、设备和信息等。

这些资源应该能够满足技术创新的需要，在保证创新质量的前提下，尽可能节约成本和提高效率。

4. 创新项目管理：高新科技企业的技术创新往往通过项目的方式进行。

因此，一个有效的创新项目管理制度是必要的。

这包括项目立项、执行、监控和评估等方面的内容，以确保创新项目按时、按质量完成。

二、研发管理制度研发是高新科技企业实现技术创新的主要手段。

为了保证研发工作的顺利进行，一个规范、高效的研发管理制度是必不可少的。

以下是一些高新科技企业研发管理制度的关键要素：1. 研发组织架构：高新科技企业需要建立一个清晰的研发组织架构，明确各个部门和人员的职责和权限。

这样可以确保研发工作的协调性和高效性。

2. 项目管理：研发工作通常是以项目的形式进行的。

一个良好的项目管理制度可以帮助高新科技企业合理分配资源，同时确保项目按时、按质量完成。

这包括项目立项、计划制定、资源调配、进度控制等方面的内容。

3. 知识产权管理：研发工作产生的创新成果通常具有重要的商业价值，需要通过知识产权的保护来确保企业的利益。

高新技术企业认定研究开发管理制度-大全

研发项目管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。

国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度

第十四条项目计划是必须完成的任务，未经批准不得随意改变计划。由于种种原因不能按计划执行的项目或需要延期，更改指标的，项目负责人应及时写书面报告，阐明理由，经公司总经理同意后方可按修改的计划执行；属国家、部、省级、市级科技攻关项目由技术中心向项目主管部门申报，经同意后方可按修改的计划执行。
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。

高企认定管理制度模板

高新技术企业认定管理制度第一章总则第一条为推动我国高新技术产业的发展，促进科技型中小企业技术创新，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条国家高新技术企业（以下简称高企）是指在国家重点支持的高新技术领域内，通过科技成果转化、企业自主创新能力、产品服务等核心指标达到一定要求的企业。

第三条高企认定管理工作遵循公平、公正、公开的原则，实行分级负责、动态管理。

第四条国家科技部负责全国高企认定工作的统筹协调和监督管理。

地方科技行政管理部门负责本行政区域内高企认定工作的组织实施和管理。

第二章认定条件与程序第五条高企认定条件：（一）企业应当依法注册，具有独立法人资格。

（二）企业主要业务必须属于国家重点支持的高新技术领域。

（三）企业研发投入占当年营业收入的比例符合规定要求。

（四）企业拥有自主知识产权，并具有转化能力。

（五）企业具有完善的研发组织管理制度和一支专业的研发团队。

（六）企业产品和服务属于高新技术产品（服务）目录。

第六条高企认定程序：（一）企业向所在地地方科技行政管理部门提交高企认定申请。

（二）地方科技行政管理部门对企业申请材料进行审核，符合条件的报国家科技部。

（三）国家科技部组织专家对申请企业进行评审。

（四）根据专家评审结果，国家科技部确定高企名单，并向社会公布。

（五）高企认定结果有效期为三年，期满后企业需重新认定。

第三章管理与监督第七条高企应按照认定条件持续开展技术创新和研发活动，不符合条件的企业应主动申请退出高企序列。

第八条地方科技行政管理部门应对辖区内高企进行定期检查，确保企业符合认定条件。

第九条国家科技部对地方科技行政管理部门的高企认定工作进行指导和监督，必要时可以组织专家对高企进行现场检查。

第四章优惠政策第十条高企享受国家规定的企业所得税优惠政策和地方政府的扶持政策。

第十一条高企在研发创新、人才引进、金融支持等方面享有优先权。

第十二条高企认定为评价企业科技实力的重要依据，纳入企业信用体系。

高新技术企业认定与管理制度

高新技术企业认定与管理制度高新技术企业认定与管理制度是指一套用于评定企业高新技术企业资格，并对企业进行管理的规范和制度。

高新技术企业认定是为了鼓励、支持和推动科技创新发展，提升企业创新能力和竞争力，促进经济转型升级的重要举措。

本文将从认定条件、认定流程、管理要求等方面进行论述，以便更好地了解高新技术企业认定与管理制度。

一、认定条件高新技术企业认定的条件是企业必须满足的基本要求，也是评定企业是否具备高新技术企业资格的依据。

认定条件一般包括技术创新能力、知识产权、人才队伍、研发投入、市场竞争力等方面。

企业需要提供相关证明材料，并经过专家评审、审核、公示等程序。

1. 技术创新能力：企业需要具备自主研发能力，拥有核心技术和核心产品，并能够持续进行技术创新和研发活动。

2. 知识产权：企业需要拥有自主知识产权或有效运用他人知识产权，并能够进行技术转让、技术引进等知识产权相关交易。

3. 人才队伍：企业需要拥有一支技术研发团队，具备较高的科研水平和专业能力，并能够稳定吸引和培养科技人才。

4. 研发投入：企业需要具备一定的研发投入能力，投入比例和金额需要满足相关要求，一般会对不同行业、不同规模的企业设定不同的投入标准。

5. 市场竞争力：企业需要具备较强的市场竞争力，产品具有市场竞争优势，能够稳定获得市场份额和销售收入。

二、认定流程高新技术企业认定的流程是指企业从申请认定到最终获得高新技术企业资格的整个过程。

流程一般包括申请、初审、评审、公示、复审等环节。

下面是通常的认定流程。

1. 申请：企业根据相关要求，填写高新技术企业认定申请表，并提交申请所需的证明材料和资料。

2. 初审：相关部门对企业的申请材料进行初步审核，验证企业是否符合认定条件，是否齐全准确。

3. 评审：将申请材料交由专家评审委员会进行评审，根据技术创新能力、知识产权、人才队伍、研发投入、市场竞争力等维度评定企业的高新技术企业资格。

4. 公示：对通过评审的企业进行公示，接受公众和其他利益相关方的监督和质询。

高新技术企业认定管理制度

高新技术企业认定管理制度一、概述随着科技的不断发展，高新技术企业的认定已经成为了我国的一项重要政策。

高新技术企业的发展对于经济的增长和技术创新起到了十分重要的作用。

为了更好地推动高新技术企业的发展，我国制定了高新技术企业认定管理制度。

本文将从定义、认定条件、认定程序及后续管理等方面进行阐述。

二、定义高新技术企业认定管理制度是指国家科技部为促进企业的自主创新，加快培育具有自主知识产权的高新技术企业，规定的一套认定标准和程序。

三、认定条件1.技术创新能力条件企业需拥有独立的研发机构，且在技术领域拥有完备、科学、合理、高效的技术创新能力。

2.科研投入条件企业应当有基本的科技人员和经费配备，科研投入应该达到全年销售收入的5%以上。

3.知识产权条件企业应当拥有核心自主知识产权，包括专利、商标、著作权等。

4.市场影响力条件企业应当具有在市场上的影响力，具备在产品、技术、质量等方面具有广泛的社会认可度和市场优势。

四、认定程序1.申报阶段企业首先需要填写申报表，准备好申报材料，并和相关的部门经过审核和评审，确定是否符合申报条件。

2.现场审核阶段经过申报初审后，科技部门会组织现场核查，了解企业的经营情况、技术研发情况、人员配备等方面的信息。

3.认证论证阶段在现场审核合格后，科技部门会根据企业的情况，向企业出具认证论证报告。

该报告中，将涵盖企业的技术研发、人员管理、质量保证等方面的情况，便于科技部门进行更细致的审核。

4.公示阶段经过科技部门的认证论证后，会将认证情况公示一段时间，让社会各界了解企业是否符合认定条件。

5.颁证阶段公示期结束后，如果企业符合认定条件，可获得高新技术企业证明文件。

五、后续管理高新技术企业得到认定后，并不意味着它的任务已经完成了。

企业需要继续投入研发，增强自主核心技术的能力，提高产品质量和市场竞争力。

企业还需要按照国家的相关政策和规定，接受相关部门的监督和管理。

如果企业不符合规定，认定证明文件也可能会被收回。

高企认定管理制度模板

一、总则1.1 为了规范高新技术企业认定工作，提高认定质量，根据《高新技术企业认定管理工作指引》及相关法律法规，制定本制度。

1.2 本制度适用于本企业申请高新技术企业认定的相关工作。

1.3 本制度由企业研发部门负责解释和修订。

二、认定条件2.1 企业必须符合《高新技术企业认定管理工作指引》中规定的认定条件，包括但不限于：2.1.1 在中国境内（不含港、澳、台地区）注册，具有独立法人资格；2.1.2 企业主要从事《国家重点支持的高新技术领域》内的业务；2.1.3 拥有自主知识产权，并取得相应的证书；2.1.4 具有稳定的研发团队和研发经费投入；2.1.5 近三年研发费用总额占同期销售收入总额的比例符合要求；2.1.6 具有良好的信用记录和财务状况。

2.2 企业应按照认定条件，对自身情况进行自查，确保符合认定要求。

三、认定流程3.1 研发部门负责收集整理企业相关材料，包括但不限于：3.1.1 企业基本情况介绍；3.1.2 知识产权证明材料；3.1.3 研发费用证明材料；3.1.4 财务报表及审计报告；3.1.5 其他相关证明材料。

3.2 研发部门对收集的材料进行审核，确保材料真实、完整、有效。

3.3 研发部门将审核通过的材料提交给企业领导，由企业领导决定是否申报高新技术企业认定。

3.4 企业领导批准后，研发部门将材料报送至当地高新技术企业认定管理部门。

3.5 等待认定管理部门审核，根据审核结果进行后续处理。

四、知识产权管理4.1 企业应加强知识产权保护，提高知识产权数量和质量。

4.2 企业应按照《高新技术企业认定管理工作指引》的要求，对拥有的知识产权进行登记、备案和统计。

4.3 企业应定期对知识产权进行梳理，确保知识产权的有效性和稳定性。

五、研发费用管理5.1 企业应建立健全研发费用管理制度，确保研发费用合理、合规使用。

5.2 研发部门应按照《高新技术企业认定管理工作指引》的要求，对研发费用进行归集、核算和报送。

高新科技企业技术创发研发管理规定

高新科技企业技术创发研发管理规定一、总则为了加强本高新科技企业的技术创新研发管理，提高研发效率和创新能力，保障研发工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本规定。

二、研发组织与职责（一）研发部门的设立设立专门的研发部门，负责统筹和执行企业的技术创新研发工作。

研发部门应配备专业的技术人员、管理人员和支持人员。

（二）研发团队的组建根据研发项目的需求，组建跨学科、跨领域的研发团队。

团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够协同工作，共同完成研发任务。

（三）研发部门的职责1、制定企业的技术创新研发战略和规划。

2、负责研发项目的立项、申报、审批和管理。

3、组织开展研发活动，包括技术调研、方案设计、实验验证、产品开发等。

4、对研发项目进行进度跟踪、质量控制和风险评估。

5、负责研发成果的验收、鉴定和转化。

三、研发项目管理（一）项目立项1、研发部门根据企业的战略规划和市场需求，提出研发项目建议。

2、组织相关专家对项目建议进行可行性论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。

3、经论证可行的项目，填写《研发项目立项申请书》，报企业管理层审批。

（二）项目实施1、项目立项批准后，制定详细的项目实施计划，包括项目进度、人员安排、经费预算等。

2、按照项目实施计划，组织开展研发工作。

定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。

3、严格遵守相关的技术标准和规范，确保研发工作的质量和安全。

（三）项目变更1、在项目实施过程中，如因客观原因需要对项目的目标、内容、进度、经费等进行变更，应填写《研发项目变更申请书》，报企业管理层审批。

2、经审批同意的项目变更，应及时调整项目实施计划，并通知相关人员。

（四）项目验收1、项目完成后，研发团队应提交《研发项目验收申请书》和相关的研发成果资料。

2、组织相关专家对研发成果进行验收和鉴定。

验收合格的项目，颁发《研发项目验收证书》。

四、研发经费管理（一）经费预算1、在项目立项时，应编制详细的经费预算，包括人员费用、设备购置费用、实验费用、差旅费等。

高新科技企业技术创新和研发管理制度

高新科技企业技术创新和研发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，高新科技企业的技术创新和研发管理已经成为推动企业竞争力的关键因素之一。

为了有效地推动技术创新和研发管理，高新科技企业需建立健全的制度，并严格执行，以提升创新能力和研发效率。

本文将针对高新科技企业技术创新和研发管理制度进行探讨。

二、技术创新管理制度1. 项目申报与审批制度高新科技企业应建立完善的项目申报与审批制度，所有技术创新项目均需经过申报和审批程序。

在申报中，应明确项目的目标、技术需求和预期效益，并提供相关技术方案和研发计划。

审批过程应严格按照科学、客观、公正的原则进行，确保符合企业战略和发展目标。

2. 知识产权保护制度高新科技企业的技术创新和研发工作离不开知识产权的保护。

企业应建立完善的知识产权保护制度，包括申请专利、商标注册和版权保护等。

此外，企业还应建立知识产权管理规范，并加强员工的知识产权保密教育，确保技术创新成果不被非法侵占。

三、研发管理制度1. 研发项目管理制度高新科技企业的研发项目管理制度应包括项目的立项、资源调配、进度管理和成果评估等环节。

在立项中，需明确项目目标、任务分工和时间节点，并建立相应的责任制度。

资源调配应根据项目需要进行合理的分配，确保项目顺利进行。

进度管理则包括项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题。

最后，对项目成果进行评估，以确定研发工作的效果和质量。

2. 多学科团队协作制度高新科技企业的研发工作通常需要多学科团队的协作。

企业应建立多学科团队协作制度，促进各学科间的沟通和合作。

该制度应包括定期会议、交流平台和项目管理工具等，以提高团队的工作效率和协同性。

四、技术创新与研发管理制度的操作与评估1. 制度操作高新科技企业技术创新和研发管理制度的操作是确保制度有效执行的关键。

为此，企业应制定相关操作细则，对制度的落实和执行进行明确规定。

此外，企业还应加强对员工的培训和指导，提高员工对制度的认知和理解。

高新企业研发管理制度证明

高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。

二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。

2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。

3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。

三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。

2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。

3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。

四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。

2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。

3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。

4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。

五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。

2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。

3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。

六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。

2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。

3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。

七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。

2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。

2023年高新技术企业研发管理制度

2023年高新技术企业研发管理制度下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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高新研究开发管理制度

研究开发的组织管理制度◆目的1、为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。

◆范围2、本办法适用于企业所有的研发项目。

◆职责3、公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

1)管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

2)管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范设计流程、制定设计标准、抓好设计管理、实施设计监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

立项程序4、原则。

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、设计一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

5、程序1)研发部根据公司长期发展与规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每季度初发布提出研究方向和重点任务2)各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。

新版高新技术企业认定产品研发管理制度

*** 有限公司产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。

1.3. 本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。

2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

3. 相关部门职责3.1 公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

标准化宣贯等。

3.2 技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。

负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3 市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4 人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。

3.5 生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6 采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

3.7 工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。

3.8 质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。