精益生产-消除浪费
精益生产减少浪费策划方案
精益生产减少浪费策划方案
精益生产是一种通过消除浪费来提高效率和生产率的生产方式。
以下是一个精益生产减少浪费的策划方案：
1. 价值流分析：首先，需要对整个价值流进行分析，找出在产品设计、生产、交付等过程中的浪费。
这包括理解顾客的需求，找出目前和未来创造价值的步骤。
2. 5S管理：5S管理是精益生产的基础，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Shine）、清洁检查（Standardize）、自我完善（Self-discipline）。
通过这个管理方式，可以提高工作环境的安全性、提
高工作效率，同时也能减少浪费。
3. 减少库存：精益生产强调的是按需生产，而不是预测生产。
通过减少库存，可以消除库存堆积和过期库存带来的浪费。
4. 持续改进：持续改进是精益生产的核心。
通过不断地分析和改进生产过程，可以消除浪费，提高效率。
5. 标准化作业：通过标准化作业，可以明确每个人的工作责任和步骤，从而消除工作重复和人力资源浪费。
6. 减少缺陷和错误：通过提高产品质量和减少错误，可以消除因缺陷和错误导致的浪费。
7. 提高员工参与度：员工是精益生产中的重要一环。
通过提高员工的参与度，可以让他们更好地理解精益生产的理念，从而更好地实施精益生产。
8. 引入自动化和智能制造：通过引入自动化和智能制造技术，可以提高生产效率，减少人力和物力的浪费。
以上就是一些精益生产减少浪费的策划方案，希望对你有所帮助。
消除制造系统浪费之——精益生产(讲义)
消除制造系统浪费之方法——精益生产讲义一、精益生产概述精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
精益生产又称精良生产，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。
它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
精益生产给了我们一个理念，但是具体到每个企业的执行确是有很大区别的。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT（Just In Time），看板以及零库存。
简单而言，企业运用精益生产切忌生搬硬套，而应该灵活运用。
比如很多人一提到要推行精益，就要追求“单件流”，但是“单件流”是否就是最高效的方式，至少现在看来还没有哪家企业能够给出活生生的例子，“单件流”需要强大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生产模式没有足够的支撑，贸然推行“单件流”必将造成极大的阻碍和重大损失。
精益生产指导思想是消除一切浪费
精益生产指导思想是消除一切浪费精益生产，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。
精益生产生产方式的指导思想是，通过生产过程蹩体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。
精益生产的特点（1）拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点。
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。
即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
（2）全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。
如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工.。
对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
（3）团队工作法每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。
更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。
团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。
精益生产培训系列7大浪费
•自动化、标准作业 •防错装置 •在工程内做出品质保证
“三不政策” •一个流的生产方式 •品保制度的确立及运行 •定期的设备、模治具保养 •持续开展“5S活动”
•能回收重做的不良
•能修理的不良
•误判的不良
精益生产培训系列7大浪费
时间的浪费
表现形式：
•拖延决策，文件或信息等待决策或签字 •安排不当造成项目进程过长或停工待料 •重复沟通做没有价值的事情
精益生产培训系列7大浪费
5.等待的浪费
双手均未抓到及摸到东西的时间
材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业
表现形式：
•自动机器操作中，人员的“闲视”等待 •作业充实度不够的等待 •设备故障、材料不良的等待 •生产安排不当的人员等待 •上下工程间未衍接好造成的工程间的等待
精益生产培训系列7大浪费
适
•物流阻塞 •库存、在制品增加
时 的 生
•产品积压造成不良发生
产
•资金回转率低
•材料、零件过早取得
•影响计划弹性及生产系统的适应能力
精益生产培训系列7大浪费
1.制造过多的浪费
制造过多是一种浪费的原因：
•只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处 •会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题 •会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大 •会产生搬运、堆积的浪费 •使先进先出的工作产生困难 •会造成库存空间的浪费
材料、零件、组合件等物品的停滞状 态，包括库存及在制品
表现形式：
•不良品存在库房内待修 •设备能力不足所造成的安全库存 •换线时间太长造成次大批量生产的浪费 •采购过多的物料变库存
精益生产培训系列7大浪费
精益生产-消除浪费PPT
05
精益生产的未来发展
数字化精益生产
01
数字化精益生产是指利用数字 化技术对生产过程进行优化和 改进，实现生产过程的可视化 和可控制化。
详细描述
该企业引入了自动化和信息化技术， 对生产线进行了全面升级。通过精益 生产改革，该企业减少了不良品率至 0.2%，节约了30%的原材料成本，并 提高了生产效率20%。
某机械制造企业的精益生产实践
总结词
该机械制造企业通过精益生产改革，提 高了生产效率，降低了成本详细描述
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感谢您的观看
相应的生产和销售策略。
人工智能还可以提高生产过程的自动化程度，减少人 工干预和错误，提高生产效率和产品质量。
绿色精益生产
绿色精益生产是指将环保理念融入生产过程中，实现可持 续发展和环境保护的目标。
通过采用环保材料和工艺，减少废弃物和排放物的产生， 企业可以降低对环境的影响。
绿色精益生产还可以提高企业的社会责任感和形象，吸引 更多的消费者和投资者。
精益生产-消除浪费
目 录
• 精益生产概述 • 浪费的识别与消除 • 精益生产的工具和技术 • 精益生产实施案例 • 精益生产的未来发展
01
精益生产概述
定义与特点
• 定义：精益生产是一种以客户需求为导向的生产方式，通 过消除浪费、持续改进和优化流程来提高生产效率和降低 成本。
定义与特点
01
特点
02
精益生产七大浪费
精益生产七大浪费概述精益生产是一种通过最小化浪费来提高生产效率和质量的管理方法。
在精益生产中，有七种被广泛认可的浪费，被称为七大浪费，它们分别是：过度生产、等待、运输、不良品、库存、过度加工和不必要的动作。
本文将介绍和解释这七个浪费的概念和原因，并提供一些减少浪费的方法。
1. 过度生产过度生产指的是生产超过实际需求的产品。
这种情况下，生产出来的产品可能不会被及时使用或销售，从而造成资源的浪费。
造成过度生产的原因主要有两个：生产计划不准确和不平衡的生产线。
生产计划不准确可能是由于需求预测错误或者生产计划和实际需求不相匹配所导致的。
而不平衡的生产线指的是生产线上不同工序的生产速度不一致，导致某些工序产能过剩，而某些工序产能不足。
为了避免过度生产，可以采取以下措施： -优化生产计划，准确预测需求。
-调整生产线的平衡，使不同工序的产能相匹配。
-采用拉动式生产方式，即根据实际需求进行生产。
2. 等待等待是指生产过程中出现的不必要的停滞和延迟。
这可能是由于零件不齐全、设备故障、人员不足等原因导致的。
等待会导致生产效率下降，并增加生产周期。
为了减少等待浪费，可以采取以下措施： -确保零件供应充足，避免零件不齐全导致的等待。
-进行设备维护和保养，减少设备故障引起的停机时间。
-合理安排人员，避免人员不足。
3. 运输运输浪费指的是不必要的物料、成品和设备的运输。
这种浪费可能是由于工厂内部物流流程不合理或者供应链中的运输环节存在问题所导致的。
运输浪费会导致生产时间延长和生产成本增加。
为了减少运输浪费，可以采取以下措施： -优化物料存放位置，减少不必要的运输。
-合理规划生产线布局，减少物料和成品的运输距离。
-与供应商合作，优化供应链中的物流环节。
4. 不良品不良品是指在生产过程中产生的不合格产品。
不良品可能是由于工艺问题、材料质量不合格、操作失误等原因导致的。
不良品会增加返工和废品处理的成本，并降低生产效率。
精益生产十大原则
精益生产十大原则精益生产是一种管理哲学和工作模式，旨在提高生产效率并最大化价值创造。
以下是精益生产的十大原则：1. 消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。
消除浪费：通过识别和消除各种类型的浪费，如过剩的库存、不必要的运输等，来提高生产效率。
2. 价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。
价值流分析：研究和理解产品或服务在价值创造过程中的流程，并优化这些流程，以提供更高质量、更快速度和更低成本的结果。
3. 流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。
流程改进：通过不断地评估生产过程，并消除瓶颈和障碍，以实现更高的效率和质量。
4. 标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。
标准化工作：确保每个工作岗位都有明确的工作标准和操作方法，以提高工作质量和一致性。
5. 持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。
持续改进：通过鼓励员工提出改进建议并实施这些建议，不断地改进生产过程和工作方法。
6. 团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。
团队合作：建立一个积极的团队合作环境，鼓励员工之间的互相支持和协作。
7. 可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。
可视化管理：使用可视化工具和技术，如看板、图表等，帮助员工和管理层更好地了解生产状况和问题，并及时做出调整。
8. 质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。
质量优先：将质量放在首位，确保产品和服务符合客户的期望，并尽量减少缺陷和错误。
9. 减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。
减少变动：尽量避免频繁的变动和调整，以保持生产过程的稳定性和可控性。
精益管理的核心是消除浪费
“精益管理”的核心是消除浪费企业是经济社会的微观基础，是国民经济的细胞。
对中国企业来讲，要想不断增强自身的竞争实力，就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法，并结合自身特点消化吸收，为我所用。
精益管理就是这样一种企业管理思想。
精益生产，特别是制造业的精益生产，是精益管理思想产生的源泉。
精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。
其核心就在于最大限度地降低浪费。
简单地说，就是通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具、活动或是过程。
精益生产管理建立在三个简单原则的基础之上：1)及时生产。
2)每个人都对质量负责，一旦发现任何质量缺陷都应尽快纠正。
3) “价值流”。
强调不要把企业看作是一系列互不相关的产品和过程，而应将其看作是一个连续的统一整体，一个包括了供应商和顾客的流。
精益生产管理方法有四个特点：1)拉动式准时化生产。
以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
2)全面质量管理。
生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，如果在生产过程中发现质量问题，根据情况可以立即停止生产，直至解决问题。
3)团队工作法。
组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
4）并行工程。
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
精益生产管理思想的最终目标是企业利润的最大化。
但管理的核心是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。
我们知道，企业生存发展的核心目标是赚取利润，但利润本身并不是企业竞争优势所在。
一个企业一时利润丰厚，并不能说明它的实力必然强大，真正体现企业竞争优势的是它对外的市场开拓能力和对内的成本控制能力。
精益生产管理思想恰恰为我们提供了一套关于成本控制的有效的管理理念和方法。
“精益管理”展示的是一种企业文化有这样一句话：小型企业靠领导，中型企业靠制度，大型企业靠文化。
精益生产：减少七大浪费的综合途径
精益生产：减少七大浪费的综合途径减少七大浪费的主要途径可以归纳为以下几个方面：
1.加强精益管理意识和培训。
对企业全体人员进行精益管理意识的教育和培训，包括竞争情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。
2.成立专项领导及推行机构。
由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，推动精益生产方式在企业的落实。
3.建立示范线和确定管理样板。
在实施精益生产方式3～6个月后，当5S获取初步成效时，选择一个生产线作为示范推进持续改善。
对改善情况要及时进行发布，确保改进工作同步实施、顺畅合作。
4.重视5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
通过5S管理可以减少搬运、堆积、移动、整理等动作的浪费情况。
5.优化生产线配置和生产计划安排。
减少生产线配置不当和生产计划不当造成的浪费。
6.实施U型设备配置方式和站立作业。
通过U型设备配置方式和站立作业可以避免重新堆积和重新包装等浪费情况。
总之，七大浪费的减少需要从精益管理意识的提高、推行机构的建立、示范线和样板的建立、5S管理的实施、优化生产线配置和生产计划安排、实施U 型设备配置方式和站立作业等多个方面入手，全面推进精益生产方式，不断提升企业生产效益和竞争力。
精益生产之如何消除七大浪费
精益生产之如何消除七大浪费精益生产是一种管理理念，旨在最大限度地减少浪费，提高生产效率。
其中，被称为七大浪费的问题是影响生产效率的关键因素，它们分别是：过剩生产、等待时间、运输、过程中的存储、过度加工、不合格品、及其它不必要的动作。
下面将讨论这七大浪费以及如何消除它们。
首先，过剩生产是指生产超过需求量的产品或服务。
这会导致库存积压、资金浪费和资源浪费。
为了消除过剩生产，企业可以采取一种名为“拉动生产”的方法，即根据市场需求，只在需要时进行生产。
这种方法可以最大程度地减少库存，并确保产品总是按需生产。
另一个浪费是等待时间。
当产品在生产过程中遇到等待时间，生产效率就会降低。
为了消除等待时间，企业可以通过优化生产线布局、减少换线时间和优化生产计划来提高生产效率。
运输也是一个浪费，它指的是物流过程中的资源浪费。
为了避免浪费，企业可以优化物流流程，减少运输中的空载、半载等情况。
此外，通过提高仓储和物流设施的效率，也可以减少运输浪费。
过程中的存储是指在生产过程中积压的产品或原材料。
过多积压会导致浪费，减少存储也是消除浪费的关键。
为了解决该问题，企业可以通过实施精细化的供应链管理，及时补充原材料，以及优化生产线的布局，减少存储空间。
过度加工是指对产品进行不必要的处理或加工。
这不仅浪费时间和资源，还会增加成本。
为了解决这个问题，企业可以通过准确定义产品要求，避免不必要的加工。
同时，通过培训员工，提高其技能水平，也能帮助减少过度加工。
不合格品是指在生产过程中产生的不符合要求的产品。
这不仅浪费了原材料和劳动力，还会降低产品质量。
为了减少不合格品，企业可以实施严格的质量控制措施，优化生产过程，并确保员工具备所需的技能和知识。
最后，还有许多与生产过程无关的不必要动作，如繁琐的文件处理、冗余的流程等。
为了消除这些不必要的动作，企业可以通过简化流程、减少文档处理、引入自动化技术等方式来提高效率。
综上所述，消除七大浪费是精益生产的核心内容之一。
工厂精益生产之八大浪费
工厂精益生产之八大浪费精益生产是一种旨在最大限度地减少浪费并提高效率的生产方法。
在工厂生产中，存在着许多浪费，这些浪费会影响到生产效率和产品质量。
精益生产理论提出了八大浪费，即“八大浪费”，这些浪费是指在生产过程中存在的不必要的浪费，通过识别和消除这些浪费，可以大大提高生产效率和产品质量。
第一大浪费是过度生产。
过度生产是指生产超出市场需求的产品数量，这会导致库存积压和资金浪费。
在精益生产中，通过精确预测市场需求，避免过度生产，可以减少库存积压，降低资金占用成本。
第二大浪费是等待时间。
在生产过程中，由于零部件供应不及时或者生产线不畅，会导致生产线停滞，工人等待。
这样的等待时间会增加生产周期，降低生产效率。
精益生产强调及时供应和生产线平衡，以减少等待时间。
第三大浪费是运输。
过多的物料运输会增加运输成本，延长生产周期，并增加物料损坏的风险。
精益生产提倡就近生产和精细化物料运输，以减少运输浪费。
第四大浪费是过度加工。
过度加工是指对产品进行超出需求的加工，这会增加生产成本，降低生产效率。
精益生产强调精确理解市场需求，避免过度加工，以提高生产效率。
第五大浪费是库存。
过多的库存会增加资金占用成本，并增加库存积压的风险。
精益生产强调“用时生产”和“精准库存”，以减少库存浪费。
第六大浪费是不合格品。
不合格品会增加返工成本，并影响产品质量和客户满意度。
精益生产强调质量控制和持续改进，以减少不合格品浪费。
第七大浪费是人员运动。
不必要的人员运动会增加生产成本，并降低生产效率。
精益生产强调生产线布局和工作流程优化，以减少人员运动浪费。
第八大浪费是设计不当。
设计不当会导致生产过程中出现问题，增加生产成本和生产周期。
精益生产强调产品设计和生产工艺的协同优化，以减少设计不当浪费。
在实践中，工厂可以通过精益生产的方法，识别并消除这八大浪费，从而提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
精益生产并不是一蹴而就的过程，需要持续改进和全员参与，但通过不懈努力，工厂一定能够取得显著的成效。
精益生产管理基础消除七大浪费
2.浪费的种类
浪费的种类
1.制造过多的浪费 2.等待的浪费 3.搬运的浪费 4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费
精益生产管理基础消除七大浪费
3.“七大浪费”之详 介
无其它好处
•会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题
•会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作
空间变大 •会产生搬运、堆积的浪费 •使先进先出的工作产生困难 •会造成库存空间的浪费
？
精益生产管理基础消除七大浪费
对策：
1.制造过多的浪费 •顾客为中心的弹性生产系统
•单件流动—一个流生产线
•看板管理的贯彻
•快速换线换模
•少人化的作业方式
原因：
•人员过剩 •设备稼动过剩 •生产浪费大 •业务订单预测有误 •生产计划与统计错误
•均衡化生产
注意：
•生产速度快并不代表效率高 •设备余力并非一定是埋没成本 •生产能力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理、更有效率地应用人员
精益生产管理基础消除七大浪费
对策：
•采用均衡化生产 •制品别配置—一个流生产 •防误措施 •自动化及设备保养加强 •实施目视管理 •加强进料控制
注意：
•自动化不要闲置人员 •供需及时化 •作管理点数削减
精益生产管理基础消除七大浪费
3.搬运的浪费
不必要的移动及把东西暂放在一旁
不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬 运流程和活性度差等
1.制造过多的浪费 案例
生产的调配方案： •窗框班每班借出5人至硬包边班， 由13人生产窗框，标时30pcs/hr •前桥线抽调两人至滑道线，12hr 生产
精益生产-消除浪费 2
等待浪费
等待浪费-改进想法
2
- 平衡操作 (生产线平衡) - 建立单件流
消除等待 流畅流程
运输浪费
运输浪费-改进想法
3
- 减少库存 - 减少运输距离 (Spaghetti图) - 实施 VSM
移动并不等同于工作
加工浪费
加工浪费-改进想法
4
- 过程自动化 - 去除非增值步骤 - 步骤、流程整合
Kanban pull introduced
Eliminate WIP. Introduce KANBAN buffer
Change from weekly schedule to daily order
Flow optimization 4 to 1 tool. CT reduced. Waste of conveyance reduced
Poka Yoke
4
POKA YOKE 表示
防止错误
Yokeru = 避免 Poka = 疏忽错误
橡胶头可以防 止手机镜头 和屏幕产生刮
痕
为什么 Poka Yoke?
4
在Poka Yoke后面 有什么更大的“想法”？
跟踪错误 (找到错误)
防止错误 到达客户
Poka Yoke (防止错误) 措施
- 消除或减少微调
应用工具消除浪费
1
2
3
4
5
6
7
生产过剩浪费 等待浪费 运输浪费 加工浪费 库存积压浪费 动作浪费 次品浪费
过早过多生 产
等待
移动产生资 金成本
过于慎重的 做某件事
WIP & 存储 造成的成本
落后的工作 方法
制造业精益生产之如何消除七大浪费
制造业精益生产之如何消除七大浪费在制造业中，浪费是一种常见的现象。
浪费的存在会导致资源的浪费、生产效率的降低以及产品质量的下降。
为了提高生产效率和降低成本，制造业采用了精益生产的方法来消除浪费。
本文将介绍精益生产中的七大浪费，并提供相应的解决方法。
1. 运输浪费运输浪费是指在生产过程中，产品或物料不必要地被运输到不同的地点，导致时间和资源的浪费。
为了消除运输浪费，可以采取以下措施：•将设备和工作站布置得更合理，减少运输距离；•优化物料管理和存储，使物料更容易获取；•使用自动化设备来替代手动搬运，减少人力资源浪费。
2. 库存浪费库存浪费是指过多的库存导致的资源浪费。
过多的库存不仅需要占用大量的存储空间，还容易导致过期或损坏。
为了消除库存浪费，可以采取以下措施：•通过精确的需求预测，减少库存量；•优化供应链和物料配送，降低供应时间；•使用先进的ERP系统和自动化仓储设备来管理库存。
3. 动作浪费动作浪费是指在生产过程中，工人做了不必要的动作，导致时间和能源的浪费。
为了消除动作浪费，可以采取以下措施：•优化工作流程和工作布局，减少不必要的移动；•培训员工，提高工作技能和效率；•使用工具和设备来代替人力操作，减少体力劳动。
4. 等待浪费等待浪费是指在生产过程中，由于前一工序没有及时完成，导致后一工序无法开始工作，从而造成时间和资源的浪费。
为了消除等待浪费，可以采取以下措施：•控制每个工序的生产时间，减少延误；•提高设备和工具的稼动率，减少停机和故障；•优化生产计划和调度，确保工序之间的无缝衔接。
5. 生产过程中的缺陷浪费生产过程中的缺陷浪费是指生产出来的产品存在缺陷，需要修复或重新生产，从而造成时间和资源的浪费。
为了消除缺陷浪费，可以采取以下措施：•实施全面质量管理，从源头控制质量；•培训员工，提高生产技能和质量意识；•使用现代化的生产设备和工具，提高产品质量。
6. 过度生产浪费过度生产浪费是指超过需求生产产品，导致存货过多和资源浪费。
2-2.171 精益知识——精益生产如何消除过度生产浪费
59、精益知识——精益生产如何消除过度生产浪费精益生产如何消除过度生产浪费?精益生产(LeanProduction)，简称“精益”，是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产如何消除过度生产浪费?精益生产是消除浪费的哲学。
它崇尚“每天一百个小进步”，而不是“每年一个大胜仗”。
精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。
此外，它还是一个系统化的概念，一个由顾客决定评估标准的理念。
精益生产理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。
这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。
今天精益生产咨询专家介绍过度生产浪费的消除。
过度生产指的是产出量多于需求量。
你或许会问：“为什么人们会生产超过需求的产品?”显然，这不是什么划算的买卖嘛。
那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确定需要的产量，顾客真正的需求到底该如何判定?”回答这个问题其实并不容易，你得有明确的定义并合理设定好工作时间。
因此，厂家不妨把这个问题牢牢记在脑子里。
假设你拥有一家餐馆，特色菜是炸牡蛎三明治。
餐馆的生意非常好，于是你决定每天争取卖掉1200份牡蛎三明治。
餐馆每星期周一至周六营业，周日休息。
周一早晨开门营业，三位顾客进来，一人点了份牡蛎三明治。
注意：到目前为止，一切都很正常。
餐馆的需求量是三份三明治。
你很快就炸好了三明治，交到顾客手中，给对方账单，对方则照单付钱。
看看，这样的现金流还是挺不错的嘛!由于原料是易腐烂的牡蛎与面包，因此你每天都要供应商送来新鲜的面包，并在仓库中准备足够的牡蛎一稍多于预测的量，足够完成日均1400份三明治。
有时候，实际的需求会少于生产的数量。
如果没有出现这种情况，你就可以放心地进入第二天的工作，不必担心仓库里的原料会腐烂。
可以说，你是根据预测来确定需要的原料量。
精益生产之消除浪费
供应
3. 制造阶段的管理影响产品品质---換线频繁，操作不标准，作业员熟练度不高；
制造 处理
4. 使用不合格的零部件产生的品质問題---供应商品质控制不力，来料检验遗漏，对 不良缺乏认识；
5. 对已发生的不良处理不当---处理方法不当，原因追查不彻底，制程能力未提高。
14
有哪些浪费
二. 制造过多/过早的浪费
(二)改善方向：
培训：理论与案例培训考核； 认知：标准化；获利压力；可改善性； 考核：执行绩效；量化分析； 奖惩：奖则；罚则；执行制度。
清华博士
23
有哪些浪费 思考题
请大家将自己罗列的浪费行为按八大浪费进行归类
24
10 课间休息：
分钟
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如何消除浪费
如何消除浪费
一.改善的基本精神
反复问“为什么？”（5W），找出根本原 因（真实原因）
(二)产生的原因：视库存为当然；物流混乱，呆滞物品未及时处理；无计划生产；提早生产；客户需求信息
未了解清楚；制造过多等。
(三)导致的影响：
存货管理名言: 库存是必要的恶物
占用大 量资金
缓解供 需矛盾
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有哪些浪费
五.库存浪费
(四)改善方向：
1.分类管理法---根据生产计划及交货期分批购入原材料，保证最低库存 量；通用性生产物料考虑即时生产或即时送货的方式，降低库存。
去精益生产之消除浪费
1
学习目标与收益
本次课程结束后，希望大家能够：
认识浪费在实际生产过程的原因和类型 理解减少浪费对效率实现的价值和意义 收获减少浪费的方法和工具
2
前言
小游戏--寻找数字（舒尔特方格）
最快的速度从1数到25，要边读边指出，一人指读一人帮忙计时。
精益生产方法管理八大浪费与解决
精益生产方法管理八大浪费与解决引言在当前全球市场竞争日益激烈的环境下，企业需要寻求提高生产效率和降低成本的方法。
精益生产方法是一种管理理念和方法论，它注重消除生产过程中的浪费，提高价值创造能力。
在精益生产方法中，有八大浪费被视为是生产过程中存在的主要问题，并需要寻找解决方案来消除这些浪费。
本文将介绍这八大浪费及其解决方案，帮助企业实施精益生产方法管理。
八大浪费1.过度生产：过度生产是指在没有根据实际需求进行合理规划的情况下生产产品。
当产品不符合市场需求时，过度生产会导致库存积压、物料和劳动力的浪费。
解决过度生产的方法是通过精确预测和规划生产需求，确保不超出实际需求的范围。
2.等待：等待是指在生产过程中由于流程不畅或者协调不当导致的停滞。
等待会导致生产周期延长、工人效率降低、积压和浪费。
解决等待的方法是通过合理安排生产流程，消除不必要的等待环节，并确保生产活动的连续性。
3.运输：运输是指在生产过程中物料、产品的搬运和运输。
不合理的运输安排会导致物料的损坏、生产周期延长以及运输成本的增加。
解决运输浪费的方法是通过优化物料存放和运输路径，减少搬运次数和运输距离。
4.过度加工：过度加工是指在产品生产过程中进行超出客户要求的加工。
过度加工会导致不必要的资源浪费和成本增加。
解决过度加工的方法是明确产品的质量标准和客户要求，并在生产过程中严格按照要求进行加工。
5.库存：库存是指在生产过程中积压的未完成产品或物料。
过多的库存会导致资金占用、存储成本增加和物料过期等问题。
解决库存浪费的方法是通过精确预测和规划需求，控制生产周期和物料采购的数量，避免过多库存的产生。
6.动作：动作是指在生产过程中不必要的动作和动作的重复。
不合理的动作安排会导致劳动力浪费、生产效率低下等问题。
解决动作浪费的方法是优化工作流程，减少不必要的动作，提高工人的操作效率。
7.不合理的工艺流程：不合理的工艺流程是指在生产过程中存在环节不合理或者重复的问题。
精益生产管理八大浪费与解决方法(详细版)
精益生产管理八大挥霍与解决措施八大挥霍是丰田生产方式中非常重要旳一种观念。
丰田人觉得要消除挥霍，持续改善，公司才干保持良性运转，竞争力才会提高。
在丰田改善是探入人心旳，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。
改善旳对象是挥霍，结识挥霍是改善旳第一步，公司现场林林总总，哪些是有价值旳，哪些是挥霍，不是一般人可以一目了然旳。
丰田人在长期作业和改善过程中对于挥霍旳内容进行了总结，共七种，被称为七种挥霍。
它们分别是制造过早（多）旳挥霍、库存旳挥霍、不良修正旳挥霍、加工过剩旳挥霍、搬运旳挥霍、动作旳挥霍、等待旳挥霍共七种。
后来人们又加了一种挥霍-管理旳挥霍，合称八种挥霍。
下面我们从实用性角度剖析这八种挥霍。
一、精益生产管理中制造过早（多）旳挥霍定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期旳最小需要量。
制造过早（多）挥霍是八大挥霍中旳首恶，在精益生产中则被视为最大旳挥霍。
福特式思维告诉大家，在同样旳时间内，生产量越多，效率越高，成本越低，公司越赚钱，因此公司自然有大批量持续生产旳初始动力。
作为一种整体旳公司是如此，那么公司内各部门也是如此，特别是在某些制程较短，关联性较低旳公司中，普遍实行计件工资，那么从最基础旳员工开始就有多做、早做，甚至偷做旳动力，在这种状况下，告知公司里所有人早（多）做是罪恶固然得不到掌声回应。
那么我们就来看看制造过早（多）旳挥霍。
制造过早（多）挥霍旳后果重要有三大类。
1.直接财务问题。
体现为库存、在制品增长，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会导致库存空间旳挥霍，在钞票流量表上很明显。
2.产生次生问题。
会产生搬运、堆积旳挥霍；先进先出旳工作产生困难；产品积压导致不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库旳风险，有不良品旳风险。
3.掩盖问题。
为什么“制造过早（多）挥霍是八大挥霍中旳首恶，在精益生产中则被视为最大旳挥霍”？由于它带给人们一种安心旳错觉，掩盖了多种问题，以及隐藏了由于等待所带来旳挥霍，没有改善旳动力，失去了持续改善旳时机。
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七、制造过多（早）的浪费
精益生产方式所强调的“适时生产” ，也就 是在必要的时候，做出必要数量的必要东西， 此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的 时候，就是指顾客已决定要买的数量与时间。
结束语
前面简单地介绍了七种浪费的概念，但所提出 的问题仅是冰山露出海面的部分，大量的问题 隐藏在水面之下，而且生产现场中的问题由于 目视可见，解决起来相对容易一些，而管理部 门存在的问题则隐藏较深，解决起来更困难， 但如果解决了，则见效明显。
精益生产方式的思想之一，就是要用一切办法来消除、 减少一些非增值活动，例如检验、搬运和等待造成的 浪费，具体方法就是推行“零返修率”，必须做一个 零件就合格一个零件，第一次就做好。
更重要的在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料 的流入生产后道工序，追求零件零报废率。
消除不良品要从源头抓起，从产品的设计阶段、零件 加工阶段、生产作业阶段、包装阶段等各个方面考虑 如何减少不良的产生。
精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接 地和消除库存有关。因为库存会造成下列的浪费：
I. 生产不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻 等浪费。
当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和 放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时 需要增加额外的时间等，甚至盘点的时间都要增加， 这些都是浪费。
（库存越多，越不容易看出来）。人员是否过剩，也 无法了解。由于有较多的库存，供应部门需要增加人 员，制造一线更多的人员来生产产品用于补充库存， 需要增添设备来保证生产库存所需要的设备能力，从 而形成新一轮的浪费。
注意：零库存的“零”并非指数学意义上的“完 全没有”，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度。
六、库存的浪费
V. 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费
当库存增加时，就需要额外增加放置场所。当生产旺季的时 候，库存品增加，使用场地面积不够，从而投资扩建；但当生产 淡季的时候，一起的放置区又会长时间闲置，投资回报率下降， 造成浪费。
另外，因库存所造成的无形，绝不亚于上述的有形损失，精 益生产方式认为库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式 中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益会不断 地产生。
另一种就是“监视机器”的浪费，为了使自动设备能 正常运转，例如：排除小故障、补充材料等等，通常 会另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设 备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。
当制造部门在生产新产品发生一些问题时，生产技术 部门和品管部是否能立即解决而不需要现场人员长时 间等待？
五、加工的浪费
也就是说：因技术（设计、加工）不足，将原 本不必要的工程或作业当成必要，从而造成加 工上的浪费。
在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些 加工程序是可以被省略、替代、重组或合并的， 若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少 的浪费等着你去改善。
六、库存的浪费
“库存是万恶之源”这是丰田对浪费的间接与传统见 解最大不同的地方。
现场浪费点检表
1，工序间是否有半成品堆积，数量是多少？ 2，原料数量是多少，可生产多少时间？ 3，成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？ 4，每天有多少加班？ 5，工序间作业员的等待时间，共有多少？ 6，是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？ 7，物料是否有不良，有几次？ 8，设备故障有几次，停线时间有多少？ 9，工序间半成品是否存在搬运，搬运距离是否过长？ 10，每天的不良是否超出标准？
库存隐藏的问题点例如有：没有管理的紧张感，阻碍改进； 库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上 显现出来，因而也不会产生对策；由于有了充足的库存，出现问 题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最 起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了。
六、库存的浪费
VI. 设备能力及人员需求的误判 由于库存量的存在，设备能力不平衡时也看不出
真正从思想上认清“浪费”带来的危害，从而 真正在行动上去消除“浪费”，降低成本，提 高效率，增加效益。
消除浪费的做法
如何发现浪费： 运用点检表方式 运用5W2H原则 运用时间分析手法 运用动作经济原则 三现五原则
消除浪费的做法
找出浪费
制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点 检，找出浪费最大的五项进行改善
二、搬运的浪费
主要指不必要的移动或把东西暂放在一旁的搬运过程 如：搬运的距离很远； 小批量的运输； 出入库次数过多等。
搬运的浪费分解开来，又包括放置、堆积、移动、整 理等动作的浪费。
大家可以考虑一下本公司、本部门的生产布局应该如 何调整以达到最大限度的减少搬运的浪费？
三、不良品的浪费
产品制造过程中，任何不良品的产生，皆造成材料、 机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。
六、库存的浪费
II. 使先进先出的作业困难 当库存增加时，先入库的想要优先使用，就必须
进行额外的搬运，而如果为省事，先使用新入库的产 品，前期的产品长期放置会带来一系列的质量问题的 发生。
III.损失利息和管理费用 当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大
量沉淀在库存上，不仅造成资本总额增大，还会增加 利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的 管理费用中，只有专门列出，才能发现存在问题的严 重性，进而正视它，并努力解决。
四、动作的浪费
要达到同样的作业目的，会有不同的动作，哪些动作 是不必要的呢？
是不是要拿上、拿下如此频繁？ 有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、
对准的动作、直角转弯的动作等？ 若设计得好，很多动作皆可被省掉！ 在管理理论中，专门有一种“动作研究”，但实施起
来比较复杂，我们完全可以用上述的基本思想。 反思一下日常工作中有哪些动作不合理？如何改进？
精益生产
之 消除浪费
所谓浪费
第一部分
生产现场中的“七种浪费”
生产现场中的七种浪费：
凡是费 搬运的浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的浪费 库存的浪费 制造过多（早）的浪费
一、等待的浪费
双手均未抓到及摸到东西的时间。等待就是闲着没事， 等着下一个动作的来临，这种浪费是毋庸置疑的，造 成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、 停工待料、品质不良等。