各酒店销售提成方案

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酒店营销部提成方案

一、提成目标：

1.销售额目标：每个月的销售额达到预设的目标值。

2.客户满意度指标：针对销售人员的销售服务满意度指标，包括客户评价、客户维护等。

二、提成计算方式：

1.销售额提成：

销售额提成是根据销售人员实际销售额的完成情况来计算的。提成金额按销售额的百分比计算，并在销售人员达到销售额目标后进行结算。例如，提成比例为销售额的5%，则销售人员每销售1万元的销售额，将获得500元的提成。

2.客户满意度提成：

客户满意度提成根据销售人员的销售服务满意度指标来计算。销售人员可根据客户评价和客户维护的情况来获得相应的提成。例如，客户评价分数达到90分及以上的销售人员可以获得额外的提成，具体提成金额和分数将根据评价体系的权重来确定。

三、提成奖励机制：

为了激励销售人员更加积极地工作，可以设置一些额外的提成奖励机制，例如：

1.销售额达到一定的增长速度时，给予提成倍数奖励，以激励销售人员积极争取更多的销售额。

2.销售人员在销售额或客户满意度指标上表现出色时，给予额外的奖金或奖励，例如旅游机会、品牌商品等。

3.设立季度或年度销售冠军，根据销售额、客户满意度等指标表现出色的销售人员给予额外的大额奖金或奖励。

四、提成制度考核和反馈：

1.定期对销售人员的销售额和客户满意度进行考核，并及时反馈给销售人员，以提供改进的机会。

2.定期组织销售人员之间的交流与分享，借鉴他人成功的案例，以促进销售人员之间的竞争和激励。

五、提成方案的调整和改进：

1.根据市场需求和酒店销售目标的变化，可以对提成方案进行适当的调整和改进，以确保提成方案的有效性和适应性。

酒店全员营销方案及提成标准

酒店全员营销方案及提成标准酒店全员营销方案的目的是通过整体团队的努力，提高酒店的市场

份额和销售业绩。为了激励员工积极参与并取得良好的业绩，制定了

相应的提成标准。以下是酒店全员营销方案及提成标准的详细内容。

第一部分：营销方案

1. 增强团队意识

为了实施全员营销方案，酒店将加强员工间的团队合作，并鼓励他

们分享市场情报和销售策略。酒店还将定期组织团队会议，共同讨论

制定市场营销计划，并共享成功案例。

2. 提供专业培训

为了提升员工的销售技能和知识水平，酒店将根据员工的工作职责

和需求，组织相关的培训课程和研讨会。培训内容包括销售技巧、市

场调研、客户关系管理和沟通技巧等。通过持续的培训，酒店将确保

员工具备足够的能力来推动销售。

3. 奖励制度

为了激励员工积极参与并取得卓越业绩，酒店将设立多种奖励制度。这些奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品或旅行福利；也可以是非物

质奖励，如赞扬、表扬信或晋升机会。通过奖励制度的设立，酒店将

为员工提供有价值的回报，增强他们的工作动力和投入程度。

第二部分：提成标准

1. 住宿销售

对于负责住宿销售的员工，酒店将设立提成标准。具体提成比例将根据不同房型的销售额和实际入住率进行调整。员工通过积极推广酒店住宿服务和参与销售活动，将有机会获得相应的提成。

2. 餐饮销售

酒店餐厅的销售业绩也是全员营销方案的重要组成部分。负责餐饮销售的员工将根据餐厅的销售额和客户满意度来确定提成标准。员工通过提供优质的餐饮服务，并积极引导客人消费，将有机会获得额外的提成。

3. 会议及活动销售

酒店的会议及活动销售是酒店营收的重要组成部分。相关销售员工将根据参与会议和活动的收入规模和成功率来确定提成标准。员工通过积极推广酒店的会议及活动场地，并协助客户筹备和执行，将有机会获得相应的提成。

酒店分销提成方案

酒店分销提成方案通常是根据酒店实际销售额的一定比例作为提成标准，以下是一个使用700字介绍酒店分销提成方案的示例：

酒店分销提成方案

我们酒店拥有一支优秀的销售团队，他们为酒店带来了大量的业绩和收益。为了激励销售团队的积极性和推动酒店的发展，我们制定了一套合理的酒店分销提成方案。

提成比例

根据酒店销售额的不同，我们设立了不同的提成比例。具体规定如下：

1. 销售额在10万元以下的部分，提成比例为5%。

2. 销售额在10万元至50万元之间的部分，提成比例为8%。

3. 销售额在50万元以上的部分，提成比例为10%。

举例说明：

假设某位销售人员在某月内为酒店带来的销售额为60万元。那么他的分销提成计算如下：

1. 销售额在10万元以下的部分，提成比例为5%。所以在这部分他的提成为5% × 10万元 = 5000元。

2. 销售额在10万元至50万元之间的部分，提成比例为8%。所以在这部分他的提成为8% × (50万元 - 10万元) = 3200元。

3. 销售额在50万元以上的部分，提成比例为10%。所以在这部分他的提成为10% × (60万元 - 50万元) = 1000元。

所以，整个月销售额为60万元的销售人员的提成总计为：5000元 + 3200元 + 1000元 = 9200元。

提成结算方式

为了方便销售人员的提成结算和管理，我们将按月进行提成的结算。

具体操作为，每月底，销售团队负责人将收集到的销售额数据汇总，然后计算每位销售人员的提成金额，并将其打入个人工资卡中。为了方便销售人员核对和申诉，销售提成结算情况将在每月初向所有销售人员进行公示，并开放申诉通道。在销售人员通过申诉后，我们将核实相关情况并进行调整。

酒店全员销售提成方案

酒店全员销售提成办法

为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体相关有关人员参与销售推广，加大全体相关有关人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：

1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算

提成；

2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于

1000元面值），金额1000-20000元的给予1.5%提成，30000元

-50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成；

3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）

结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；

4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位

折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；

5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总

账单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确

认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单本相关本次项目联

系相关公司正式正式合约生效方法确认，财务审计于每月25

日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做

为计算提成的依据；

6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20

日之前交财务审核，总办审批后发放；

7、全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店

挂账规定（财务部2013-003文），由机构部门机构经理以上相关有关人员按权限本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法担保，担保期限30天。

酒店全员销售提成方案

随着旅游业的兴盛以及人们对品质生活的追求，酒店行业正迎来空前的发展机遇。为了进一步提升销售业绩，激发员工的积极性和创造力，本酒店决定推出一项全员销售提成方案，以鼓励每位员工在销售方面做出更大的努力。

一、目标

我们的目标是通过该提成方案，全员销售业绩实现稳定增长，并进一步提升客户满意度。通过激励员工的销售表现，我们期待推动酒店的整体发展，提高市场份额以及品牌竞争力。

二、方案细则

1.销售奖励比例

根据员工的销售业绩，我们将设定不同的销售奖励比例。具体比例如下：

- 销售额在1000元以下：奖励比例为销售额的5%

- 销售额在1000-5000元之间：奖励比例为销售额的8%

- 销售额在5000元以上：奖励比例为销售额的10%

例如，员工A通过销售成功获得总销售额为6000元，他将获得6000 * 10% = 600元的销售提成奖励。

2.销售周期与结算期限

销售周期设定为一个月，每个月底作为结算期限。在结算期限之前，员工需要将销售业绩的相关文件和数据提交给销售部门，以便核

实和确认销售额。

3.提成奖励发放方式

提成奖励将在结算期限之后的一个工作日内发放到员工的工资账户。如果员工持有公司的销售筹码，可以选择将提成以筹码的方式发放，用于商品或服务的折扣购买。

4.激励与表彰

为了更好地鼓励员工积极性，我们将定期评选并表彰销售业绩突

出的员工。评选标准包括销售额、客户满意度以及销售贡献度等方面。

表彰方式可以包括颁发荣誉证书、奖金、升职机会等。通过这些

激励措施，我们旨在打造一个竞争激烈但公平公正的销售环境，鼓励

酒店各部门提成方案

各部门提成方案前厅部

会员卡提成：

速8贵宾会员卡售卖38元1张,折扣折,每售出1张提成10元,当班员工平分;

储值卡提成：

本店储值卡活动：充值1000元赠送100元,充值2000元赠送300元,充值3000元赠送500元,折扣8折,员工售出1000元卡提成20元,2000元卡提成40元,3000元卡提成60元;售卡当班员工平分;

散客提成：

前台每售出1间房提成2元,提成范围包括散客、网络客户、会员客户;

月底统计总间夜数,所有前台人员平分;

客房部

客房每日规定清扫房间数为13间,超出的间数脏房每打扫1间提成8元,续住房每间4元,抹尘房无提成;

酒店销售提成方案

提成是一种激励酒店销售员的方式，通过给予销售员销售额的一定比

例作为奖励，可以激发销售员的积极性，提高销售绩效。但是制定酒店销

售提成方案时需要考虑多个因素，包括销售额目标、提成比例、提成规则等。下面是一个酒店销售提成方案的样例，关于如何设定合理的提成比例，以及如何制定相关规则。

提成比例设定

首先，为了激励销售员积极主动地促成更多的销售额，提成比例应当

依据酒店销售目标来设定。比如，如果销售目标为100万元，可以根据销

售员的表现来设定提成比例。通常，提成比例会逐渐升高，以激励销售员

努力提高销售业绩。

样例提成比例设定如下：

销售额低于50万元，提成比例为5%；

销售额在50万元至80万元之间，提成比例为8%；

销售额在80万元至100万元之间，提成比例为10%；

销售额超过100万元，提成比例为12%。

提成规则制定

其次，应当制定适当的提成规则，确保提成的计算方法公平合理。为

了避免只关注总销售额而忽略其他因素，还应当考虑销售员的综合表现来

确定提成。以下是一些常用的提成规则：

1.单人提成：即每个销售员根据个人的销售额来计算提成。这种方式

适用于销售员能够独立完成销售任务的情况。

2.团队提成：即销售团队根据整个团队的销售额来计算提成。这种方

式适用于销售团队合作完成销售任务的情况。

3.阶梯提成：即根据销售额的不同阶段，设定不同的提成比例。比如，销售额低于50万元时，提成比例为5%；销售额在50万元至80万元之间，提成比例为8%；销售额在80万元至100万元之间，提成比例为10%；销

售额超过100万元，提成比例为12%。这种方式可以鼓励销售员努力提高

星级酒店销售提成方案

在星级酒店中，销售团队的表现对于酒店的业绩和发展至关重要。为了激励销售人员的积极性和促进酒店的销售业绩增长，我们制定了一套完善的销售提成方案。本方案将重点关注销售个人的工作表现和销售业绩，以公平公正的方式进行提成计算。

一、销售提成规则

1. 提成计算方式

销售人员的提成将根据其实际业绩进行计算。提成计算将基于销售人员的销售额以及销售额所对应的提成率。销售额的计算包括个人销售额和团队销售额。个人销售额是指销售人员个人完成的销售金额，团队销售额是指销售人员所属团队的销售总额。

2. 提成率分级

我们将销售提成分为三个级别：初级、中级和高级。每个级别都有不同的销售额目标和相应的提成率。销售人员可以通过实际业绩的提升而逐渐晋升到更高的提成级别。

初级提成率：销售额达到或超过目标的60%，提成率为5%。

中级提成率：销售额达到或超过目标的80%，提成率为7.5%。

高级提成率：销售额达到或超过目标的100%，提成率为10%。

二、销售提成方案实施步骤

为了保证销售提成方案的顺利实施，我们将采取以下步骤：

1. 设定销售目标

在每个销售周期开始之前，销售团队将与销售经理一起设定销售目标。销售目标应该具体、可衡量，并能够激励销售人员充分发挥自己的潜力。

2. 监控销售进展

销售经理将定期和销售团队成员进行沟通和协调，了解销售进展情况。通过定期的销售数据报告和成员反馈，销售经理可以及时评估销售人员的业绩，并提供必要的支持和指导。

3. 计算销售提成

销售绩效周期结束后，销售团队的销售人员将提交销售数据报告。根据销售数据报告，销售经理将计算每位销售人员的个人销售额和团队销售额，并根据预设的提成率计算提成金额。

各酒店销售提成方案

在酒店行业中，销售提成方案是一种常见的激励措施，可以激发员

工的积极性，并帮助酒店提高销售业绩。不同的酒店可能有不同的销

售提成方案，本文将重点探讨几种常见的酒店销售提成方案。

一、销售额百分比提成方案

销售额百分比提成方案是酒店行业中最常见的提成方案之一。根据

这个方案，销售人员可以根据其完成的销售额的百分比来获得相应的

提成。通常，销售人员的提成比例会根据销售额的大小而有所不同，

销售额越大，提成比例越高。这种提成方案有利于激励销售人员积极

主动地追求更高的销售业绩。

二、销售额阶梯提成方案

销售额阶梯提成方案是一种将销售额按照不同的阶梯进行划分，并

给予不同比例提成的方案。通常，销售人员的提成比例会根据其达成

的销售额所在的阶梯来确定。例如，在低于目标销售额的阶梯中，销

售人员可能只能获得较低的提成比例；而在高于目标销售额的阶梯中，销售人员可以获得较高的提成比例。这种提成方案可以激励销售人员

不断努力，超越目标销售额。

三、房间利润提成方案

除了销售额，酒店的房间利润也是一个重要的考量因素。房间利润

提成方案是基于房间的实际利润来确定提成比例的。以客房预订为例，销售人员可以根据所预订房间的利润来获得相应的提成。这种提成方

案的优点是能够更加准确地反映销售人员的贡献，鼓励销售人员追求高利润的销售。

四、团队销售提成方案

团队销售提成方案是一种鼓励销售团队合作的提成制度。根据这个方案，酒店的销售提成将与销售团队的整体业绩相关联。销售团队的总销售额或总利润会作为计算提成比例的依据。这种提成方案可以促进销售团队的合作和共同努力，以达到更好的销售结果。

酒店提成方案

一、背景介绍

酒店提成方案是为了激励员工更好地工作，提高员工的工作积极性和服务质量，同时也能增加酒店的收益。本方案适用于酒店内所有员工，包括前台、客房、餐饮等部门的员工。

二、方案内容

1. 提成分配方式

本方案采用个人业绩提成和团队业绩提成相结合的方式。个人业绩提成是指员工个人在工作中完成的业绩，如客房销售、会议接待等；团队业绩提成是指员工所在的团队整体完成的业绩，如客房清洁率、餐厅上座率等。具体提成比例如下：

（1）个人业绩提成：员工按照个人业绩的5%提取提成；

（2）团队业绩提成：按照团队业绩的10%提取提成，由团队负责人根据团队成员的贡献程度进行分配。

2. 提成计算方式

（1）个人业绩提成：员工按照个人业绩的5%提取提成，计算方式为：个人业绩×提成比例=个人提成；

（2）团队业绩提成：按照团队业绩的10%提取提成，计算方式为：团队业绩×提成比例=团队总提成，团队总提成由团队负责人根据团队成员的贡献程度进行分配。

3. 提成发放方式

（1）每月进行一次提成发放，发放时间为每月5日；

（2）员工在工作中获得的提成，由部门负责人汇总并报酒店财务部门审核后发放；

（3）提成的发放以银行转账或现金方式进行，员工可自行选择。

三、方案实施流程

1. 制定计划：酒店各部门根据实际情况制定年度、季度和月度工作计划，并在每月25日前将下月工作计划报至酒店财务部门；

2. 记录数据：各部门员工在工作中及时记录相关数据，包括个人业绩和团队业绩等；

3. 汇总数据：每月1日，各部门负责人对本部门员工的个人业绩和团队业绩进行汇总，并报至酒店财务部门；

各酒店销售提成方案精修订

为了更好地激励酒店销售团队，提升销售绩效，我们决定对各酒店的销售提成方案进行精修订。本次修订的目标是使提成方案更具激励性，能够鼓励销售人员努力工作，达到销售目标，同时也要考虑到公平公正的原则，确保每个销售人员都能够获得合理的回报。

修订方案如下：

1.销售提成比例：

销售提成比例将根据销售额进行分档设置，销售额越高，提成比例越高。

销售额区间提成比例

0-100,000元5%

100,001-200,000元7%

200,001-300,000元9%

300,001-400,000元11%

400,001元以上13%

例如，销售人员的销售额为150,000元，则他/她的提成比例为7%。

2.销售目标奖励：

在达到销售目标后，销售人员将获得额外的奖励。销售目标奖励将根据销售额完成情况进行评定，达到销售目标越高，奖励越丰厚。

销售额完成率销售目标奖励

80%以下无奖励

80%-90%销售额的2%作为奖励

90%-100%销售额的5%作为奖励

100%以上销售额的10%作为奖励

例如，销售人员的销售额为150,000元，销售目标为180,000元，则他/她的销售额完成率为150,000/180,000=83.33%，获得销售目标奖励的比例为2%。

3.激励销售团队：

为了鼓励销售团队共同努力，对团队销售额进行评定，并给予额外的团队奖励。团队销售额将根据酒店整体销售额比较进行评估，销售额达到一定比例后，团队将获得奖励。

团队销售额完成率团队奖励

80%以下无奖励

80%-90%销售额的1%作为奖励

90%-100%销售额的3%作为奖励

酒店餐饮销售提成详细方案7篇

酒店餐饮销售提成详细方案【篇1】

为更好的做好酒店全员促销，充分调动员工的销售积极性，激励员工多劳多得，为酒店创收，提高酒店知名度，特制定绩效提成方案。

一、全员促销提成奖励：

凡属酒店内部员工介绍客人至本酒店餐厅用餐(客人自己到酒店来预定不计入提成)，根据餐标提成。

(1)凡预定1888—2188元桌标准方可给予20元桌提成;

(2)凡预定2288—2688元桌标准方可给予30元桌提成;

(3)凡预定2888—3288元桌标准方可给予40元桌提成;

(4)会议用餐、团队用餐，餐标1888元桌以上，提10元桌。(注：不含营销部)。 (备注：以上提成桌数以实际消费桌数为准)。

二、棋牌送餐、客房送餐等奖励方法：

(1)奖励方式：按送餐服务费50%提成奖励。

(2)分配方式：当班班组成员平均分配。

三、酒水提成：

1、根据现有酒水，饮料、只针对商家提供可返瓶盖费(全额反馈)。

2、自制鲜榨汁进行销售价格10%的提成。

3、分配方式：员工︰领班为1︰1、

四、茶坊提成奖励：

1、提成人员：茶坊服务员、吧员、收银员及管理人员。

2、销售以下高档茶水方可按以下价格提成：

(1)茶水价格：48元—68元，按5元壶

68元—128元，按8元壶

128元—以上，按10元壶

(2)棋牌点餐提成按2元单。

3、统计方式：由咖啡厅负责人进行实数统计，次日在上班之前，将统计报表交到财务部审核确定。

4、分配方式：员工︰领班为1︰1、

5、单独奖励每月销售明星。

五、注意事项：

1、试用期员工不参与分配;

2、所有提成奖励在次月15日由部门负责人统一领取发放。

各酒店销售提成方案

东方国际大酒店市场部2012年上半年之前销售提成方案

销售人员薪金工资=基本工资＋客房指标计提薪金＋餐饮指标计提薪金

客房销售业绩计算方法：营销员客房月销售业绩在3万元以内的计算系数为0.008；月销售业绩在3万元-6万元之间的计算系数为0.01,6万元以上的计算系数为0.013;餐饮销售业绩计算方法：营销员餐饮月销售业绩在5--15万元之内按照0.006计提,15-20

万元之内的按照0.008计提,20万元以上的按照0.012计提;客房和餐饮销售按照实际销售额计提;3．6销售人员试用期基本工资为1200元/月;

年终酒店总经理根据各销售人员的日常工作表现进行考核,工作考核主要指标为：执行力、团队精神、客户维护和客户满意度,留存的20%将根据年终的考核结果进行发放,营销员的考核结果：90分以上全额发放,80分以上89分以下扣5%,70-79扣10%,60-69扣15%,60分以下扣20%;

营销人员销售业绩指标考核办法

1.1.当营销人员完成客房3万指标时,全额享受效益工资;

1.2.当营销人员完成客房收入为3万~6万时,3万起每增加10000元收入,增3%效益工资;

1.3.当营销人员完成客房收入为6万~9万时,6万起每增加10000元收入,增5%效益工资;

1.4.当营销人员完成客房收入为9.0万以上时,9万起每增加10000元收入,增8%效益工资;

1.5.当营销人员完成客房收入为3.0万~

2.0万时,每减少3000元收入,减18%效益工资;

1.6.低于

2.0万时,不享受效益工资;

1.7.餐饮营销指标按相应档次提取奖励,不与效益工资挂钩;

酒店销售人员提成方案

一、背景分析

酒店销售人员是酒店运营中不可或缺的一环，他们的销售业绩直接关

系到酒店的收益。因此，制定一个合理、公平、激励性的提成方案，对于

激发销售人员的积极性和潜力发挥具有重要意义。下面将介绍一种酒店销

售人员提成方案。

二、提成计算方式

1.销售额提成比例：

提成比例根据销售额的不同档次进行设定，提成比例应根据销售人员

的努力程度和销售结果的良好程度来确定，以激励销售人员更积极地推动

销售额的增长。

2.销售额分档：

销售额分为不同档次，每个档次有对应的提成比例。例如，将销售额

分为以下几个档次：0-100万元、100万元-200万元、200万元-300万元、300万元以上。不同的档次设定不同的提成比例。

3.例外补贴：

为了鼓励销售人员破格销售，可以设立例外补贴，当销售人员达到一

定销售额时，可以给予一定额度的例外补贴，以激发销售人员更大的潜力。

三、提成计算示例

以下给出一个示例来说明提成计算的具体方法：

假设销售额的分档和提成比例如下：

0-100万元：提成比例为5%

100万元-200万元：提成比例为8%

200万元-300万元：提成比例为10%

300万元以上：提成比例为12%

销售人员小明在一些月的销售额为150万元，那么他的提成计算如下：(100万元×5%)+(50万元×8%)=5万元+4万元=9万元

四、奖励制度设定

1.最佳业绩奖：

为了激励销售人员追求卓越，每月或每季度设立一个最佳业绩奖，奖

励销售业绩最好的销售人员。奖励可以是一定金额的奖金或其他形式的奖励，如旅游奖、晋升奖等。

2.进步奖：

酒店提成方案

1. 酒店提成方案的概述

1.1 提成方案的定义

1.1.1 提成是什么意思？

1.1.2 提成对员工的意义

1.2 酒店提成方案的实施

2. 酒店提成方案的优点

2.1 激励员工积极性

2.2 提高酒店服务质量

3. 酒店提成方案的注意事项

3.1 公平性问题

3.2 监督与执行

酒店提成方案是一种激励酒店员工的制度，通过给予员工额外的

奖励来鼓励他们提高工作绩效。提成的定义在于根据员工的工作表现

和成绩来进行奖励，可以是以销售额、客户满意度等指标为基础的提成。提成对员工来说是一种额外的激励，可以帮助他们更加努力地工作，实现个人与团队的目标。

酒店提成方案的优点之一是能够激励员工的积极性。通过提供额

外的奖励，员工会更加努力地工作，以达到提成的要求，从而提高整

体的工作绩效。另外，酒店提成方案还能够帮助提高酒店的服务质量，因为员工会更加关注客户的需求，为客户提供更好的服务。

在实施酒店提成方案时，也需要注意一些事项。首先是公平性问题，必须确保提成方案的设计是公平合理的，不会造成员工之间的不

公平现象。另外，监督与执行也很重要，要确保提成方案的执行能够

落实到每个员工，监督提成的发放是否按照规定进行。这样才能使酒

店提成方案发挥最大的作用，激励员工，提高酒店的整体服务水平。

酒店提成方案

我们酒店为了激励员工提供更好的服务并推动销售业绩，制定了以下的提成方案：

1. 酒店综合业绩提成：

我们鼓励团队合作和共同努力，因此我们会根据酒店整体业

绩进行提成。具体来说，每个员工的提成将根据酒店的整体收入来计算，例如，如果酒店的收入达到一定的目标，员工将获得一定比例的提成。

2. 客房销售提成：

我们认为客房销售是酒店最重要的收入来源之一。因此，我

们将为员工提供客房销售提成。具体来说，每个员工将根据其贡献的客房销售金额来计算提成。例如，员工每销售一间客房，将获得固定比例的提成。

3. 餐饮销售提成：

酒店的餐饮服务也是我们的核心业务之一。因此，我们将为

员工提供餐饮销售提成。具体来说，每个员工将根据其贡献的餐饮销售金额来计算提成。例如，员工每增加一定额度的餐饮销售，将获得固定比例的提成。

4. 会议宴会销售提成：

我们的酒店也提供会议宴会服务，这是一个非常有潜力的市场。因此，我们为员工提供了会议宴会销售提成。具体来说，员工将根据其贡献的会议宴会销售金额来计算提成。例如，员工每成功预订一场会议宴会，将获得固定比例的提成。

5. 个人销售成绩提成：

为了激励员工个人的销售能力和积极性，我们为员工设置了个人销售成绩提成。具体来说，员工将根据其个人销售成绩来计算提成。例如，员工每达到一定的销售目标，将获得一定比例的提成。

总体来说，我们的提成方案旨在激发员工的工作动力和销售能力，更好地服务客户并推动酒店的业绩。通过这个提成方案，我们希望员工能够以更积极的态度对待工作，提供更优质的服务，同时也能够共同分享酒店业绩的增长带来的好处。