创优考核办法

合集下载

创优工程奖罚制度

一、概述

创优工程奖罚制度是指根据项目管理情况，对项目成员实施奖励和处罚的一套制度。通过对项目成员进行奖惩，以激发项目成员的工作热情和创新能力，提高项目的成功率和效率。创优工程奖罚制度对于任何一个团队或组织都是非常重要的，是推进项目成功和企业文化建设的有力工具。

二、奖励制度

1.绩效奖

绩效奖是指在项目执行过程中，对表现出色、达成业绩目标的项目成员所给予的奖励。绩效奖的发放可以根据以下情况进行：

•达成的业绩指标在计划中超过了10%,奖励10%的月薪；

•达成的业绩指标在计划中超过了20%,奖励20%的月薪；

•达成的业绩指标在计划中超过了30%,奖励30%的月薪；

2.优秀成员奖

优秀成员奖是指项目中表现出色的成员给予的奖励。优秀成员奖的发放标准可以根据以下情况进行:

•项目人力规模在10人以下，每年度推荐1名人员获得优秀成员奖，奖励5,000元；

•项目人力规模在H人-50人，每年度推荐2名人员获得优秀成员奖，奖励10,000元;

•项目人力规模在50人以上，每年度推荐3名人员获得优秀成员奖，奖励15,000元；

3.创新奖

创新奖是指为了鼓励项目成员勇于创新、不断提升项目管理工作水平而设立的奖励。创新奖的发放可以根据以下情况进行：

∙提出并成功实施的创新方案，奖励10,000元；

•设计并成功实施的新工具/新方法，奖励8,000元；

•创新技术的应用，奖励5,000元；

三、惩罚制度

1.项目违约罚款

项目成员如出现以下几种违约情况，将会受到相应的罚款：

•完成时间超时，罚款500元/天；

•界面、代码规范不符合要求，罚款100O元;

创先争优活动方案及考核细则

活动目的

本活动旨在激励员工团队积极进取，不断提升自身素质，促进企业整体发展，以达到推动公司发展、激发团队凝聚力的目的。

活动方案

1. 活动主题

本次活动主题为“创先争优”，鼓励员工通过创新和争先的方式提高工作质量和效率。

2. 活动时间

本次活动为期三个月，全员参与，从即日起至三个月后结束。

3. 活动内容

•制定个人、团队创新计划，提炼可执行的创新方案；

•积极参与团队活动，提供建设性建议和意见；

•完成任务过程中遇到问题及时反馈并提出解决方案。

4. 活动奖励

•每月评选“优秀员工”奖励一次性奖金；

•活动结束后评选“创新团队”和“先进个人”奖励相应荣誉称号和奖金。

考核细则

1. 考核指标

•参与度：包括主动参与活动次数、提供意见建议次数等；

•创新性：制定的创新计划、解决问题的创新性等；

•团队合作：积极参与团队活动、促进团队合作氛围等；

•成果产出：完成任务质量、效率等。

2. 考核方式

个人考核

个人考核以个人在活动中的表现为主要考核对象，记录个人参与活动的次数、提供建议与意见的质量等，通过评估来确定个人综合得分。

团队考核

团队考核以团队整体效益为考核对象，记录团队完成的创新计划、解决问题的

成果、团队协作配合等，通过团队表现来确定团队综合得分。

3. 考核周期

每月底进行一次考核，评选当月“优秀员工”，最终根据三个月的表现评选“创新

团队”和“先进个人”。

4. 考核结果

根据个人和团队在活动中的表现，评选出“优秀员工”、“创新团队”和“先进个人”，并给予相应的奖励。

结语

创先争优活动旨在激励员工发挥自身创新潜能，通过共同努力提高团队整体素质，促进企业发展。相信在全员的积极参与下，本次活动将取得圆满成功！

创先争优活动方案及考核细则(二篇)

创先争优活动方案及考核细则

中国城建集团创先争优活动评比奖励细则

集团总裁办公会议决定在全集团长期开展创先争优活动。为规范创先争优活动评比奖励工作，特制定本细则。

一、奖励的目的和原则。

对在集团创先争优活动中涌现出来的先进单位和个人实施奖励，目的在于树立典型，鼓励先进，激发员工的积极性、创造性，为集团品牌增光添彩，促进集团又好又快发展。

评比奖励坚持以下原则：

（一）严格标准，公开透明；

（二）民主推荐与统一衡量相结合；

（三）精神鼓励和物质奖励并重。

二、奖励的项目1.单位奖励项目中国城建年度优秀单位中国城建年度最优秀单位___个人奖励项目中国城建年度三等功臣中国城建年度二等功臣中国城建年度一等功臣

三、奖励的条件

（一）单位奖励的条件

-1功绩突出。在集团经营发展、服务保障、效率提高、品牌保护等方面作出了重要贡献，建立了突出的功绩。

群众认可。在本单位群众评选投票时得票最多。

2.二等功臣条件

在三等功臣条件基础上，为集团开拓创新、科学发展、提升品牌影响力等作出了重大贡献，建立了显著的功绩。在领导小组成员和集团领导投票中得票在本系统最多。

3.一等功臣条件

在二等功臣条件基础上，为集团的经营发展和品牌建设作出了巨大贡献，建立了卓著的功勋。在领导小组成员和集团领导投票中得票在全集团最多。

四、评奖的程序

（一）优秀单位的评奖程序

1.单位申报。机关各部门、各企业按集团要求将本单位事迹填入《中国城建集团创先争优活动单位奖励登记表》，报集团创先争优活动___。

2.事迹公开。集团创先争优活动___将各单位上报的事迹材料在全集团公开，作为推荐优秀单位的参考依据。

创优评奖管理制度

1.1 为了激励员工的积极性，提高工作效率，推动企业发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。

1.3 员工的创优评奖将根据其在工作中的表现及成绩进行评定，以奖励表现优异的员工，激励其他员工努力工作。

1.4 本制度的实施由公司人力资源部门负责，负责具体评定、发放奖励。

二、创优评奖的类别

2.1 优秀员工奖

根据员工在工作中的表现和成绩进行评定，评选出业绩突出、工作态度端正、团队合作意识强的员工。

2.2 先进个人奖

根据员工在岗位上的努力和成绩进行评定，评选出个人工作成绩突出、为企业发展作出贡献的员工。

2.3 团队协作奖

评选表现出色、团队精神强、团结协作的团队，以激励团队合作，推动整体工作效率。

2.4 创新奖

奖励具有创新精神、富有创意、善于发现和解决问题的员工，以激励员工不断探索创新，提高企业竞争力。

三、评选流程

3.1 提名

员工可通过自荐或被他人提名的方式参与评选，提供相关工作成绩及被提名的理由。

3.2 考核

由公司人力资源部门组织专业评委会对提名的员工进行考核评定。

3.3 公示

公示评选结果，接受公众监督和员工抗议，确保评选公正公平。

3.4 颁奖

公司颁发奖状、奖金或奖品给获奖员工，提醒员工继续努力工作，取得更好成绩。

四、奖励措施

4.1 优秀员工奖

每季度评选一次，奖励涉及工作表现、发展潜力、个人素质等方面，获奖员工将得到奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.2 先进个人奖

每年评选一次，奖励表现突出的员工，获奖员工将得到丰厚奖金、奖状及晋升机会等奖励。

4.3 团队协作奖

“工作创新创优奖”评选办法

《工作创新创优奖》评选办法

第一条：总则

为了鼓励企业员工在工作中积极创新、优化工作流程、提高工作效率，激发员工的工作激情和创造力，特设立“工作创新创优奖”，旨在奖励那些在工作中表现突出的个人和团队。

第二条：评选范围

1. 所有企业员工均有资格参与评选，包括全职员工、兼职员工和临时工。

2. 个人奖项和团队奖项分别设立，个人奖项根据个人在工作中的创新和优化表现进行评选，团队奖项则根据团队整体工作的创新和优化表现进行评选。

第三条：评选依据

1. 个人奖项：评选依据包括但不限于以下内容：

a. 创新思维：在工作中提出新的创意和想法，解决问题、改善工作流程。

b. 工作成果：通过创新和优化所取得的实际成果和效益。

c. 自我提升：通过学习和不断进步，提升自身能力和素质。

2. 团队奖项：评选依据包括但不限于以下内容：

a. 团队协作：团队成员之间的合作默契、沟通和互助。

b. 工作成果：团队通过创新和优化取得的实际成果和效益。

c. 领导能力：团队负责人的领导能力和团队组织能力。

第四条：评选程序

1. 报名阶段：企业员工按照规定的时间段内提交申请，填写个人或团队的工作创新和优化经验，并提供相应的证明材料。

2. 评选初审：评选委员会对所有申请进行初步审查，筛选出具有创新性和优化效果的申请。

3. 评选复审：评选委员会对初审通过的申请进行深入评估和评议，选出最具创新和优化效果的个人和团队。

4. 公示环节：公示评选结果，接受员工对评选结果的监督和意见反馈。

5. 颁奖仪式：举行庄重的颁奖仪式，表彰获奖个人和团队，激励全体员工继续努力创新和优化工作。

质量创优管理制度

各科室、项目部：

为贯彻落实国家《建筑法》和建设部《建设工程质量管理条例》进一步提高建筑工程质量，促进和增强创名牌产品的思想意识，鼓励多创名牌产品，结合分公司情况，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于XX分公司各项目部在施工程。

一、奖罚依据

1、有关各级检查受到表彰和通报批评，处罚以书面证据为准办理有关手续。

2、年底依据工程所荣获的优质工程证书对优质工程进行奖励、处罚兑现。

3、同一工程获各级奖项时不重复计取，以所获最高奖项给予奖励，最终兑现时对已奖励部分给予核减。

二、奖励制度

1、创优奖励标准

市优、省优、汾水杯、鲁班奖的奖励按照XX建工集团总承包公司工程质量奖罚办法执行。

2、其它奖励标准

⑴、受省级质量检查表彰的项目给予一次性奖励0.5万元。

⑵、受市级质量检查表彰的项目给予一次性奖励2000元。

⑶、受总公司综合检查在质量方面表扬的项目给予—次性奖励

1000元。

⑷、受总公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项500元的奖励。

⑸、受分公司质量专项检查定为样板的分项工程给予每项200元的奖励。

⑹、被评为“市优”工程的奖励项目经理1000元，奖励项目工程师500元，奖励项目质量员200元；

被评为“省优”工程的奖励项目经理2000元、项目工程师1000元、项目质量员500元；

被评为“汾水杯”工程的奖励项目经理4000元、项目工程师2000元、项目质量员1000元；

被评为国优鲁班奖工程的项目经理奖20000元，项目工程师奖10000元。

⑺、 QC成果奖励：企业级500元；省建协优秀奖、三等奖、二等奖500元；省建协一等奖1000元；中国建筑业协会、中国施工企业管理协会奖2000元；国家质量协会奖4000元(指主要完成人)。

公司工程项目创优管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。

第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。

第二章创优范围

第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。

第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括：

（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。

（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。

（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。

（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。

第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。

第三章创优计划与实施

第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。

项目争先创优考核奖惩方案

一、背景介绍

随着时代的发展，各行各业都面临着激烈的竞争，项目管理也不例外。在项目管理中，项目争先创优是一种积极向上的推动方式，可以激发项目团队的工作激情和创新意识，提高项目的效率和质量。为了更好地推动项目争先创优，制定一套科学合理的考核奖惩方案是非常必要的。

二、目标和原则

1.目标：通过考核奖惩方案，激发项目团队的合作精神，推动项目争先创优，提高项目的效率和质量。

2.原则：公平公正、激励参与、科学合理、规范操作。

三、考核指标

为了能够客观准确地评价项目团队的工作表现，需要制定一套科学合理的考核指标。考核指标应包括项目计划实施情况、进度控制情况、质量达标情况、团队合作情况等方面的内容，具体指标可以根据项目特点进行调整。同时，考核指标的权重也需要根据项目的重要性和团队的实际情况进行调整，以确保考核的公平性和准确性。

四、奖励措施

1.奖励内容：奖励内容可以包括物质奖励和精神奖励两个方面。物质奖励可以包括奖金、升职加薪、旅游等；精神奖励可以包括表彰、荣誉证书、颁发优秀员工证等。

2.奖励标准：根据项目的重要性和考核结果，制定不同的奖励标准。一般可以分为一、二、三等奖，具体评选细则可由项目领导小组进行制定，并公示于项目团队。

五、惩罚措施

1.惩罚内容：惩罚内容可以包括口头警告、扣发绩效工资、降低职称、调整绩效评级等多种方式，具体措施可以由项目领导小组进行决定，并告知项目团队成员。

2.惩罚标准：根据考核结果，制定不同的惩罚标准。一般可以分为一、二、三等惩罚，具体评选细则可由项目领导小组进行制定，并公示于项目团队。

争先创优活动考核方案

背景

为了激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司决定开展一项名

为“争先创优”的活动。本文档将详细规划和介绍该活动的考核方案。

活动目标

•激励员工的积极性和创造力

•提高工作效率和质量

•培养团队合作意识和竞争意识

活动内容

1.活动周期：每个季度为一个周期，共四个季度。

2.活动形式：采取个人和团队的竞争方式，通过积分累计来评判成绩。

3.活动项目：设立多个考核项目，包括但不限于：

–个人绩效考核：通过个人的工作成果和项目质量评估绩效。

–团队协作考核：通过团队间的合作和协调能力评估团队的绩效。

–创新提案考核：员工可提交与公司业务发展相关的创新提案，并对优秀提案进行评选和奖励。

–领导力评估：通过对员工的领导力、决策能力等进行评估，评选出优秀的领导者。

考核标准和奖励机制

1.积分制度：

–个人绩效考核：根据个人工作成果和项目质量给予相应的积分，满分为100分。

–团队协作考核：根据团队的合作情况和达成的目标给予相应的积分，满分为100分。

–创新提案考核：评委根据提案的创新性和实施可行性给予相应的积分，满分为100分。

–领导力评估：根据对员工领导力、决策能力等方面的评估给予相应的积分，满分为100分。

2.奖励机制：

–个人奖励：每个季度根据个人积分排名，对前三名进行奖励，包括奖金和荣誉称号。

–团队奖励：每个季度根据团队积分排名，对前三名进行奖励，包括奖金和团队奖杯。

–创新提案奖励：每个季度评选出优秀的创新提案，并进行奖励，包括奖金和荣誉称号。

–领导力奖励：每个季度评选出优秀的领导者，对其进行奖励，包括奖金和领导力奖杯。

创优实施细则

引言概述：

创优实施细则是指在企业或者组织中，为了提高工作效率和质量，制定的一系列规定和步骤。通过创优实施细则的执行，可以匡助企业或者组织在竞争激烈的市场中取得优势，提升综合实力。本文将详细介绍创优实施细则的五个部份。

一、目标设定

1.1明确目标：在制定创优实施细则之前，必须明确企业或者组织的目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，提高产品质量、降低生产成本等。

1.2分解目标：将整体目标分解为具体的部门或者个人目标，以便更好地实施。每一个部门或者个人的目标应该与整体目标保持一致。

1.3制定时间表：为了实现目标，需要制定一个明确的时间表。这样可以匡助监督进度，并提醒相关人员完成任务的时间要求。

二、资源分配

2.1人力资源：根据目标，合理分配人力资源。确保每一个部门或者个人都有足够的人力支持，以完成任务。

2.2物质资源：为了实施创优实施细则，必须提供必要的物质资源。例如，设备、原材料等。

2.3财务资源：创优实施细则的执行需要一定的财务支持。企业或者组织应该合理分配财务资源，确保实施的顺利进行。

三、流程优化

3.1分析流程：对企业或者组织的各项流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈。可以通过流程图、数据分析等方式进行。

3.2优化流程：根据分析结果，对流程进行优化。可以通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式来提高效率。

3.3流程监控：优化后的流程需要进行监控，以确保其能够持续有效。可以通过建立指标体系、设立流程监控岗位等方式进行。

四、绩效评估

4.1建立评估体系：为了评估创优实施细则的效果，需要建立相应的评估体系。可以包括关键绩效指标、评估方法等。

争先创优工作考核方案

一、考核目的

争先创优考核，旨在通过量化、机制化、制度化的考核方式来

推动全局各单位工作的持续发展，激励全员积极性、主动性和创造性。在开展争先创优考核过程中，既要督促各单位认真履行工作职责，全力提升绩效，又要助力全局各项工作的快速发展，真正实现“全员、全过程、全方位”的考核。

二、考核时间

年度考核：考核周期为一年，从1月1日至12月31日。

月度考核：每月最后一个工作日进行考核。

三、考核内容

1. 完成情况考核

主要考核各单位完成各项工作任务的情况。依次按照完成情况，分别按照“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、“不及格”

进行评定。考核内容包括但不仅限于：

1）、完成各项计划目标；

2）、完成各项预算指标；

3）、完成各项绩效指标；

4）、完成各项重大活动及任务；

5）、完成各项安全生产和环境保护指标等。

创先争优活动方案及考核细则范文(三篇)

创先争优活动方案及考核细则范文

创先争优活动方案及考核细则参考

一、活动目标和内容

创先争优活动是指组织全体员工积极参与，以发扬实事求是、先进性、创新性和团结协作为核心价值观，推动优秀事迹传递，激发员工创新意识和积极性的一项活动。该活动旨在不断提高全体员工的工作素质和业绩水平，推动全公司的整体发展。

活动时间：____年全年

活动内容：

1.开展学习培训：组织各类培训和学习活动，提高员工专业知识和技能水平，增强工作能力；

2.倡导示范行为：推选先进典型，树立榜样，引导员工学习先进事迹、践行核心价值观；

3.促进创新：提倡员工提出创新性的工作想法，并推动实施；

4.加强团队合作：组织团队拓展活动、比赛等，增进员工间的相互信任和合作关系；

5.关注员工福利：举办员工座谈会、慰问活动等，关心员工生活和工作需求。

二、活动方案

1.明确活动目标和内容，制定活动计划，并组织各部门负责人参与制定。

2.设立活动组织机构和工作小组，明确各岗位职责，负责活动具体的组织和协调工作。

3.广泛宣传活动目标和意义，鼓励员工积极参与，并提供相关的学习、培训资源。

4.定期开展员工学习培训活动，包括内部培训、外部学习、自主学习等，通过提升员工能力来推动业绩提升。

5.组织评选优秀员工和先进团队，表彰先进事迹，树立榜样，推动其他员工的工作改进和创新。

6.定期组织团队建设活动，包括拓展训练、主题党日、团队比赛等，增强员工团队协作和凝聚力。

7.关注员工福利，通过座谈会、慰问活动等方式，了解员工需求，解决问题，营造良好的工作环境。

三、考核细则

1.考核指标：根据活动目标和内容，制定相应的考核指标，包括员工学习情况、工作绩效、创新提案、团队合作等方面。

创先争优考核评价制度范本（2篇）

创先争优考核评价制度范本

一、概述

本考核评价制度为公司员工绩效管理的一部分，旨在激励员工积极工作，不断创新，提升个人能力和团队合作，促进公司整体发展。本制度设立明确的指标和评价体系，将考核结果与薪资调整、晋升和奖惩等决策紧密相连，以确保公正公平，激发全体员工的工作热情和发展动力。

二、考核指标

1. 工作绩效：以完成的任务量、质量和效率为主要评价指标，旨在衡量员工在日常工作中的表现和成果。

2. 创新能力：考核员工对工作流程和方法的改进能力，鼓励提出创新建议和解决问题的能力。

3. 团队合作：评价员工与他人的合作能力，包括分享知识、协助他人、有效沟通等。

4. 学习发展：反映员工不断学习、自我提升的能力和意愿，包括参加培训、学习新技能等方面。

5. 职业道德：侧重评价员工遵守公司规章制度，具备职业道德和责任心，以及对公司利益的维护能力。

三、评价流程

1. 目标设定：在考核周期开始时，员工与上级制定明确的工作目标和任务。

2. 绩效记录：上级根据任务完成情况记录员工的绩效，包括任务完成质量、效率以及在工作中表现出的其他能力。

3. 自我评价：员工可自行对自己的绩效进行评价，并准备相关的材料作为参考。

4. 绩效评定会议：上级与员工进行一对一的绩效评定会议，共同讨论、确认绩效评价结果。

5. 绩效反馈：上级向员工反馈绩效评价结果，并根据评价结果与公司决策相结合，进行薪资调整、晋升和奖惩等。

四、考核结果与决策

1. 薪资调整：根据员工的绩效评价结果和公司薪资政策，进行相应的薪资调整。

2. 晋升机会：优秀员工将获得晋升的机会，提升职位和薪资水平，并享受更多的福利待遇。

村干部创优绩效考评制度

铜陵县坚持把建设一支高素养农村干部队伍作为加强农村基层组织建设的关键来抓，在健全完善村干部待遇保障机制的同时，今年起,在全县村干部中施行了以“实绩考评和民主评议，并依据考评结果逐人确定考核等次、酬劳待遇、嘉奖惩处”(简称“两评三定”)为主要内容的村干部绩效考核管理制度，力促村干部改进作风、干事作为、创先争优。

一、目标定到人，做到履职有压力、考评有依据

每年初各乡镇党委结合与村级组织签订年度工作目标责任状，组织村干部围绕村年度工作目标，依据自身职责，逐人制定个人年度工作目标，并实行百分制量化。其中，村“两委”主要负责同志的年度工作目标经乡镇党委审核，其他村“两委”班子成员的年度工作目标由村党组织书记审核。经审核同意的村干部个人年度工作目标向群众进行公开承诺，作为村干部实绩考评和民主评议的主要依据。这样就较好地解决了以往乡镇对村“千分制”考核只考班子不考人，工作大呼笼，绩效难评判的问题。

二、绩效群众评，做到让干部心服，让群众信服

乐观扩大村干部绩效考核中的民主，对村干部年度工作绩效实行实绩考评和民主评议两评制。

一是实绩考评。每年底或次年初进行，分三个步骤实施。第一步，个人自评。即由村干部对比年初承诺目标进行自评;其次步，村党组织考评。村党组织书记召开支部委会员会议，对村干部年度工作目标完成状况进行考评;第三步，乡镇考评。在村干部自评和村党组考评的基础上，各乡镇组成考核组逐村逐人对村干部进行实绩考评，量化打分。

二是民主评议。由本村党员群众和乡镇机关站所两个层面的满足度评议构成。本村党员群众评议，每年底或次年初，结合对村干部实绩考评，由乡镇组成考评组逐村主持召开村党员代表、群众代表、村民小组长参评民主评议大会，听取村干部的述职述廉，进行满足度测评。其中，参评人数根据人口规模确定30-50人，详细参与民主评议人员由乡镇党委考核组随机抽取。乡镇机关站所评议，由乡镇党委通过召开由乡镇党政班子成员、乡镇机关、部门及站所负责人等参与的村干部评议大会或发放测评表的形式，对所辖村干部进行满足度测评。对村干部满足度测评，按百分制计算测评结果。公式：群众满足度测评得分={[满足票X1+比较满足票X0.8+基本满足票X0.6+不满足票X0.3]÷总票数}X100。乡镇党委在综合实绩考评和民主评议结果的基础上，按实绩考评和民主评议各占50%的比例，逐人折算出村干部年度考评分值。新晨

创新创优项目考核意见建议

问题：创新创优项目考核意见建议

1、项目考核要点：由创新团队自行制定。我们应该在整体把握中国传统文化背景和世界先进理念的基础上，从历史演变脉络出发，关注民族性格与地域特征，兼顾技术层面和精神层面，实现具有广泛影响力的项目突破；充分利用其他艺术门类，如音乐、戏剧等领域的资源，开展全方位、多角度的创作，将艺术的种子撒向更宽阔的天空，让项目真正成为深入人心的文化事件；坚持内容为王，在保证项目质量的前提下降低预算，严禁为了达到宣传效果而违规使用不合法材料或超范围宣传。

2、对各创优项目的考核时间一般为半年，根据最终完成情况及日常工作推进来决定是否延长，原则上只能增加不可减少。考核指标包括但不限于：项目在当地影响力及知名度（公众认同度）、项目经费落实及支出明细、相关活动举办次数、宣传方式、覆盖人群（社会大众、商家消费者、政府机构及媒体、专业学者）、对区域文化产生重要促进作用程度、项目团队成员任职单位评价（反馈、回复率）、主管部门综合考核评价（满意度）、参赛单位和评审专家评选（反馈、回复率）、市场调查数据分析报告（是否存在虚假宣传、欺骗营销、以次充好等不良信息）。通过以上考核指标综合评判得出各项目的排名，并设置金银铜奖，予以表彰，鼓励进步。

3、每个季度对所有项目进行总结，召集所有参与创优项目的负责人进行阶段性工作汇报，检验各项目进展状态，协调解决困难，交

流经验教训。邀请地方知名媒体参与采访报道。媒体记者参观样片、参与采访录制节目，电视台收视率直线飙升。4、所有参赛项目由创新团队自行组织人员拍摄，在区县城区投放户外广告屏和平面广告，提高项目知名度和关注度。5、创优项目可与国际性比赛合作，借助这些舞台，积极走出去、引进来，通过开展与外界沟通交流，了解市场需求，发掘潜在客户。6、利用短信、微博等新媒体手段拓宽宣传渠道，争取多家媒体报道，扩大项目品牌影响力。7、邀请著名书画家、企业家和科研院校代表担任本届“ CCTV 中国民族器乐大赛”颁奖嘉宾，展示海南民族器乐文化魅力，吸引眼球，打造海南省民族器乐形象。8、获得本次大赛三等奖以上项目即可申报2015年国家级非物质文化遗产名录。

创优实施细则

一、背景介绍

创优实施细则是为了提高企业的竞争力和绩效，促进企业持续发展而制定的一

套操作规范。本文将详细介绍创优实施细则的目的、原则、步骤和具体内容。

二、目的

创优实施细则的目的是通过优化企业内部流程，提高工作效率，降低成本，提

升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

三、原则

1.全员参与：创优实施需要全员参与，每个员工都应该对企业的发展负责，并

积极提出改进意见和建议。

2.持续改进：创优实施是一个持续改进的过程，企业应该不断寻找问题并解决

问题，不断完善自身的管理体系。

3.数据驱动：创优实施应该以数据为基础，通过数据分析和指标监控来评估改

进效果，并作出相应的调整。

四、步骤

1.制定创优目标：企业应该根据自身的发展需求和市场竞争情况，制定切实可

行的创优目标，明确目标的时间节点和达成标准。

2.分析现状：企业应该对各个关键业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并确定改进的重点和方向。

3.制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，包括改进的具体措施、责任人和时间安排等。

4.实施改进措施：按照制定的计划，组织相关人员进行改进措施的实施，确保

措施的有效性和落地。

5.数据分析和评估：通过数据分析和评估，对改进措施的效果进行监控和评估，及时调整和改进。

五、具体内容

1.流程优化：对企业内部的各个业务流程进行优化，包括生产流程、采购流程、销售流程等，通过简化流程、减少环节、提高效率来降低成本和提高质量。

2.团队建设：加强团队建设，提高员工的工作技能和素质，通过培训和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。