实施性施工组织设计编制

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实施性施工组织设计编制指南

实施性施工组织设计编制指南1、概述实施性施工组织设计是工程施工全过程中技术、经济和组织等活动的综合性文件,同时是使施工能按连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性进行的指导性文件,也是对施工实行科学管理的重要手段。

实施性施工组织设计应根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的要求、业主对工程的各项要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，在充分研究工程合同文件、现场环境的客观情况和施工特点的基础上,从协调施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手而制定的。

实施性施工组织设计规划和部署了工程全部的施工生产活动,是对施工全过程实行科学管理的重要手段.有了施工组织设计，就可以按事先设计好的程序组织生产活动，建立正常、有效的施工秩序；可使项目领导和作业班组对施工活动作到心中有数，预测到施工过程中可能发生的各种情况，事先作好准备；主动调整施工中的薄弱环节,及时处理出现的问题,保证施工的顺利进行；可为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最低的成本取得最大的技术经济效果.1.1 编制实施性施工组织设计的目的编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地组织施工，使设计意图变为现实，按质、按量、如期完成施工任务。

1。

2 实施性施工组织设计的内容1）编制说明2)编制依据3）工程概况4）施工准备工作计划5）工程施工的总体部署6）大型临时工程7）主要工程项目的施工方案8)施工进度计划9）施工总平面图设计10）各项资源需要量及进场计划11）资金需要量计划12）季节性施工的技术组织保证措施13)施工进度保证措施14)降低成本措施15）质量管理与质量控制的组织保证措施16）项目职业健康安全管理17）环境保护的措施和文明施工18）技术经济指标评价19）本工程需研究的关键技术课题及需进行总结的技术专题20）其他应说明的事项1。

3 编制实施性施工组织设计的基本原则1）必须严格执行基本建设的程序.2）科学安排施工顺序，重点突出控制工期的工程项目，保证重点，统筹安排。

实施性施工组织设计

三、编制内容
⑹总体施工方案
包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
三、编制内容
⑺控制工程及重难点工程的施工方案
包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题。
Hale Waihona Puke 三、编制内容⑻施工进度安排
各专业工程施工工期安排；分项工程施工进度计划。
三、编制内容
⑼资源配置
包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划、临时用地与施工用电计划等。
三、编制内容
⑽管理措施
包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制、应急预案、信息化管理等。
四、编制要求
5、编制施工组织设计，应对本工程项目中所需的有关记录进行策划，明确记录的种类、管理要求及职责分工，责任到人，满足产品可追溯性要求。
6、实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。
四、编制要求
7、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。
等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。

铁路工程-《实施性施工组织设计》编制管理办法

《实施性施工组织设计》编制管理办法1、总则1.1为优质、高速、低耗、安全地建设XX铁路，做好中国路桥XX铁路工程指挥部《实施性施工组织设计》的编制及管理工作，特制定本办法。

1.2《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。

1.3实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。

必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。

1.4各分部要制定各自管段的实施性施工组织设计编制管理办法。

2、组织机构与职责管理2.1指挥部成立领导小组，负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。

组织机构如下：组长总工组员工程部长安质部长计合部长物设部长工程部为归口管理部门。

2.2各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。

2.3《实施性施工组织设计》一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。

未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。

2.4已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

2.5指挥部、工程管理部门、各分部应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有变化应及时向主管部门报告，采取措施，及时修订。

2.6根据两级管理模式，指挥部和分部分别编制实施性施工组织设计。

指挥部编制全管段的实施性施工组织设计，经过上级审批后下发各分部，各分部根据局指要求，在指挥部编制的施组基础上编制本管段的实施性施工组织设计，交指挥部工程部。

指挥部总工程师牵头审核、修正后再向有关上级部门报批，经批准后实施。

3、编制依据、内容及原则3.1编制依据3.1.1国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；3.1.2国家和铁道部现行的设计规范、施工指南、验收标准；3.1.3招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、会议纪要等；3.1.4建设单位提供的工程设计文件、图纸；3.1.5建设单位、中国路桥下达的工程施工安排要点及工期、质量、环境保护等方面的要求；3.1.6施工现场调查的相关资料；3.1.7现行的各类施工定额；3.1.8指挥部的组成、同类工程施工经验及施工队伍水平、机械设备配置情况等。

实施性施工组设计编制内容

实施性施工组设计编制内容一、编制依据包括国家现行规范、规程、标准、设计图纸、施工合同、现场各种资源环境的调查资料等等。

二、工程概况及施工调查资料工程概况是总说明部分，是对工程项目的简单扼要、突出重点的介绍。

有时还可附有平立剖面示意图以及辅助表格。

1、工程建设概况主要说明：工程项目的工程名称、性质、功能；建筑工程的建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位；工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、结构形式、主要建筑设计内容、主要安装设计内容，及工程特殊要求、工程主要特点及难点等。

2、建设地点特征介绍建筑的位置、地形、地质、底下水位、气温、冬雨季时间等情况，以及工程周边环境，如道路情况，是否为居民区等。

3、施工条件包括场地条件、材料供应条件、机械、运输、劳动力以及项目部管理情况。

三、施工组织机构及职责1、项目部组织机构及组织机构图。

介绍项目（指挥）部的施工管理系统和技术管理系统。

项目（指挥）部的施工管理机构设置及各科室的主要责任具体负责人，作业层的组成及工作内容划分。

根据项目规模大小及其复杂程度决定下设部门，通常有施工技术科、安全质量科、计划科、设备物质科、财务科、综合办公室等。

项目（指挥）部人员可根据需要设置，遵循“精干高效、结构合理”的原则。

施工作业层的组建可根据项目的主要工作内容进行划分，通常有钢筋施工工区、模板施工工区、混凝土施工工区、砌筑施工工区、装修施工工区、安装施工工区、机电施工工区等。

2、各科室各类人员的技术职责（工作内容）应明确项目（指挥）部各级人员、职能部门的技术职责。

计划职能要把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使施工生产协调有序地实现预期目标。

计划职能使项目（指挥）部各项工作达到预控目标。

各职能部门应将“三标一体化”体系中涉及本部门地相关职责纳入到本部门地职责范围之中。

项目（指挥）部可依据《管理手册》5.5“组织机构、职责与沟通”中的要求，对各类管理人员、职能部门技术职责加以细化、明确。

实施性施工组织设计编制规范

实施性施工组织设计编制规范篇一：实施性施工组织设计编制目录及要求说明一、根据实施性施工组织设计编制原则、内容、程序及其要求，编写了本目录以及要求。

若业主另有要求，按要求结合本目录编制。

二、施工组织设计的核心是其施工方案、施工方法及各项保证措施，是企业施工能力、施工经验、值信度、企业的组织和管理水平等等综合实力的反映，故编制的方案要具有针对性和可操作性，具有技术先进性。

三、施工组织设计制定时应考虑与工程成本的关系，做到经济合理（实施施组编制目录及要求中5.施工方案及施工技术组织措施中已提出）。

即：施工方案与施工进度的关系（方案中安排的施工顺序和作业组织形式是否满足合同工期要求）；施工方案与施工成本（即直接成本）的关系（资源组合的不同有不同的施工成本，是否小于工程合同价且成本最低）；施工进度与施工成本的关系（满足合同工期要求且施工成本小于合同价或至少等于合同价的施工进度才是合理的进度。

目前在项目施工过程中由于种种原因项目开工即要求加快施工进度，此时施组方案调整更要注意与工程成本的关系，同时为索赔等工作做好准备）。

随着公司承揽工程项目的扩展，项目管理模式的多样，其施组方案制定要切实可行并具有技术先进性外，经济合理是其重点之一。

要处理好施工组织设计与施工成本的关系，才能事先预测按编制的施工组织设计指导施工所形成的盈利水平。

四、实施性施工组织设计文整装订顺序封面——业主、监理报审表——公司会审表——目录——正文（文字部分）——附件及附表——封底页码统计封面、报审表、会审表、附件及附表、封底不参与页码统计，目录及正文部分按顺序编码。

五、实施性施工组织设计编制目录及要求中红字部分仅对当条目的注释、说明。

实施性施工组织设计编制目录及要求1、编制说明及依据1.1 编制说明对实施性施工组织设计编制范围及编制深度进行说明，根据公司施工策划给出的专项施工方案编制清单，以表格形式进一步明确专项方案编制责任人、计划完成日期、专家论证会召开日期(若有)等有关计划安排。

实施性施工组织设计的内容

实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程实施方案和合同要求，制定具体的施工组织方案和施工组织图纸，对施工进度、安全、质量等进行合理组织和安排，确保工程顺利进行。

下面将详细介绍实施性施工组织设计的内容。

一、施工组织方案的编制1.工程项目概况：对施工工程的规模、工期、施工地点等进行概述，明确工程的基本情况。

2.施工目标及要求：明确工程的施工目标、质量要求、进度要求等，为施工组织设计提供指导。

3.施工方法选择：根据工程特点、施工技术和资源条件等，选择合适的施工方法，如传统施工方法、模块化施工方法等。

4.施工作业流程：详细描述工程施工的各个环节和流程，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰施工等。

5.人员组织与管理：设计施工人员的组织结构和管理模式，明确各个施工班组的职责和权限。

6.施工机械设备配置：根据工程施工的需要，合理配置施工机械设备，并对设备进行选择、调配和使用进行说明。

7.施工材料与进场计划：明确施工需要的各类材料，编制进场计划并进行材料的储备和管理。

8.安全生产及环保措施：制定安全生产和环保措施，明确施工过程中的安全管理要求，并采取合理的环保措施。

9.施工质量控制：明确质量控制要求，制定各种检验、验收和审查标准，对施工质量进行控制和管理。

10.工程进度计划：编制详细的工程进度计划，确保施工工期的合理安排和控制。

二、施工组织图纸的制作1.建筑施工组织图：用于建筑工程的施工组织，包括各个施工区域的划分、分部分项工程划分、施工顺序等内容。

2.结构施工组织图：用于结构工程的施工组织，包括混凝土浇筑顺序、钢筋施工图纸、模板支撑图纸等。

3.安装施工组织图：用于设备安装工程的施工组织，包括吊装顺序、安装顺序、管道布置图等。

4.装饰施工组织图：用于装饰工程的施工组织，包括各种装饰材料的安装顺序、施工工艺等内容。

5.土方工程施工组织图：用于土方工程的施工组织，包括挖土施工顺序、填土施工顺序等。

实施性施工组织设计

实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程施工过程中，根据设计图纸和施工方案，对施工过程进行详细规划和组织安排的工作。

其目的是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行，同时最大限度地减少施工风险和质量问题。

一、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、地理位置、工程规模、建设单位、监理单位等基本信息。

2. 工程目标：明确工程施工的目标和要求，如工期要求、质量要求、安全要求等。

3. 施工范围：详细描述工程的施工范围，包括施工区域、施工单元等。

4. 施工方法：根据工程特点和施工要求，选择合适的施工方法，如分段施工、先期工作、先上大件等。

5. 施工工序：根据工程施工顺序，详细列出各个施工工序的名称、内容、顺序和持续时间等。

6. 施工机具和设备：根据工程需要，列出所需的施工机具和设备清单，并说明其数量、型号、规格和使用方法等。

7. 施工人员：根据工程施工要求，确定所需的施工人员数量和岗位要求，并制定相应的人员组织安排和培训计划。

8. 施工材料：根据工程需要，列出所需的施工材料清单，并说明其种类、规格、数量和供应渠道等。

9. 安全措施：根据工程施工的特点和风险，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全性。

10. 质量控制：根据工程质量要求，制定相应的质量控制措施和检验方法，确保施工质量的达标。

11. 环境保护：根据工程环境保护要求，制定相应的环境保护措施，减少对周边环境的影响。

12. 施工进度计划：根据工程工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。

13. 施工费用控制：根据工程预算要求，制定详细的施工费用控制计划，确保施工费用的合理控制。

二、施工组织设计的编制流程1. 收集资料：收集相关的设计文件、施工方案、技术规范等资料，了解工程的基本情况和要求。

2. 分析设计：对设计文件进行详细分析，理解设计意图和施工要求。

3. 制定施工方案：根据设计文件和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、机具设备选型等。

施工组织设计编制的内容

附件3实施性施工组织设计的编制序号目录编制内容及编写注意事项1编制原则1、贯彻执行国家有关法律、法规和技术准则，地方政府及行业有关规范、标准、规定，企业相关标准和制度。

2、科学组织、合理部署、突出重点、兼顾一般，充分考虑的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接。

3、统筹安排各工程的施工顺序和进度目标，实现均衡生产。

4、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。

5、根据项目所处地区自然和气候特点合理安排，充分利用当地资源，就地取材，减少施工运输及投入。

6、贯彻“正、临结合”的原则，凡有条件利用的正式工程均应优先安排施工，充分利用永久征地减少临时租地。

7、贯彻国家环境、水土资源、文物保护政策及节能减排、职业健康、绿色施工等方面的相关要求。

2编制依据1、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。

2、建设单位提供的工程设计文件、施工图纸。

3、建设单位指导性施工组织设计下达的工程施工安排要点、工期和质量要求。

4、施工调查报告、公司管理交底、项目管理策划书。

5、工程设计文件采用的施工技术规范、规则、规定以及现行的施工定额。

6、企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力。

7、类似工程的施工经验。

在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应。

所采用的规范标准清单（见附表1）。

3工程概况1、项目简介：应说明建设单位的管理模式、总体项目情况和本标段具体的工程地点（细化到村镇）以及线路走向，必要时附以地图并在地图上进行标注。

2、本标段施工范围及内容：应包括起迄里程、标段范围内单位工程及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。

3、设计概况：应结合标段施工图总说明中的内容编写。

4、合同工期：应以施工合同为准，如施工合同未签订，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。

实施性施工组织设计的编制与管理制度

实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人：1 实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件,是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”.2 编制原则(1)严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂.（3)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作.（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度.积极开发计算机的推广和应用.合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比,选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

(6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3 工作程序3.1编制时间工程中标后,项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组"。

工程中标签订合同后组织编制,工程开工前完成审批发放。

最晚必须在开工后一个月内完成并上报.3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。

（2)项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。

以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批.（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日.（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。

实施性施工组织设计的编制与管理制度

实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人：1实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。

2编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。

（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。

积极开发计算机的推广和应用。

合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。

（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。

3工作程序3.1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。

工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。

最晚必须在开工后一个月内完成并上报。

3.2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。

（2）项目经理部必须按“施组审批意见表”进行完善工作。

以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。

（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。

（4）“施组”经逐级审批后由项目经理部负责实施。

实施性施工组织设计编制与评审办法(指导性文件)

实施性施工组织设计编制与评审办法第一章总则第一条随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，施工项目实施性施工组织设计编制工作已经成为施工项目管理的重要组成部分。

为维护集团公司施工技术管理的严肃性，体现施工组织的科学性，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条实施性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工项目管理所作的全面安排，是施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，也是对施工实行科学管理的重要手段。

第三条本办法适用于以集团公司资质、子公司资质承揽的所有工程项目。

第二章编制原则、依据第四条编制原则1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。

2.依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划，突出重难点，因地制宜，统筹安排。

3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、成本目标，合理安排施工顺序。

4.充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围，做到设备配套、实用。

5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。

6.合理布置施工平面图，减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本。

7.实行动态管理，实施全过程控制。

8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。

9.遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染。

第五条编制依据1.工程立项批文。

2.工程设计文件。

3.工程合同文件。

4.施工所在地的调查资料。

5.定额、技术规范、规程，建设政策法规。

6.类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。

第三章编制分工第六条集团公司承揽的重难点工程，由几个子（分）公司共同承担的施工项目的实施性施工组织设计（以下简称“施组”），由集团公司指挥部（项目部）总工程师负责主持编制工作，施工技术部门为责任主体，并组织指挥部其他相关部门及分部（子、分公司项目部）相关业务人员参加编制。

施工组织设计

施工组织设计第一节实施性施组编制第一条项目经理是实施性施工组织设计编制工作第一责任人，由项目总工负责主持编制，工程管理部牵头汇总施工组织设计各项工作和内容。

第二条施工组织设计要按照施工技术管理办法的要求进行编制。

第三条在编制前，项目经理应主持召开由项目副经理、项目总工、各职能部门及主要施工班组负责人参加的施组研讨会，确定施工组织设计的主体思路和进行编制分工。

第四条参加编制人员要认真研读设计文件和建设单位下发的指导性施组，深入了解设计意图和建设要求，熟悉现场实际情况，掌握项目部自身的施工能力及管理水平。

第五条在施组编制完成后项目经理应主持召开由项目副经理、项目总工、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。

最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后由项目总工组织报批。

第六条项目部要按照建设单位具体时间要求，编制并上报实施性施工组织设计。

第二节施组实施第七条施工组织设计由项目部负责全面组织实施，项目经理是组织实施的第一责任人，生产副经理和项目总工是负责具体实施的执行人，各部门分工负责组织实施。

第八条项目部各职能部门、作业队要按批复的施工组织设计配置合理的组织机构，配备充足的生产要素并明确人员结构及人员职责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。

第九条按施工组织设计进行现场临时设施的规划布置和各项施工准备工作。

由测量队或测量负责人组织进行桩位交接、施工复测和加密测量、现场放样等工作；工程管理部负责组织各类方案编制、临时工程设计、技术交底、现场技术把控等工作；试验室主任负责工地试验室的组建、试验检测计量设备的配置和标定等；生产副经理负责组织现场实施，如临时住房、生活区、生产区、梁厂、搅拌站、临时便道、便桥等。

第十条按施工组织设计中施工任务的划分、工期安排及劳动力需求计划，组织劳务队伍的考查、引进，组织劳动力进场施工；生产副经理负责项目施工生产任务的下达和全面实施。

施工组织设计编写规范

目录1.总则2.基本规定3.施工组织设计内容4.投标施工组织设计的编写5.实施性施工组织设计的编写1 总则1.1为保证公司承建工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

1.2本规范适应于中建五局广东公司承建工程各阶段施工组织设计的编写。

1.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、中建五局施工组织设计（方案）管理办法、中建总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》的基本原则编制。

1.4编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强制性标准的规定。

2 基本规定2.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

2.2对于大型建设项目或建筑群，施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

2.3投标施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则应符合国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001中项目管理实施规划的要求。

2.4对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

对于三个体系管理文件中有的内容，可用管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

2.5实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编。

2.6投标施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

2.7施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：2.7.1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；2.7.2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；2.7.3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，做好环境和历史文物保护；2.7.4充分利用施工机械和设备，提高施工机械华、自动化程度，改善劳动条件，提高生产效率；2.7.5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性与连续性；2.7.6尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；2.7.7投标方案除以上还须满足招标文件的需要。

施工组织设计编制实施细则

中铁某局施工组织设计编制实施细则第一章总则第1—1条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设重要的技术经济文件，任何单位承担的工程在施工前都应编制施工组织设计，并经上级审批后付诸实施。

第1—2条凡大中型工程项目，必须编制指导性和综合性施工组织设计，作出该工程项目的总体施工规划和分段的综合性施工安排，并分别经公司、分公司总工程师批准颁布实施。

第1—3条下列单项重点工程，必须在施工前编制出实施性施工组织设计，报上级审批后实施。

1. 特大桥、大桥及技术复杂的中桥。

2. 两千米以上的隧道或地质复杂的隧道。

3. 每千米线路内土石方数量大于20万立方米的重点土石方工程。

4. 区段站、机务段、车辆段的新建和改扩建技术改造工程。

5. 单项30千米及以上的铺架工程。

6. 任何地铁工程。

7. 技术复杂的其它工程。

第l—4条“安全第一”思想，必须贯穿于生产全过程，施工组织编制须结合生产安排，从技术上、管理上提出安全措施。

第l—5条编制施工组织设计应由总工程师主持，施工技术管理部门牵头，组织经营、物资、机电、运输、安监、生活供应、公安、防疫等部门的人员参加，共同调查、研讨和编制。

第l—6条施工组织设计一经批准，便具有法定性，任何单位或个人在未获得审批单位同意前，无权进行变更。

第l—7条施工组织设计要具备科学性、先进性和可行性，指标既要求先进，也要留有余地。

第l—8条本细则是以新建铁路为主，关于铁路技改工程及公路、机场、海港、码头、水利等工程的施工组织设计，可参照执行。

第二章施工调查第2—1条施工调查为编制施工组织设计、合理组织施工提供第一手资料，各项工程在编制施工组织设计前都必须进行现场施工调查。

第2－2条施工调查可以分层次进行，凡大中型工程项目涉及到几个分公司施工者，由股份公司或公司指挥部主持和组织调查；由一个分公司独立承担施工的大中型项目，由分公司主持和组织施工调查；由工程队独立承担的单项工程，由工程队自行组织调查，在特殊情况下，亦可统一由股份公司或公司指挥部组织各层次人员进行一次性调查，以节省时间。

实施性施工组织设计编写指南

实行性施工组织编写大纲一、施工组织设计的编制应按照以下指导思想1依据实质状况拟订合理科学的施工方案和施工工艺；2采纳现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、平衡和连续地施工；3仔细编制各项实行计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，保证安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充足利用施工机械和设备，提升施工机械化、自动化程度，改良劳动条件，提升生产率；5科学安排台风、雨季、夏天高温施工，保证施工生产的平衡性和连续性；6扩大预制装置范围，提升建筑工业化程度；7尽可能利用永远性设备和组装式施工设备，科学地规划施工总平面，努力减少施工设备建筑量和施工用地；8优化现场物质储藏量，确立物质储藏方式，尽量减少库存量和物质消耗。

9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面部署宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

10编制分部分项工程施工方法时，应有重视点，关于工艺简单的分部分项工程仅可归纳说明。

二、施工组织设计内容的表述方式宜切合以下规定1文字用词规范，语言表述标准，观点逻辑清楚；2依照的法律、法例、文件和标准应写出全称、文件号和公布日期；3图表设计合理、清楚，格式全文一致；4用文件或标准的有关内容代替施工组织设计的有关内容时，应注明该内容在文件或标准中的地点（页码）。

三、施工组织设计的版式风格宜切合以下规定1封面封面内容应包含工程名称，编制人、审查人和审批人署名，公司名称，编制日期。

封面款式可参照附录A。

2纸张1 / 16文字部分宜用A4 纸，横道图、网络图和其余图形部分宜采纳A4、A3 或 A3 加长纸。

3 A4 纸的页面边距上、下、左、右边页边距宜为 25 ㎜；装订线应在左边，其距离宜为 8 ㎜；页眉边距宜为 15 ㎜，页脚边距宜为 17.5 ㎜。

4字体、字号、字符间距和段落间距正文部分的字体宜采纳小四宋体惯例字形；正文部分的标题字体宜采纳四号宋体惯例加粗字型；正文部分的字符间距宜采纳标准值；正文部分的段落间距宜采纳固定值 26 磅。

实施性施工组织设计编制与评审办法(指导性文件)

为维护集团公司施工技术管理的严肃性，体现施工组织的科学性，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第三条本办法适用于以集团公司资质、子公司资质承揽的所有工程项目.第二章编制原则、依据第四条编制原则1.遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。

2。

依据施工图设计和承建工程项目内容，全面规划,突出重难点，因地制宜，统筹安排。

3.遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、成本目标,合理安排施工顺序。

4。

充分利用既有设备和市场宜租设备，扩大机械化施工范围,做到设备配套、实用。

5.采用国内外先进的、成熟的施工技术，科学合理地确定施工方案。

6.合理布置施工平面图,减少用地，尽量减少临时工程，节约基建费用，降低工程成本.7。

实行动态管理，实施全过程控制。

8.重视冬期、雨季施工安排，提高施工的连续性和均衡性。

9。

遵循国家环境保护的有关法规，制定必要的措施，减轻或降低施工中对环境的污染.第五条编制依据1.工程立项批文。

2。

工程设计文件。

3。

工程合同文件。

4.施工所在地的调查资料。

5.定额、技术规范、规程,建设政策法规.6。

类似工程项目的经验资料，本单位的设备、材料资源、技术经验及优势。

第三章编制分工第六条集团公司承揽的重难点工程,由几个子（分）公司共同承担的施工项目的实施性施工组织设计(以下简称“施组”），由集团公司指挥部（项目部)总工程师负责主持编制工作,施工技术部门为责任主体,并组织指挥部其他相关部门及分部（子、分公司项目部）相关业务人员参加编制。

实施性施工组织设计的内容

实施性施工组织设计的内容实施性施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工方案和组织设计，以保证工程施工的顺利进行。

本文将从施工方案、组织设计、施工计划、安全保障等方面进行详细阐述。

一、施工方案施工方案是指根据工程项目的特点和要求，制定出具体的施工方法和施工工艺。

施工方案的编制需要考虑以下几个方面的内容：1. 工程项目的特点：包括工程规模、工程类型、施工环境等。

根据不同的特点，制定相应的施工方案。

2. 施工工艺：根据工程项目的具体要求，确定适用的施工工艺。

施工工艺应考虑施工效率、施工质量等因素。

3. 施工方法：根据施工工艺确定相应的施工方法。

施工方法包括施工顺序、施工步骤、施工机具等。

4. 施工流程：根据施工方法确定施工流程。

施工流程应考虑施工过程中各个环节的衔接和协调。

二、组织设计组织设计是指根据施工方案，制定出具体的施工组织措施和组织机构。

组织设计的内容包括以下几个方面：1. 施工组织措施：根据施工方案确定相应的施工组织措施。

施工组织措施包括施工人员的安排、施工设备的配置、施工材料的供应等。

2. 组织机构：根据施工方案确定相应的组织机构。

组织机构应包括施工管理人员、施工监理人员、施工人员等。

3. 工期计划：根据施工方案确定工期计划。

工期计划应包括施工开始时间、施工结束时间、各个施工阶段的时间安排等。

4. 资源调配：根据施工方案确定资源调配方案。

资源调配包括人力资源、物资资源、财务资源等。

三、施工计划施工计划是指根据组织设计，制定出具体的施工进度计划和施工资源计划。

施工计划的内容包括以下几个方面：1. 施工进度计划：根据工期计划确定施工进度计划。

施工进度计划应包括各个施工阶段的工作内容、工作量、工期等。

2. 施工资源计划：根据资源调配确定施工资源计划。

施工资源计划应包括人力资源、物资资源、财务资源等。

3. 施工控制措施：根据施工计划确定施工控制措施。

施工控制措施包括施工进度的监控、施工质量的控制等。

实施性施工组织设计

实施性施工组织设计实施性施工组织设计是指在工程项目实施阶段，根据施工图纸和设计文件，制定出一套详细的施工组织方案，包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工工期、施工人员配置、施工机械设备配置等，以确保工程施工的安全、高效和质量。

一、施工组织设计的编制依据1. 工程设计文件：包括施工图纸、设计说明书、设计计算书等。

2. 工程施工合同：包括施工范围、工期要求、质量要求等。

3. 相关法律法规和标准：包括建造法规、安全生产法规等。

4. 工程现场实际情况：包括地形地貌、地质条件、气候条件等。

5. 施工单位的实际能力和资源情况：包括施工人员、施工机械设备、施工材料等。

二、施工组织设计的内容1. 施工方法和工序：根据工程特点和施工要求，确定适合的施工方法和工序，包括主要施工工序、辅助施工工序、特殊施工工序等。

2. 施工顺序和工期计划：根据施工方法和工序，确定施工的先后顺序和时间计划，确保施工进度的合理安排。

3. 施工人员配置和管理：根据工程规模和难度，确定合理的施工人员数量和专业分工，制定人员管理制度和安全教育培训计划。

4. 施工机械设备配置和管理：根据工程要求和机械设备的性能特点，确定合适的机械设备类型和数量，制定设备管理制度和维护计划。

5. 施工材料采购和管理：根据工程需要，确定合适的材料种类和数量，制定采购计划和材料管理制度。

6. 安全生产措施和应急预案：根据工程特点和施工风险，制定安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

7. 质量控制措施和验收标准：根据工程质量要求，制定质量控制措施和验收标准，确保工程质量的达标。

三、施工组织设计的编制流程1. 采集和整理相关资料：包括工程设计文件、施工合同、法律法规和标准、工程现场实际情况等。

2. 分析和评估工程特点：根据采集到的资料，对工程特点进行分析和评估，确定施工的难度和风险。

3. 制定施工方法和工序：根据工程特点和施工要求，确定适合的施工方法和工序，编制详细的施工工序表。