新员工试用期面谈提纲 -销售
试用期评估访谈提纲
试用期评估访谈提纲一、访谈对象：本人访谈时间：访谈人：1、您认为在工作中遇到最大问题或挑战是什么？您有什么解决的建议？2、请谈谈您目前所管理工作的进度如何？3、请您对团队及主要成员做个评价4、您在工作中有没有遇到很难做决定的事情？5、您召开哪些会议？是怎样制定工作计划的？6、在工作中，有没有沟通不顺的情况？比如说？7、请您对整体工作情况进行评价？开业及业绩状况会如何？8、请描述一下您是如何对员工进行管理的，并举个例子说明9、请谈谈您是如何监控和支持下属的工作的？10、在工作中，你如何对下属授权？11、在公众，要你的客户、上级、同事接受你的工作思路和决定是是否遇到过困难，你是如何处理的？12、当顾客提出明显不合理的要求时，你通常是如何处理的？13.开始与一批新人共同工作时，你是如何让了解他们的？二、访谈对象：上级访谈时间：1.您认为**专业知识和技能/领导能力/计划分析能力/判断决策能力/目标管理能力/开拓能力/客户服务意识/影响力怎么样？2.您认为**是否具有较好的合作意识？3.您认为他的创造能力怎么样？三、访谈对象：门店其他管理人员访谈时间：2011年6月2日1、请谈谈对**的评价？2、**团队管理做得怎么样？3、**给你们的指导和培训多吗？4、你认为**还有什么不足的方面？5、他是一位事必躬亲的领导吗？四、访谈对象：业务合作伙伴访谈时间：1、在工作过程中，**是如何来开发新客户和维持老客户的？2、您与**是否有过意见不一致的时候，最后是如何让解决的呢？3、在**与您接触的过程中，您是否提出过他回答不了的技术问题，最后是如何解决的？4、总体而言，您对他的工作状态是如何让评价的？5、在合作的过程中，您对业务信息传递与沟通效率是否满意？人力资源部经过360度考评，综合评价如下：。
公司试用期访谈提纲
公司试用期访谈提纲
一、介绍（100字）
-欢迎员工参加试用期访谈
-解释试用期的目的和重要性
二、入职情况（200字）
-询问员工进入公司后的第一印象和观察
-了解员工对公司文化、价值观和工作环境的感受
-询问员工是否遇到任何挑战或障碍，以及如何应对三、工作表现（300字）
-评估员工的工作业绩，是否达到预期的工作目标
-了解员工在解决问题和应对挑战时的表现
-探讨员工是否适应公司的工作流程和团队合作方式
-探讨员工是否参与公司培训和发展机会
四、职业发展（300字）
-询问员工对个人职业发展的目标和期望
-了解员工是否有在公司中发展的机会和计划
-讨论员工参与公司内部项目的意愿和能力
-探讨员工是否有任何关于自己职业发展的顾虑或建议五、员工反馈（200字）
-鼓励员工提供对公司和团队的反馈意见
-探讨员工对公司制度、流程和政策的看法
-询问员工是否有任何需要改进或调整的建议
-了解员工对公司文化和工作氛围的满意度
六、总结和展望（200字）
-总结试用期的工作表现和发展情况
-强调公司对员工的评价和重视
-与员工讨论未来的职业发展机会和计划
-帮助员工制定个人发展目标和计划
七、反馈与支持（100字）
-鼓励员工提供有关访谈过程和反馈的任何信息
-表达公司对员工的支持和帮助
-提供反馈和建议，以帮助员工在公司融入和成长
总结
-试用期访谈的目的是了解员工的工作表现和职业发展需求-通过访谈，公司可以评估员工的适应性，提供支持和反馈-试用期访谈可以帮助员工了解公司的期望和机会。
试用期工作人员访谈提纲
试用期工作人员访谈提纲
引言
在试用期工作人员访谈中，我们将与试用期员工进行面对面的访谈，以了解他们在公司的工作经验和反馈。
此提纲旨在帮助面试者作为参考，并确保我们能够获得全面的信息。
访谈对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期结束日期：
问题指南
1. 工作任务和职责
- 你在试用期内的主要工作任务和职责是什么？
- 你是否理解并能够完成这些任务和职责？请举例说明。
2. 工作表现评估
- 根据你的工作表现，你觉得自己在哪些方面做得好？请具体描述。
- 在哪些方面你认为还需要进一步提升？你有什么计划来改进这些方面？
3. 进展和成就
- 你在试用期内有哪些具体的进展和成就？
- 你觉得你在哪些方面对公司的目标和使命作出了贡献？
4. 团队合作和沟通
- 你在团队合作和沟通方面有哪些经验？请举例说明。
- 是否有任何团队合作和沟通上的挑战？你是如何处理的？
5. 态度和职业素养
- 你对工作的态度如何？你是否能够适应公司文化和价值观？
- 你认为德行和职业素养在工作中的重要性是什么？你是如何展示这些素养的？
6. 对公司的建议和反馈
- 你对公司目前的工作环境和文化有何建议和反馈？
- 你对公司的发展和未来有何期望和建议？
总结
此试用期工作人员访谈提纲旨在帮助我们了解员工在试用期内的表现和反馈。
访谈的结果将被认真评估，并作为试用期结果的参考依据。
试用期面谈提纲
试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------第二个月第三个月：面谈人员安排一览表-1注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；。
入职面谈转正面谈离职面谈完整版
入职面谈转正面谈离职面谈HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
(一)为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
所以领导尽量拿出点时间，这个作用不可忽视。
2、了解员工目前的状态让入职的迷茫找到些方向往往刚入职对自己工作还不能立即上手，也不知道自己公司的情况及原来开展此类工作的方法，所以难免有些心切却不知道从何入手。
这个时候的交谈往往就会给些方向不见得具体但会有路标的作用。
3、坐下来拉近关系让其迅速融入往往第一次面谈有点像聊聊天，可能没有太多实质的东西，因为实质的东西已经谈过了，那么这个时候即便是坐下来拉拉家常也是拉近关系，体现对新员工的关怀，这让会让员工迅速融入。
HR如何做好新员工面谈
HR如何做好新员工面谈一、做沟通谈话，要有目的，方可准备。
说到谈话，我们很多时候能想到的就是做中间磨合人，找到有矛盾的双方进行谈话的样子。
或许也能想到我们的业务员，去做客户拜访时的谈话现象。
而最直接的，就是作为家长，有很多时候总是会想要与自己的儿女谈点什么。
在这样各种各样的谈话中，我们都能发现一个现象：那就是做谈话沟式通，那都是带着目的去的。
而不是朋友休闲间纯粹的聊天打屁。
因此，在他们的沟通谈话前，他们都是做过一定的准备的。
不是过程论证准备，就是沟通的心理逻辑推演。
这就是做有效沟通的前期准备，朝目标去做论证与推演。
而这在年前的“绩效面谈谈什么怎么谈？”的话题中，针对绩效有关，自然要谈的就是基于现有能力及未来需求的能力提升方向，和充满激励的未来预期。
只有有了目的和方向，才能有效的去做沟通前的准备。
否则，毫无方向的瞎准备，准备再多，着急在多，最后也等于零。
二、做新员工沟通，找准方向把握实质才是第一位正如话题中说的“为加强人事部门对新员工动态的把握”。
这是一个目的。
但同时也是一个很大、很宽泛的目标。
而“了解新员工的工作、生活、文化等方面的问题”，其实就是想要解决新员工不好动态的路径或者工具。
因此，要找新员工沟通，首要明白老板想要你把握的“新员工动态”是什么？新员工动态：其实很简单，也就是作为一个新员工在企业会出现的几种动态。
思去：有的人，来到新的地方，就感觉这里与自己想象中的职场圣地，相差甚远。
因此，才做没有天，就想离开。
这样的人，不是入职匆忙，没有了解清楚企业。
心气高且浮躁。
要不就是眼高手低，自感自己天下哪都去得。
前者，尚有挖掘挽留的余地。
后者，就应该让其早点离开。
想留：有的人，来到这地方只是找口饭吃。
不一定是混，但多半没有更多的JI情。
这样的人用好了，能完成基本的岗位任务。
但要图其有更多贡献，则很难。
这是人的秉性决定了的。
这样的人同样有两种，一种是混进来的只想占便宜，以为一入职，就可以轻易领工资，可以轻松过日子。
试用期员工调研提纲
欧堡利亚华松集团试用期员工调研说明：本调研内容用来指导新员工试用期间的工作状况而进行的，以书面回复形式进行。
主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开，原计划以访谈形式进行，时间大约为一个小时，考虑到员工上班时间受影响，现调整为员工个人利用业余时间独立完成，进行书面回复。
调研的主要目的就是通过公司新近的各位新伙伴来收集一些关于公司各项管理方面的一些意见和建议。
尤其是员工个人从招聘环节，到入职、培训，逐步了解公司，进入工作环节，一直到现在，员工个人在公司工作的感受是什么，通过员工提供中肯的建议，促使集团人力资源部可以发现目前的工作中需要改善的地方。
此项调研将面对2018年所有的新员工开展，通过吸收大家的合理化建议，促进公司人力资源工作得以持续改善。
调研内容：一、工作环境及设施。
公司的工作环境，办公场所的环境状况方面：1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？2、你对公司的上下班、加班、休假等考勤作息制度有什么想法？3、工作设施和工具配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；二、工作群体及人际管理1、你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？2、你觉得你能否认同你的上司的管理风格？你信任你的上司吗？3、你觉得在公司内，各部门之间包括部门内部，大家的工作关系是否融洽？4、你觉得在公司内部，同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？5、你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？6、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？7、你觉得目前在自己做出工作成绩方面，有什么特殊的障碍吗？8、你觉得你做出工作成绩是否会得到认可和赞扬？9、你觉得公司对员工的价值和贡献是否是充分认可的？三、个人的岗位工作内容：1、你目前岗位上的工作强度怎样？2、你目前的工作，能够给你带来成长、满足感和成就感吗？或者说能让你喜欢自己的工作吗？3、目前的工作符合你的职业发展目标吗？包括近期和远期的。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。
试用期面谈记录表范文(合集8篇)
试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。
试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。
2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。
实习生试用期访谈提纲
实习生试用期访谈提纲
1.介绍
简单介绍实生试用期访谈的目的和意义。
访谈旨在评估实生在试用期内的工作表现，了解他们的意见和建议，并提供双向反馈的机会。
2.访谈目标
明确访谈的目标和重点，例如：
- 评估实生的工作表现和专业能力
- 了解实生对工作内容和岗位的认知和理解
- 收集实生对公司文化和团队氛围的反馈
- 探讨实生的职业发展和研究需求
3.访谈内容
列出要讨论的主要内容，包括但不限于以下几个方面：
- 实生在试用期内的工作表现、成就和问题
- 对实期间所承担的任务、项目和责任的评价
- 实生对相关工作流程和工具的熟悉程度
- 实生在团队合作和沟通方面的表现和技巧
- 实生对公司文化、价值观和团队氛围的感受和认同
- 实生对个人职业发展的规划和期望
4.访谈方式和时间
确定访谈的方式（面谈、电话、在线）和时间安排。
提前通知实生，并确保访谈的时长和环境舒适合适。
5.访谈记录和反馈
提醒访谈者在访谈过程中记录实生的回答和观点。
访谈后，整理访谈记录，并准备正式的访谈反馈。
反馈内容应包括实生的强项和改进领域，并提供指导和建议，以帮助实生更好地发展。
6.结束语
鼓励实生在访谈中提问，并感谢他们的参与。
强调公司对实生的贡献和期望，并提醒他们继续努力工作。
以上为实习生试用期访谈提纲，用于引导访谈者进行访谈并记录相应内容。
根据实际情况，可能需要进行适度的调整。
绩效面谈的问题提纲
4.即使在判断非常困难的场合，也能考虑到公司方针、动向进行正确地判断。
沟通协调能力
1.在理解公司方针和相互立场的基础上，同有关部门进行协商、交涉。
2.对于业务对方就负责的业务咨询，委托能否正确说明、办理。
学习
指导
能力
1.对下级人员就负责的业务进行适当的指导或提出忠告。
2.依照部门计划按时完成各项任务。
责任感
1.能认清自已在组织中的立场与角色，对此负责到底。
2.无因自己的工作不良对部门、他人业务造成消极影响。
3.靠自己的努力完成本职工作，不让领导或同事操心。
4.对工作的失误，从不逃避责任或辩解。
三、程序
综合部将《试用期工作考核评价表》发放给新入职人员所在部门，由部门负责人进行考核评价。
考核评价结果按照得分分为四个等级：优秀[90,100]、良好[75,90)、合格[60,75)不合格[0,60)。
新员工签字确认：日Байду номын сангаас期：
3.能迅速适应岗位所需基本技能，并积极提升新技能。
4.把握本专业领域的动向，具有相应的专业知识和技能。
创造
能力
1.在完成负责业务的同时，能够力求创新，改善了段和方法。
2.对负责或相关业务不合理之处，提出建议并制定对策。
理解
判断
应变
能力
1.正确理解上级人员的指示和提醒，并在工作中得以体现。
2.对于在业务中遇到的问题能恰当处理，并不影响业务按期完成。
3.工作结果经济有效(效益)。
态度评价25
主动性积极性
1.对本职工作主动发现问题、解决问题并按期完成。
2.即使他人的工作也能根据需要主动参与，积极配合共同完成。
员工试用期转正谈话记录范文
刚开始不适应，从学校到公司，虽然之前有过实习经历，但是和正式工作差别比较大，但经过实习期现在已经适应了。离家大概15公里左右，刚开始不太熟悉路线，路上时间较长，现在已经熟悉30分钟左右就能到。
3、您认为在工作中自身有哪些优点？有哪些不足？
我呢性格外向，善于交际，做事很认真责任心也强。不足就是有时候办事比较急。
2、不断的学习，挑战过去的自己
谈话结果评定：该同事工作态度认真,个人素质良好。在工作中虚心城恳，勤学好问，服从领导的安排与指示，工作完成的效率高。与公司各部门人员相处融洽，深得直属领导的信任。
本人签字：平安哨
2021年02月09日
谈话人签字：
2021年02月09日
员工试用期转正谈话记录范文
员工姓名
平安哨
部门
试用岗位
入职时间
2020.12.25
预计转正时间
2021.02.10
谈话人姓名
谈话提纲
1、您来公司这段时间学习到了什么？
我来公司这段时间学到了以前不曾涉及的新知识，体验到了不同的工作氛围。
学习到了从事我岗位工作的基本业务技能。从开始到入门，我已经逐渐熟悉了业务和技术，
目前没有遇见困难
7、您对公司的相关制度是否了解？有何不清晰或疑问？
不熟悉规章制度，就不能很好的遵守，成为一名合格的员工。规章知道我已经学洗过一遍了，我正在加紧的学习，让自己加深理解，掌握和学习好各项规章制度。
8、您准备以后如何把工作做好？
1、做好自己本职工作。把工作做细做实。把工作和完成方法列成清单，清单会题型我不忘记一些必要的事和步骤。
4、您与司有什么情况是您不认同的，为什么？您对公司有什么意见、建议？
公司试用期访谈提纲
公司员工试用期访谈提纲
一、工作环境
1、你目前住在哪里？住的地方上班方便吗？
2、你觉得办公环境如何？（包括工作氛围及岗位设施设备配备情况等）
二、部门内部（及相关合作部门）沟通与管理
1、你和部门同事之间相处怎么样？
2、部门内部工作配合与协调怎么样？在工作过程中与其他相关部门沟通如何？
三、导师辅助情况了解
1、导师为你制作的试用期培养计划，你还满意吗?
2、你一般多久或者以什么样的方式向导师反馈你的学习进度？
3、导师一般多长时间以什么样的方式进行考核呢？
4、上级领导对你进行过哪些方面的指导？
5、评价一下你的导师！觉得你的导师在哪些方面可以做的更好？
6、你对公司的试用期导师制度有什么建议？
四、培训与发展
1、入职培训中你有哪些收获？
2、除了入职培训，有过其他的培训吗？在这些培训中有什么收获？
3、为了更好的开展岗位工作，你觉得还需要其他哪些方面的培训和指导呢？
五、工作压力
1、目前工作最大的障碍是什么？当你遇到障碍时，你是怎么处理的呢？
2、目前的工作内容是你期望的吗？你自己期望的工作是什么样的呢？
六、建议
1、你对人事行政部的访谈制度有什么建议？
2、对公司或者各部门，你还有其他什么意见或者建议吗？
绩效申诉访谈提纲
一、申诉原因
请你概述一下此次绩效申诉的原因。
二、本人意愿
你期望通过此次申诉达到什么样的结果？
三、关于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表现？
2、和部门其他同事相比，你觉得自己工作业绩处于什么样的水平？
3、部门绩效考核是否按流程、事实和数据实施？
四、关于团队
评价上下级领导的管理风格。
初级员工试用期访谈提纲
初级员工试用期访谈提纲
背景
新入职的初级员工试用期通常是公司对员工的考察阶段，为了全面评估员工的表现和适应度，需要进行试用期访谈。
本提纲旨在帮助主管或 HR 人员在试用期访谈中对员工的工作表现和职业发展进行评估。
提纲内容
1. 员工信息
- 员工姓名：
- 入职日期：
- 职位：
2. 试用期总体评价
- 试用期工作表现的整体评估：
- 对员工表现的积极方面：
- 对员工表现的改进意见：
3. 试用期目标达成情况
- 试用期工作目标：
- 已完成的目标：
- 尚未完成的目标：
- 对尚未完成的目标的计划或解决方案：
4. 业务能力评估
- 对员工在具体业务领域的掌握情况：- 完成任务的效率和质量：
- 值得表扬的业务能力：
5. 团队合作能力评估
- 在团队中的表现和合作精神：
- 与同事和上级的沟通和协调：
- 在团队合作中的表现亮点：
6. 自我研究和发展
- 员工的自我研究和发展意愿：
- 对个人职业发展的规划：
- 对公司的培训和发展计划的意见：
7. 反馈和建议
- 对试用期访谈或其他方面的反馈：
- 针对员工发展的建议：
8. 下一步行动计划
- 确定员工在公司的正式职位：
- 继续试用期并重新设定目标：
- 给予培训支持或计划：
结束语
此访谈提纲旨在帮助主管或 HR 人员全面了解初级员工试用期的表现和发展需求。
通过试用期访谈的评估，能够为员工提供更好的职业发展支持，并为公司人才管理提供参考依据。
希望此提纲能够对您在试用期访谈中起到积极的指导作用。
入职新员工试用期访谈提纲
入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。
访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。
新员工访谈提纲(试用期)
新员工访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。
一、：工作职责和内容：
1. 自我介绍，你目前的工作岗位是什么？具体工作职责是什么？
二、公司整体情况：
1. 经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2、公司环境及工作氛围怎么样？
办公环境及设施：
1.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？
三、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获
取和交流？通过什么途径获取？
四、培训情况：
1.你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训、。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
1. 试用期工作表现
- 工作态度：试用期间表现出来的工作态度如何？是否积极主动？
- 协作能力：新员工是否在团队合作中展现出良好的协作能力？
- 目标达成：达成了哪些既定目标？是否有表现超出预期的情况？
- 研究能力：在试用期间，新员工是否展现出良好的研究能力
和适应能力？
2. 业务能力和知识储备
- 了解程度：新员工对公司业务的了解程度如何？是否具备相
关知识储备？
- 技术能力：对于所负责的岗位和工作内容，新员工是否具备
足够的技术能力？
- 思考能力：是否能够独立思考和解决问题？
3. 沟通与协调能力
- 表达能力：新员工的口头和书面表达能力如何？
- 听取意见：是否能够积极倾听他人意见，并进行合理的反馈和更新？
- 团队合作：在与其他团队成员的沟通和协调中，是否表现出良好的沟通能力？
4. 工作态度和专业素养
- 工作责任：新员工是否对工作负责，遵守公司规章制度和工作纪律？
- 专业素养：是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 应对压力：在工作中面对困难和挑战时，新员工是否能够保持积极应对的态度？
5. 个人发展和目标规划
- 目标规划：新员工对个人职业发展有何规划和目标？
- 研究计划：在试用期间，新员工是否制定了个人的研究计划，并在实践中不断进步？
- 自我评估：请新员工对自己在试用期间的工作进行自我评估。
以上提纲可作为进职新员工试用期访谈时的参考，用于考察新
员工在试用期间的综合表现和发展情况。
在访谈中，根据实际情况，加入适当的问题，以全面了解新员工的能力、素质和发展潜力。
试用期新雇员访谈提纲
试用期新雇员访谈提纲
概述
本访谈提纲旨在对试用期新雇员进行访谈，以了解他们在公司的工作情况和心理状态。
通过这些访谈，可以帮助公司了解新雇员的适应性和发展需求，为提高员工满意度和减少员工离职率提供参考。
提纲内容
1. 个人信息
- 姓名
- 入职日期
- 职位
2. 工作任务
- 新雇员被分配的主要工作任务是什么？
- 对任务的理解和掌握情况如何？
3. 目标达成情况
- 目前已完成的任务有哪些？
- 是否遇到了挑战或困难？如何克服？
4. 团队合作
- 与团队成员的沟通和合作情况如何？
- 是否有与其他员工合作的机会？
- 是否有任何需要协调或改善的事项？
5. 自我评估
- 对自己在工作上的表现打几分（满分10分），为什么给出这个评价？
- 是否有进一步提升自己的计划或目标？
6. 培训需求
- 是否有任何培训需求或希望提升的领域？
- 是否需要公司提供额外的资源或支持？
7. 工作环境
- 对工作环境的满意度如何？
- 是否有任何改善工作环境的建议或反馈？
8. 其他问题
- 是否有其他问题、建议或反馈？
注意事项
- 在访谈过程中，请尊重新雇员的意见和隐私，保持客观和谨慎。
- 记录访谈过程中的关键点和重要信息，确保准确性和全面性。
- 根据访谈结果，及时采取有效的措施解决潜在问题，提供必
要的支持和培训。
以上是试用期新雇员访谈提纲，希望对您起到参考作用。
如有
需要进一步调整或改进，请随时与我联系。
谢谢！。
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14.工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
15.询问员工是否有问题.
第二次访谈时间：年月日
6.这次再找你面谈，主要是希望了解你在工作中有了哪些新的进展？
7.结合你的专业和工作岗位，你觉得你在工作上有哪些专业知识的优势，有哪些不足。
8.工作中是否遇到困难，希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
（话术：我的此次谈话目的是了解你的需求，和你的困难，如果你不来跟我们说，那么你这边就会出现很多问题。比如说，试用期到期了，你结果没有完成我们的期望，你又不告知中间的问题，那个时候再去分辨也是没有用的，结局注定了。现在，你要告诉我你最需要的是什么，最大的困难在哪里）
培训次？培训内容为、、？
工作中有什么样的指导？举例
3.对公司总部（人事行政、商务、市场）等流程是否清楚，crm会不会用，周报会不会填写等，对公司销售制度是否清楚，是否需要帮助
4.工作中是否遇到困难，希望从公司/上级得到怎样的帮助？（产品、销售技能等培训、指导等）
5.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。
9.本月你觉得你的上司对你的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你？
10.你个人对目前市场有什么新的认识或者是体会，是月日
12.很高兴第三次和你面谈，在这三个月里，你在工作上的表现（先了解上级对他的评价），综合你在这几个月的工作谈谈你的感受？
试用期员工跟进表
姓名
部门
职务
入职时间
访谈记录
第一次访谈时间：年月日
访谈人：
被访谈人：
1.总括类：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作？
公司既有客户家
新开客户家
客户关系良好家
2.在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助?
是否有近期的明确的工作目标？工作定位是否清楚？
是否有协访，次数为次？