2020年(发展战略)中小型企业如何制定企业发展战略
中小型企业发展战略探析
中小型企业发展战略探析摘要：明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，是中小企业在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展的关键。
要进一步从思想上认识与把握发展战略的内涵及意义，准确把握中小企业本身所具有的独特优势，坚持科学性、前瞻性原则，提高企业发展战略的可行性。
同时要重视与完善企业的战略管理，保证发展战略的有效实施。
关键词：中小企业；发展战略；对策中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。
如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。
一、中小企业明晰发展战略的重要意义中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。
具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。
首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。
另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。
尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。
究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。
因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。
浅析我国小微企业的发展战略
浅析我国小微企业的发展战略摘要：根据我国十三五规划的要求：“经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。
”在这目标的实施进程中，小微企业扮演着极其重要的角色，它对我国国民经济的发展起着重要的推进作用；同时也在不断推进“大众创业，万众创新”政策进程。
然而小微企业的发展并不乐观，其存在着诸多的问题。
因此，在新形势下，我国小微企业需要制定企业发展战略来解决自身所面临的挑战。
关键词：小微企业；问题；战略一、前言近年来，小微企业不断的发展使得自身在市场占有了一席之地，在推动国民经济发展上有着不可低估的作用。
它对于缓解就业压力，促进经济发展都具有极其重要的意义。
但是，目前的小微企业存在着诸多的问题。
这使得小微企业的发展并不是那么的乐观。
小微企业需要不断地把握机遇来进行不断地创新发展。
因此，研究适合小微企业发展的战略显得尤为重要，这对小微企业的发展具有积极的现实意义。
二、小微企业的定义及其发展现状小微企业是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
小微企业具有较高的成长性，数量庞大，规模较小，寿命较短，抗风险能力弱等特点。
随着我国经济的发展和对外开放的不断深入，越来越多的小微企业涌现在我们的生活中。
从目前来看，小微企业基数庞大，其占据了市场主体的绝大部分。
据调查显示：我国的小微企业数目达到了几千万家，占我国企业总数的99%左右。
由此可见，小微企业的队伍相当庞大。
与此同时，大量小微企业的涌现为劳动力提供了多样化的就业岗位，因此小微企业的出现在很大程度上解决了我国几亿劳动力的就业问题。
然而，我们也能经常看到这样一个情形――小微企业在不断地出现也在不断地消失，据有关部门估计，我国有近30%的私营小企业在2 年内消失，60%在4 -5 年内消失；这是由于小微企业的发展进程中存在着诸多的问题。
例如：融资困难，人才匮乏，技术水平较低等。
中小型企业
中小型企业概述中小型企业是指雇员人数在一定范围内、经济规模相对较小、市场覆盖范围较窄的企业。
中小型企业在全球范围内都占据着重要的经济地位，为创新、就业和经济增长做出了重要贡献。
中小型企业的特点中小型企业与大型企业相比，具有以下几个特点：1.雇员人数较少：中小型企业的雇员人数通常在几十至几百人之间。
2.经济规模相对较小：中小型企业的经济规模一般较小，其销售额和利润也较低。
3.资金有限：中小型企业通常面临资金紧张的问题，融资难度较大。
4.灵活机动：由于规模较小，中小型企业通常更加灵活，能够迅速适应市场变化。
5.创新能力强：相对于大型企业，中小型企业更容易创新，推出创新产品和服务。
6.就业机会多：中小型企业是就业的重要来源，为社会提供了大量的就业机会。
中小型企业面临的挑战尽管中小型企业在经济发展中起到了重要作用，但它们也面临着一些挑战：1.资金紧张：中小型企业的资金来源相对有限，融资难度较大，这使得它们在发展过程中常常面临资金紧张的问题。
2.管理能力与专业知识不足：中小型企业在管理层面可能存在不足，缺乏专业知识和管理经验，影响企业的运营和发展。
3.市场竞争压力大：中小型企业由于规模相对较小，市场资源有限，面临来自大型企业的激烈竞争压力。
4.创新能力不强：尽管中小型企业通常具有较强的创新能力，但由于资源有限和市场竞争压力，有些企业在创新方面存在一定的难度。
5.人才流失问题：由于薪酬和福利等方面的限制，中小型企业面临人才流失问题，难以留住优秀的员工。
中小型企业的发展战略为了克服上述挑战，中小型企业可以采取以下发展战略：1.寻找更多的融资渠道：中小型企业可以积极寻找融资的渠道，如银行贷款、风险投资等，以解决资金紧张问题。
2.提升管理水平：中小型企业可以加强内部管理，提升管理水平，引入更多的专业人才来提供支持和指导。
3.寻找市场差异化：中小型企业可以通过寻找市场差异化，推出独特的产品和服务，从而降低市场竞争压力，提高市场份额。
浅析我国中小企业科学发展的战略选择
身的优 、 劣势和特点， 确定适合 自 身发展的战略， 并进行高效的战略管 理， 才能在激烈竞争中的生存， 并不断发展壮大 。 在战略管理方面面临 的困惑更多， 要求也更具体， 更需要通过战略管理来积 累竞争优势。 所 以战略管理对中小企业来说至关重要。
一
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我 国 中 小企 业 发 展 中存 在 的 主要 问题
与大 型企 业 相 比 ， 中小 企 业 规 模 小 、 务单 一 ， 有 灵 活 性高 、 业 具 适
应性强 、 调头转 向快 、 专业化程度高等优势。但 是在市场竞争中却面 临 理 念 滞 后 、 才缺 乏 、 资 困 难 、 息 闭 塞 、 术 落 后 、 销 能 力弱 人 融 信 技 营 等不容忽视的制约因素。 １ ． 缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来 重战术 ， 轻战略 ， 对经营战略缺 乏深入 的研究 、 长远 的打算 ， 有时为了眼前利
了一定的作用 ， 但并不适应达到一定规模后 的可持续发展。 ３ ． 缺乏现 代的企业管理 。部分中小企业竞争力弱 ， 问题不是出在 我们以往强调 的硬件和看重的资金及技术上 ， 而是出在软件和经 营 管理上。 我国中小企业 的经营活动大多缺乏一种科学理念支撑， 偏重 人际关系的协调 ， 情”而忽视“ ” 重“ ， 理 （ 企业文化） 法” 和“ （ 企业制度） 的 建设 ， 缺乏标准化 、 规范化 、 化 、 制度 程式化 的管理 ， 管理 的优劣因人
二、 中小 企 业科 学 发 展 的途 径 随着全球经济一体化的加强和 知识经济的迅速 崛起 ，市场竞争
更加激烈 ．中小企业的发展环境 吕趋严峻 。只有实施科学 的发展战 略， 中小企业 才能不断提高 自己的核心竞争力 ， 提升企 业市场价 值 ， 在强手如林的市场上脱颖而出． 逐渐成为市场的引导者 。 １ 实施科学 的发展战略 。企业的核心竞争力 ， 不是业务层次创造 利润的经营能力 ． 而是企业层次适应变革的综合能力。构造一个超越 于具体 业务 的企业战略 ， 使企业战略更加强调未来远景与总体 控制， 纠正 目前部分 中小企业过于强调利润的非战略扩 张。中小企业必须 从 国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发 展潜 力的业务 ， 集中力量于竞争 力强的新兴业务， 从而使企业获得持 续加速成长 的资格。塑造企业品牌而不仅是产品品牌 ， 强调消费者而 不仅是产品 ， 强调创新而 不仅是技术优势 ， 从而使企业的竞争优势建 立在持续的“ 源” 。 资 上 ２ ｌ 建立合理的治理结构。尽快完成向现代企业制度的根本性转变 ， 提高企业的决策水平和 决策效率。中小企业 必须建立健全合理的治 理结构 ， 完善权力制衡机制 ， 规范所 有者 、 经营者 、 劳动者之 间的权利 义务关系 ， 真正建立起符合经济全球化背景下市场竞争要求的经营 管理 机 制。 ３ ． 实行严明的企业管理。建立健全独立于战略的业务管理系统（ 战 略实施 系统 保证将企业制定的战略举措转化为实际行动。 在战略实施 层面 ， 建设一个开放的制度化平台 ， 企业 主管 、 『 员＿都会在该平台上交 ＝ ＿ 流业 务实施情况 ， 对比差距， 分享成功的经验和措施 。企业从制度 上 建 立人 力资源框架 ， 对每位 员工都要有明确的职业生涯规划 ， 合理选 拔、 使用人才， 严格考核 ， 优胜劣汰。 ４ 养核心的竞争 实力。 培 强化学 习能力与创造性并重的核心竞争 力， 从而使企业的核心竞争力能够支撑业务持续健康地扩张 。中小企 业 必 须 加 大 贤 才 引进 、 育 培 训 力 度 ， 设 学 习型 、 新 型 组织 ， 造 教 建 创 营 高素质人才优势 ； 必须“ 活化” 组织结构层次与激发组织创新 ， 将业务 运 营 系 统 与变 革思 想 融 为 一 个 整体 ．从 而 为 业 务 发展 提 供 持 续 的 支 撑动力 ； 必须培 育强势凝聚 力和控制力的企业文化 ， 将优秀的企业精 神长期融入到企业组织结构 、组织系统和程序、企业标识等方方面 面， 使企业的文化理念成为每个成 员自觉 的行为 ， 成为社会各界认知 企业的窗 口， 为消费者信赖企业的源泉 。 成 ５构建合作 的企业联盟。 ． 中小企业规模小 、 实力弱 ， 单个竞争力不 强 。中小企业应实施合作竞争战略 ， 在平等互利基础上 ， 通过精细 的 专业化分 工和 紧密的协作 网络 ， 实现资源 共享 、 优势互补 ， 形成集群 规 模 优 势 ， 强 中 小企 业 的市 场 竞争 力 。 增 三、 中小 企 业 科学 发 展 的 战略 选 择 ｔ
探析中小型企业可持续发展战略之路
提下 ， 实现 企业 经济 效益 的有 效 提高 ， 从 而在 国 内和 国 际贸易 的舞 台上 占据 稳定 的位 置 。在 中小 型企 业
发 展过 程 中 ， 以 自然 资 源为基 础 ， 同环 境 承载 能力 相 协调 ， 从 根 本上 转变 环境 观念 ， 才 能实 现 中小 型企业 的可持 续发 展 。
企 业 的发 展 不 仅 与社 会 经 济 环境 息息 相 关 ， 同 时， 也与 整个 国际环 境 关 系 紧 密 ， 为此 ， 不 仅 要 从 法
律法 规 的制定 上 加 强规 范 中小 型 企 业 的发 展行 为 ，
企 业 在市 场经 济 中 的综 合 竞 争力 ， 又 要保 证 企 业 在
可持续 发展 包含 着两 方 面的含 义 ： 一 是 发展 ， 二 是 可持 续 ， 简单来 说 可 持 续 发展 是 一 种 经 济 发 展 模 式 。这 种模 式强 调 经济 与社 会 环 境 的 协 调 ， 从 而 实 现 有序 的发 展 。可持 续发展 的基本 内涵 是满 足 当代
人 的发展 ， 又 不对 后 代 人 发展 需 求 的满 足 产 生影 响
的客观 需要 ， 又要 考 虑 到 未 来 发展 中 可能 存 在 的 问 题； 既 要 考 虑 到 企 业 自身 发 展 的 要 求 ， 又 要 充 分 考 虑
同时， 也要 从 全球 的范 围内 ， 做 好 区域经 济 的发展 与
国 际环境 的 沟通 与合作 ， 以法律 制度 为框 架 ， 以贸 易 合 作 为渠 道 ， 促 进 企业 在 不触 及 相 关 法 律 法 规 的 前
满足 当前 国民经 济发 展 中对 人 的需 求 ， 同时 也 是 为
一
、
对 中 小型 企 业 可持 续 发 展 的概 念 解读
内部控制应用指引《发展战略》
（二）根据监控情况持续优化发展战略
（三）实现战略转型
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四、发展战略的转型 （一）发展战略实施的监控 建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的
事前、事中和事后评估。 从发展战略监控的角度讲，重点应当放在对实施中
及实施后的评估。 1、事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，
会的重要职责。 （1）发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政
策。 （2）发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方
向。 （3）发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心
竞争力。 （4）发展战略是否具有可操作性。 （5）发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风
险进行分析预测。 （6）发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资
3、企业高管层要加强与广大员工的沟通，使全体员 工充分认清企业的发展思路、战略目标和具体举措， 自觉将发展战略与自己的具体工作结合起来，促进发 展战略的有效实施。
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四、发展战略的转型
——企业的内外部环境变化，发展战略会 滞后或其执行偏离既定的发展目标，因此需按 照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略 转型。
（三）发展战略为内部控制设定了最高目标
企业内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最 高层次的目标。
企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业 实现发展战略；
实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。
发展战略为企业内部控制指明了方向，内部控制为企业实现发 展战略提供了坚实保障。
定位包括为市场提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满
足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、 如何才能更好更快地迈进行业前列等。制定发展战略，就是为企 业进行市场定位。
中小企业发展战略规划中的政府支持政策与措施
中小企业发展战略规划中的政府支持政策与措施随着经济全球化的深入发展，中小企业作为经济发展的重要力量，在促进就业、推动创新和增加经济增长等方面发挥着关键作用。
然而，由于资源和能力的限制，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战。
为了促进中小企业的发展，政府采取了一系列的支持政策与措施。
本文将重点探讨中小企业发展战略规划中的政府支持政策与措施。
一、税收优惠政策税收优惠政策是政府支持中小企业发展的重要手段之一。
政府通常会为中小型企业提供较低的税率，以降低企业的负担。
此外，对于符合条件的高新技术企业和科技创新型企业，政府还会给予进一步的税收减免和免税待遇，以激励企业加大创新投入。
二、金融支持政策中小企业在发展过程中往往面临着融资难题。
针对这一问题，政府采取了一系列的金融支持政策。
首先，政府设立了专门的中小企业发展基金，为符合条件的企业提供贷款和风险投资。
其次，政府引导银行和其他金融机构增加对中小企业的信贷支持，鼓励银行创新金融产品，降低融资成本。
此外，政府还加强了对中小企业的信用担保支持，帮助企业解决担保难题。
三、创新支持政策中小企业在技术创新和研发方面往往受限于资源和资金的限制。
为了促进中小企业的创新能力，政府采取了一系列的支持政策。
政府通过鼓励企业加大研发投入、推动创新合作和加强知识产权保护等方式，提高中小企业的创新能力。
此外，政府还设立了中小企业技术创新服务平台，为企业提供技术咨询、专利检索和技术转化等服务。
四、招聘与培训支持政策中小企业在吸引和培养人才方面往往受限于资源和品牌影响力的不足。
为了帮助中小企业解决人才问题，政府采取了一系列的支持政策。
政府通过提供人才招聘补贴、职业培训补助和人力资源服务等方式，帮助中小企业吸引和培养人才。
此外，政府还推动高校和企业深化合作，促进科技成果转化和人才流动。
五、市场准入和减少行政成本政策中小企业在市场准入和行政审批过程中往往面临着较高的成本和较长的时间周期。
为了降低中小企业的市场准入门槛和行政成本，政府采取了一系列的支持政策。
优化环境,提升服务水平 推动中小企业稳定健康发展
深度Interpretation编辑孟月*********************.cn优化环境,提升服务水平推动中小企业稳定健康发展■工业和信息化部中小企业局2020年以来，受新冠肺炎疫情和复杂严峻的国内外形势影响，中小企业生产经营面临巨大挑战。
工业和信息化部扎实做好"六稳”工作、全面落实“六保"任务，会同国务院促进中小企业发展工作领导小组（以下简称领导小组）成员单位紧紧围绕抓好“政策惠企、环境活企、服务助企”，推动中小企业有序复工复产、稳定健康发展，各项工作取得积极成效。
2020年，推动中小企业有序复工复产、稳定健康发展一、着力促进政策惠企。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，工业和信息化部中小企业局迅速加强调研和监测，分析研判中小企业运行态势，指导帮助中小企业抗疫和复工复产，及时印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情，帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，推动各地出台相关惠企政策、加大帮扶力度。
通过税费减免、降低企业用电用气价格、减免房租等措施为企业减负，预计全年新增减税降费规模超2.5万亿元。
联合中国人民银行、中国银保监会等部门出台对中小微企业贷款阶段性延期还本付息、强化中小微企业金融服务、加大小微企业信用贷款支持、规范发展供应链金融等文件，指导各地加强政企银对接，助力企业复工复产。
截至2020年9月末，普惠小微贷款余额达14.6万亿元，同比增长29.6%o联合财政部对小微企业融资担保业务实施降费奖补，平均年化担保费率降至1.43%o推动国家中小企业发展基金有限公司挂牌成立。
加强顶层设计和制度建设，17部门联合印发《关于健全支持中小企业发展制度的若干意见》，6部门联合印发《关于支持民营企业加快改革发展与转型升级的实施意见》，营造支持中小企业和民营经济发展的良好氛围。
二、着力推动环境活企。
推动《保障中小企业款项支付条例》出台和落实，完善违约拖欠中小企业款项登记（投诉）平台功能，保护中小企业合法权益。
中小施工企业如何制定发展战略
中小施工企业如何制定发展战略【摘要】在经济全球化、竞争激烈化的大趋势下，对宏观环境、经济政策、产业政策等高度依赖、高度敏感的建筑企业，正面临着国内外宏观环境的变革以及市场竞争日益激烈的局势，中小施工企业的发展面临极大的压力。
以安徽省路网交通建设集团的战略制定为例，梳理出中小施工企业战略制定的步骤，这种战略的制定对当代中小施工企业建立适合自身特点的发展战略和促进产业升级转型具有一定的指导意义。
一、中小施工企业发展战略制定的背景建筑行业是国民经济的支柱产业，建筑产品生产周期长、投资大，对经济运行、国家宏观政策极为敏感，是不折不扣的高风险产业。
随着建筑市场的开放，建筑企业数量飞速增长。
（见图1980-2008年我国建筑企业数量）。
受建筑业盈利的刺激，国有、民营、外资等各种性质的企业都加入到建筑大军中。
施工企业的增多，再加上国有等大型施工企业的影响，使中小施工企业在技术、融资、资质等方面面临极大的冲击。
在这种形势下，制定适合自身发展的战略成为中小企业发展的必然选择。
虽然外部环境的制约因素对企业的发展存在一定程度的影响，但却不是制约中小施工企业发展的决定性因素。
真正制约企业发展的瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的是自身定位不够明确，缺乏战略指导。
二、建立中小施工企业发展战略的意义企业发展战略是指企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为实现企业发展目标，求得企业长期稳定的发展，不断获得新的竞争优势，对公司的全局筹划和谋略。
中小企业发展战略决定着中小企业的兴衰。
如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。
制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
下面我们以安徽省路网交通建设集团有限公司的战略制定为例，剖析企业战略的制定过程。
三、制定中小施工企业发展战略的过程和方法——以路网公司为例（一）安徽省路网交通建设集团有限公司的发展历程2004年安徽省路网交通建设集团有限公司成立，经历了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路养护的初建时期，和基础设施投资建设时期，公司完成了从单一的工程施工向基础设施投资建设的产业延伸，主要经营公路、市政、保障房、水利、港口等基础设施bt、bot模式项目投资。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
中小型企业发展战略问题研究任务书
中小型企业发展战略问题研究任务书一、研究背景和目的中小型企业作为国民经济的重要组成部分，在促进经济增长、创造就业机会等方面发挥着重要作用。
然而，中小型企业在发展过程中面临着许多问题和挑战。
因此，为了推动中小型企业健康可持续发展，本研究将重点围绕中小型企业发展战略问题展开研究。
二、研究内容本研究将聚焦以下几个方面的问题：2.1中小型企业发展现状及存在问题通过对中小型企业的调研和实地考察，了解中小型企业的发展现状、面临的问题以及发展不足之处。
重点关注企业规模、经营模式、市场竞争力等方面的问题。
2.2中小型企业发展战略选择与决策针对中小型企业在面临市场竞争和资源限制等问题时的战略选择与决策进行研究。
考察企业利用市场优势、技术创新等方面进行战略规划的能力和实践。
2.3中小型企业资源配置与风险管理研究中小型企业在资源配置和风险管理方面的问题。
探讨企业在资金、人才、技术等方面的配置策略，并探索适合中小型企业的风险管理机制。
2.4中小型企业发展的政策支持与环境因素考察政府对中小型企业发展的政策支持和环境因素对企业发展的影响。
分析政府在税收优惠、融资支持、市场准入等方面的政策，以及法律法规、社会文化因素等对中小型企业的影响。
三、研究方法与步骤本研究拟采用以下研究方法：3.1文献综述与调研通过阅读文献、研究报告等资料，了解中小型企业发展战略问题的研究现状和进展。
结合实地调研，获取一手的企业数据和案例。
3.2专家访谈与相关领域的专家学者进行面对面的深入交流和访谈，获取其对中小型企业发展战略问题的专业见解和研究经验。
3.3数据分析与模型构建基于收集到的数据，运用统计学和数学模型等方法，对中小型企业发展战略问题进行量化分析和模型构建，以揭示问题的本质和规律。
3.4实证研究与案例分析通过实证研究和案例分析，验证研究结论的可行性和有效性，并提出相关建议和对策，为中小型企业发展提供实践指导。
四、预期成果与意义本研究的预期成果包括：1.对中小型企业发展战略问题的深入研究，为企业管理者和决策者提供参考和借鉴。
中小企业发展战略与发展方向
中小企业发展战略与发展方向内容摘要：针对中小企业在各国经济发展中旳作用和我国中小企业旳现实状况，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究旳必要性。
在研究战略目旳定位时，从中小企业旳发展环境、运行成果、社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要到达旳战略目旳和实现目旳所要到达旳十大规定。
在确定中小企业发展方向时，符合中国国情、中小企业旳特点加入WTO给我国带来旳机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词：企业发展战略发展方向企业特色一、中小企业发展战略目旳中小企业发展旳战略目旳就是对中小企业旳战略定位，这种定位既要成为我国中小企业旳追求目旳，起到引导我国中小企业发展旳作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推进中小企业旳逐渐发展，是运行过程中旳动态目旳。
就其目旳而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展旳现实状况相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后旳世界经济形势相统一。
通过研究我们认为中小企业旳发展重要应实现如下三个方面旳战略目旳：运动状态支持目旳、中小企业运行成果目旳、社会效益目旳。
(一)运动状态支持目旳从外部环境来讨论中小企业发展旳战略目旳。
企业旳发展是一种动态过程，必须在一种有助于其发展旳大环境系统中才能成长壮大。
尤其是中小企业，由于它们是一种弱势群体，更需要系统环境目旳旳实现才能到达自身运行旳成果目旳和社会效益目旳。
因此，运行状态支持目旳就自然构成战略目旳中最重要旳目旳之一。
而详细要到达如下几种目旳。
1．政府扶持到位政府旳政策扶持是一种关系到中小企业发展方向和系统目旳能否实现旳首要问题。
由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业互相抗衡，也由于自身条件旳限制无法获得发展所必要旳资金、人才和技术，这就规定政府对其进行必要旳扶持，发明良好旳外部环境。
政府扶持政策到位目旳体目前政府观念旳到位、政府身份旳到位、政府扶持政策旳到位。
中小型企业战略管理论文
中小型企业战略管理探讨【摘要】经济的快速发展离不开中小型企业，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。
然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。
文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法。
【关键词】中小型企业；战略管理；问题；发展战略一、我国中小型企业的战略管理问题虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。
每年仍有许多的企业倒闭，这些都不容忽视。
下边具体阐述了当前出现的问题，如图1所示：（1）规模小，资金缺乏。
大部分的中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。
这就很大程度的限制了企业的发展。
（2）缺乏战略思想，短期行为严重。
许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什么的。
大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。
同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。
管理者缺乏科学的决策分析，这样使企业管理效率很低。
（3）定位不准，脱离实际。
许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式来进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。
大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主观想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客观方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后只会形成恶性循环，只能失败。
二、我国中小型企业的发展战略方法由于这些中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。
如图2所示：（1）实事求是，明确战略发展方向。
我国中小型企业发展战略研究
积极顺应 时代的潮流，明晰战略发展 的对象 环 境是不 能改 变的 ， 所 以只能顺应环 境。环境的飞速变化让 我 国一 些 中小 企业 的经营者 不能依 赖以往 成功 的经验来 对待 未来 的挑战 ，仅能 客观地 掌握环境 与适 当运用 自 身 的资源 ，明晰发 展的对象与 目标。 第一 ，尽量不要 与大企 业发生正 面 的竞 争。踏 进 ２ １ 世 纪之 后 ，我 国的竞争格局 与市场状况 有 了很 大的改 变 ，主打产 品接踵 踏人成 熟期 ， 基本上市场每个领域经 已开发 ，这 时企业 的成功 与否完 全 由企业 经营战 略的好坏所决定 。就大部分 中小企业而言 ，他们 与大 企业相 比，资金薄 弱 、技术落后 、生产量相对较少 、营销能力较差 ，因此 在竞争 时常常位 于劣势地位 。所 以中小企业 的首要任务就是 明晰经 营领 域这一基本 性问 题 。若 中小企业硬要 “ 鸡蛋碰石头”，最后 只有企业 原地踏 步或后 退的 结果 。 第二 ，要严格遵循差异化战略 ，运用专 门化 的生产 经营 占领 市场最 有利 的位置 。差异化 战略是指在生产经营 的时候企业要 积极发挥 与应用 有异于其他企业 的较为独特 的服务或产 品，借此有时来 完成企业 可持续 发展 的经营战略 。中小企业大多为市场 的补缺者 ，所 以其更要在市 场细 分的前提下 ，悉心为市场某一细小环节服务 ，充分在容 易被大企业 忽视 但又具备经济效益 的市场上发挥 自己的强适应性与灵 活性 ，抢 占被 忽视 的市场空间 。中小企业准确 找 出市场 的差异 化 ，并转 化为 企业 的优 势 ， 突破定式思维 的左右 ，集 中力量弥补市场空 白的需求 。 二 、大力调整 中小企业的结构与技术设备 要专门设置流动资金 ，大力改造 中小型企业 的技术 ；积极推动 中小 型企业与大型企业协调运作 ，从而促进 中小型企业科技 的发展 。网络动 漫 、软件开发与工业设计等新兴的服务娱乐性产业 ，要 积极酝酿一 种 良 好的氛 围，从而促进人才创新能力的发挥 ，指引企业提 高创新技术 的主 体意识 、落实创新发展 、建立健全的创新体系 、创办创 新活动等 ，让中 小型企业的金融 、税收 、财政等相关措施与政策得到完 善 ，构建支 持中 小型企业创新力。要积极指引中小型企业想 “ 新 、特 、精 、专” 的道路 发展 ，支持中小型企业开发技术密集型 、人力资源型 的新产业 ，积 极推 动中小型企业发展高新技术产业 、装备制造业与现代服务业 等行业 的发 展 ，并激励一些拥有某项专利技术的中小型企业一起参加制 定行业 的行 为准则。金融机构要积极配合中小型企业的创新技术 的资金信贷 ，鼓励 风险投资机构可以一起参 加科研 成果转化的工作 中。并且 ，各大 中小 型 企业 一定要 时时刻刻关注经 济趋势 的变化 ，留意并正 确分析 市场预测 ， 及 时调整产 品结构 与竞争 策略 ，积极推动技术的改进 ，大力 推动科研技 术 的发展 ，实时掌控核心技术 ，开发一些具备高附加值 的产品 。 三、确切 了解 中小型企业转型的 目标 １ 、经 营模式 的转 型。大部分 中小企业 过去仅 为某 品牌 的加 工工厂 或生 产车间 ，缺乏 健全 的组织 结构 、没有 标准 化 的管理 流程 与业 务流 程 、缺乏成 型的现金 流管理与成 本控制、成本附加值不高 ，财务 内控机 制不完 善等 ，上述 的都需要 企业 在经营过程中解决的问题 。要 想成功做 到产业转 型 ，就一定 要使得 中小 企业由加工工厂的角色过渡 到企业 的角 色，并且一定要建立 健全 的经营体 系与组织机构。 ２ 、运 营理念 的转 型。如今全世界 都在提 倡 “ 和谐 …业在现在复杂多变的环境中制定发展战略 ，能够有效引导企业 的 长远发展 ，并对 中小型企业的发展起到决定性的影 响。中小企业若想 在 激烈 的市场竞争打败对手 ，就一定要主动适应新环境 ，贯彻战略发展 的 目 标 ，强化企业 内部人力资 源管理 的相关工作 ，将 价值创新 作为 主线 ， 大力推动创新活动 ，提高企业的核心竞争力。只有 这样 中小企业才有 可 能抓住机遇 ，贯彻 好 战略管 理 的工作 ，让企 业 的综 合实 力 逐渐 提 高。 （ 作者单位 ：南 昌市职工科技大学）
2024年企业发展战略规划
投资规模：根据企业发展战略规划， 确定投资金额和比例
资金使用计划：制定资金使用计划， 确保资金合理分配和使用
风险评估
5
市场风险和政策风险
市场风险：市场 竞争加剧，市场 需求变化，消费 者行为变化等
政策风险：政策 法规变化，政策 执行情况，政策 不确定性等
应对措施：加强 市场调研，提高 产品竞争力，优 化市场策略，关 注政策动态，及 时调整战略等
培训和指导：2024年3月完成 实施和监控：2024年4月-12月进行 评估和调整：2025年1月完成
关键节点和里程碑计划
2024年第二季度：制定企 业发展战略规划
2024年第一季度：完成市 场调研和分析
2024年第三季度：实施战 略规划，进行组织结构调整
2024年第四季度：评估战 略规划实施效果，进行优化
添加0年进入人工智 能领域
添加标题
2024年企业发展战 略规划：成为全球领 先的科技企业
企业规模和业务范围
企业员工数量：具体数字
企业资产规模：具体数字
业务范围：详细介绍企业的主 要业务领域和细分市场
企业合作伙伴：列举企业的主 要合作伙伴和合作项目
企业核心优势和成功因素
添加标题
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添加标题
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预算编制方法：固定预算、弹性预 算、滚动预算
成本控制措施：采购成本控制、生 产成本控制、销售成本控制
投资计划和资金筹措
投资方向：确定投资领域和项目， 如研发、市场、人力资源等
资金来源：分析各种筹资渠道，如 银行贷款、股权融资、债券发行等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
应对措施：建立 完善的人才管理 体系，包括招聘、 培训、激励和留 用等方面
中小企业发展战略
中小企业发展战略（市场营销战略)研究论文摘要中小企业由于规模小，具有弹性，凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献，也可以为就业人群提供较多的就业机会.先进国家和地区的发展经验说明，中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。
因此,我国必须更加重视中小企业的发展战略的研究，使其对我国经济的发展起到更大的推动作用,造福于民。
中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分.一方面，由于中小企业经济效益差，技术力量不足，水平较低，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面，中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面，即较强的灵活性和适应性,进入或退出市场动作迅速。
因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势，必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略，扬长避短.本文重点从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择.前言中小企业的发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80％-90% ，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业, 也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题.因为我国中小企业的营销策略单一，总体营销水平的同质化直接导致了我国一些企业营销策略的单一性。
在我国，价格是最为常见的竞争手段.仿佛为了追求市场份额和销售量、价格和促销就是国内企业的唯一策略。
在价格战中,我国企业利润在流失，实力在削弱。
通过营销策略的研究，为我国中小企业制定相应的营销方案,提高我国中小企业的综合竞争实力，推动我国经济的飞速发展。
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（发展战略）中小型企业如何制定企业发展战略
---‘知己知彼、运筹帷幄’，于竞争市场中发展‘生存空间’
此是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来运营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。
中小型企业如何制定企业发展战略的命题包含二个主要内容，简述如下：
中小型企业是相等于大型企业和跨国XX公司而言的企业。
和大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素均显得薄弱；中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力均比较差。
‘企业的市场竞争行为’的规律，按市场‘优胜劣汰’法则于自然运行，市场竞争是残酷、无情，然而也是公正的。
所以，如何根据企业自己的特点，‘正确定位’，‘扬长避短’；如何于激烈的市场竞争中保存自身企业的‘壹席之地’，就显得极其重要。
壹、什么是中小型企业的‘企业运营发展战略’？
企业的运营发展战略，指‘企业长远发展的全局性谋划’。
是现代企业为于竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。
它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和运营内容。
为了实现战略，仍必须有具体的运营方针的支持。
通俗说：战略是总体规划和打算。
打个比方，象具备对抗性的棋类运动，例如围棋、象棋、四国军棋等，均需要比较全面的谋划、策略、战术…等通盘考虑。
善于走棋的高手，仍会按照双方的形式和己方特点，用科学方法和规律，予以分析、判断和推理，然后确定自己的战术，且于‘开局、中局、残局’阶段实施。
棋手下棋如同企业竞争壹样，也希望立于不败之地。
仍然以围棋为例，具有科学含量和经验方法总结的围棋对奕开局方法，称为‘定式’，局部
使用围棋落子好方法称为‘手筋’；同样于企业运营发展战略中也有开始、发展的阶段；企业于运营管理中同样也有高明和俗手的方法之分。
‘企业运营发展战略’实际上是‘规划和谋略’。
需要确定时间、内容、方法以及考虑可能发生的结果，如何运用最小投入和最方便的方法达到目的，是企业智慧的科学应用。
军事理论同样体现作战前的‘规划和谋略’和战术运用：孙子兵法《谋攻第三》‘…不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法，为不得已’的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例。
就连围棋也有避免厮杀，于开局、中盘阶段‘围成大空’而获胜的成功谋略。
象艺术理论相通的原理壹样，‘企业运营发展战略’更接近军事和竞技搏奕方法和理论。
企业于运营以前，就应深思熟虑，如何科学‘规划谋略’企业各项工作计划，避免走弯路。
二、实施中小型企业‘企业运营发展战略’的前提
知道和了解中小型企业的‘企业运营发展战略’的重要性和工作重点，就应及时和正确实施。
如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。
切不可于时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。
‘知己知彼，百战不殆’的古训，有其非常科学而实用的道理。
己和彼，就是企业和外部环境的详细情况。
百战不殆就是建立于此基础上的正确‘了解、判断、推理’后实施科学方法的结果。
‘行动实施条件’的成熟和否，以及如何及时和正确实施，是衡量‘企业运营发展战略’企业领导层能力和决定企业发展或损失的关键。
历史上的‘左倾、右倾路线’就是错误实施战略的结果和以后的总结和评论。
抗日战争时期，毛泽东审时度势，正确得出‘持久战’的结论和光辉论著，指导和影响全国抗战军民的战略规划。
小规模战役中的‘正面攻不上，侧面迂回’的军事战术，也同样是正确实施‘不盲目蛮干’的战略原则。
只有具备正确了解包括企业于内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能‘成竹于胸’，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业运营发展战略。
三、如何制定中小型企业‘企业运营发展战略’
确定企业长期战略目标和短期战略目标是制定和实施‘企业运营发展战略’核心内容。
企业长期战略目标是企业总体目标，短期战略目标是包含于长期战略目标内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。
长期目标应确定的内容有：盈利能力、服务对象、雇员需要及福利、社会责任。
确定企业长期目标的内容，应清楚简洁和可定量化；企业成员均应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域。
应明确和确定工作重点。
同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调壹致；而且长期目标应是动态的，且可随环境改变而及时调整。
短期目标的意义和重要性：
短期目标是企业用来实现长期目标的阶段性分解任务的考核和检验。
是对长期目标的深入评价和实际工作开展。
短期目标实际工作开展应按照各目标的轻重缓急顺序进行。
顺序壹旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。
如何顺利实现短期目标实施：
1.实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，
2.于短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据，
3.及时调整或扩大符合和适应企业和市场的有利工作，
4.检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法，
5.及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。
制定和实施战略决策需考虑制定的内容：
1.建立实现战略的组织结构和工作重点，
2.确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据，
3.监控战略于实现组织目标过程中的有效性，
4.企业于实施战略过程中组织人员的协调、配合。
于确定现有的市场和目标群体时需考虑：谁是顾客、顾客分布于何处、为何购买、如何和顾客沟通、顾客买什么、顾客的期望等主要内容。
于确定企业潜于顾客时需考虑：.市场发展趋势及市场潜力如何、市场结构将发生何种变化、顾客将可能改变的购买习惯、目前顾客有哪些需求仍不能充分满足等数据。
于决定企业宗旨需考虑：组织的运营业务是否适当、是否应改变其运营业务…
P.德鲁克（ReterDrucker）关于：“要了解壹个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是存于于企业自身之外的。
事实上，因为工商企业是社会的细胞，其宗旨必然存于于社会之中。
企业宗旨的唯壹定义是---‘创造顾客’”！
此论述，或许能揭示企业的‘运营发展战略’的深刻内涵。
大型的企业和跨国XX公司应该考虑，中小型企业更应深刻思索和思考。