经济活动分析会(财务部门)资料

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经济活动分析会汇报提纲

一、生产经营指标完成情况

（一）产品产量、质量

产品产量按实际完成情况分品种汇报，要与当月计划、上月、历史最好值进行比较。质量指标按优等品率、一级品率、合格品率、不合格品率进行汇报。

（二）营销情况

1、分产品汇报销售数量、价格(统一口径为出厂价)，要与当月计划、上月、同行业进行比较，同时对大宗的销售对象进行汇报。

2、大宗物资采购情况

原料、原煤、辅料、劳动保护等，对采购数量、价格要进行详细汇报，升降要有比较。

（三）投入产出情况

主要针对现金流入、现金流出（正常经营性支出、非正常经营性支出）、净现金流、利润、吨产品单耗水平（分析高于或低于计划的影响原因及影响量）。

（四）库存资金占用情况

分产品、物资种类汇报，要与上月进行比较。应重点将闲置、长期不用的库存物资占用资金及处理情况说清。

二、企业运营情况分析

（一）销售、采购价格分析。对最高价、最低价进行分析说明（对应的数量，占总销、采量比重），价格情况要把运费因素说清。

（二）产品质量分析

自产产品质量及外购物资的质量。

（三）成本费用分析。

原辅材料、直接人工、制造费用、税金、期间费用情况进行分析，全口径成本、费用及现付成本、费用情况进行分析说明（尤其是维修费用、管理费、办公费等可控费用），同时对动力成本费用要单独分析说明。

（四）装置运行情况分析

装置运行事故对生产经营的影响，主要指对生产工作日的影响，同时对事故原因要进行分析，是客观因素造成的还是主观因素导致的。

（五）员工状态分析

从高管、中层到具体员工分别进行分析，主要针对工作的主动性方面，具体体现在合理化建议、开源节流、好的先进事迹上。

在公司2023年上半年经济活动分析会上的讲话稿

同志们：

今天召开上半年经济活动分析会，主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神，总结上半年企业经济管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加强管理、提质增效的对策和措施，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才，财务部、商务部分别作了通报，*、*项目作了经济运行分析，*、*围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话，大家要认真领会本次会议精神，扬长避短、取长补短，把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。

从分析数据来看，今年以来，全公司上下实干拼搏，各单位、各业务系统均做了大量工作，新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时，也必须清醒地看到，我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大，结算、回款周期延长，新项目投入需求增加，整体两金金额仍然较高，给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的；经济管理水平参差不齐，项目成本管控粗放不够精细，追逐利润的决心不够坚决，过紧日子的意识不够强烈；执行力还需加强，部分项目自我工作要求不高，合同签订及成本入账不及时，落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位，资金计划执行不严肃，这些问题需要我们静下来反思。

今年是企业站在新的历史起点上，开启高质量发展新征程的开篇之年，做好今年的工作，意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党委正确领导下，坚持以高质量发展为主题，围绕规模做大、效益做优、管理做强工作任务，全力抓好增收节支、降本增效各项工作，确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。

2021年经济活动分析会会议纪要

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2021年2月经济活动分析会会议纪要

2021年3月17日下午，公司副总经理王如成同志主持召开了公司2021年2月经济活动分析会，公司领导班子成员及各部门负责人（汇报人）参加会议。会上各部门就1-2月各项经营指标完成情况和下一步工作安排进行了汇报，公司领导对经营形势进行了总结，并部署下一步工作，现纪要如下

一、2月主要经营指标完成情况

2月完成销售量110.14万吨，实现利润630.77万元。累计完成销售量2118万吨，实现利润1,6645万元，营收利润率25%，完成北方公司下达的绩效考核指标。

二、2月煤炭市场销售情况

1、产地价格在经历2月份的大幅下滑后，止跌回升，且回升势头较为强劲，较去年同期涨幅均在10%以上。但随着两会及供暖季的陆续结束，产销量趋于平衡。

2、由于部分供应商捂货惜售，而下游采购意愿偏低，供应商受采购及发运成本偏高影响，降价空间有限，市场陷入僵持状态，煤价预计将企稳运行。

三、公司领导班子成员做会议总结并提出要求

（一）要求营销部门和计划经营部要全力配合，加强内供电煤资金回收，降低基建工程复工后资金付款带来的现金流压力。

（二）要求营销部接下来要以市场煤为工作重点，确保尽快实现上级公司对我公司做大做强做优运销产业的工作要求。

（三）要求更加重视经济活动分析会材料的编制工作，对标公司“十四五”发展规划，各部门都要做好自身工作为中心工作提供坚实支撑，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性的措施，特别是营销部要针对下一步工作做出具体的措施计划。

（四）要求开发、培育稳定的煤源供应商，积极开拓区外直供市场，开展好厂矿直供业务，巩固稳定客户市场。

[财务分析报告范文]经济活动分析报告范文3篇

经济活动分析报告范文一

某某县商业系统六月末库存商品结构分析

为了适应商品经济迅速发展，最近，我们组织有关公司，对6月末库

存商品结构作了一次分析。

6月末，库存总值为某某某某万元，比上年同期增加6.79%.上半年购、销、调总值为某某某某万元，比上年同期增加18.64%,

因此，总的看，商品库存增大，同购销业务的扩大基本上相适应的。

通过去年以来的三次清仓查库，清出有问题的商品某某万元，已处理了某

某万元。因此，当前库存结构已逐步趋向合理。

但根据工农业生产发展和下丰年旺季市场的雷要，目前库存商品还存

在一些问题。一、某些地产工业品库存过大

棉毯6月末库存66570条，二季度末收购，而要在三季度收购的有5000条，三季度收纳的27000条，计划内有对象的调出只有200。条，预

计三季度末库存棉毯将达到10万条左右。

地产粗白布上丰年工业超产，商业超收11.2万米，因调入方不要而

没有调出的又有12.3万来，共增加库存23.5万米。以上这三个品种共增

加库存100万元左右，占县百货公司批发库存的21写。

二、外来产品积压不少

三、为工业部门储存的商品增加

县百货公司为工业部门存放的工业生产用布12.24万来;医药公司为制药厂存放的药材20余万元;五金、交电、化工序存中，为工业部门代存的也不少。

四、不少商品库存薄弱，脱销断档严重，不能满足需要

当前序存中若刹除积压和存蚤过大的部分，鱿与工农业生产的发展和旺季市场的雷要不相适应。

当前库存与的买要求对照，主要存在两个问题：

一个问题是冬令商品库存薄弱，货源不能满足，如县百货公司批发排队，6月末，冬令化纤、呢绒库存只有50.3万来。加上下半年外地调入预计38万米，合计88.3万米(其中呢绒5万来)，而市场需要却为98.8万米，只能满足89%，比去年实际销售还有减少。

项目月、季度经济活动分析会报告

XXXXXX项目

月/季度经济活动分析会报告

效果图

项目经理：________________________________________ 商务负责人：_______________________________ 填报日期：_________________________________

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一、工程概况及合同主要条件 ....................... X

二、工期履约情况 ................................. ×

三、项目收入分析 ................................. X

四、项目成本分析 ................................. X

五、商务策划实施情况 ............................. ×

六、资金情况 ..................................... X

七、上期问题整改完成情况 ......................... ×

八、本期成本管理亮点及经验教训 ................... X

九、下期成本控制重点难点及措施 ................... ×

项目经济活动分析报告一、工程概况及合同主要条件

1、工程形象进度：

同经济活动分析附表一项目已完形象进度确认单

2、履约情况分析：

（工期履约情况简要分析，是否延后，有无风险）

三、项目收入分析

1、自施产值收入单位：元

经济活动分析上各部门汇报与分析的要点

经济活动分析会各部门汇报与分析的要点

一、财务部汇报要点（限于30分钟之内）

1、报告利润预算和费用预算总体执行情况，以及逐项指出与预算的差异；采用比较

分析法，进行月/季环比分析和同期比较分析。指出对营业收入、利润、成本造成

差异的主要财务指标。

2、指出影响营业收入、利润、成本、费用与预算差异的楼层、业种；对营业收入、

利润贡献的楼层、业种、单位面积收益进行排名。

3、提报策划及VIP库存状况。

4、提出当月/季预算的主要指标，从财务角度出发，提出实现财务预算应当注意的事

项、要求和措施。

二、招商部汇报要点

1、报告影响预算差异的原因（主要从业种、品牌组合、与竞争对手的比较进行分析），

提出纠正措施（包括时间表）。

2、分析供应商促销成因的关键。

3、报告招商形势和竞争形势，以及营业收入变化趋势和对策。

4、指出预算中招商部分营业收入、利润、成本、费用偏的高/低部分，提出调整的数

值并说明理由。

5、做出相关承诺和工作策略、要点，以及在纠正过程中和实现计划目标需要总公司、

百货公司领导、相关部门支持、协作的事项。

三、营运部汇报要点

1、从客流、目标消费群、消费行为变化、环境分析对楼层、业种、单位面积收益的

影响，并与主要竞争对手进行比较分析。

2、从终端形象、现场促销和导购服务、陈列、理货分析对楼层、业种、单位面积、

费用的影响，并与竞争对手进行分析。

3、报告商圈变化趋势、主要竞争对手可能在营运方面的动向，提出调整策略、主要

纠正措施。

4、指出预算中营运部分营业收入、利润、成本、费用偏的高/低部分，提出调整的数

值并说明理由。

经济活动分析会内容流程及要求

根据公司文件关于落实新开工项目管理责任的通知中要求新开工项目必须做到四个坚持和一个推进，及公司文件的通知中关于落实和加强月度经济活动分析会制度的要求。
目录
CATALOG
坚持召开由项目经理主持的项目层级月度经济活动分析会、坚持分包分供完成量月结月清、坚持钢筋自主翻样、坚持材料月度盘点和季度考核，推进分包分供年度工程计量终结工作。
经济活动分析会
百度文库
• 会议流程 • 存在问题
• 会议要求 • 建议要求
01 经济活动分析会 02 月结月清
03钢筋翻样
04 存货盘点
4
一、会议流程
1、会议由项目经理主持、项目商务经理组织，项目主要管理人员参加
2、会议汇报顺序及主要内容
各部门：分别汇报上月工作完成情况，包括会议纪要执行情况，领导安排工作任务。商务经理：对当月收入、成本、利润，累计收入、成本、利润，中间计量等情况进行汇报，并分析计划成本与实际成本、计划收入与实际收入的偏差及本月达到的经济效益整体情况。讨论下月降本增效落实商务策划的几项工作安排，建议包括总计划成本变化情况、商务策划书整体执行情况。工程部：当月进度计划偏差分析、下月进度计划措施，资源配置计划，劳务及专业分包生产管理情况和履约情况，签证变更办理情况、工期履约情况、零工发生情况。安全环境部：当月安全文明施工费投入偏差分析、累计投入情况、下月预计投入费用情况,并做好安全生产风险预警与防范。对安全生产投入增幅较大项目进行原因分析，在保证安全生产的同时，制定降本增效的措施，提出合理化建议。技术质量部：方案编制审批情况、变更办理情况、双优化实施情况、技术降本增效实施情况。材料设备部：当月存货盘点情况分析（原材料、周转料具、低值易耗品及其他、半成品、带周转料具），已完工程的材料机械设备消耗情况分析、下月材料进场安排、下月材料投入计划成本，包括材料的量差分析、价差分析、废材处理等。项目经理：会议总结及下月重要工作部署。

经济活动分析会会议纪要模板 - 最终

****项目****年**月经济活动分析会

会议时间：****年**月**日

会议地点：****

参会人员：****

主持人:****

会议主题：****

商务经理：

一、收入、成本及利润整体情况：

当月收入、成本及利润情况单位：万元

自开工累计收入、成本及利润情况单位：万元

二、中间计量情况：

中间计量情况表单位：万元

三、分析本月经济效益整体情况：

********

工程部：

一、当月进度计划偏差分析：

二、下月进度计划措施：

三、资源配置计划：

四、工期风险分析及工期风险管控措施：

五、分析本月因工期、进度等原因影响项目成本因素，拟采取如何措施提高效益：********

安全生产监督管理部：

一、本月安全投入分析：

二、下月安全投入计划：

三、安全生产风险预警与防范：

五、对于安全生产投入增减幅度较大项目的进行原因分析，在保证安全生产的同时，对如何降低成本制定相应措施，提出合理化建议：

*******

技术质量部：

一、方案编制及审批情况：

二、变更办理情况：

三、双优化实施情况：

四、技术降本增效实施情况：

五、质量管理情况：

********

六、总结本月双优化、降本增效对项目效益产生的影响，拟制定的相关措施及改进建议：

********

材料设备部：

一、存货盘点情况：单位：元

二、主要材料使用情况：单位：元

三、当月及累计材料节超分析、废材处理情况：

主要材料节超分析表

废旧物资处理情况表

四、下月材料进场计划：

五、分析本月材料节超情况对项目效益产生的影响，制定节约材料相关措施及建议：

********

财务部：

一、收款情况分析：

支款情况分析：

预算执行差异原因分析：

经济活动分析会财务部发言

由财务主导的每月经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议，对于财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通能力、表达能力和相关专业技巧的一项考验。

先说一下每月召开的经营分析会议财务负责人需要做到的几点。一般公司月度财务报表的出具时间在15号之前。由于时间紧，财务报表出具之后，财务分析时间是有限的。如果进行详细分析，那么财务信息的及时性可能就做不到。因为企业时经营分析会议一般在财务报表出来之后两三天内就要召开，所以给到财务负责人时间是有限的。那么对于月度经营分析就会有侧重点，不可能做到面面俱到，因为时间不允许。况且我们的财务负责人也并不是每天只做财务分析一项工作。

所以财务负责人要对公司上月经营情况的变动进行快速的分析，观其异常情况，探其深层原因。说起来好像很复杂，其实如果平时对公司的运行情况有较多的关注，这方面的异常情况还是可以提前得到信息的，比如上个月的销售额、回款额、材料价格

变动、产量、销量、特别发生的专项费用。

财务负责人根据之前对公司运营情况的了解，大概可以预期到相关指标的变化。那么在进行经营分析时就要有针对性。仅是泛泛对比数据，而不反映实质东西，就会显得空洞。一般企业的经营分析不会用到太多很高深的分析方法。因为一般的分析方法，就已经能反映出问题了。

在企业的月度经营分析会议上，一般企业并不需要像外部证券分析师那样进行一系列复杂指标的分析，仅仅是局限于报表。这一点我认为很重要，我之前见过有位老兄，到了一家企业做分析时做了一大堆的比率指标。我问他老板看了如何，他说老板没有反应。做了几次这位老兄就没有劲头了，因为老板不感兴趣。原因在于这位老兄，除了做了一大堆的比率指标外，还做了不少对比分析表格、图表，但并没有太多实质、系统的深入分析。

经济活动分析会财务部

支持。
02
经济活动概述
近期主要经济活动回顾
投资项目进展
对最近一段时间内的投资项目进行梳理，包括项目名称、投资金额、项目进度等。
销售收入情况
分析最近一个时期的销售收入数据，包括销售额、销售渠道、客户群体等。
成本费用控制
回顾公司最近的成本费用情况，包括原材料采购、人工成本、运营成本等，分析成本控制的效果及存在的问题。
经济活动分析会财务部
汇报人：XXX 2024-02-06
contents
目录
• 会议背景与目的 • 经济活动概述 • 财务部门工作汇报 • 成本控制与效益评估 • 风险防范与应对措施 • 总结与展望
01
会议背景与目的
会议背景介绍
01
02
03
经济形势变化
随着国内外经济形势的不断变化，企业需要及时了解市场动态，调整经营策略。
政策风险、技术风险等，并提出相应的应对措施。
03
财务部门工作汇报
财务报告编制情况说明
报告编制及时性
按照公司规定的时间节点，及时完成了各项财务报告的编制工作。
报告内容准确性
严格遵循会计准则和公司财务制度，确保报告内容真实、准确、完整。
报告格式规范性
按照公司统一的报告格式和要求进行编制，便于公司管理层和相关部门进行横向比较和分析。

集团公司经济活动分析会发言材料

同志们：

7月20-21日，集团公司召开了20__年上半年经济活动分析会。刚才，志农同志对会议主要精神进行了传达。今天，我们召开上半年经济活动分析会，就是要全面及时地贯彻落实集团公司的会议精神，把全体员工的思想认识统一到集团公司对当前形势分析和判断上来，统一到集团公司的工作部署上来，认真按照双增双节、盈利攻坚活动的要求，全面总结和分析分公司系统上半年生产经营等各项工作情况，认真查找问题，积极研究对策，有针对性地安排和部署下半年工作，动员全体员工坚定信心，全力以赴，为全面实现盈利年各项目标任务而奋斗。

今年7月8日，集团公司实现了进入世界500强的目标。进入世界500强，是集团公司的一件大喜事。作为集团公司二级企业的重要一员，我们广西分公司为此作出了应有的贡献，同时，广西分公司也被评为广西企业100强，因此，在倍感喜悦和自豪的同时，我们深感肩上的责任更重了。这也进一步坚定了我们全面完成各项目标任务的决心和信心。

现在，我就分公司上半年经济运行情况和下半年工作重点讲三点意见。

一、面对来水锐减，煤价高企的不利形势，上半年分公司艰难前行，成绩来之不易

今年上半年，分公司紧紧围绕集团公司盈利年的工作思路，克服了百年大旱导致的水电大幅减发、电煤价格持续高位等预想不到的困难，最大限度地抑制了经营亏损，并于5月份一举扭亏为盈，双增双节、盈利攻坚活动初见成效。主要体现在以下几个方面。

（一）主要生产经营指标不同程度下滑，完成全年经营任务仍十分艰巨

1.发电量

上半年完成发电量94.12亿千瓦时，完成盈利攻坚目标的41.28%，同比减少17.86 %。其中，水电完成67.08亿千瓦时，同比减少36.97%；火电完成25.98亿千瓦时，同比增长239%；新增风电1.05亿千瓦时。

经济活动分析报告和财务分析报告

（二）开头。主要是概述分析对象的基本情况和财务活动情况，取得的主要成绩和存在的主要问题，有时还需做出基本评价。（三）主体。这是报告的分析部分，主要是对各项财务指标的完成情况以及有关的其他情况加以说明，并对影响指标增减变化的原因进行分析。分析时既要肯定成绩、总结经验，又要指出问题、分析原因。分析原因时还要注意分清主、客观原因，内、外部原因的不同，并且找出主要原因。在分析中，不要堆砌数字，就事论事，而应透过事实和数据，联系财务活动的实际，进行具体的、综合的分析，揭示问题的实质。（四）结尾。这部分一般是指出存在的问题，提出改进意见和建议。内容要具体，文字要简洁，意见要中肯，建议要切实，措施要可行，避免泛泛而谈。（五）落款。注明报告单位名称或作者姓名，并写上年、月、日。这部分内容有时也可在标题之下标示。
二、主要财务情况分析 1．销售收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加296．4万元；古都五交公司比上年增加396．2万元。 2．费用水平情况全局商业的流通费用总额比上年增加144．8万元，费用水平上升 0．82％其其中：①运杂费增加13．1万元；②保管费增加4．5万元；③工资总额3．1万元；④福利费增加6．7万元；⑤房屋租赁费增加50．2万元； ③低值易耗品摊销增加5．2万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：①调整了“三资”、“一金”比例，使费用绝对值增加了12．8万元；②调整了房屋租赁价格，使费用增加了50．2 万元；③企业普调工资，使费用相对增加80．9万元。扣除这三种因素影响，本期费用绝对额为905．6万元，比上年相对减少10．2万元。费用水平为 6．7％，比上年下降0．4％。 3．资金运用情况年末，全部资金占用额为×××万元，比上年增加28．7％。其中：商业资金占用额×××万元，占全部流动资金的55％，比上年下降6．87％。结算资金占用额为×××万元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：应收货款和其他应收款比上年增加548．1万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续加强“三角债”的清理工作。

经济活动分析报告范文

现对我司一季度经济活动的主要情况分析报告如下：

年初，货运总公司对我司下达年度经济责任制指标计划，具体指标计划为：

一、责任本钱****万元

二、船舶交通事故损失金额

（1）库区、中游：*元ktkm

（2）下游：*元ktkm

（3）上海港作：*元艘

（4）其它港作：*元艘

3、船舶效率

（1）拖轮船产量*吨千米千瓦

（2）驳船船产量*吨千米吨

4、燃油消耗

（1）企业单耗*千克千吨千米

（2）非生产用油*吨

（3）燃料油与总耗量比例*%

五、驳船营运率*%

我司按照货司下达的年度经济指标计划，对各项经济指标进一步细化，层层分解落实，为确保年度目标的完成，船务公司领导班子率领公司全部干部职工，面对指标的压力，通过近几个月来的尽力，公司一季度主要经济指标均达到计划进度要求。

一、各项经济指标运行情况分析

（一）责任本钱指标

1－3月份累计责任本钱1510万元，为计划进度1550万元的97、42%，实绩比计划节约40、00万元。

（二）安全、货运质量指标

1－3月份累计交通事故损失金额3万元，为计划进度3二、34万元的九、28%；与去年同期比减少1万元。1－3月份无货运质量事故，无货主投诉，货差损补偿金额为零。

（三）船舶效率指标

1－3月份累计完成拖轮船产量64185吨千米千瓦，为计划计度（60480吨千米千瓦）的10六、13%，超进度3705吨千米千瓦；与去年同期比，增加740吨千米千瓦，增幅一、17%；。

1－3月份累计完成驳船船产量3986吨千米吨，为计划进度（3950吨千米吨）的100、91%，超进度36吨千米吨。与去年同期比，增加35吨千米千瓦，增幅0、89%。

经济活动分析会PPT

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2015.12.08 2016.3.6
竣工在建
已决算
另深圳龙华有轨电车项目暂定合同价1000万元。
广深零小项目中，5个已决算项目和2个在走决算流程项目均已开具营业税发票，1个未决算项目和2个在建项目计划采用增值税简易征收模式。
3、人员及资源配置情况：6月末，广深工程公司共有员工69人，其正式职工37人，其他人员32人。按照五部一室的设置要求，工程公司设6 个职能部门，下属四个作业队。工程公司配备作业及指挥车辆4台，其中分公司调配一台，外租一台。
4、后期资金收支分析
预计广深零小项目7-8月可收工程款220万元，三季度龙华项目工程预付款将到位，能缓解工程公司资金压力，确保资金及时支付。
三、施工进度及验工计价情况
• 1、工程形象进度完成情况
• 广深零小项目中，除两个在建项目，其他均已完工。两个在建项目中，狮子洋隧道腕臂绝缘子更换工程（合同额14万元）完成产值1.62万元，完工季度11.57%；广深港客运专线小乌变电所四个供电臂接触网加装架空避雷线工程（合同额：827.667万元），开累完成产值0.78万元。计划在3季度对已完成竣工决算项目进行工程项目完工结转。

经济活动分析报告

• PEST分析：分析政治、经济、社会和技术因素对企业的影响 • SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁 • 波特五力分析：分析行业竞争格局和企业的竞争地位
经济活动分析报告的产品与服务分析
• 产品与服务分析是经济活动分析报告的核心内容 • 评估产品的市场表现和盈利能力 • 分析产品的竞争优势和劣势
经济活动分析报告的种类与范围
经济活动分析报告的范围因企业类型和行业特点而异
• 制造业企业：关注生产成本、产能利用、销售渠道等方面 • 服务业企业：关注服务质量、客户满意度、市场份额等方面 • 金融企业：关注风险管理、投资组合、盈利能力等方面
经济活动分析报告的种类繁多，主要包括以下几种
• 综合性报告：全面分析企业的经济活动 • 专题性报告：针对某一特定问题进行深入研究 • 定期报告：按照一定的时间周期进行报告 • 临时报告：针对突发事件或特殊情况进行报告
• 数据收集方法包括问卷调查、访谈、观察和文献查阅 • 问卷调查：设计问卷，收集相关数据和信息 • 访谈：与企业内部员工或外部专家进行访谈，获取第一手资料 • 观察：亲自观察企业的生产经营活动，了解实际情况 • 文献查阅：查阅相关的文献资料，了解行业趋势和发展动态
Biblioteka Baidu
经济活动分析报告的数据整理技巧
数据整理是将收集到的数据进行整理和分类的过程
• 帮助企业了解自身的经济状况 • 为企业决策提供依据 • 有助于企业提高经济效益

经济活动分析会(财务部门)资料

编制单位：财务部
目录
1 2
2012年5月份资金情况汇报 2012年5月份销售回款、煤炭付款情况
3
4 5
2012年5月份及平均成本情况以3-5月份经济数据为例，量、本、利及盈亏临界点情况分析
财务部下一步工作重点
一、2012年5月份资金来源情况表
一、2012年5月份资金占用情况表
资金占用表
二、2012年5月份精煤采购货款支付情况
①
②
③
④
四、2012年3-5月份量本利分析
（五）结论及建议：
• 煤焦比至少要控制在1.1.24，并向1.1.22目标控制，上面的边际利润是按 1.1.24测算的，若高于这个标准，相应的边际利润就会降低，因此这个指标非常非常重要。
⑤
⑥
• 从多围环境突破挖潜增效，将边际贡献发挥至最佳空间水平，以促使利益最大化。
分析③
• 假定采购价格和销售价格不变的情况下，只要边际贡献大于0，则增加产量可以提高利润额，减少固定成本亏损；但边际贡献小于0时，则减少产量可以减小亏损额；
四、2012年3-5月份量本利分析
（四）综合考虑各因素对利润及盈亏临界点的影响 ①在销售价格与采购价格同时下降的条件下，且销售价格降价幅度小于采购价格降价幅度的1.24倍，则盈亏临界点会下降； ②在销售价格与采购价格同时下降的条件下，且销售价格降价幅度大于采购价格降价幅度的1.24倍，则盈亏临界点会上升；