太仓市彩虹天下营销企划案

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和声机构(上海)橙天嘉禾.橙天地商业推广方案

和声机构(上海)橙天嘉禾.橙天地商业推广方案
“更国际、更多元的文化艺术体验方式” 仅电影就有多种观影模式、电影创意走廊,IP活动体验等体验形式; 包括图书馆的空间设置,首层的大型T台,艺术+美食的餐厅品牌,来自全球的原创设计作品和生活艺术相关的各类业态; 把文化艺术融入建筑,通过各类业态、空间和事件,提供多元化的体验形式
“情感消费和体验消费的超高比重”
让艺术融入生活 橙天嘉禾.橙天地理解和展示
“全国快速布局,全部自持,统一规划招商运营” 本案作为全国首开,注定不能被当做单个项目来看待 理应站在商业品牌构建的高度上,去观察江阴橙天地
三 件 事 商业坐标。城市角色。人的关系
商业:被驯化的文明
从1.0到4.0,商业形态的发展史 就是一部人类社会文明的进化史
江阴橙天地价值7:差异业态 文化艺术主题商业,差异竞争优势 文化体验,文化娱乐,儿童美学,文创艺术,一站式提供现代城市文化艺术消费所需,打造独具一格的差异化商业竞争力。
江阴橙天地价值8:运营优势 百分百自持,国际团队统一管理 橙天嘉禾百分百自持,与商家同生公长。国际实力运营团队加盟,提供专业的资产运营和运营企划管理。
三线城市的共同点3:精神需求和城市界面的脱节
江阴人需要的,不是又一个更大更全的商业中心 而是一种更精致、更艺术、更格调的现代都市生活体验场
橙天地--城市客厅
大量的公共和互动空间,艺术化的空间气质 给江阴的人们提供了一处全新的现代都市社交平台
橙天地--艺术地标
基于橙天地多种文化艺术的多元化体验平台 江阴人可以在城市传统文化之外,领略来自世界各地的当代艺术作品,感受最现代的文化艺术享受
“O2O模式带来更好的体验广度” 互联网时代的经营模式,包括即时配送的政策,打通线上和线下通路 使得实体商业打破了空间隔阂,带来更好的品牌体验和品牌黏度

彩虹天下·广告篇

彩虹天下·广告篇

彩虹天下·广告篇一、主力诉求 (1)二、系列诉求 (1)三、案名建议 (3)四、LOGO建议 (3)五、项目包装策略 (4)六、媒体的选择及投放主题打算 (16)一、主力诉求〝无法抗拒的城市新名片〞二、系列诉求多一点自然:阳光、绿色、雨露自然气韵仰承生命的本质突现原始的气息在风吹动了太阳时晴空映射出绿野无限——能够感受的家居生活多一点健康:笑靥里掩藏的阳光眼睛里飘出和煦清风舞动的小手抓住不变的焦点那是洒满了妈妈味道的窝——我喜爱多一点色彩:赤橙的是太阳黄绿的是草地青蓝的是天空紫色的是我跳跃的身影在绚丽的色彩里是我无限舒展的家任意挥洒的是温馨是家多一点空间:线条地平线——太阳升起黑白——白天黑夜交替时刻的轮回阡陌纵横——空间的延伸能够触摸的感受目光所极是天空、海、斗展星移沧海桑田后的翻云覆雨——空间无限家无限三、案名建议〝彩虹天下〞四、LOGO建议五、项目包装策略包装策略思路框架 开发商〔项目〕品牌形象的建立、重塑、爱护及推广 项目VI 系统整体设计 项目导视系统策略 LOGO 设计 名片设计 信封设计 胸牌设计 运动衫设计 运动帽设计 交通指示牌设计大型看板设计灯旗、灯箱设计1,项目VI系统策略房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现。

其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等。

要求造型设计既要富有意境,又要突出个性,形象鲜亮,便于经历,便于宣传,以统一运用于项目形象包装。

名片设计:作为最直截了当有效、最广泛的视觉形象传播途径之一,名片的设计应能形象表达项目核心包装概念及楼盘鲜亮的个性特点,同时能侧面表达楼盘档次和开发商的实力。

信封设计:尺寸设计上与DM的折叠后尺寸想吻合,可在DM的发放形式上更形象更规范,将项目理念直观鲜亮地传播,也能侧面表达开发商的操作规范程度。

胸牌设计:为接待中心销售人员制作的规范工作配置。

胸牌内容包括楼盘名称、Logo、售楼员姓名、编号等元素。

太仓旅游业的营销方案

太仓旅游业的营销方案

太仓旅游业的营销方案近年来,太仓市高度重视旅游产业的开发和旅游环境的作用,积极推行“大旅游大项目大开发”,一批新的有规模有特色的旅游项目相继开工,陆续建成,并逐步投放市场,形成了全市旅游业发展的新局面。

对此,太仓必须抓住机遇,乘势而上,整体推进太仓市旅游业项目建设、产品开发、市场推广和发展环境建设,为此我们做一份太仓旅游业的营销方案,促进太仓旅游业快速、持续、健康的发展,为太仓贡献自己的一份力量。

太仓旅游市场分析太仓位于江苏省东南部长江入海口南岸。

东濒长江,与我国第三大岛——崇明岛隔江相望;南邻上海市宝山、嘉定两区;西连昆山市;北接常熟市。

距上海市中心53公里,苏州市57公里,处于沿江、沿海、沿沪三大经济圈的交汇之处,是一个新兴的港口城市。

凭借在地理上的特殊优势,太仓完全可以与上海及苏州的旅游市场连成一条三点一线的经营模式,这样一来,慕名前来上海时尚大都市的游客或者是慕名苏州古典园林的游客就不会把太仓忘了,加上太仓政府在这方面的足够重视并大力投资旅游业以及通过各个媒介的宣传,相信这些游客不会只记得上海与苏州,这些游客回去之后就会向身边的亲朋好友来宣原来太仓也是可以有自己的特点的。

通过太仓国庆黄金周的旅游市场考察,我们发现来太仓的游客已经不仅仅局限于太仓本地或是上海苏州等邻近地方,浙江徐州等远点的游客也已经知晓太仓并来旅游。

可以说太仓的客源市场主要在周边和太仓本地,太仓可以利用自身优越的地理条件,把自己跟上海和苏州全国有名的城市连接起来,让全国人们更加熟悉了解太仓。

太仓有着丰富的旅游资源,其主要的旅游景点有沙溪古镇、南园、弇山园、张溥故居、郑和公园、现代农业园区、金仓湖、园花园山庄等,根据我们对这些旅游景点的调查问卷我们看出,当前太仓旅游主要以学生、企事业管理人员等,青少年所占的比例较大,青少年好奇心较强,求知欲强,旅游的意识和兴趣更强,同时伴随着生活水平的提高,家长愿意让孩子通过外出旅游增长见识、探奇寻胜、寻求乐趣。

“彩虹”牌暖手宝网络营销策划书

“彩虹”牌暖手宝网络营销策划书

目录一、前言二、市场概述分析三、营销目标四、品牌定位五、市场定位六、综合市场分析七、网络营销策略八、网站建设九、网络推广策略十、网络营销效果评估及改进十一、各项费用一、前言近年来,随着居民生活水平的提高,人们对供暖市场需求不断扩大,从而推动了我国暖手宝行业发展迅速。

“彩虹”牌暖手产品是中国驰名商标,中国十大暖手器品牌之一,是成都彩虹电器股份有限公司旗下产品。

此次策划的目标:1.占领市场。

2.促进产品销售。

3.树立良好的品牌信誉。

二、市场概述分析(1.环境、2.产品、3.竞争、4.消费者)冬天的临近,天气越来越寒冷。

虽然随着人民生活水平提高,北方城市都装上了暖气、空调。

然而对于大部分中南部的城市,没有足够资金添加空调等保暖设施。

所以对暖手宝这样方便而且便于携带的保暖工具有很大的消费市场,暖手宝价格合理,便于携带,是很多学生、老年人和怕冷人群等群体首选的保暖工具。

一、产品类型:有“电热饼”和“电热水袋”两大类。

二、产品特征:1、使用高级塑胶布,经特殊工艺热合而成,高效保温,外层面料手感舒适。

2、全自动温度控制及防高温保护,充电温度达65-75度即自行断电,安全可靠。

3、外型美观,充电快速,内部使用高效致热剂,升温高保温持久,充电8-18分钟即能达到设定温度,可保温2-10小时。

4、特殊注液工艺一次性加工,永久使用,安全方便。

5、独特热疗功能,可暖手暖脚暖被,对牙痛、关节炎和工作过度引起的关节酸痛疲劳均有舒缓痛楚用途。

3、竞争分析当今暖手器市场产品众多,品牌更是五花八门,但在这众多品牌中并没有出现某一个所谓的“名牌”产品,这无疑为“彩虹”牌暖手宝进军市场提供了一个非常好的契机。

但由于我国现阶段暖手宝行业在市场上发展形势日渐增长,各商家如狼似虎,都想蚕食这个蛋糕,所以面临的市场竞争压力也很大。

4、消费者分析“彩虹”牌暖手宝要想在众多同类产品中脱颖而出,必须明确目标市场定位。

当今在室内工作,基本都有空调,而在室外工作,用暖手宝的情况又非常少。

彩虹天下·营销企划篇

彩虹天下·营销企划篇

目录一、产品价值内涵挖掘及提升 (1)二、重点目标客户分析 (4)三、营销通路研究及推广目标………………………………………………………………………………………………6四、销售控制……………………………………………………………………………………………12五、销售组织……………………………………………………………………………………………13六、销售流程……………………………………………………………………………………………14七、销售实施 (15)一、产品价值内涵挖掘及提升1.核心价值概念:“无法抗拒的城市新名片”2.规划设计卖点提炼市场调研的情况来看,目前太仓市的个案普遍缺乏特色,档次较低。

虽然有些楼盘的业主社会地位尚可,但是整个小区的居住感受却不是太好,单调的建筑外观,乏味的建筑形态,紧凑排布的楼栋,简单的景观绿化,跟不上潮流的智能化和物业管理,除了居住还是居住的落后的小区规划等等不争的现实表明:太仓市民需要高品质的和周边其他城市接近的居住环境,因而高档楼盘的推出也是必然。

同时此种定位也能填补市场空白,减少与其他产品的竞争。

本案采取复式、小高层和多层相结合,以合理的规划设计,丰富的户型样式博得客户的亲睐。

3.景观设计卖点提炼重新确定人与自然的关系,用生态的概念来规划社区。

绿化和环境生态化几乎是现代都市生活的一种渴求。

为此本案无论从大的社区周边绿化环境的保护还是从社区内部环境的培植来看,可谓精心营造并形成了一道美丽的城市景观。

45%的绿地率、中心绿地与组团景观的梯级分布、三维立体绿化,将社区绿化提升到社区生态系统建设的高度。

4.运动健康卖点提炼a、有氧运动:部分人行步道可设计为健康步道;b、街区景观用地的节点位置可设置室外健身器材与儿童游乐场;c、西侧生态走廊内可设置慢跑道;d、可选取适宜位置设计小篮板、羽毛球场;e、室内健身:会所内设计为会员制的综合性美体健身俱乐部,内设健身房、跳操房、SPA、跆拳道馆、桌球室等功能。

彩虹之家策划书

彩虹之家策划书

“潘多拉”网上格子铺商务计划书——彩虹之家张甜甜苌悦胡雪杨沛付林郭方圆目录第一章团队介绍 (3)第二章公司目标 (4)一、经营活动 (4)二、短期目标 (4)三、长期目标 (4)四、服务理念 (4)第三章经营环境 (5)一、SWOT分析 (5)二、行业分析 (6)三、客户分析 (7)四、竞争分析 (7)五、风险分析 (8)六、问卷分析 (8)第四章经营策略 (8)一、目标市场营销战略 (15)二、产品策略 (15)三、宣传和售后服务策略 (16)四、价格策略 (16)五、品牌与包装策略 (16)六、促销策略 (16)第五章财务分析 (17)一、资金来源 (17)二、财务使用依据 (17)三、成本—效益分析 (17)第六章网站设计 (18)一、网站定位 (18)二、网站描述 (18)三、网站优势 (19)四、技术壁垒 (19)附:关于格子铺招租的调查问卷 (20)第一章团队介绍店铺总负责人:张甜甜 81097店铺总体负责人,主要负责格子铺的财务分析、问卷总分析。

并分配下级的职责和任务,协调各部门的工作。

对整个组织管理负责、制定长远、重大计划,沟通组织与外界交往。

市场销售负责人:苌悦 81096负责进行经营市场分析,包跨行业分析、客户分析、竞争分析及风险分析,以达到对市场动向的及时掌握,反映顾客需求。

经营策划负责人:胡雪 81096负责经营策略的制定和调整。

根据不同目标客户及市场,建立完整的营销策划,以增强店铺营销能力,占有更多市场份额。

商品管理及售后负责人:杨沛 81097负责对商品进行及时分类更新,保证商品的供应及时,并且对顾客反映的相应问题作出及时的反馈和回应,以保证店铺的良好形象。

网页制作及开发负责人:付林、郭方圆 81097、81098负责本店铺Web页面和艺术设计,内容创作、数据库设计与管理,维护网站系统的更新和管理。

第二章公司目标一、经营活动潘多拉网上格子铺是一家面对在校大学生以格子租赁为主的综合性服务网站。

中虹天地LOFT全案营销推广具体方案

中虹天地LOFT全案营销推广具体方案

一、客户定位外地人居住功能为主,本地投资客户投资为主.突出“一层用两层”,满足其小预算地心理特点.以新桐乡人为主导,随着城市地变迁对城市有归属感地一群人.讲究生活品位.年龄在70后、80后为主体.喜欢、热爱桐乡城市生活节奏.自由、无拘束、快乐、方便地是一种生活方式,更是开创一个全新地“悦居”时代,从蜗居,到悦居,虽然他们是临时过渡性居住,立足桐乡城市,但是很体面,很精致,有一个小两房,生活在城市中心,总价也能够承受,生活还是很精致.个人收集整理勿做商业用途居住地变迁:●蜗居:租房居住和小户型产品为主体为主.●悦居:是临时过渡性居住为主,希望立足桐乡城市发展.并不受到价格地束缚.●适居:大面积改善产品,注重健康高科技产品地运营.●闲居:以度假酒店和度假别墅为主导.对于本地投资者:实际看中功能多样性,或居住或办公,但是如果纯办公从市场反馈看效果不好,以居住功能地实现带动投资价值提升,满足其投资回报率地问题.个人收集整理勿做商业用途纵上所述,以居住方向为核心功能属性.二、本项目LOFT公寓核心卖点●开桐乡地产先河,创造地是一种动感地、活力生活.●能解决外地长期在桐乡发展工作,想定居地问题.●外立面在随着光线地调整,楼立会呈现不同地效果.外立面时刻在不断地变化.●有巨大地升值潜力与空间,买一层用两层.●城市最中心地地段,无论是纽约、香港、上海还是北京都证明市中心地房价最具有保值效果.●24万平方米,24小时都市不夜城,享世界级大商业配套.三、推广节奏鉴于本项目地特殊性,采用密集型推广手法,达成客户对产品地认知.具体推广节奏安排如下:二批推售考虑到LOFT为本项目首批推售地产品,因此前期推广必须能树立树立市场形象,并被客户所能理解和接受.LOFT项目营销推广部分费用控制在80万元.以实际发布情况作出调整.个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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太平古镇营销策划方案公示

太平古镇营销策划方案公示

太平古镇营销策划方案公示一、项目背景:太平古镇位于中国江苏省苏州市太仓市境内,风景秀丽,历史悠久,是一个具有深厚文化底蕴和旅游开发潜力的古镇。

为了挖掘太平古镇的旅游资源价值,增加游客流量,并提升太平古镇的知名度和美誉度,特制定了本次营销策划方案。

二、目标市场:本次营销策划主要针对国内旅游市场,特别是中国江苏省及周边地区的游客。

根据市场调研数据显示,太平古镇的主要游客群体是家庭游客、自由行游客以及文化艺术爱好者。

因此,本次营销策划将以吸引这些目标市场群体为重点。

三、市场调研:1. 了解目标市场的需求和偏好,通过问卷调查、访谈等方式获取具体数据。

2. 调研与太平古镇相似的竞争对手,分析其产品特点和优势,为进一步制定差异化的营销策略提供参考。

四、品牌建设:1. 设计一个有吸引力、有特色的品牌Logo,用于宣传推广活动中。

2. 设计一个易于辨识和记忆的品牌口号,将其运用于广告宣传语、产品包装等地方。

3. 在太平古镇内部和周边地区以及网络渠道上进行品牌宣传,提高品牌知名度。

五、产品开发:1. 开发太平古镇的特色旅游路线和旅游项目,包括传统文化体验、风情小吃品尝、民俗表演等内容。

2. 将太平古镇的古建筑、文化景点进行恢复和修缮,并设置合适的解说牌和标识,提供给游客更好的参观体验。

3. 发行太平古镇的旅游纪念品,如明信片、手工艺品等,增加游客的购买意愿和留念价值。

六、传媒宣传:1. 利用主流传媒,如电视、广播、报纸等,进行太平古镇的形象宣传。

2. 将太平古镇的旅游资源信息放在旅游网站、社交媒体等平台上,提高网络曝光率。

3. 邀请知名旅游博主、摄影师等前来太平古镇拍摄并进行推广,增加曝光度。

七、各类活动策划:1. 举办太平古镇的文化艺术节,邀请艺术家、乐团等参与演出,丰富游客的文化体验。

2. 举办太平古镇的传统节庆活动,如元宵灯会、庙会等,吸引更多游客前来参与。

3. 在各个重要的节假日期间,推出特色的旅游活动和优惠套票,吸引游客增加消费。

彩棠策划方案

彩棠策划方案

彩棠策划方案1. 项目背景在当今社会,举办各种各样的活动和策划已经成为了一种时尚和潮流。

众多企事业单位、学校组织以及个人都追求独特的活动体验,这就需要有专业的策划方案来满足他们的需求。

彩棠策划作为一家专业的活动策划公司,致力于为客户提供创新、贴合需求的策划方案,满足各类活动的需求。

2. 目标和目的2.1 目标•提供高质量的策划方案,满足客户的需求•在市场上树立彩棠策划的品牌形象2.2 目的•为客户提供创意而又实用的活动策划方案•帮助客户实现他们的活动目标•提高客户对彩棠策划的满意度和信任度3. 方案概述3.1 方案名称彩棠策划方案3.2 方案内容本方案着重于以下几个方面:•活动主题的确定•活动场地的选择•活动内容的设计和组织•活动宣传和推广4. 方案实施步骤4.1 活动主题的确定根据客户的需求和活动目标,我们将与客户进行沟通,并提供多个创意方案供客户选择。

活动主题的确定是活动策划的基础,需要综合考虑活动类型、受众群体以及客户的喜好和预算等因素。

4.2 活动场地的选择根据活动主题和预算,我们将协助客户选择适合的活动场地。

我们会考虑场地的大小、设施设备以及与活动主题的契合度,以确保活动的顺利进行。

4.3 活动内容的设计和组织根据客户的需求和活动主题,我们将设计活动的具体内容,并组织相关的活动环节。

我们将考虑活动的流程安排、互动环节、嘉宾演讲以及节目表演等,确保活动的各个环节紧密衔接,给参与者带来良好的活动体验。

4.4 活动宣传和推广为了提高活动的知名度和吸引更多的参与者,我们将提供活动的宣传和推广方案。

我们将使用多种渠道,包括社交媒体、线下宣传、合作伙伴推广等,让更多的人了解活动并参与其中。

5. 方案预期效果通过彩棠策划方案的实施,我们预期能够实现以下效果:•客户满意度提高:提供高质量的策划方案,满足客户的需求,提高客户对我们的满意度。

•活动效果优化:通过精心设计和组织,活动的效果能够更好地达到预期目标。

精编【广告传媒】彩虹天下·广告篇

精编【广告传媒】彩虹天下·广告篇

【广告传媒】彩虹天下·广告篇xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv目录一、主力诉求 (1)二、系列诉求 (1)三、案名建议 (3)四、LOGO建议 (3)五、项目包装策略 (4)六、媒体的选择及投放主题计划 (16)一、主力诉求“无法抗拒的城市新名片”二、系列诉求多一点自然:阳光、绿色、雨露自然气韵仰承生命的本质突现原始的气息在风吹动了太阳时碧空映射出绿野无限——可以感觉的家居生活多一点健康:笑靥里掩藏的阳光眼睛里飘出和煦清风舞动的小手抓住不变的焦点那是洒满了妈妈味道的窝——我喜欢多一点色彩:赤橙的是太阳黄绿的是草地青蓝的是天空紫色的是我跳跃的身影在绚丽的色彩里是我无限伸展的家任意挥洒的是温馨是家多一点空间:线条地平线——太阳升起黑白——白天黑夜交替时间的轮回阡陌纵横——空间的延伸可以触摸的感觉目光所极是天空、海、斗展星移沧海桑田后的翻云覆雨——空间无限家无限三、案名建议“彩虹天下”四、LOGO建议五、项目包装策略包装策略思路框架1,项目VI系统策略房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目具有良好识别功能的统一视觉表现。

其核心部分包括项目的名称、标志、标准色、标准字体等。

要求造型设计既要富有意境,又要突出个性,形象鲜明,便于记忆,便于宣传,以统一运用于项目形象包装。

名片设计:作为最直接有效、最广泛的视觉形象传播途径之一,名片的设计应能形象体现项目核心包装概念及楼盘鲜明的个性特征,同时能侧面体现楼盘档次和开发商的实力。

信封设计:尺寸设计上与DM的折叠后尺寸想吻合,可在DM的发放形式上更形象更规范,将项目理念直观鲜明地传播,也能侧面体现开发商的操作规范程度。

胸牌设计:为接待中心销售人员制作的规范工作配置。

胸牌内容包括楼盘名称、Logo、售楼员姓名、编号等元素。

工装设计:结合本项目的核心概念定位,既在目标客户中对项目进行了形象宣传,又因运动T恤与项目推广时段的结合的实用性,可对项目及开发商品牌进行大范围的广泛推广。

【优质课件】某地产项目企划推广及营销思路(PPT 67页)

【优质课件】某地产项目企划推广及营销思路(PPT 67页)
品牌力不强!产品力较弱!地段认知度不高! 常规品牌取胜、产品制胜、地段致胜的套路,再次无法实现,怎么办? 如何才能跳脱市场常规套路,获得决胜的关键?
策划思路: 必须跳脱常规营销套路,以形象力和营销力作为决胜关键。
形象力 —— 定位的差异化、表现的特殊化 营销力 —— 巧妙借势用力、悬念步步为营
2 Question 解决问题
物料使用原则
创意吸引眼球的效率原则
重点表现在日常派单上:起初入市时做和多数项目不同的派单物料,从香水卡、手机链、猫爪书签、 寄给未来的猫主题明信片等,派送物料上只需案名+电话,还有一些比较有趣的文字即可,比如: 我和Mini Mall有个约会等等。 其次表现在围墙上:做昆山首个异型发光围墙,以勾勒的动感时尚猫剪影作为围墙画面主体,从而 起到较好的广告效应。 其次表现在售楼处上:做昆山首个不明示售楼处的、不像售楼处的售楼处。
第二大要素——长期小型活动的亲切互动:
每月Mini Mall Party的随意自在、 日常亲切的微信营销体验等
大型公关活动的超越期待
花桥中心区体验售楼处的公开
内部——不像售楼处的售楼处,而像一个精致的书吧、电影吧、咖啡吧, 猫女郎人手一份IPad Mini,还有触摸屏便于客户自己查找项 目信息还有“寄给未来”的系列猫主题画面的特色明信片等互 动小型活动免费提供电影主题潮流乐曲点播、书籍、时尚杂志 的借阅翻看。英姿飒爽的女保安,服务生打扮成猫女郎的摸样。
2013.9.18的入市
全面开花 从高速出口、到花桥镇中心、到项目地围墙、到项目售楼处、到派单人员手上收到
的特殊派发物料、到手机上的短信、到网站、到论坛、到QQ、到高消费场合的 Mini mall Club定投、到微信公众平台、到花桥镇各个密集人口区域的派单猫女

彩虹天下·可行性分析

彩虹天下·可行性分析

太仓市人民北路地块_____彩虹天下项目可行性分析报告前言及主要结论1、本报告旨在研究太仓房地产开发的现状并对太仓人民北路地块项目进行可行性分析;2、本报告所述之项目是指拟在太仓人民北路开发建设的一个设计适当超前、风格现代简约、社区景观优美的生态住宅小区;3、本项目占地45000平米,总规划建筑面积约55800平米;规划容积率1.24,建筑密度23.76%,绿化率45%;4、本项目的产品定位为“太仓针对中上阶层的更具前瞻性的时尚的高品质社区”;5、本项目的平均销售价格为2800元/平方米;6、可售面积综合造价为2342元/平方米;7、本项目的优势为:周边生活配套及休闲娱乐设施齐全、区内的景观及配套规划、合理的空间布局和户型配比、注重物业管理的社区给太仓带来新气象、智能化配套显现社区的前瞻性、如今太仓楼市较火,前景看好;8、以上结论依据的假设条件为:100%实现销售,开发期间建材价格没有发生变化和汇率固定,并未考虑上述因素变化可能带来的风险;9、基于以上基本结论,此项目开发经营可行;第一章目标市场分析一、区域经济形势太仓市充分发挥其长江岸线的资源优势和"滨江邻沪"的区位优势,形成了“以港兴市”的战略特色和开放开发的强劲态势,近年来全市经济有了长足的发展;二、太仓房地产现状分析及发展趋势房地产的区域性较强,通过对其区域房产市场历史发展状况及现状的分析,可以指导我们该规避什么,发扬什么,提高整个项目的抗风险能力,也可为项目提出良好的产品建议提供参考,同时我们可以从其发展规律中预测其发展趋势,从而使得项目的产品具有一定的前瞻性;一太仓房地产市场分析◆开发量分析太仓市1999年~2002年住宅开发量统计情况如下:说明:1、1999年到2000年开发量涨幅较大,原因在于2000年的地块改造工程较多,带来开发量的增长;2、2000年到2002年间开发量下降,原因一方面在于房价上涨了,抑制了需求;另一方面在于市场上存量房需要消化;◆交易量情况分析2002年全市商品房交易量为24.5万平方米,而从1999~2002年这4年间,全市商品房交易量大约以5~6%的比例逐年增长,这也表明随着人们经济实力的增强,人们已经越来越重视居住条件的改善了;◆价格及销售分析从太仓目前在售楼盘的情况知,目前太仓市多层价格最高的楼盘是位于小北门街上的人杰景典,已经达到了2680元/平方米,该案应该算是市中心楼盘的代表,由于地段较好,所以价格也较高;而处在城北东路上的楼盘主要以阳光北苑和名都花苑为代表,售价在2500元/平方米左右,原因在于离市区较近,但是从地段上来讲有些偏郊区;而城北靠近新城北路的一段在太仓人心目中被认为是郊区,所以价格又要低一些,该区域代表楼盘有桃园路上的景都花苑和世外桃园以及登创商住楼,均价在2200元/平方米左右;对于新区的楼盘来说,目前人气还不够,而且交通非常不便,所以价格也较低,代表楼盘为东仓路上的津华园、中鑫商住楼,均价在2300元/平方米左右,同时由于新区的自然环境不错,且将来随着太仓城市向东的发展,该区域的物业升值潜力还是很大的,所以该区域的物业价格和市郊物业的价格相差不大;而位于锦州路上的华侨公寓售价却达到了2580元/平方米,原因很多,一方面是锦州路周围的配套较齐全,人气也较旺,另一方面在于开发商的实力较强,具有一定的品牌优势;小高层的价格都在3000元/平方米以上;总的来说,目前对太仓物业价格影响较大因素还是地段;如太仓一个很不错的楼盘世纪苑由于地段太偏,所以售价比新区其他楼盘要低,2200元/平方米左右;目前楼市较火,加上最近拆迁户很多,且太仓市大多数楼盘的定位都较低,所以各楼盘的销售情况都较好;产品分析太仓的楼盘主要以带阁楼的多层产品为主,别墅这种高端产品主要集中在城市东南面,小高层在太仓也已经出现了,且反响不错,目前有三个楼盘规划有小高层——华侨房产小高层、人杰景典、高尔夫湖滨花园;预计将来小高层在太仓的市场应该不错,规划中的城南新城区将是高端产品的集结地;太仓楼盘的开发规模都不大,市区楼盘基本上占地都在3万平方米左右,新区楼盘占地较大,最大的世纪苑占地为23万平方米;在建筑方面,各楼盘都没多少特色,建筑繁杂,色彩单调;在景观方面,除了部分绿化之外,区内其他景观很少;在物业管理方面,大多数小区都限于保安、保洁方面,而其他更细致的服务基本上没有;在智能化方面,大多数小区都没有,而其他有智能化的小区也只限于可视对讲系统方面;在房型方面,目前各楼盘主要是以三房为主;在区内配套设施方面,各楼盘区内配套设施不足,没有设置会所;◆销售推广分析太仓各楼盘的的销售方式基本上限于在物业周边设立一个很是一般的销售中心,部分楼盘设有模型,同时销售人员的专业程度不够;在推广方面,太仓的楼盘很少通过媒体做广告,而对于POP户外看板这一很有效的广告形式,在太仓基本上没有;太仓推广最有力的楼盘是世纪苑,该案曾经在太仓日报上做过一年的整版广告,同时也在昆山参加过房展会;太仓市开发商和代理商的合作很少;二发展趋势根据以上分析,我们得出太仓房产市场发展趋势分析如下:◆房价与周边城市的价格相比,太仓市的房价偏低,而从周边城市的房价上涨过程来看,同时从最近土地拍卖中地价大涨的情况来看,太仓的房价仍有上涨空间;◆产品小高层已经在太仓出现,所以未来太仓市的住宅产品将会朝复合型产品方向发展,在规模、景观、建筑、房型、规划、智能化和物业管理等方面都将有一个整体的提升;营销推广营销推广不力是太仓市楼盘存在的普遍现象,开发商和代理商的合作很少,太仓开发商和代理商合作的个案几乎没有,这也使得某些楼盘不论是在产品上还是推广上都存在一些不足,而代理商在市场把握和产品定位以及营销推广和楼盘包装等方面的优势还没有被开发商充分认识,而开发商不仅可以通过代理商实现利润最大化,同时也可以通过代理商的介入从楼盘品质上打响自身的品牌;而从周边其他城市房产发展的现状来看,开发商和代理商的合作已经成为一个趋势和必然,相信将来太仓市开发商和代理商的合作会逐步加强;个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太仓市房地产发展的潮流;物业项目要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘;第二章产品定位随着社会的发展,人民生活水平的提高,人们对居住质量的要求也愈来愈高,对住宅建设提出了许多新的课题,例如:随着私人汽车的增多,如何解决汽车的停放,如何在居住区内合理地组织人流、车流,如何在高建筑密度条件下创造优美的环境,如何适应不断加快的生活节奏,如何把科技产品的开发应用到住宅建设中去,如何在建筑设计上更好地节约能源等等问题;人们对住宅的评价已不仅是面积的大小,而是它的舒适性和环境质量的综合评定;基于以上的思考,我们的设计指导思想是为居民创造一个方便、舒适、安静、安全的居住生活环境,合理解决居住数量与环境质量关系的问题,满足规划要求,力争做到:建房多、绿地大、环境美、住宅及商业用房使用灵活;在此前提下,合理规划,节约用地,为发展留有余地;针对本地块的基本情况,结合在市场调查中获得的信息和客户反馈的意见,我们对本案的产品方面提出如下建议:一楼盘定位建议针对中上阶层的更具前瞻性的时尚的高品质社区——城市生活的新名片1、更合理的空间分布、更具生态性和艺术性的景观绿化3、更多健康,让运动就在家门口4、更轻灵更时尚的建筑色彩,更多精彩生活从市场调研的情况来看,目前太仓市的个案普遍缺乏特色,档次较低;虽然有些楼盘的业主社会地位尚可,但是整个小区的居住感受却不是太好,单调的建筑外观,乏味的建筑形态,紧凑排布的楼栋,简单的景观绿化,跟不上潮流的智能化和物业管理,除了居住还是居住的落后的小区规划等等不争的现实表明:太仓市民需要高品质的和周边其他城市接近的居住环境,因而高档楼盘的推出也是必然;同时此种定位也能填补市场空白,减少与其他产品的竞争;我们这里所说的高档并不单单指总价的高低,而是要从整体规划上为广大业主营造一个更舒适的居住环境,提供一系列更人性化的服务,同时开发商也可以通过高品质社区的建立为自己打造一个品牌,为自己增加无形的资产;品牌已经成为消费者第一认知的要素,新一轮的竞争将是品牌的竞争二总体规划建议根据本案的基本情况,再结合问卷调查的意见,我们对本案的产品提出如下建议:1小区排布建议整个小区采用合围式布局,楼宇采用错位排布的方式,坚决摒弃兵营式的排布;2主要建筑形态全区由13幢居住用房和部分商业用房组成,其中6幢8层小高层, 5幢4层多层,2幢5层多层,临燕山路的两幢多层底层为商业用房;其中小高层每单元一梯两户;整个小区规划为南低北高,东低西高,13幢板式建筑一起形成高低错落、层次丰富的空间轮廓线;其中小高层规划在地块以北,其中西边3幢,东边3幢,多层布置在小高层以南;建筑高低组合,瓦顶与平台屋面结合,以及温和的外墙色彩的变化,使整个小区亲切感人,具有鲜明的时代气息;我们在规划产品的时候应该使产品具有一定的前瞻性,而从周边其他城市的房产发展轨迹来看,小高层已经成为房产产品发展的必然,同时从市场调研中了解到小高层产品在太仓的接受度较高,因此我们提出了建造小高层的建议;增加小高层住宅的比例,可以有效地提高土地容积率而又减少建筑的覆盖率,留出更多的土地用于绿化,从而改善小区环境;3会所及区内配套建议从周边城市个案的情况来看,会所已经成为所有较高档楼盘所必备的区内配套设施,而从问卷反映的情况来看,人们对区内配套的要求主要是如下几点——便利店、托儿所、医务室、运动设施;综合以上因素得出如下建议:设立一个中心会所,其中设置如乒乓球室、桌球室、健身房、跳操房等休闲娱乐设施;同时引入一种目前较流行的泛会所概念,可在小区内设置一些运动设施,如沿河设置跑道,在区内设置晨练场、鹅卵石足底按摩走道、儿童游乐设施等以体现本案更多运动元素的特征;同时由于小区规划有商铺,所以便利店的问题也就迎刃而解了,而筹建中的慈爱医院就近在咫尺,所以医务室也不用考虑;建议可以设置一个托儿所;4小区入口建议为封闭式管理小区,设计拟在人民北路及燕山路各设一个出入口,临人民北路一面设置主要出入口;而主入口就如同一个小区的精神堡垒,是整个社区的脸面,应尽量做得宏伟有气势,同时也应该考虑出口处道路的交通便利情况,要做到方便、醒目;5小区道路小区内部主要以一条环路轻捷地完成内部交通,道路网络活泼生动,环形道路将车流分隔在内部中心庭园以外,人车分流,充分体现小区道路“通而不透,畅而不穿”的设计原则;小区内道路系统简捷,从功能出发,安排人流车流;区内道路分为两级:小区主路路面宽8m;从主路分出次路通入宅间,路面宽4-6m;主路转变半径为10m,次路转弯半径为8m;路下设有各种管线及电缆;为方便残疾人使用,建议小区道路作无障碍设计,路口及楼门入口做坡道,老人和残疾人可以由此进入各户平台与住宅之间的高差由坡道连接;6小区停车对于一个档次较高的小区来说,业主的经济实力都比较强,这就要求在本案设置更多的车位以满足业主需要;鉴于本案的基本情况,建议本案车位与户数比为0.7:1,停车采取上、下结合,即半地下、地面、架空层结合的方式,充分利用环路外围边角地带和路的尽端处布置地面停车场,解决住户车辆的停放问题;本着就近停车的原则,利用小高层架空平台下空间设置集中停车场;半地下车库的位置设在中庭景观之下,这样既可以保证区内的人车分流,又可以保证车库离出入口的较近距离,方便业主出行;采用半地下车库,使坡道减短又便于自然采光通风,并且做到就近停放,住户下车后就能乘电梯或经楼梯直达家门,从而完善地解决了小区停滞不前车和人车分流的问题;这种做法的还可利用车库的局部屋顶,形成首层住户独用的大露台,既改善了首层的居住环境,减少了干扰,又增添了小区景观层次;此外,半地下车库还成为垃圾集散、管道总配备的恰当空间;建议在跃层式建筑底下设置半地下车库,保证每位跃层式业主至少有一个车位,且可以就近停车;三建筑外部建议1建筑风格目前太仓各楼盘的建筑比较传统,且有种千篇一律的感觉,而从市场调研中了解到市民对楼盘特色的要求正在提高,因此我们认为:在建筑风格方面,我们要引入一种全新的、特色鲜明而又充满现代感的风格——澳洲风格,此种风格的建筑主要体现一种澳洲的生活,简洁的建筑形态、流畅的建筑线条、毫无多余修饰的建筑立面、鲜明轻灵的色彩,加上大面积的玻璃原版移植了悉尼的阳光生活;同时这也和在问卷调查中人们购房时对采光和通风的要求较高相符;相信在产品上的创新将是制胜的关键;2建筑外观目前太仓各案的建筑颜色多为砖红色,灰白色和淡蓝色,而且一幢楼甚至整个小区都是以一种颜色作为立面颜色,给人感觉既单调又乏味;因此我们建议可在本案产品的外立面上以一些充满活力的、轻灵的、较鲜明的颜色作为主色调,同时各种色彩互相搭配,让建筑也成为景观中的一部分,让满身疲惫的归者精神为之一振,让回家的感觉更好;另外,充分调动一切元素使之成为建筑立面构成的一部分,也是立面设计的一个基本原则;如将空调器外机同阳台或凸窗进行组合设计,避免了立面的杂乱无章;3架空的建议人们对区内环境的要求越来越高,因此区内绿化和景观较多的小区更能得到人们的青睐,而对于本案规模不大的事实来说,要增加绿化,只有在架空层上增加,因此建议本案的小高层做局部架空,架空层可以做绿化用,这样既增加了小区的绿化率,又增强了小区的通透性,让人们的视野更加的开阔;同时还可以考虑在架空层上设置一些停车位;架空层的高度不超过2.2米;四套内空间◆户型设计原则☐分区明确是户型设计的基本原则根据动静分区,洁污分离的原则,将户内空间分为三个部分进行设计:动区:玄关、起居厅、餐厅、厨房、洗衣静区:卧室、书房、卫生间、储藏间以上每个区均彻底独立,功能上自成体系互不干扰;☐功能专门化是提高生活质量的标志功能上的兼顾是低水平经济生活的一种表现,如:将厨房移入阳台等;对中高标准的居住建筑的户内各部分空间进行功能上及空间上的专门化设计是高质量生活的保证;厨房、洗衣的结合是功能专门化的典范;食品的加工及贮藏、衣物的清洁是人类居家生活的两大活动,应将其结合设置避免了这两种活动对其他空间的干扰;储藏室作为一个辅助空间存在也是很必要的;☐空间形状的完整性是人性化的高度体现;人类对其所处空间的完整性的敏锐感觉是与生俱来的;在今天生活节奏高度紧张的情况下,人们在工作之余,家居空间是其休息、放松的主要去处;不言而喻,在每一处空间的处理上满足人类对空间的追求是极其重要的,也是人性化设计的重要体现;玄关的设计:现今很多户型的玄关经常是一个狭长的走道,而在这里,我们应将玄关尺寸适当调整使之在空间形态上接近方形,以避免单调、压抑的感觉;在卧室区的进口处,一般处理仅为1米宽的走道,尽量将尺寸略加调整,使之成为一个方型小厅,做为卧室区同起居厅之间的过渡空间;在设计起居厅时,应留有两面相对较长的墙面一般均在4米以上,保证起居空间能容纳一个小型的家庭影院;在厨房的设计中,应将所有的厨房空间设计成近乎方型的空间,使橱柜呈“岛型”布置,气派、大方,空间感觉完整;以上这样处理,使户内空间连续完整、节奏感强,最大限度的满足了人们潜意识里对空间的渴求,使空间充满了人性化的感觉;☐不同标准的户型应遵循不同的设计原则建筑师对此应有清醒的认识,绝不能拿一把尺量遍所有的人;要尽量遵循这一原则;以“跃层式”户型的设计原则为例:底层设置的功能有:起居厅、餐厅、客人房、厨房、洗衣间、卫生间等等;顶层设置的功能有:家庭起居厅、主卧室、次卧室、书房、卫生间等等;以上两点仅是功能方面一般“跃层式”户型的基本设计原则;另外,在“跃层式”户型中还要进行更高处理:如起居厅均设置了“吹拔”以增加其空间的流动性及趣味性;将户内楼梯同起居厅联系起来使之作到“步移景异”;在室外景观良好的一面设置了观景平台,使之有空中花园的效果;在主卧的卫生间外设置了衣橱间,以提高档次;在“跃层式”户型的设计中采用不同的设计原则,会取得完全不同的空间效果;◆套内建议1卧室、起居室主要居住空间起居、主卧应避免相互干扰,有充足的阳光和良好的视野;卧室之间不穿越,应有直接采光、自然通风;2厨房厨房应有直接采光、自然通风,并宜布置在套内近入口处;厨房排油烟机的排气管通过外墙直排室外时,应在室外排气口设置避风和防止污染环境的构件;燃气热水器的排烟管不得与排油烟机的排气管合并接入同一管道;3卫生间主卫尽量有直接采光明卫、自然通风;无外窗的卫生间应设置有防回流构造的排气通风,并预留安装排气机械的位置和条件;卫生间要干湿分离从问卷中了解到洗手台和马桶之间最好分隔,建议在房型设计中予以考虑无前室的卫生间的门不应该直接开向起居室或厨房;应设置洗衣机的位置,宜贴近或结合卫生间布置,应避免暴露在起居室;4 阳台本案地块周边景观较佳,所以建议在每栋楼的东边和西边户型设计转折阳台,这样既增加了人的活动空间,同时也扩大了人的视野,产生一种步移景迁的效果;阳台可由大部分的钢化玻璃挡板和部分混凝土挡板组成,这样可增加阳台的通透性;如今阳台功能的细分使得南阳台主要用做观景,而北阳台作为卫生间的辅助空间越来越为人们所重视,所以建议在北边设置一个工作阳台,以满足人们日常家务所用;5窗窗型设计要有新意,可采用大玻璃固定窗与小方格开启窗扇组合,既满足通透观景需要,又吸取欧式白色格窗和民族传统窗棂的精髓;主人房采用低窗台,外墙设浅花池,从而大大改善了室内景观环境,房主虽然身居高楼,也会产生如临花园的美好感受;建议应用大面积的落地玻璃,转角玻璃、外飘型的卧室角窗等设计,这些设计能扩大视野和采光面积,同时外飘窗台又可使宽大的窗台成为一个舒适的休息平台,所以建议在本案产品中也予以采用;6过道、储藏空间和套内楼梯套内入口过道净宽不宜小于1.2米,通往卧室、起居室的过道净宽不应小于1米,通往厨房、卫生间、储藏室的过道净宽不应小于0.9米;过道拐弯处的尺寸应便于搬运家具;同时储藏室作为一个辅助空间也在问卷中为广大市民所期望;对于跃层式房型,要考虑一个客厅挑空的问题,要使楼上楼下功能分区明显如楼下为日常活动的动区,楼上为睡觉休息的静区,同时可在底层设置错层结构,增强空间的变化;套内楼梯不宜采用螺旋形楼梯;套内楼梯的踏步宽度不应小于0.22米,高度不应大于0.2米;五景观建议1 绿化居住区绿地及绿化配置具有保护环境、美化环境、拓展生活空间等诸多作用,是人、建筑与自然和谐共生的自然基础,因此,人们对小区绿化环境、生态环境的要求也就越来越高;小区绿化布局是住宅区的重要特色,建议沿小区中部南北向成线型带状布置,一方面,居民进出都须途径此地,另一方面,使各幢住宅与公共绿地有最大的接触面,具有较强的可达性,并将住宅有机地划分与联结;公共绿地内组织有为居民游憩、玩耍的场所,提供了邻里交往的空间,同时有效地促进了社会性活动的进行;带状绿地改善了小区的小气候,集中绿地以大面积草坪为主,局部配以树木、山石和小品,居民无论是上下班、散步、游戏都置身于花园之中;从太仓市区各楼盘的绿化情况来看,绿化率都很低,而从问卷统计的情况来看,市民对。

东方雨虹营销策划案方案及分析

东方雨虹营销策划案方案及分析

东方雨虹营销策划案方案及分析一、项目背景东方雨虹是中国领先的建筑材料企业,致力于提供高品质的防水、建筑密封和建筑装饰解决方案。

随着中国建筑业的不断发展和人们对建筑环境品质的要求不断提高,东方雨虹面临着市场竞争的压力。

因此,制定一份科学、切实可行的营销策划案,对于东方雨虹来说至关重要。

二、目标市场分析1. 市场规模:中国建材市场规模庞大,且不断增长。

随着人们生活水平的提高,对建筑环境品质要求的不断提高,建筑材料市场的需求将会稳步增长。

2. 目标市场细分:东方雨虹的主要目标市场是建筑行业和装饰行业,包括住宅、商业和公共建筑等各个细分领域。

3. 消费者需求:消费者在购买建材时考虑诸多因素,包括产品质量、性能、价格以及售后服务等。

三、竞争分析东方雨虹在建筑材料市场中有一定的竞争对手,包括国内外的建筑材料制造商。

他们在品牌知名度、产品质量、价格和市场渠道等方面与东方雨虹存在竞争关系。

四、市场定位和营销目标1. 市场定位:东方雨虹应该选择以高品质、高性能的建筑材料解决方案为主打产品,通过满足消费者对建筑环境品质的需求,赢得市场份额。

2. 营销目标:在未来三年内,东方雨虹的市场份额要增长至20%,销售额增长至40%。

五、产品策略1. 产品创新:东方雨虹应该加大技术研发投入,不断创新产品,提高产品性能和质量,在市场中获得竞争优势。

2. 产品品质:东方雨虹应该严格控制产品质量,确保产品符合国家标准和用户需求。

3. 增值服务:东方雨虹应该提供增值服务,比如技术咨询、安装指导和售后服务等,提高用户满意度。

六、价格策略1. 定价策略:东方雨虹的建筑材料定价应该以市场竞争为依据,在与竞争对手的性价比竞争中,采取合理的定价策略。

2. 促销策略:东方雨虹可以通过促销活动,如打折、满赠和购买优惠等,吸引消费者提高购买欲望,增加销售额。

七、渠道策略1. 直销渠道:东方雨虹应该建立自己的销售团队和销售网点,进行直接销售,提高产品知名度和销售效益。

彩虹服务活动方案策划书3篇

彩虹服务活动方案策划书3篇

彩虹服务活动方案策划书3篇篇一《彩虹服务活动方案策划书》一、活动主题“绽放彩虹光芒,传递温暖服务”二、活动背景为提升服务质量,增强客户满意度,营造积极向上的服务氛围,特策划本次彩虹服务活动。

三、活动目的2. 增强客户对我们服务的认同感和忠诚度,促进业务发展。

3. 营造温馨、和谐的服务环境,传递正能量。

四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司服务区域内六、参与人员全体员工七、活动内容1. 服务培训:邀请专业培训师进行服务技巧、沟通技巧等方面的培训,提升员工的服务能力。

组织内部经验分享会,让优秀员工分享服务心得和成功案例。

2. 服务竞赛:设立多个服务奖项,如“最佳微笑服务奖”“最贴心服务奖”等,鼓励员工积极参与。

开展服务情景模拟竞赛,考验员工在实际服务场景中的应对能力。

3. 客户互动:举办客户满意度调查活动,收集客户意见和建议,及时改进服务。

开展客户回馈活动,如赠送小礼品、提供优惠服务等,增强客户粘性。

4. 服务文化宣传:制作服务文化宣传海报、视频等,在公司内部广泛宣传服务理念和价值观。

开展服务之星评选活动,树立榜样,激励全体员工提升服务水平。

八、活动流程1. 活动前期准备确定活动方案,明确各部门职责和分工。

筹备活动所需物资,如培训资料、奖品、宣传物料等。

进行活动宣传,通过公司内部渠道发布活动通知和宣传信息。

2. 活动实施阶段按照活动流程依次开展服务培训、服务竞赛、客户互动和服务文化宣传等活动。

制定改进措施,为今后的服务提升工作提供经验借鉴。

对表现优秀的员工和部门进行表彰和奖励。

九、活动预算活动预算主要包括培训费用、奖品费用、宣传物料费用、客户回馈费用等,具体预算如下:项目预算金额(元)培训费用[X]奖品费用[X]宣传物料费用[X]客户回馈费用[X]总计[X]十、活动效果评估1. 通过客户满意度调查、客户反馈等方式评估客户对服务的满意度提升情况。

2. 观察员工在活动前后服务态度、服务技能等方面的变化,评估活动对员工服务提升的效果。

彩虹计划活动策划方案

彩虹计划活动策划方案

彩虹计划活动策划方案一、活动背景彩虹计划是一项以促进青少年自我成长、全面发展为目标的综合素质拓展计划,旨在通过举办一系列丰富多彩的活动,提供给青少年们展示自我才能、培养团队合作意识、提升综合素质的机会,以引导他们积极向上、健康成长。

二、活动主题彩虹计划活动的主题为“放飞梦想,成就彩虹”,通过丰富多样的活动,以引导青少年积极面对生活,敢于梦想并努力追寻,以期成为充满朝气的太阳,洒向世界的每一个角落。

三、活动目标1. 培养青少年的团队合作意识和沟通能力;2. 提供展示才艺的平台,培养青少年的自信心;3. 发展青少年的创造力和艺术表现力;4. 提升青少年的综合素质和能力;5. 培养青少年积极向上、阳光向前的心态。

四、活动内容1. 彩虹夏令营时间:7天地点:自然风景区集训基地活动内容:(1) 团队合作拓展训练,包括战略博弈、团队合作游戏等,以培养青少年的团队合作精神。

(2) 自我认知和情绪管理培训,帮助青少年了解自己,并学习如何控制和管理情绪。

(3) 才艺展示和表演比赛,提供展示自己才能的舞台。

(4) 学习手工艺品制作,培养创造力和动手能力。

(5) 感恩教育,组织参观社区公益机构,帮助青少年认识社会责任。

2. 彩虹夏令营成果展时间:1天地点:学校多功能厅活动内容:(1) 青少年分享彩虹夏令营的收获和体会。

(2) 才艺展示和比赛,包括舞蹈、音乐、绘画等各个领域。

(3) 手工艺品展示和销售,展示青少年的创造力和艺术表现力。

(4) 学生和家长互动环节,加强家校合作。

3. 彩虹讲座系列活动时间:每月一次,共6次地点:学校多功能厅活动内容:(1) 邀请成功人士、专家学者等,给学生提供关于成功的分享和指导,以激励他们积极追求梦想。

(2) 主题可以包括事业规划、人际关系、情绪管理等方面,通过多元化的讲座内容,满足学生的不同需求。

4. 彩虹艺术团招募和培训时间:每学期地点:学校多功能厅活动内容:(1) 面向全校学生开展艺术团招募活动,选拔有潜力的学生作为团员。

市场营销SWOT分析法案例

市场营销SWOT分析法案例

市场营销SWOT分析法案例目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、市场分析 (5)2.1 市场规模与增长趋势 (6)2.2 市场细分与目标市场选择 (7)2.3 竞争对手分析 (8)2.4 客户需求分析 (10)三、营销策略 (11)3.1 产品策略 (12)3.1.1 产品特点与优势 (13)3.1.2 产品定位与差异化 (14)3.2 价格策略 (16)3.2.1 定价依据与方法 (17)3.2.2 价格调整与优化 (19)3.3 渠道策略 (20)3.3.1 渠道类型与选择 (22)3.3.2 渠道管理与优化 (23)3.4 促销策略 (24)3.4.1 促销活动策划 (25)3.4.2 促销效果评估与改进 (27)四、SWOT分析 (28)五、营销策略优化建议 (30)5.1 品牌建设与推广 (31)5.2 产品线扩展与升级 (32)5.3 渠道多元化与整合 (33)5.4 促销活动创新与执行 (35)六、结论与展望 (36)6.1 研究结论总结 (37)6.2 营销策略优化方向 (38)6.3 未来发展趋势预测 (39)一、内容综述市场营销SWOT分析法,作为一种战略规划工具,旨在全面评估企业市场营销过程中的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

通过这种分析方法,企业能够清晰地了解自身在市场中的竞争地位,并据此制定出更为精准的市场营销策略。

在优势方面,企业应着重分析其产品或服务的独特性、品牌知名度、技术创新能力以及客户忠诚度等。

这些因素共同构成了企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

则需要关注企业内部的管理效率、营销渠道的拓展程度、员工的技能水平以及客户服务体验等。

识别并改进这些劣势,有助于提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

商场彩虹活动方案策划书3篇

商场彩虹活动方案策划书3篇

商场彩虹活动方案策划书3篇篇一《商场彩虹活动方案策划书》一、活动主题“彩虹之约,缤纷夏日”二、活动目的通过举办彩虹活动,吸引顾客,增加商场的人气和销售额,同时提升商场的品牌形象和知名度。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内各楼层五、活动内容1. 彩虹装饰在商场内布置彩虹主题的装饰,包括彩虹拱门、彩虹气球、彩虹地毯等,营造出缤纷多彩的氛围。

2. 彩虹表演邀请专业的表演团队,在商场内进行彩虹主题的表演,如彩虹舞蹈、彩虹魔术等,吸引顾客的注意力。

3. 彩虹互动设置彩虹互动区域,如彩虹涂鸦、彩虹拼图、彩虹投篮等,让顾客参与其中,增加互动性和趣味性。

4. 彩虹礼品在商场内消费满一定金额的顾客,可获得彩虹礼品一份,如彩虹钥匙扣、彩虹笔记本等,增加顾客的购买欲望。

5. 彩虹抽奖在活动期间,每天定时进行彩虹抽奖,抽出幸运顾客,获得丰厚的奖品,如彩虹手机、彩虹电视等,吸引顾客的参与。

六、活动宣传1. 线上宣传通过商场官方网站、公众号、微博等平台,发布活动信息和宣传海报,吸引更多的顾客关注和参与。

2. 线下宣传在商场周边、社区、学校等地方,发放活动传单和优惠券,吸引更多的顾客前来参与。

3. 合作宣传与周边的商家、学校、社区等合作,进行联合宣传,扩大活动的影响力和覆盖面。

七、活动预算1. 装饰费用:[X]元2. 表演费用:[X]元3. 互动费用:[X]元4. 礼品费用:[X]元5. 抽奖费用:[X]元6. 宣传费用:[X]元7. 其他费用:[X]元总预算:[X]元八、活动效果评估1. 人流量评估:通过商场的人流量统计系统,评估活动期间商场的人流量变化情况。

2. 销售额评估:通过商场的销售数据统计系统,评估活动期间商场的销售额变化情况。

3. 顾客满意度评估:通过问卷调查、现场访谈等方式,评估顾客对活动的满意度和意见建议。

4. 媒体曝光度评估:通过媒体报道、网络搜索等方式,评估活动的媒体曝光度和影响力。

九、注意事项1. 活动期间,要注意安全,确保顾客的人身安全和财产安全。

太仓市彩虹天下居住小区规划设计

太仓市彩虹天下居住小区规划设计
建筑 与发 展

工 程 实 录
Gong Cheng u ShiL
20 ・ 2
J an i Zhu Yu Fa Zhc n l
太仓 市彩虹天 下居住小 区规划设计
任灵勇 上 海仲骏房地产开发有 限公 司 2 10 061
【 摘 要 】 本文 以彩 虹天下 小区规 划设计 为例 , 通过深入 分析项 目 点 , 特 从功 能结构 、 道路 交通 、 绿化景观 、 建筑户型 等方面研 究分析 , 以此探
为一体 。
4道 路 交通
4 1 计 原 则 .设
结合地形特 点与空 间布局 ,在加强各 地块相互 贯连并便利 内外交 通 的同时 ,强 调城 市空 间整体 性与景观 性的和谐 下 ,使各住宅 组团 内 部 交 通 组 织 相 对 独 立 。 各 地 块 内 交 通 自成 体 系 , 并 在 地 块 、 组 团 内
居住 小区 总体 布局 人性化 规划设计
服务设 施形成 另外 一个活 动 中心 。
3. 理念 , 期对今 后居 住 区的发展 以及城 市的发展 建设有所借鉴 。
【 关键词 】 彩虹天下 引言
随着现代 城市 的高速 发展 ,各种 城市规划 理念相继 诞生 ,从以往 单一 的物质性 规划到现在 的生态 城市 、健康 城市 、园林 城市等概 念的 提 出,都 从不 同方面 引领 了不 同 时期 的城市 发展方 向。
考虑 人车 分 流设 计 。
2 . 彻 “ 3贯 以人 为 本 ” 的 原 则
以建 设舒 适 安逸 的居 住环 境 为设 计 目标 ,力求提 高 人居 环境 质 量 ,满足 居 民物 质 与精 神 多方面 的需 要 ,创造 一 个布 局合 理 、功能 齐 备 、交通 各 得 其所 、环 境优 美 的现 代 社 区 。
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目录一、产品价值内涵挖掘及提升 (1)二、重点目标客户分析 (4)三、营销通路研究及推广目标 (6)四、销售控制 (12)五、销售组织 (13)六、销售流程 (14)七、销售实施 (15)一、产品价值内涵挖掘及提升1.核心价值概念:“无法抗拒的城市新名片”2.规划设计卖点提炼市场调研的情况来看,目前太仓市的个案普遍缺乏特色,档次较低。

虽然有些楼盘的业主社会地位尚可,但是整个小区的居住感受却不是太好,单调的建筑外观,乏味的建筑形态,紧凑排布的楼栋,简单的景观绿化,跟不上潮流的智能化和物业管理,除了居住还是居住的落后的小区规划等等不争的现实表明:太仓市民需要高品质的和周边其他城市接近的居住环境,因而高档楼盘的推出也是必然。

同时此种定位也能填补市场空白,减少与其他产品的竞争。

本案采取复式、小高层和多层相结合,以合理的规划设计,丰富的户型样式博得客户的亲睐。

3.景观设计卖点提炼重新确定人与自然的关系,用生态的概念来规划社区。

绿化和环境生态化几乎是现代都市生活的一种渴求。

为此本案无论从大的社区周边绿化环境的保护还是从社区内部环境的培植来看,可谓精心营造并形成了一道美丽的城市景观。

45%的绿地率、中心绿地与组团景观的梯级分布、三维立体绿化,将社区绿化提升到社区生态系统建设的高度。

4.运动健康卖点提炼a、有氧运动:部分人行步道可设计为健康步道;b、街区景观用地的节点位置可设置室外健身器材与儿童游乐场;c、西侧生态走廊内可设置慢跑道;d、可选取适宜位置设计小篮板、羽毛球场;e、室内健身:会所内设计为会员制的综合性美体健身俱乐部,内设健身房、跳操房、SPA、跆拳道馆、桌球室等功能。

5.多彩生活卖点提炼社区建筑外观以多种色系组成,集中表现明快活泼的视觉效果,夺人眼球,成为太仓现代住宅群中的一道亮丽的风景线。

6.尊贵生活卖点提炼彩虹天下,将以无法抗拒的太仓城市新生活,向每一位成功者召唤。

人生得意处,享受生活,珍惜健康,感受自然——寻获彩虹天下,与您的眼力,财力和品位旗鼓相当。

7.功能会所卖点提炼“全功能会所写意生活每一天”闲暇时,独自到弥漫着咖啡香、茶香、书香的典雅名茶咖啡艺廊坐坐,叫一碟小菜、品一盏香名、喝一杯咖啡,感受艺术魅力,放飞想象自由;到美容美发中心重塑光彩容颜;也可带上三五亲朋好友,激情挥拍乒乓球室,松弛身心;或邀约一席牌友,尽情酣战……商务、休闲、娱乐、健身功能完善配套会所,丰富你每一天的生活。

8.物业管理卖点提炼“公仆”的承诺,全面颠覆普通社区物业管理的形象。

首创“服务第一、经营第二、管理第三”的物管理念。

把保障住户房产的升值保值作为物业公司的首要责任,全面关注社区居民的医疗保健、青少年成长、老年关怀、信息交流及提供商务便利等生活服务,在基础收费项目中的设备设施维护、保安、清洁等管理工作方面则提倡成本效率。

9.投资收益卖点提炼投资股市风险太大,经营企业盈亏不定,银行存款收益过低,拥有彩虹天下是您理财的明智之选。

二、重点目标客户分析1、区域分析:随着太仓市民观念的更新,太仓市人均收入的日益递,对居住品质的要求不断提高,。

因此分析本案的客源区域仍应该立足于太仓本地整体的消费群体,即太仓本地及周边城市消费者。

2、职业分析:本案所处区域及本案自身的特点,都决定了消费对象基本上属于多次购房者,对购买者的收入水平及文化修养要求较高,除少量多层住宅可归类于大众产品外,业主们应该都是社会成功人士。

3、资产分析:根据下面将要阐述的本案价格定位,结合银行按揭政策、交通工具等因素综合考虑,可以比较精准地描述本案未来业主的资产下限。

4、动机分析:苏州市中高档住宅的购买用途基本上分为成家自用、拆迁换房、改善环境、休闲度假、安置老人、长期投资、短期投资等7大类,本案的目标客户购买用途也基本上符合这7类标准。

5、年龄分析:本案及其周边区域均属于新兴的城市边缘,除本地人士外,只有具备新型思维理念的中青年客户才会是本案的基本客户群。

三、营销通路研究及推广目标根据不同时期销售节点目标的要求,分阶段、有针对性地拓展营销通路。

1、市场前导期:◆营销通路:主要通过业务体DS、媒体舆论导向及市场前导SP活动实现市场预热、阻隔。

◆SP方案:(1)奠基仪式(2)进行《我与彩虹天下》的征文活动(3)配合上述活动进行新闻宣传及报纸广告推广,从总体上铺开本案预热。

(4)给予开盘前内部认购客户价格折扣◆工程配合:方案确定,接待中心及样板间放线完成,破土动工,做好工地包装,整理收集销售所需工程图纸、文件及建材样品。

2、开盘期:◆营销通路:主要通过强势媒体集束广告宣传、样板间(区)开放展示、接待中心氛围营造及公开活动实现市场突放。

◆SP方案:(1)邀请形象代言人,参加开盘仪式(2)样板房展示,智能化设备展示,并附图文说明(3)商业店铺招商预登记(4)住宅客户租买商铺优先(5)立体广告强势攻击◆工程配合:建筑单体及景观方案设计完成,接待中心及样板间竣工交付,工程讲解落实,带看路线施工完毕,工地包装完成,销售导引系统完成,施工作业全面展开。

◆物业配合:物业方案基本确定,保安清洁到位。

3、强销期:◆营销通路:主要通过DM、海报派发邮寄、业务体定向DS、阶段主题区域媒体广告等实现市场追捧。

◆SP方案:(1)样板房展示(2)智能化住宅研讨会(3)室内装修设计方案大赛(4)省市级物业示范小区申报(5)物业管理公司公开招标,准业主与开发商共同审议(6)商业店铺招商预登记(7)住宅客户租买商铺优先(8)立体广告强势攻击◆工程配合:施工作业顺利进行,施工现场严格管理,带看区域整洁通畅,各工种有序安排,区内交通初见端倪。

◆物业配合:筹备处进场,物业标准确定,参与工程与销售计划拟订调整,物业公约拟订。

4、持续期、销售尾期:◆营销通路:主要通过业务体DS结合软性新闻报道实现市场持续关注,通过客户回访、物业宣导活动实现客户稳定。

◆SP方案:(1)软性新闻报道经验总结(2)家庭装修设计辅导活动(3)物业管理通气会(4)准业主工程进度通报会(5)客户会组建(6)投资型SP方案推出“金金金”投资计划,即留出一部份房源,作为带有装修菜单的精装的保留房源,为投资型客户作出理财方案,从而缩短销售周期,加快资金回笼。

◆工程配合:市政、景观施工方案确定,施工进度向客户公开说明,结构封顶—装修装饰完工—单体验收通过—市政景观完工—综合验收通过。

验收合格,测绘报告完成,施工收尾井井有条,整改完成,取得两书。

◆物业配合:物业组织架构完成,物管软件到位,参与各项验收,顺利签定物管公约,配合销售组织SP活动。

正式组建完成,提前进场办公,房屋设施顺利交接,安排入伙手续。

◆销售尾期SP方案:(1)承诺型SP方案实行“三卡”承诺:●按时交房保证卡——*年*月*日为交楼日,若有延迟,则按照银行双倍利息赔偿购房者损失。

●工程质量信誉卡——与购房者签定工程质量信誉合同,如所购房屋未达到要求,购房者可无条件退房。

●物业管理收费承诺卡——物业管理收费根据政府部门规定标准收取,若超标,住户可以拒交物管费用。

(2)健康型SP方案为小区住户建立健康档案,采取周期性的专家上门形式的健康诊断。

(3)评奖型SP方案适时参加有一定知名度的楼盘评比活动,以获得权威机构(例:建设部,设计院等)所颁发的荣誉称号及资力证书,从而提高楼盘在顾客中的知名度和可信度。

建议前期准备工作能于8月15日前完成,2003年8月底以前开盘。

◆销售准备期:2002年5月12日—2003年8月15日,积累一部分潜在客户,阻隔当前购买决策,引导客户等待,形成一定的市场期待与口碑,完成30%以上内部预订。

◆开盘推广期:2003年8月15日---2003年9月22日,公开接受预订,消化积累客源,树立公众形象,全面拓展市场通路,累计完成30%以上签约,50%以上认购。

◆强销推广期:2003年9月22日---2003年11月22日,集中攻击已验证的市场通路,强化产品主题诉求,巩固积累客户,累计完成60%以上签约,80%以上认购。

◆持续期、销售尾期:2003年11月22日---2003年12月22日,消化认购客户,挖掘客户连带效应,开拓新的通路,完善市场形象,累计完成80%以上签约,90%认购,与物业管理配合筹备入伙交接。

落实剩余签约收款工作,配合安排客户入伙,协助客户办理产权手续,协助开发商作好结案工作。

销售时段一览表4月22日销售准备期开盘推广期强销推广期持续期四、销售控制1、销控原则:商业部分可做销控主力,待住宅去化大半后再行推出。

销售整个过程:总体以保留5%为底线。

内部认购期:至多保留30%。

开盘和强销期:至多保留15%。

持续期:至多保留5%。

2、各阶段产品销控面积:3、价格提升的指标:签约率达到30%,大订率达到50%,价格上调50元/平方米;签约率达到40%,大订率达到60%,价格上调50元/平方米;签约率达到50%,大订率达到70%,价格上调50元/平方米;签约率达到60%,大订率达到80%,价格上调50元/平方米;签约率达到70%,大订率达到90%,价格上调50元/平方米。

五、销售组织1、德丰仓将为本案配备12人以上的专案业务体,其中销售总监:1名,5年以上相关工作经验,有高档楼盘操盘成功业绩。

企划总监:1名,德丰仓委托张兵先生为本案企划总监。

专案经理:1名,3年以上相关工作经验,有中高档楼盘操盘成功业绩。

专案副理:1名,3年以上相关工作经验。

文案创意:1名,5年以上相关工作经验,有中高档楼盘企划成功业绩。

平面设计:1名,3年以上相关工作经验。

业务专员:6名,1年以上相关工作经验。

2六、销售流程七、销售实施 财务部与销售部业务配合实施流程 1、 关于各种订金收取:1.1 由业务员执已签订的《认购书》及《认购书》中所注金额至财务部,由财务部收取订金并开出收据予客户。

1.2 《认购书》一式四份,其中有财务部留存一份。

1.3《认购书》必须有销售专案字后,财务部方可收取客户订金,否则视为无效认购,客户洽谈办理交房手续 签订物业管理公约 结款或银行按揭 签订购房合同签订认购书领号、排号登记 订金保留签订认购书签订购房合同结款或银行按揭签订物业管理公约办理交房手续开 盘 后3天内7天内10天内30天内10天内财务部不可收取该订金。

2、关于各种订金的退还2.1 由业务员将《认购书》的客户联、订金收据全部收回,且由销售专案签字同意退订后,财务部方可退还客户订金。

2.2 退还订金后《认购书》财务部一联仍由财务部留存,其余联交还销售部留存。

3、关于房款的收取3.1 由业务员执《彩虹天下合同会签单》至财务部交付房款,在《合同会签单》中当销售专案、审核人全部签字之后,财务部方可按照《合同会签单》中所注的付款方式收取客户房款。

3.2财务部在收取客户房款时,有责任根据现时所执行的《价格表》审核最终房款的单价及总价,对合同金额的核算负责最终把关的责任。

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