罗韶宇观点二：理清迪马工业管理平台定位,服务与管控并举

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罗韶宇：让流程成为投资决策的好帮

罗韶宇：让流程成为投资决策的好帮手
罗韶宇说：“在管理学界，在提了好多年流程标准化的重要性后，越来越多的企业家提出反思，过于执着于流程的规范严谨，会慢慢的将一家本来优秀的企业的活力与效率耗费殆尽，我同意这样的观点，重要的是一个度。

”在服务上一家企业的经历中，企业是在规模超过100亿之后，才将投资决策流程化和评审会制度正式推上前台的，很庆幸东原有这样的前瞻性。

东原目前的规模，不能承受2个以上项目的投资失败，即使一个也会伤及元气，土地投资的成与败80%决定了整个项目盈利与否，所以来不得半点随意，粗心的人和没有责任心的人在这个部门是不会有发展的。

东原目前的投资决策流程，从土地筛选到立项，到专业评审会再到最后的投委会大致有三个环节，立项是部门内部的通过，专业评审会是各个职能中心过会，由董事长参加的投委会是决定项目能否去参与获取的最后的决策会议。

罗韶宇认为每个环节对上会方案的深度是不一样的，但对严谨性与客观性的要求是一致的。

罗韶宇强调流程的梳理还关系到集团与区域公司在投资决策中的角色定位和权责对应。

针对以往部分项目，从拿地到启动会到开盘，具体方案一变再变，从而给公司盈利预测和预算管理带来很大不确定性，集团投资中心牵头推出投资方案审批签核和风险追责。

即在投资的各个环节，从拿地条件、规划方案、定位与定价、成本与工期、法律风险，财务盈利测算，总部各个职能中心对相应的环节签字确认，城市公司对既有区域拿地风险承担责任。

罗韶宇相信随着配套制度的完善，对整个公司的投资体系的效率会有质的提升。

精益活动的价值取向

精益管理活动的价值取向文/罗余作6月30日，分管厂领导在召集人力资源管理和企业管理两个部门中层管理人员探讨工作时，针对企业近些年来推进精益管理这项工作谈到，打开简报，精益管理作为企业内部降本增效的专项工作，由于对其理念认识不够，理解不透，思想上没有引起足够重视，精益管理思想没有真正深入人心，让人感觉还只是停留在宣传层面做文章。

这项工作落地的短板在哪？怎么才能做到有的放矢？值得我们深思。

我想，当前精益管理活动的取得价值还只是冰山一角，大有潜力可挖。

过去，我谈过对企业开展信息化的精益管理。

现在，面临经济发展新常态，企业如何开展精益管理推进工作，就要切实解决好“怎么看”、“怎么干”的问题，自觉做到崇尚创新、注重协调、倡导安全、推进共享。

以下谈了谈个人的一些认识和想法。

一、源头在哪，精益管理活动的最大价值就在哪。

作为制造型企业，其生产规模设计，技改项目投资，包括做某个领域的管理体系设计，信息系统规划设计，哪怕是小到一个机器部件和零件设计，这些都是精益管理产生最大价值的源头。

企业实施架构团队或设计团队都应该本着从安全成本以及人、机、法、料、环和测等各项资源要素的合理充分发挥利用与管理出发，从这些要素的综合管理层面下功夫，做文章，出成果。

从源头做起，也就是从最初的设计开发入手，这也是我们通常所说的顶层设计和底层设计，需要依靠群策群力搞创新创造，以源头治理为导向，充分做好方案的调研与论证后方能实施。

对于安全以及人、机、法、料、环和测等各项资源的单项管理设计也是如此。

至于后续开展的持续改进活动，也只不过是对于初期的架构、或产品、或流程、或信息系统的优化与改善等等产生附加效益。

源头治理是开展精益管理活动的最大价值显现，不能不引起我们的足够重视。

因为这是企业的生命线，我们需要在这个阶段做好调研认证和落地实施工作。

试想想，如果当初的方向或路线都错了，后续的工作一切免谈。

二、问题在哪，精益管理活动的价值就在哪。

对于安全以及人、机、法、料、环和测等各项资源要素的管理，问题出在哪里，哪里就是推进精益管理的取向。

东银罗韶宇的对标

东银罗韶宇的对标：从强者到最强者罗韶宇罗韶宇所在的东银经过15年的发展，已经完成了产业的初步布局，而要把东银建成基业长青的卓越企业，罗韶宇说还有很长的路要走。

近期罗韶宇各公司逐步开始推动的对标管理，便是一种加速东银发展的管理方法，通过全面对标先进企业，不断超越自我，从强者到最强者！罗韶宇的目标：超越标杆管理被称为第三大战略管理方法，而对于东银罗韶宇来讲，对标不仅仅是一种方法，还应是一种理念，一种态度，一种强有力的管理工具。

三星获得现在成就的方法之一就是通过对标学习：电子学习索尼和松下；重工业学习三菱；库存管理学习西屋电器；顾客服务学习施乐；营销学习微软；采购与调配学习本田……可以看出，三星是全方位对标，将管理环节细分到方方面面，挑选最擅长该领域的公司进行学习和模仿，让自己成为全能冠军。

诚然，三星的对标并不是单纯的模仿，而是通过全面对标，让自己快速强大，进而超越竞争对手。

正如刘翔的教练孙海平曾说过：“比赛中不管什么情况，都要紧跟高手，跟得下来就会提高！”所以，对标不是目的，对标的目的是为了让我们向最优秀的企业看齐，少走弯路，进而缩短超越对手的时间。

罗韶宇的节奏：务实我们要认识到，对标管理不能浮于表面，不是搞运动，也不会一蹴而就，需要树立对标意识，做好调研工作，将工作的指标不断与先进指标对照，用切实的数据对各项工作指标进行评价，切忌生搬硬套、照猫画虎。

由于每个企业所处的发展阶段不同，其发展需求，发展坏境和发展目标等都有不同的特征。

我们要深入分析各企业、各体系甚至各部门的所处阶段和管理水平，合理选择标杆，分阶段进行对标。

需要强调的是，我们不光要与选定的标杆比，还要与行业水平比，与自己的同期水平比。

要通过指标的对比，在数据中找到差距，弥补不足；通过业务的对比，在工作中创新方法，提升效益；通过目标的对比，在前行中找准标杆，不断超越。

罗韶宇要以务实的态度将对标看作是我们改进工作和提升市场意识的方法，通过对标努力在管理上创新，在指标上突破，一步一个脚印地追随、接近甚至超越标杆。

水产养殖调查报告

水产养殖调查报告篇一：水产养殖情况调研报告庆阳市西峰区水产养殖情况汇报按照庆阳市水产工作站《关于在全市开展渔业情况调查研究的通知》文件要求，我站高度重视，以深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动为契机，积极组织全体干部职工投入到全区渔业生产情况调查摸底中去。

经过一周的摸底调查，我们基本掌握了西峰区渔业生产现状及存在的问题，现将相关情况汇报如下：一、基本情况庆阳市西峰区属于黄河一级支流泾河流域，在泾河流域中属于其一级支流马莲河和蒲河流域。

西峰区面积，其中马莲河流域面积为，占总面积的%，蒲河流域面积，占总面积的%。

１、水面分布及养殖情况①池塘：池塘水面总面积126亩，其中肖金47亩，董志20亩，显胜40亩，后官寨10亩，彭原5亩，温泉乡3亩，西街办1亩。

其中从事养殖生产的为60亩，从事休闲渔业（垂钓）的为76亩（详见附件一）。

②水库：水库总水域面积1770亩左右，共有各类水库5座，均属山谷型黄土坝，分别是巴家咀水库、南小河沟水库、花果山水库、王咀水库及王家湾水库（详见附件二）。

其中：巴家咀水库和南小河沟水库作为人饮水源；花果山水库用于养殖，面积为350亩；王咀水库、王家湾水库目前用于休闲222渔业（垂钓）。

③塘坝：全区塘坝共有70多座，其中适于养殖的塘坝24座，水面面积为1300亩左右，(转载于: 小龙文档网:水产养殖调查报告)基本用于休闲垂钓（详见附件三）。

④人工湖：西峰城区雨洪资源节水工程水域面积232亩，其中北湖166亩，南湖66亩（详见附件四）。

南湖于XX 年投入鱼苗一次，用于休闲垂钓，XX年城区面积扩大后，部分生活污水排入，水质变差，湖中鱼相继死亡。

北湖工程仍在建设之中。

⑤河流：流经西峰区的河流主要有蒲河、黑河、澜泥河、盖家川、砚瓦川和齐家川等6条，流经总长度为公里（详见附件五）。

其中，马莲河支流盖家川、砚瓦川、齐家川因受西峰城区排污影响，水质污染严重，不适于从事养殖生产；蒲河和澜泥河水质没有受到污染，可用于渔业养殖；黑河作为人饮水源汇入巴家咀水库，因此也无法从事养殖生产。

罗韶宇：以市场为导向：研发创新之根本

罗韶宇：以市场为导向：研发创新之根本。

罗韶宇的核心思想。

罗韶宇认为研发创新是一项重大的系统工程，需要大量的资源调配和内部的组织协调。

各级领导、员工需要进一步明确分工、落实责任，将“重视研发”的观念落实到具体工作中，构建层级清晰、权责明确的研发创新决策、执行、管理和监督考核体系。

所以罗韶宇需要重点强调的是，科技研发必须以市场为导向。

研发工作需从立项开始重视市场调研，做好成本/收益管理，各项经费要用到实处、用出价值，达到市场回报的效果，不能为研发而研发。

关于提升电力调度监控力度的方法分析罗宇

关于提升电力调度监控力度的方法分析罗宇摘要：随着社会的发展，用电量持续增加，电网规模不断扩展，导致电网组织越来越复杂。

为了保证电网的安全运行，必须开展保证电力调度质量。

本文主要对电力调度监控运行可靠性进行分析，并介绍了改进对策，希望可以维持我国电网的稳定发展。

关键词：电力调度；监控措施；分析引言众所周知，在电网系统规模不断发展与扩张的背景下，电力系统实际运行中仍然面临着一系列的问题与不足，若不及时加以防范与处理，很有可能诱发故障或安全事故，进而对电力系统的稳定运行产生不良影响，甚至造成人身、财产损失。

如何通过可靠有效的监督控制，保障电力调度工作质量，已成为电力系统运行效率与质量的重要内容。

1电力调度监控的重要性电力供应是一项惠及民生的项目。

调度监控在电力系统运行中具有重要意义，影响着电力系统运行的可靠性。

调度监控工作实际上是调节并管理电力系统各项工作的方式，可以让电力系统各流程工作相互配合，维持电力系统的运行，同时还实现了电力系统的调动与监控，掌握了电力系统实时运行状况。

一旦电力系统出现故障，调动监控系统就会第一时间内发出报警信息，并可根据设备反馈情况进行数据分析，并引导相关人员制定了问题解决措施。

现阶段，我国电力系统依然处于不断发展和完善中，还不能全面实现智能化管理，导致我国电力系统自我检查及修复能力较低下。

为了提高电力系统检查机修复工作效率，只能通过控制调度监控中心操作。

调度监控的最大作用就是实现了电力系统的统一管理，并提升了电力系统稳定性、协调性及统一性。

2电力调度监控运行现存问题结合实践工作经验，在电力调度监控系统告警窗口出现“控制回路断线”信号时，电力调度监控人员必须根据实时采集的参数信息对状态进行初步判断，现场情况汇总整理后及时上报至电力调度值班室，由值班人员通知运维人员到现场进行检查，尽快处理事故。

在此项工作过程中，电力调度监控人员必须对“控制回路”有充分了解，根据“控制回路断线”信号及时判断继电器故障、触电接触不良、分合闸线圈烧坏等故障问题，若对故障判断不准确或处理不及时，都可能导致断路器出现失灵或误动，进而对电力系统的可靠运行产生不良影响。

罗韶宇谈矿山管理系统

罗韶宇谈矿山管理系统
罗韶宇还说煤矿安全生产平台以计划、进度、安全管理、成本、质量为核心，包含生产计划（掘进计划、进尺计划、原煤产量计划）、进度（掘进、进尺、原煤产量）完成情况、成本管理、质量管理等功能模块，覆盖煤矿安全生产整个生命期。

罗韶宇强调，煤矿经营平台以原煤为基础，以客户为中心，通过统一的高品质的煤源以赢得市场并取得最大回报为目标，基于流程化设计，贯穿煤炭安全生产管理、经营策划、煤炭销售及洗选业务过程，通过对客户资源的综合管理，强化客户关怀，提升服务的有效性，树立企业品牌，增强企业竞争力，支持企业的可持续发展。

管理信息平台（OA办公系统、财务系统等等）通过流程化、网络化、协同化的工作模式，实现企业内、外部信息的高度共享和传递，为企业提供统一的沟通渠道，罗韶宇还认它能全面整合企业人、财、物、信息资源，规范企业管理行为，提升办公效率、积累企业知识。

罗韶宇总结到，通过打造东银能源一体化的“数字化”矿山管理信息系统，最终将使东银能源公司逐渐从传统职能管理转变为面向流程、面向对象的管理，避免由于职能分割而造成的管理上的真空；消除时间和空间的限制，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度，提高工作效率；消除信息孤岛，实现东银能源公司应用资源的汇聚，改变公司应用系统建设相互隔离、互相牵制的被动状况，提高公司资源利用率。

实现能源公司信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的手段和工具，避免重复投资，提高系统
的运行效率和网络资源的利用率，从而为实现公司战略目标提供有效的支持。

打造高效执行力，服务公司管理目标达成马帅

打造高效执行力，服务公司管理目标达成马帅发布时间：2021-08-09T05:06:56.065Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第8期作者：马帅[导读] 伴随着社会的不断建设和发展，公司在社会市场上的发展压力和竞争压力逐渐提升，实现公司内部建设水平的提升成为了公司提升自身竞争能力，更好地应对压力的重要途径。

华润电力广西公司广西贺州 542800摘要：伴随着社会的不断建设和发展，公司在社会市场上的发展压力和竞争压力逐渐提升，实现公司内部建设水平的提升成为了公司提升自身竞争能力，更好地应对压力的重要途径。

而基层企业更是影响公司建设和发展的关键因素，提升基层企业中工作人员的执行力，更是能够有效的提升企业的发展潜力和发展动力，为企业的长久建设和发展提供基础。

为此，文章以高效执行力为切入点，简要提出了三条服务公司管理目标达成的策略，期待能够对相关从业人员有所启发。

关键词：执行力；公司管理；文化塑造基层项目的中层管理者是公司管理理念落地、组织氛围营造和管理目标分解和落实的决定性环节，也是关键瓶颈，让这个瓶颈打开，中层正职重要的是要“操心”-操团队成长的心、操业务流程规范的心、操目标业绩达成的心，操让部门业务为公司创品牌形象的心。

这就要求在部门正职的岗位上要有对组织高度负责的忠心、要有不断拉高自己和团队天花板的勇气、要有克服困难定能胜利的信心、要有敢于管理的决心，要有培训辅导促进成长的耐心，同样还要有稳住队伍提升向心力的爱心。

总体想中层所谓的“坏”就是不论拿到一手什么样的牌，总要想法打好，既能胜利又不乱套。

面对办公室13位员工其中8位新人，几个重要模块行政、文秘均是人员真空。

如何做到既能胜利又不乱套，逐步让办公室变成了一支敢打仗并能取得一定胜利的队伍？图1执行力的重要性一、管理是一种付出之后的享受团队的负责人一定要知道自己的管理目标和理念，并让它成为群众路线，既将团队管理目标和理念变成员工的自觉行为，我们现在还在持续向这个目标推进。

风雨过后见彩虹———罗韶宇谈“江动”改制两年发展纪略

风雨过后见彩虹———罗韶宇谈“江动”改制两年发展纪略江动，一个曾在中国机械行业有着重要地位和影响、拥有10多亿资产和近万名员工的大型国有骨干企业，一家原具有较高市场地位和较强经济实力的国有上市公司，顺应国企改革的大潮，罗韶宇带领江动在2003年元月以浴火重生的勇气，从容踏上民营化征程。

罗韶宇领导的江动的民营改制，曾在盐阜这片土地上掀起不小的波澜，并引起了业内人士和社会各界的广泛关注。

在阵痛中新生罗韶宇称生于忧患，死于安乐。

改革迫在眉睫，江动———如此好的企业、如此好的形势，到底要不要改制？见证江动成长和发展的广大职工心态各异，相当一部分职工很留恋“保险箱”式的国有机制。

对此，盐城市委、市政府明确指出，从现有情况看，江动产品市场份额的确较大，企业运行质态总体不错，但务必清醒地看到，国有体制弊端导致其发展受阻，效益下滑，部分产品出现亏损，一旦国内外市场发生急剧变化，等搞跨了再去搞改制，为时晚矣！改制两年后的今天，胡尔广总经理向笔者阐述了这样一个观点：改制的根本目的是为了还企业的本来面目，让企业真正以市场主体身份，按经济规律运行，即使民营企业，也同样存在改制的要求。

政府的远见与东银集团的卓识不谋而合，促成了两年前的江动战略重组。

罗韶宇带领东银集团以3个多亿资金对江动集团经营性资产实施一次性整体收购，政府则以其中的1.68亿元资金对原江动职工进行身份置换，实现了企业产权置换和职工身份置换一步到位。

罗韶宇认为完成了法律意义上的企业改制后，首要的工作是内部机制的转变。

为此，东银集团专门聘请国内一流管理咨询公司，对江动进行机制和战略重构。

在保留原江动集团有限公司与江淮动力股份有限公司的同时，按法人治理结构要求，实现母子公司分开；在股份公司，按照现代企业制度要求，实现决策层与经营层组织独立，企业所有权与经营权分离，做到产权清晰，责权明确。

罗韶宇强调在组织结构上，对原经营单位和管理部门进行职能界定和调整，成立了“六大事业部和六大管理中心”，突出事业部的经营主体地位，实现由直线职能制向事业部制的转变，并在职权、人力资源上进行充分匹配，使整个公司的外延发展空间无限扩大。

为香港与重庆搭起“连心桥”

为香港与重庆搭起“连心桥”
作者：唐纲
来源：《重庆与世界》2022年第07期
在重慶深耕多年，产业布局房地产开发、机械制造、物业服务等领域，罗韶颖执掌的重庆市迪马实业股份有限公司（简称：迪马股份），是重庆首家上市民营企业，也是中国特种车行业第一家上市公司。

同时，她还身兼数职：重庆市第五届政协常委、重庆市政协港澳台侨和外事委员会副主任，重庆市香港企业家联谊会副会长，重庆市企业联合会（企业家协会）副会长。

2022年4月29日，东原仁知服务集团成功在香港联交所主板上市。

这不仅让迪马股份新增了一个境外上市平台，也让外界对迪马股份的各板块运营有了更全面认知。

迪马股份2021年报显示，2021年度实现营业收入204.63亿元，公司总资产为858.73亿元，同比增长
5.07%。

其中房地产开发及物业板块实现收入185.29亿元。

作为这份亮眼成绩单的企业掌舵人，罗韶颖还用实际行动履行着为社会尽责、为发展献计、为民意发声的初心使命。

她充分发挥重庆市政协委员和香港企业家的“双重积极作用”尽职履职;发挥在渝香港企业家的带头作用，积极参加市政府港澳办组织的各项活动，为两地友好交流发展助力。

2021年，罗韶颖参与建立了重庆香港企业家联谊会，并被推荐为副会长。

她表示，将带着这份信任与肯定，为香港与重庆之间搭起“连心桥”，助力两地在产业、文化等方面日益融合发展、相融相通。

“战略”浅谈

“战略”浅谈2011年8月，东银集团罗韶宇先生在OA发表了一篇文章，题目是“决策规范—公司基业长青的基础”。

文章说：“决策是管理的心脏，而每个决策的制定难免会受到很多影响因素：外部环境，企业文化，决策者对风险的态度、过去的经验、知识与能力、欲望和需求等。

随着商业社会的发展，企业经营决策的复杂性和紧迫性越来越大，建立科学的决策规范体系更是显得尤为重要。

”那么，什么是“科学的决策规范体系”呢？笔者认为，那就是企业战略管理体系。

2012年是迪马的管理变革年，迪马管理层提出“决策以战略为导向”也就是要用规范的战略管理体系为决策提供科学的依据。

什么是“战略”呢？“战略”一词源自军事，古希腊最初是指“将军的才艺”。

《辞海》对战略的定义是：“军事名词。

对战争全局的策划和指挥。

它依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。

”随着商业竞争的日渐激烈，战略一词被赋予了许多新的含义。

将军事战略上的原理应用到商业竞争，就形成了今天的企业战略管理理论。

企业战略管理是一门年轻的科学。

说它年轻是因为它从20世纪60年代被提出距今还不到60年的时间。

但是，并不是说它的历史不悠久。

早在2500年前的春秋时期，孙武就在《孙子兵法》中提出“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”把战略提高到国家大事的高度，予以重视。

迄今为止，对商业竞争战略的定义，国内外也是学派林立，众说纷纭。

我国学术界比较有代表性的企业战略的定义是：企业战略是根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况，为建立持续竞争优势、求得企业持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划。

企业战略的本质在于持续地满足相关利益者的不同需求，实现企业的持续发展。

它的焦点就是如何取得竞争优势。

“相关利益者”包括股东、银行、客户、员工、供应商和地方政府等。

他们都希望从企业获取利益，而且目标各不相同，有的还相互冲突。

比如,股东和顾客，顾客希望投资者获得最小的利益，以最低的价格买到最好的产品。

罗韶宇：迪马工业开辟线上采购新渠道

罗韶宇：迪马工业开辟线上采购新渠道罗韶宇曾提出：企业不触网会死亡。

制造业大佬且有如此担忧，无疑不揭示了当前全球正出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新新浪潮。

罗韶宇认为，传统制造型企业，跟不上这股“潮流”便无法在信息时代的洪流中立足。

至少，想要飞跃是不可能的。

罗韶宇还指出，而随着商家们陆续加入电子商务这个大舞台，网上购物也越来越多的占据了人们的生活。

面对日益增长的生产成本和供应商价格各异的产品，罗韶宇说单纯的某一种采购模式已经不能满足企业发展的需要，线上线下独立采购已然成为各企业控制成本要采用的必然手段和趋势。

如今，迪马工业通过京东，苏宁，国美等电商网站订购了一系列的装配物料，同时罗韶宇还强调今后迪马工业采购将更多考虑线上采购方式。

罗韶颖快速应对,危机渐息

罗韶颖快速应对，危机渐息3月24日，央广台“天天315”播出了迪马矿山车质量问题节目，前半段对公司说法较为不利，后半段在迪马作出回应后相对中性。

后了解到，记者在与罗韶颖沟通后，向台里领导汇报，表示将待问题解决完毕后做一个后续报道，让迪马也充分说明情况。

央广台节目播出后被网络媒体转载，其中不乏断章取义的“标题党”报道。

后续，《法制日报》的记者也在询问相关事宜，重庆广播电台等也对央广台节目进行了转播，在罗韶颖的关注下，下属许懿铭也继续向央广台记者通报最新情况。

在央广台节目播出以后，许懿铭还接到多位自称记者的来电，说收到所谓的投诉，但考虑到上市公司的难处，暂时不刊登相关消息，但要求迪马支付一笔公关费用，对于这种电话，许懿铭在咨询了相关媒体专家后，一一进行了婉拒。

在央广台节目播出以后，南岸区质监局到公司调查，并做了调查笔录，对迪马的回复和快速反应比较满意，监管部门方面的危机逐渐平息。

罗韶颖后续处理，各方满意迪马股份资产重组方案于2014年3月20日获得证监会并购重组委审核，3月26日，罗韶颖组织的重组方案获得无条件通过。

当得知此次媒体危机未对迪马股份的重组造成影响，罗韶颖心中的压力顿时舒缓了下来。

但如何彻底解决好这一事件，排除风险，还有一系列的工作要做。

在解决媒体问题的同时，按照罗韶颖的指示，许懿铭当天与律师以及集团沟通和汇报，成立了处理小组，负责处理山西矿山车问题，第一时间安抚所谓“投诉人”，开诚布公，善待其请求，以诚恳的态度，充分表达迪马负责任的态度，向其展示了解决问题的决心，在查清事实真相后，承诺一周内提交符合双方利益的解决方案。

通过用心倾听，缓和了“投诉人”心中的焦躁和疑虑，其未再进行媒体扩散。

经过对山西矿山车事件的全面内部调查，事情的真实面目还原了出来：2013年5月，山西矿山车客户祝某与罗韶颖正在组织重组的重庆迪马签订了合同，其还有合伙人杨某、周某等人，后来由于利益纠纷，合伙人之间内部矛盾爆发，加上后来矿山车出现一些质量问题，对方以此为由不再付款，北京迪马的销售人员也努力协调，期间北京迪马多次催款，努力解决售后服务问题，最多的时候派了8名售后服务人员驻点服务。

罗韶宇观点四：找准标杆分析差距不懈努力超越标杆

罗韶宇观点四：找准标杆分析差距不懈努力超越标杆正如罗韶宇罗总所说，我们绝不能做“温水里的青蛙”和“井底之蛙”，在成本创新方面各公司必须跳出温水和井，通过对标学习行业标杆、找出我们在成本方面的差距，理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，通过“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”实现成本创新管理升级。

1. 挑战自我寻标杆罗韶宇说，现在要做的就是切实打破那些不合时宜的“思维定式”束缚，要学会庖丁解牛，让各个环节找准自己的标准是什么，配合公司的整体战略进行寻标。

坚持以开放的视野开展寻标工作，贯彻“谁先进就向谁学习，不论企业性质，不论规模大小，只要比我们先进就要学习”的指导思想。

按照不同层级，分层次、有重点地开展成本创新寻标，不同寻标层面要选定不同的标杆公司，不同业务环节要选定不同的业务标杆，增强寻标工作的针对性和实效性。

2. 深度剖析找差距公司各部门、各单位要把对标管理提升到战略高度上来认识，既对经营指标进行直观比较，更要查找战略谋划、经营理念、管理方式等方面的深层次问题，调整、充实和完善战略规划，对照标杆仔细分析，找到自身的“瓶颈”和“短板”，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

罗韶宇总结说，各部门要把对标的出发点和落脚点放在效益提升上，及时掌握国内外标杆公司工作动态，学习借鉴成本创新标杆公司的经验做法和先进管理。

3. 真抓实干追标杆罗韶宇说，在执行过程中，需要及时反馈，及时修订措施计划，确保目标的实现，在实践中要加强领导，落实责任，形成对标工作长效机制，做到制度化、常态化、长效化，形成系统改进、板块提升、优化的发展格局。

罗韶宇总结道，集团公司、子公司、公司三个对标层面要分别建立对标指标体系，认真落实集团公司对标活动工作安排，紧密结合实际，抓住管理短板和薄弱环节，确定主攻方向，有计划、有步骤地采取有力措施。

4. 凤凰涅槃创标杆成本创新达到标准后，需要固化下来，及时把经验做法用制度的形式加以规范，并在以后滚动的实践中不断丰富对标内涵，拓展对标范畴，完善对标手段，优化对标管理组织体系、运行体系、考核体系，力争在建立和落实有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效考核方面都取得明显成效。

2023年智慧水务项目可行性研究报告项目建议书

目录目录 (i)1.项目概述 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目建设单位 (1)1.3项目概况 (1)1.4项目编制依据 (1)2.项目建设的必要性 (2)2.1项目背景 (2)2.1.1国家政策导向 (3)2.1.2信息化发展趋势 (4)2.2XXX集团供水现状分析 (5)2.2.1供水现状 (5)2.2.2信息化系统建设现状 (6)2.3XXX集团供水存在的主要问题 (7)2.3.1供水保障能力不足 (7)2.3.2监测体系不完善 (9)2.3.3服务及运维管理方式落后 (10)2.3.4信息化应用水平不高 (10)2.4XXX智慧水务平台建设的意义和必要性 (11)2.4.1是水务行业发展的重要趋势 (11)2.4.2是打造大型供水集团的强力支撑 (11)2.4.3是公司运营战略布局的重要组成 (11)2.4.4是提升公司整体效益的重要举措 (12)3.项目需求分析 (12)3.1XXX项目建设需求分析 (12)3.1.1公司建设发展需要 (12)3.1.2供水业务发展需要 (12)3.2系统功能及性能需求分析 (13)4.项目总体建设方案 (14)4.1总体建设目标 (14)4.2建设原则与策略 (15)4.2总体建设任务 (16)4.3分期建设内容 (18)4.4智慧水务总体架构 (23)4.4.1总体架构设计原则 (23)4.4.2应用架构设计 (23)4.4.3数据逻辑架构 (26)5.项目分层实施方案 (27)5.1基础模块信息化与采集建设 (27)5.1.1城市供水水源物联网信息采集 (27)5.1.2水厂制水信息采集 (30)5.1.3管网数据信息采集 (31)5.2智慧供水分层网络搭建 (32)5.2.1整体网络架构搭建 (32)5.2.2水厂自控系统网络设计 (34)5.2.3安防系统网络设计 (34)5.3智慧供水应用系统建设 (34)5.3.1智慧水务运管一体化平台 (34)5.3.2水源物联网信息管控一体化系统 (36)5.3.3水厂物联网运营管控一体化系统 (39)5.3.4生产供水调度管理系统 (41)5.3.5供水管线探测普查 (46)5.3.6BIM+GIS管网业务管理系统 (47)5.3.7产销差管控分析系统 (54)5.3.8二供泵站物联网管控运维一体化平台 (62)5.3.9供水管网水力仿真模型系统 (68)5.3.10管控决策分析系统 (72)5.3.11智慧营销运营管理平台 (75)5.3.12客户服务系统 (82)5.3.13报装管理系统 (88)5.3.14表务管理系统 (90)5.3.15抄表管理系统 (94)5.3.16档案管理系统 (104)5.3.17人力资源管理系统 (105)5.3.18财务管理系统 (112)5.3.19生产报表分析系统 (119)5.3.20智慧水务移动化应用建设 (122)5.4智慧水务云平台建设 (124)5.4.1智慧供水云平台概述 (124)5.4.2智慧供水云平台详细设计 (126)6.BIM+GIS整体解决方案 (128)7.1解决方案概述 (128)7.2BIM+GIS关键技术 (130)7.3方案技术架构 (131)7.4应用价值 (132)7.项目投资估算 (133)7.1投资需求 (133)7.1.1项目概况 (133)7.1.2投资估算编制依据及取费标准 (133)7.1.3设备选择依据和投资估算依据 (134)7.2投资概况 (135)8.项目效益分析 (142)8.1社会效益 (142)8.2经济效益 (144)8.3环境效益 (145)8.4项目运行效益分析 (145)8.5效益风险分析 (146)9.风险评估 (147)9.1法律及政策风险 (147)9.2延期及误工风险 (147)9.3项目质量风险 (147)9.4风险防范机制 (148)9.4.1质量风险防范 (148)9.4.2管理风险防范 (148)9.4.3安全风险防范 (148)10.结论 (148)1.项目概述1.1项目名称XXX智慧水务建设项目1.2项目建设单位XXX集团公司1.3项目概况本项目为XXX程智慧水务建设，主要建设内容为覆盖从水源地到龙头水的城市供水全过程监控，包括管控一体化平台建设、DI大数据集成平台建设、生产供水调度管理、供水管网业务管理、供水管线探测普查、管控决策分析系统、智慧营销运营平台、智慧水务移动化应用建设、二次供水管理平台系统等内容。

罗韶宇：迪马工业2014,不折腾

罗韶宇：迪马工业2014，不折腾
文罗韶宇
核心提示：罗韶宇在2013年会上强调，对于迪马工业而言，是不平凡的一年。

罗韶宇做出了组织架构上最大的一次变动，进行事业部制改革，落实“分兵突围”战略；进行产品聚焦：北京集成车业务迁回重庆，退出矿山车和除雪车市场，完成环卫车业务战略规划并确定主打产品……对于迪马工业这一东银系的长子，在经历“青春期”的彷徨后，在全新的2014年又将走上怎样的征程？
在迪马工业2013年度述职会上，罗韶宇说，迪马工业总经理杨东升先生铿锵有力地发出——不折腾，以效益为中心，营造坦诚和简单工作氛围的呐喊！确实，“青春期”的迪马，有过彷徨，有过迷茫，有过“折腾”；面对未来，迪马选择了务实、励精图治，没有浮夸的口号，只有扎实的行动，迪马以“效益为中心”，拉开了2014年的帷幕。

罗韶宇：行业背景影响企业

罗韶宇：行业背景影响企业
罗韶宇说：“多年的多元产业并联式高速发展模式使我们的投资能力强而经营能力弱，我们的资产膨胀的同时，负债率也在膨胀。

我们的企业众多但相互关联支撑呼应力量弱小；我们人才济济但凝聚能力脆弱；我们的业务格局强大，未来与前途不可限量，但我们的各个业务模块基础缺乏深耕细作，根基肤浅下盘不稳；我们的多数企业或处在业务升级与转型的摸索风险期，或处在新企业和新业务的诞生、成长阶段的脆弱期。

”目前，只是具有大个子的胚子而不具备大个子的体能与力量。

而中国经济高速增长的东风渐弱，疲态已现，而此时，罗韶宇领导的东银整体和各个板块还处在首次或二次创业的关键时刻，多种因素下的危险和机遇呈倍数放大。

罗韶宇认为随着改革进入深水区，社会矛盾经济矛盾分配矛盾已进入爆发期！受益于08危机的国家政策偏爱扶持的国企日益强大，受利益驱动的国企迫使政策对民企的政策玻璃门、弹簧门无处不在。

可以断言，国进民退在这些背景下将会愈演愈烈。

同时，中国的国家体制和文化与经济发展正在背道而驰，由于腐败、不公、与贫富悬殊三大社会症疾愈演愈烈，导致商业领域中监管与道德的双重缺失。

因而有毒食品泛滥，做假现象从论文到履历到院士到企业产品无处不在。

罗韶宇提出什么样的土壤长什么样的苗：不择手段丧失基本原则的急功近利文化像瘟疫般在国内企业蔓延，致使经济领域中乱象丛生。

罗韶宇观点一：改善经营机制,重塑团队氛围

罗韶宇观点一：改善经营机制，重塑团队氛围
罗韶宇强调，迪马工业经过十多年的发展，期间经历了数次比较重大的经营机制的变革，但往往忽视了对于个人利益的关注，迪马这次对于经营机制的改善，就是要让大家敢于“言利”，敢于“争利”，充分发挥大家的主观能动性。

事业部高层、中层个人收入与事业部EBIT完成率直接挂钩，充分体现以效益为中心的原则；工业高层、中层人员个人收入分别与工业整体EBIT完成率、对接事业部效益和部门费用控制挂钩，确保工作目标一致；并解决事业部之间市场化运作问题，提高经营效益与效率。

罗韶宇说，从2014年一季度开始，迪马以“严考核、高激励”为原则，制订年度绩效考核方案，建立以业绩为导向的激励机制，以“绩效文化”促进公司年度经营目标的达成。

在考核方面，中、高管人员签订了年度目标责任书，加大了考核力度。

半年度或年度考核兑现时，若事业部当期实际EBIT完成值低于当期EBIT必达值时，将对事业部、子公司总经理岗位进行调整，实现能升能降、能高能低的人事异动管理机制。

同时，增加了高管绩效工资比例，调整了全体员工绩效工资的发放周期。

在激励方面，制订了事业部及工业管理平台的激励方案，将员工的年度激励奖金与EBIT完成情况挂钩，充分发挥全体员工的主观能动性，助推公司年度经营效益的实现。