2009年人力资源部工作计划
人力资源部2009年度工作计划
人力资源部2009年度工作计划2009人力资源部2009年度工作计划2009-3-27人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源工作对一个不断成长和发展的酒店而言，是非常重要的基础工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要酒店领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请酒店领导与各部门予以协助。
此工作目标仅为人力资源部2009年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经酒店领导研究通过后方付诸实施，如遇酒店对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据酒店调整后的目标进行具体落实。
步骤：根据2008年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2009年度的工作：一、进一步完善酒店的组织架构。
酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在2009年首先应完善酒店组织架构。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证酒店的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门未来发展趋势的调查； 2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长、执行总经理审阅修改； 3、完成酒店组织架构图及各部门组织架构图、酒店人员编制方案。
公司人力资源部2009年计划
公司人力资源部2009年计划一、指导思想针对员工适应性、创造xx能力、提升能力的薄弱环节，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养和专业技术力量储备培养，为公司打造具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略培训、适用性培训和改进培训相结合。
(二)面向全体员工，突出xx。
(3)集中管理，统筹安排，职责明确。
(4)盘活资源，注重实效。
三.培训的主要任务(1)结合公司xx工艺、xx设备、xx工艺，大力推进以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、传帮带为载体的高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、电焊工、仪器仪表等专业技师(含高级技师、技师、默认技师)培训班，共培训1期；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机等高级工培训班，共培训100人。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、皇冠车床等一般工种和部分行业青年工人技能大赛培训，培养公司级技术能手。
同时，根据xx、省、行业要求，组织相关岗位技能大赛参赛人员选拔培训，培养省级以上技术能手2名。
3.大力实施技能型人才培养工程。
从实际出发，各单位配备一名理论丰富、文字功底强的员工，作为经验丰富、技术过硬的人才(特种技师、责任技师等)的助手。
)组建一支拥有1名优秀技能人才和1名高学历助理的高技能人才队伍。
导师将实践经验传授给助教，助教将帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍和经验等。
培养一批知识型、复合型高技能人才。
4.选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等50名操作骨干。
并前往相关同类企业进行现场后续培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外部资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1.充分发挥培训xx的作用，分层次开设计算机应用改进、计算机3D绘图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训课程。
2.结合xx产品开发，有计划聘请xx内外传授“”知识并举办技术研讨会；结合现场技术和设备，邀请设备厂家xx对液压技术、变频技术、专用仪器等专业进行高水平的现场培训，促进xx技术和xx技术的传播。
人力资源部09年工作计划
人力资源部09年工作计划从各方面报道上来看，09年经济是最困难的一年，在这种形势下，合理制定公司明年的工作打算更是明年能否顺利过度的关键，第一，我们要正确的认识和看待这次危机，危机不全是危险与灾难，其中也隐藏专门多的机遇，也是对企业大浪淘沙的一个过程，作为一个企业，更应正确的看待危险中存在的机会。
在应对危机的同时，我们应更多的分析和研究危机中存在的机会。
做好自身能力和资源得储备，等情形好转时我们能够迅速的做出反应，抓住机遇，让企业有一个质的飞跃，实现凤凰涅槃。
做为人力资源治理部门，在09年初应协助公司做好战略调整、夯实基础治理、规范企业运作，做好人才储备。
把握趋势、查找机遇，进一步加强和规范人力资源各个模块，建立一支高素养团队，逐步形成以高素养人才为主的人力资源机构，使人力资本成为公司成长的核心。
以下从人力资源的几个模块进行说明：一、协助公司领导做好公司的战略调整，依照公司战略决定人力资源策略。
近两年来公司的战略围绕三年成为省内知名企业的目标去进展，实行扩张型战略。
针对目前的经济形势和房产销售形势，对公司的战略进行适当调整，实行稳固型甚至收缩型战略，减少和规避一些企业风险，在防备中找机会，在生存下求进展。
09年上半年重点是夯实基础治理，规范公司运作，完成收尾工程。
主业方面重点是做好尾楼的收尾和交工，其次多进行土地储备和合作意向谈判，为公司下一步运作奠定基础。
另一方面扩大其他辅业的业务，以辅业为支撑进行过度，纵向整合公司的价值链，扩大建安、物业、装修、休体等的业务能力，形成对房地产行业的协同效应。
充分利用我公司的资源和优势，拓展其他行业，如利用现有客户资源，大力扩张装潢公司，利用我们的商铺资源，投资一些第三产业类的项目，如餐饮、便利店等配套设施，一方面能够在危机时有个过度，另一方面能够充分利用部分资源，坚持公司的正常运作。
人力资源方面，依照公司的战略调整，配合公司的业务和组织机构调整，有打算、有步骤地进行内部人员调整，规范和改善内部人力资源机构，节约人力成本，达到人才的合理流淌和有效使用，优化公司的人力资源结构。
公司人力资源部09年工作计划
公司人力资源部09年工作计划一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司"十一五"总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才""培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授""知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人事部2009规划
2009年人力资源管理规划1 目的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2 范围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。
3 职责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。
各部门需向人力资源规划提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的工作。
4．公司人力资源现状分析4.1、现公司人力资源具以下优势：●公司总经理对人力资源的认知和重视；●企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注，影响到公司发展的着重处理。
●公司订单相对较稳定，工人、普工类相对较为稳定。
4.2、现公司人力资源劣势●人才流失严重(附件有人员流失统计分析)，不能有效留住人才●管理与制度基础建设薄弱，部门、岗位职责不清，不明细,各部门配合欠缺●薪酬考核缺位（部分管理人员对绩效认知不足）●各阶层培训不到位，效果不明显●部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；●人力资源利用率偏低。
目前，工作主动性欠、出现推委、扯皮现象●部分管理人员在管理理念及认知上的缺失，是技术人才而非管理人员5、行动方案5.1完善公司组织架构、部门职责、岗位说明，明确部门职能及个人职责岗位职责:在企业管理过程中，明确岗位职责是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。
非规范的和模糊的岗位职责范围，将严重制约工作效率的提高及员工潜能的充分发挥。
岗位职责的管理能有效地解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。
2009年行政人事部工作计划
2009年人事部工作计划09年人事部工作计划根据各部门2009年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
二、行政部分1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
公司人力资源部09年工作计划(：优化招聘流程提高招聘效率
公司人力资源部09年工作计划(：优化招聘流程提高招聘效率公司人力资源部09年工作计划(1)：优化招聘流程提高招聘效率随着经济发展和市场竞争日益激烈，人力资源管理已成为企业竞争的关键因素之一。
在市场经济条件下，企业最重要的资源就是人才，特别是高素质、高能力、高技能的人才。
因此，在招聘中加强流程控制，提高效率，是提高企业竞争力的不可或缺的步骤。
招聘是企业人力资源管理的重要环节，其效率的高低直接影响到企业的运作效率和市场竞争力。
因此，优化招聘流程，提高招聘效率，是公司人力资源部2009年工作计划中的首要任务。
针对当前招聘存在的问题，我们必须在以下五个方面进行调整改进：第一、招聘流程中人力资源部与其他部门的合作协调问题。
人力资源部负责人担任招聘负责人，要加强与公司其他部门的沟通和协调，形成有效的招聘工作联合体。
在制定招聘方案的时候，与相关部门进行充分的协商，制定一个相对完整的招聘流程计划，有助于提高招聘效率。
第二、招聘岗位的定位与分析问题。
招聘岗位的定位和分析是招聘流程中非常重要的一个环节。
这需要充分了解岗位的性质和职责，认真研究和分析招聘要求，考虑员工的需要和公司的发展方向。
选择合适的人才可以提高工作效率和竞争力，使公司获得多项优势。
第三、招聘的渠道选择问题。
对于不同岗位的招聘，要应用不同的渠道进行招聘，如：在校园招聘、网络招聘、报刊媒体等，针对不同岗位的特点，采用不同的招聘渠道可以更好地招聘到合适的人才，减少招聘时间，从而提高效率。
第四、招聘面试技巧与沟通交流问题。
在面试时，要关注应聘者的专业技能和工作能力，注意与应聘者的沟通和交流。
因此，面试官必须熟悉专业知识，并充分了解职位的特点，了解应聘者的个人特点和能力，以便选拔符合企业要求的人才。
此外，在面试的过程中，用简明易懂的语言与应聘者交流可以使面试更加高效。
第五、评估和监控问题。
在招聘完毕后，要对招聘流程进行评估，包括进入招聘流程的职位数量、递交简历的人数、面试人数、招聘成功的人数等。
公司人力资源部09年工作计划
公司人力资源部09年工作计划一、指导思想针对职员习惯能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推进职员素养提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中治理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的要紧任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
并且依照国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际动身，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的职员做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与办法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开辟，有打算招聘内外专家说授“”知识，开展技术专题说座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家招聘专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
公司人力资源部09年计划
公司人力资源部09年计划公司人力资源部2009年计划一、简介随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，公司在人力资源管理方面面临着严峻的挑战。
为了提高员工的工作积极性和满意度，提高公司的绩效，人力资源部制定了以下的2009年计划。
二、目标和优先事项1. 提高员工的工作满意度和士气：- 实施员工满意度调查，了解员工对公司的评价和需求，并加以改进。
- 加强员工敬业度培养，提升员工的归属感和忠诚度。
2. 建立健全的绩效管理系统：- 重新设计绩效评估标准，建立科学合理的绩效考核机制，激励优秀员工，针对低绩效员工进行改进。
- 积极推行360度评估，全面了解员工在不同角度的工作表现，提高评估的公正性和准确性。
3. 加强员工培训和发展：- 设计并实施全员培训计划，以提升员工的专业能力和素质。
- 设立员工发展计划，制定适合员工职业发展的培训和岗位晋升路径。
4. 提升招聘和员工人才储备能力：- 完善招聘渠道，引入更多优秀的人才加入公司。
- 建立人才储备库，做好对外部候选人和内部优秀员工的储备和培养。
5. 强化企业文化建设：- 加强企业价值观的宣传和弘扬，培养企业文化对员工的影响力。
- 组织各类文化活动，提高员工参与度，增强员工凝聚力。
三、具体措施1. 人力资源管理系统的升级和改进- 对现有的人力资源管理系统进行调查和评估，找出问题和不足之处。
- 设计和引进新的软件和工具，提高工作效率和数据准确性。
2. 员工满意度调查的开展- 设计并实施员工满意度调查，征集员工对公司管理的意见和建议。
- 分析调查结果，制定改进方案，并向员工反馈。
3. 绩效管理体系的完善- 对现有的绩效管理体系进行评估，识别其中的问题和不足。
- 重新设计和修订绩效考核标准，制定更加科学合理的考核指标。
- 培训领导力和管理技能，提高领导者对员工绩效的评估能力。
4. 员工培训和发展计划的制定和实施- 设计全员培训计划，确定培训课程和时间表。
- 提供个别培训和发展计划，根据不同员工的需求和发展潜力进行培训和晋升规划。
2009年人力行政部年度规划
2009年人事行政部年度规划提纲1、人力资源体系建设2、人事基础建设工作3、行政管理工作4、部门建设人力资源体系建设队伍建设1.整理各部门人才结构图，摸清人才梯队现状；2.结合招聘、绩效管理和培训，搭建金字塔状的人才结构；3.加强对员工事业心与职业性的塑造；4.明确部门职责和岗位职责，做到分工明确；5.通过考核、培训、文化建设等方式，强化部门协作意识。
6.通过强化基础管理工作等方式，增强部门和员工工作效率。
人才招聘公司今年是迈上台阶的关键性一年。
要产品、要市场、要质量……，因此人才梯队的搭建显得尤为重要。
1.要做到“老、中、青”相结合；2.要有初、中、高的层次感；3.团队成员间在经验、能力、性格等方面要形成优势互补；4.重新与各部门确认招聘需求，进人把关要严，把合适的人尽快招上来。
因此，09年的招聘工作依然面临人员需求多、招聘量大的压力。
关注人岗适配度关注人员与岗位的匹配度，对在本岗位工作不达标的员工，要予以关注，提出调岗/培训方案，或采取其它措施，以提高人均效率。
绩效考核体系建设为倡导对结果负责的工作理念，提高人员工作效率，找到管理的短板所在，09年将建立并推行绩效考核体系。
1.根据职能的不同，采用的考核方式也不同，考核周期也不同，详见下表。
注：具体的考核方法在与部门协商沟通后，根据工作性质进行调整；2.绩效考核方式的转变配合公司倡导以“财务指标引领各项工作”的思想，在设计考核指标时充分贯彻这一思想，特别是销售等部门，提升公司的管理水平，同时为绩效考核工作奠定一个坚实的基础。
3.在阶段性绩效考核的基础上，进行年度考核，可以与培训、导师制、讲师制、胜任力等其它指标相结合进行考核。
4.随着考核的深入进行，逐步建立和完善公司的KPI指标库。
培训体系的建设为营造学习型的组织，09年大力推动培训建设工作，分为以下几步：1.充分利用好培训基金：外训与内训相结合，公司推荐与个人推荐相结合，根据岗位技能的要求，组织享有培训基金的员工参加培训；2.推广百家讲堂：将技术中心的百家讲堂推而广之，覆盖到全公司，要求主管以上人员踊跃参加，进行交流，并与年度绩效考核挂钩；3.加强新员工的培训：落实与强化导师制，帮助员工快速融入公司。
2009年公司人力资源规划方案
公司人力资源部2007年规划过去的2006年是关键的一年，在经历了行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年。
按照公司2006年的规划可以看出，2007年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。
人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。
为了达到我们所期望的目标，根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了2007年的发展规划。
具体如下：一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构：1、确定管理层次和管理幅度管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。
管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。
最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。
现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。
当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。
对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。
因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管理层次而加大管理幅度，实施扁平化管理，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。
2、职能的集权分权以及职务代理制度集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。
权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。
“一统就死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。
权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。
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2009年人力资源部工作计划
2009年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学的工作计划就显得非常重要，不光财务、销售需要工作计划，人力资源部也同样需要工作计划，为了在2009年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了2009
年人力资源部工作计划。
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现
象，结合公司“ ^一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结
合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种
技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文
字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名
咼学历助手的咼技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，
培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、
轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员
的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提
高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC英语等
培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“” 知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人
员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的
专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技
术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。
对新近
提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一
期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、
营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2000余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特
种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对
象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设
备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。
将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部
门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其
资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，
充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学
习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训
机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材
开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本，做好2009
年个人工作计划。
1、聘请专家来公司对内部培训师（特别是兼职教
师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例
库，满足培训需要
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训提供业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学习、班组学习列入“”范
（三）每个培训项目开班前，必须提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
（四）本计划由人力资源部负责解释。