电力工程建设项目管理77

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电力工程管理制度

电力工程管理制度
是指为了确保电力工程顺利进行和安全运营，制定的一系列管理规定和制度。

它包括了电力工程的规划、设计、施工、监理、验收、投运、运维等各个环节的管理要求。

电力工程管理制度通常包括以下内容：
1. 项目管理：确定项目目标、范围、进度、质量和成本控制等要求，制定项目管理计划和组织架构，进行项目进展、质量和成本管理。

2. 设计管理：确保电力工程设计符合相关法律法规和技术标准，制定设计文件编制要求和审核流程，进行设计文件的审查和审批，并组织设计变更管理。

3. 施工管理：确保电力工程施工按照设计文件、施工图纸和规范要求进行，制定施工组织设计、质量控制和安全管理要求，进行施工进度、质量和安全的监督检查。

4. 监理管理：监督电力工程施工过程的合规性和质量，制定监理管理规定和监理计划，进行现场监理和检查，及时发现和处理问题。

5. 验收管理：制定验收标准和程序，对电力工程进行验收，确认符合设计、施工和运行要求，确保安全可靠。

6. 投运管理：制定投运计划和调试方案，进行设备试运行和系统联调，确保电力工程顺利投入运营。

7. 运维管理：制定设备维护、故障处理、巡检和安全管理要求，监控电力工程的运行状态，及时进行维修和保养，确保电力供应的可靠性和安全性。

以上是电力工程管理制度的一些核心内容，不同国家和地区、不同类型的电力工程还可能有一些细节上的差异。

此外，电力工程管理制度还需与相关的法律法规和技术标准相适应，并根据实际情况不断修订和完善。

浅谈电力工程项目的全周期管理

浅谈电力工程项目的全周期管理摘要：针对全生命周期管理进行了简单的分析讨论，就当前时代背景下，电力企业在电力工程项目方面的管理策略进行了总结，指出按照当前电力系统发展要求，应围绕数字化实施全周期管理，从电力工程的规划设计阶段开始一直到项目投运乃至最终报废都通过数据共享来实现高效的管理。

关键词：全生命周期管理；电力工程项目；数字化一个工程项目，从概念到最后报废有一个时间上的走向，这个时间上的走向就是工程项目的全生命周期。

在项目的全生命周期中有很多个阶段，每个阶段都有阶段性的目标，当项目组织的日常运行与项目的每个阶段联系起来就可以有效地对项目进行管理控制。

对于电力工程项目而言，有效地进行全周期管理，对于电力工程的安全建设以及可靠运行具有重要价值意义。

1.电力工程项目全周期管理的价值意义对于电力企业而言，由于电力企业组织结构较为复杂，同时拥有非常庞大的资产规模，在当前泛在电力物联网、智能电网、能源互联网等建设背景下，电力企业工程项目多，技术含量高，新技术、新材料、新工艺的不断应用给电力企业的工程项目管理带来了一定的困难，同时由于电力工程项目建设完成以后，工程成品将纳入电力企业的固定资产，并且是国有资产，因而也为国有资产的保护和固定资产管理带来一定影响。

电力作为我国国民经济当中非常重要的能源，直接关系经济发展，为保障电力安全稳定供应，电力工程建设，应当采取必要合理的项目管理措施。

由于当前电力市场改革深入，电力工程建设的不确定性因素不断增多，电网规划、基建、技术改造等等情况不断增多，加之大电网建设不断推进，电网运行负荷不确定性增大，如何保证电力工程项目合理建设并高效安全地投入运行，需要特别关注。

随着新基建速度加快，推动数字化转型加快，电力行业的数字化转型必须要适应当前时代要求，针对电力工程项目而言，在数字化转型过程中，基于新型基础设施，不断提高电力工程项目的管理效能，降低工程建设风险，保证项目运营阶段安全高效稳定。

建设工程项目管理的分类

建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。

该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。

2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。

土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。

3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。

该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。

4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。

水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。

二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。

这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。

2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。

这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。

3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。

这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。

三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。

这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。

电力项目主要施工管理计划

电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。

2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。

3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。

4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。

5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。

6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。

7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。

8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。

9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。

10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。

以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。

电力工程建设项目精细化管理

电力工程建设项目精细化管理一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理中对每一个细微的环节都进行精细化处理，注重细节，追求卓越。

它要求在管理过程中，对各项工作细节进行认真研究和精心设计，注重规范化流程，追求高效率。

精细化管理的最终目的是为了提高管理效率和管理质量，实现资源的最大利用，为企业创造更大的价值。

在电力工程建设项目管理中，精细化管理的主要内容包括对项目过程、项目成本、项目人员和项目资料等方面的详细规划和管理。

通过精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，减少资源浪费，实现项目的高效运行。

1.注重细节：精细化管理注重细节，对于项目中的每一个环节和每一个细节都进行精细化处理。

通过对细节的关注和处理，可以减少出现问题的可能性，提高项目管理的效率和准确性。

2.规范化流程：在精细化管理中，规范化流程是至关重要的。

通过明确的流程和规范化的管理方法，可以有效地提高管理的效率和质量，确保项目按照既定的规划和要求进行顺利推进。

3.追求高效率：精细化管理的最终目的是为了追求高效率。

通过对项目各个环节的精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，最大限度地实现资源的利用，为企业创造更大的效益。

4.提高管理精度：精细化管理要求对项目管理的各个环节进行精准的控制和管理，以确保项目的高效运行。

通过提高管理精度，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目能够按照既定的计划和要求顺利进行。

1.项目过程的精细化管理在电力工程建设项目中，项目过程是至关重要的。

通过精细化管理，可以对项目的各个过程进行详细规划和管理，确保项目能够按照计划和要求进行顺利推进。

在项目的前期，可以通过对项目的需求和风险进行精细化分析和评估，制定详细的项目计划和方案。

在项目的中期，对项目的实施过程进行细致的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。

在项目的后期，对项目的验收和总结进行精细化处理，及时发现和总结项目中存在的问题和不足，为今后的项目经验积累和改进提供依据。

电力工程建设项目的质量管理分析

延施工进度，造成施工时间较为紧长，为了抢进度而影响施工质量，最终造成投资成本的增加。所以在施工时必须要结合工程的实际情况，合理的制定出施工技术、组织管理方案、施工工艺、操作规范、投入也逐步加大，这就要求施工企业充分的重视电力工程的施工质量和施工管理。国报等，我以施工质量为出发点，做好施工方法的控制。电力工程质量管理的重要性主要表现在以下三个方面：，首先电力工４电力工程建筑项目质量管理措施的分析我国的电力工程项目的质量管理要以阶段性管理为目标，从决程是—项民生工程，其质量管理的好坏与人民的工作洼活息息相关，策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段出发，把所握好每个同时面对人们不断提高的生活水平，对电力的需求更为迫切，这也使阶段的质量环节，促进质量管理精细化，并以此为管理目标，使电力工人们对电力的依赖程度不断加深，而电力工程的质量就会对人民的基本生活和工作产生影响，所以只有高质量的电力供应，才能更好的保程项目向健康的方向发展。障人民安全稳定的工作和生活；，其次电力工程建设项目的质量管理１决策阶段的质量管理措施。电力工程项目在立项时应做好质）这是工程运转的关键环节，因为决策阶段项目所包括的应参与到市场经济环境中，这是市场经济发展的必然结果，如果质量管量管理措施，如果处理不当，对今后的经济效益和社会影响是非常严重理没有优胜劣汰，那电力企业工程的质量将没有根本Ｉ生的保障，同时企内容很多，的，这其中包括：市场需求分析、目项实地考察、目选址报告、项可行陛评估、 ‘ 计划书、目可扩展空间等。项在决策阶段要做好第—个环境的质量管理工作，把握好项目的目标和水平，保证项目的社会效益和经济效益。）２设计阶段的质量管理措施。设计阶段是电力工程质量管理的重点，因为投资和预算都是通过设计方案进行实施的，所以设计阶段要根据工程规模、工程性质、工程特点、围环境进行有针对性的设周２电力工程质量管理的内涵以满足地方供电的需要。通常根据工程特陆不同，设计阶段一般分电力工程质量管理的内涵是以投资方的建设目标为基础，通过计，质量管理来满足相应的设计要求、技术规范、法律法规等。电力工程的为初步设计、实地测量、施工图设计、图纸会审、图纸变更、优化设计等项目作为一种相对特殊的产品，其质量管理的内涵也应具有一定的特几个阶段，在这几个阶段中把设计工作做细做实，并保证在每一个设殊胜，从社会需求出发，电力工程的质量管理应与其实用价值相一致，计阶段都必须做好干明文档、说技术文件资料等资料的完善。３施）除具有耐久性、眭、性以外，安全可靠还应具有经济性和协调性。这主工阶段的质量管理措施。施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控要是指电力工程项目从立项、、、、、设计审批施工竣工验收的过程相对制的重点，是整个工程成败的关键。常分为施工前准备阶段的质量控业在监督过程中也会产生麻痹大意的思想，这就会影响到电力工程项目整体的施工质量；，再次电力工程项目是国家重点扶持项目，其在国家经济发展中扮演着非常重要的角色，如果没有了电力供应网络或事故频发，那为国家带来的经济损失将不可估量，所以说电力工程质量的管理应从企业管理内部出发，切实有效的做好项目的质量管理工作。

建设项目安全设施“三同时”监督管理办法(根据77号令修改)

建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第五条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担国务院及其有关主管部门审县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

第六条安全生产监督管理部门应当加强建设项目安全设施建设的日常安全监管，落实有关行政许可及其监管责任，督促生产经营单位落实安全设施建设责任。

第二章建设项目安全条件论证与安全预评价（一）非煤矿矿山建设项目；（二）生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品，下同）的建设项目；（三）生产、储存烟花爆竹的建设项目；（四）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；（四）金属冶炼建设项目；（五）使用危险化学品从事生产并且使用量达到规定数量的化工建设项目（属于危险化学品生产的除外，以下简称化工建设项目）；第八条生产经营单位对本办法第七条规定的建设项目进行安全条件论证时，应当编制安全条件论证报告。

电力工程项目施工质量管理的措施及建议

电力工程项目施工质量管理的措施及建议背景介绍电力工程项目的施工质量管理对于保障工程质量和安全非常重要。

本文旨在提出一些措施和建议，以提高电力工程项目的施工质量管理水平。

施工质量管理措施1. 建立有效的施工质量管理体系建立一个完善的施工质量管理体系，包括规范的工程施工标准、流程和程序。

该体系应涵盖施工质量的整个过程，从项目启动到验收阶段，清晰规定各个环节的职责和要求。

2. 加强施工质量监督和检验加强对施工过程的监督，确保施工按照相关标准和规范进行。

定期进行质量检验，检查施工质量是否符合要求，及时发现和纠正存在的问题。

3. 提高人员素质和技能培训加强对电力工程施工队伍的培训，提高工作人员的专业素质和技能水平。

培养一支懂技术、懂管理、懂安全的施工队伍，为施工质量管理提供有力支持。

4. 强化施工现场安全管理加强现场安全管理，严格执行相关安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。

定期进行安全检查和评估，及时处理和解决存在的安全隐患。

5. 加强合同管理和监控健全合同管理和监控机制，确保施工过程中各方履行合同约定的责任和义务。

要明确各项质量要求和标准，并加强对合同执行的监督和检查。

建议1. 根据项目特点制定个性化的施工质量方案针对每个电力工程项目的特点和要求，制定相应的施工质量方案。

方案应包括施工质量目标、具体操作步骤和质量控制措施，以确保施工质量得到有效控制。

2. 加强与相关部门的沟通与协作与设计、监理和验收等相关部门加强沟通与协作，共同制定和推进施工质量管理工作。

定期开展协调会议，及时解决存在的问题和难题。

3. 持续改进施工质量管理工作定期总结和评估施工质量管理工作的效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。

借鉴和研究其他电力工程项目的好经验和做法，不断提升施工质量管理水平。

4. 建立良好的质量管理文化和氛围倡导全员参与质量管理，建立良好的质量管理文化和氛围。

加强人员之间的沟通与合作，共同推动施工质量管理工作的落实和完善。

电力建设工程管理中质量和进度管理

电力建设工程管理中质量和进度管理摘要：电力建设关系到社会的和谐与稳定，在现代化建设中也发挥着重要的作用。

现如今，在科学技术的有效支持下电力建设项目也获得了稳定的发展动力，由于电力建设关系到人们的生产生活，自然而然地收到了社会大众的广泛关注。

然而，即便有先进技术的支持，电力建设工程也存在很多的问题，电力企业将会迎来更多的挑战。

基于此，就需要加强电力建设工程管理的质量管理和进度管理，确保电力建设工程可以充分发挥自身的作用。

本文通过对影响电力建设工程质量以及进度管理的因素、质量与进度管理对策的论述，强调管理工作的重要性，旨在推动电力建设的顺利进行。

关键词：电力建设；质量管理；进度管理；分析探究引言电力工程自身就具备复杂性的特点，其自身特性也导致电力工程管理会受到多方面因素的制约。

与此同时，在电力工程建设期间设备、材料、人员、环境等都会对工程建设造成影响，进而对工程整体的质量造成影响。

为确保工程可以按部就班地进行，就需要明确施工建设期间常见的问题，并采取合适的质量与进度管理措施，推动工程哼的顺利竣工。

1.影响电力建设工程质量以及进度管理的因素1.1人为因素电力建设工程开展期间，现场中人员流动性较大，涉及到的人员很多，这种情况下工作人员出现操作失误就会导致工程问题，工程质量得不到保障，也会对工程进度管理造成影响。

同时，现场施工人员操作不规范现象也是导致工程建设出现质量问题的根本原因，工程项目的施工安全风险也会有所增加，为电力建设项目带来无法估量的风险。

1.2机械设备因素电力建设工程项目中也会应用到大量的机械设备，如果设备在应用期间缺少日常保养，设备会频繁出现故障。

设备状态不好必然会影响施工进度，也会对质量管理造成负面影响。

1.3材料因素建筑材料因素也会对质量与安全管理效果产生影响，电力建设项目所使用的材料种类很多，需要和很多材料供应商进行合作。

如果采购人员方面出现失误，则会导致质量不合格的材料应用到施工建设当中，严重个影响电力建设项目的质量，工程的使用寿命也会有所缩减。

电力工程部项目管理制度

电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。

第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。

第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。

第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。

第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。

第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。

第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。

第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。

第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。

第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。

第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。

第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。

第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。

第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。

第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。

以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。

《建设项目安全设施“三同时’监督管理办法》36号令与77号令修改对照

（一）建设项目审批、核准或者备案的文件；
（二）建设项目安全设施设计审查申请；
（三）设计单位的设计资质证明文件；
（四）建设项目初步设计报告及建设项目安全设施设计；
（五）建设项目安全预评价报告及相关文件资料；
（六）法律、行政法规、规章规定的其他文件资料。
安全生产监督管理部门收到申请后，对属于本部门职责范围内的，应当及时进行审查，并在收到申请后5个工作日内作出受理或者不予受理的决定，书面告知申请人；对不属于本部门职责范围内的，应当将有关文件资料转送有审查权的安全生产监督管理部门，并书面告知申请人。
上一级人民政府安全生产监督管理部门根据工作需要，可以将其负责监督管理的建设项目安全设施“三同时”工作委托下一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。
将第五条第一款中的“国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施‘三同时’的监督管理”修改为“有关建设项目安全设施‘三同时’的监督管理”。
（六）法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。
将第七条修改为：“下列建设项目在进行可行性研究时，生产经营单位应当按照国家规定，进行安全预评价：
“（一）非煤矿矿山建设项目；
“（二）生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品，下同属冶炼建设项目；
第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。安全设施投资应当纳入建设项目概算。
第五条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。
36号令
77号令

电力工程管理制度

电力工程管理制度
是指电力工程项目在执行过程中所遵循的规范和制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 项目管理：包括项目组织管理、人员分配和协调、项目计划制定和执行、项目风险管理等。

2. 设计管理：包括项目的设计、编制设计文件、设计变更的审批和管理等。

3. 采购管理：包括采购计划编制、采购招标、供应商评审和合同管理等。

4. 施工管理：包括施工组织设计、现场管理、质量控制、安全管理、设备验收等。

5. 运维管理：包括工程交付后的设备维护、设备检修、运行监控等。

6. 财务管理：包括项目财务预算编制、成本控制、资金管理和报销审批等。

7. 安全管理：包括电力工程施工中的安全管理、事故预防和应急处理等。

8. 文件管理：包括工程文件的归档、资料管理和备份等。

电力工程管理制度的目的是为了确保电力工程项目的高质量、高效率和安全完成，保障电力系统的正常运行和供电质量。

同时，该制度还有助于规范工程管理流程，提高工作效率，降低工程风险，提升项目管理水平。

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《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》经总局77号令作出修改(附对比表)

总局令77号名称修改为：《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》总局令36号第一条　为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

第二条　经县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第三条　本办法所称的建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

第四条　生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第五条第一款中的“国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施‘三同时’的监督管理”修改为“有关建设项目安全设施‘三同时’的监督管理”。

第五条　国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度第一章总则第一条：为规范电力工程施工项目部的管理行为，提高施工项目部工作效益和工作质量，保证电力工程施工按照相关法律法规和技术标准进行，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于电力工程施工项目部的所有工作人员。

第三条：项目部负责人是本规章制度的责任人，负责本规章制度的执行和落实，并承担相应的责任和义务。

第四条：项目部工作人员应遵守国家相关法律法规，执行所属项目部的技术标准和操作规程，确保施工安全和质量。

第五条：项目部应建立健全的管理机制和内部监督机制，做到科学决策、精细管理、规范运作。

第六条：项目部应高度重视职业道德和职业操守的培养和弘扬，树立良好的职业形象和行为风格。

第七条：项目部应建立健全安全生产责任制和质量控制制度，加强工作现场管理，防止发生事故和质量问题。

第二章人员管理第八条：项目部所有人员应经过岗位培训和岗位考核合格后方可上岗。

第九条：项目部应建立健全人员考勤制度，严格按照规定进行考勤管理，不得迟到早退、旷工或私自请假。

第十条：项目部应建立健全绩效考核制度，按照工作目标和任务完成情况对人员进行绩效评价和奖惩制度。

第十一条：项目部应建立健全培训机制，定期组织培训并组织技术研讨会，提升人员的专业技能和水平。

第三章工作环境第十二条：项目部应提供良好的工作环境，保障工作人员的办公和休息条件，确保工作人员的身体健康。

第十三条：项目部应加强各类设备的维护保养，确保设备安全可靠，确保施工工作的顺利进行。

第十四条：项目部应建立健全信息化建设和数据管理制度，提高工作效率和信息安全性。

第十五条：项目部应加强员工关系管理，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。

第四章风险管理第十六条：项目部应建立健全施工风险评估和控制制度，及时发现和纠正施工过程中的风险隐患。

第十七条：项目部应建立健全应急预案和应急演练制度，提高应急处理的能力和水平。

第十八条：项目部应加强现场安全生产教育和培训，提高工作人员的安全意识和自我保护能力。

建设项目安全设施“三同时”监督管理办法(安监总局令第36号、77号)

建设项目安全设施设计审查未予批准的，生产经营单位经过整改后可以向原审查部门申请再审。
第十五条
已经批准的建设项目及其安全设施设计有下列情形之一的，生产经营单位应当报原批准部门审查同意；未经审查同意的，不得开工建设：
（一）建设项目的规模、生产工艺、原料、设备发生重大变更的；
（二）改变安全设施设计且可能降低安全性能的；
跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。
上一级人民政府安全生产监督管理部门根据工作需要，可以将其负责监督管理的建设项目安全设施“三同时”工作委托下一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。
第六条
安全生产监督管理部门应当加强建设项目安全设施建设的日常安全监管，落实有关行政许可及其监管责任，督促生产经营单位落实安全设施建设责任。
（八）从业人员教育培训要求；
（九）工艺、技术和设备、设施的先进性和可靠性分析；
（十）安全设施专项投资概算；
（十一）安全预评价报告中的安全对策及建议采纳情况；
（十二）预期效果以及存在的问题与建议；
（十三）可能出现的事故预防及应急救援措施；
（十四）法律、法规、规章、标准规定需要说明的其他事项。
第十二条
本办法第七条第一项、第二项、第三项、第四项规定的建设项目安全设施设计完成后，生产经营单位应当按照本办法第五条的规定向安全生产监督管理部门提出审查申请，并提交下列文件资料：
第十九条
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中，发现存在事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告生产经营单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

电力工程管理制度

电力工程管理制度
是指对电力工程进行管理的规章制度。

它包括了电力工程的计划、组织、实施、监督、验收等方面的内容，旨在确保电力工程的顺利执行、高效运行和质量达标。

电力工程管理制度的主要内容包括：
1. 项目计划：确定电力工程的目标、任务、进度和资源需求等，制定详细的工程计划。

2. 组织管理：明确电力工程的组织结构、职责分工和管理人员的权限，确保工程人员的协同合作和良好的沟通。

3. 施工管理：包括施工方案的编制、施工现场的组织和管理、施工进度的控制等，确保施工过程的安全、顺利进行。

4. 质量管理：制定质量控制方案，对电力工程的设计、材料、施工工艺等进行质量监督和检验，确保工程质量达到要求。

5. 安全管理：制定施工安全管理措施，对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保施工人员的人身安全。

6. 资金管理：制定项目资金管理方案，确保电力工程的资金使用合理、经济、透明。

7. 合同管理：制定电力工程合同管理制度，规范合同的签订、履行和结算等流程，确保合同的合法有效和互利互惠。

8. 环境保护：制定环境保护措施和管理规定，减少电力工程对环境的影响，保护生态环境。

9. 监督验收：建立电力工程监督检验机制，定期对工程进展和质量进行监督检查和验收，确保工程的合格交付和运行。

电力工程管理制度的实施，可以提高电力工程的管理水平，确保工程质量和安全，促进电力工程的稳定发展。

建设项目安全设施“三同时”监督管理制度办法(77号令)

建设项目安全设施“三同时”监督管理制度办法(77号令)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：建设项目安全设施“三同时”监督管理办法第一章总则第一条为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

第二条经县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第三条本办法所称的建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构(建)筑物和其他技术措施的总称。

第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第五条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担有关建设项目安全设施“三同时”的监督管理县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

建设项目安全设施“三同时”监督管理办法-国家安全生产监督管理总局令第77号(2015版)

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

建设项目安全设施“三同时”监督管理办法(77号令)

建设项目安全设施“三同时”监督管理办法(77号令)建设项目安全设施“三同时”监督管理办法第一章总则第一条为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第五条XXX对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担有关建设项目安全设施“三同时”的监督管理县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

第六条安全生产监督管理部门该当加强建设项目安全设施建设的日常安全监管，落实有关行政许可及其监管责任，催促生产经营单位落实安全设施建设责任。

～1～第二章建设项目安全预评价第七条下列建设项目在进行可行性研究时，生产经营单位应当按照国家规定，进行安全预评价：(一)非煤矿矿山建设项目；(二)生产、贮存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品，下同)的建设项目；(三)生产、贮存烟花爆竹的建设项目；(四)金属冶炼建设项目；(五)使用危险化学品从事生产并且使用量达到划定命量的化工建设项目(属于危险化学品生产的除外，以下简称化工建设项目)；(六)法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。

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