现场管理考核表

公司现场管理检查考核表

在不影响工作和保证安全的前提下，减少或关闭办公室、走廊、洗手间等场所的照明灯（如白天光线充足时）；只开启自己工作台附近的照明灯。人走灯熄。
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机、能耗，长时间不使用时关闭电源（如午休期间）
复印纸张与卫生卷纸无浪费现象（如垃圾桶无单面打印过的纸被废弃，无未用过的卫生卷纸废弃）
员工工作台面整洁、干净
员工操作使用的设施设备（电脑、电话等）整洁、干净，
垃圾、废弃物扔在指定的位置；
楼层配置的药品箱有定期检查、更新，无过期药品。
综合管理部
2
环境建设维护（25%）
定置
管理
(15%)
办公桌面文件有序摆放；
各部门
文件柜、档案柜等有明确定位，文件架及文件、档案摆放整齐；
办公桌下面整齐不凌乱；电源线、配线整齐；
楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范；
各层楼长负责检查
《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范；
生产部
责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；
各部门，生产部门特别留意
责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；
责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；
窗帘按规定位置下放，保持统一高度，且能正常使用；如出现问题有跟进报修；
绿化无枯叶且按要求摆放；
会议室使用完毕及时清理，桌椅摆放整齐；
废弃的物品及时清理，或者有临时放置牌标识。
2
环境建设维护（25%）
节能
管理
(10%)
空调温度按规定设置（室温在28度以上才能开启空调，生产车间22-24度；办公区域26度），开启空调时关闭门窗。在人数少或人员比较集中的情况下，适当开启离自己岗位较近的空调。

供应商现场考核表

得分
备注
70≤X<80分
合格
有配套能力
X≥80分
合格
有较强配套能力
评审人：日期：
供应商：
日期：
第 4 页，共 4 页
记录或看板
2 现场5S管理
现场评审
3
图纸、工艺作业指导书，检验规程的有效性版本
相关资料
4 标识及在产产品可追溯性
现场评审
生
5
不良品统计分析、改进处置与措施状况及信息传递性
相关记录
产管
6 工装、夹具/模具的管理
管理文件
理
过
7 工装、夹具/模具，台帐、履历卡
相关记录
程
8 工装、夹具/模具维修、维护计划
计
2 计量人员的资历
量
管
理
3 不良品的处理、分析、处置措施
过
程
4 内外校定计划
相关记录相关记录相关记录
5 测量系统分析
相关记录
1 出厂检验规范
文件
出
厂检
2
出厂包装规范及用户要求（贮存与防护管理）
文件
验
第 2 页，共 4 页
过
供方现场评价记录表
供方名称:
编号:
出
评/审项厂检过目程
序号
检查内容及要求
5 不合格品处理是否记录
相关记录
6 不合格原因分析是否有记录
相关记录
原仓料库部管件理成过品程库/
7 不合格纠正措施是否有实效
相关记录
1
标识、摆放、先进先出、帐物卡、产品防护情况等
现场评审
仓库管理 2
库存周转率如何做
文件库存周转率报表

贵阳烟草S现场管理考核评分表

贵阳烟草6S现场管理考核评分表（综合管理）部门（单位）：日期：年月日项目指标数指标现状（亮点与存在问题）达标未达标建立6S管理领导小组建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。

建立6S组织保障体系，涵盖各科室/部门、作业现场、仓库、公共区域等。

明确主管领导和6S主管人员及工作职责。

建立6S管理推行机构建立6S管理推行机构，明确6S管理推行机构职能、人员分工。

建立推行工作小组，明确各成员的职责。

推行机构、各级组织应配备专（兼）职6S 管理人员。

6S管理工作计划与总明确6S管理工作方针、年度工作目标、管结理实施方案（实施计划、工作内容、任务分工、责任区划分、实施细则）等。

组织年度工作报告及总结6S管理工作的内容。

6S管理工作每年有专项总结报告。

现场管理体系标准执行情况遵照烟叶标准化体系、卷烟网建规范、安全管理体系、员工行为规范中涉及现场管理标准的执行情况。

6S管理检查与整改6S管理推行机构每月至少开展2次工作检查。

6S管理领导小组每季度至少开展3次以上工作检查。

建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管理。

6S管理培训6S管理培训纳入组织的培训计划。

对高层领导、6S管理专（兼）职人员、中层干部、全体员工，特别是新招聘的员工进行6S管理知识培训。

员工对6S活动的方针、意义、基础知识有正确认识，能够表述。

员工了解6S的相关制度与组织，本人的区域责任要求等内容。

日常活动与创新积极配合市局6S工作组开展6S管理活动，包括：宣传、竞赛、评比、改善提案、6S 标语征集、文明礼貌月、6S延伸（如：零售户）等。

在6S管理取得成果基础上，积极开展创新活动和主题活动。

每半年开展一次6S管理自评工作，并按照PDCA方法，持续改进。

6S档案管理保存6S实施全过程的各类资料，并进行整理归档，如：管理文件、教培文档、检查及奖惩记录、大事记等。

评分人签名：核分人签名：总计得分：贵阳烟草6S现场管理考核评分表（办公区）部门（单位）：日期：年月日项目指标数指标现状（亮点与存在问题）达标未达标地面地上无垃圾、无污渍、无污染（积水、油污、油漆等），保持清洁，无卫生死角。

煤矿标准化现场考核表

煤矿标准化现场考核表煤矿标准化现场考核表
一、基本信息
煤矿名称：
考核日期：
考核人员：
考核地点：
二、考核内容
1. 设备管理
- 设备完好率：
- 设备维修率：
- 设备更新率：
2. 安全生产
- 安全生产制度执行情况：
- 事故报告制度执行情况：
- 安全员到岗情况：
- 安全培训情况：
3. 环境保护
- 废气治理情况：
- 废水治理情况：
- 固体废物处理情况：
4. 管理机构
- 管理层次设置是否合理：
- 管理制度是否健全：
- 管理信息化程度：
5. 作业面管理
- 作业面通风情况：
- 作业面安全情况：
- 作业面煤炭质量控制情况：
6. 职工服从纪律
- 职工守纪律情况：
- 职工个人防护用品配备情况：
- 职工安全生产责任心：
三、考核标准
根据煤矿相关标准进行考核，将上述内容与标准要求进行比对，得出考核结果。

四、考核结果和意见
根据考核标准和考核内容，将考核结果进行汇总，填写考核结果和评价意见。

五、改进措施
根据考核结果的不足之处，提出具体的改进措施和建议。

六、考核人员签字：考核日期：。

供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表联系人联系电话邮箱评分分值优良尚较差差很差 543210
优良尚差很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计得分
/ 备注
小计得分
备注
小计得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”；60-80分评为“条件符合供应商”，但需针对提出的不合格项进行先期整改，整改合格后，方可申请纳入合格供应商；80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上，属单项否决项；如出现一项低于3分，则评为“不合格供应商”；非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”，则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称联系地址企业性质供应物料序
评估内容
一、质量保证能力（50分）
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力（20分）
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力（30分）
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用

安全标准工地考核评分表—现场管理

2.未按“一机一闸一漏一箱”配置，每处1分；
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5
6
安全
防护
1.未按规定设安全防护设施或不全，每处扣2分；
2.防护设施不标准、规范，每处扣2分；
5
7
环境
保护
1.拌合站无沉淀池或不符合要求，扣3分；
2.无防尘、防毒等措施，每处扣2分。
3
8
后勤
保障
1.现场住宿生活用品放置不整齐，每处扣2分；
2.生活垃圾未及时清理，环境不卫生，扣3分；
3.无消防措施、制度或无灭火器材，扣3分；
5
2
施工
便道
1.2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
4.厕所不符合卫生要求，扣2分；
5.食堂不符合卫生要求的扣4分；
5
安全标准工地考核评分表—现场管理
序号
检查标准
应得
分数
事实描述
扣减
分数
实得
分数
三、现场管理
40
1

混凝土生产企业试验室现场考核评分表

混凝土生产企业试验室现场考核评分表1. 考核目的混凝土生产企业试验室现场考核旨在评估企业试验室的设备和操作管理情况，确保试验室能够提供准确、可靠的测试结果，以保证混凝土产品质量的稳定性和可靠性。

本评分表将根据考核的现场情况，对企业试验室进行全面评估和打分，帮助企业发现和改进存在的问题，提高试验室的管理水平和试验技术能力。

2. 考核内容2.1 设备管理•试验设备齐全，包括但不限于压力机、振动台、电子天平等；•设备使用维护记录完整，并按照规定进行定期保养和校准；•设备存放和使用符合相关操作规范；•设备运行安全可靠，不存在严重的故障、漏电等安全隐患。

2.2 操作管理•试验人员具备相关岗位要求的资质和技能；•试验室按照标准操作规程进行试验，并能有效控制试验操作的误差；•试验记录完整、规范，包括样品编号、试验参数、试验结果等；•质量控制措施有效并得到有效执行。

2.3 试验室环境•试验室布局合理，试验设备和试验台面整洁有序；•空气质量符合卫生标准，并保持通风良好；•温度、湿度等环境条件符合试验要求。

2.4 安全管理•试验室安全设施齐全，如消防器材、应急出口等；•试验人员具备安全意识、防护措施；3. 评分标准根据考核内容，我们将以以下方式对试验室进行评分：评分项评分标准设备管理10分 - 设备齐全、维护记录完整、运行安全可靠操作管理10分 - 试验人员资质、标准操作规程、试验记录完整试验室环境10分 - 布局合理、环境干净整洁、环境条件符合要求安全管理10分 - 安全设施齐全、人员安全意识和防护措施总分按百分制计算4. 考核流程4.1 考核准备•考核开始前，准备好评分表格、考核人员名单、考核时间地点等信息。

•将评分标准向考核人员介绍清楚，明确考核要求和评分标准。

4.2 考核执行•考核人员根据评分标准，对试验室的设备管理、操作管理、试验室环境、安全管理进行现场考核和记录评分。

•考核人员可以就不同的评分项向试验室负责人提出问题并进行讨论。

考核人：
年月日
清洁 3 保持工作台面的整洁，物料架清洁，无积尘
四
4 生产设备不脏乱，无灰尘，维修保养及时，
现场无坏设备
卫生 5 车间内无混浊的空气、粉尘、噪音和污染源
6 车内环境无卫生死角
1 员工按照作业要求规范操作
安全五
2 不把火种带入生产区，生产区内不得吸烟 3 安全标识规范齐全，不得随便涂摸、移动
4
消防设施器具齐全，放置规范，不得擅自挪用
1 工作场所不留杂物、废物
车间 2 要与不要物料、物品区分明确 3 各通三
整理 5 原材料、成品、半成品定点定位排放整齐
并标识清楚，且标识与实物相符
整顿 6 设备、工具按规定摆放
7 标签、标贴合乎规范
1 工作环境清洁干净
2 工作场所打扫干净，地面无杂物及明显积尘
现场管理考核记录
被考核单位：
序考核部位
考核标准及内容
负责人：考核情况
处理意建扣分
生产 1 生产区明确区分、规化合理，放置有序一区 2 生产区环境，整洁卫生、文明生产
容貌 3
1 员工行为规范，上下班列队整齐，态度严谨
员工
自觉遵守各规章制度
二
2 衣着整洁
素养 3 工作主动、热情、责任心强 4 讲和谐、懂礼貌、严于律已、宽以待人

供应商现场考核审核表模板

1
29.库房内存放的物品是否保存良好，并离地、离墙存放。
1
30.原辅材料、成品（半成品）及包装材料是否分别存放并明确标识。
1
31.有毒、有害物品是否另行单独存放，是否明确标识。Hale Waihona Puke 1三、生产资源提供
1.是否具有《审查细则》中规定的必备生产设备。
2
2.生产设备和工艺装备的性能和精度是否能满足生产的要求。
2
2
10.是否使用金属探测器。
3
11.是否使用其它异物的控制方法。
1
二、企业环境与场所要求
1.厂区是否有整洁的生产环境，地面、路面及运输等是否未对产品的生产造成污染。
1
2.生产、行政、生活和辅助区的总体布局是否合理，且互相不妨碍。
1
3.是否与有毒有害源保持一定距离。
1
4.厂房是否按生产工艺流程及需求进行了合理布置。
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
23.工作人员是否穿着工作服进入车间。
2
24.工作服是否保持洁净。
1
25.是否具备满足生产需要的工作场所和生产设施，且维护完好。
1
26.是否有与所生产产品相适应的清洗、消毒、防尘、防腐、通风、污物处理等设施，并维护完好。
1
27.企业的库房是否整洁卫生，通风良好，地面平滑。

HSE现场管理考核评分表

没有及时对问题整改结束项进行关闭
2
安全生产责任制的落实管理
12
无安全生产责任制度
否定项
13
没有设立安全组织管理机构
20
14
安全生产责任制度不完善健全，责任层次不清，职责化分不细、不具体
6
15
安全生产责任制没有执行到位、落实到人，没有进行宣贯，相关责任人不清楚自己的职责
6
应急预案与应急演练
16
无应急预案
8
91
未使用安全电压
6
坠落保护/高处作业
92
高处作业没有工作平台
6
93
工作平台没有满铺跳板
3
94
工作平台无护栏
2
95
交叉作业未设置有效隔离措施
6
96
没有有效遮盖所有孔洞或没有设置防护栏
6
97
未安装牢固的硬临边保护设施
3
98
高处作业下方未有防护栏/警告标志
2
99
工具/材料未采取了防坠落措施
2
100
无安全的上下通道
3
54
钢丝绳卡设置不合格
3
55
吊钩防脱器不合格
3
56
卷筒上的钢丝绳排列不整齐
2
57
安全报警装置失灵
6
58
升降机没有安装防坠器
8
59
升降机防坠器失灵
8
60
未填写当日的起重机日检查表
2
61
起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走
3
62
起重无指挥或信号不清
6
63
吊物捆扎不牢
3
64
超过额定负荷吊装
8
65

5S管理制度汇编+车间5S现场管理考核检查表登记表评分表计分表样表模板[最新]

5S管理制度车间5S现场管理考核检查表5S管理制度一、目的：为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本度。

二、适用范围：车间的所有区域。

三、适用对象：车间所有员工。

四、为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、厂长、中层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。

五、5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。

六、5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1.整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。

2.整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。

3.清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。

4.清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。

素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。

七、5S要求(一)整理1.按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。

2.无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。

公司和部门根据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。

3.定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物品。

(二)整顿1.生产区域：物料应有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。

a)车间对所属各区域、工序、工位的物料，按来料、出料方向分类，结合现场分区线对具体位置进行分区规划，集中放置。

并将规划方案报经5S委员会领导批准和备案。

b)车间对各操作工位所使用的货架、推车、物料筐、工具、工装、量具、刀具、辅料等的放置位置进行合理规划，力求做到同一方向、同一工序的各工位协调一致。

建筑施工现场安全管理阶段考核申请表模版

建筑施工现场安全管理阶段考核申请表模版一、基本信息：（1）单位名称：（2）单位地址：（3）单位负责人：（4）联系电话：（5）施工项目名称：（6）工程地址：（7）施工负责人：（8）施工负责人联系电话：二、安全管理措施的实施情况：（1）安全制度和操作规程：请简要描述单位是否制定并执行了适用的安全制度和操作规程，并说明是否对员工进行了相关的培训和教育。

- 制度和规程的编制情况：- 员工培训和教育情况：（2）现场安全检查：请列出近期进行的安全检查情况，包括检查时间、检查人员、检查内容以及发现的安全问题和整改情况。

- 安全检查时间：- 检查人员：- 检查内容：- 安全问题及整改情况：（3）安全生产责任制落实情况：请说明单位是否建立了健全的安全生产责任制度，并列举相关责任人及其职责。

- 安全生产责任制度建立情况：- 相关责任人及职责：三、事故和隐患情况：（1）事故情况：请简要描述单位在施工过程中是否发生过安全事故，并说明事故类型、事故原因、事故损失及事故处理情况。

- 事故类型：- 事故原因：- 事故损失：- 事故处理情况：（2）隐患整改情况：请列举近期发现的安全隐患，并说明隐患类型、整改措施以及整改情况。

- 隐患类型：- 整改措施：- 整改情况：四、安全管理成效：（1）安全生产管理工作成效：请说明单位在安全生产管理方面所取得的成效，如事故发生率的下降、隐患整改率的提高等。

- 事故发生率：- 隐患整改率：（2）相关荣誉和奖励：如果单位在安全管理方面获得过荣誉和奖励，请简要列举并说明具体情况。

- 荣誉和奖励情况：五、改进措施：请简要说明单位在后续安全管理工作中将采取的改进措施，包括加强安全培训、完善安全制度、提高安全设施等。

- 改进措施：六、其他事项：请列举其他可能影响安全管理的事项，并说明相关情况。

- 其他事项：以上内容属实，准确反映了单位的安全管理情况。

申请单位负责人签字：日期：。

项目部施工现场管理检查考核表

考核内容
考核分
考核标准
考核情况
扣分
1、项目部值班制度和施工日志。
5分
1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。
2、施工总平面布置。
1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。
4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。
5、施工驻地建设及企业文化建设。
1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分；
2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。
3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。
4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。
5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。
6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。
4、施工现场控制
1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分；
2）路容不整洁扣0.3分；
3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。
2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项。
3、文明施工。
1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。
2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。

现场管理制度表格

现场管理制度表格1. 管理范围1.1 本管理制度适用于公司所有现场作业及活动。

1.2 所有现场管理人员必须严格执行本制度，确保现场运作安全、高效。

2. 管理目标2.1 确保现场作业环境安全。

2.2 提高现场作业效率。

2.3 保护环境，遵守相关法律法规。

3. 管理流程3.1 现场管理人员应根据现场实际情况，制定详细的作业计划。

3.2 确保现场作业人员都理解并遵守作业计划。

3.3 定期进行现场检查，发现问题及时处理。

3.4 对现场作业人员进行培训，提高安全意识和技能。

4. 管理要求4.1 所有现场作业人员必须戴好安全帽，并穿着符合规定的工作服。

4.2 禁止在现场吸烟、使用明火或携带易燃物品。

4.3 所有作业设备必须经过检修和定期维护，确保安全运行。

4.4 禁止现场随意堆放杂物，保持现场整洁有序。

5. 管理奖惩5.1 对严重违反现场管理制度的人员，将给予红牌警告，并视情况予以停职处罚。

5.2 对积极遵守管理制度的人员，将给予奖励和表扬。

6. 管理监督6.1 管理人员应定期检查现场作业情况，确保管理制度的有效执行。

6.2 对管理人员不履行职责或违反管理制度的行为，将进行严厉惩罚。

7. 管理评估7.1 每季度对现场管理进行评估，发现问题及时改进。

7.2 坚持“安全第一、预防为主”的原则，不断提高管理水平和现场安全。

8. 管理记录8.1 所有现场管理人员应做好管理记录，包括日常检查、事故记录等。

8.2 管理记录应妥善保存，以备日后查验和总结。

以上为现场管理制度表格，各管理人员必须严格遵守，确保公司现场运作安全、高效。

生产车间6S现场管理考核表

8、暂放物
8.1
不在暂放区的暂放物需有暂放标识
放置时间3H以上
8.2
暂放区的暂放物应摆放整齐、干净
9、呆料
9.1
有明确的摆放区域，并予以分隔
9.2
应有明显标识
9.3
做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态
定期检查确认的记录
10、油桶、油类
10.1
有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
10.2
按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用
10.3
油桶、油类的存放区应有相应防污、防灾措施
11、通道
11.1
通道划分明确,保持通畅,无障碍物，不占道作业
11.2
两侧物品不压通道线
11.3
占用通道的工具、物品应及时清理或移走
11.4
通道线颜色及指示方法不引起误解
12、墙身
12.1
墙身、护墙板无渗漏及落灰
12.2
保持干净,无蜘蛛网、积尘等
12.3
3、材料、物料
3.1
放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确
3.2
各种原材料、半成品应整齐码放于定位区内
3.3
不合格品应码放于不合格品区，并有明显的标识
3.4
物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污
3.5
物料无散落地面
扣分/个
4、叉车、电瓶车
4.1
定位停放，停放区域划分明确，标识清楚
4.2
应有部门标识和编号
18、辅助设施
18.1
风扇、照明灯、空调等按要求放置,清洁无杂物,无安全隐患
18.2
日用电器无人时应关掉，无长流水，无长明灯等浪费现象
18.3
门窗及玻璃等各种公共设施干净无乱张贴

施工管理人员安全责任目标考核表

施工管理人员安全责任目标考核表背景在建筑工程中，安全问题一直是一个重要的关注点。

施工管理人员是负责整个施工现场管理、协调、指挥等工作的人员，他们对施工现场的安全负有重要的责任。

为了提升施工现场的安全管理水平，需要对施工管理人员的安全责任目标进行考核和评估。

目的本考核表的目的在于：1.督促施工管理人员认真履行安全责任，确保施工现场安全；2.评估施工管理人员在安全管理方面的工作表现；3.发现施工管理人员在安全管理方面的不足，并提出完善措施。

内容一、现场管理考核内容考评标准评分安全标志合理设置、明显、清晰施工道路幅宽、通畅、查看距离现场通行有序、规范、保持秩序堆放物料合理、稳固、不影响施工进度考核内容考评标准评分施工现场布置合理、有序、干净二、作业安全考核内容考评标准评分作业前检查确认安全、排除隐患作业现场防护安全带、防护网、遮蔽、警示电气设备使用杜绝违章使用，带好手套、鞋子施工机械操作标准化操作，杜绝安全隐患危险源安全排除危险源，合理设置防护三、应急管理考核内容考评标准评分事故预防固定好电线、机械避让、预备救援事故应急处置快速、高效、果断、灵活事故报告处理确实、及时、工工整整四、安全教育考核内容考评标准评分安全教育投入、及时、有效、实用安全知识掌握知识熟悉掌握程度安全意识积极性、责任心、先进性专业技能培训计划科学，培训实用总结本考核表共分为四大类考核内容，分别是现场管理、作业安全、应急管理和安全教育。

每个考核内容下面都有相应的考评标准和评分项。

考核的结果可以发现施工管理人员在安全管理方面的不足，从而针对问题提出相应的完善措施，提高施工现场的安全水平。

同时，考核结果也可以作为对施工管理人员工作表现的评价，激励他们认真履行安全责任，做好安全管理工作。