车辆段路基及铺轨工程质量保证体系
铁路施工质量保证体系及保证措施
铁路施工质量保证体系及保证措施㈠质量目标1、质量方针为了提高企业的质量管理水平，增强企业的市场竞争能力，我单位从98年7月开始，开展了贯彻ISO9000族标准质量保证体系的工作。
并向北京ISO9000族质量认证中心提出了质量体系认证审核申请，签署了认证审核协议，并于1999年1月通过质量保证体系审核获得证书。
我单位的质量方针是：让顾客放心——履行质量责任和承诺；使用户满意-——提供优良产品和服务；求行业领先——树立良好信誉和形象。
2、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照招标文件中的质量保证要求，努力消除质量隐患，争创全段优质工程。
我们的质量总体目标是：分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保工程验交达到优良标准，确保省部级优良工程，争创国优。
㈡质量保证体系1、质量管理组织机构建立以ISO9002质量体系为中心，以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和本工程的质量目标。
建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检员4～6名，各作业队均配备兼职质检员2～3名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
我们组建的质量管理机构是：2、各质量管理部门主要职责⑴项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
铁路站前工程施工质量保证系统及措施
铁路站前工程施工质量保证系统及措施1.施工质量管理组织体系建设：(1)成立专门的施工质量管理组织，负责施工质量的监督、检查、评定等工作。
(2)确定施工质量技术要求，并编制施工质量管理手册。
(3)设立施工质量安全责任制，明确质量安全责任人，建立施工质量安全责任制度。
2.施工质量控制措施：(1)在施工前进行详细的设计审查，确保设计方案符合相关标准和要求。
(2)严格控制施工材料的质量，对进场材料进行检验，确保符合质量标准，杜绝使用次品材料。
(3)设立严格的施工质量检查制度，对各施工阶段进行质量检查，发现问题及时整改。
(4)进行质量现场检测，对施工过程中的关键节点进行抽验和全面检测。
3.施工质量控制技术措施：(1)严格按照设计要求进行施工，确保施工标准化、规范化。
(2)加强施工现场的管理，设立监理工程师进行施工监督，保持施工工地的整洁有序。
(3)加强施工质量技术交底，确保所有施工人员都清楚了解施工要求和技术要求。
(4)建立施工质量问题反馈机制，对施工过程中出现的问题及时记录、整改。
4.施工质量监督措施：(1)建立定期巡视制度，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时整改。
(2)加强监理工程师的监督，对施工各阶段进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
(3)对施工质量问题建立问责机制，对责任人进行追责，杜绝施工质量问题。
总之，铁路站前工程的施工质量保证系统及措施需要通过建立组织体系、严格控制和监督措施、加强质量技术要求等方面来确保。
只有确保施工质量达到预期要求，才能保证铁路站前工程的安全可靠，为人民群众出行提供便利。
铁路工程质量及安全保证体系
铁路工程质量及安全保证体系1. 简介铁路工程质量及安全保证体系是指为确保铁路工程项目的质量和安全而建立的一套管理体系。
铁路工程涉及重要的基础设施建设，其质量和安全直接关系到人民群众的生命财产安全，因此必须采取科学合理的管理措施。
2.主要内容铁路工程质量及安全保证体系包括以下几个方面：2.1 质量管理在铁路工程项目的各个阶段，需要进行全面的质量管理。
这包括：- 制定质量管理计划，明确质量目标和要求；- 建立质量控制体系，确保施工过程中的关键环节符合规定；- 进行质量检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题；- 进行质量监督和验收，确保工程质量达到要求。
2.2 安全管理铁路工程施工中存在一定的安全风险，因此需要加强安全管理。
具体措施包括：- 制定安全管理制度和规范，明确安全责任和要求；- 加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能；- 安排专人负责安全管理工作，进行安全检查和监督；- 预防和应对安全事故，及时采取措施保障施工人员的生命安全。
2.3 质量和安全监督为保证铁路工程质量和安全，需要进行监督和评估。
具体做法包括：- 建立监督机构，负责对铁路工程项目进行监督和评估；- 定期进行质量和安全检查，发现问题及时整改；- 加强对施工单位和从业人员的监管，提高其责任意识。
3. 意义和效果建立铁路工程质量及安全保证体系的意义和效果主要有以下几点：- 提高施工单位和从业人员对质量和安全的认识，减少质量问题和安全事故的发生；- 提高铁路工程的整体质量水平，确保工程的可靠性和耐久性；- 保障施工人员的生命安全和健康，维护社会稳定；- 增强社会公众对铁路工程的信任和满意度。
4. 总结铁路工程质量及安全保证体系是一项重要的管理工作，对于保证铁路工程质量和安全至关重要。
通过建立科学合理的管理体系，可以提高工程质量水平，降低安全风险，为国家经济发展和社会进步提供坚实的支撑。
以上为铁路工程质量及安全保证体系的简要介绍，希望对您有所帮助。
铁路轨道质量保证体系及措施
铁路轨道质量保证体系及措施引言铁路轨道作为交通运输的重要组成部分，质量保证体系和措施对于保障运营安全和乘客出行质量至关重要。
本文将介绍铁路轨道质量保证体系的必要性，并重点阐述其中的措施。
质量保证体系的必要性铁路轨道质量保证体系的建立有助于提高铁路轨道的建设质量和维护水平，确保轨道使用寿命，减少事故发生概率，保障铁路交通的正常运行。
同时，质量保证体系的建立还能提升运输效率，降低运营成本，提升服务质量，满足广大乘客和货物运输的需求。
质量保证措施1. 设计和施工标准铁路轨道的设计和施工应符合相关的国家标准和规范。
根据地理环境、气候条件和列车类型等因素，制定相应的技术要求，确保轨道的平整度、强度和稳定性符合标准，以适应不同运行条件下的需求。
2. 材料质量管理铁路轨道材料的选用和采购应严格按照规定的标准进行，确保材料的质量达到要求。
在选材和采购过程中，应有相应的质量检测和追溯体系，保证材料的合格率和可靠性。
3. 巡检和维护机制建立轨道巡检和维护机制，定期对铁路轨道进行巡视和检测，及时发现和修复可能存在的缺陷和损坏，保障轨道的平整度和安全性。
同时，加强轨道维护工作，延长轨道的使用寿命，提高运营效益。
4. 停机检修与现场培训定期进行轨道的停机检修，检查轨道的磨损情况并及时更换磨损严重的部位，防止产生安全隐患。
此外，在轨道施工和维修过程中，进行现场培训，提高工作人员的技术水平和操作规范，确保施工和维修质量。
结论铁路轨道质量保证体系和措施的实施对于提高铁路运输的安全性、稳定性和服务质量具有重要意义。
相关部门应加强督导和管理，确保质量保证体系的有效运行，为广大乘客提供安全、舒适和高效的出行体验。
铁路工程项目安全质量保证体系文件
铁路工程项目安全质量保证体系文件铁路工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其安全质量至关重要。
为了确保铁路工程项目的顺利进行，保障人民生命财产安全，提高工程建设质量，建立一套完善的安全质量保证体系文件是必不可少的。
一、安全质量目标1、安全目标在铁路工程项目建设过程中，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生频率。
确保施工人员的人身安全，创建一个“零事故”的工作环境。
2、质量目标工程质量符合国家和行业相关标准，达到设计要求，确保工程一次性验收合格，力争优质工程。
二、组织机构与职责1、项目管理机构成立以项目经理为核心的安全质量管理领导小组，包括项目副经理、总工程师、安全质量部门负责人以及各部门主管等。
2、职责划分（1）项目经理：全面负责项目的安全质量工作，是项目安全质量的第一责任人。
（2）项目副经理：协助项目经理进行安全质量管理，负责现场施工的组织和协调。
（3）总工程师：负责技术方案的审核和技术交底，确保施工技术符合安全质量要求。
（4）安全质量部门：负责制定和监督执行安全质量管理制度，进行日常的安全质量检查和隐患排查。
（5）工程部门：负责施工过程的技术指导和质量控制，确保施工工艺符合规范要求。
（6）物资设备部门：保证施工所需的材料和设备的质量合格，供应及时。
（7）其他部门：按照各自职责，做好与安全质量相关的工作。
三、安全管理制度1、安全生产责任制明确各级人员在安全生产中的职责，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到个人。
2、安全教育培训制度对新入场员工进行三级安全教育，定期组织全员安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3、安全检查制度定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查，及时发现并整改安全隐患。
4、安全技术交底制度在每项工程施工前，由技术人员向施工人员进行详细的安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。
5、安全事故报告和处理制度建立健全安全事故报告机制，一旦发生事故，及时上报，并按照“四不放过”原则进行处理。
铁路工程施工质量保证体系及保证措施
铁路工程施工质量保证体系及保证措施1质量目标工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求。
2创优规划本工程创优目标为创省部级优质工程。
为保证创优目标的实现，中标后将把本项目工程列为重点工程，严格按ISO9001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按本投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。
在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。
定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，以创新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系管理工作。
依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。
开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。
在施工中严格按IS09001标准规范质量管理和质量保证行为。
制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度。
以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
3工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图7.1。
项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，具体见图7.2。
成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
铁路工程施工质量保证体系及保证措施
铁路工程施工质量保证体系及保证措施1质量目标工程一次验收合格率100%；确保全部工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求。
2创优规划本工程创优目标为创省部级优质工程。
为保证创优目标的实现，中标后将把本项目工程列为重点工程，严格按ISO9001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按本投标书承诺，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进适用的机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。
在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。
定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，以创新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系管理工作。
依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。
开展全面质量管理活动，实行创优质量目标管理。
在施工中严格按IS09001标准规范质量管理和质量保证行为。
制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度。
以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
3工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图7.1。
项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本项目工程的质量保证体系，具体见图7.2。
成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审工作。
最新铁路建筑建设工程质量保证体系
质量保证体系一、质量目标本工程的质量目标是：达到国家规范合格标准，确保结构海河杯。
二、质量保证体系2.1项目部质量保证体系图项目部质量保证体系图2.2质量保证、管理控制程序1、工程质量保证程序工程质量保证程序图2、工程质量管理控制程序工程质量管理控制程序图2.3工程创优保证体系1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注意对质量隐患的防范。
2、预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。
使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。
（1）外露结构、梁柱接头、竖向结构模板及混凝土施工模板的设计应着重解决梁、柱、墙体节点方正、层间接缝的平整过渡问题，即如何保证梁柱接头及竖向结构不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。
本工程采用的模板质量将直接影响着整体工程的质量，为此，我们从模板的选择、安装、拆除，预拌混凝土的预拌、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定主体除墙体采用大模板体系外其余结构均采用木面竹胶合板。
在选择竹胶合板时，注意竹胶合板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整洁、厚度、形状是否符合要求。
（2）防水工程施工我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还严格控制所用材料质量和施工过程质量，同时注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。
（3）重点分项雨季及高温天气施工措施雨季、高温气候将给施工质量带来一定的影响，如何保证雨季、高温施工的质量成为保证这些分项工程质量的关键，为此，我们将针对这一特点，制定相应的雨季、高温施工方案来保证整体工程的质量。
轨道交通工程质量保证体系及措施
轨道交通工程质量保证体系及措施1 质量目标质量目标：符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100%。
图2-1 质量保证体系框图按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执GB/T19002-2000质量管理体系。
具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。
质量保证体系如上图2-1。
3 质量创优规划 3.1 创优总目标积极配合业主做好广州地铁的创优工作，满足业主创优要求。
3.2 创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强各层次间的相互合作。
图3.2-1 工程创优组织体系图3.3图3.3-1 创优工作程序框图为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
创优工作程序如图3.3-1所示。
3.4 创优保证措施将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
建立专项技术保证制度，包括施工方案讨论制、技术交底复合制、测量三级复合制等；依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优、施工必优、管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。
推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工序三图一表，提出对策和下一步的目标。
地铁轨道工程施工质量保证体系及措施
地铁轨道工程施工质量保证体系及措施严格遵守《建设工程质量管理条例》及中华人民共和国《工程施工质量验收规范》、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》的工程质量验收标准；确保本合同段全部工程材料、设备安装和工程施工质量均符合中华人民共和国现行的国家规范、规程和标准；若合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，都应依照本工程规范和技术说明以及相关国家规范、规程和标准的最新版本，执行更高的标准。
1.1.1 质量目标严格按照ISO9000质量保证体系标准，建立质量保证体系，确保本合同段全部工程质量一次验收合格率达到100%。
确保本合同段全部工程达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》及《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》的合格标准，争创国家优质工程。
1.1.2 质量保证体系及框图1.1.1.1 质量保证体系建立完善的质量保证体系，实行全面质量管理，执行ISO9000质量保证体系标准。
项目部成立质量领导小组，项目经理任组长，现场经理(副经理)、总工程师、材料服务和管理部经理任副组长，成员由各部门负责人及各施工队长组成，其中：项目经理对本工程质量承担主要责任，施工作业队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
1.1.1.2 质量保证体系框图(见后附图2-1)。
1.1.3 质量保证方案1.1.3.1 严格按照国家、铁道部和北京市颁布的有关标准、规范和设计文件及合同要求进行施工，加强与业主代表及监理单位密切合作，严格按照业主和监理工程师依据合同发出的指令进行施工，随时接受业主代表、监理人员及北京市政府监察机构的监督检查，并为之提供便利条件。
1.1.3.2 以科研为先导，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，开展合理化建议活动，要对关键工程、难点工程进行方案比选，制定出最佳方案，达到工期快、成本低、质量优之目的。
铁路建设项目施工质量保证系统及措施
铁路建设项目施工质量保证系统及措施1.1.质量目标工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，主体工程质量零缺陷。
1.2.工程创优及质量保证体系1.2.1.工程创优规划本标段工程创优目标为争创省（部）优，争创鲁班奖。
为保证创优目标的实现，中标后将把本标段工程列为重点工程，严格按ISO9000质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，并按本投标书承诺，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施。
在总工程师的领导下成立重点、难点工程QC攻关小组，运用鱼刺图、因果图、直方图、控制图等，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，以达到创优目标。
定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
按照GB/T19001-2000•idt•ISO9000:2000质量体系要求标准，以创新的观念、全新的管理模式实施本标段工程质量体系管理工作。
依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。
制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度。
以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
1.2.2.工程质量保证体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，经理部各职能部门，作业架子队队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见“表6-10质量管理组织机构图”。
项目经理部将按照ISO9000质量体系模式建立本标段工程的质量保证体系，具体见“表6-12质量保证体系图”。
积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，见“质量管理工作流程图”。
1.2.2.1.组织保证在本标段建立专职质检体系，形成质量管理部门、专职质检工程师，专职质检员，兼职质检员构成的体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。
铁路建设工程质量保证体系
质量保证体系的重要性
铁路建设工程质量保证体系是确保铁 路建设工程质量的重要手段，是实现 铁路建设可持续发展的重要保障。
通过建立和完善铁路建设工程质量保 证体系，可以有效地提高铁路建设工 程的整体质量水平，减少或避免质量 事故的发生，提高铁路运输的安全性
施工过程中的质量控制
严格控制施工过程中的各个环节，包括原材料检验、混凝土浇筑、焊接、装 配等，确保各工序的质量符合标准。
工程质量的检验与验收
质量检验制度
建立完善的质量检验制度，确保各项工程的质量符合要求。
工程验收
根据相关标准和合同要求，对完成的工程进行验收，包括初步验收和最终验收， 确保工程质量达到预期目标。
为了提高铁路建设工程质量，我国政府和铁路部门制定了一 系列政策和规范，要求建设单位和施工单位必须建立和完善 铁路建设工程质量保证体系。
质量保证体系的定义
质量保证体系是指为实现铁路建设工程质量目标，通过一 系列的质量控制措施、方法、手段和程序，对铁路建设项 目全过程的质量进行计划、组织、指挥、控制和监督的系 统。
和可靠性。
质量保证体系还可以提高企业的信誉 度和竞争力，促进铁路建设的健康发
展。
02
质量保证体系的构成
组织架构
健全的组织架构
铁路建设单位应建立完善的组织架构，包括决策层、管理层 、执行层和监督层，明确各级职责和权限，确保质量保证工 作得到有效推进。
协调与沟通
各层级之间应建立畅通的沟通渠道，及时协调解决质量问题 ，确保质量保证工作的协调一致。
工程质量的持续改进
质量信息反馈
道路工程质量保证体系及措施(完整版)
道路工程质量保证体系及措施（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）质量保证体系及措施一、工程质量管理高质量、高标准、以品牌、以信誉占领市场是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能够在各地市政工程建设中占有一席之地的法宝。
我公司认为建设精品工程必须坚持靠健全体系支撑、机制运行的企业自保体系进行质量管理，经理部内部力求分工明确、责任到位。
因此项目经理部根据本工程的实际情况，严格按照质量标准及IS09000质量体系的要求建立质量保证体系，确保施工技术及质量控制措施能够在具体施工过程中实施。
（一）质量方针努力提高人员素质，创精品工程;持续改进工作质量，让业主满意。
（二）质量目标1、质量总目标:保市优标准、创精品工程。
2、各分项工程质量验收合格率达到100%，优良率达到95%。
（三）质量保证体系经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构，总工程师任副组长，成员由经理部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
质量管理人员在生产过程中严格按照质量目标及质检标准的要求具体组织实施。
(详见质保体系框图)。
质量保证体系框图（四）项目质量计划项目经理部根据公司IS09000质量体系文件要求、设计文件、监理规程的技术要求及质检标准，结合本工程的特点制定工程质量实施计划。
用于指导施工生产，保证工程质量按工序、进度持续监控。
按其岗位职责，质量保证体系人员在施工前做好工程质量管理各项准备工作，包括试验用具、各种质检记录单等，将IS09000质量保证体系程序文件的管理方法运用到每个工序，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监控下进行，过程中做好检验和施工试验工作，认真填写质检记录和试验报告，并整理存档，保证整个工程完整的质检资料，健全工程质量检验台帐，使质量保证体系和工序控制程序在施工生产过程中落到实处。
二、工程质量保证措施（一）施工合同评审1、严格执行合同中的各项承诺:项目质量保证计划或质量保证措施的编制，必须依据合同中的有关条款，在确保质量的情况下按期完工。
轨道交通工程质量保证体系及措施
轨道交通工程质量保证体系及措施1 质量目标质量目标：符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100%。
图2-1 质量保证体系框图按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执GB/T19002-2000质量管理体系。
具体体现在组织保证、制度保证、施工保证，关键是领导重视，责任落实。
质量保证体系如上图2-1。
3 质量创优规划 3.1 创优总目标积极配合业主做好广州地铁的创优工作，满足业主创优要求。
3.2 创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性，加强各层次间的相互合作。
图3.2-1 工程创优组织体系图3.3图3.3-1 创优工作程序框图为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，项目部及工区对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队，以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量，质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
创优工作程序如图3.3-1所示。
3.4 创优保证措施将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
建立专项技术保证制度，包括施工方案讨论制、技术交底复合制、测量三级复合制等；依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优、施工必优、管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。
推行全面质量管理，根据本工程特点和工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标来开展工作，从上到下进行检查考核，项目部每月召开一次质量工作会议，解决工作中存在的质量问题，并及时绘制关键工序三图一表，提出对策和下一步的目标。
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车辆段路基及铺轨工程
质
量
保
证
体
系
项目质量保证体系
一、贯彻ISO9001-2000质量标准
我单位已通过ISO9001-2000认证，并实行该标准，在本工程中将切实推行、贯彻ISO9001-2000质量标准，保证工程质量。
二、质量保证体系、框图及说明
建立健全完善的质量保证体系，实行全面质量管理。
成立质量领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，组员由各部门负责人、各劳务队队长组成，其中：项目经理为本工程质量的第一责任人，对工程质量负终身责任；项目副经理对分管范围内质量负直接领导责任；项目总工程师对本工程质量负技术领导责任。
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理领导小组办公室设于安质部，由工程管理部负责日常工作及领导小组检查、会议安排等事务工作。
质量组织机构框图附后。
质量检查程序框图附后。
质量保证体系框图附后。
质量管理领导小组
组长：
副组长：
组员：
质量保证体系框图
三、思想保证措施
各级、各部门密切配合，齐抓共管。
通过板报、广播、质量讲评会议等各种形式进行宣传，加强质量教育活动，明确质量的重要性，提高质量意识，强化质量自控能力，树立质量终身制的思想。
把创优工作列入各级总结会的重要议题，及时总结创优经验。
在评先进、评模范、劳动竞赛评比中实行质量一票否决制。
四、健全质量保证规章制度
确立总工程师技术总负责制。
推行《技术管理条例》和《分级技术负责制》，严格执行图纸会审和技术交底制度，使技术工作规范化。
自开工伊始至竣工结束，坚持项目部制定的工程质量管理制度。
坚持工序自检制度、工序交接检制度、隐蔽工程检查制度、工程质量样板制度、工程在质量责任制度、工程质量检查制度、工程质量验收评定制度、工程质量事故报告处理制度、工程质量奖惩制度、工程质量创优规划的制度和管理、QC小组的注册与管理及工程质量回访制度。
对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。
坚决实行质量一票否决权。
质量达不到目标的，坚决返工重做。
施工管理人员和特殊工种实施持证上岗制度。
坚持设计文件图纸分级会审制度，每道工序有施工技术交底书。
严格质量检查制度，贯彻质量样板验收制、三检制，坚持砼开盘申请
制。
质量检测和质量评定以《验收标准》为依据，用数据说话。
进场后制定各类工艺和技术质量标准细则。
严格执行施工管理中的质量标准，做到：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩点和资料未经双检不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。
做好分部分项工程评定与签证、资料整理归档工作。
五、保证质量的管理措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识
深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，切实履行质量义务。
实行全面质量管理及质量计划。
2、实行施工全过程质量控制
坚持预防为主，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，做到事先预防，事后检验，不仅管好结果，而且管好因素，管好全过程。
对已经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监测。
严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，对主要分项工程均先做样板，经验收合格后再全面展开施工。
严把过程检验和试验关，及时对各工序进行自检、互检、交接检，保证工程的每一道工序、每个部位的质量在施工过程中受到控制。
规范施工、精心作业，做好隐蔽工程检查，制定并执行竣工后质量保证措施。
3、落实质量责任终身制
认真执行项目经理、项目副经理、技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、工程试验人员、物资供应人员、施工管理人员、施工操作作业人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明，实行质量终身责任制。
4、正确处理进度和质量关系
合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在合同要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
六、保证质量的技术措施
1、择优选配专业施工队伍
精心考察，认真比选，择优选配有丰富经验的各专业施工队伍，配备有经验的施工技术管理人员，提高技术管理能力，确保质量。
2、规范施工操作
保证施工操作者具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者持证上岗，并具有实践技能。
施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交接。
3、强化施工过程中的检测、监控、试验
认真落实各项管理制度，强化检测试验工作管理。
健全检测试验设备管理制度。
确保各种试验的有效性和准确性。
保证各种试验资料如实反映工程质量实际情况。
混凝土、砂浆试件及时送样，按规定时间进行试压。
对现场所用材料严格执行进场检验，送检试样随机抽取。
混凝土和砂浆经试验确定配合比，工地专人监控并严格计量。
对场区的不同土壤、水源进行详细的调查和取样。
对进场的水泥、钢材进行严格取样试验。
现场作业时，现场测试人员紧跟测试，及时纠正，确保施工质量。
4、积极开展专题QC活动
结合本标段施工特点，成立QC小组，积极开展活动，做好活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
有针对性地提高工序质量和工程质量，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量。
七、施工过程质量控制措施
1、文件和资料的控制：
所有使用的技术文件必须是有效文件，严禁使用作废文件。
技术文件设专人管理，分门别类建立台账和收发文登记册。
技术文件经相应批准权限的人员审批后才可下发执行。
技术文件的管理符合企业标准要求。
2、物资采购和进货检验的控制：
技术部门及时向物资部门提供主要物资的规格、型号、数量、质量要求及时限要求。
对主要材料供应商进行调查并评定，确定合格供应商。
购进的原
材料有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。
物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行复验。
物资部门对复验合格的主要物资管理并标识。
物资发放时登记物资的流向，如工点、部位、规格、数量、作业班组，领料班组签字。
有可追溯性要求产品标识及流向记录表。
3、检验、测量和试验设备的控制：
检验、测量和试验设备数量及精度均满足本项目要求。
计量设备设专人管理。
在校验有效期内使用，并按期校验。
在有资格的校验单位进行校验，保存校验证书，并标识清楚。
选择适宜的环境和适宜的操作方法使用设备。
4、测量控制：
施工测量、放线，实行测量双检复核制。
测量人员对测量成果认真记录计算，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查，并对主要控制桩进行保护。
对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。
5、关键工序和特殊工序质量控制措施：
编制关键工序工艺实施细则或详细的作业指导书，实施前经过总工程师批准，做好技术交底。
操作人员和现场管理人员严格按照实施细则或作业指导书操作，发生问题及时反馈，检查处理后方可继续施工。
加强检查力度，严格执行隐蔽工程检查制度。
加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。
6、对不合格品的控制措施：
不合格原材料、半成品不使用。
若工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知质检工程师，由质检工程师详细记录并标识。
按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案。
对质量问题按照制定的处理方案进行处理，质检工程师监督检查，记录处理情况，并对处理后的质量重新进行检验评定。
制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再发生。