施组质量管理体系和措施
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
工程项目施工质量管理办法
工程项目施工质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范公司工程质量管理，提升全员质量意识，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，推动公司工程质量管理的规范化、科学化、标准化、制度化，结合企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及项目部的工程总承包项目施工质量管理工作；施工总承包项目施工质量管理参照本办法执行。
第三条本规定是公司施工质量管理工作的基本规定和基本行为准则，是公司对项目部工程施工质量管理工作进行检查、考核的依据。
第四条在施工质量管理工作中，除执行本规定外，还应执行与工程质量有关的国家、行业、地方性法规及规定等。
第二章施工质量管理体系第五条公司质量管理体系由决策层、管理层、实施层组成：决策层：由公司董事长、总经理、技术总监；管理层：公司副总工程师、公司工程管理部、市场部、设计院、人力资源部、安全管理部、科研管理部、信息中心；实施层：项目部。
第六条决策层是公司质量管理的最高管理层级，是公司质量管理的决策机构：- 1 -第七条工程管理部是公司施工质量管理的主管部门，市场部、人力资源部、安全管理部、科研管理部等其他各职能部室协助工程管理部对工程实施质量做好相应管理工作。
第八条项目部应建立完善的质量管理体系。
其中：项目经理、施工经理的任职资格应符合相关要求；项目总工（技术负责人）（以下统称“项目总工”）的配备应与工程规模、工程项目大小及难易程度相适应，其中：五万平方米以下应具有中级以上职称；五万平方米以上应具有高级职称；十万平方米以上应具有高级职称，并有2年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；项目部下设质量主管部门，配备相关专业质量检查人员，其人员数量及资格须符合相关行业主管部门文件要求；项目部其他部门的设置和人员配备应满足项目质量管理的要求。
第九条项目总工、项目质量主管部门人员聘任后一周内以书面形式报工程管理部备案。
第十条项目工程质量管理实行分级管理，即由公司决策层、公司工程管理部、市场部、设计院、项目部质量管理层、施工作业层分级管理，各层级质量管理部门及相关责任人员应密切配合，各司其职，各负其责，严格管理，确保工程质量。
质量管理体系与措施
第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。
我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。
1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。
施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。
3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。
进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从以下两方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：市政道路工程质量检验评定标准执行CJJ1-2008新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－99，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
风电场施工质量保证体系及措施
风电场施工质量保证体系及措施一质量保证体系质量保证体系图19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保我单位的质量保证能力满足质量管理和甲方的要求。
二质量保证措施1质量控制程序2质量控制分解序号控制项控制点控制人控制依据1编制施工组织设计施工布置、主要项目施工方法、计划及各项管理技术负责人经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2设计图纸会审及交底对设计提出咨询了解设计意图项目技术负责人、专业工程师施工图纸、相关文件、图集规范、规程3材料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料负责人施工图纸材料分承包资料4材料复试见工程物资试验计划项目技术负责人、试验员相应的文件和标准= 工程技术办第不合格严格施工组织设计与技术方案的审批工作。
对施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。
4技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
5质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一风机基础施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取纠正与预防的措施。
同时.，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。
6施工过程中的质量控制a.按照我单位《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。
b.严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
c.施工中严格执行工序质量控制程序。
d.每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
e.坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施Iof.分项工程完成后，由质量经理组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。
一份施组中的施工质量保证措施(精)
［广告］:一份施组中的施工质量保证措施一、质量保证措施根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100％，定点优良率保证80％，其中主体和装饰部分必须优良，为达到这一目标，特制定质量保证措施如下：1、提高质量标准，实行目标管理。
为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1／2。
2、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展Qc活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一致.发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。
3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。
建立严格的质量监理，监督机构。
公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。
上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。
4、明确责任，实行工程质量终身责任制。
“百年大计，质量第一”，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。
项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。
5、坚持“三检”制度，严格工序交接制度，对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写［工序交接卡］。
施组
施工组织设计目录第一章、工程概况第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、安全管理体系与措施第五章、环境保护管理体系与措施第六章、工程进度计划与措施第七章、资源配备计划第八章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施第九章、施工总平面图第十章、劳动力安排计划附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、工程概况略第二章、施工方案与技术措施1.1测量放线1.1.1测量放线（1）基础放线根据平面控制网，进行基础施工各阶段放线。
用经纬仪向基础垫层投测主轴线。
经校核后，以主轴线为准，进行各细部放线。
（2）楼层放线采用外控法放线。
轴线的竖向投测，以主轴线控制桩为测站。
（3）±0.000以下标高测法在基坑开挖过程中在基坑四周壁上水平打入长木桩，控制基坑标高。
基础施工时，用水准仪从水准基点引测高程，在基坑内设标高控制点，施测基础各部位构件的标高。
1.2土方工程1.2.1根据工程设计特点、所处地理位置及场地条件，本着确保质量、经济合理的原则,土方开挖采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土,从东向西开挖，按1：0.7进行放坡。
开挖基槽时，不应扰动土的原状结构，如经扰动，应挖除扰动部分，选用三七砂石进行回填处理，压实系数应大于0.94。
挖出的土方按建设单位的要求由自卸汽车堆放在指定区域。
在土方开挖过程中如遇地下水，应根据地下水深度采用相应的降水措施。
对不安全部位考虑基坑支护。
基础施工前应进行钎探、验槽。
钎探点间距为1.5x1.5m，梅花形布置，探深2.0m。
基坑处理完后及时约请建设、监理、设计、勘察单位验槽，并填写验槽记录。
1.3基础工程1.3.1钢筋混凝土梁板式筏基（1）基坑应经验收后方可开始基础施工。
（2）混凝土基础底板下（除注明外）设100后C15素混凝土垫层，每边扩出基础边100mm。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合工程的特点、设计要求、结构技术要求、建筑设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并且通过工程项目的管理和实施来实现。
我公司承诺本工程的质量目标为合格，争创行业类优质工程。
严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。
保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。
保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。
通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
二、施工质量保证措施1、质量管理原则（1）质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
（2）质量管理原则百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。
以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“方案”各方面条件的完善来保证质量。
市政工程质保措施
一、重点部位质量保证体系(一)建立健全施工技术体系项目总工负责本工程的施工技术，对于关键工序、难点部位，成立相应的技术专业小组和科研课题小组，在保障质量和施工进度的前提下积极进行技术攻关活动。
1、做好计划管理在加大施工机械和设备投入的前提下，编制切实可行的施工计划，根据关键工序、关键工期控制施工，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程发展造成的延误及相应的预防及补救措施。
根据总体施工计划编制月、周的施工作业计划，计划中体现人员、机械、材料，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中浮现的进度滞后，及时分析原因，并制定相应的对策措施，做到“以日保周、以周保月”，确保总工程计划的实施。
2、做好质量管理(1)工程质量由项目经理总负责。
环绕本工程质量目标，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现。
质量主管组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明，做好工程施工质量检测和隐蔽工程验收。
(2)在工程施工中贯彻一切工作为质量的方针。
以项目部为龙头，坚持开展质量大比拼竞赛活动，并坚持每周两次的工程质量例会。
会上通报工程的质量操纵情况，听取各工种对工程质量控制的意见，以保证每道工序都能认真按规范操作，按标准接受检查。
项目部还应积极配合业主、监理以及有关职能部门对工程质量的抽查。
对发现的问题在 24 小时内彻底整改，对以上部门提出的意见无条件接受，并认真落实。
(3)现场质检员把住过程质量关，对自已所施工的部份工程实行平生负责制，并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理，并对暴露出的质量薄弱环节运行 PDCA 循环。
(4)在全面熟悉施工图，充分领略设计意图的前提下，建立以质监站、业主代表、监理工程师为代表的三方面监督体系，全面监督施工的项目的工程质量。
(5)认真执行工程质量三检制度，加强重要、重点部位的质量检查，施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
施工质量管理体系
施工质量管理体系建设工程施工质量保证体系的建立和运行是确保工程质量的重要保障。
该体系以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立。
其主要内容包括现场施工质量控制的目标体系、业务职能分工、基本制度、施工质量计划或施工组织设计文件、以及施工质量控制点及其控制措施。
通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系具有系统性、互动性、双重性和一次性的特点。
二.施工人员工程质量管理职责建设工程施工人员是工程质量管理的重要组成部分，他们的工作直接关系到工程质量。
施工人员应当承担如下工程质量管理职责：1、认真研究和掌握工程质量管理的有关规定和标准；2、严格按照工程质量管理程序和规定进行施工；3、及时发现和纠正工程质量问题；4、对施工现场进行质量检查和验收；5、积极参与工程质量管理工作，提出合理化建议。
施工人员是工程质量管理的重要组成部分，他们应当认真研究和掌握工程质量管理的有关规定和标准。
同时，施工人员还应当严格按照工程质量管理程序和规定进行施工，及时发现和纠正工程质量问题。
在施工现场，施工人员还应当对质量进行检查和验收。
除此之外，施工人员还应积极参与工程质量管理工作，提出合理化建议。
三.质量保证措施建设工程施工质量保证措施是确保工程质量的重要手段，其主要内容包括：1、建立和完善施工质量保证体系；2、采用先进的施工技术和设备；3、选用优质的材料和构配件；4、加强施工现场管理；5、建立健全的质量检测和验收制度；6、加强施工人员的培训和管理。
建设工程施工质量保证措施是确保工程质量的重要手段。
为此，应当建立和完善施工质量保证体系，采用先进的施工技术和设备，选用优质的材料和构配件，加强施工现场管理，建立健全的质量检测和验收制度，以及加强施工人员的培训和管理。
四.施工过程质量保证措施建设工程施工过程质量保证措施是确保工程质量的重要环节，其主要内容包括：1、施工前的准备工作；2、施工过程中的质量控制；3、施工过程中的质量检查；4、施工过程中的质量整改；5、施工过程中的质量验收。
质量管理体系和质量保证措施
质量管理体系和质量保证措施质量就是企业的生命，为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、建筑长城杯、甘肃省兰州市白塔杯。
这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见质量管理机构示意图）。
12.1.1 公司质量管理体系1公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GB／T19002—IS09000 标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。
公司各部门为工程质量指导、监督层。
12.1.2 项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。
项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。
明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
项目质量管理机构组成详见下页“质量管理机构示意图”：(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。
2(2)项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管理决策层；技术部、质量部、工程部、机电部、物资设备部、经营计划部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。
3412.1.3 质量职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000 的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：(1)项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
弱电工程施工质量管理体系与保证措施
弱电工程施工质量管理体系与保证措施1.1质量目标执行国家的建筑工程等强制性标准，符合国家、行业、地方相关施工标准、规程、规范要求及设计要求，保证产品一次性验收合格并通过备案，并无条件配合总包单位申报云南省优质工程奖或其他奖项。
1.2质量控制、保证指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
1.3质量管理保证体系1.3.1机构设立建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和施工员中间控制，质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部和施工作业班组的质量管理网络。
1.3.2质量职责1、项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
2、项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
施工质量管理体系和措施
施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
施组
施工组织设计一、编制原则及编制依据(一)编制原则1、确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力确保工期目标的实现。
2、优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。
积极推进技术与管理创新，确保工程质量，确保施工安全，努力降低工程成本；3、均衡生产，突出重点的原则根据本标段工程的特点，合理安排工期，搞好工序衔接。
在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。
（二）编制依据符合现行国家《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《给水排水及管道工程施工质量验收规范》、《城镇桥梁工程施工与质量验收规范》及相关标准。
二、工程概况总工期：20日；质量要求：符合现行国家及相关标准的合格工程。
三、施工工序及施工大纲（一）施工总体部署我单位项目部拟投入两个施工队，两侧共分为两个区段，区段间平行作业，区段内流水作业。
施工计划见施工进度横道图四、分部分项工程的主要施工方法：（一）施工前的准备工作1、依据有关施工文件和施工图纸，组织有关技术人员认真审阅，对相关文件有疑问时及时与设计单位或业主进行沟通。
2、会同设计单位，在一级技术交底的基础上，做好二级技术交底，并做好复测工作。
对主要桩位、点位进行栓控。
3、做好开工前的测、试仪器检验工作，满足工程施工的技术要求。
4、机械作业人员和施工作业人员，进行机械作业和施工作业的技术培训，满足工程项目对作业人员的技术素质要求。
5、机械设备准备：在配备机械设备时，优选性能先进、状况良好、操作灵活、可靠性高、维修方便的机械设备上场。
选派有丰富驾驶操作经验的技术工人，调配有维修经验的修理技师，储备充足的配件，提高机械设备的完好率和工作效率。
（二）道路工程一）、填筑1、准确放出中桩和坡脚桩，桩距每10m一点，测出各点高程，计算填挖高度。
公交站场拆除工程施工质量管理体系与保证措施
公交站场拆除工程施工质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合工程的特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建筑设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并且通过工程项目的管理和实施来实现。
我公司承诺本工程的质量目标为合格，争创行业类优质工程。
严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工生产。
保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。
保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收。
通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（工法、施组、方案等），进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
二、施工质量保证措施1、质量管理原则（1）质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
（2）质量管理原则百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。
以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。
质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。
质量、安全管理体系及保证措施
质量、安全管理体系及保证措施荆垭隧道及附属沿线改扩建⼯程⼯程质量管理体系及保证措施编制：审核：核⼯业长沙中南⼯程建设集团公司阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建⼯程NO.1标段1、⼯程质量管理体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施⼯保证制度保证提⾼质量意识集团公司质量管理部贯彻ISO9002系列质量标准，推⾏全⾯质量管理创优规划经济法规项⽬经理部质量管理领导⼩组TQC 教育施⼯队质量⼩组各项⼯作制度和标准经济责任制制定教育计划下道⼯序是⽤户为⽤户服务质量第⼀质量⼯作检查现场Q C ⼩组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应⽤新技术⼯艺优质优价完善计量⽀付⼿续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项⽬接受业主和监理监督定期不定期质量检查进⾏⾃检互检交接检加强现场试验控制充分利⽤现代化检测⼿段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提⾼⼯作技能提⾼⼯作技能提⾼⼯作技能检查落实质量评定反馈实现质量⽬标质量保证体系框图1.2 质量体系要素控制(1)、质量体系组织结构图项⽬经理项⽬总⼯程师质检⼯程师⼯程技术部质检安防部中⼼试验室设备物资部财务计划部综合办公室各施⼯队(2)、质量控制程序2、质量保证措施2.1 从组织⽅⾯保证（1）、对以上单位成⽴质量管理领导⼩组和质量管理委员会，第⼀管理者亲⾃抓质量。
配齐专职质检⼯程师、质检员，施⼯安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推⾏全⾯质量管理和⽬标责任管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（2）、坚决实⾏质量⼀票否决权。
（3）、实⾏样板引路，⼀次成优。
主管领导亲⾃挂牌，抓好本项⽬内第⼀段路基和防护⼯程的创优达标⼯作，树⽴⼀批样板，充分发挥样板引路的作⽤。
2.2 从思想⽅⾯保证（1）、党、政、⼯、团密切配合，宣传优质⾼效、按期建成该公路项⽬的重要意义，树⽴起建设该项⼯程的荣誉感、责任感和紧迫感。
（2）、创优⼯作列⼊各级⼯程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优⼯作健康发展。
施工质量控制体系及保证措施
施工质量控制体系及保证措施
随着人们对建筑质量要求的提高，施工过程中的质量控制变得更加重要。
一个完整的施工质量控制体系可以帮助我们识别和解决问题，提高建筑品质。
以下是一些施工质量控制体系及保证措施的建议：
1. 施工过程中的质量控制
- 建立管理层级。
在施工现场建立高管、中层管理和基层工人三个管理层级，并确保它们之间互相支持并有充分的沟通渠道。
- 建立工作流程。
将建筑过程划分为若干个阶段，并对每个阶段建立详细的质量标准和检查步骤。
- 实施监督控制。
引入第三方评估机构，对施工质量进行严格监督和控制。
2. 善后措施
- 建立质量问题反馈渠道。
对每个建筑项目建立反馈渠道，并对每个质量问题进行详细记录和管理。
- 社会责任制度。
建立机制和标准，甄别质量问题隐患，约束
责任人。
- 风险管理。
针对可能产生的质量风险，制定应急措施和预案，防范并规避风险。
以上这些措施将有助于确保施工质量达到标准。
此外，施工过
程中还需要严格按照相关法律法规标准进行管理，并对质量进行定
期检查和评估。
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6 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照ISO9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻ISO9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。
接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。
①原材料试验程序②测量工作控制程序③单项工程验收程序⑤隐蔽工程检查验收程序⑥施工过程控制程序6.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。
施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
6.5 质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。
组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。
根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。
特种作业人员经考试合格后持证上岗。
6.6 质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。
④建立隐蔽工程“专业联检制”。
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。
②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
④严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。
⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
6 开展全面质量管理活动按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。
根据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。
6.7 质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。
在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。
上述内容将按ISO9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。
3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
5 竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。
工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。
所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。
最后按照业主验收程序申请移交。
6 工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。
对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。
6.8质量保证计划工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的ISO9001-2000标准质量管理体系文件中《质量策划控制程序》，由项目总工程师组织有关人员编写项目《质量计划》。