全球华商名人堂 l 宗庆后：中国“双料”首富
宗庆后
34热点时事CXZW35MIANKONG 岁的南京市民熊树兰在新街口管家桥附近捡到一个皮包。
“打开一看，全是钱，至少几大千，但是没看到身份证。
包里有手机，还有很多张卡！”熊树兰说，手机是上锁的，她和同行的朋友不会当时雨很大，朋友站在一旁的屋檐下，她就在路边等。
害怕不够醒目，她还把自己的雨披给脱了。
她说：着雨披人家以为是赶路的，不醒目，就看不到丢的包了。
”一会儿工夫，熊树兰全身湿透，连鞋子里面都湿了。
等了近两个小时，却没有人回来找东西。
由于赶着去看病，熊树兰报了警，随后在医院门口将皮包交给了民警。
民警找到失主后，又联系熊树兰去了一趟派出所。
到了派出所，失主郭先生当场清点了物品，有八九千元现金。
据失主“我以为肯定找不到了！没想到啊，还能有人捡到送回来！”“我自己都才被人骗了大概40万。
”周围的人立即瞪大了眼睛，问“我自己一直为这件事不痛快，但不是自己的钱不能拿，更不能让别人替我承担这种痛苦。
”郭先生听到此话很感动，当场拿出钱来要感谢熊树兰，却被她拒绝了。
郭先生感慨日，以美国迪士尼经典动画片《小鹿斑比》扬名的著名华裔动画设从小就对绘画表现出浓厚的兴趣和天赋，岁时随父亲移民美国。
一位初中老师欣赏他的画作，将他推荐给欧迪斯艺术学院，还为他争取到了奖学金。
这让黄齐耀和他的父亲感到有些难以置信。
因为在当时的美国，华人但黄齐耀知道，这就是他的梦想。
年，期间不断有同学明里暗里嘲笑他，说他是“中国佬”，年，黄齐耀通过种种努力考入迪士尼，做起了入门级的动画师。
此前，迪士尼凭借动画电影《白雪公主和七个小矮人》大获成功，在这部绮丽的片子里，每个背景的细节都被精心呈现。
但是当他们试图在《小鹿斑比》中使用类似风格的时候，却陷入了僵局，黄齐耀感到他的机会来了。
他请了几天假，借鉴了宋代精致的山水画风格，画出了自己理解中的林中小鹿。
当他毛遂自荐将画拿给大老板华特·迪士尼看的时候，对方整个人。
宗庆后：重登首富
宗庆后：重登首富作者：高扬来源：《中国经济和信息化》2012年第18期他确实不像中国首富。
身着一套廉价的蓝色西装，不停地抽着12元的“大哥大”香烟，没错，身价过千亿的宗庆后给人的感觉就如同排队买饮料的老百姓。
但直觉与事实有时是相悖的。
9月6日，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后凭借1369亿元身价超过百度创始人李彦宏850亿元身价，晋升中国首富。
这是继2010年后，他再度成为中国首富。
目前，宗庆后的财富在全球范围排名第23位，在亚洲仅次于中国香港首富李嘉诚和印度首富穆克什·安巴尼。
像和尚一样勤俭的工作方式，让宗庆后历时二十余年从校办工厂工人成为了中国最著名的饮料大亨。
他所创办的娃哈哈得益于中国经济连续数十年的快速增长而急剧扩张。
该公司网站显示，娃哈哈已在全国29个省份拥有约60家工厂，生产饮料、食品和婴儿奶粉，以及儿童服装，商业超市营运、节能电机制造等也在其涉猎的范围之内。
国际化是成就宗庆后的重要战略。
2010年，宗庆后开始将原娃哈哈集团旗下的进出口部门升级成为专门进出口公司，一边承接国际饮料的OEM订单，一边尝试自有产品出口，由宗庆后的独女宗馥莉负责。
但宗庆后最出名的是发动了与法国食品集团达能的法律战。
在双方旷日持久的商标与合同纠纷中，宗庆后有胜有败。
但大部分律师与业内分析师一致认为，宗庆后比达能更智胜一筹。
他与达能的合资企业存在了13年，开发了中国许多顶级的饮料品牌。
宗庆后现在的战略更加清晰：将娃哈哈变成中国公司海外收购的新主角。
最新的消息是，这家公司有意买下英国联合饼干公司旗下的零食业务分支KP Snacks。
据英国媒体报道，KP Snacks近日被挂牌出售后，包括娃哈哈在内，共有6家潜在收购方收到了一份长达4页的预售文件，初步的意向价格为5.2亿英镑（约合51.89亿元人民币）。
也就是说，未来宗庆后会在海外市场持续发力。
不过，这遭到了娃哈哈的否认。
宗庆后回应称：“没有此事。
”但这并未阻止外界的想象。
“双料首富”宗庆后：我最不怕的就是洋品牌
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也很 强 。另 一方 面 ，很 多欧 美 工人 在 高
福 利 制 度 的影 响 下 并 不 乐于 认 真工 作 。
《 中国经济周刊》记者 崔晓林 Ｉ 北京报道
“ 以 去收购 外 国企业 ， 险是相 当大 的 。 所 风
‘ 杭州都下雪了， ‘ 北京还没有下。 Ｉ了一 下 ”— — 靠 卖饮 料 起 家 的 娃 哈哈 ， ”
团有 意到 菲律 宾买 矿 。 目前 ， 宗庆 后开 始 “ 牛 ” 同时 ， 在 养 的 另一 步看 得见 、 得着 的棋 子 ， 摸 已经 落下 ： 进军 “ 市综 合 体” — 集餐 饮酒 店业 、 城 —
“ ０ ０年 ５月 底我 们 正 式 宣布 进军 ２１
婴 幼 儿奶 粉 业 ，我 们 把 荷 兰皇 家 牧 场 的 优 质 奶源 装 入 ‘ 哈 哈 ’的 罐 子里 ，让 娃
方 式 ，先 是 在 三 线城 市人 手 ，打 造 自 己
的 商 业 王 国 。这 其 中 ，河 南 省 商 丘市 已 经 成 为 宗庆 后 布 局 城 市综 合 体 的 起 点 ， 他 计划 ３ ～ ５年 内 ，在 全 国建 １ ０家 城 ０ 市 综合 体 。 和 以往 娃 哈 哈尝 试 的 其他 “ 品 多 产 元 化 ”一 样 ，宗 庆 后 进入 城 市 综 合 体 的 决 定 也 引来 一片 质 疑 。但 宗庆 后 认 为 ， 是 否 实 行 多 元化 主 要 取 决 于三 个 方 面 ，
ｌ 给 别人 的产 品 进 行贴 牌 加 工 。 而现 在 ，
我 们 是耍 欧 洲 的企 业 为 我 们 贴牌 生 产 。
否 成功 的关 键是 能否 换来 有价 值 的技术 。 他 表 示 ，走 出 去 的方 式 可 以 多 种 多样 。 例 如 投 资 一些 持 有 技术 的 小 企业 ，然 后
商界名人故事：娃哈哈宗庆后的首富创业之路
娃哈哈宗庆后的首富创业之路胡润富豪榜于10月12日发布，今年的新富豪榜看点众多，引来人们的不少关注。
65岁的宗庆后以财富800亿元成为2010年中国首富，一年间他的排名上升了12位，财富增加了530亿。
这是中国第一次有饮料大王成为全国首富。
而继登上福布斯中国大陆首富位置后二度成为中国大陆首富的宗庆后，凭借首位实业首富的身份再次吸引了人们的诸多目光。
胡润百富创始人兼首席调研员胡润对此解释说，宗庆后的上位原因主要有两方面，一是娃哈哈的规模不断扩大，今年预计净利润将达到100亿元，平均每三天1个亿;此外，宗庆后在赢得与达能的官司后，在娃哈哈的股份约达六成。
抛开这些客观因素，是什么成就了今天卖水卖出的新首富呢?笔者认为是他的坚忍，自持，对机遇的敏锐判断和把握，以及不同于常人的嗅觉和判断力，已经力排众议的魄力和胆识。
娃哈哈宗庆后的首富创业之路：用大器晚成来形容宗庆后的成功应该再恰当不过了。
从小生活贫困，在盐场劳作多年没有磨灭对生活的希望，生活的创业中遇到困难没有退缩未知坚忍;两次位列中国首富却淡然处之，仅仅是一句怎么排是别人的事，我还是做我自己的事情，作为身家800亿的首富，每年的花销不过5万谓之自持;42岁仍怀有一颗充满激情的心，发现并抓住了儿童饮品的机遇谓之敏锐的洞察力和敢于承担风险;敢于冒险收购比自己大几倍的工场作为自己的新领地，谓之过人的魄力和胆识;在大家都争相抢夺发达地区市场时大举抢占西部地区的市场先机谓之敏锐的嗅觉和前瞻的战略眼光&成功着都是相似的但是我们却不能囊括他成功的所有因素。
每一个成功者都等待着我们不断的去解读和研究。
不如跟随小编以前拜读一下饮料大王的成长痕迹，也许你会的到另外的启发。
祖辈显赫的他42岁开始创业资料显示，宗庆后的家族曾显赫一时，祖父曾在张作霖手下当过财政部长，父亲则在国民党政府任过职员。
待到解放之后，家庭变得异常贫困，父亲没有工作，只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。
宗庆后人物素材
宗庆后人物素材（一）适用主题:企业家精神、责任担当、奋斗精神终其一生, 宗庆后都在践行着优秀企业家精神。
那是实干兴邦、产业报国的家国情怀，是生命不息、奋斗不止的责任担当,是敢闯敢试、“摸着石头过河”的探索勇气，是逆流而上、坚韧不拔的浴火重生。
宗庆后对自己的理想心无旁骛，异常执著。
娃哈哈- -直踺中实实做主业，从未因市场环境变化去挣快钱、热钱。
宗庆后说,“我这一生就创立了一个娃哈哈。
”“千个人的眼中会有一干个哈姆雷特，那么一千人的眼中也会有一千个娃哈哈, 但对我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生,所有的梦,一切的意义、价值、标签和符号，它是我在这个世界上存在过的证明。
这种执着背后，是要稳稳做好、做大一家企业的不变信念。
宗庆后浓缩了中国优秀民营企业家的个性特征，他所创造的公值与意义，早已超越了一家企业，而是与时代紧紧相连。
宗庆后用心血留下的路标,激励着后来者接续奋斗、砥砺前行、勇立潮头。
过去有过去的困难，今天有今天的挑战，每一代人都要迎接他们面对的境遇。
只要怀着宗庆后这一代人筚路蓝缕、披荆斩棘18.6万的奋斗精神，我们一定能创造出新的传奇（二）适用主题:时代与个人、有为与可为、平台与人才高分素材:回顾宗庆后命运齿轮上的转折点，分别和新中国成立、改革开放、下海创业潮、中国加入世贸、中国成为世界第二大经济体等历史大事件，有着很高的重叠度，宗庆后的生平，就是一部以个体视角写就的当代民营企业发展编年史。
正如宗庆后自己所说:“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。
幸运的是，我生于一个大时代;更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。
”宗庆后确实成长于时代之中，也开创了属于自己的时代。
（三）适用主题:实干、简朴、物质与精神、奋斗高分素材:宗庆后白手起家，靠蹬三轮车送文具、卖冰棍开始创业;敢于冒险，面对挑战不服输不认输;企业做大之后，也依然身临第一线，并在高龄之际称自己“不会退休”。
宗庆后： 一瓶一瓶积累财富
宗庆后：一瓶一瓶积累财富作者：鄢银婵胡沛来源：《时代青年·视点》2013年第08期核心提示：层出不穷又更迭变换的中国富豪们，见证了中国财富阶层的崛起和财富社会的变迁，勾勒出起伏跌宕的财富画卷，更暗含着中国经济的产业化和国际化特征。
在彭博亿万富翁全球排行榜的最新一期榜单中，中国最大商业地产开发商的所有人王健林成为中国大陆地区首富，以估测资产净值142亿美元居亚太区排名第六（第一名为李嘉诚），世界排名66位。
该排行榜显示，目前中国内地第二首富是杭州哇哈哈集团宗庆后，估测资产净值110亿美元。
财富全球500强的榜单年年调整，中国内地的首富亦不断变化。
从荣氏家族（荣毅仁、荣智健）到刘永好，再到丁磊、黄光裕、张茵、杨惠妍、王传福、宗庆后、梁稳根，近14年，“胡润百富榜”总共诞生了10位首富。
层出不穷又更迭变换的中国富豪们，见证了中国财富阶层的崛起和财富社会的变迁，勾勒出起伏跌宕的财富画卷，更暗含着中国经济的产业化和国际化特征。
从卖冰棒起家，宗庆后用了26年时间成为胡润和福布斯财富榜首富的“双料王”。
他还进入《财富》杂志“2013年50位中国商界领袖”榜单。
他所打造的娃哈哈集团是中国最大的未上市食品饮料公司。
引人关注的是，2012年末，专注饮料行业多年的宗庆后却开始谋划战略转型，在杭州打造定位于精品商城的娃欧商场，进军零售业务。
近日，宗庆后在接受专访时表示，“首富”头衔对他而言没有任何压力，目前的工作重心都在娃哈哈多元化战略上。
显然，他已经准备将此次冒险进行到底。
“无奈的”多元化之路尽管头顶“首富”光环，但宗庆后过得并不轻松，各方消息显示，这位饮料大王正在带领娃哈哈尝试多元化之路。
“我有时候有点想不通，一个骷髅头的T恤都要卖1000块，我觉得一件汗衫二三十块钱差不多了吧。
”在访谈中，宗庆后丝毫不避讳自己对奢侈品消费观的不认同，尽管这看起来同他目前要做的头等大事有些冲突。
他计划在未来5年的时间里开设100家商场，销售意大利Gregory、西班牙Groc等在中国知名度较低的欧洲品牌，为中国的消费者提供“买得起的奢侈品”。
宗庆后新首富二十三年风雨路
宗庆后:新首富二十三年风雨路作者：佚名来源：《人民文摘》2010年第05期23年前,他怀揣14万元的借款和一个巨大的梦想,脚踩着三轮车,默默地在杭州市的一条小巷里,一步一步地朝着他的梦想走近,那时候,宗庆后每卖一根冰棍4分钱,只能赚上几厘钱。
靠着艰苦创业,他一手打造了中国最大的食品饮料生产企业——杭州娃哈哈集团有限公司。
也正是因为坚持主业发展,一步一个脚印,使得宗庆后终于在23年后,以70亿美元身家位列大陆首富,在福布斯2010年全球富豪排行榜上排到第103位。
对于福布斯排行榜,宗庆后并不想谈太多,他表示别人怎么排,那是他们的事情。
他说:“我并没有做那些暴利行业,比如房地产,我白手起家来做饮料,利润是一瓶一瓶卖出来的,看来卖饮料也能卖出首富,这是福布斯对我们企业价值的肯定。
上榜对于我个人生活没有什么改变,我照样一天抽两包12元一包的香烟,两杯茶,三餐食堂饭。
该怎么生活还怎么生活,娃哈哈该干什么还干什么。
”出身名门之后童年贫困宗庆后是南宋名臣宗泽的后代,对这位曾经“大宋濒危撑一柱”的祖辈,宗庆后仰慕颇深。
宗庆后介绍,到了清末民初,祖父曾为“东北王”张作霖理财,之后还出任过河南省的代省长,大学毕业的父亲也在国民政府任过职。
因为有了这些家庭背景,每当成功之后的宗庆后发出咄咄逼人的自信言语时,有人便将其描述为“世家子弟风范”,对此,宗庆后哈哈一笑——谁又能在早年贫困的他身上,找出什么风范来!1945年10月,宗庆后出生于杭州。
及至他懂事时,家庭已经十分困顿,父亲没有工作,兄妹5个全靠当小学老师的母亲的收入维系。
初中毕业,宗庆后开始打杂工,16岁离家前往舟山去填海劳动,这一呆就是15年。
1979年,宗庆后顶替母亲回到了杭州做了一所小学的校工。
1987年,他和两位退休教师组成了一个校办企业经销部,主要给附近的学校送文具、冰棒等。
在送货的过程中,宗庆后了解到很多孩子食欲不振、营养不良,是家长们最头痛的问题。
“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。
宗庆后 呈现给社会的财富观
宗庆后呈现给社会的财富观作者：来源：《绿色中国·B》2016年第03期宗庆后作为中国商人和浙商的杰出代表，人生历程与娃哈哈发展几乎合二为一，所以也展现了中国和浙江省改革开放的轨迹，成为全球化图景下中国崛起的企业样本。
作为著名企业家，宗庆后先后获得2010年、2012年、2013年《福布斯》中国内地首富称号，并于2010年成为《福布斯》和胡润百富榜的双料首富。
相较于普通人，宗庆后的生活并无多大不同，有人统计过，宗庆后一年的个人消费应该不超过5万元。
在宗庆后的理解里，超过1000万元的财富都属于社会，“有个一两千万属于你自己，再多的你也花不完，最终还是社会的。
”这就是宗庆后呈现给社会的财富观。
2016是“十三五”开局之年，随着全国两会拉开帷幕，中国开启走向全面小康的新航程。
或许人们不会注意到，娃哈哈创始人宗庆后已经步入古稀之年。
作为浙江民营企业家中的“常青树”，今天的宗庆后依然坚守在企业发展变革的第一线。
宗庆后1987年创立娃哈哈，短短二十几年间，将娃哈哈从一个只有3个人、借款14万元的校办企业经销部发展成为今天拥有3万名员工、总资产402亿元，国内最大、产量排名世界前列的现代大型饮料企业，进入中国企业500强行列。
2014年娃哈哈实现营业收入720亿元、利税129亿元，上缴税金近60亿元，连续第17年饮料产量、销售收入、利税、利润、总资产在中国饮料业中排名第一。
宗庆后以其超前的经营意识，过人的发展胆略及娴熟的市场驾驭能力，率领娃哈哈通过实施一系列战略部署，奠定了在国内饮料市场上的霸主地位，并在实际经营中摸索出了符合中国国情、独具娃哈哈特色的非常管理模式，锻造了享誉全国的品牌知名度与美誉度。
在营销管理上，宗庆后被西方媒体称为是市场网络的“编织大师”，其创建的联销体模式，编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端营销网。
同时他提出的“农村包围城市”、“先吃肉再啃骨头”的市场策略，成就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。
宗庆后：饮料帝国的“中国首富”
宗庆后：饮料帝国的“中国首富”作者：张锐来源：《对外经贸实务》2013年第01期百炼方能成钢少年时代的宗庆后是不幸的。
初中毕业时，宗庆后准备报考师范学校，因为他听说在师范学校读书、吃饭都不要钱，而且当时成绩优秀的宗庆后满以为自己考上师范学校不会有任何问题，可当他信心百倍地赶去报名时，他被告知没有资格报考师范学校，理由是他的家庭成份不好。
青年时代的宗庆后是不幸的。
没有上成师范学校后，为了能够让四个兄妹读书，作为家中老大的宗庆后只得放弃学业，跟着别人去学修汽车，后来又上街卖过爆米花。
18岁时，宗庆后报名加入了舟山马木农场的知青行列。
可就在农场党委将宗庆后确定为上大学的保送对象时，农场不久后宣布停办，宗庆后的大学之梦被无情浇灭。
之后，宗庆后被分配到绍兴茶场，而且一干就是14年。
告别激情燃烧的知青年代回到城市时宗庆后已经34岁。
为了让已经失去黄金年龄的儿子“顶替”，执教整整三十年的母亲选择了从学校提前退休，但由于宗庆后只有初中文化程度，最终只能被安排到同属教育系统的杭州上城区邮电路小学的校办纸箱厂当了一名工人。
在这里，宗庆后每天的工作就是踩着三轮车沿途叫卖冰棍、作业本以及纸板箱等。
虽然这些小生意并不起眼，但宗庆后已经明显感到自己慢慢摸清了做买卖的套路和门道。
与当时沿海地区一样，地处长三角洲的杭州提前萌发了改革的胎动。
1987年4月，杭州上城区教育局打算在本系统创建一家小型校企经营部，给出的基本条件是三名在编员工、投入启动经费4万元，另外14万元全部从银行贷款，但须由承包人自己还本付息，同时当年上缴4万元的利润。
在几乎无人敢接的情况下，42岁的宗庆后站了出来。
让人大跌眼镜的是，宗庆后立下的军令状不是创利4万元，而是10万元。
刚刚起步的经营部起初所做的还是那些不起眼的小生意，从几分钱的橡皮、到一毛钱的作业本，只要哪个学校和学生需要，不管刮风下雨，宗庆后总是踩着那辆吱吱作响的三轮车准时出现在人们的面前。
皇天不负苦心人，一年期满，宗庆后负责的小小校企营业部向上城区教育局按时送去了10万元的利润大礼包。
宗庆后
职业履历
后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾 是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后 父亲，宗启騄是江苏宿迁籍人，后迁到杭州工作。宗庆后17岁时 随父亲一起迁往杭州。 1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，父亲找不到工作，全 家只靠做小学教师的母亲的工资度日。 1963年，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。 1964年，在浙江绿兴农场任调度。 1978年，33岁的宗庆后回到杭州，入工农校办纸箱厂做推销员。 1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。 1982年，在杭州工农校办厂做业务员。 1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。 1987年，宗庆后承包校办企业经销部。 1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。 1991年至今，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理 1999年获得美国绿卡
人物评价：温厚与专横集于一身
关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为 “霸王”，因为他崇拜毛泽东，将其的军事战略思 想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公 司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一 个总经理，而且都由他一人担任。 杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。 喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每 个月的销售通报。 有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是 “根据您的指示……”不设副总经理，无董事会 购买一辆电动铲车（外界谣传的版本还有一辆电瓶 车、一把扫帚）也要亲自批条，合资公司经理由他 一人委任。
男首富抱怨烟钱涨太快
坐拥数百亿资产，宗庆后表示“真的不太会 享受”。他说，他的生活很简单，消费比身边的工 作人员都低，每天就是抽点烟、喝杯茶，基本没有 其他花费。 提到抽烟，他忍不住从西装口袋里拿出一包香 烟，点了一根。他称，多年来，他一直抽这种来自 香港的“大哥大”牌低焦油香烟，10元一包。2007 年底，“大哥大”涨到12元一包。提及这一点，身 家过亿的宗庆后当场发了一通牢骚，“涨得太快 了”。 2010年，比尔盖茨和巴菲特来中国“劝捐”， 宗庆后婉拒了慈善晚宴的邀请。提及此事，宗庆后 表示，当下中国更大的慈善是做大、做强企业，持 续地为社会创造财富。
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后
永远的实干者，时代的企业家——宗庆后作者：吴晨希来源：《七彩语文·高中新语文学习》2024年第07期2024年2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病去世，享年79岁。
1945年，宗庆后出生于江苏省宿迁市，后随家人迁回杭州。
少年时他的父亲遭遇失业，全家只能靠母亲教书的收入艰难度日。
初中毕业后，宗庆后想报考师范类学校，像母亲一样当教师，但由于家庭成分不符合规定，他不得不选择辍学，干杂活来补贴家用。
当得知舟山农场招收知青且没有家庭背景的限制后，宗庆后毅然决定前往，投入挖盐、挑盐、拉土等高强度劳作中。
尽管白天体力劳动十分辛苦，他晚上还是坚持看书。
农场书记对这个上进的年轻人青睐有加，表示有机会保送他上大学。
可命运跟宗庆后开了个玩笑，舟山农场不久后倒闭，他被安排到绍兴茶场，在那里一待就是15年。
乏味的农村生活并没有消磨宗庆后的斗志，反而让他的内心逐渐变得坚定与沉稳。
1978年，母亲退休，宗庆后得到机会回城工作，但由于学历低，他被分配到母亲任教的学校开办的纸箱厂，成为一名普通工人。
时值改革开放初期，宗庆后当过推销员，也尝试创办过电扇厂、电表厂等。
七八年过去了，宗庆后在事业上没什么起色，但这段经历让他对中国的市场和商业发展环境有了比较深刻的认识。
在42岁那年，宗庆后迎来了人生拐点。
1987年，杭州市上城区文教局要求校办企业经销部实行承包制，宗庆后果断抓住机会，用借来的14万元承包了经销部，主要代销文具、纸张、汽水和棒冰。
当时宗庆后手下只有两名退休教师作为员工，因为人手不够，宗庆后经常亲自蹬三轮车送货。
不久后，他凭借敏锐的洞察力，将企业经营的突破点放在儿童营养液上。
为了保障产品安全，宗庆后邀请医学专家研发出一款专供儿童饮用的营养液。
随后，他又创造性地为这款营养液策划了“有奖征名”活动，并最终采用“娃哈哈”这一名称，大胆签下高额广告宣传合同，一举成名。
在政府的支持下，他兼并亏损严重的杭州罐头厂，大刀阔斧进行改革，正式成立杭州娃哈哈食品集团有限公司。
宗庆后传奇
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宗庆后传奇
作者：
来源：《中国信息化》2013年第17期
2010年10月28日，娃哈哈集团总经理宗庆后位居胡润百富榜之首，同年荣登福布斯富豪榜。
谈到宗庆后的成功，福布斯上海分社社长范鲁贤认为，宗庆后的娃哈哈集团在企业组织、内部管理及经营方式上都深受改革开放的影响，这在成功地满足消费者的同时，也给娃哈哈未来的发展打开了良好的局面。
此外，范鲁贤还表示：“宗庆后虽然不是一个年轻的企业家，但是想进入新的领域发展，无论是从多元化还是本土看，娃哈哈都是一个懂得自主创新、不断跟进市场的公司。
”
2012年9月6日，宗庆后以216亿美元的净身价成为中国内地首富，并位居亚洲富豪榜前3名。
他持有娃哈哈集团80%的股份，这些股份折合成资金为216亿美元，根据这一数据，宗庆后成为当年世界排名第23位的富豪，可谓异军突起。
2012年10月12日，在上海安达仕酒店举行了“2012年福布斯中国富豪榜新闻发布会”，授予娃哈哈集团掌门人、中国饮料大王宗庆后中国首富的皇冠。
本书从宗庆后的少年生活开始，以描写宗庆后的创业过程为主，清晰地展现了宗庆后从一个名不见经传的创业者带领娃哈哈集团走向成功的历程。
书中所提到宗庆后在创业过程中在面对困难与阻碍时的做法与选择，都是值得人们去学习与借鉴的，让读者在了解宗庆后创业过程的同时，对他本人也有了一个更为深入的认识。
相信通过阅读本书，能够为读者带来启发与帮助。
娃哈哈创始人宗庆后：从小食品厂到商业帝国，三次问鼎中国首富
娃哈哈创始人宗庆后：从小食品厂到商业帝国，三次问鼎中国首富随着经济的迅猛发展，大批国民企业逐渐崭露头角，其中，娃哈哈这一品牌称得上是家喻户晓。
从小小的食品厂到千亿商业帝国，娃哈哈的发展可以说是中国近代商业史上的一个奇迹，而他的创始人宗庆后同样是一个充满传奇色彩的人物。
讲述原创商业创始人故事，传播顶级商业智慧。
本期创始人观察带您走进娃哈哈的创始人——宗庆后的创业故事。
1945年，宗庆后出生于江西宿迁，家里的条件还算得上不错，当时的宗庆后称得上出身名门，但是出于生计所迫，他们举家迁回祖籍杭州，而当时宗庆后才不过四岁。
外出打工初中毕业后，为了帮补家计，宗庆后选择了外出做工，期间他挖过盐，种过茶，烧过窑也割过稻。
十几岁的少年总会有各种的梦想和念头，但是彼时的他并没有受到命运的青睐，也没有得到实现梦想的机会，这样辗转做工的日子他过了整整十五年。
1978年，回到杭州的宗庆后找到了一份校办厂推销员的工作，工作称得上稳定，但宗庆后却始终郁郁。
最终，在四十二岁的时候他做出了一个一生中最为至关重要的决定，辞职下海。
四十二岁对大多数人来说已是人生过半，在家庭和生活的压力下磨平了雄心和意气，但是彼时的宗庆后却是踌躇满志，想要干出一番事业。
辞职创业他辞掉了稳定的工作，举债十四万承包下了杭州上海校办企业经销部，义无反顾地走上了创业之路。
创业之初自然是艰苦的，企业在他接手之前已经是连年亏损，窘迫的情况可想而知。
但这是他选择的事业，也是他人生的寄托，即使当时每天顶着日晒雨淋蹬着三轮车在街头卖冰棍他也是干劲十足。
1989年，宗庆后抓住了创业路上的第一个机会，相较于如今食品市场上琳琅满目的品类，当时国内食品市场上产品少到连方便面都不多见。
察觉到这一市场潜力的宗庆后成立了杭州娃哈哈营养食品厂，生产出来的娃哈哈儿童营养液由于市场把握的准确一炮而红，销量居高不下。
企业因此得以迅速发展，宗庆后也迎来了事业上的第一次高峰。
1991年时，事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定，兼并当时的杭州罐头食品厂。
宗庆后所住小区曾被评中国十大超级豪宅
宗庆后所住小区曾被评中国十大超级豪宅中海内地前首富宗庆后栖身的小区。
邵思翊摄中新网杭州9月18日电(见习记者邵思翊)18日，中海内地前首富浙江杭州娃哈哈团体宗庆后被曝9月13日凌晨被人砍伤，左手两根手指肌腱被砍断。
当天，记者从宗庆后就医的浙江年夜学医学院附属第二病院证明，宗庆后此前在该院骨科接受手术医治。
另外，他栖身的小区物业暗示，暂未便对外发布任何环境。
18日，杭州公安传递动静称，产生于9月13日的娃哈哈团体董事长宗庆后受伤一案已经被侦破。
当天凌晨，犯法嫌疑人杨某在杭州上城区持刀要挟宗庆后，向其行凶。
宗庆背工部受伤，被送去四周的浙江年夜学医学院附属第二病院(下称：浙二病院)救治，经诊断，宗庆后左手两根手指的肌腱受伤。
当天，记者来到宗庆后就诊的浙二病院。
该院一位骨科的大夫奉告记者，此前宗庆后恰是在该院的骨科接受手术，并在病院国际保健中间内科住院医治。
因为触及到病人隐私，且宗庆后本人不肯泄漏相干环境，故病院方面其实不接受记者采访。
另据该院院长泄漏，宗庆后或者已经出院。
随后，记者来到宗庆后栖身的位于杭州钱江新城的小区。
该小区曾经于2007年进围昔时的“中国十年夜超等豪宅”。
小区的保安证明了宗庆后确为小区业主，13日的被砍工作也在此产生。
他奉告记者，在事发后，小区物业已经通知不患上对外泄漏任何环境。
该说法也被小区物业公司南都物业证明。
该公司综合经管中间一名姓金的卖力人称，如今不利便对外发布任何环境。
(完)(中国新闻网)中海内地前首富宗庆后栖身的小区。
邵思翊摄中新网杭州9月18日电(见习记者邵思翊)18日，中海内地前首富浙江杭州娃哈哈团体宗庆后被曝9月13日凌晨被人砍伤，左手两根手指肌腱被砍断。
当天，记者从宗庆后就医的浙江年夜学医学院附属第二病院证明，宗庆后此前在该院骨科接受手术医治。
另外，他栖身的小区物业暗示，暂未便对外发布任何环境。
18日，杭州公安传递动静称，产生于9月13日的娃哈哈团体董事长宗庆后受伤一案已经被侦破。
宗庆后简历
宗庆后简介1945年10月 宗庆后出生于浙江杭州。
1963—1964年 宗庆后被“安排”到浙江舟山马目农场 现东海农场 支农。
1964—1978年 宗庆后在浙江绍兴茶厂从事生产技术调度工作。
1978—1979年 宗庆后顶替母亲到杭州工农校办纸箱厂当业务员。
1979—1980年 宗庆后在杭州光明电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1981—1982年 宗庆后在杭州胜利电器仪表厂从事生产销售管理工作。
1982—1986年 宗庆后在杭州工农校办厂当业务员。
1986—1987年 宗庆后和两位退休教师组成杭州上城区校办企业经销部 宗庆后任经理。
经销部主要业务是给附近的学校送文具、棒冰等。
1988年 宗庆后率领这家校办企业借款14万元 组织专家和科研人员 开发出了第一个专供儿童饮用的营养品——娃哈哈儿童营养液。
随着“喝了娃哈哈 吃饭就是香”的广告传遍神州 娃哈哈儿童营养液迅速走红。
到第四年销售收入达到4亿元、净利润7000多万元 完成了娃哈哈的初步原始积累。
1991年 宗庆后拿出8000万元巨款兼并同处杭州的国营老厂杭州罐头食品厂。
当时的杭州罐头食品厂有2200多名职工 严重资不抵债 而娃哈哈仅有140名员工和几百平方米的生产场地。
在宗庆后的领导下 娃哈哈迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产 利用其厂房和员工扩大生产 三个月将其扭亏为盈 第二年销售收入、利税就增长了1倍多。
1992—1993年 宗庆后领导的娃哈哈先后两次因不同原因痛失上市良机。
然而 在此后的10年中 宗庆后将娃哈哈打造成了一个“不用上市的企业” 连续6年行业老大 总资产66亿无一分钱贷款 年存款近16亿。
1996年 娃哈哈的产品已经从单一的儿童营养液扩展到了包括含乳饮料、瓶装水在内的三大系列。
同年娃哈哈与达能集团合资兴办了5个企业。
1998年 娃哈哈推出非常可乐 正式向“两乐”挑战。
2000年前 娃哈哈100%算是国有的 虽然“国家其实一分钱都没投” 宗庆后语 。
双料首富宗庆后
双料首富宗庆后
关崇威;杨泰宇
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2012(000)017
【摘要】42岁的宗庆后手中揣着几万元,带上两个退休教师创造出中国民族饮料品牌,蹉跎的岁月并没有磨灭他的意志,依然每天早上七点起床上班。
艰苦的岁月和经历也使他对财富有着另一种看法。
已过不惑之年的宗庆后,白手兴家成就中国最大民族饮品品牌。
根据2012年9月发布的《2012胡润百富榜》,宗庆后家族以800亿成为中国首富。
而在随后10月发布的《2012年福布斯中国富豪榜》中,宗庆后又以630亿元的净资产成为今年中国的"双料"首富。
虽然宗庆后是名副其实的"富一代",但又有多少人知道。
【总页数】2页(P66-67)
【作者】关崇威;杨泰宇
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.胡润富豪榜：宗庆后大陆首富 [J],
2.宗庆后：首富“挤水分” [J], 罗影;朱雪尘（图）;梁海松;孟杰;
3."双料首富"宗庆后:我最不怕的就是洋品牌 [J], 崔晓林
4.宗庆后：饮料帝国的“中国首富” [J], 张锐
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中国商界大佬的名人故事
中国商界大佬的名人故事商界名人故事之宗庆后：前半生郁郁不得志 42岁开始创业1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。
再后来，大批知青相继下乡，宗庆后能够说是知青中的先遣人员了。
在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，"脑袋里有过各种各样的梦想"，"总想出人头地，总想做点事情"。
不过，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。
逃避灰色生活的途径，就是四处找些书来看。
1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。
待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。
2012年9月3日，娃哈哈发言人称宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，身家升至116亿美元，成中国内地首富。
商界名人故事之牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。
"由养母抚养14年。
牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王";1999年离开伊利。
1999年，牛根生创立蒙牛，后用8年时间使蒙牛成为世界液态奶冠军、中国乳业总冠军。
商界名人故事之张勇：电焊工建立"海底捞"帝国张勇这个名字可能对于很多人还很陌生，但一提到海底捞恐怕无人不知，无人不晓了。
四川拖拉机厂电焊工张勇，1994年在老家四川简阳摆起了四张桌子，利用业余时间卖起了麻辣烫，当时的他，完全没想到，有一天海底捞火锅会在中国大陆引起轰动。
宗庆后：不像富翁的中国首富
宗庆后：不像富翁的中国首富【素材呈现】宗庆后，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
2010年和2012年，成为胡润全球富豪榜和福布斯富豪榜中国内地的“双料首富”。
即使到了今天，娃哈哈出厂的每一种饮料，宗庆后都要亲自品尝后，才能上市。
即使到了今天，宗庆后依然很传统，不玩网购，不碰楼市。
宗庆后去巴黎，从来不逛奢侈品店，而是一头钻进超市。
等他走出来，身后的员工手忙脚乱地把成箱的饮料打包，托运回厂。
他的办公室摆满了世界各地的空饮料瓶。
老的办公楼放不下，就搬到郊区的生产基地去。
在成为饮料大王之前，宗庆后几乎尝遍了全世界的饮料。
有一次听女儿说，体育课上有学生晕倒，他觉得蹊跷，都是独生子女，就算家庭不富裕，也不至于饿肚子吧？深入了解，他发现，独生子女时代，家长普遍溺爱，孩子普遍偏食，不爱吃饭，营养不良。
于是，他决定做一款促进儿童食欲的营养液，并亲自为产品设计了广告词：喝了娃哈哈，吃饭就是香。
结果，产品一炮打响。
局面打开了，但娃哈哈还是小厂，产能和需求不匹配。
经过政府搭桥引线，只有10多名正式员工的娃哈哈兼并了有2000多名员工的亏损国企杭州罐头厂。
不是管理学科班出身，多走多看，就是宗庆后的法宝。
全国各地跑市场，他一年有200天在路上。
宗庆后坚持在中国做企业要讲人情味，他给员工提供宿舍，让员工子女免费入学。
他信奉凝聚小家，发展大家，才能报效国家。
管企业，宗庆后的亲力亲为是出了名的。
集团现在3万多名员工，他没有副手。
但现在他也在调整，正在从员工里培养管理职业经理人。
如果手下200多个子公司全靠自己一个人，24小时不睡觉也干不完。
人群中可能没有人看出宗庆后是个富豪——老土的夹克衫、黑布鞋，出差用的拉杆箱已经磨得很旧。
他说，“首富”的名号对他个人没有实在意义。
老老实实搞实业，用实体经济创造财富，是他所长，也是他所爱。
未来，把娃哈哈的产业链铺向全球，让中国的食品企业里走出国际品牌，是他的梦想。
【多向解读】角度一：土豪有个段子这样说：“假如我有钱，豆浆一次就买两碗，喝一碗，倒一碗。
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全球华商名人堂|宗庆后：中国“双料”首富
1987年，一个夏日午后，天气闷热，杭州的小巷子里几乎不见人的踪影。
宗庆后骑车出了家门，去干一件对他来说既是机遇又有些冒险的事情——承包杭州上城区一家连年亏损的校办企业经销部。
这一年，宗庆后42岁。
按中国的传统说法，四十不惑，人在这个年纪一般会选择沉稳安逸的生活，但他却做出了这样一个带着风险意味的决定。
他拿着借来的14万元钱，不敢全部花完，只用了几万，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了他的创业历程。
那时候5分钱一块的橡皮，6分钱一本的作业簿，凡是大店不屑做而学生又需要的用品，哪怕每件只有几厘钱的利润，他都做。
无论风雨雷电，他总是蹬着三轮车，挨个学校去送货。
凭借着这份勤朴和信用，他的小生意越做越大，无形中形成了一条长久的交易链条。
承包之初，宗庆后向上城区教育局自告奋勇，立下了年利润10万元的军令状。
出乎所有人意料的是，第一年下来，宗庆后竟取得了22.2万元的实绩!
不久，宗庆后又担任“中国花粉口服液”经销代理，凭借稳定的交易链条在短短3个月内，销掉了120万盒口服液。
他的努力以及骄人的业绩，为这一品牌的口服液打开了市场，也使得这家公司的生产能力无法跟上需求。
正因如此，宗庆后嗅到了其中的商机，与该公司签了一份建立一条生产线、为花粉口服液代灌装的合同。
生产线投入当年，就产生了良好的效益。
尽管赚了一些钱，但他认为，企业没有自己的产品，终究不是长远之计。
为了开发自己的品牌产品，常年跟学生打交道的宗庆后对杭州3000多名小学生进行了调查，发现有近半学生因挑食导致不同程度的营养不良。
尽管当时全国有38家企业生产营养液，却没有一家生产儿童营养液。
他看准这一市场空白，选择了“促进儿童食欲”作为进入点。
1988年11月，中国第一支儿童营养液横空出世。
它不仅定位精准——解决儿童厌食偏食，而且加上“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告助力，在市场上一炮打响。
1989年4月，宗庆后创立“杭州娃哈哈营养食品厂”，从此开始逐鹿中国的饮料市场。
1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，宗庆后以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，并成立娃哈哈食品集团公司。
他利用产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产，使原本亏损4000多万元的杭罐厂，仅3个月就实现扭亏为盈。
娃哈哈营养液企业产值也一举突破亿元大关，达到2.17亿元!
在集团业务突飞猛进同时，1992年，娃哈哈又成功投产娃哈哈八宝粥，多年来产销量一直位居全国第一。
1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司——涪陵公司。
涪陵公司产值利税连年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题，并跻身“重庆市工业50强”。
此后，娃哈哈又迈开了“西进北上”的步伐，先后在全国29个省份建立了170余个厂。
不仅使娃哈哈成为中国最大、最强的饮料企业，形成了抗衡国外大品牌的能力，同时娃哈哈还吸纳了大量当地人口就业，也有力地推动了当地经济发展。
1996年对于娃哈哈来说，是具有划时代意义的年份。
这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。
其国际领先的生产设备，严格的生产控制，先进的二级反渗透技术和臭氧杀菌工艺，缔造了优异的品质，赢得了消费者的支持与信赖，被国家质量监督检验检疫总局认定为“国家免检产品”，并获得了“中国名牌”的殊荣。
在娃哈哈的成长历史中，非常可乐的成功是不可或缺的一笔。
可口可乐和百事可乐在中国市场占据了饮料市场的半壁江山，在进行了多次市场调查后，宗庆后再次感觉到了机会。
1998年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。
“非常系列”将双脚扎根于广大的农村，紧紧抓住“两乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入，使这一产品迅速打开市场。
2002年“非常系列”碳酸饮料产销量达到62万吨，约占全国碳酸饮料市场12%的份额，在单项产品上已逼近百事可乐在中国的销量，成为娃哈哈“农村包围城市”战略的典型一役。
当年，娃哈哈也成为中国饮料行业龙头企业。
此后，娃哈哈又推出营养快线、爽歪歪等一系列创新产品，成为中国最知名的民族品牌，伴随了一代人的成长。
2010年，宗庆后被评为《福布斯》中国首富，财富总额为534亿元人民币。
2012年，在中国经济受全球金融危机影响,增速一度下行的背景下，娃哈哈仍保持平稳健康发展，集团公司全年实现营业收入636.31亿元，连续第14年登上中国饮料行业榜首。
在2012中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第16位、利润第8位、纳税第9位。
而67岁的宗庆后也再次成为中国“双料”首富。