国军标审核认证条款

国军标认证全部流程和要点

国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。

4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。

2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。

各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。

3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。

一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。

4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。

2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。

3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。

5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。

国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。

国军标第一部分审核要点说明

GJB9001B认证审核要点（第一部分）1.2 删减的合理性说明删减理由：如顾客来图加工；按国家、行业标准组织生产等。

① 仅限于“第7章”；② 仅限于“那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求”。

③ 对质量管理体系要求的删减，应征得顾客同意。

4 质量管理体系4.1 总要求（总策划结果的适应性）（与5.4.2“质量管理体系策划”同步取证）注意：a) 是综合性的条款，一般是审核全部结束才能下结论(对质量、技术、人事、生产等部门按4.1要求，分层次审核后再下结论)；b) 从产品实现流程、组织机构开始审核；c) 1.2的“删减合理性”可以在4.1a)或质量手册中一起审核。

审核要点：1. 阅读:质量手册(程序文件)。

查看:管理活动/资源提供/产品实现/监视和测量有关的过程；删减的合理性（理由）；（5.4.2）体系变更时的策划和实施。

2. 提问:有几大过程（即管理活动/资源提供/产品实现/监视和测量4个过程）？如何控制（控制的准则和方法）？效果如何（持续改进）?〔根据产品、顾客、产品质量三个方面定位和提问〕▲3. 外包（外协）过程的控制办法?（确保实施控制）GJB：1. 应接受顾客的质量监督？①顾客要求控制的产品，外协外包、采购合格供方名录的认可；②合同评审和沟通；③风险分析和评估书的传递；④质量计划书的认可；⑤邀请顾客参加设计开发的阶段评审、验证、确认；⑥试验大纲的认可；⑦顾客满意调查；⑧邀请顾客来厂验收等。

2、对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。

顾客要求时，外包过程须经顾客同意3、应结合实际，识别并建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程4.2 文件要求（体系文件的符合性、充分性和适用性）4.2.1 总则（是对文件总的要求，初审、复评时的主要审核容）审核要点：（查阅）1. 文件化的：①质量方针、质量目标；②质量手册；③程序文件（≥要求的8个，质量信息+新产品试制，一般还可考虑：7.1，7.2，7.3，7.4，7.5，7.7与7.3.7，8.2.1，8.2.3等程序）；④记录及底层运行文件；⑤要求的质量计划、计算机软件。

国军标质量管理体系认证流程

国军标质量管理体系认证流程介绍国军标质量管理体系认证是指根据国家军用标准，对军事装备单位的质量管理体系进行评估和认证的一项工作。

通过进行认证，可以有效提高军队装备的质量和可靠性，确保军事装备的性能符合国家标准和军队要求。

认证流程国军标质量管理体系认证按照以下流程进行：1.准备阶段在开始认证前，军事装备单位需要确保其质量管理体系已经建立并符合国家军用标准的要求。

这包括准备相关的文件和记录，以及进行内部审核和改进。

2.申请阶段军事装备单位需要向认证机构递交认证申请。

在申请中，包括单位的基本信息、质量管理体系的概述以及认证的范围和目标等信息。

3.初审阶段认证机构会对申请进行初步审核，以确认申请的完整性和符合性。

初审内容包括对质量管理体系文件的审查和对现场实施情况的了解。

4.认证审核阶段认证机构会派遣审核员对军事装备单位进行审核。

审核的内容包括对质量管理体系的文件、记录和实施情况进行审查和确认。

审核员还会进行现场的实地考察和采访，以了解单位的质量管理实践。

5.报告阶段认证机构根据审核结果，编写认证报告。

报告中会详细描述审核的过程、发现的问题和对应的整改措施，以及对军事装备单位是否符合国家军用标准的评估。

6.认证决定阶段认证机构根据报告的内容，做出认证决定。

如果军事装备单位符合国家军用标准的要求，认证机构将颁发认证证书。

7.监督审核阶段认证证书的有效期为3年，期间认证机构会进行定期的监督审核，以确保军事装备单位的质量管理体系持续符合要求。

监督审核通常每年进行一次。

8.再认证审核阶段在认证证书有效期届满前，军事装备单位可以申请再认证。

再认证审核与初次认证审核流程类似，以确认质量管理体系的有效运行。

总结国军标质量管理体系认证是军事装备单位提高质量管理水平、确保军事装备质量的重要手段。

通过按照认证的流程进行评估和认证，军事装备单位可以不断改善和优化质量管理体系，提升军事装备的性能和可靠性，为国家的军事安全和国防建设做出积极贡献。

国军标认证受理条件

国军标认证受理条件《国军标认证受理条件》曾经有个朋友，老孙，在一家生产军工配套产品的企业工作。

一天他风风火火地跑来找我，满脸焦急地说：“兄弟啊，咱们企业想做国军标认证，可这都不知道受理需要啥条件，就像无头苍蝇似的啊！”这一听，我就知道得细细给他讲讲了。

首先呢，企业得有合法的资质。

这就好比一个人得有合法身份一样。

企业必须是合法注册的，具有独立法人资格，不是那种不正规的小作坊。

营业执照得齐全，经营范围也得符合要求。

如果企业经营范围是卖零食的，跑去申请国军标认证，那不是乱套了嘛。

记得有一次我看到一个企业，营业执照上的经营范围和军工产品八竿子打不着，还想申请，这就是不了解基础受理条件啊。

其次，产品必须要在国军标认证覆盖的范围内。

不是什么产品都能申请的哦。

比如说，国军标主要针对的是像武器装备及其配套产品、元器件、原材料，还有航天航空等一系列和国防军事相关的产品类型。

老陈他们公司原本是做普通家具的，以为生产几个看起来像军绿色的文件柜就能申请国军标认证，那可不行啊。

工作人员看到这样的申请肯定直摇头。

我就跟老孙打趣说：“你们可不能把做民用小玩具的产品当成能申请这个认证的啊。

”再者，质量管理体系是个重点。

企业得建立起符合国军标要求的质量管理体系，要有完善的质量手册、程序文件等一系列规范的体系文件。

这个质量管理体系可不是随随便便拼凑出来的就行。

就像小李曾经所在的企业，拼凑了一些别的企业的质量管理文件就想蒙混过关，结果在受理环节就被发现文件漏洞百出，根本不符合国军标认证的质量要求。

这个体系得持续运行，而且要有质量记录来证明其有效性。

另外，人员素质也在考量范围之内。

员工要有相应的知识和技能。

企业技术人员需要理解国军标的各种标准规范，生产人员得能按照这些规范进行操作。

老马所在的那个小厂，员工大多都没听过国军标，生产的产品虽然看起来好像没啥大问题，但就因为员工不知道按照特殊的要求生产，在申请受理的时候就处于劣势了。

在场地设施方面，也是要有一定的要求的。

国军标质量体系条款要求

国军标所要求的记录
1.质量目标实施和评价的记录（5.4.1）
2.管理评审记录（5.6.1）
3.教育、培训、技能和经验的记录（6.2.2）
4.工作环境监视、测量、控制和改进措施的记录（6.4）
5.为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（7.1）
6.与产品有关的要求的评审结果及由评审引起的措施的记录
（7.2.2）
7.设计和开发的输入的记录（7.3.2）
8.设计和开发评审的结果及必要的措施的记录（7.3.4）
9.设计和开发验证的结果及必要的措施的记录（7.3.5）
10.设计和开发确认的结果及必要的措施的记录（7.3.6）
11.设计和开发的更改记录（7.3.7）
12.设计和开发更改评审结果及必要的措施记录（7.3.7）
13.新产品试制过程和采取的任何措施的记录（7.3.8）
14.试验过程、结果及任何必要措施的记录（7.3.9）
15.供方评价结果及由评审而采取的必要措施记录（7.4.1）
16.组织应保持采购产品的验证记录（7.4.3）
17.当组织委托供方进行验证时，委托和验证的记录（7.4.3）
18.对过程确认的记录（7.5.2）
19.产品的唯一性标识记录（7.5.3）
20.产品的批次管理的记录（7.5.3）。

宁波国军标认证标准

宁波国军标认证标准一、质量管理体系要求1.组织应建立并实施有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量和可靠性。

2.质量管理体系应覆盖组织所有相关的职能和过程，并应考虑相关的国际、国内和行业标准。

3.组织应定期评估其质量管理体系的有效性和适用性，并进行必要的更新和改进。

二、质量管理职责1.组织应明确界定各级管理人员和员工的质量管理职责，并确保所有人员都清楚自己的职责。

2.组织应设立专门的质量管理部门或指定专人负责质量管理，并确保其独立性和权威性。

3.质量管理负责人应负责制定和实施质量方针、质量目标和质量计划，并进行监督和考核。

三、质量控制要求1.组织应制定和实施质量控制程序，以确保产品和服务的质量符合相关标准和客户要求。

2.组织应采用适当的方法和技术进行质量控制，包括检验、测试、审核等。

3.组织应定期对质量控制程序进行评估和更新，以适应市场和客户的变化。

四、质量风险管理1.组织应建立和实施有效的质量风险管理程序，以识别、评估和管理潜在的质量风险。

2.组织应制定针对不同风险级别的应对措施，并实施有效的预防和纠正措施。

3.组织应定期对质量风险管理程序进行审查和更新，以适应内外部环境的变化。

五、持续改进要求1.组织应建立和实施持续改进程序，以不断提高产品和服务的质量和可靠性。

2.组织应定期收集和分析内外部反馈信息，包括客户反馈、质量问题、市场趋势等。

3.组织应根据反馈信息制定改进措施，并进行跟踪和评估，以确保改进的有效性。

六、供应商管理要求1.组织应对供应商进行有效的管理，以确保供应商提供的产品和服务符合要求。

2.组织应对供应商进行定期评估和审计，以确保其质量保证能力和信誉。

3.组织应与供应商建立有效的沟通机制，及时解决质量问题并进行信息共享。

七、文件和记录管理要求1.组织应建立和实施有效的文件和记录管理程序，以确保产品质量和过程控制的记录完整、准确、可追溯。

2.记录应包括产品质量检验记录、过程控制记录、质量管理体系运行记录等。

国军标生产环节审核重点

GJB9001B认证审核要点(第二部分)7.5 生产和服务提供（生产的必备条件：人、机、料、法、环）（按照职能分配查）7.5.1 生产和服务提供的控制（过程控制6＋J4）注意：是对7.1的策划的落实。

各部门、车间的分工不同，实现策划的结果也不同。

7.1就是总的策划。

查现场：根据7.5.1的要求（生产图纸、工艺和作业指导书、设备、监视和测量装置以及实施情况的证据等），记录审核发现。

审核要点：（WU/直接抽查产品）① 图纸、工艺的获得？适用性？（图纸、工艺等）② 作业指导书的获得？适用性？（人、机、料、法、环）③ 适宜的设备（配置与维护）？④ 获得和使用监测设备（检定与有效期）？⑤ 实施监测？（过程参数、监控记录）⑥ 放行、交付和交付后活动的实施？（后服务）GJB：△ 设备的计算机软件是否经确认和审批？△ 代用器材是否经审批？顾客同意？△ 获得适宜的原辅材料等△ 控制温度、湿度、清洁度、多余物和静电防护等环境条件？△ 首件产品自检、专检和标记的规定？△ 以清楚实用的方式(如文字标准、样件或图示)规定技艺评定准则。

如文字描述、图纸、标准，或者样件、样板或图示等生产和服务过程更改时，需经授权人员审批★ 查图纸、工艺文件、检验规程（产品过程的，最终产品的）。

每类产品都要查，如果都有，再抽查。

简单的产品，只有图纸上要求的也不行，要有具体的检验要求。

7.5.2 生产和服务提供过程的确认（"需确认的过程"和"关键过程"的控制）审核要点：（WU/直接抽查产品）① 过程的识别（几个）？确认？② 确认准则的评审？批准？③ 设备、人员的认可？④ 特定的方法和程序？⑤ 记录？⑥ 再确认的规定和实施？为何确认：过程的参数不能进行后续的监视和测量。

确认什么：过程的预计的能力；影响过程的相关因素。

执行7.5.2的同时，也要执行7.5.1。

★ 特殊过程要有确认的记录。

确认的内容涉及到"人、机、料、法、环"；确认的程序是：试做几个产品试样，证明"工艺"可行；有关部门以评审的形式进行确认（质量、技术工艺、生产等），质量或技术部门主持评审。

国军标管理评审须知

国军标管理评审须知一、管理评审时间节点(1)内审整改完成后应进行管理评审（一般内审和管理评审间隔一个月左右）；(2)若产品和服务发生重大质量事故，组织的质量管理体系发生重大变化，组织应及时进行专题管理评审（国军标特殊要求）。

注：管理评审会议依据组织需要召开，一般一年至少一次，是国军标质量管理体系审核重点内容。

二、管理评审输入(1)以往管理评审所采取措施的情况；(2)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；(3)下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：◆顾客满意和有关相关方的反馈◆质量目标的实现程度◆过程绩效以及产品和服务的合格情况◆不合格及纠正措施◆监视和测量结果◆审核结果◆外部供方的绩效(4)资源的充分性(5)应对风险和机遇所采取措施的有效性(6)改进的机会(7)质量经济性分析情况（国军标特殊要求）(8)重大质量问题的归零情况（国军标特殊要求）注：资料需有管理评审输入清单、各部门报告。

△管理评审输入清单（示例）：类别序号数据项目GJB9001C条款9.3.2负责部门备注上次管理评审1上次管理评审提出的改进项目跟踪情况以往管理评审所采取措施的情况质量体系变更2质量手册及程序文件更新变化点与质量管理体系相关的内外部因素的变化质量管理体系绩效和有效性的信息，包括以下方面的趋势和指标：过程绩效3顾客满意度调查结果及分析顾客满意和有关相关方的反馈4顾客质量抱怨及改进结果分析5订单交付及时率6质量目标达成情况质量目标的实现程度7检验合格率/成品命中率过程绩效以及产品和服务的合格情况8培训计划完成率9过程能力（CPK）10OEE/停机率/设备稼动率等11不合格纠正措施表不合格及纠正措施12监视和测量装置校准计划完成率监视和测量结果审核完成情况13供应商审核审核结果14质量管理体系第三方审核结果及措施分析15内部审核结果外部绩效16供应商年度绩效指标达成情况外部供方的绩效资源需求评估17产能/效率/设备/人力等评估资源的充分性风险和机遇18风险和机遇评估表应对风险和机遇所采取措施的有效性改进机会19持续改进项目总结改进的机会GJB 特殊要求20质量成本（客户投诉损失汇总、内部质量报废汇总）质量经济性分析情况21归零报告（如有）重大质量问题的归零情况注：各部门按照以上清单要求内容进行准备，形成报告，报告可分为一下几点进行阐述：1总体完成情况分析2管理与改进3存在问题4改进建议及资源需求三、管理评审输出(1)改进的机会(2)质量管理体系所需的变更(3)资源需求(4)顾客提出的改进要求（国军标特殊要求）注：管理评审报告必须包含以上四点内容，可按照输入内容点一一进行总结，并输出下一年度的质量改进计划。

国军标体系认证条件

国军标体系认证条件《国军标体系认证条件》有一次啊，我有个朋友小李，在一家军工配套企业工作。

他那个公司啊，想接一些军方的项目，但是老是被拒之门外。

小李就纳闷儿了，这到底咋回事儿呢？后来好不容易才弄明白，原来是得搞国军标体系认证。

这就好比是要进一个神秘又高级的俱乐部，得先满足一大堆超级严格的条件才行。

那今天啊，我就来讲讲这个国军标体系认证都得满足啥条件。

首先呢，企业自身得有一定的硬件基础。

这可不是闹着玩儿的，得有符合要求的生产场地、设备啥的。

比如说，生产军事装备的一些零部件，那生产环境得干净利落到啥程度呢？那可能得像医院的手术室似的，一尘不染。

而且设备也得足够先进、精准。

我就听说，有的企业因为设备老是出小故障，精度不够，在国军标体系认证初审的时候就被淘汰了。

就像我们体检，身体指标有一点点不行，都可能通不过一样。

这里面还有一个很有趣的事儿。

有另一个朋友的企业在搞初审的时候，审核人员拿着个检查表，对着设备一项一项查，那朋友紧张得手心直冒汗，就像小学生被老师检查作业似的，后来审核人员指出来一个设备传感器灵敏度不够，可把他愁坏了。

再就是人员方面的条件。

企业里得有懂国军标要求的专业人员，这些人得像熟悉自家后院有几颗树一样熟悉那些复杂的标准条款。

像质量管理人员，不仅要了解普通的质量管控手段，还得精通国军标体系下特殊的质量要求。

比如说在一次初审中，审核员问企业的质量部门经理关于国军标体系下的质量追溯流程，那经理支支吾吾说不清楚，那场面一度十分尴尬。

那审核员就像法官一样严肃地说：“这可不行啊，这是最基本的要求。

”所以啊，相关人员得经过专业培训，要有专业知识储备才行。

这还涉及到人员的职能分工得明确，就像足球队员，前锋、中场、后卫各自有各自的任务。

如果所有人都稀里糊涂的，不知道该干啥，那这企业就像没头的苍蝇，认证肯定通不过。

然后呢，企业的管理体系至关重要。

管理制度文件要齐全，从原材料采购到产品交付的每个环节，都得有明确的规定，并且不能是纸上谈兵，得实实在在执行。

国军标体系认证必须包含的八个程序文件

国军标体系认证必须包含的八个程序文件1、标准原文“4.2.3 文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制。

”此处为《文件控制程序》2、标准原文“4.2.4 记录控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。

”此处为《记录控制程序》3、标准原文“6.5 质量信息组织应编制形成文件的程序，确定质量信息的需求，按规定收集、贮存、传递、处理和利用。

”此处为《质量信息控制程序》4、标准原文“7.3.8 新产品试制组织应编制形成文件的新产品试制过程控制程序，以保证：a) 在设计和开发的适当阶段进行工艺评审；b) 在新产品试制前进行准备状态检查；c) 适用时，在试制过程中进行首件鉴定；d) 在产品试制完成后进行产品质量评审。

”此处为《新产品试制控制程序》5、标准原文“8.2.2 内部审核应编制形成文件的程序，以规定审核的策划、实施、形成记录以及报告结果的职责和要求。

”此处为《内部审核控制程序》6、标准原文“8.3 不合格品控制组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。

应编制形成文件的程序，以规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限。

适用时，组织应通过下列一种或几种途径处置不合格品：a) 采取措施，消除发现的不合格；b) 经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；c) 采取措施，防止其原预期的使用或应用；d) 当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。

”此处为《不合格品控制程序》7、标准原文“8.5.2 纠正措施应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：a) 评审不合格（包括顾客抱怨）；b) 确定不合格的原因；c) 评价确保不合格不再发生的措施的需求；d) 确定和实施所需的措施；e) 记录所采取措施的结果（见4.2.4）；f) 评审所采取的纠正措施的有效性。

”此处为《纠正措施控制程序》8、标准原文“8.5.3 预防措施应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：a) 确定潜在不合格及其原因；b) 评价防止不合格发生的措施的需求；c) 确定并实施所需的措施；d) 记录所采取措施的结果（见4.2.4）；e) 评审所采取的预防措施的有效性。

国军标质量管理体系认证须知

国军标质量管理体系认证须知一、实施军品认证工作的依据1.《中国人民解放军装备条例》第143条规定“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研、生产和维修任务”。

2.总装备部对《装备承制单位资格审查规范（试行）》中规定：需审查第三方质量管理体系认证的有效性。

3.中国人民解放军总装备部装电字[2001]第220号规定，国军标《质量管理体系要求》是各装备管理部门对军品承制单位提出质量管理体系要求和实施质量管理体系审核的依据。

4.军工产品质量体系认证委员会《军工产品承制单位质量保证体系认证管理实施细则》。

二、申请军品认证条件及要求1.申请GJB9001A认证组织是为实施和保障军事行动的武器、武器系统和军事技术器材承担论证、研制、生产、维修任务的组织，或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产组织，或是为武器装备进行试验、贮存和工程建设等的组织；2. 初次认证申请组织，申请书需请军方用户签署推荐意见并盖章确认，同时填写《产品所在阶段情况调查表》。

如该申请组织是部队，可由上级主管部门签字、盖章。

对于民营企业申请军品时，需有军代表的意见书，其内容至少包括：人员状况；技术、设备情况；产品质量状况；对配套企业，要注明产品与装备的关系(用在什么地方)；说明生产的产品与军方单位的关系。

3.认证审核前按GJB9001A－2001标准建立管理体系，并运行3个月以上时间。

有军品订货及交付发生，且现场审核时应有军品生产。

4.现场审核时由上述军代表和我中心审核组进行沟通座谈并形成《军代表对受审核方质量体系有效性意见评价表》。

三、军品认证注册的性质1.军品认证注册是政府和军方的行为，反映和代表了武器装备顾客的利益；2.认证注册具有事实上的强制性，国军标质量管理体系认证说明了组织承担军品任务的能力；3.认证机构无权批准给受审方发证书。

批准权在军工产品质量体系认证委员会。

委员会是由总装备部领导、各军兵种装备部门领导以及工业部门、专家代表组成的军品质量管理体系合格评定领导机构，具有权威性和广泛的代表性。

申请国军标认证要求

申请国军标认证要求--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================申请国军标认证要求一，申请条件申请单位必须已向军方提供过产品，且军方代表室能对提供的产品进行评价，按 GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，运行3个月且进行了内审和管理评审二、申请所需资料1(申请书2(企业法人营业执照副本或事业单位法人证书(经过年检的)3(组织机构代码4(产品所在阶段情况调查表5(军方推荐函注:《申请书》和《产品所在阶段情况调查表》可在www(xqc(con(cn网上下载)三、申请流程申请单位提供申请材料?中心起草上报装认委的请示?装认委批示同意受理?申请单位提供审核所需资料(质量手册、程序文件等)?中心与申请单位签订合同安排第?阶段审核(文审、现场)?第二阶段审核?不符合项关闭?报军认委批复?发军证四、推荐书内容:(可按段落进行描述下面的内容)(一)单位概况:1、单位性质、成立日期、地理位置、注册资金、人员组成和技术力量(如技术人员所占比例、高级职称、硕士、博士等)，申请认证产品范围(如船用磁力起动器的设计、开发、生产和服务，电线电缆的生产和服务)2(设备设施情况，如生产和检测设备(列举主要设备名称或设备数量)、试验室情况等，表明能持续提供满足顾客要求产品的生产能力和研发能力; 3(企业主要生产的产品或从事的活动，产品在行业内获奖情况(如有时);--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================4(其它:该单位是否有常驻军代表，有无通过保密资格认证;是否有武器装备生产许可证;(二)与申请认证产品范围有关的产品说明(非常重要，请详述):申请认证产品的范围要与《申请书》和《产品所在阶段情况调查表》的表述一致。

国军标第一部分审核要点说明

国军标第一部分审核要点说明国军标（GB）是中国的国家标准，起到规范和指导产品、服务以及其他方面的作用。

其中的第一部分是审核要点说明，它对于标准的审核流程和要点进行了详细的解释和阐述。

本文将按照合同的格式进行说明，介绍国军标第一部分审核要点。

1. 引言国军标第一部分审核要点是确保标准的质量和有效性的重要环节。

该部分的审核要点主要包括标准的目的、范围、适用性等方面的内容。

审核人员在审核时需要关注以下几个方面：2. 审核内容在审核国军标第一部分时，需要着重关注以下几个方面的内容：2.1 标准的目的和背景审核人员应仔细分析标准的目的和背景，确保标准的制定符合实际需求和国家政策。

同时，需要评估制定标准的合理性和科学性。

2.2 标准的适用性审核人员应确认标准的适用范围，包括涉及到的产品、服务或者其他相关事项。

同时，还需要分析标准对于实际应用的有效性和合理性。

2.3 标准的结构和用语审核人员需要检查标准的结构和用语是否合理和一致，用语是否明确清晰，方便用户理解和使用。

同时，还需要关注标准的层次结构和目录，确保标准的组织结构清晰。

2.4 标准的技术要求审核人员需要仔细评估标准中的技术要求是否明确，并与实际技术需求相匹配。

同时，还需要对标准中的参数、测量方法、测试装置等方面进行全面检查。

2.5 标准的测试和验证审核人员需要确认标准的测试和验证方法是否准确可行。

同时，还要关注标准测试的合理性和有效性，确保测试结果能够真实反映产品或服务的性能和质量。

3. 审核要求审核国军标第一部分需要按照以下要求进行：3.1 审查标准文件审核人员需要详细审查标准文件，包括正文内容和附件等相关资料。

同时，也可以参考其他相关的标准和规范，进行对比和分析。

3.2 验证标准的合规性审核人员需要验证制定的标准是否符合国家相关法律法规和政策要求。

同时，还需要评估标准与相关国际标准或地区标准的一致性和相容性。

3.3 对标准的适用性进行评估审核人员需要评估标准的适用范围，对标准的技术要求进行分析，确认其是否与实际需求相匹配。

国军标第一部分审核要点说明

GJB9001B认证审核要点（第一部分）1.2 删减的合理性说明删减理由：如顾客来图加工；按国家、行业标准组织生产等。

① 仅限于“第7章”；② 仅限于“那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求”。

③ 对质量管理体系要求的删减，应征得顾客同意。

4 质量管理体系4.1 总要求（总策划结果的适应性）（与5.4.2“质量管理体系策划”同步取证）注意：a) 是综合性的条款，一般是审核全部结束才能下结论(对质量、技术、人事、生产等部门按4.1要求，分层次审核后再下结论)；b) 从产品实现流程、组织机构开始审核；c) 1.2的“删减合理性”可以在4.1a)或质量手册中一起审核。

审核要点：1. 阅读:质量手册(程序文件)。

查看:管理活动/资源提供/产品实现/监视和测量有关的过程；删减的合理性（理由）；（5.4.2）体系变更时的策划和实施。

2. 提问:有几大过程（即管理活动/资源提供/产品实现/监视和测量4个过程）？如何控制（控制的准则和方法）？效果如何（持续改进）?〔根据产品、顾客、产品质量三个方面定位和提问〕▲3. 外包（外协）过程的控制办法?（确保实施控制）GJB：1. 应接受顾客的质量监督？①顾客要求控制的产品，外协外包、采购合格供方名录的认可；②合同评审和沟通；③风险分析和评估书的传递；④质量计划书的认可；⑤邀请顾客参加设计开发的阶段评审、验证、确认；⑥试验大纲的认可；⑦顾客满意调查；⑧邀请顾客来厂验收等。

2、对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。

顾客要求时，外包过程须经顾客同意3、应结合实际，识别并建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程4.2 文件要求（体系文件的符合性、充分性和适用性）4.2.1 总则（是对文件总的要求，初审、复评时的主要审核容）审核要点：（查阅）1. 文件化的：①质量方针、质量目标；②质量手册；③程序文件（≥要求的8个，质量信息+新产品试制，一般还可考虑：7.1，7.2，7.3，7.4，7.5，7.7与7.3.7，8.2.1，8.2.3等程序）；④记录及底层运行文件；⑤要求的质量计划、计算机软件。

GJB9001 8.5.1条款“生产和服务提供的控制”理解AS9100 AS9120

组织如何理解国军标8.5.1条款“生产和服务提供的控制”，是组织对生产和服务提供控制管理的必要前提，也是认证审核活动关注的重点。

一、受控条件1、可获得成文信息，已明确规定以下内容:1.1拟生产的产品、提供的服务或进行的活动特性;1.2拟获得的结果。

2、可获得和使用适宜的监视和测量资源;3、在适当阶段实施监视和测量活动，以验证是否符合规定过程或输出的控制准则以及产品和服务的接收准则;4、为过程的运行使用适宜的基础设施，并保持适宜的环境;5、配备能力胜任的人员，包括所要求的资格;6、若输出结果不能由后续的监视或测量加以验证，应对生产和服务提供过程实现策划结果的能力进行确认，并按规定定期再确认。

确认内容包括:6.1过程评审和标准的准则;6.2设备认可和人员的资格鉴定;6.3特定的方法和程序的使用;6.4记录的要求。

7、采取措施防止人为错误;8、实施放行、交付和交付后的活动;9、实施数字化制造过程的控制措施，如信息格式、数据接口、电子签名、控制版本等;10、获得适宜的原辅材料;11、确认和审批生产和服务过程中使用的计算机软件;12、控制温度、湿度、清洁度、静电防护等环境条件;13、关于防护、探测和排除多余物的规定;14、以清楚实用的方式(如文字标准、样式或图示)规定技艺评定准则;15、对首件产品进行自检和专检，并对首件作出标记，保留实测信息;16、使用代用器材时需经审批，影响关键或重要特性的器材代用应征得顾客同意。

二、理解要点标准8.5.1条款规定了生产和服务提供的管理要求，目的是按设计和开发提供的有关信息以及产品和服务提供过程策划的安排实施控制，使产品和服务得以实现，执行8.5.1条款:1、目的是依据8.1策划的生产和服务提供过程，对有关的人、机、料、法、环、测以及相关的活动进行有效控制，实现预期结果，并规避或降低相关风险;2、核心要求是确保生产和服务提供过程受控;3、适用的生产和服务过程，这是指那些提供产品的组织，通常是指其产品加工制造、安装、交付以及交付后的过程;对于提供服务的组织，是指其实施和交付服务项目的过程;4、应结合生产和服务提供的实际活动确定受控条件，通常包括人、机、料、法、环、测，共计16条，其中军队装备特殊要求有8条:4.1在有需求的场所，能够获得相关指导文件，以规定做什么、怎么做以及做到什么程度;4.2标准7.1.5条款已提出监视和测量资源的提供和管理的控制要求，本条款更加强调监视和测量资源在生产和服务提供现场的使用控制要求;4.3应在策划规定的监视和测量点实施监视和测量活动，确保过程和结果符合要求、产品和服务符合验收准则;4.4控制基础设施和环境;4.5控制作业人员;4.6识别并控制需要确认的过程;4.7防止人为错误;4.8控制放行、交付和交付后活动;4.9控制数字化制造过程;。

国军标体系认证必须包含的八个程序文件

国军标体系认证必须包含的八个程序文件国军标体系认证必须包含的八个程序文件1、标准原文“423文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制。

”此处为《文件控制程序》2、标准原文“ 4.2.4记录控制为提供符合要求及质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应得到控制。

”此处为《记录控制程序》3、标准原文“ 6.5质量信息组织应编制形成文件的程序，确定质量信息的需求，按规定收集、贮存、传递、处理和利用。

”此处为《质量信息控制程序》4、标准原文“ 7.3.8新产品试制组织应编制形成文件的新产品试制过程控制程序，以保证：a）在设计和开发的适当阶段进行工艺评审；b）在新产品试制前进行准备状态检查；c）适用时，在试制过程中进行首件鉴定；d）在产品试制完成后进行产品质量评审。

”此处为《新产品试制控制程序》5、标准原文“ 822内部审核应编制形成文件的程序，以规定审核的策划、实施、形成记录以及报告结果的职责和要求。

” 此处为《内部审核控制程序》6、标准原文“ 8.3不合格品控制组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。

应编制形成文件的程序，以规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限。

适用时，组织应通过下列一种或几种途径处置不合格品:a）采取措施，消除发现的不合格；b）经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步使用、放行或接收不合格品；c）采取措施，防止其原预期的使用或应用；d）当在交付或开始使用后发现产品不合格时，组织应采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施。

”此处为《不合格品控制程序》7、标准原文“ 8.5.2纠正措施应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：a）评审不合格（包括顾客抱怨）；b）确定不合格的原因；c）评价确保不合格不再发生的措施的需求；d）确定和实施所需的措施；e）记录所采取措施的结果（见 4.2.4 ）；f）评审所采取的纠正措施的有效性。

” 此处为《纠正措施控制程序》&标准原文“ 8.5.3预防措施应编制形成文件的程序，以规定以下方面的要求：a）确定潜在不合格及其原因；b）评价防止不合格发生的措施的需求；c）确定并实施所需的措施；d）记录所采取措施的结果（见 4.2.4 ）；e）评审所采取的预防措施的有效性。