车间施工组织设计
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (一)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(一)随着社会的发展，工业的不断发展，生产车间和综合楼建设显得越来越重要。
而为了确保建设工作的质量和效率，合理的施工组织设计是必不可少的。
本文将从以下几个方面分析XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计。
一、施工地点与选址XXX生产车间、综合楼工程选址于XX市，交通便利，环境优美，自来水、电力、通讯等公共服务齐全，同时，距离原材料供应商和产品销售市场较近，符合生产车间建设和综合楼建设条件。
二、施工人员XXX生产车间、综合楼工程所需要的工人数量根据建筑工地特点而不同。
考虑到该工程的规模大且操作性强，同时它是一种高危工程，因此需要相应的专业人员，并在建设期间进行安全培训，确保施工人员的安全，有效地保证了施工的顺利进行。
三、管理层针对XXX生产车间、综合楼工程的规模和地点，建议能够选派具有丰富经验的施工管理领导，实行科学的施工管理方案，定期进行施工进度检查和施工质量监督，控制施工成本，保证施工质量和进度，确保工程的圆满完成。
四、安全施工XXX生产车间、综合楼工程为高强度、高危工程，要求施工方针对施工过程中出现的各种安全事故进行有效地管理，确保施工安全，此时有关负责人员需要制订安全保护措施和应急处理方案，并及时制定出工程发生应急情况时的应急预案。
五、施工机械XXX生产车间、综合楼工程建设工作较大，生产车间内需要安装大型生产设备，因此需要配备各种各样的施工机械、工具。
确认好设备类型并合理安排站点，从而保障施工进度。
六、协作配合在进行工程建设时，还需要对众多协同方进行管理，例如现场工人、监理、项目经理、设计方面等众多人员，因此互相认识，相互协助配合是非常重要的，从而保证整个施工过程中各方面工作的完成。
综上所述，XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计需要注意施工地点、人员组织、管理层、安全施工、施工机械、协作配合等因素，确保施工进度、工程质量、施工安全。
同时需要对施工过程中可能存在的问题进行及时处理，确保施工顺利进行。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、项目概述本文档旨在描述纺织车间施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工流程、资源配置以及安全措施等方面。
二、施工组织结构在纺织车间施工中，需要设立以下几个部门或岗位：1.总经理：负责整个施工项目的策划、组织和管理。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织和协调。
3.监理工程师：负责对施工过程进行监护，确保施工符合相关的规范。
4.安全主任：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.技术员：负责施工图纸的解读和施工工艺的指导。
6.施工人员：负责具体的施工操作。
以上部门或岗位之间需要进行良好的沟通和协调，保证施工工作的顺利进行。
三、施工流程纺织车间施工的一般流程如下：1.确定施工计划：根据项目要求和工期限制，确定合理的施工计划。
2.准备施工现场：清理施工现场，搭建必要的临时设施，如围挡、临时办公室等。
3.施工准备：对施工材料进行验收和配送，并准备必要的施工机械和工具。
4.土建施工：进行主体结构的施工，包括地面处理、墙体建造等。
5.安装工程：进行设备和管道的安装工作。
6.电气工程：完成电气设备的安装和配线工作。
7.弱电工程：完成通风、空调、消防等弱电设备的安装。
8.装修工程：进行车间内部的粉刷、装潢和地面铺设等。
9.设备调试：对安装好的设备进行调试和验收。
10.完工与验收：进行施工结果的检查和验收，确保项目质量符合要求。
四、资源配备为保证施工的顺利进行，需要合理配置以下资源：1.人力资源：根据施工计划和工程量确定所需的施工人员数量，确保施工进度。
2.材料资源：根据施工图纸和设计要求，采购所需的建筑材料、设备和配件等。
3.机械设备：根据施工工艺和施工计划，采购相应的施工机械设备。
4.财务资源：对项目进行预算和成本控制，确保施工费用的有效控制和利用。
五、安全措施为保障施工人员的人身安全，需要采取以下安全措施：1.劳动保护：提供必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并进行相关培训。
2.施工现场管理：对施工现场进行严格管理，确保施工区域的安全。
干燥车间施工组织设计干燥车间施工方案施组
干燥车间施工组织设计干燥车间施工方案施组一、施工组织设计1.安全组织(1)在施工现场设立安全警示牌，并进行相关安全教育和培训，确保施工人员了解相关安全注意事项。
(2)建立和完善施工安全管理制度，制定施工安全计划和应急预案，对施工现场进行定期巡视和检查，及时发现并解决安全隐患。
(3)配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作，对施工人员进行安全技术培训，提高施工现场的安全意识和素质。
2.施工组织(1)制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保施工进度的顺利进行。
(2)配备专业施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保施工质量和进度。
(3)筛选并购买高品质的施工材料和设备，确保施工质量和效果。
(4)按照施工相关规范和标准要求，进行施工工序的安排和组织，确保施工进度和质量的达标。
3.资源管理(1)合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度和质量。
(2)对施工现场进行合理布局和规划，确保施工人员的顺利作业。
(3)对施工材料和设备进行管理，确保施工现场的供应和消耗的合理化。
4.质量控制(1)配备专职质量控制人员，负责监督施工过程中的质量管理工作，包括施工材料的验收、施工工序的检查和施工质量的评估。
(2)严格按照相关质量标准和规范进行施工，确保施工质量的达标。
(3)进行施工过程中的技术交底和培训，提高施工人员的技能和质量意识。
二、施工方案设计1.设计方案(1)根据干燥车间的功能和要求，进行方案设计，包括空间布局、设备选型和工艺流程等。
(2)根据施工现场的实际情况和要求，进行方案调整和优化，确保施工方案的可行性和合理性。
2.材料选用(1)根据施工方案和施工要求，选择合适的材料，包括建筑材料、设备材料和防护材料等。
(2)选择具有良好性能和质量保证的材料，确保施工效果和使用寿命。
3.施工工序(1)根据施工方案和工程要求，确定施工的具体工序和流程。
(2)制定施工时间表和进度计划，合理安排施工工序的顺序和时间，确保施工进度的合理性和顺利进行。
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案一、施工前的准备工作1. 勘测与设计：在施工前，需要对厂房车间进行勘测，确定地基情况、建筑结构等相关参数，并根据需求进行设计规划。
设计应考虑厂房车间的功能分区、空间布局、通风、采光等因素，确保施工后厂房能够满足生产需要。
2. 材料准备：根据设计方案和施工要求，提前准备好所需的建筑材料、设备、机械等，确保施工过程顺利进行。
3. 人员配备：招募合适的施工人员，包括建筑工人、电工、管道工等，确保施工团队整体素质和技术水平。
4. 安全方案：制定完善的安全方案，包括施工现场的安全管理、应急预案等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
5. 施工计划：制定详细的施工计划，包括工程分段、工期安排、资源调配等，确保施工进度与质量可控。
二、基础工程施工1. 地基处理：根据勘察结果，对地基进行处理，确保地基承载力和稳定性，为建筑物的支撑提供良好的基础。
2. 地下管线敷设：在地基处理后，进行地下管线的敷设，包括电力线、水管、通风管道等，确保后续施工的需要。
3. 基础施工：进行地基基础的浇筑，包括地基垫层、基础梁等，确保建筑物的稳固和耐久。
4. 钢结构拼装：对建筑物的钢结构进行拼装，包括梁柱、梁架等，确保建筑物的结构稳定。
三、主体建筑施工1. 砌体砌筑：对建筑物的墙体、隔墙等进行砌筑，确保建筑物的整体结构。
2. 屋面施工：对建筑物的屋面进行施工，包括防水、保温、隔热等，确保建筑物的使用寿命和舒适性。
3. 窗户门窗安装：对建筑物的窗户、门窗进行安装，确保通风、采光和安全性。
4. 室内装修：对建筑物内部进行装修，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装饰等，确保建筑物的使用功能和美观性。
四、设备安装与调试1. 设备安装：对厂房车间所需的设备进行安装，包括生产设备、通风设备、照明设备等，确保设备正常运行。
2. 管道布置：对厂房车间的管道进行布置和连接，确保管道系统的畅通和安全。
3. 电气配线：对厂房车间的电气系统进行配线，确保电力供应和用电安全。
车间施工方案
车间施工方案概述：车间施工方案是在建造或改造车间时，为了确保工程顺利进行而制定的一套详细的施工计划和操作流程。
本文将从工程准备、施工流程、安全措施和质量控制等方面，为车间施工方案提供一个全面的介绍。
一、工程准备1. 车间施工前的准备工作：在进入施工阶段之前，必须进行一些必要的准备工作，例如完成相关设计图纸、材料准备和设备调配等。
此外，还需要对施工现场进行清理，确保施工区域的安全和无障碍。
2. 设定施工时间表：为了确保施工工期的有效利用，制定一份详细的施工时间表是非常重要的。
时间表应包含所有施工活动的开始和结束时间，并与相关人员和供应商进行确认，以确保各项工作按计划进行。
二、施工流程1. 土地平整：在车间施工之前，必须对土地进行平整处理，包括清理杂物和平整地面。
这将为后续的施工提供一个平整、安全的基础。
2. 建筑结构：根据设计图纸，在施工区域内进行车间建筑结构的搭建。
包括地基的施工、主体结构的建造和屋面的安装等。
3. 给排水系统：根据设计要求，进行车间内的给水系统、排水系统和污水处理系统的安装和调试。
确保车间内的用水和排水系统正常运行。
4. 通风系统：安装车间内的通风设备，确保车间内的空气质量符合相关标准。
通风系统的安装应符合安全规范和环保要求。
5. 电气系统：根据设计要求，布置车间内的电气设备和线路。
确保车间内的电力供应和用电设备的正常运行。
6. 特殊设备安装：安装和调试车间内的特殊设备，如生产线、机器设备和自动化系统等。
确保特殊设备正常运行和使用，并进行相关人员的培训和操作指导。
7. 室内装饰：进行车间内的室内装修和装饰工作，包括墙面涂料、照明设备和地面铺设等。
确保车间内的环境舒适和美观。
三、安全措施1. 安全培训：在施工开始之前，对相关人员进行安全培训，包括遵守现场安全规范、安全操作程序和紧急事故处理等。
2. 安全防护措施：在施工期间，确保施工人员佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋和防护手套等。
车间设备基础施工组织设计
车间设备基础施工组织设计
一、组织设计内容概述
本次汽车间设备基础施工组织设计主要包括施工组织结构的设计、主
要施工单位的确定、施工方案书的编制、设备基础施工的细部安排和施工
现场的组织管理等内容。
二、施工组织结构设计
1、本次施工组织结构设计中，施工单位负责进行汽车间设备基础施工，现场施工组织管理由施工单位负责。
2、施工单位的主要内容包括施工总承包单位、分项承包单位和专业
分包单位。
其中施工总承包单位负责整体施工组织及现场施工管理和施工
质量控制等；分项承包单位负责汽车间设备基础施工；专业分包单位负责
设备安装作业等。
三、施工方案书的编制
1、施工方案的编制需要经过详细的调研，结合本次施工任务，确定
施工项目内容及技术要求，并对施工工期及施工质量8等进行规定。
2、编制施工方案时，还需要根据施工现场的实际情况，进一步完善
详细施工工艺流程及安全施工措施等，以确保施工质量符合施工设计要求。
三、设备基础施工的细部安排
1、在施工细部安排中，除施工单位安排岗位分工外，还需要确定施
工细部的工序流程和技术要求。
造纸车间制浆车间浆塔施工组织设计方案
造纸车间制浆车间浆塔施工组织设计方案制浆车间和造纸车间是造纸工厂的两个核心部分，对其施工组织设计方案进行合理安排和管理，能够确保施工进度、质量和安全等方面的要求。
以下是一份关于制浆车间和造纸车间浆塔施工组织设计方案的例子。
一、项目概述本次施工项目为制浆车间和造纸车间浆塔的建设，涵盖了项目的范围、目的、目标、施工地点、施工期限等方面的概述。
1.1项目范围本项目的范围包括制浆车间和造纸车间的浆塔建设，包括基础施工、浆塔结构施工、设备安装等工作。
1.2项目目的和目标项目的目的是为了提高生产能力和产品质量，满足市场需求。
项目的目标是在施工期限内完成浆塔建设，并确保施工质量和安全。
1.3施工地点和施工期限浆塔施工将在制浆车间和造纸车间内进行，施工期限为6个月。
施工组织设计方案是整个施工项目的核心，涉及到工期计划、施工队伍组织、材料采购、设备安装、安全管理等方面的内容。
2.1工期计划根据浆塔的建设要求，施工队伍和各个工种的工作任务进行合理的划分和安排，确定施工时间表和工期目标。
同时，在工期计划中考虑到施工过程中可能出现的问题和延误，并进行相应的风险控制措施。
2.2施工队伍组织根据项目的规模，合理组织施工队伍，对施工人员进行培训和指导，确保施工人员具备相关技能和经验。
同时，设立项目经理和施工组长等职位，负责施工过程中的组织协调和决策。
2.3材料采购根据施工需要，及时进行材料采购，确保材料的质量和供应的及时性。
同时，对材料的储存和保管进行管理，以防止材料损坏或浪费。
2.4设备安装根据项目需求，进行设备的选型和安装，确保设备的正常运行和工作效率。
在设备安装过程中，应进行合理的调试和测试，确保设备的质量和稳定性。
2.5安全管理施工过程中，安全问题是非常重要的，必须做到施工作业环境的安全与人身安全保护。
制定相关的安全规程和操作规范，对施工人员进行安全教育和培训。
同时，加强施工现场的检查和监督，及时发现和解决施工安全隐患。
纺织车间施工组织设计方案
纺织车间施工组织设计方案一、前期准备工作1.明确项目目标和任务：明确纺织车间的规模、工艺要求和生产能力，确定施工目标和任务。
2.编制施工组织设计方案：根据项目目标和任务，编制施工组织设计方案的工作计划，包括时间计划、任务分工、施工流程等内容。
3.确定施工组织架构：确定施工组织架构，包括施工组织机构、人员配备和职责分工等。
4.制定安全生产措施：制定并落实安全生产措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
5.采购施工材料和设备：根据施工需要，采购施工所需材料和设备，确保施工顺利进行。
二、施工组织架构1.施工组织机构：设立施工指挥部、技术部、质量部、安全部等部门，明确各部门的职责和权限。
2.人员配备：根据工程规模和任务要求，确定施工人员的数量和专业，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3.职责分工：明确各部门和人员的职责分工，确保施工过程中各部门的协调配合和工作效率。
三、施工流程1.土建施工：依据土建施工要求，制定土建施工工艺流程，包括地基处理、基础施工、结构施工等内容。
2.设备安装：根据设备安装要求，制定设备安装工艺流程，包括设备运输、吊装安装、电气接线等内容。
3.管道布置：根据工程设计要求，制定管道布置工艺流程，包括管道连接、固定、测试等内容。
4.电气布置：根据工程设计要求，制定电气布置工艺流程，包括电缆敷设、接线、测试等内容。
5.空调通风：根据工程设计要求，制定空调通风工艺流程，包括空调设备安装、管道敷设、调试等内容。
6.工艺调试：根据工艺要求，进行设备的调试和工艺参数的设置，确保设备的正常运行。
四、安全管理1.编制安全管理计划：根据纺织车间施工特点和安全生产要求，编制安全管理计划，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查、事故应急预案等内容。
2.设立安全保障体系：建立完善的安全保障体系，包括安全警示标识、安全生产档案、保护用具配置等。
3.加强安全培训：组织纺织车间施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
生产车间工程施工方案范本
生产车间工程施工方案范本一、工程概述1.1 项目名称：生产车间工程施工1.2 项目地点：xx省xx市xx区xx路xx号1.3 项目范围：新建生产车间1.4 项目概况：本项目为新建生产车间，占地xx平方米，建筑面积xx平方米，主要用于生产和加工业务。
二、项目背景2.1 项目需求：随着市场需求的增长，原有生产车间已无法满足产能需求，因此需要新建一座生产车间。
2.2 施工要求：施工过程中需严格按照施工方案和相关规定进行，确保施工质量和安全。
三、施工前准备3.1 环境治理：在施工前对工地周边环境进行治理，确保工地周边环境整洁。
3.2 材料准备：根据设计要求，准备所需的施工材料和设备。
3.3 临时设施：在施工前搭建临时办公室、仓库、车间等临时设施。
3.4 人员准备：安排专业的施工人员，并确保其具备相应的证书和资质。
四、施工流程4.1 地基处理：进行地基挖掘和处理，确保地基的坚固和平整。
4.2 结构施工：进行房屋结构、墙体、屋面等施工工作。
4.3 设备安装：安装生产车间所需的设备和管道。
4.4 装饰工程：进行车间内部的装饰工程，包括墙面装饰、地面铺设、门窗安装等。
4.5 安装验收：对安装的设备进行验收，确保设备安装符合规范。
五、质量控制5.1 施工质量：在施工过程中，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工质量。
5.2 质量验收：对施工过程中的重要环节进行质量验收，确保施工质量符合规范要求。
六、安全控制6.1 安全管理：制定安全管理制度和操作规程，明确责任和义务，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
6.2 安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
6.3 安全检查：定期进行安全检查，发现并及时处理安全隐患。
七、环境保护7.1 生产车间周边环境：在施工过程中，确保不对周边环境造成污染和破坏。
7.2 环保设施：根据环保要求，安装和使用环保设施，减少施工对环境的影响。
八、施工后清理8.1 工地清理：在施工结束后，对工地进行清理，清除杂物和垃圾。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (二)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(二)- 本文将从以下几个方面对"XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计"进行详细介绍：1. 工程概况- 该工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，分为生产车间和综合楼两部分，其中生产车间占地XXX平方米，综合楼占地XXX平方米。
2. 施工组织设计- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案：- 2.1 施工队伍组建- 我们将根据工程需要，组建一支由XXX名工人和XXX名管理人员组成的施工队伍，其中包括XXX名专业技术人员和XXX名熟练工人。
- 2.2 施工计划- 我们将根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时按质完成。
- 2.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
- 2.4 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工技术方案- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工技术方案：- 3.1 土方工程- 我们将采用XXX方法进行土方开挖和回填，确保土方工程施工质量。
- 3.2 结构工程- 我们将采用XXX方法进行混凝土浇筑和钢筋加工，确保结构工程施工质量。
- 3.3 安装工程- 我们将采用XXX方法进行设备安装和管道敷设，确保安装工程施工质量。
4. 施工管理- 为了保证工程施工的顺利进行，我们将加强施工管理，包括：- 4.1 现场管理- 我们将建立健全的现场管理制度，加强现场巡查和监管，确保施工过程中各项工作有序进行。
- 4.2 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 4.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度控制- 为了保证工程按时完成，我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，同时加强施工进度监管，确保工程按时按质完成。
新建车间、办公楼工程施工组织设计
新建车间、办公楼工程施工组织设计第一部分综合说明一、编制依据1、施工图2、主要规程、规范工程测量规范 ............................. GB50026—93岩土工程技术规范 ..................... DB29—20—2000建筑地基基础施工质量验收规范 ......... GB50206—2002砌体工程施工质量验收规范 ............. GB50203—2002混凝土结构工程施工质量验收规范 ....... GB50204—2002屋面工程质量验收规范 ................. GB50207—2002建筑地面工程施工质量验收规范 ......... GB50209—2002建筑装饰工程施工及验收规范 ............... JGJ81-91建躅水排水及采暖T麟工量验!姨!!范・・・・・.GB50242—2002建筑电气安装工程施工质量验收规范……GB50303—2002建筑工程施工质量验收统一标准 ......... GB503∞-2001第二部分、工程概况该工程位于东丽开发区。
厂区占地面积40000平方米，新建车间及办公楼建筑面积13000平方米.该工程施工场地开阔，无地上障碍物，便于材料厂内运输和堆放。
厂区属洼地回填，地表层活性土较厚，地下水位较高。
该工程结构类型均为钢砖混合结构，主要施工项目包括：双层组装车间、单层车间和三层办公楼。
施工内容包括土建工程、室内给排水工程、电气照明工程和办公楼暖气安装。
第三部分项目部管理机构、管理目标一、施工管理班子的组建说明1、由于该工程质量要求高，我们将列入我公司本年度的重点工程，进行重点管理，选择较强的施工管理人员，组成项目班子承担该工程的施工管理。
2、项目经理部配备项目经理、项目技术负责人、土建、安装、装饰项目副经理及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
车间施工设计方案
车间施工设计方案一、工程概述本次车间施工项目位于_____，车间占地面积约为_____平方米，总建筑面积约为_____平方米。
车间的主要功能为_____，预计施工周期为_____天。
二、设计依据1、国家及地方相关的建筑设计规范和标准，如《建筑设计防火规范》、《工业建筑设计规范》等。
2、业主提供的设计要求和使用功能需求。
3、现场勘查的实际情况和相关数据。
三、车间布局设计1、生产区域根据生产工艺流程，合理划分各个生产工段，确保物料流转顺畅，减少运输距离和时间。
布置生产设备时，要考虑设备的操作空间、维修空间和安全距离。
2、仓储区域设立原材料仓库和成品仓库，分别位于车间的不同位置，便于管理和运输。
仓库内部要规划好货架、堆垛区和通道，保证货物存储有序，存取方便。
3、辅助区域包括办公室、更衣室、卫生间、配电室等，要分布在合理位置，方便员工使用。
4、通道设计主通道宽度不小于_____米，次通道宽度不小于_____米，确保人员和物料的通行安全。
通道要保持畅通无阻，不得堆放杂物。
四、建筑结构设计1、主体结构车间主体结构采用_____结构形式，具有良好的稳定性和承载能力。
根据车间的跨度和高度，合理确定梁柱的尺寸和布置。
2、屋面和墙面屋面采用_____材料，具有防水、保温和隔热性能。
墙面采用_____材料，满足防火、隔音和美观的要求。
3、地基基础根据地质勘察报告，设计合理的地基基础形式，如独立基础、条形基础或桩基础等。
五、电气设计1、供电系统从厂区变电站引入电源，车间内设置配电柜，为各个用电设备提供电力。
计算用电负荷，合理选择变压器容量和线缆规格。
2、照明系统车间内采用_____照明灯具，满足生产和工作的照度要求。
照明线路要分组控制，便于节能管理。
3、弱电系统布置网络、电话等弱电线路，满足车间内的通讯和信息化需求。
六、给排水设计1、给水系统从厂区给水管网接入水源，车间内设置给水管网，为生产设备、卫生间等提供用水。
计算用水量，合理选择管径和阀门。
车间改造施工组织设计
车间改造施工组织设计一、项目概述本文档旨在设计车间改造施工的组织方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织架构2.1 项目管理层- 项目经理：负责整个施工项目的管理和监督，协调各个施工单位之间的关系。
- 施工监理：负责监督施工质量、进度和安全，提供技术支持和指导。
- 质量控制员：负责对施工质量进行检查和控制，确保施工符合相关标准和规范。
2.2 施工队伍- 施工班组：包括砌筑、装饰、电气、水暖等各个专业的施工人员，负责具体的施工工作。
- 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工流程3.1 准备工作- 确定施工计划和目标。
- 准备所需施工材料和设备。
- 安排人员到岗。
3.2 施工阶段- 第一阶段：拆除旧设备、清理车间。
- 第二阶段：进行土建施工，包括砌筑、装饰等。
- 第三阶段：进行电气、水暖等配套设施的安装。
- 第四阶段：进行设备调试和试运行。
3.3 完工阶段- 进行质量检查和验收。
- 整理施工资料和档案。
四、施工安全措施- 施工现场设置警示标志，保持通道畅通。
- 施工人员必须参加安全培训并佩戴个人防护设备。
- 定期检查设备和施工场所，确保安全。
- 做好施工现场的消防安全和应急预案。
五、施工质量控制- 严格遵守相关标准和规范要求。
- 定期进行施工质量检查，及时发现和纠正问题。
- 配备专业检测设备和人员，确保质量合格。
六、项目进度管理- 制定详细的施工进度计划。
- 跟踪施工进度，及时调整和协调工作。
- 定期召开施工进度会议，协同解决问题。
以上为车间改造施工组织设计的基本内容，具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
生产车间施工组织设计
生产车间施工组织设计生产车间施工组织设计一、总体设计思路生产车间施工组织设计是为了提高生产效率、降低施工成本、保证安全质量，根据工程特点和施工条件进行的全面的组织设计。
设计要求突出施工过程中的技术要求和时间进度，合理调配人力资源、物资资源和机械设备资源，优化施工流程，形成高效、协调、经济和安全的生产车间施工组织。
二、施工队伍组织1.项目经理：负责项目的施工管理工作，包括工期计划的制定与调整、施工组织设计的制定和调整、物资采购计划的制定和调整、人员配备与技能培训等。
2.施工队长：负责现场施工队的安排和管理，根据项目要求合理安排施工流程，监督施工进度。
3.技术负责人：负责施工图纸的解读、技术交底，指导施工过程中的技术问题。
4.物料负责人：负责物料的采购、验收、库存管理，保证物资供应的及时性和准确性。
5.安全员：负责现场安全管理工作，制定施工现场安全规范，监督施工人员按规定佩戴安全防护用品。
6.质检员：负责施工过程中的质量检查，确保施工质量达到规范要求。
7.普通施工人员：根据施工计划和工序要求进行施工作业，按照要求使用施工设备和工具。
三、施工流程和工序1.准备阶段：包括施工场地的准备、材料的准备、设备的准备等。
首先进行现场的清理和整理，确保施工的顺利进行；然后进行材料的采购和配送，确保施工所需的各种材料及时到位；同时准备好所需的施工设备和工具，如吊车、起重机、钢筋焊接机等。
2.基础工程：包括地基的施工和基坑的开挖。
根据设计要求进行地基的土方开挖，清理；然后进行地基的处理和加固，如夯实、填土等；最后进行基坑的开挖和支护。
3.主体结构施工：按照图纸要求进行梁、柱、板等主体结构的施工。
包括预制构件的安装和现浇构件的浇筑。
其中，预制构件的安装是通过吊车、起重机等设备进行安装，浇筑构件则需要配合混凝土的搅拌、运输等施工工艺。
4.装饰装修工程：包括墙面、地面、天花板等装饰的施工。
根据设计要求进行材料的选购和装修方案的制定；然后进行施工方案的制定和施工的实施，包括瓷砖贴面、地板铺设、油漆涂装等。
成品车间施工组织方案
成品车间施工组织方案
一、背景介绍
随着市场需求的不断增加，公司计划在现有的生产基地中建设
一个成品车间，以提供更高质量的产品给客户。
本文档将详细介绍
成品车间施工组织方案，包括施工流程、施工组织机构和施工安全
措施等内容。
二、施工流程
1. 准备阶段：包括项目启动、确定施工方案、评估风险和制定
计划等工作。
2. 地基处理：根据设计要求进行打桩、回填、压实等工程。
3. 结构施工：按照设计图纸和规范要求进行建筑物主体结构的
施工。
4. 安装设备：安装和调试车间所需的各种设备，如生产线、机
械设备等。
5. 内部装修：进行车间内部的墙面、地板、天花板等装修工作。
6. 电气设施安装：安装车间所需的照明设备、电力线路、电控柜等设施。
7. 水暖设施安装：安装车间的水管、水暖设备等。
8. 通风系统安装：安装车间的通风设备、排风系统等。
9. 完工验收：对成品车间进行全面的检查和验收。
10. 竣工阶段：交付给相关部门，并进行相关文件整理和归档。
三、施工组织机构
1. 总指挥：负责整个车间施工的总体组织和管理工作。
2. 工程经理：负责施工过程中的计划安排、资源调配等工作。
3. 施工队长：负责具体施工任务的分配和监督，确保施工进度和质量。
4. 质量监督员：对施工过程中的质量进行监督和检查。
5. 安全员：负责车间施工期间的安全管理和事故预防工作。
6. 材料员：负责车间施工所需材料的采购和管理。
7. 设备操作员：负责车间设备的操作和维护。
施工组织设计生产车间
施工组织设计生产车间1. 引言施工组织设计是指在建设项目中，根据工程建设的实际情况和要求，对施工中的人力、物力、财力等进行合理组织和安排的过程。
生产车间作为施工项目的核心部分，其组织设计对项目的顺利进行具有重要意义。
本文将介绍施工组织设计生产车间的相关内容。
2. 生产车间布局设计生产车间布局设计是指根据生产车间的功能需求，合理规划和安排各种生产设施和生产设备的空间位置。
良好的生产车间布局设计可以提高工作效率，优化生产过程以及提升产品质量。
2.1. 工作空间生产车间的工作空间应根据工艺流程和设备布置进行合理规划，确保工作区域充分利用，且满足工人的工作需求。
工作空间的设计应考虑到人机工程学原理，保证工人的工作舒适度和劳动效率。
2.2. 材料存储区生产车间应设置合适的材料存储区，将原材料、半成品和成品分类摆放，便于生产过程中的取用和管理。
材料存储区的设计应考虑到材料种类、数量和实际操作需求等因素，确保材料的安全储存和快速调取。
2.3. 设备布局生产车间的设备布局应遵循工艺流程和安全要求，确保设备之间的协调配合和生产过程的连续性。
在设备布局设计中，还需要考虑到设备的维护和保养需求，确保设备能够顺利运行和维修。
3. 施工流程设计施工流程设计是指在施工组织设计中根据项目的特点和要求，制定合理的施工流程，确保施工工序的顺利进行和协调配合。
3.1. 施工计划施工计划是施工组织设计的核心内容，需要根据工程的实际情况和要求，制定详细的施工时间计划和工序安排。
施工计划应考虑到施工车间的实际情况，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工进度的控制和项目的顺利进行。
3.2. 施工工序施工工序是施工流程设计的关键步骤，需要根据项目的施工要求和工艺流程，确定每个工序的具体内容和顺序。
施工工序的设计应考虑到工人的操作能力和安全要求，确保工序之间的协调配合和施工质量的控制。
3.3. 施工组织施工组织是指在施工过程中，对施工人员和设备的组织和调配。
厂房车间升级改造工程施工组织设计
厂房车间升级改造工程施工组织设计一、引言本文档旨在对厂房车间升级改造工程的施工组织设计进行详细说明。
通过合理的施工组织设计，能够确保施工过程高效、安全、顺利进行，同时最大程度地减少施工风险并保证工程质量。
二、工程概况2.1 工程名称厂房车间升级改造工程2.2 工程位置工程位于XX市XX区XX路XX号。
2.3 工程范围本次升级改造工程包括XX车间和XX车间的升级改造。
具体改造内容包括但不限于： 1. 设备更新和更换 2. 安全设施增加和改善 3. 环境控制系统升级 4. 建筑结构加固和改进三、施工组织设计3.1 施工组织机构本工程施工组织机构主要包括： 1. 总包公司：负责工程整体施工管理和协调 2. 分包公司：负责具体工程分项施工 3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查 4. 设计单位：负责提供施工图纸和技术支持3.2 施工人员配置本工程施工人员主要包括： 1. 施工队长：1名，负责工程施工组织和协调 2. 施工工人：根据工程进度需要进行适时配置3.3 施工进度计划根据工程范围和施工条件，制定详细的施工进度计划，包括： 1. 工程各个阶段的开始和结束时间 2. 各个施工任务的时间安排 3. 施工任务之间的前后关系和依赖4. 施工任务的资源配置和需求3.4 施工安全措施为确保施工过程中的安全，将采取以下安全措施： 1. 制定详细的安全操作规程，明确施工人员的职责和安全要求 2. 操作人员需经过相关技能培训和考核，持证上岗 3. 安排专职安全员进行施工现场的安全管理和监督 4. 设置安全警示标志和安全防护设施，如防护网、安全帽、安全绳等3.5 施工质量控制为确保施工质量，将采取以下措施： 1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工2. 设置专职质检员进行施工质量检查和验收 3. 建立施工质量记录和档案，确保施工过程的可追溯性 4. 定期开展施工质量评估和改进，及时发现和解决施工过程中的质量问题3.6 施工资源调配根据施工进度计划和施工任务的要求，合理调配施工资源，包括： 1. 资金预算和使用计划 2. 材料采购和供应计划 3. 设备租赁和使用计划 4. 人力资源调配和管理计划四、施工风险管理4.1 风险识别和评估在施工前进行全面的风险识别和评估，确定以下风险： 1. 施工现场安全风险，如高空坠落、火灾等2. 施工过程环境污染风险，如噪音、粉尘等3. 施工质量风险，如工艺不符合要求、材料质量不合格等4.2 风险控制措施针对确定的风险，制定相应的控制措施： 1. 安全风险控制：加强施工现场安全管理，定期进行安全培训和演习，配备安全防护设备 2. 环境污染风险控制：采用低噪音、无尘等环保工艺，设置防护措施如隔音墙、除尘设备等 3. 施工质量风险控制：严格按照设计要求和施工规范进行施工，加强质量检查和验收五、施工现场布置为保证施工进度和安全，按照施工组织设计制定施工现场布置方案，包括： 1.施工道路和场地布置2. 材料和设备堆放区域划定3. 临时设施建设，如施工办公室、工人宿舍等 4. 施工现场安全警示标识设置六、施工监督和验收本工程将设立专职监理单位对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和技术规范进行。
厂房车间施工组织设计
厂房车间施工组织设计一、总体组织设计1.确定项目经理和施工队长，项目经理负责整体项目的管理与协调，施工队长负责具体的工程现场施工管理。
2.设定明确的工期和目标，确保施工按计划进行，并进行适时的检查和调整。
3.制定详细的施工计划和施工方案，包括施工序列、施工工艺、施工方法等。
4.制定项目目标和质量要求，并明确各个工序的质量控制措施和检查标准。
5.制定项目的安全管理措施和安全保障措施，确保施工过程中的安全。
二、施工准备阶段组织设计1.进行项目现场踏勘，了解场地情况，进行工程量及材料计量，进行施工技术分析和方案讨论。
2.制定施工图纸，确定辅助施工设备和施工工具需求。
3.确定施工队伍成员，包括工程师、技术人员、施工工人等，并分配各项工作任务。
4.准备施工所需的材料、设备和机械，与供应商进行合作，并在适当的时候进行订购。
三、施工实施阶段组织设计1.制定施工工序计划，并与施工队伍成员进行沟通和确认。
2.在每个工序开始前，召开施工会议，明确工作任务和工作要求，确保施工人员明确工作目标。
3.进行现场施工监督和巡视，确保施工按照施工计划和方案进行，及时发现和解决问题。
4.对每个工序的质量进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
5.加强施工现场安全管理，包括安全设施的设置、施工人员的防护措施等，确保施工过程中的安全。
四、施工结束阶段组织设计1.进行施工总结和评估，总结施工过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
2.进行施工工程的验收，包括质量验收和安全验收，确保项目达到设计要求。
3.组织项目交接工作，将施工项目交接给业主，完成项目交接手续。
4.进行竣工资料的整理和归档，包括施工图纸、施工记录、施工报告等。
五、施工组织设计的优化和改进1.定期对施工组织设计进行评估和分析，总结经验和教训，不断改进和优化组织设计。
2.建立施工组织设计的标准化和规范化，为以后的项目提供参考和借鉴。
3.加强施工人员的培训和技术提升，提高施工队伍的整体素质和能力。
矿井机修车间施工组织设计
矿井机修车间施工组织设计1. 引言本文档旨在设计一个矿井机修车间的施工组织方案。
矿井机修车间是一个关键的工作区域，用于维修和保养矿井机械设备。
一个合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，确保工作流程的顺利进行。
2. 工作范围和目标矿井机修车间的工作范围主要涉及以下方面：•矿井机械设备的检修和保养•配件更换和维修工作•机械设备的故障排除矿井机修车间旨在通过合理组织施工流程，提高设备的效率和寿命，确保矿井的正常运营。
3. 施工组织设计方案3.1 施工流程根据矿井机械设备的特点和维修工作的要求，制定以下施工流程：1.设备接收与检验：–确认设备类型和故障情况–进行设备外观检查和功能测试2.维修准备：–准备所需工具和维修材料–确定维修方案和作业流程3.维修作业：–拆卸故障部件–检查是否需要更换配件–进行必要的维修和清洁工作–安装新配件并进行功能测试4.故障排除与调试：–检查维修结果，确认设备故障是否解决–进行设备调试和性能测试5.验收与交付：–进行设备验收和性能测试–填写维修记录和报告–将设备交付给用户或放回使用区域3.2 工作人员组织为了保证施工流程的顺利进行，需要合理组织工作人员，并明确各人员的职责和权限：•现场操作人员：–负责设备接收、拆卸、维修和安装工作–需要具备一定的技术和操作能力•质检人员：–负责设备的检验和验收工作–需要了解设备使用要求和性能指标•维修工程师：–负责维修方案的制定和工作指导–需要具备丰富的维修经验和技术知识•计划员：–协调各项工作与资源–制定施工计划和工作安排4. 安全和质量控制矿井机修车间的施工过程必须遵循严格的安全和质量控制标准，以确保施工过程的安全性和工作结果的质量。
•安全控制：–安全培训：对所有参与施工的人员进行安全培训，强调工作场所的安全要求和操作规程。
–安全防护：提供必要的安全防护设备，如头盔、安全鞋、手套等。
–现场巡视：定期对施工现场进行巡视，确保施工过程中不存在安全隐患。
厂房车间工程施工组织方案
厂房车间工程施工组织方案1.1 确定施工组织人员根据工程的规模和要求，确定施工队伍的组成和人员配置。
主要包括工程总负责人、生产经理、安全员、质量员、技术员、机械员等。
1.2 确定施工方案根据设计图纸和施工要求，确定施工方案并进行审核。
包括施工流程、施工方法、施工工期等。
1.3 确定施工机具和设备根据施工方案和工程要求，确定所需的施工机具和设备，并进行采购或租赁。
1.4 制定安全生产计划根据工程的特点和施工环境，制定安全生产计划，包括安全标准、安全技术措施、安全教育培训等。
1.5 制定质量控制计划根据工程的要求和质量标准，制定质量控制计划，包括施工过程中的检测、验收标准等。
1.6 制定施工进度计划根据工程的要求和工期，制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
1.7 制定施工临时用电方案根据工地用电负荷和施工需要，制定临时用电方案，确保施工期间的用电安全和稳定。
二、施工组织工作2.1 施工队伍安排根据施工任务和要求，安排施工队伍的工作任务和责任，确保施工任务的顺利进行。
2.2 安全生产管理严格执行安全生产计划，加强安全教育培训，做好安全生产监督检查，及时发现并排除安全隐患。
2.3 质量控制管理严格按照质量控制计划的要求，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
2.4 施工进度管理严格按照施工进度计划的要求，组织施工队伍按照工程进度进行施工，及时发现并解决施工中的问题。
2.5 施工现场管理加强施工现场管理，做好现场秩序、环境保护等工作，确保施工现场的安全和整洁。
2.6 施工机具设备管理加强对施工机具设备的管理和维护，确保施工机具设备的正常运转和安全使用。
2.7 公共设施管理加强对施工现场公共设施的管理和维护，确保施工现场的基本生活设施齐全。
2.8 临时用电管理严格按照临时用电方案的要求，做好临时用电的接线和使用管理，确保施工现场用电安全稳定。
三、施工后的总结工作3.1 施工总结分析对整个施工过程进行总结分析，包括工程的施工质量、安全生产情况、施工进度等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间本工程为德仪电子有限责任公司车间，本工程位于德阳市天山南路与沱江路交汇处。
该工程为四层框架结构空间，一层层高3.900m,二~四层层高均为3.600m，总建筑面积2054.94㎡。
室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。
本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高有规划部门确定。
根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。
该工程抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g, Ⅱ类场地，设计特征周期为0.35S。
开工时间为2008年6月19日，竣工时间为2009年1月19日。
第二节工程特点及难点该工程施工的技术要求高，工期紧，要按期交工必须科学合理的精心组织，精心施工。
土建施工、水电、通讯及室内粗装饰工程穿插同时施工，工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要环节。
该工程材料涉及范围广、种类多，在防火、防水、防盗等工艺设计上新型材料使用较多。
第二章施工总体布属第一节组织机构设立１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构长城杯工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构长城杯、单位工程创德阳市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
（1）班子成员：项目经理，施工员，安全员，质量员，安全员1)施工员：在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
参加图纸会审和工程进度计划的编制。
2)安全员：认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实；经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施；按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见；参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表；有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
完成领导交办的其他工作任务。
3)质量员：严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。
负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
协同施工员进行定位放线及复查工作。
确保工程质量。
负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。
负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。
深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
4)创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
5)物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6)综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上成员统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。
（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（3）钢筋工作业队：钢筋的加工和安装；（4）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。
（5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
２、施工段划分：为保证工期，充分利用大模板，本工程采用小流水段作业，首层分为五个流水段，其余各层均按两个流水段划分，详流水段划分图。
３、施工顺序：为充分利用现场场地，将首层第两流水段放在最后施工，作为大模板的堆放场地。
土方开挖时，按Ⅱ段→Ⅰ段顺序进行；主体施工时，按Ⅰ段→Ⅱ段段顺序进行。
４、垂直运输：在建筑物门厅北侧设一台QTZ40型臂固定式塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位；装修阶段在建筑物东侧及西北角楼梯间东侧各设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。
安装平面位置详见平面布置图。
５、土方开挖：土方采用机械大开挖，挖至距基底400 mm后，由人工挖条形基槽。
６、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。
少量零星混凝土及砌筑、装修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。
７、本工程模板选用清水混凝土模板体系。
顶板模板采用防水胶合板，按三层配置，按两个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。
８、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
９、室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。
１０、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
１１、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。
１２、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
第二节质量目标质量目标：确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%，质量达到优良工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。
第三节工期目标工期目标：确保210天内完成招标规定的全部工程项目。
第四节文明施工目标文明施工目标：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。
第五节安全生产目标安全生产目标：按建筑五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
第六节环境保护目标环境保护目标：严格按环境保护局的文件执行，达到环境保护的标准。
第三章施工进度计划安排第一节施工进度计划总体安排１、土方开挖及基础施工安排。
２、±0.000以上钢筋混凝土结构施工安排。
３、屋面工程。
４、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
５、施工进度计划表（横道图相见附图一）第二节保证施工进度的措施１、技术保证措施：（1）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
（2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
２、加强工程进度的计划性：（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
４、采用“四新”技术，保证工程进度：（1）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（2）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土汽车泵输送浇筑。
加快施工进度，缩短工期，节约投资。
（3）剪力墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
５、加强土建、水电专业的配合工作：（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。