新时期企业财务风险管理及控制策略探析

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新时期企业财务风险控制

结语四、风险管理最主要的目标是控制与处置风险，以防止和减少损失，保障生产及各项活动的顺利进行。企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险，让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和使命。通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风险）和投资风险（赚钱的风险） — —提而带来的负面影响，帮助企业保持盈利，从而实现企业最终目标— 高投资者回报。参考文献：［］余伟。浅谈民营企业加强财务管理工作。今日财富（金融发展１，与监管）２０１１年第９期。［］王安。科学选择财务政策，提高财务管理效率。今日财富（金２，融发展与监管）２０１１年第９期。］陈伟芳。浅谈新形势下财务管理体系的重要性。今日财富（［金３，融发展与监管）２０１１年第１０期。［］刘晓敏。浅析财务管理与财务会计的关系。今日财富（金融发４，展与监管）２０１１年第１２期。［］黄姜旦。中小企业财务管理问题探讨。现代商贸工业，５２０１１年第１１期。
引言一、风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁，风险可分为外在的商业风险和企业内部的管理风险，商业风险指来自于经济大环境、竞争对手、法律法规等方面的风险。企业内部的管理风险指因管理和控制不善带来的可能损失。在现代西方发达国家，风险管理已成为企业中专业性、技术性较强的经济管理部门，风险管理人员不仅是一个安全顾问，同时也负担其他管理职责，通过他们的工作识别风险，为企业最高领导层提供决策依据。财务管理及风险识别二、财务管理内容。财务管理的内容包括企业的投资决策管理，指１．以收回现金并取得收益为目标而发生的现金流出；筹资管理，即资产负债表下负债和所有者权益项目下的所有项目；股利管理，股利分配或者说是保留盈余决策是指，在公司赚得的利润中，有多少作为股利发给股东，有多少留在公司作为再投资。风险识别。风险可以分为内部风险和外部风险。内部风险如，２．高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队精神等人员素质因素；组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、财务报告编制与信息披露等管理因素；财务状况、经营成果、现金流量等财务因素；研究开技术投入、信息技术运用等技术因素；营运安全、员工健康、环境污发、染等安全环保因素。外部风险如经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等经济因素；法律法规、监管要求等法律因素；文化传统、社会信用、教育基础、消费者行为等社会因素；技术进步、工艺改进、电子商务等科技因素；自然灾害、环境状况等自然环境因素。财务风险的定义可以分为狭义和广义，狭义定义通常被称为举债筹资风险，是指企业由于举债而给企业的利润或股东收益带来的不确由于内外部环境及各种定性。广义定义指在企业的各项财务活动中，难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。企业风险管理。风险管理的目标通常被分为两部分，一部分是３．另一部分则是损失后的目标。一个由企业的董事会、管损失前的目标，理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各个层用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏次和部门的，好范围内管理风险的，为企业目标的实现提供合理保证的过程。企业应当结合风险应对策略，采取人工控制与自动控制相结合的控制措施。控制措施通常包括职责分离控制、授权审批控制、预算控制、财产保护控制、分析与报告控制、绩效考评控制、信息技术控制等。企业财务风险形成原因及对策三、财务风险形成的原因。企业在迅速扩张的过程中，造成财务与１．业务失控，无法进行风险预警、防范；缺乏正确的业务流程的指导和风险管理体系的保障，影响管理层对于风险的识别和分析，以及采取相应的决策；缺乏规范的法人治理结构设置，职责不清；缺乏风险意识，没有系统地进行风险管理工作，风险的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性；缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织；缺乏业务操作手册，导致各部门和岗位的人员对其工作职责和造成部门和岗位间互相推委或业务上的疏漏，从而使操作程序不清晰，公司较难控制业务，降低工作的效率和效果；对公司的主要业务缺乏风评估、管理和监控；内部审计工作限于财务报表审计和经济责险识别、任审计，缺乏对公司内控程序执行情况的检查和监督；缺乏对风险进行降低了企业适应环境变化，管理和规避风险的能定期的复核和再评估，力。企业财务风险控制策略。构建企业风险管理的关键成功要素。２．股东确立对企业监督的机制，考虑是否需要在集团层面：引入以董事会Βιβλιοθήκη 浅谈新时期企业财务风险控制策略

财务风险管理与控制策略分析

财务风险管理与控制策略分析一、财务风险的基本概念财务风险是指企业在进行财务活动时，由于各种原因而导致的财务损失。

财务风险是企业经营过程中不可避免的问题，它会直接影响企业的经济效益和财务状况，因此必须引起企业高度关注。

二、财务风险管理的必要性风险是企业经营不可避免的问题，而财务风险更是企业生存和发展的重要挑战之一，因此，进行财务风险管理至关重要。

财务风险管理有以下必要性：1. 风险防范：斩草不除根，春风吹又生。

进行财务风险管理可以帮助企业有效预测和防范风险，减少企业财务损失的概率。

2. 提高公司价值：合理的财务风险管理可以促进企业的发展，优化其财务结构，增加公司的价值。

3. 保障投资者利益：财务风险直接影响企业的财务状况和经济效益，因此，财务风险管理对企业的股东、债权人、投资者等利益相关方非常重要。

三、财务风险管理与控制策略1. 风险管理与防范企业要建立完善的风险管理体系，制定相应的管理制度和流程，确保各个环节的风险管理得以落实。

a. 了解财务风险的类型和发生原因：企业应该对财务风险做到心中有数，了解财务风险的类型和发生原因，从而能够采取必要的预防措施。

b. 确定风险收益关系：企业在进行决策前，要综合考虑风险与收益的关系，确保决策是基于对风险收益的准确评估的基础上做出的。

c. 分散化投资：企业应该采取分散化投资策略，降低单一股票的风险，同时可以减少企业整体财务风险。

d. 加强财务监控：企业要加强财务监控，对业务、风险等进行即时发现和跟踪，及时制定应对措施。

2. 利用风险管理工具现代企业可以利用各种风险管理工具进行财务风险管理和控制。

a. 保险：企业可以购买保险，将部分财务风险转嫁到保险公司，降低企业风险承受能力。

b. 衍生品：企业可以利用衍生品进行财务风险的对冲，如利用期权、期货进行货币汇率和商品价格风险的对冲等。

c. 债券担保：企业可以发行担保债券，将债券的发行与某一资产的价值联系起来，从而降低债券的风险。

企业财务风险控制策略分析

企业财务风险控制策略分析随着经济全球化的加速，企业所处的市场竞争日益激烈，精细化管理已成为企业提升效率和降低成本的有效手段。

在这种情况下，企业财务风险成为企业管理不可回避的问题。

如何针对财务风险采取有效的控制策略，是每个企业都需要深入思考和探讨的问题。

一、建立统一的财务战略企业的财务战略是企业的总体规划和管理。

财务战略建立了全面的财务管理体系，确立了企业财务的定位和职责，明确了财务管理的目标和任务，是企业制定企业财务风险控制策略的重要基础。

企业在策划和执行财务战略时，需要深度理解企业的经营特点和市场环境。

根据企业实际情况，制定相应的财务目标和财务指标。

财务战略建设的时候，企业需要考虑财务风险控制，通过制定合理的财务措施，降低财务风险的发生概率，确保企业财务安全。

二、设置财务流程控制财务流程是企业财务管理的重要流程之一。

企业需要根据实际情况建立相应的财务流程控制。

从资金管理、内部控制、准确记账等方面，对财务流程进行分析和优化。

设置适当的审批程序，确保财务流程合规。

做到有明确、有序、规范、准确，最大程度减少财务风险。

三、加强内部财务管理作为管理的核心环节，内部财务管理对企业财务风险控制非常关键。

企业需要加强对内部财务管理的重视，完善内部控制，加大对内部财务管理合规性的监管。

可以通过设置一套全面的内部控制体系，引入先进的软件系统，实现财务数字化管理、欺诈识别、透防洗钱等功能，提高财务数字化化水平，有效控制财务风险。

四、合理运用财务工具针对企业在经营过程中存在的财务风险，企业可以运用各种财务工具和保险工具进行对冲和保障。

比如金融衍生品、保险和风险投资等。

企业可以把投资分配到不同的财务工具中，有针对性地规避潜在风险；同时可以通过市场化的方式解决一些财务难题，比如企业融资等问题。

五、建立风险意识和管理文化企业需要建立风险意识和管理文化，让员工明白和认识到企业面临的财务风险，以及财务风险对企业的影响和隐患。

企业要加强对员工的财务培训，提高员工的财务意识和承担风险的能力。

新时期企业财务风险管理工作探析策略

新时期企业财务风险管理工作探析策略引言在当前经济形势下，企业面临着不少财务风险。

为了保护企业的利益，有效的财务风险管理策略变得至关重要。

本文将探讨新时期企业财务风险管理工作的策略，并分析其重要性和实施方法。

1. 财务风险管理的重要性财务风险管理对企业的发展具有重要的意义。

首先，财务风险管理可以帮助企业识别和评估潜在的风险，减少财务损失和经济损失。

其次，财务风险管理可以提高企业的稳定性和可持续发展能力。

最后，财务风险管理有助于企业合规和法律风险的把控。

2. 新时期财务风险管理的策略2.1 风险评估和预测企业在进行财务风险管理时，需要进行风险评估和预测。

通过对企业内外部环境的分析，预测可能面临的财务风险，并对其进行评估，以便采取相应的防范措施。

2.2 内部控制和监督内部控制和监督是财务风险管理的重要手段。

企业应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。

同时，加强对财务活动的监督，及时发现和纠正存在的问题。

2.3 多元化投资多元化投资是企业进行财务风险管理的重要策略。

通过将投资分散到不同的领域、行业和地区，可以降低企业面临的财务风险。

同时，多元化投资也能够提高企业的收益和回报率。

2.4 健全的风险管理团队建立一个健全的风险管理团队是财务风险管理的关键。

这个团队应包括风险管理专家、财务专业人员和其他相关人员。

他们应具备较高的专业知识和经验，能够及时识别和应对各种财务风险。

2.5 使用风险管理工具和技术在新时期，有许多先进的风险管理工具和技术可供企业使用，帮助企业更好地管理财务风险。

例如，企业可以利用数据分析和预测技术，更准确地评估风险和做出决策。

此外，还可以利用保险等金融工具来降低财务风险。

3. 新时期财务风险管理的实施方法实施新时期财务风险管理策略，需要企业采取一系列的措施。

首先，企业应建立和完善财务风险管理的制度和流程，对财务风险进行全面的管理和控制。

其次，企业应加强对财务风险管理的培训和教育，提高员工的财务风险意识和应对能力。

企业财务风险管理与控制中的问题及加强策略的分析

企业财务风险管理与控制中的问题及加强策略的分析企业财务风险管理与控制是保障企业持续健康发展的重要一环，这是每个企业家都应该深入了解和重视的一个话题。

然而，在企业财务风险管理与控制过程中，各种问题不断浮现，给企业的风险控制工作带来了很大的挑战。

为了更好地应对企业财务风险管理与控制中的问题，企业需要采取一些加强策略来提高风险控制的有效性。

一、企业财务风险管理与控制中的问题1.粗略认知问题。

有些企业领导及管理者对财务风险管理与控制缺乏认识，仅将其视为符合法律和规定的一种“形式主义”行为，缺乏对风险管理与控制的深层次认知。

2.管理体制问题。

企业财务风险管理与控制要求企业内部建立一套完整、科学的管理体系，但有些企业未能建立适应当前经济形势的风险管理体系，财务部门难以调动全公司各部门参与风险管理的积极性。

3.财务人员素质问题。

企业的财务人员不具备科学的财务知识和先进管理技能，对财务风险缺乏系统性的认识和理解，难以做好风险评估。

4.信息收集问题。

信息的来源和传递对于企业财务风险管理与控制至关重要，但有些企业存在着信息不完善、信息不及时、信息失实等问题，影响了风险管理的有效性。

5.缺乏风险防范意识。

企业缺乏对风险的预测和防范意识，导致许多风险发生以后，才开始思考应对措施，容易造成事故或经济损失。

二、加强企业财务风险管理与控制的策略1.建立科学的管理体系。

企业要通过制定完善的风险管理制度和规章制度，加强对风险管理的组织管理和实施，充分发挥各部门的作用。

2.加强员工培训。

通过加强对财务管理的培训和教育，提高财务人员的素质水平，使其熟悉有关财务学和经济管理方面的理论知识，掌握实际操作技能。

3.加强信息收集和分析。

企业要做好内部与外部信息的收集、整合和分析，发掘、识别和规避潜在的财务风险。

4.树立风险防范意识。

企业内部应通过开展各种形式的风险教育，培养员工预见、预防风险的意识，使之成为每个人的责任，形成“预防为主”的预防意识。

浅析新时期企业财务风险管理

浅析新时期企业财务风险管理1. 引言随着社会经济的不断发展，企业面临的财务风险也日益增加，这对企业的经营和发展造成了一定的挑战。

因此，企业财务风险管理成为新时期企业管理中的重要组成部分。

本文将对新时期企业财务风险管理进行浅析。

2. 定义和特点企业财务风险管理指的是企业为了防范和控制财务风险，采取一系列措施和方法，以保证企业的财务安全和稳定发展。

其特点主要包括以下几个方面：2.1 多样性新时期企业面临的财务风险种类繁多，如市场风险、信用风险、流动性风险等，因此，财务风险管理需要针对不同类型的风险采取相应的措施。

2.2 长期性财务风险管理是一个长期的过程，需要企业持续关注和管理，不能仅仅停留在应对突发风险的阶段，而是要建立起系统的风险管理机制。

2.3 综合性财务风险管理需要综合运用各种管理工具和方法，包括风险评估、风险控制、风险预警等，以实现风险的全面管理。

3. 新时期企业财务风险管理的主要问题在新时期，企业财务风险管理面临一些主要问题，如下所示：3.1 风险认知不足一些企业对财务风险的认知不足，缺乏对风险的敏感性和预判能力，导致财务风险未能及时识别和应对。

3.2 风险分散不均一些企业在财务风险管理中存在风险分散不均的情况，过分依赖某一种风险控制手段，一旦出现该风险的问题，可能导致全面风险的暴露。

3.3 风险管理手段滞后由于财务风险管理手段和方法的滞后性，一些企业在风险管理中存在技术水平不高、手段不完善等问题。

4. 新时期企业财务风险管理的对策和建议4.1 提升风险认知能力企业应加强对财务风险的认知，提高对风险敏感性和预判能力。

可以通过加强风险培训、建立风险管理团队等方式来提升员工的风险认知能力。

4.2 加强风险分散管理企业应采取多样化的风险管理手段，避免过分依赖某一种风险控制方式。

可以通过投资组合优化、风险分散等方式来实现风险的均衡分散。

4.3 引入先进的风险管理手段和技术企业应关注先进的风险管理手段和技术的应用，积极引入新技术、新理念，提升企业的风险管理能力。

新时期企业财务风险管理分析

新时期企业财务风险管理分析随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业面临的财务风险日益增加。

财务风险是指企业在经营过程中由于各种原因可能面临的财务损失的可能性。

如何有效管理财务风险，已成为企业管理者必须面对和解决的重要问题。

本文将对新时期企业的财务风险进行分析，并提出相应的管理对策。

一、新时期企业财务风险的特点1. 复杂多变的宏观经济环境新时期企业面临的宏观经济环境较以往变得更为复杂和多变。

国际政治、经济风云变幻，金融市场波动频繁，全球化程度加深，这些因素都给企业的经营带来了不确定性，财务风险的来自也更加多样化和全球化。

2. 金融市场的波动在新时期，金融市场的波动对企业的财务风险产生了更大的影响。

汇率波动、利率风险、信用风险等金融风险给企业带来了更大的不确定性，企业的财务风险管理也面临更大的挑战。

3. 技术和信息化的快速发展新时期企业信息化水平不断提高，互联网技术的革新不断推动着企业的经营模式的改变，但同时也给企业带来了信息安全、网络风险等新的财务风险。

4. 全球化经营的挑战随着全球化的深入发展，企业面临着更多的国际竞争和风险。

国际市场的开拓、国际合作的风险、跨国投资的风险等因素都给企业的财务风险管理带来了更大的挑战。

二、新时期企业财务风险管理的挑战1. 风险识别的挑战在新时期，企业面临着更多元化的财务风险，如何及时准确地识别各种风险，成为了财务管理者面临的挑战。

面对多元化的财务风险，企业需要不断完善和提高风险识别的能力，及时发现和识别各种潜在的风险隐患。

4. 风险应对和防范的挑战在新时期，企业面临着更多的风险应对和防范的挑战。

如何合理制定风险应对策略和防范措施，提高风险的抵御能力，对企业财务风险管理提出了更高的要求。

三、新时期企业财务风险管理的对策1. 完善财务风险管理制度企业应建立完善的财务风险管理制度，明确风险管理的组织架构、职责分工和管理流程，确保风险管理的全面性和有效性。

2. 提高财务风险管理水平企业应不断提高财务风险管理的水平，加强对风险的识别、评估和定价能力，完善风险管理的模型和方法，提高对各种风险的管理能力。

新时期企业财务风险管理分析

新时期企业财务风险管理分析随着经济全球化的发展，企业面临的财务风险逐渐增加，财务风险管理成为企业管理中不可或缺的一部分。

在新时期，企业财务风险管理面临着新的挑战和机遇，需要从多个方面进行分析和应对。

本文将从新时期企业财务风险管理的背景、现状和挑战等方面进行详细分析。

一、背景新时期企业面临的财务风险主要源自于市场风险、信用风险、汇率风险等多个方面。

随着国际市场的竞争加剧、金融创新的不断推进，企业财务风险管理面临着新的挑战和机遇。

新时期的企业经营环境也发生了明显的变化，技术进步、信息化、产业升级等都对企业的财务风险管理提出了新的要求。

二、现状当前，企业财务风险管理主要以风险规避和风险分散为主要手段。

企业通过建立完善的风险管理体系和控制措施来降低财务风险的发生概率和影响程度。

企业也通过金融工具的运用来对冲财务风险，保护企业财产和收益。

由于新时期企业财务风险的复杂性和多样性，现有的财务风险管理模式往往难以完全覆盖所有的财务风险，存在一定的局限性。

三、挑战在新时期，企业财务风险管理面临着多重挑战。

全球化市场的扩大和金融创新的加速推动了各种财务风险的复杂化和多样化，企业在面对这些新的风险时需要拥有更为灵活和高效的管理手段。

信息技术的快速发展为财务风险的管理提供了新的机会和挑战，企业需要及时更新自己的风险管理系统和技术手段，以适应新时期的财务风险管理需求。

新时期企业的经营环境和条件都发生了显著变化，企业需要充分考虑这些变化对财务风险管理的影响，及时调整和改进自己的财务风险管理策略和手段。

四、应对为了更好地应对新时期的财务风险管理挑战，企业可以从以下几个方面进行改进和完善：1. 完善风险管理体系：企业需要建立全面、系统的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范、风险控制等多个方面，以确保企业对各类财务风险的有效应对。

2. 推进技术创新：企业可以通过引入先进的信息技术和金融工具，提高财务风险管理的精准度和效率，降低财务风险的发生概率和影响程度。

企业财会管理中风险防范及控制措施探究

企业财会管理中风险防范及控制措施探究企业财务管理中的风险是指可能对企业财务状况和经营业绩产生负面影响的因素。

因此，企业在财会管理中需要采取一系列的措施来防范和控制风险，以确保企业的财务稳定和可持续发展。

首先，企业应建立健全的内部控制制度。

内部控制是指企业为实现经营目标而制定的一系列组织、程序和控制方法。

企业应制定和实施合理的会计政策和程序，确保财务信息的准确性和及时性。

同时，企业还应建立科学的审计机制，对财务信息进行定期或不定期的内部审计，并建立独立审计委员会，在经济利益相关者中保持透明度。

其次，企业应加强对风险的识别和评估。

企业应通过开展风险评估工作，及时识别和评估可能产生的各项风险，并对其进行分类和分级管理。

在风险评估的基础上，企业可以制定针对性的应对措施，减小潜在风险对企业的不利影响。

第三，企业应加强财务监督和管理。

企业需要建立职能齐全、互相配合的财务监督机构，确保财务管理的合法性和规范性。

同时，企业还应建立健全的财务管理流程，加强对财务活动的监控和管理。

通过定期分析财务状况和经营业绩，及时发现并解决潜在的问题，从而保证企业财务的正常运作。

第四，企业应加强人员培训和教育。

企业需要加大对财务人员的培训力度，提升其财务管理和风险防范的意识和能力。

同时，企业还应加强对所有员工的教育，提高其风险意识和自我保护意识。

通过不断提高员工的专业素质和风险防范能力，有效降低企业财务管理中的风险。

最后，企业应加强信息技术应用。

信息技术的应用可以提高财务管理的效率和准确性，减少人为因素引起的错误和失误。

例如，企业可以采用财务管理软件来实现对财务信息的实时监控和分析，从而及时发现潜在风险。

同时，企业还可以通过信息技术提供数据共享和沟通平台，实现对财务信息的全面管理。

综上所述，企业财务管理中的风险防范和控制措施是企业经营管理中不可或缺的一环。

不仅需要建立健全的内部控制制度，加强风险识别和评估，加强财务监督和管理，还需要加强人员培训和教育，以及加强信息技术应用。

财务风险管理与控制策略的研究与分析

财务风险管理与控制策略的研究与分析一、引言财务风险管理与控制策略的研究与分析是企业经营过程中至关重要的一部分。

毫无疑问，每个企业都面临着各种各样的财务风险，这些风险可能导致财务困境，甚至对企业的生存和发展构成严重威胁。

因此，通过研究和分析财务风险，制定有效的控制策略是提高企业财务安全性和经营效益的重要手段。

二、财务风险的种类及特征财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。

市场风险是由于市场变动引起的影响企业财务状况的风险；信用风险是指企业与客户、供应商，或金融机构等交易对象因无法履行合同或支付债务而给企业造成的损失；流动性风险是指企业在遇到突发事件或经济衰退时可能无法按时足额偿还债务的风险；汇率风险是指企业在进行国际贸易或投资时，由于汇率波动而产生的损失风险。

三、财务风险管理的原则和方法财务风险管理的主要原则包括风险防范、科学规划、分散投资、及时调整以及信息透明等。

风险防范是指企业应该预见潜在的风险，并采取相应的措施予以避免或减轻；科学规划是指企业应制定详细的财务目标和策略，以便在面临风险时能够有条不紊地应对；分散投资是通过投资组合的方式分散风险，降低单一风险对企业的冲击；及时调整是指企业应保持敏感的市场洞察力，随时调整投资组合和财务结构；信息透明是指企业应及时、准确地向投资者和相关业务方公开必要的财务信息，以增加合作伙伴的信任度，降低财务风险。

四、财务风险控制的策略针对不同类型的财务风险，企业可以采取多种控制策略。

在面对市场风险时，企业可以通过分散投资、保持灵活的资产和负债结构以及通过商品期货等金融工具进行风险对冲来降低风险；在面对信用风险时，企业可以建立健全的授信系统和风险评估模型，定期检查并监控交易对象的信用状况；在面对流动性风险时，企业可以建立资金管理制度，提高现金流管理效率，合理安排储备资金；在面对汇率风险时，企业可以选择使用金融衍生品进行套期保值。

五、案例分析通过对一家企业的财务风险管理与控制策略的分析，可以更加深入地理解这一过程的重要性。

论对企业财务风险管理与控制策略及分析

以对于企业的财务决不能马虎大意。要理清各项财务关系，审查好每一项账目。同时企业还要有严格的奖惩制度来配合财务管理监管体系的建立和施行，提高企业员工的积极主动性，是企业效益最大化。３、提高财务风险意识．做好预防和善后工作经济形势千变万化．国家经济政策直接影响企业的经济效益和财
财会研究
论对企业财务风险管理与控制策略及分析
西安航天发动机厂卢皓轩
摘要：随着我国所有制经济的不断创新与发展。企业在在国民经济中发挥着越来越重要的作用，是国民经济中最活跃的组成部分。但是企
业的发展并不是一帆风顺的．它还面临着诸如财务风险之类的种种风
具备更多的竞争优势。
一
务风险系数，企业只有提高财务风险防范意识，防患于未然，对于瞬息变化的政策进行预测和判断。并做好相关的善后处理措施．这样才不会
使得企业陷入过于严重的危机之中而无法自拔。
（三）创新财务管理的方珐
、
企业财务风险管理概述
一
般来说，如果企业流动资金枯竭、不能到期偿还债务。就会形成
财务风险。
１、财务管理理念上的创新财务管理理念的创新即为运用以人为本的理念进行财务管理。当

基于新时期企业财务风险管理问题的分析

基于新时期企业财务风险管理问题的分析随着经济全球化的加剧和信息化时代的到来，企业面临的财务风险呈现出越来越多样化和复杂化的特点，使得企业财务风险管理变得日益重要。

在新时期，企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。

本文将对基于新时期企业财务风险管理问题进行分析，并提出相应的应对策略。

新时期企业财务风险管理面临的主要问题是市场风险。

随着市场竞争的日益激烈，企业在市场交易中面临着价格波动、市场需求变化等风险，导致企业利润的不稳定性。

针对市场风险问题，企业需要加强市场风险的监测和预警，采取适当的对冲措施，比如采用金融衍生品进行风险管理，制定有针对性的市场营销策略，加强产品研发和创新等措施，以提高企业的市场竞争力和抵御市场风险的能力。

信用风险也是企业财务风险管理的重要问题。

在商业交易中，企业与不同的客户和合作伙伴存在着信用风险，一旦发生客户违约或合作伙伴出现经营困难，就会对企业的财务状况造成冲击。

企业需要建立完善的信用风险管理体系，加强客户和合作伙伴的信用评估，建立信用额度管理制度，加强对应收账款和应付账款的管理和监控，保障企业财务的稳健性和安全性。

流动性风险也是企业财务风险管理的重要问题之一。

流动性风险主要是指企业短期债务无法按时偿还，或者在资金需求时无法满足的情况。

在经济周期波动或者企业经营不佳时，流动性风险会显现出来，导致企业出现短期资金链断裂的风险。

企业需要有效的流动性管理措施，包括建立合理的资金预测和计划，提前做好资金储备，建立多元化的融资渠道，确保企业在资金需求时能够及时解决，并避免流动性风险对企业的影响。

汇率风险也是企业财务风险管理的重要问题之一。

随着企业国际化经营的不断推进，汇率风险不容忽视。

企业在跨国经营中可能面临着汇率波动带来的资金损失，影响企业盈利能力。

针对汇率风险，企业需要建立有效的汇率风险管理政策，采取合理的汇率对冲工具，比如远期合约、期权合约等，以降低汇率风险带来的损失。

企业财务风险的控制方法探析

企业财务风险的控制方法探析
企业财务风险是每个企业都需要面对的问题，其产生的原因可能是外部环境的变化，也可能是内部管理制度的不完善或失误。

因此，对于企业而言，必须采取有效措施控制和防范财务风险的发生，确保企业的经营稳定和可持续发展。

下面提供一些常见的企业财务风险控制方法。

第一、财务风险评估
企业应该首先明确自己的财务风险承受能力，通过财务风险评估确定风险类型、程度和影响因素，以便把有限的资源合理配置到风险的监测、预警和防范措施上去。

同时，结合长远战略和财务预算，制定风险应对的预案和措施。

第二、内部控制制度
企业要建立和完善内部控制制度，加强对经营、财务、成本、风险等方面的管理和控制，规范人员行为和业务操作，保障财务数据的准确性、可靠性和保密性，预防利益冲突和漏洞。

此外，还要定期对内部控制制度进行评估和改善。

第三、金融风险管理
对于金融风险，企业应该根据自身情况选择合适的防范措施，比如建立现金流预测模型、掌握金融工具的使用方法、合理设置资金池和信贷额度，积极利用金融市场的各种工具来降低金融风险等。

同时，还要建立健全的反欺诈机制，识别和化解潜在的诈骗和信用风险。

第四、人力资源管理
从人力资源管理的角度看，企业要加强员工培训和教育，提高员工的业务水平和风险意识，明确各员工职责和权限，避免人为因素导致的财务风险。

另外，要定期开展内部审计工作，发现和解决财务风险问题。

总之，企业要从综合角度出发，采取全方位、多层次的措施防范财务风险，这样才能保证企业的健康稳定和长久发展。

企业财务风险及其控制分析企业财务风险分析与控制策略

企业财务风险及其控制分析企业财务风险分析与控制策略企业财务风险是指企业在经营过程中面临的财务损失风险，可能包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。

既然存在这些风险，那么企业就需要采取一些措施来进行控制和管理。

本文将从企业财务风险的分析角度出发，详细探讨企业财务风险的控制策略。

首先，企业在进行财务风险分析时，需要对企业的财务状况进行全面的评估。

这包括对企业的资产负债结构、资金流动状况、盈利能力等进行综合分析。

通过分析企业的财务状况，可以确定企业存在的风险类型和风险程度。

例如，如果企业的资产负债比例较高，债务偿还压力较大，那么企业就面临着偿债风险。

另外，如果企业的现金流动性较差，那么企业就存在流动性风险。

在确定了企业存在的风险类型后，企业需要采取相应的控制策略来降低或规避这些风险。

以下是几种常见的企业财务风险控制策略。

第一，加强内部控制。

内部控制是指企业为达到经济效益目标，利用内部及外部信息，建立适当的规章制度和方法，并对公司运行进行控制、指导和检查的一种手段。

通过加强内部控制，可以有效降低企业的各种财务风险。

例如，在企业内部建立健全的财务管理制度，明确财务职责和权限，加强对资金流入、流出的管理和控制，可以有效降低资金被挪用的风险。

第二，进行风险分散。

所谓风险分散，就是将企业的财务风险分散到不同的资产或市场中，以降低总体风险水平。

企业可以通过合理投资组合的方式来分散风险。

例如，将资金投资于不同行业、不同地区，或者投资于股票、债券、房地产等不同类型的资产，以降低因单一资产或市场的波动而带来的风险。

第四，进行风险管理。

风险管理是指企业通过对风险进行识别、分析、评估和控制来降低风险对企业的影响。

企业可以通过购买保险、使用金融衍生产品等方式进行风险管理。

例如，企业可以购买信用保险来降低信用风险，购买汇率期货合约来降低汇率风险。

最后，企业还需要建立健全的监控体系，及时监测和评估企业的财务风险。

通过建立风险监测指标和预警机制，可以帮助企业及时识别并应对潜在的财务风险。

基于新时期企业财务风险管理问题的分析

基于新时期企业财务风险管理问题的分析随着经济全球化和市场竞争激烈程度的不断加剧，企业在经营中所面临的风险也变得越来越复杂和多样化。

特别是在新时期，由于市场环境、政策法规和科技等方面的快速变化，企业财务风险管理面临着更为严峻的挑战。

对于企业而言，建立有效的财务风险管理体系，对于规避和化解风险，保障企业经营的可持续性和发展至关重要。

我们需要明确财务风险管理的概念。

财务风险管理指的是企业为了保障财务安全，对可能发生的财务风险进行预测、评估、控制和应对的一系列管理活动。

财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。

在新时期，财务风险管理更需要综合考虑不同风险之间相互影响的复杂性和不确定性，提高企业对多元化风险的抵御能力。

新时期企业财务风险管理面临的问题主要有以下几个方面：一是市场风险的不确定性。

由于新时期市场环境和国际环境变化的快速性和复杂性，市场风险的不确定性增加。

企业在面对市场风险时，需要更加灵活、快速地调整风险管理策略，加强市场信息的收集和分析，及时制定应对措施。

二是信用风险的加大。

在新时期，随着全球化经济的不断发展，企业与企业、企业与金融机构、企业与消费者之间的信用风险也变得更加复杂和多样化。

企业需要进一步加强信用风险管理，建立完善的信用评估体系，加强合作伙伴和客户的信用监控，并基于信用风险的特点开发相应的风险管理工具。

三是流动性风险的挑战。

新时期，由于金融市场的不断创新和改革，企业面临的流动性风险也日益增加。

企业需要谨慎管理和维护资金流动性，避免因流动性不足而面临的财务危机。

企业还需要通过合理的融资结构和资金运作，提高流动性管理的效率和灵活性。

四是操作风险的隐患。

在新时期，企业在日常经营中面临的操作风险也越来越多样化和复杂化。

企业需要加强内部管理，规范经营行为，建立健全的内部控制机制和风险管理体系，降低操作风险的潜在隐患。

针对以上问题，企业在进行财务风险管理时，需要注意以下几点：一是建立全面的财务风险管理体系。

企业财务风险管理与控制策略探讨

企业财务风险管理与控制策略探讨在企业财务管理活动过程中存在各种风险问题，它们会造成企业实际与预期收益的不相吻合，导致企业在经济活动中蒙受损失，因此企业财务风险管理与控制的研究有重要的现实意义。

结合海信集团的发展情况，对企业财务风险管理的内涵以及意义进行了简要分析，并集中阐释了企业财务风险管理中存在的问题和具体的控制措施，旨在为企业财务管理工作提供更加有价值的建议。

标签：财务风险；管理；控制近几年，市场竞争压力逐渐增大，企业的常规化管理工作要想取得成绩，就要从多方面入手，尤其是对财务风险的管理和控制，要在市场经济发展结构逐渐完善的基础上，结合管理要求开展多元化管控，有效防范并规避风险，不仅仅要提高对风险的认知，也要落实贴合企业发展趋势的控制策略。

1 企业财务风险管理与控制分析1.1 企业财务风险内涵在企业经济活动中，财务管理活动是最为重要的一部分。

不过财务管理活动会受到周边环境影响，产生极大波动，呈现出较为明显的不确定性。

正是这种不确定性为企业财务管理活动带来了风险影响，即财务风险。

财务风险其本质上是有财务杠杆所引发的，它与经营风险一样能够引发企业息税前的收益变动，加大了企业负债筹资所导致的到期债务本息偿还可变性。

通常情况下，企业的财务活动可以细化成四个方面，即筹资、投资、资金回收与收益的分配，在以上四个环节中也会形成不同的财务风险，而企业则需要积极地采取措施来应对。

1.2 企业财务风险管理与控制重要性在企业经营管理活动中，企业财务风险管理工作具有非常重要的作用，相关管理工作人员要做好充足的项目准备，分析企业常规化运行过程中存在的风险，落实切实有效的处理机制，维护企业的可持续发展。

需要注意的是，近几年我国市场经济机制的完善，使得财务风险管理工作的重要性逐渐突显出来，企业要从全局出发，制定切实有效的管理机制，在提高企业财务水平的基础上，确保市场竞争力增强。

只有从根本上保证企业建构完整的风险管理策略，才能保证企业的发展动力，实现经济效益的最大化。

新时期企业财务风险管理及控制策略分析

新时期企业财务风险管理及控制策略分析作者：金楚澄来源：《时代金融》2017年第36期【摘要】本文首先简要阐述了企业财务风险的种类，然后分析了目前企业财务风险管理中存在的一些问题。

最后从实际出发，探讨了新时期企业财务风险管理和控制的策略，希望能以此为相关人员提供参考，优化企业财务风险管理。

【关键词】新时期财务管理风险控制企业当前的市场环境中，各企业之间的竞争愈发激烈，企业要想求得可持续发展，在这样的条件下生存下去，就必须要进行财务风险管理。

如果风险防范意识不足，或是制度不完善等，就可能给企业带来重大损失。

因此，针对新时期企业财务风险管理及控制策略进行研究，具有重要现实意义。

一、企业财务风险的种类现阶段，企业财务风险变得越来越多样化，而总体来看，主要包含了以下三大风险。

第一，投资风险。

企业在发展阶段中，必须要进行科学合理的投资，这是企业赖以生存的主要保障。

企业一旦投资便会出现投资风险，完全没有风险的投资是不存在的。

而投资风险是由多种因素导致的，不仅有内因，同时也包含了外因。

如果投资决策出现失误，则难以得到预期的收益。

第二，筹资风险。

这种风险主要是由市场、经营、决策等多种因素引发的，在汇率和利率波动的情况下，企业会产生不同程度的成本变化。

这就会导致企业财务风险上升，经济利益受到影响。

第三，资金回收风险。

该风险是由产品销售失策、信用政策不当等因素导致，并且和企业资产负债相关，会使企业的财务遭受损失。

二、企业财务风险管理中存在的问题分析（一）管理制度不够完善对于企业而言，财务风险管理是一项任重而道远的工作，同时也是必须要落实的关键基础。

然而，一些企业的财务管理制度不够完善，在某些方面出现了漏洞，使得企业财务风险管理无法真正落实。

甚至于使管理工作流于形式和表面，不能深入到内层，大幅度提升了企业财务管理的风险。

另外，还有的企业管理制度比较陈旧、落后，无法满足财务管理的实际需求。

这也使得企业内部的财务管理工作很难得到全面的监督与规范，让企业在市场变化中面对各种各样的风险。

基于新时期企业财务风险管理问题的分析

基于新时期企业财务风险管理问题的分析企业财务风险管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，尤其是在新时期，企业面临着更为复杂的外部环境和市场竞争，财务风险管理显得尤为重要。

本文将针对新时期企业财务风险管理问题进行分析，探讨在新时期背景下企业财务风险管理的重要性、存在的问题及相应的应对策略。

一、新时期企业财务风险管理的重要性在新时期，市场环境快速变化，企业面临诸多不确定性因素，如金融市场变动、政策变化、全球经济形势等，这些因素都会直接影响企业的财务状况。

加强财务风险管理成为企业生存和发展的重要保障。

财务风险管理可以有效规避企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过对企业内部的财务体系进行全面评估，及时发现和解决潜在的风险隐患，减小企业在市场波动和金融风险方面的影响。

财务风险管理有助于提高企业的经营效率和经济效益。

通过合理的资金配置和风险控制，企业可以最大程度地提高资金的利用效率，降低财务成本，提高盈利水平，保障企业的可持续发展。

财务风险管理可以加强企业对外部环境的适应能力和应对能力。

通过建立健全的财务风险管理机制，企业可以更好地抵御外部风险冲击，提高应对市场变化的灵活性和快速反应能力，保障企业长期稳健发展。

二、新时期企业财务风险管理存在的问题尽管财务风险管理在新时期具有重要意义，但很多企业在实践中仍然存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 风险认识不足。

一些企业对市场风险的认识不够深刻，缺乏对外部环境的敏感性，导致在财务决策中忽视了风险管理的重要性，往往盲目追求高风险高收益的投资机会，忽视了风险的控制和规避。

2. 资金管理不够规范。

部分企业在资金管理方面存在问题，包括现金流管理不善、债务风险高等，导致企业在面对流动性紧张和资金短缺时无法有效化解风险，进而对企业的正常经营活动产生不利影响。

3. 财务报告不真实。

一些企业为了应对市场竞争和满足股东预期，存在夸大利润、虚报资产等行为，导致企业的财务状况与实际情况不符，降低了企业的信用度和市场声誉。