别做被“干掉”的老员工
批评员工消极怠工的话
批评员工消极怠工的话
1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
干就对了老员工失去激情,如何带他突破天花板读后感
干就对了老员工失去激情，如何带他突破天花板读后感引言在任何组织或公司中，老员工是组织宝贵的资产之一。
然而，随着时间的推移，老员工可能会失去对工作的激情，感到乏味和不满足。
这对于组织和个人发展都是一个挑战。
只有通过帮助老员工突破个人和职业天花板，重新点燃他们的激情，才能实现长期共赢的局面。
本文将探讨一些方法和技巧，帮助失去激情的老员工重拾激情，重新展现他们的价值。
寻找挑战和机会每个人都需要一定的挑战和机会来保持对工作的热情。
老员工通常有丰富的经验和知识，可以为组织提供更多的价值。
因此，为老员工创造新的挑战和机会是重要的。
可以将老员工委任为项目负责人或团队导师，给予他们专业领域的机会，让他们能够发挥自己的能力，为组织创造更大的价值。
培养积极的工作氛围积极的工作氛围对于激发老员工的激情和创造力至关重要。
领导者应该注重团队建设，培养良好的沟通和协作环境，让每个员工都能感到被尊重和重视。
定期组织团队建设活动，如团队分享会、团队拓展等，可以增强团队凝聚力，提高老员工的参与感和归属感。
储备培训和发展机会提供培训和发展机会是帮助老员工突破天花板的有效方式。
通过持续的学习和提升，老员工可以不断提升自己的技能水平，增强个人竞争力。
组织可以设立专门的培训计划，为老员工提供与其专业领域相关的培训和学习机会。
此外，可以鼓励老员工参加行业内的研讨会、讲座和培训班，拓宽视野，与同行交流，获得新思路和灵感。
建立良好的反馈机制及时有效的反馈对于激励老员工至关重要。
领导者应该与老员工定期交流，了解他们的工作情况、亮点和问题。
对于他们的优点和成就要给予肯定和赞赏，同时对于问题和不足要给予指导和建议。
建立良好的反馈机制，让老员工感到自己的工作受到重视和关注，同时也能激励他们不断进步和提升。
设置明确的目标和期望给老员工设定明确的目标和期望，可以激发他们的动力和激情。
目标要具体、可衡量和可达成，能够帮助老员工明确自己的工作方向和重点。
同时，要与老员工共同制定实现目标的计划和策略，确保他们具备完成目标所需的资源和支持。
领导欺负的老实人离职了
领导欺负的老实人离职了领导欺负的老实人离职了，职场中离职的事情是非常常见的，有的人是因为已经找好了下家所以离职的。
有的人是因为在公司干不下去，怕被公司开除面子上不好看所以才离职的。
以下分享领导欺负的老实人离职了。
领导欺负的老实人离职了1记得大学毕业两、三年后，我通过笔试、面试等招聘环节，竟然出乎意料地拿到一家国企下属子公司的offer。
能进体制内工作的我欣喜若狂，本以为今后就进了保险箱，谁知道竟是噩梦的开始。
我们部门的领导是一个四十多岁，快奔五十岁的中年妇女。
不知道是不是更年期的原因，她的情绪总是阴晴不定、喜怒无常。
时不时就会莫名其妙地冲你发一通脾气。
心态也不咋地，尤其见不得别人的好。
后来，我渐渐发现女领导经常发脾气的人就是我和另外一个同事小刘。
我们俩是通过正常招聘程序进来的。
但其他同事基本都是关系户，或多或少都是有背景和后台的。
所以，我和小刘经常在一起抱团取暖、互诉衷肠。
故事一女孩子都喜欢穿衣打扮，我也不例外，经常买一些漂亮衣服和裙子，平时上班化一下淡妆。
女领导人到中年身材走形，水桶腰，啥好看的衣服穿上去也没样子。
一天，我穿上新买的漂亮裙子、换上高跟鞋去上班。
女孩子谁不爱美呢。
到单位办公楼时，正巧和女领导坐一部电梯。
我礼貌地向她打招呼，谁知她却用鄙夷的眼神上下打量我一番。
那天，正赶上单位发防暑降温饮料，每人两箱。
每个部门要派人去楼下领走各自部门的饮料。
这种事都会派男同事来做。
女领导竟然直接命令我：“小陈，你去楼下把饮料搬上来。
”我没敢直接拒绝，问她能不能让一个男同事和我一起去搬饮料。
女领导瞪起眼睛对我说：“你没看其他人都忙着呢吗？”一看到她瞪眼，我就什么话也不想说了。
女领导长了一双金鱼眼睛，我最怕她瞪眼，因为看起来特别吓人，我怕是晚上会做噩梦。
我硬着头皮去楼下搬饮料，穿着长裙子、高跟鞋确实太不方便了，好在小刘趁女领导不注意下楼过来帮我一起搬，那天她正好穿着长裤，还比较方便。
在小刘帮助下，我们把十几箱饮料搬到推车上，坐电梯上楼，累得我满头大汗。
对于老员工的管理措施
对于老员工的管理措施嘿，咱今儿就来聊聊老员工的管理措施这档子事儿。
老员工啊，那可是公司里的宝呢！他们就像那老窖酒，年份越久越有味道。
他们有着丰富的经验和技能，对公司的各种门道那是门清。
可别小瞧了他们，他们要是发起力来，那可不得了。
那怎么管理这些宝呢？首先啊，得尊重他们。
他们在公司这么多年，没有功劳也有苦劳啊，咱得给足他们面子。
就像家里的长辈一样，得敬重着。
他们的意见和建议，咱得认真听，说不定就有啥金点子呢。
然后呢，要给他们足够的发挥空间。
别把他们框得死死的，他们可不是那没见过世面的新兵蛋子。
让他们能放开手脚去干，他们会给你意想不到的惊喜。
这就好比那千里马，得让它撒开蹄子跑，才能看出它的厉害。
还有啊，培训也不能少。
时代在变，技术在更新，老员工也得跟上潮流不是？给他们提供一些新技能的培训，让他们也能与时俱进，可别让他们成了老古董。
别忘了激励他们呀！别以为老员工就不需要激励了，他们也渴望被认可，被表扬。
给他们一些适当的奖励，让他们知道自己的付出没有被忽视，他们会干得更起劲。
这就好像给那车加了油，跑得更欢实了。
再就是沟通要到位。
多和老员工聊聊，听听他们的想法和诉求。
别把他们晾在一边，他们也是团队的一员啊。
有时候他们的一句话，就能点醒你这个梦中人呢。
咱还得关注他们的身体和情绪。
老员工年纪大了，工作强度可不能太大，得注意劳逸结合。
要是他们哪天心情不好了，咱也得关心关心，可别让他们带着情绪工作。
你说，要是不把老员工管理好，那不是浪费资源吗？他们可是公司的财富啊，得好好利用起来。
要是对他们不管不顾，那不是自找麻烦吗？所以啊，咱得重视老员工的管理，让他们为公司发挥出最大的价值。
这才是聪明的管理者该做的事儿，难道不是吗？总之，管理老员工要用心，要用情。
把他们当成自家人，他们自然会为公司尽心尽力。
就这么简单的道理，咱可得好好琢磨琢磨，别整那些花里胡哨没用的。
让老员工和公司一起成长，一起进步，这多好啊！。
讽刺黑心老板经典语句
讽刺黑心老板经典语句
1. “我们公司最大的成就就是把员工当作机器，最小化成本，最大化利润。
”
2. “你们拿的薪水已经算是高的了，不要再提提升待遇的问题。
”
3. “早晚有一天你们都会被公司淘汰，所以尽量不要留下来太多感情。
”
4. “做不来就滚，我随时可以找到替代你的人。
”
5. “为什么要涨工资？你们不是一直这样干下去就好了吗？”
6. “我们现在已经是行业里最低薪水的了，你们应该感恩。
”
7. “你们不满足现在的待遇，完全可以去找别的公司，不过我保证你们也拿不到更好的待遇。
”
8. “公司财务紧张，目前只有我们高层领导能够领取丰厚的奖金。
”
9. “别忘了，我们是老板，你们是员工。
”
10. “你们应该庆幸自己还有工作，许多人都在为生计苦苦挣扎。
”。
作为管理者,别让优秀员工心凉!
作为管理者，别让优秀员工心凉！管理最怕的是被平庸员工的绑架，导致优秀员工的流失。
管理是就要淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才、与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工源源不断的动力，为老板干就等于为自己干。
你是职场中的“快牛”还是“慢牛”呢？有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。
无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！”说罢又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平！最终，它挣脱犁枷跑了。
在团队工作中，“鞭打快牛”的事，也是屡见不鲜。
干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。
能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。
工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。
更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。
“鞭打快牛”的悲剧，实质上是领导力不足的表现，主要体现在以下三个方面：不追究“慢牛”为什么是“慢牛”在故事中，我们看到了黄牛不愿干活，农夫就鞭打水牛。
农夫是否想过：黄牛为什么不干活？是不会干还是不愿干？为什么不愿干？在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。
把工作分给不擅长的团队成员，并且不加指点，就是把“快牛”变成“慢牛”。
高层不狠,中层不坏,累死三军
中国有句古话,叫做慈不带兵、义不成贾.当领导的人,如果没有一份“铁石心肠”,以及强硬的手腕,是难以带领员工和团队的.仅仅要求赏罚清楚远远不敷的,你必须强有力地把你的指令执行下去.要做到这一点,就不克不及让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上,你必须做一个够“狠”的人.高层如此,中层也是如此.办理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事.但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象.你要纠正他人的错误,你就要严厉地批评,甚至处罚那些做错事的人,这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人.不然对方可能就不会把自己的“错误”放在心上.这是很是现实和显然的道理.但是企业办理中勇于、善于做坏人的人很少,多数人愿意充做好人.这就是我们办理上面临的最大困境：既想办理有效率,又不想得罪人.中层不坏,累死三军中层干部承上启下,如果他们不肯做坏人会产生很大的弊病,甚至会滋生成为企业办理中的“毒瘤”,其造成的危害是很难消除的.有这样一个企业,每次检查都会有一大堆的问题,并且存在问题的类型大多相似,诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题,什么时候查什么时候有.有一个质量认证师曾连续几次为这个企业进行咨询认证,发明许多数年前就指出来的“不合适”,尽管已经整改完毕,但类似的“不合适”依然存在.当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬,又一茬.尽管企业老板也很是头痛,大会讲小会讲,要大胆办理、严格考核,要阐发原因、抓住本源,等等,但却没有明显的效果,一切依然如故.是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个,就是办理层,那些担任办理要职的中层干部不肯做坏人,尽管查出的问题有明确的处罚规定,但仅有很少的问题列入了处罚,多数问题只是在会上说一说,喊一喊就认为已经尽责了.现实的问题是,当一团体犯了错,十有八九会受到处罚时,他就会避免出错误；当一团体犯了错,十有八九不会受到处罚时,他就有可能会抱着侥幸的心理去试错.当员工有这样的心理时,糟糕的局面就出现了.是非清楚却不克不及旗帜鲜明,这样的企业状况我是真实地感触感染过的,明明员工的要求是过分的,是完全自私的想法,但办理层依然会做出迁就、退让,最多是好言相劝；明明是员工违犯了制度,但员工依然会和办理层强词夺理,找各类理由为自己开脱.做员工的既不敬畏“制度规定”,也不敬畏“领导干部”,这样的企业会办理好吗？好孩子是管出来的,坏孩子是惯出来的.你让一步,他就会进一步,你认为这是“爱”,他却认为是理所当然,是自己应当拥有的权利,如果你不“爱”了,他就认为你这是在为难他,不为他考虑.多少做怙恃的为自己的孩子所累？有的说起来让人心酸,而一切的原因就在于怙恃自己.这样的情况放在企业也是一样的,甚至会愈甚.孩子心中会有怙恃,他可能会考虑到怙恃的感触感染,但下属心中却不一定会有领导,他不会顾及上司中的面子,甚至会想方设法与你做对,找你的麻烦.高层不狠,中层不坏中层不坏,累死三军.但中层坏不坏,还要看高层狠不狠.很多时候,不是中层不敷坏,而是高层不敷狠.你是不是能够狠得下心来去强逼中层去做坏人.美国原国务卿科林·鲍威尔谈到自己选什么样的副手时说到,“我总是选那种比我狠、比我恶的人.遇到事情,我扮好人、唱红脸,他做善人、唱白脸.”他在任101空降师第2旅旅长时,索尼·塔克是他的主任参谋,每次有人让他不开心的时候,他都会告知他一声.过不了多久,就会从隔邻那边儿传来索尼·塔克的大声呵斥：“伙计,过来,你让我们上校不欢快了.他不欢快,我就难受；我一难受,你中饭就别吃了.”理查德·尼克松曾这样解释自己办公厅主任霍尔德曼的任务,就是要包管其他人远离总统的两间办公室,办公厅主任要替总统做总统不喜欢的事情：当面对质、批评指责、纪律约束.霍尔德曼要充当解雇职员和侮辱谩骂他人的角色――并且“假如有人真的想见总统的话,就必须先来见他”.尼克松甚至毫不掩饰地说：“霍尔德曼承担的任务是白宫最为卑劣的任务.”“霍尔德曼就是我的擦屁股男孩”.科林·鲍威尔、理查德·尼克松都是受人尊敬的领导人,但他们毫不掩饰自己就是通过让下属去做坏人来达到自己办理的目的的.许多国内企业,特别是国有企业办理“松散乱”,大量的“低老坏”问题长期存在,这与各级干部不肯做坏人,特别是高层领导的“思想定位”有很大的关系.实际上,国内许多著名的老板都不是心善的人,像任正非、董明珠等对自己的下属要求的都很严.作为高层,你要想带领一个团队管好一个企业,你就要能够狠的下心来,一方面不要怕得罪你的中层干部.下面有了问题,不要追究基层员工的责任,而是要追究中层干部的责任.你只要这样做了,中层就会揪住下面不放,就会理直气壮地饰演坏人的角色,一级抓一级就是这样形成的.另一方面,对于那些不肯得罪人的中层干部,特别当你需要他饰演坏人角色的时候,他却缩手缩脚,无动于衷,你不要容忍他,要能够狠下心来撤换他.不然最后出来收拾乱局的必定是你,而不是你的下属.意大利著名政治家尼科洛·马基雅弗利曾说过这样一句名言：虽然让人们既害怕你又喜欢你是种很理想的状况,但是当你必须两者选其一时,如果想获得和坚持权力,那就应该选择让人们害怕你.你只有经历过了,你才会明白这句话的真正含义.。
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相
华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相一近日，网上流传华为要清理34岁以上老员工，该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。
当时的帖子透露，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
对于此事，凤凰科技当时也进行了报道，华为官方当时回应称系属谣言。
此事在网上引起轩然大波，很多人感叹自己已经成为了“被退休的人员”，加之目前不太景气的经济大环境，一种职业的焦虑与危机感在悄悄弥漫。
二这个话题也引起了华为总裁任正非的关注，这个73岁的老人特别针对此事通过内部讲话的形式进行了回应，这篇《我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说：“我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。
你的退休得合乎国家政策。
你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。
”任正非在讲话中表示，“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历，这位今年已经73岁的创始人表示，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。
”另外，任正非此次也透露，华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元，到2015年亏损3000万美元，于去年实现了盈利2140万美元。
任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格：真诚、真实、狼性、还有一丝情怀，这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化：以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。
三其实，华为在应对危机时已经经历了几次异曲同工的人力资源变革，那几次变革都在企业里产生了非常积极的影响，虽然冷酷但却受到了员工的拥护，华为人已经习惯了这种文化。
1996年，在企业有重要地位、为华为的发展立下汗马功劳的市场部进行了集体大辞职，上至华为董事长孙亚芳下至区域办事处主任全部请辞后考核上岗。
这次集体辞职是应对对手的挑战、打破“权力本位”的传统观念、响应企业的二次创业、与国际接轨的非常规举动，它搅动了整个公司组织变革的旋风，使得更多部门、所有团队都能有一种面向市场、面向客户的紧迫感，强化了危机意识，重新激发了大家的活力。
老职工下岗感言
老职工下岗感言近年来，随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，许多企业纷纷进行优化调整，以降低成本，提高效益。
然而，在这个过程中，老职工们却成为了牺牲品。
作为其中的一员，我心情复杂，不禁有许多感言想要倾诉。
下岗对于老职工来说，无疑是一次沉重的打击。
多年来，我们为企业默默耕耘，为企业的发展贡献了智慧和力量。
然而，当经济形势不好时，我们却成为了企业削减人员的对象。
这种突如其来的变故，让我们失去了工作的来源，也让我们感到自己的价值被抛弃。
下岗也给我们带来了许多困惑和无助。
在这个年纪，我们很难再找到一份稳定的工作，再次融入社会。
年龄的限制让我们的选择变得有限，而且我们的技能和知识也面临着过时的危险。
这让我们感到迷茫和无助，不知道未来的路在何方。
然而，尽管面临困境，我们老职工并没有放弃，我们仍然充满希望地面对未来。
我们努力提升自己的技能，通过学习和培训来适应新的工作环境。
我们积极寻找机会，不断尝试，希望能够找到一份适合自己的工作，重新开始新的生活。
我们也应该看到，下岗并不是我们个人的失败，而是整个社会经济发展的结果。
在市场经济的大潮中，企业需要不断调整和优化，以适应新的竞争环境。
下岗只是这个过程中的一部分，我们不能将责任完全归咎于自己。
我们应该正视现实，积极面对，寻找新的机会和出路。
下岗也给我们带来了一些积极的改变。
在过去的工作中，我们可能一直处于舒适区，没有太多的机会去接触新的事物和思维方式。
而下岗后，我们有了更多的自由时间，可以学习新的技能，开拓新的领域。
这也让我们重新审视自己的职业规划和人生目标，为自己的未来做更好的规划。
总的来说，老职工下岗是一个痛苦的过程，但我们不能沉浸在悲伤和无助中。
我们应该正视现实，积极面对，寻找新的出路。
毕竟，人生不止工作，我们还有家庭、友情和爱情等等，这些都是我们人生中更重要的部分。
我们要坚持乐观和积极的心态，相信自己的能力和潜力，相信未来会更好。
我希望社会能够给予老职工更多的关爱和支持，为他们提供更多的机会和平台。
35岁以后失业的出路
35岁以后失业的出路都说中年失业是最可怕的，你的年龄一旦超过35岁，往往会被各种嫌弃。
公司加薪的时候，35岁老员工常常被排除在外。
轮到晋升的时候，这些老员工往往追不上机会，最终被提拔的多是30岁以下的年轻人。
最后，35岁的老员工要么因为长久不加薪选择离职，要么是在HR 的刁难下，不得不被迫离开。
可当重新步入职场，发现自己既没有突出的文凭、学历，又没有技术傍身，很多岗位根本就不招自己这样的“中年人”，绝大多数的岗位都会把年龄卡在35岁以内，这时该怎么办呢？建议可以从事这5种工作，先干着，解决日常生活问题。
1.做事外卖员如果是35岁的中年人重新步入职场，既没有学历，也没有技术，也不用慌。
因为想要找到一份糊口的工作并不难，而且收入待遇也不错，难的是你肯不肯吃这份苦。
外卖员工作主要是在外边风吹雨打，比较辛苦，也存在一些交通安全隐患。
这份工作的好处是不太需要与人接触、应酬，只要肯闷头跑单子，脚踏实地工作，成绩不会太差，月收入一般能达到5000左右。
倘若任劳任怨，一天24小时有超过16小时都在跑单，一个月七八千不成问题，甚至月入过万也不难。
但对于中年人的身体而言，确实容易吃不消。
2.成为“废品回收员”35岁中年人若失业了，但手里还有一些积蓄的话，建议从事“废品回收工作”。
一来，这也是自主创业，二来成本、投入不高。
不过相信很多人看到“收废品”，第一印象会联想到什么废纸盒子、瓶瓶罐罐这些东西。
并非如此，建议不断扩充废品回收的门类。
比如，手机回收，各种电池、电瓶回收，再比如家电回收等等。
别怕多跑腿，提前从网上找到回收的“上家”信息，多找几家挨个对比。
别怕被他们“回扣”，只要确定好收获渠道，你就多跑腿，能收什么收什么。
尤其是现在聊天工具方便，可以和邻居们加下好友。
顺带着帮他们将垃圾捎下楼等等，混个脸熟、搞好关系。
这样一来，像是一些废旧电池、破手机，甚至都不找你要钱就给你了。
而且一些品相可以，能用的手机你还可以做“倒卖”，替他们卖掉，收取中介费。
公司劝退员工的套路
清退临时工报告
当公司不想雇佣某个员工之后，不想给予任何的赔偿，就会暗中操作，使员工主动被辞职，今天分享常见的公司劝退与员工的套路，看你现在在中哪个套路。
1、心理打击。
2、逼迫降低工资待遇。
3、没事找茬，构成违反公司规章制度被开除。
4、调岗，不断的调岗，从一个部门到另一个部门，从一个岗位到另一个岗位，更甚的，从管理层到销售。
5、人格否定，说你做的不行，老是批评你，并且当众批评，不要害怕，你又不是人民币，保不准谁都喜欢，说不定主管也是被人不受待见。
6、众人排挤，聚餐不见你，关系不好的人一起工作，全员投票离开公司，联合员工，今天他这样对待我，明天也会对待你，都是打工的。
7、私下骂人，说你坏话，录音，设计辱骂的，起诉。
8、别磨磨唧唧的，我很爽快，你也别当娘们。
9、不给劳动合同，只要有对公账户发放记录就可以，钉钉上问他要。
10、不安排工作内容，要求安排工作，不然就说公司不提供劳动条件。
11、忽悠员工离职，比如说明天不用了来了，必须请假，申请病假事假。
一句话，鬼信。
12、让猎头挖你，有可能刚入职3天就辞退你，没有一分钱赔偿，不要忘记了，入职一个月内才签订合同哦，到时候没有劳动关系证明。
13、找茬，说你严重违纪，开除你，开除员工很难得，除了犯了重大错误，说白了，员工哪怕嫖娼了辞退都不一定合法。
14、找问题，说你发票虚报 1不按时发工资。
15、上夜班，不是自己职责不去。
砸人饭碗的经典语录
砸人饭碗的经典语录
以下是一些砸人饭碗的经典语录：
1.你不要以为你有多重要，没有我你一样要吃饭。
2.我是来帮你解决问题的，而不是让你失业的。
3.你的工作表现一直都很差，我不得不让你走人。
4.你的能力不足，无法胜任这份工作。
5.公司需要缩减开支，你的职位将被裁减。
6.你的工作态度不够认真，经常出错，我无法再信任你。
7.你已经过时了，我们需要更年轻、更有活力的人来接替你的位置。
8.你的薪水太高了，我们无法承担。
9.你没有按照公司的要求来工作，我们无法再留用你。
10.我们需要更有效率的员工，而不是你这样的人。
请注意，这些语录可能会对被砸饭碗的人造成极大的伤害和不良影响。
我们应该尽量避免使用这些过于直接或伤害性的言辞，而是以尊重和理解为基础，与被裁员工进行沟通。
浅谈对于无法继续胜任职务的元老级员工的管理
浅谈对于无法继续 胜任职 务的元 老级员工 的管理
福 建 农 林 大 学 东方 学院 陈 焱
当今 很 多 的 企业 主都 在 思 考 这 样 的 问 题 ： 对 无 法 继 续 胜 任 面 职务 的老 员 工该 怎 么办 ？ 些 老将 和 自己一 起 白手 起 家 打 灭 下 ． 这 共 同经 历 过 多 少 风 风甫 雨 ． 才会 换 来 企 业 的 今大 。 企 业 规模 还 小 的 当 时候 ， 家各 守 其 职 ， 个 人 的 能 力都 能 胜 任 手 中 的位 置 。但 企 业 大 每 发展 起 来 了 ， 的 人 可以继 续 这 个 职位 上 发 光 发 热 ， 有 而有 的人 似 乎 已经 不 能再 胜 任 一 个 大 中 型 企业 的管 理 者 的位 置 了，甚 至 在 这 个 位 置 上 产生 了负 面 影 响 ， 么 怎 么 办 ？ 样 的 问题 其 实在 一 些 家 那 这 族 型 企 业 中 尤 为 常 见 ， 然 必须 先 承 认 家族 型 企 业 有 很 好 的 优势 ： 大家 血 浓 于 水 ，打 断 了骨 头 连 着 筋 ，碰 到 难 大 家 可 以一 起 想 办 法 ． 容 易 出 现树 倒 猢 狲 散 的情 况— — 毕 竟都 是 亲 情 连 着 ． 事 情 不 有 也没 有 人 好 意 思先 离 开 是在 管 理 上 就 是 比较 麻 烦 的事 情 ， 工 但 员 参 与程 度 低 ， 事 重 人情 ， 凡 讲 了 ， 际 关 系较 为 复 杂 给管 理 者 人 会 进 成 很 多 压 力 ， 别 是 述 的 问题 出 现时 ， 可 能 因为 在 这 个 位 置 特 还 Ｌ 续 做 出错 误 的决 策 从 而 影 响 到 企业 的进 一 步 发 展 。那 么是 马 继 ￡开 除 ｔ 他 走 人还 是 睁 一 只 眼 闭 一 眼随 他 ？ Ｌ 一只 都 不 是 。 如 粜 玛 ｆ就 开 除 走 人 ， 只会 让 所 有 老 员工 寒 心 — — ｋ 琶板 存卸 磨 杀 驴 ； 让新 员 工 胆 战心 惊— — 担 心 向已 的将 来 是 ≈ 雷 ｊ 会是 这样 的结 果 。那 么 如 何是 好 ， 者 认 为 ， ｉ 笔 这样 的 问题 要 分 情 啊 定 ． 就是 ＿ 个 阶段 而 定 ： 一 先 是 出现 能 力 不 一 内部 转 岗 ） 。正 大集 团也 使 用 这 种 方法 ， 们 对 集 他 团 内 元 老级 的 人 士 （ 突 出贡 献 ） 有 退 休 制度 ， 有 没 而是 作 为 集 团 战 略发 展 顾 问 使 用 。 顾 问顾 问 ， 否也 只顾 不 问 呢 ？ 是 ｃ 带薪 休 假 。 同 内外 不 少 企业 也 采 用 这 种方 式 ， 一 当然 这种 方 式 也用 于 管 理 那 些 习 惯 集权 于一 身 、 下 属 不 放 权 的 干 部 。 对 Ｄ 增 设 副 职 ； 他 设 个 助 理 ， 业 务 卜 一 步 协 助 他 的 同 时 一 给 在 进
领导想弄走你的表现
领导想弄走你的表现
1、不给你安排正式的工作
很多老板在下定决心想要炒了你时，他们会先把你的工作全部交给别人，然后会让你游走在不同的部门之间，做一些没人做的杂事，就是先让你自己掂量一下。
如果你再犯一点小错，那么你将受到的惩罚就是被辞退。
2、降职降薪
当你碰巧犯了一些错误，领导会告诉你，你在你现在的岗位还是缺乏些能力，然后就把你调到别的岗位做事，或者他们就很直白地说公司目前并没有处于盈利的状态，工资可能发不了那么多，目前要降一些，在这种情况下就会有很多人不会接受，然后主动辞职。
3、故意刁难你
工作中，故意挑难的事情给你做，还挑各种问题和你做得不对的地方。
这就会让你觉得怪怪的，一开始你可能只是觉得自己是在被考验、磨练意志，然后更加认真的做事，定下高标准。
至于这种想法是真是假，你就必须要冷静客观地去看待，让自己远离这种情况。
一般领导想你走就是这个样子，还是要有点自知之明。
4、孤立和边缘化你
在职场中，无论是新员工还是老员工，一旦被孤立和边缘化，谁都不会待在自己身边，这其实就是一个信号了，这
等于就是在拐弯抹角的说有你没你都不重要，其实这样的冷暴力真的很可怕，这样会让这个人觉得他是不是做错了什么，会觉得是自己的问题，整个人变抑郁都是有可能的这种情况你也就只能辞职了。
警惕！孤寡中年人的悲哀：我努力工作，最后却被工作干了！
警惕！孤寡中年人的悲哀：我努力工作，最后却被工作干了！曾经以为，干工作就是好好做事，人家给的活儿，按时按量按标准做完，就是干好工作。
稀里糊涂晃了三十多年，某日朋友闲聊才发现，有些人的确是在干工作，也有些人是被工作给干了。
这个分界线并不明显，一般都是趁人不知不觉文火慢炖，咕嘟到最后，心态、行为、健康可谓天上地下。
如果说，出来好好工作，以此养家，亦或实现个人价值，都是干工作的类型。
那另外一些人，就是妥妥地被工作干的类型。
1.二十年多前，我自己感觉很是良好，毕竟同龄人还在努力挣首付，我已经开始还房贷了。
自信只要比别人更努力，把事都抢着做了，再干得漂漂亮亮，手拿把儿攥美好未来。
可是，这个美好未来是什么样儿滴？我有点迷糊，也没仔细想过。
反正好好工作肯定错不了，成天加班加点儿，自家孩子的家长会不去，同事家的孩子有事立马帮忙；自己家的聚会没时间参加，单位团建活动一次不落；朋友搓局不掺和，客户宴会冲锋陷阵。
突然有一天，有个人特不知趣儿，问我：你努力工作是为什么？这还用问，答案显而易见。
我爱吹、爱侃、爱显摆的特质喷薄而出：为了家庭啊！不然哪儿有好生活，我又没有富爸爸。
当然，也为了实现自己的价值，证明我存在的意义。
更是为了孩子，希望她能过得比我幸福。
这人巨没眼力劲儿，继续没话儿找话儿：忙得顾头顾不上屁股，家庭能幸福吗？女儿真的感觉幸福吗？你自己有幸福感吗？我去！有病吧！虽然被问得语塞一秒，但本性难改，继续挣扎：当然幸福啦！我有房，孩子想择校也有钱交，能不幸福吗？论事业，咱在这个行业里有点儿知名度，在公司里一人之下众人之上，怎么不幸福！真是遇见怂人没脾气，他还废话，说：如果幸福就是这些，那你现在一定没有幸福感。
幸福不是一件事、一个标准、一堆证明，而是你的感觉，你家人的感觉。
你看你，一天到晚黑着脸，成天跟别人斗气儿，冲着孩子鬼哭狼嚎，坏脾气全用在亲近的人身上，你相信这就是奋斗的目标？你敢说这就是幸福的感觉？感觉个头啊！看不见摸不着的。
被职场摧残文案
被职场摧残文案
1. 无数个加班加点的夜晚，我们的青春在职场被摧残殆尽。
2. 他们说努力就会成功，可是我在这个职场中却只看到了损害我的身心。
3. 职场摧残让我变得像个机器，失去了原本的热情和激情。
4. 日复一日的重复工作让我在职场中感到被摧残的绝望。
5. 职场摧残让我失去了对自己价值的认同，我只是他们利益的工具。
6. 努力工作只为了考虑到下一个被摧残的安排，我已经疲惫不堪。
7. 冷漠的同事和无情的领导让职场成为了我的噩梦。
8. 被职场摧残的我，内心渐渐迷失，不再相信努力和付出带来的回报。
9. 每天面对满面堆笑的同事和残忍的工作分配，我感到了被职场摧残的无助。
10. 职场摧残让我找不到安身之处，我仿佛成了无根的浮萍。
11. 不公平的晋升机制和工作分配，我在职场中被摧残得几乎没有任何机会。
12. 职场摧残让我变得疑神疑鬼，无法真诚相待，心已经生了厌倦之感。
13. 被职场摧残的我，看着自己一点一点变得麻木，不再有梦想和追求。
14. 职场摧残让我内心充满了怨恨和不满，这不是我曾经渴望的生活。
如何做一名优秀员工的目的与意义
如何做一名优秀员工的目的与意义示例文章篇一：《如何做一名优秀员工的目的与意义》我觉得呀，做一名优秀员工可太重要啦！就像在一场超级大的游戏里，我们每个员工都是玩家，而做优秀员工呢，就像是要成为游戏里的超级高手。
咱先说说目的吧。
为啥要做优秀员工呢？我就拿我们厂里的王叔叔来说吧。
王叔叔在车间里可认真啦。
他说呀，做优秀员工第一个目的就是能多赚钱呀。
你想啊，如果你在工作里马马虎虎的，老板会给你多发工资吗？肯定不会呀！就像你种地，你要是随随便便撒种子，不好好浇水施肥，能有好收成吗？不可能的嘛。
王叔叔他每次都把工作完成得又快又好，质量还特别高，老板一看，哇，这王叔叔真厉害，就给他加了工资呢。
还有啊，做优秀员工能让自己学到好多东西。
我有个姐姐在公司上班。
她刚进去的时候啥都不太懂。
可是她想做优秀员工呀。
于是她就特别努力。
每次有新的任务，她都抢着去做。
哪怕有时候会犯错，她也不怕。
她就跟我说：“弟弟呀，我要是不做这些难的事情，我怎么能进步呢？”你看，这就像爬山一样。
你要是一直在山脚下晃悠，你能看到山顶的美景吗？肯定看不到。
只有努力往上爬，才能看到更多的风景。
姐姐在这个过程中学会了好多新的知识和技能，现在她在公司里可受重视啦。
再讲讲做优秀员工对公司的意义吧。
我们公司有个团队，里面有个特别优秀的员工叫李哥。
这个团队之前老是完不成任务，可自从李哥加入之后，情况就大不一样啦。
李哥特别有想法，他会把自己的工作安排得井井有条，还会带动其他人。
他就像一颗小太阳，把自己的光和热散发出来。
他在的时候，整个团队都变得积极向上了。
大家都想跟他学，都想把工作做好。
结果呢，这个团队的业绩越来越好，公司也赚了更多的钱。
如果公司里都是这样的优秀员工，那公司肯定会变得超级强大的。
从同事的角度看呢，优秀员工也是特别好的榜样。
我隔壁工位的小张哥哥就是个优秀员工。
他特别有礼貌，对待同事都很友善。
谁要是有困难了，他总是第一个伸出援手。
有一次，我的工作上出了点问题，怎么都解决不了。
暑假工不公正待遇和劳动欺压的例子
暑假工不公正待遇和劳动欺压的例子示例文章篇一：《暑假工的心酸：不公正待遇和劳动欺压》我今年暑假，满怀着期待去做暑假工。
我想着呀，能自己赚钱，能体验大人的生活，多棒呀。
可谁知道，这一路充满了坎坷，遭遇了好多不公正待遇和劳动欺压呢。
我找的第一份暑假工是在一家小餐馆。
刚进去的时候，老板看着我笑盈盈的，说：“小同学，欢迎你来我们这儿呀，这里活不累，还能让你赚不少零花钱呢。
”我一听，可高兴了，就像一只欢快的小鸟。
我想啊，这老板看起来这么和善，肯定错不了。
可是，第一天上班我就发现不对劲了。
我被安排去洗碗筷，那堆成小山一样的碗筷看着就让人头疼。
我从早上十点开始洗，一直洗到下午一点多，中间连喝口水的时间都没有。
我的手在水里泡得皱巴巴的，就像老树皮一样。
我就对带我的那个姐姐说：“姐姐，我都洗了好久了，能不能休息会儿呀？”那姐姐却皱着眉头说：“你才刚来就想休息？我们这儿可没这规矩。
”我心里可委屈了，这和老板说的轻松完全不一样呀。
这就好比你去一个花园，本以为是满是鲜花，结果全是荆棘。
在这家餐馆，工钱也给得特别少。
我问老板为啥，老板说：“你个小孩子，又没多少经验，能给你这个钱就不错了。
”我心里就不服气了，我虽然是小孩子，可我干的活一点也不少呀。
我每天累得腰酸背痛，就像个小老头似的。
这不是欺负人嘛？我就像一个被丢在黑暗角落里的小娃娃，没有人在乎我的感受。
后来呀，我又去了一家超市当促销员。
我想着超市应该会正规些吧。
刚开始的时候，确实还不错。
我负责在饮料区促销一款新的果汁。
我热情地给顾客介绍：“叔叔阿姨，这个果汁可好喝了，新鲜又营养呢。
”可是，没过几天，麻烦事又来了。
超市的主管让我去搬那些很重的饮料箱。
我一个小孩子，哪有那么大的力气呀。
我对主管说：“主管叔叔，我搬不动呀，这箱子太重了。
”主管却大声说：“搬不动也得搬，不然要你干啥？”我当时就想哭了，这简直就是把我当成大力士了，可我不是呀。
这就像让一只小蚂蚁去搬大象的食物，怎么可能呢？而且呀，我发现超市里有些老员工会偷懒，把自己的活推给我们暑假工。
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别做被“干掉”的老员工
工作一般都会有一定的瓶颈期，新人都干劲满满，分分钟要挤掉自己的位置，如何做一个不被干掉的老员工呢？下面一起来看一看！
一、你觉得怎么样的人，在公司里地位最不稳定？
是刚毕业一腔热血，一个月拿几千块钱的新人。
还是跟随公司一起成长，贡献了青春的老员工。
亦或者是老板刚高薪引入公司的外来高管。
在回答这个问题之前，我想先讲一个故事。
最近几天，在辅导高管学员的时候，我两三个不同的高管学员不约而同的说起了同一个公司管理问题。
他们创立的公司，在过去的3-5年里面有了超过50倍以上的增长，员工从三五个人发展到两三百号人。
公司得到了高速的成长，但是有一些员工的成长却落后了。
甚至于有少数老员工，你把他放到管理者的岗位。
他的能力根本没有办法胜任，只能无奈的把他拿下。
更夸张的是，有少数销售类老员工会跟老板说：
“我已经没有什么激情了，你看着办。
”
最怕的就是，老板都准备调整这些老员工了，但是这些老员工却还认为自己干得不错，有着一种回避问题的“鸵鸟心态”。
以下几种情况下，老员工会很危险：
1）老业务增长乏力，新业务还没有成长起来。
2）老板引入了外部高管，外部高管正准备大力革新。
3）没有成为管理者的老员工有了养老心态，拿着不错的收入，但是干的活，却很难匹配上他的薪酬。
4）位居中层的老员工，不能够把压力有效传导给到基层，团队业绩完成打折扣。
二、为什么互联网公司里面年轻人多，那是给压力逼的。
人一旦过了30多岁，你会发现有了家庭，有了孩子之后各项生活开支，都在噌噌的往上涨。
房贷，车贷，汽油钱，个人所得税都得往外掏。
孩子报个补习班花个5000-1万的都很正常，如果再出国游学一趟，那就更不得了。
作为一个程序员，30岁之前你还可以一周六天，996的加班。
30岁之后，你的身体可能都不允许你这么拼了，加班前你先一想体检时候查出来的脂肪肝，颈椎病。
中国的程序员很多时候很羡慕美国的程序员，因为他们50多岁的时候还可以在一线去做技术。
但是国内很多中小互联网公司的一线，不需要50多岁的技术人员，因为你做的就是一些搬砖的体力活，增删查改CURD，因为用户总共可能就10万不到，根本用不到什么复杂的技术架构。
那些上了年纪的技术人员都去哪了呢？
除了少数人能够留在大公司里面，成为技术主管或者技术总监，剩下的有些人可能回到二三线城市。
当然还有一些人转行，开始养老生活。
我见过那些创业十几20多年的企业，有的时候为了保持企业的竞争力，让全体管理人员就地起立，全部重新竞争上岗。
这是真的，因为华为市场部以前就这么干过。
三、公司不是你的家，更像一只足球队。
我见过一些银行的支行行长，觉得自己挺牛的，如果别人称呼他不带“总”都特别不高兴。
事实上，当这些支行行长离开银行的平台，跑出去创业的时候，至少有一半人的项目是以失败收场。
在国企里面，哪怕你是这个公司的董事长，其实换了你，公司也是能够照常转。
2004年联想裁员的时候，有一个员工写了一篇刷爆朋友圈的《联想不是家》。
里面的话，句句戳心：
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销。
当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
在我看来，一家公司其实更像一个足球队。
不断的会有充满潜力的新人进来，成长为团队里的核心骨干。
也不断的会有老人离开，可能高薪转会其他俱乐部，也可能退居二线成为教练，或者是离开足球场。
当你在场上的时候，尽可能的踢好这场球。
让你们队的教练和其他队的教练都看到你....
因为就像一家公司存在目标是为了赚钱一样，一个足球队存在的意义就是为了去获得一场又一场比赛的胜利。
四、如何提升自己飞行的能力？
前面讲了不少面对职场中老员工的挑战，我觉得还是要给大家讲讲希望，不要让自己做被干掉的老员工。
飞行能力是一种比喻，讲的是你适应职场的能力，包括离开职场在社会中生存的能力。
1）如果你继续在职场中，我建议你尽量让自己进入公司的核心部门。
以滴滴打车这家互联网公司为例，五年前他最重要的部门可能是商务拓展，因为它需要依赖于线下的商务拓展大量的本地的租车公司来提供车源。
现在最重要的是产品和运营，因为只有产品和运营能帮助他去基于现在的数亿用户，实现规模化的收入。
2）如果你已经是中层，有空可以了解一下老板在学习什么，记得跟上老板的思路和节奏。
有的时候最可怕的是，老板一天到晚在想公司未来的发展方向在哪里？下一桶金在哪里？我身边见过的这些厉害的老板，基本上想的都是两三年后的事情。
甚至于他们会凌晨两三点跟自己的核心成员，讨论一些，白天没有想得太明白的事情。
中层拿着自己一份还不错的收入，却觉得说好日子可以一直过下去。
再怎么样基于我之前的贡献，公司应该也不会开除我。
如果说老板在学习，你不学习。
时间久了，离被开除也就不远了。
3）如果你决定培养自己单飞的能力，那就尽量往销售和营销类的岗位上去发展。
能够成功赚到第一桶金的老板里面，50%以上是销售或营销出身。
原因也很简单，因为只有这些岗位，他最懂得怎样把产品卖出去，才能够给一家新创立的公司带来健康的现金流。
如果你想好了3-5年后还是要单飞的话，那就尽早的去在公司内锻炼自己这方面的能力。
我之前偶然看到过一句话，很喜欢。
“鸟儿不靠树枝，是因为它有能自由飞行的翅膀。
”
好了，大致内容就讲到这里了，对于想要跳槽换工作的老员工们，可以上人才赢行，网上求职更方便！。