房地产公司年度目标管理责任考核办法_0

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房地产超额利润激励办法

房地产年终奖金激励管理办法第一章总则一、目的激励公司总部、各城市公司、各事业部积极进行市场开拓、资源整合、高效运营，以创造更大的规模、更多的利润，保障公司战略目标的实现，促进员工的个人经济与事业的双重成就。

二、适用范围本管理办法适用于本公司地产、文旅、产业板块正式员工(商业、租赁、金融、教育、恩瑞、会所、物业、大固、龙旭、森泽等经营公司除外)。

三、名词解释3.1.超额利润：项目签约净利润减去年化自有资金标准收益即为管理团队在项目操盘时创造出的额外价值，即为超额利润。

3.2.自有资金投入:总部以任何形式投入项目的资金。

3.3.自有资金回笼:指自有资金及自有资金标准收益回到总部账户，回笼资金可来源于城市公司/事业部自主融资、销售回款等，被监管资金不参计入回笼资金。

第二章年终奖金的计算四、年终奖金构成4.1.城市公司/事业部奖金包=销售回款×回款计提系数A+超额利润×超额利润计提系数B。

4.2.总部奖金包=∑各事业部奖金包×15%+∑各城市公司奖金包×10%。

4.3.超额利润=当年实现的签约利润-总部年化自有资金标准收益。

五、年终奖金各计算系数标准5.1.回款计提系数A按以下方式确定：5.3.1.总部年化自有资金标准收益=总部的自有资金投入×（自有资金被占用的天数÷365 天）×自有资金计息系数。

5.3.2.总部自有资金投入指总部以任何形式向项目投入的资金，以资金到位之日起计。

5.3.3.自有资金计息系数按以下方式确定六、超额利润的计提6.1.超额利润以城市公司/事业部为经营单元，项目为基础进行计算，按年计提，其中签约净利润按实际签约额（以网签为准）和动态成本来计算，由财务管理中心负责组织计算。

6.2.项目成本计算时规定以年终计算奖金时的实际动态成本数据和目标成本数据的孰高值作为核算依据，分摊至已签约部分面积。

6.3.项目计提超额利润需满足2大前提：6.3.1.总部自有资金已全部回笼（含标准收益），且回笼周期在12个月内（自支出资金达1000万之日起计算）；6.3.2.项目已开盘，且达到承诺预售指标；6.3.3.如项目在本年度未达到计提条件，可将在下一年度达到条件后计提；6.4.为减少动态成本偏差带来的奖金超发，超额利润的计提节点和比例如下：6.4.1.项目开盘且达到承诺预售指标，可计提50%；6.4.2.项目整盘销售回款及销售面积均达到 80%，可计提 30%；6.4.3.整体完成结算，销售面积及回款均达到95%，且实际交房率达95%，可计提剩余奖金 20%。

房地产公司销售案场管理考核办法

房地产公司销售案场管理考核办法一、考核目标本考核办法的目标是通过对销售案场管理工作的考核，提高销售案场管理人员的业务能力和服务水平，促进销售业绩的提升，实现公司的经营目标和战略目标。

二、考核内容销售案场管理考核内容包括以下几个方面：1.销售业绩考核：根据公司销售指标，在规定的时间内完成销售任务，并实现销售增长目标。

2.客户服务考核：通过调查问卷、电话回访等方式收集客户反馈意见，考评销售人员的服务态度、沟通能力、解决问题的能力，保证客户的满意度和忠诚度。

3.市场营销活动考核：根据公司市场营销活动策划方案，规范销售人员的工作流程，促进客户参与度，提高活动效果和公司品牌知名度。

4.销售经验分享考核：在销售案场管理工作中，销售人员应不断学习和总结经验，让同行共同进步，因此销售人员需要定期在公司内部分享销售经验，为公司和同事提供实用经验和帮助。

5.工作管理能力考核：作为销售案场管理人员，需要有效地组织、协调团队工作，为下属员工提供良好的工作环境和工作氛围，提高团队工作效率和质量。

三、考核方式销售案场管理考核采取以下方式：1.面谈考核：上级考核人员会定期面谈下属销售人员，交流双方的工作情况和困难问题，及时做出调整和改进。

2.客户满意度调查：由公司专业的市场调查机构进行调查问卷的设计和收集，剖析销售人员的工作表现和客户对公司和产品的评价，从而及时发现和解决问题，提高工作和服务品质。

3.业绩报表审核：由公司管理部门负责人定期审核销售人员的销售业绩报表，记录个人销售业绩，及时发现业务问题和改进方案。

4.表彰奖励：对于表现突出的销售人员，公司及时进行表彰和奖励，激发员工工作积极性和归属感。

五、考核结果根据以上考核方式，确定销售案场管理人员的考核结果，可分为以下几个等级：1.优秀：完成销售任务并实现销售增长目标，客户满意度高，市场营销活动效果显著，能分享丰富的销售经验和工作管理能力强。

2.良好：完成销售任务，客户满意度较高，市场营销活动效果尚可，能分享一定的销售经验和工作管理能力。

目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。

3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。

2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。

向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

房地产公司项目经营业绩评价指标考核方法

项目经营业绩评价指标考核方法1. 工程逬度指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目工程进度是否满足计划工期要求。

公司对工期考核的五大关键节点：（1）开工；（2）销售所需的工程逬度；（3）主体封顶；（4）竣工验收；（5）物业移交。

计算方法：以公司制定的计划工期为基准，考察不同工程关键节点的实际工期与计划工期的差距.实际工期每超出计划工期3天扣1分.如下表所示：工程进度的最后考核分为五大关键节点得分的算术平均值.即:开工得分+销售所需进度得分 +主体封顶得分+竣工验收得分+物业移交得分5公司也可以根据项目实际情况增减考核节点或调整权重（最后的考核分也可以为加权平均值）。

2. 销售面积指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售面积的目标完成情况。

公司对销售面积指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期）的肘间点；（3）计划实现90%销售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘销售）的时间点。

计算方法：以公司在不同的关键旳点制定的顷目销售面积目标为基准，实际销售面积与目标相比为销售面积达成率.精确到1%。

计算公式如下：考核计分：权重分为10分。

为鼓励营销入员努力工作.促成项目销售面积预算目标的实现. 采取分段计分的办法•加大考核力度。

具体方法如下：销售面积达成率= 销售面积实绩销售面积预算目标 xlOO%销售面积指标的最后考核分为四大关健节点得分的算术平均值.即: 开盘得分+强销期得分+促销期得分+尾盘得分43. 销售收入指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售收入的目标完成情况。

公司对销售收入指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期）的时间点；（3）计划实现90狀肖售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘销售）的时间点。

计算方法：以公司在不同的关键时点制定的项目销售收入目标为基准，实际销售收入与目标相比为销售收入达成率.精确到1%。

房地产公司绩效考核详细方案

集团2016年度绩效考核实施方案（试行）二。

一六年目录：一、绩效考核目的二、绩效考核实施原则三、绩效考核对象范围及考核周期时间四、绩效考核实施组织职责五、绩效考核方式六、绩效考核指标设计、内容及权重七、绩效考核操作流程八、绩效考核结果应用九、绩效考核制度修订和存档附则一、绩效考核目的为实现集团公司年度经营目标，准确、客观评价公司运营情况，建立有效的奖惩与激励机制，激励各级员工的积极性和能动性，提升工作效率和职业素质，健全公司人力资源管理体系，促进公司稳步、持续发展，特制定本考核实施方案.二、绩效考核实施原则本年度绩效考核实施方案以集团公司绩效管理办法为基础.考核内容以集团公司年度经营目标为依据，明确量化各单位、部门考核指标，落实责任人，以责任指标为考核标的，应用关键指标考核办法（KPI），考查完成情况。

了解员工绩效贡献，奖优汰劣，为员工的薪酬变动、岗位调整和培训计划制定提供依据.绩效考核实施原则说明：（一）经营性单位以经营指标、管理指标、管控指标为依据；（二）职能管理部门以重要节点工作任务完成、管控指标为依据；（三）责任关联性原则，绩效考核将目标任务落实到人，将个人绩效与关联部门绩效、关联公司绩效挂钩实施；（四）时效性原则，绩效考核反映考核期内被考核人的目标责任；（五）激励性原则，绩效考核结果与员工激励方案关联实施，注重进行绩效沟通和反馈，为薪酬变动、岗位调整及培训计划制定提供依据。

三、绩效考核的对象范围及周期时间（一）考核对象范围:集团公司、各公司、各部门在职员工；（二）考核周期时间：2016年1月一2016年12月为一个年度周期1、高层：年度考核；2、中层：半年度考核、年度考核；3、基层:月度考核、年度考核。

四、绩效考核实施组织职责（一）集团董事会1、明确集团公司年度经营目标，对指标设定、修订、年度考核结果及员工激励方案提供决策性意见；2、对集团领导班子成员考核评分。

（二）考核领导小组1、由集团领导班子成员组成集团考核领导小组,对集团中高层、各公司高层进行绩效考核评分，督导集团各部门对基层员工的考核；2、由各公司主要负责人组成公司考核领导小组，对所属公司中层进行绩效考核评分，督导各公司、部门对基层员工的考核.（三）集团职能部门1、经营管理部：负责完成集团公司年度经营目标的编制，根据年度经营目标提供相关指标的评定标准和计算方法，根据集团发展目标及时提供指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。

房地产公司绩效考核办法完整版模板

房地产公司绩效考核办法完整版模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产标杆企业的运营管控、目标管理办法

标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。

2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。

3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。

4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理（一）恒大的“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。

一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。

为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要求实现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。

1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。

总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。

房地产销售目标责任书

房地产销售目标责任书根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额_______万元，基本目标为合同总额_______万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。

一、经理目标责任：楼盘销售总目标_______\_______万元;基本目标_______\_______万元。

(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。

责任单位人员劳动安全事故损失与本单位营业额比值小于0.0075%，对责任单位和相关责任人履行处罚，具体考核办法见表1和表2。

回款总目标_______\_______万元;基本目标_______\_______万元。

二、顾问销售目标责任责任人总目标(万元)基本目标(万元)责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

认真落实新《安全法》、《环保法》两大法规，加强安全环保基础管理工作，6月份通过“国家二级安全标准化企业”达标验收。

确保各类重特大事故为零，人身死亡事故为零，轻、重伤事故控制在2&permil;以内;避免经营活动违法违规罚款支出。

对危化品运输车辆由专人进行监督，确保车辆资质手续齐全，厂区装卸运输安全。

(4)任务额完成率≥90%不足100%者，发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法一、总则（一）目的为了加强公司的内部管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司全体员工。

（三）考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，过程透明，结果公正。

2、客观性原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观臆断。

3、激励性原则：通过考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。

二、绩效考核体系（一）考核周期1、月度考核：适用于基层员工，每月进行一次。

2、季度考核：适用于中层管理人员，每季度进行一次。

3、年度考核：适用于全体员工，每年进行一次。

（二）考核内容1、工作业绩：根据员工的工作职责和目标，考核其工作任务的完成情况。

2、工作能力：包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。

（三）考核方式1、上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。

2、同事评价：选取与员工工作有密切关联的同事进行评价。

3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。

三、绩效考核流程（一）制定绩效计划1、每年年初，公司根据战略目标和年度经营计划，制定各部门的工作目标和任务。

2、部门负责人根据公司的目标和任务，与员工沟通，确定员工的个人绩效目标，并签订绩效协议。

（二）绩效辅导与沟通1、上级主管在考核周期内，定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

2、员工遇到问题和困难时，及时向上级主管汇报，寻求帮助。

（三）绩效考核评估1、考核周期结束后，按照考核方式进行评价。

2、考核结果进行汇总和统计。

（四）绩效反馈与面谈1、上级主管将考核结果反馈给员工，指出优点和不足之处。

2、与员工进行面谈，共同制定改进计划和发展方向。

四、绩效考核结果的应用（一）薪酬调整1、绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

2、绩效优秀的员工，给予适当的薪酬奖励；绩效不达标的员工，可能会进行薪酬调整或降薪。

房地产企业年度目标责任书模板

2020年年度目标责任书考核指标表所属单位：岗位名称：副董事长被考核人姓名：分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2020年1月1日-12月31日备注说明：1.质量事故指标说明：一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。

严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。

重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。

2.安全事故指标说明：特大安全事故:指造成20人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元及以上直接经济损失的事故。

重大安全事故:指造成10人及以上20人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元及以下直接经济损失的事故。

较大安全事故:指造成1人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般安全事故:指造成人员重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。

3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。

二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。

三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重伤，或直接经济损失达五万元至十万元（含十万元）。

四类事故：触犯刑法承担刑事责任，或造成死亡一人以上（不含一人），或重伤五人以上（含五人），或死亡一人同时重伤二人以上（含二人），或直接经济损失达十万元以上。

房地产公司各部门目标责任书(2)

×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。

特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。

考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。

2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。

考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。

3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。

考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。

4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。

考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。

目标管理考核

房地产公司目标绩效考核工程成本绩效作为整个房地产考核中不可或缺的一部分，以定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果为手段，全面评价成本管理工作的成绩。

促使各责任中心对所控制的成本提高其主动性和责任性，提高项目运营效率和加强执行力度，并借以控制和降低各种环节的工程成本。

工程成本考核作为集团绩效考核的一部分，工程成本考核以百分制计取,得分以百分制得分*权重（权重额以集团目标为准）。

工程成本得分=工程成本百分制得分*权重（集团权重）一、工程成本绩效1.适用范围：各城市公司（建议城市公司总经理）2.目的：提高成本意识，促进工作效率，公平客观地评价工作业绩、3.考核部门：集团成本考核小组（建议由成本中心、审计中心、招采中心、工程中心分别选定评委）。

4.考核周期：以会计计算年为单位（1月1日至12月31日）。

5.考核流程：城市公司每年度12月底确定目标责任总额，报集团审批，由总裁确定后金额为年度责任目标总额。

上报内容1.联系单2.规划指标3.城市公司12月上报表单次年1月前对上一年度的责任目标完成情况上报集团（建议成本管理中心接收），集团成本考核小组在次年2月前完成评定。

上报内容1.联系单2.规划指标3.城市公司次年1月上报表单4.本年度责任完成情况报告次年2月前由集团考核小组进行考核，结果报总裁批准，批准后返还城市公司。

注：城市公司需具实上报各项评定指标。

二、工程成本绩效考核办法工程成本绩效分经济指标、月度（季度）检查、目标成本完成情况三部分分别考核，以各自的分值*相应的权重，和值为本年度工程成本绩效得分。

1.工程成本的分解：（1）项目开发初期（如出现分期按目标成本作业指引说明）确定目标成本后，以开发节奏为依据将目标成本以年度为单位进行分解。

表单使用《城市公司12月上报表单》表单见附件2（2）项目开发中期（即项目已进行一年度或多年度），可对前期分解年度目标值以开发节奏为依据对年度目标值进行调整。

房地产公司员工绩效考核细则

员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性, 维护正常的生产秩序和工作秩序, 强化团体纪律, 提高劳动生产率和工作效率。

二、以职能、职务为基础, 通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价, 提高员工的素质、能力、和工作热情, 从而促进公司的发展。

第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。

第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。

二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。

三、公共事业部为本细则执行的组织单位。

第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。

二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。

考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。

总经理考核各部门经理（副总或总工程师）, 各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。

二、考核过程必须做到公平、公正, 考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。

三、考核结果出台后, 员工如对自己的考核结果有疑问的, 可以申请到公共事业部进行复核, 但只能查询各项得分情况, 不能查询具体给分人。

第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

二、“优”: 90分以上（含90分）。

在主要方面均超过了工作目标和岗位要求, 远优于考核标准。

三、“良”: 75分—89分。

在某些方面超过了工作目标和岗位要求, 略优于考核标准。

四、“中”：60分—74分（含60分）。

达到工作目标和岗位要求, 符合考核标准。

五、“差”：60分以下（不含60分）。

现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距, 再不努力将被淘汰, 同时年终不予奖励。

第七条考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。

二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。

房地产公司的员工绩效考核办法

房地产公司的员工绩效考核办法在房地产行业，员工的绩效考核是确保公司运作顺利、项目顺利完成以及业绩稳定的关键因素之一。

为了建立一个公正、高效的员工绩效考核办法，公司需要制定一套科学的评价体系。

本文将介绍房地产公司的员工绩效考核办法，并提供相应的解决方案。

一、绩效考核的目的和意义绩效考核是通过对员工的工作表现和贡献进行量化评估，旨在促进员工的个人成长和发展，提高工作效率，进而促进公司整体业绩的稳步提升。

绩效考核的意义在于鼓励员工积极工作，激发员工的工作热情，提高员工的工作动力，进而实现公司的长远发展目标。

二、考核指标的制定1. 项目完成情况：根据员工负责的项目，针对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，以确保项目按时、高质量完成。

2. 团队合作：员工在团队中的协作能力和团队精神表现，包括与同事的良好沟通、协作配合、共同解决问题等方面。

3. 业务能力：以员工所负责的职位技能为标准，评估其专业知识和技能的掌握程度，以及对市场的了解和敏感度。

4. 客户满意度：通过客户反馈、项目销售情况等方式，了解员工与客户的互动效果，客户对员工工作的评价以及客户满意度的提升情况。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际应用，包括提出并实施工作流程的改进、新产品的研发等方面。

三、考核方法和流程1. 绩效目标设定：根据员工的岗位职责和工作要求，明确可量化的绩效目标，确保目标明确、可衡量、可达成。

2. 考核周期确定：设置合理的考核周期，比如每季度、半年或年度进行考核，以便及时评估员工的工作表现，并为员工提供持续改进的机会。

3. 评估方法选择：根据具体岗位和工作内容的特点，综合考虑自评、互评、上级评、客户评等不同评估方式，确保评估结果更加客观公正。

4. 考核结果反馈：考核结果应及时反馈给员工，明确工作优点和不足之处，并提供指导和培训措施，帮助员工提升个人能力和职业素质。

5. 奖惩机制建立：根据绩效考核结果，对于表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工给予必要的处罚或培训改进机会。

万科房地产公司绩效考核制度完整版

五、时效性原则
绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。
第八条具体原则
一、以公司经济效益为中心，体现公司效益与员工收入相结合的原则。
二、绩效标准公开、考核结果公开，体现公开化的原则。
三、绩效数据与考核时段相吻合，体现时效性原则。
第五条加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展；
第六条将员工考核转化为一种有效的管理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的管理水平。
第三章
第七条总体原则
一、公开性原则
考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的。
第十六条按考核对象分
一、公司高管——与工作绩效和项目目标挂钩
包括总经理、副总经理、总监、总助、总工。
二、部门负责人——与工作绩效和项目目标挂钩
包括各部门正职部长，如该部门无正职则主持工作负责人参与考核。
三、销售人员——与工作绩效和销售业绩挂钩
包括销售经理、案场助理、案场主管、高置顾问、置业顾问等。
四、其他人员——与工作绩效挂钩
1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成；
2.给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；
3.给予高置顾问、置业顾问千分之一提成。
4.在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。
计算公式为：销售提成=销售额×提成比率×考核系数
(三)说明
四、不同岗位、级别员工考核重点不同，体现匹配性原则。

国企房地产公司安全生产管理办法及考核办法

国企房地产公司安全生产管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实国家安全生产的方针政策，进一步理顺安全管理关系，落实安全生产主体责任，规范安全管理行为，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命安全，促进*********有限公司（以下简称“公司”）生产经营的安全发展，制订本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》和现行有关法律、法规，结合本公司实际情况制定。

第三条公司以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，遵循以下基本原则：（一）“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则；（二）“分级负责、属地管理”的原则；（三）生产安全事故处理“四不放过”（即事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者未受到处罚不放过）的原则。

第四条本办法适用于公司各级单位和部门。

第二章安全生产管理体制和工作目标第五条公司设立安全生产工作领导小组（以下简称“安全领导小组”），全面领导、组织、协调、监督管理公司各级单位安全生产工作，公司负责人为公司安全领导小组组长；安全领导小组下设安全生产管理办公室（以下简称“安全办”），安全办设在公司安全生产管理职能部门，负责日常安全管理工作。

二级单位相应设立安全领导小组和安全办，规模较小、安全生产任务较少的单位可不设安全办，但需配备专职或兼职的安全生产管理人员。

第六条公司各级单位安全管理人员、设备按国家有关规定并结合本单位实际配备，安全管理人员应经国家有关主管部门培训、考核合格后，持证上岗。

各级单位安全管理机构、人员及联系方式、设备状况、管理制度必须向公司安全办备案，并及时予以更新。

第七条安全生产管理目标：（一）建立有效运行的安全生产管理体系，做到安全生产责任明确、关系顺畅、制度齐全；（二）安全生产管理机构健全，有一支数量足、素质高的满足安全生产管理要求的安全生产管理队伍；（三）杜绝发生重大及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故及恶性误操作事故、在建单位不发生重大质量事故、减少一般事故。

房地产考核责任书

房地产考核责任书篇一：房地产公司的年度目标责任书湖南大汉置业股份有限公司二00八年度目标责任书一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司二、考核时间：XX年1月1日～XX年12月31日三、目标任务：（见表一）第 1 页共 3 页四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。

具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。

主要制度考核见附件。

六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。

目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司(本文来自：小草范文网:房地产考核责任书)备案。

置业股份公司签章：置业股份公司负责人：责任单位签章：责任单位负责人：签字日期：年月日第 2 页共 3 页附表：项目单位各部门负责人会签栏附件：制度考核一、工程管理方面《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等二、成本管理方面《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等三、营销管理方面《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等四、财务管理方面《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等五、行政管理方面《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等第 3 页共 3 页篇二：XX年XXX房地产项目开发经营目标责任书XX年项目开发经营目标责任书甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方：(代表项目公司经营管理班子)本责任书确定XX年项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。

房地产公司目标成本考核办法(试行)

目标成本考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司目标成本管理工作，不断完善目标成本监督和考核，保障目标成本工作的科学性、合理性、可操作性，根据公司《目标成本管理办法》（QMS-05-18）有关规定，并结合公司目标成本管理运行的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、子公司、项目部（以下简称各部门）。

第二章目标成本考核原则及主要内容第三条目标成本的考核原则：重点考核与总量考核相结合的原则；月度讲评与考核相结合的原则；过程考核、突出重点的原则，即考核包括从目标成本的编制、执行控制与分析反馈到目标成本变更等全过程，重点强调目标成本的执行控制和目标成本变更事项；公平考核、严格奖惩原则，即目标成本管理考核坚持公开、公平、公正原则，根据考核结果落实奖惩。

第四条目标成本考核的主要内容，包括部门领导对目标成本管理工作重视和支持程度、目标成本编制、执行过程控制、变更、设计变更、现场签证等主要环节。

第三章目标成本考核第五条公司的目标成本考核实行项目全周期月度考核和项目后考核制度；具体奖罚由目标成本管理办公室（财务部）每月及项目结算后编制讲评材料报公司领导核准后下发。

第六条立项阶段目标成本考核。

项目立项时，须由项目发展部牵头（相关部门配合），编制详细的《可行性研究报告》，可行性研究报告应包括地块基础资料、周边环境及其发展趋势、初步规划指标方案、开发、市场定位；开发周期与销售周期估算；成本费用估算；投资及效益估算；资金年度流入与流出估算；投资风险评估及相应的对策；项目综合评价意见等内容，具体要求参照《项目可行性研究工作规程》（QMS-07-01）。

项目发展部应保证以上内容的完整。

具体考核时，以项目发展部提交的最终报告为依据，内容缺失一项处罚100元，3000元封顶；报告内容完整、数据详实，奖励2000元。

项目发展部有权依据各部门配合情况对奖罚进行二次分配。

第七条项目定位阶段成本考核。

由项目发展部牵头，营销部、商业公司、物业公司、财务部、成本合约部、设计部等部门配合，以《可行性研究报告》为基础，按照公司《项目策划管理规定》（QMS-07-09）、《房地产市场调查工作规程》（QMS-08-02）、《项目营销策划工作规程》（QMS-08-03）等相关程序文件要求，编制详细的项目定位报告。

地产总经理考核标准

地产总经理考核标准
房地产公司总经理办公室关键绩效考核标准：
1、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过x处。

2、逐条核实计划是否按时完成。

已完成的工作项数和计划的工作总项数比例不小于x。

3、战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过x处。

4、对公司重大投资决策所提合理化建议不少于x条。

5、因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过x次
6、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过x次，公司发生公众危机的次数不超过x次，或为否决性指标。

因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过x次。

7、出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过x次。