X有限公司薪酬管理办法
股份有限公司薪资管理制度
股份有限公司薪资管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范公司内部薪资管理，合理确定薪资水平，激励员工工作积极性，提高公司整体绩效。
二、薪资结构
1. 基本薪资
公司将根据员工的岗位、资历、绩效等因素确定基本薪资水平，基本薪资不含任何绩效奖金及福利待遇。
2. 绩效奖金
公司将根据员工的绩效情况发放绩效奖金，绩效奖金的发放标准及方式将按照公司的绩效考核制度执行。
3. 福利待遇
公司将提供员工相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年终奖金等。
三、薪资调整
1. 定期调整
公司将根据市场行情、公司业绩及员工表现等因素定期评估薪资水平，进行薪资调整。
2. 个人升迁
员工在公司晋升或调岗时，公司将根据员工新的职位和职责重新评定薪资水平。
3. 特殊情况
在特殊情况下，如通货膨胀、重大项目完成等，公司有权对薪资进行临时调整。
四、奖惩机制
公司将设立奖惩机制，根据员工的绩效表现、工作态度等因素进行奖励或惩罚。
五、薪资保密
公司将对员工薪资情况进行严格保密，禁止员工相互讨论薪资，防止造成不必要的不满和矛盾。
六、违规处理
员工如有违反本薪资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、调整薪资、甚至解雇。
七、其他
本薪资管理制度自发布之日起生效，公司将根据实际情况对制度进行调整和完善，最终解释权归公司所有。
xxx有限公司薪酬制度
xxx有限公司薪酬制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力，特制定本薪酬制度。
2、适用范围本制度适用于 xxx 有限公司全体员工。
3、薪酬原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）经济性原则：公司根据自身的经营状况和财务能力，合理控制薪酬成本。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的实际情况发放。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同。
（1）管理人员：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（2）技术人员：基本工资占 30%，绩效工资占 50%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（3）销售人员：基本工资占 20%，绩效工资占 60%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定不同职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整（1）公司每年根据员工的工作表现和市场薪酬水平变化，对基本工资进行调整。
（2）员工晋升或降职时，基本工资相应调整。
四、绩效工资1、绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。
2、绩效考核指标和权重根据不同岗位的职责和工作重点确定。
3、绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（1）月度考核结果主要影响月度绩效工资的发放。
（2）季度考核结果主要影响季度绩效工资的发放。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
科技有限公司薪酬管理办法
科技有限公司薪酬管理办法一、引言科技行业的迅速发展带来了激烈的竞争环境，企业员工的薪酬管理成为关系到公司发展和员工激励的重要问题。
为了提高公司薪酬管理的效率和公平性，科技有限公司制定了本《薪酬管理办法》。
二、薪酬调查和测定为了确保薪酬制度的公正性和合理性，科技有限公司将定期进行薪酬调查和测定。
该调查将包括市场薪酬水平的调研，以确保公司的薪酬水平与市场趋势保持一致。
三、薪酬激励体系1. 岗位薪酬设定科技有限公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的薪酬等级。
薪酬等级将根据岗位的级别和难度进行划分，以便给予员工公平的薪酬待遇。
2. 年度薪酬评估科技有限公司将每年进行一次薪酬评估，评估员工在岗位上的表现以及其所创造的价值。
评估结果将作为薪酬调整的依据，体现员工的付出和贡献。
3. 绩效奖金制度为了激励员工的工作动力和积极性，科技有限公司将设立绩效奖金制度。
该制度将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以鼓励员工超越目标并提高工作效率。
四、薪酬福利待遇1. 职工基本工资科技有限公司将根据员工的岗位等级和市场行情，设定相应的职工基本工资，以确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 社会保险和福利科技有限公司将按照国家法律法规的要求，为员工提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 弹性工作制度为了提高员工的工作效率和生活质量，科技有限公司将实行弹性工作制度。
员工可以根据个人需求和工作情况，合理调整工作时间和地点，以提高工作与生活的平衡。
五、薪酬管理流程1. 薪酬核算与发放科技有限公司将设立专门的薪酬核算与发放部门，负责员工薪酬的计算和发放工作。
薪酬将按照公司规定的工资标准和薪酬体系进行核算，确保薪酬的准确性和及时性。
2. 薪酬信息保密科技有限公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬数据的安全性和私密性。
薪酬信息仅限于相关人员了解，不得向外泄露。
六、薪酬管理的监督与评估为了确保薪酬管理的有效性和公平性，科技有限公司将定期进行薪酬管理的监督与评估。
有限公司薪酬管理制度
有限公司薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的有限公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有限公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
科技有限责任公司薪资管理制度
科技有限责任公司薪资管理制度一、薪资管理制度概述科技有限责任公司秉持公平、公正、公开的原则，制定本薪资管理制度，以确保员工的工资安全、合理和透明。
本制度适用于公司所有员工，旨在建立一个科学、规范的薪资管理框架，为员工提供公正的薪酬待遇。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工在入职时确定的固定薪酬，根据员工的岗位级别、工龄和绩效表现进行调整。
基本工资将按月支付，计算公式为：基本工资 = 岗位级别工资 + 工龄工资 + 绩效工资。
2. 岗位津贴对于一些特殊岗位或工种，公司将根据工作的复杂性和技术要求，给予额外的岗位津贴。
岗位津贴标准由公司人力资源部门根据岗位特点和市场行情进行调整。
3. 绩效奖金为了激励员工的个人和团队绩效，公司设立了绩效奖金制度。
绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务进行综合评估，由直属上级和部门评审委员会共同决定。
4. 职称津贴对于获得相关职称的员工，公司将提供相应的职称津贴。
职称津贴的发放标准由公司人力资源部门制定，并定期进行评审调整。
5. 加班工资对于需要加班的员工，公司将按照国家劳动法规定，支付加班工资。
加班工资的计算标准为正常工资的1.5倍，或者根据劳动合同和公司规定进行调整。
三、薪资调整与福利待遇1. 薪资调整公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪资调整。
薪资调整的具体标准将由公司人力资源部门决定，并在公司内部进行公示。
2. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还为员工提供各种福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、培训发展等。
福利待遇的具体内容和标准将由公司人力资源部门制定，并及时向员工公示。
四、薪资支付和管理1. 薪资支付公司将通过银行转账等形式，按月准时支付员工的工资。
公司将确保薪资支付的安全和及时性，同时要求员工提供准确的银行账户信息。
2. 薪资保密公司将对员工的薪资信息进行严格保密，不得以任何形式泄露或外传。
员工不得在公司内外公开讨论薪资情况，如有违反将被追究相应的法律责任。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
有限公司薪酬管理制度
有限公司薪酬管理制度引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要一环，它涉及到员工的薪资水平、激励机制和薪酬福利等方面。
本文档旨在制定一个完善、公正、透明的薪酬管理制度，以提高员工的积极性和凝聚力。
目录• 1. 薪酬测算方法• 2. 薪酬构成要素• 3. 绩效考核与薪酬关系• 4. 薪酬调整机制• 5. 薪酬福利政策• 6. 薪酬管理流程•7. 薪酬管理监督机制1. 薪酬测算方法公司采用绩效工资和基本工资相结合的方式测算员工薪酬。
具体来说，根据公司制定的薪酬等级和工资测算公式，将员工的基本工资和绩效工资相加得出员工的最终薪酬金额。
2. 薪酬构成要素员工的薪酬主要由以下要素构成： - 基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限和参考市场薪酬水平确定。
- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果和公司的经济状况确定。
- 岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据其职责和风险程度给予一定的津贴。
- 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照公司制定的加班工资政策支付加班费。
- 奖金和福利：对于表现优秀的员工，公司将给予一定金额的奖金或额外福利。
3. 绩效考核与薪酬关系对员工的绩效进行客观、公正的评估是确保薪酬管理制度公平性的基础。
公司将制定绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
绩效考核结果将作为影响员工绩效工资的重要因素之一。
4. 薪酬调整机制公司将根据员工的工作年限、岗位晋升和绩效表现等因素，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将遵循公平、公正、透明的原则，并根据公司的经济状况进行合理调整。
5. 薪酬福利政策公司将提供以下薪酬福利： - 社会保险：为员工参加社会保险提供必要的支持，并根据国家法律法规和公司制度执行。
- 健康管理：为员工提供健康体检、健康咨询和健康促进活动等服务。
- 员工福利：根据公司经济状况和员工需求，提供一定的员工福利待遇，如带薪年假、节日福利等。
6. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括以下几个环节： 1. 岗位工资设定：根据岗位的重要性、技能要求和市场薪酬水平，制定岗位工资。
薪酬管理办法
为规范公司薪酬管理，通过建立公平、公正、科学、合理的薪酬体系，把职工的薪酬与岗位职责、工作绩效紧密结合，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分激发员工的执行力和积极性，参照《xx公司职工薪酬管理办法（草案）》，特制订本办法。
一、薪酬结构（一）公司薪酬体系包括：基本工资、绩效工资、目标责任兑现、岗位工作补贴、执业资格证书津贴五部分。
1.基本工资、绩效工资基本工资、绩效工资依据公司岗位予以确定。
2.绩效工资根据职工当季工作完成情况和综合表现，按照员工绩效考核及发放办法发放。
调整规则：按照年度考核结果和综合表现，每年调整一次。
（二）基本工资由岗位工资、年功工资、职称（职业技能）津贴组成。
二、薪酬标准（一）管理岗位标准薪酬模式：基本工资+绩效工资+岗位工作补贴+执业资格证书津贴；试用期间岗位工资、绩效工资按80%发放。
1.岗位、绩效工资（1）机关岗位、绩效工资标准公司机关业务部门部门负责人50005600部门副职负责人50005000一般管理人员（5年以上）45003800一般管理人员（3年以上5年以下）45003400一般管理人员（3年以下）40002100公司机关职能部门部门负责人50004600部门副职负责人50004000一般管理人员（5年以上）45003100一般管理人员(3年以上5年以下）45002800一般管理人员（3年以下)40001800（2）项目部岗位、绩效工资标准项目经理500066005000720050007800项目副经理500056005000620050006800安全负责人技术负责人450052004500580045006400一般管理人员（5年以上）450042004500480045005400一般管理人员（3年以上5年以下）450038004500440045005000一般管理人员（3年以下）450034004500400045004600（3）项目部施工生活补贴标准1xx市区、302临洮、永靖453靖远、临夏、红古区、海石湾、永登、景泰、定西、陇西、广河、天水、陇南、会宁、平川604平凉、x原、民x、玛曲、武都、x亭、环县、宁县、华池1205嘉峪关、酒泉、张掖、x川、临泽、武威、合作、舟曲、卓尼、夏河、金昌、x门1806x煌、瓜州、肃北240（4）年度绩效工资年度绩效工资基数=月度绩效工资*12*60%按本企业工龄50元/年计发（xx系统内或系统外国有企业、事业单位、国家机关等调入的，原单位工作时间可连续计算，其他人员参加工作时间原则上自入职之日起算）。
公司管理制度薪酬
公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。
第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。
第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。
第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。
第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。
第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。
第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。
第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。
第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。
第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。
第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。
第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。
第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。
第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。
第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。
第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。
第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。
第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。
XX有限公司薪酬管理办法
XX有限公司管理、技术人员薪资管理办法根据公司发展战略和人力资源发展规划，为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用，确保绩效管理体系的顺利实施，建立、完善员工晋升、晋级通道，真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性,进一步规范公司薪酬管理工作,制定本办法。
一、薪资结构。
（一）、薪资构成.1、管理、技术人员的薪资由“基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖”构成。
(1)、基本工资:是指为保障员工正常生活而核发的计时工资。
（2）、绩效工资:是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资。
（3)、工龄工资：是指为公司连续工作一年及以上者而核发的福利工资.(4）、年终奖金:是指超标额完成公司利润指标后的二次分配以及公司设置的年终各项奖励.2、未能实施绩效考评的管理、技术人员以及后勤人员的薪资由“基本工资+工龄工资+年终奖”构成；（二)、职级等级薪资标准对照表;表1 单位:元/月(三)、实习期、试用期员工薪资标准;1、实习期员工，是指刚参加工作的各类院校应届毕业生.实习期三个月,实习期工资标准为：表2 单位：元/月2、试用期员工，是指应聘公司职缺岗位并经公司面试通过决定试用的具有一定工作经验的社会从业人员。
试用期两个月，试用期工资标准原则上按定级后职级工资总额的65%左右计发，参考基数见下表：表3 单位：元/月（四)、工龄计算及工资标准：1、工龄工资计算。
按公司规定签定劳动合同、在公司连续工作满一年的开始计发工龄工资。
离职再入职人员，按公司规定办理离职手续的人员，3个月内再入职工作的,经总经理批准，工龄可以累计计算；其它情况的工龄从新续签劳动合同日开始计算。
2、工龄工资标准:表4 单位：元/月二、薪资计算方法；1、基本工资。
基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。
每年初，公司将依据上年经营业绩和当地工资水平，均应调整一次员工薪资标准，普调幅度及时间由人力资源部拟定报总经理批准。
X有限公司薪资管理办法
XXX有限公司薪资管理实施办法第一章总则第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条基本原则1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。
3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。
4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。
第三条公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。
２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。
包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。
３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。
亦称为“劳动工资”人员。
第二章职员工资第四条适用范围服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。
第五条工资模式采用结构工资制。
职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。
其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。
（参见《职员工资级差表》）第六条关于基础工资1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。
第七条关于岗位工资1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；3、岗位工资标准的确立、变更。
有限公司薪资管理制度
有限公司薪资管理制度一、引言薪资管理是企业管理中的重要组成部分。
薪资管理制度的建立和执行，不仅是企业合理调配管理资源的需要，也是保持企业稳定、有序经营的重要保障。
有限公司为适应市场经济建设和内部经营的需要，结合公司实际情况制定本管理制度。
二、岗位分类为了对各个部门、岗位的薪资情况进行统一管理，本公司对职位进行如下分类：1.高级管理人员：公司总经理、部门经理等重要管理职位。
2.中级管理人员：部门主管、项目经理等中高层管理职位。
3.普通员工：各种操作、技术岗位。
三、薪资计算1. 高级管理人员高级管理人员的薪资构成主要包括基本工资和绩效奖金。
其中基本工资按照职位权利和公司年度预算来确定。
根据不同岗位特征，个人贡献和部门业绩，公司将设定不同的绩效考核指标和系数，来计算员工的具体绩效奖金。
2. 中级管理人员中级管理人员的薪资构成主要包括基本工资和绩效奖金。
其中基本工资按照职位权利和公司年度预算来确定。
根据不同岗位特征，个人贡献和部门业绩，公司将设定不同的绩效考核指标和系数，来计算员工的具体绩效奖金。
3. 普通员工普通员工的薪资构成主要包括基本工资、岗位津贴和绩效奖金。
其中基本工资按照岗位工资标准和员工绩效来确定，岗位津贴按照岗位特征来确定，绩效奖金按照员工个人绩效来确定。
四、薪资结构1. 薪资调整公司按照市场变化和公司发展情况，可以进行年度薪资调整和职务调整。
具体调整幅度和标准需经过人力资源部门审核和领导层批准后方可实施。
2. 加班与调休公司按照国家法律法规规定，安排加班工作，员工有权选择加班工资或者调休。
调休时限为当月，若当月无法完成，则可积存一定的调休时限至下月使用。
五、绩效考核公司采用定期考核和临时考核相结合的方式，对员工的业绩和绩效进行评估，并根据考核结果，确定员工的升迁、奖惩和薪资调整等事项。
六、保密制度公司在保障薪资信息安全的前提下，对员工的薪资资料及保密协议实行完善的保密制度。
七、奖励机制公司建立奖励机制，对工作业绩突出、创新成果突出、效益突出的人员给予奖励和表扬。
XX有限公司薪酬管理办法
XX有限公司管理、技术人员薪资管理办法根据公司发展战略和人力资源发展规划，为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用，确保绩效管理体系的顺利实施，建立、完善员工晋升、晋级通道，真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，进一步规范公司薪酬管理工作，制定本办法。
一、薪资结构。
（一）、薪资构成。
1、管理、技术人员的薪资由“基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖”构成。
（1）、基本工资：是指为保障员工正常生活而核发的计时工资。
（2）、绩效工资：是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资。
（3）、工龄工资：是指为公司连续工作一年及以上者而核发的福利工资。
（4）、年终奖金：是指超标额完成公司利润指标后的二次分配以及公司设置的年终各项奖励。
2、未能实施绩效考评的管理、技术人员以及后勤人员的薪资由“基本工资+工龄工资+年终奖”构成；（二）、职级等级薪资标准对照表；表1单位：元/月（三）、实习期、试用期员工薪资标准；1、实习期员工，是指刚参加工作的各类院校应届毕业生。
实习期三个月，实习期工资标准为：表2单位：元/月2、试用期员工，是指应聘公司职缺岗位并经公司面试通过决定试用的具有一定工作经验的社会从业人员。
试用期两个月，试用期工资标准原则上按定级后职级工资总额的65%左右计发，参考基数见下表：表3单位：元/月(四)、工龄计算及工资标准：1、工龄工资计算。
按公司规定签定劳动合同、在公司连续工作满一年的开始计发工龄工资。
离职再入职人员，按公司规定办理离职手续的人员，3个月内再入职工作的，经总经理批准，工龄可以累计计算；其它情况的工龄从新续签劳动合同日开始计算。
2、工龄工资标准：表4单位：元/月二、薪资计算方法；1、基本工资。
基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。
每年初，公司将依据上年经营业绩和当地工资水平，均应调整一次员工薪资标准，普调幅度及时间由人力资源部拟定报总经理批准。
其他时间，除升职、换岗、转正外，一般不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理批准。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
XX有限公司薪酬管理制度
XXXX有限公司薪酬管理制度□ 总 则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。
薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
薪酬增长机制、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员、各部门人员、及其他员工的薪酬分配统一由公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
各公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司人力资源部批准。
薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
公司与各部门人员的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。
公司人力资源部负责各公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。
□ 薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X有限公司
薪酬管理办法
为鼓励公司员工爱岗敬业，进一步调动员工的工作热情和进取意识，更好地发挥薪酬的激励作用，从建立员工晋升通道、规范薪酬设置的目的出发，参照《X有限公司薪酬管理办法》特制定本办法。
第一章总则
第一条公司员工及公司中层以上管理人员薪酬方案，由公司综合部组织编审，日常管理工作由综合部负责。
第二条薪酬分配坚持以按劳分配为主、兼顾公平与效率的原则，实行因事设岗、以岗选人；按能定级、以级定薪。
实行岗效工资，员工收入与所负岗位责任、个人能力、绩效及工作强度等因素相挂钩。
第三条公司薪酬实行总额预算管理，薪酬总额与公司的年度目标相挂钩。
第四条本办法由公司董事会审核批准，报上级主管部门备案。
本办法自公布之日起生效。
第二章岗位级别与薪酬构成
第五条岗位级别。
根据工作特点，公司岗位设置九级，每一岗级设置若干个工资档次。
第六条员工岗位薪酬构成
薪酬由基本工资、绩效工资、司龄工资、津补贴福利、全勤奖等组成，具体如下：
（一）基本工资。
根据岗位的责任大小、任职条件、工作难度与强度等因素确定。
（二）绩效工资。
根据员工的工作业绩、态度、技能等方面
的综合评估确定。
绩效工资以各岗位月基本工资标准的一定比例为基数按月提取，提取比例：中层及以上岗位按照工资标准的40%提取，基层岗位按照工资标准的20%提取。
绩效工资按季度考核结果发放，发放标准参照《绩效考核办法》，《绩效考核办法》另行制定。
实习人员、试用期和借调人员的绩效工资标准，由董事会研究决定。
（三）司龄工资。
按照员工在公司工作的年限确定，自入职之日开始计算，每满一年（公）司龄工资月增加50元。
（备注：所有在职员工）。
（四）津补贴福利。
津补贴包括：交通补贴、通讯补贴、职称资格补贴、管理职务补贴、学历补贴、采暖降温补贴、野外施工津贴等。
其中：
1.交通补贴。
部门正职及以上300元/月，副职200元/月，其他岗位100元/月。
2.通讯补贴。
副总以上300元/月，部门正职250元/月，副职200元/月，其他岗位150元/月。
3.误餐补贴150元/月。
4.职称（资格）补贴。
中级50元/月、副高级150元/月、正高级200元/月。
5.学历补贴。
公司招聘的员工初定为助理岗时，按照全日制硕士研究生50元/月、全日制博士研究生300元/月的标准确定。
6.采暖降温补贴和野外施工津贴按照国家规定标准确定。
7.其它福利包括五险一金、年度体检、双休日及法定节假日、工会福利等。
具体标准根据国家规定和公司预算确定。
8、部门临时负责人岗位津贴300元/月。
（五）全勤奖。
公司鼓励员工勤奋工作，按照300元/月的标准设立全勤奖，具体发放办法按照公司考勤管理制度执行。
第三章工资标准
第七条岗位级别工资标准
（一）管理岗标准。
董事长按照最低13000/月、最高18000/月的标准确定，分6个档次，档差1000元；副总经理按照最低9000/月、最高13000/月的标准确定，分5个档次，档差1000元；一级岗（部长）按照最低7600元/月、最高8800元/月的标准确定，分3个档次，档差600元；二级岗（副部长）按照最低6100元/月、最高7100元/月的标准确定，分3个档次，档差500元。
（二）业务岗标准。
三级岗（业务主管）按照最低4900元/月、最高5700元/月的标准确定，分3个档次，档差400元；四级岗（业务专员）按照最低3700元/月、最高4500元/月的标准确定，分3个档次，档差400元；五级岗（业务助理）按照最低2100元/月、最高3300元/月的标准确定，分4个档次，档差400元。
（三）工勤岗标准。
六级岗（司机）按照最低2000元/月、
最高2600元/月的标准确定，分4个档次，档差200元。
（四）七级岗（待岗）标准。
按照X市上年最低工资标准进行补贴，不享受工资、津（补）贴福利和奖金。
第八条公司招聘的员工工资标准
（一）公司招聘录用、无工作经历的应届、往届毕业生，原则上要求全日制本科学历，试用期满，经考核合格，定为业务助理岗最低档。
研究生学历的试用期满，经考核合格，定为业务助理岗3档。
（二）公司招聘录用、1-3年（不含）相关工作经历的人员，试用期满，经考核合格，定为业务助理岗三档。
（三）公司招聘录用、3-5年（不含）相关工作经验的人员，试用期满，经考核合格，定为业务助理岗二档发放工资。
（四）公司招聘录用、有五年以上相关工作经验或具有副高职称的人员，试用期满，经考核合格，定为业务专员岗三档。
（五）工勤岗员工（司机）：司机驾龄在3年以下，试用期满，经考核合格，定为工勤岗最低档发放工资。
（六）上述五款的员工，试用期间工作能力、工作业绩表现突出的，其工资档次的确定由总经理办公会研究决定。
（七）试用期工资按照工资标准的80%确定。
第九条公司招聘的紧缺人才工资标准
通过社会招聘录用的业务主管以上级别的紧缺人才，按招聘
岗位级别工资标准确定薪酬，试用期内按相应工资标准的80%确定工资。
试用期满，经考核正式录用后，按招聘岗级确定相应工资（岗级的最低档确定）或由总经理办公会研究决定。
第十条实习期人员、借调人员不按照本办法以上规定确定薪酬。
实习期人员每月补助1800元/月，集团内部借调人员每月补助按六级岗标准或按照公司研究确定的标准执行。
第十一条上述条款未涵盖的情况由公司研究确定。
第四章岗位级别及薪酬管理
第十二条岗级和薪档调整依据
（一）薪酬调整分为整体调整和个别调整，按照就近就高原则进行。
（二）整体调整主要参照公司经营目标完成情况、物价水平、工资指导线和国有企业在岗职工平均工资等因素，根据实际进行普调。
整体调薪后，工资表进行同比例调整，不影响个别调整。
（三）个别调整主要是指整体调整之外，根据员工能力、业绩贡献等因素进行的薪酬调整。
个别调整分为岗级调整、特殊调整。
第十三条岗级调整和薪档调整
原则上公司每3年调整一次岗级。
因任命、委派、竞聘等因素，公司人员岗位级别提升的，以公司或上级主管部门相关文件批准的时间为准，工资档次和工资标准提升到相应的标准，使薪
酬设置规范、晋升通道科学公正得以体现。
管理岗位，原则上从副部长到部长的任职年限应不少于3年。
普通岗位，原则上从业务助理到业务专员、业务主管、业务经理的任职年限均应不少于3年。
具体如下：
（一）三年内季度考核累计4次为A的员工，晋升1个岗级。
（二）三年内季度考核累计4次为D的员工，岗级转为待岗处理（或由公司研究确定）。
（三）三年内季度考核累计4次为E的员工，岗级转为自动离职（或由公司研究确定）。
原则上公司每1年（从在职员工入职之日算起）调整一次工资档次（备注：一年最多调两次薪档）。
绩效考核结果作为调整薪酬的重要依据之一，根据季度考核结果，在同一岗级内调整工资档次，因考核调整超出岗级上限和下限的，不再进行工资档次调整，只能通过调整岗级确定。
具体如下：
一年内（年底清零）季度考核累计3次为B或B以上级别的，1次为C或C以上级别的员工，晋升1个薪档。
依据国家政策普调工资的，不影响薪档调整。
（一）一年内（年底清零）季度考核累计2次为C的员工不升降薪档。
（二）一年内（年底清零）季度考核连续2次为D的员工，下调1个薪档。
（三）一年内（年底清零）季度考核连续3次为D的员工，岗级
转为待岗处理（或由公司研究确定）
（四）一年内（年底清零）季度考核等级1次为E的员工可以留任原职察看，并下调1个薪档；但如果绩效考核成绩连续
两次为E的员工，则转为待岗(按X最低工资标准发放)；
连续3次为E的员工，予以解聘或自动离职。
第十四条特殊调整
对公司做出重大贡献的员工，予以升薪奖励。
对重大工作失误或严重损害公司形象的员工，予以降薪处罚。
具体由公司研究确定。
第十五条薪酬发放
（一）工资发放时间为每月8日发放上月工资，遇法定休息日或节假日，可适当提前发放。
（二）基本工资、绩效工资、司龄工资、津补贴、全勤奖等根据标准按月发放。
日工资以按月发放薪酬为基数，依照国家规定核算，自员工实际入职之日起计发。
（三）职称（资格）补贴自向公司提供相关证书原件（公司存档）的当月享受，次月起开始发放。
注册咨询工程师（投资）、注册会计师、律师、一级建造师、高级人力资源管理师等公司紧缺的人才参照副高级职称进行补贴和发放薪酬。
二级建造师按每月100元标准进行补贴。
一个人同时有多个证件的，只取一项，就高不就低。
（四）学历补贴自定为业务助理岗的次月起发放，当岗位级
别调整为非助理岗时，从次月起取消学历补贴。
（五）试用期人员考核合格转正后，下月起开始享有公司五险一金。
第五章附则
第十七条公司综合部负责本办法的解释。
附件：员工岗位工资表
附件1。