月度综合大检查制度(修订版)

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物业月度大扫除管理制度

物业月度大扫除管理制度一、总则为了保障小区环境卫生和居民居住环境的整洁和美观，维护小区的整体形象和公共设施的保养，提高小区居民的生活质量，根据《物业管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于小区内的各类公共区域，包括但不限于楼道、电梯间、垃圾存放处、绿化带等公共场所。

三、工作内容1. 定期大扫除每月初，物业公司根据实际情况和计划安排专业清洁公司进行定期大扫除，具体内容包括但不限于：（1）清洁楼道地面和楼梯，打扫地面上落的垃圾和杂物，擦拭楼梯扶手及墙壁。

（2）清洁电梯间，擦拭电梯门及内外门框，清理垃圾。

（3）清理垃圾存放处，保持垃圾桶和周边环境干净整洁。

（4）清理小区绿化带，修剪乱长的植被，清理落叶等杂物。

2. 特殊维护对于特殊的污染问题，如墙壁上的污渍、地面上的难以清理的污垢等，物业公司将安排专业人员及时处理，确保公共区域的清洁整洁。

3. 保养设施除了清理公共区域，物业公司还将加强对公共设施的保养工作。

包括定期检查和维护电梯、消防设备、门禁系统等设施，确保其正常运转。

四、责任人员1. 物业管理人员负责统筹协调大扫除工作，制定具体的作业计划和管理措施。

2. 清洁公司负责人负责组织清洁人员进行大扫除工作，并保证工作质量。

3. 业主委员会代表负责监督大扫除工作的实施情况，并向物业公司提出意见和建议。

五、作业流程1. 确定大扫除日期和时间每月初，物业公司将与清洁公司协商确定大扫除的具体日期和时间。

2. 制定作业计划根据楼栋的具体情况，物业公司将制定每个楼栋的具体作业计划，确保全面覆盖每个公共区域。

3. 通知业主大扫除日期确定后，物业公司将提前向业主发出通知，提醒业主在大扫除当天将私人物品做好整理，以便清洁人员工作。

4. 安排清洁人员清洁公司负责确定清洁人员的具体工作分工和作业时间，确保大扫除工作高效有序进行。

5. 监督验收大扫除工作完成后，物业公司将派专人进行现场监督和验收，确保工作质量符合要求。

月度检查管理办法（用）

月度检查管理办法（用）月度检查管理办法为进一步加强管理人员的工作责任心，提高公司质量和安全的管理水平，明确检查要点，确保工程顺利完成，根据近期检查发现的问题，特制定本办法。

一、检查规则：以项目管理小组为一个检查单位，在每个检查单位中按抽签决定检查的工程（检查单位应占在建工程的50%以上），然后根据工程的实际施工情况制定检查内容、层数等。

二、检查人员：工程综合部、绩效管理部、检查时隶属公司管理的项目管理小组均应派员参加检查。

三、检查方法及奖罚：检查内容应严格按照公司下发的《工程质量检查记录表》、《施工现场安全管理检查记录表》实施执行。

检查内容除以下明确的检查罚款项目外，其它检查项目均已整改形式下发，并限期整改。

检查罚款项目如下：（一）质量方面：1、砼强度、砂浆强度达不到设计要求，钢筋质量不合格且已使用的，每发现一处罚款100元；防水卷材未使用公司指定产品的，每发现一处罚款100元。

2、砼结构不得有严重的缺陷，出现的蜂窝等缺陷不得大于400C ㎡，每出现一处罚款100元；漏筋部位长度超出200mm的，每出现一处罚款100元；出现孔洞的，每出现一处罚款100元。

3、轴线位移超过1.5倍允许偏差的，每发现一处罚款50元。

4、私自变更图纸或构件漏设、与图纸不符的，每出现一处罚款100元。

5、外墙聚苯板铺贴涂胶浆面积按照抽查3块为一组，粘灰面积应大于聚苯板的40%，每出现一组不合格的，罚款50元。

（二）安全方面：1、“三宝”的佩戴：施工现场每有一人不戴安全帽的，每发现一人罚款20元；脚手架、坡屋面、外墙保温、外墙涂料等高空作业人员未系安全带的，每发现一人罚款50元。

2、脚手架、安全网应与主体施工同步进行，超过施工层一层未搭设的，每个单位工程罚款100元。

3、塔吊垂直度超出规范规定的，每发现一处罚款100元。

（三）配套方面：1、砼、砂浆强度应符合设计要求，道路、砼垫层厚度应达到设计要求，每发现一处不合格，罚款100元。

工程部月度检查制度

工程部月度检查制度一、目的：为了确保工程部的正常运转和工作效率，维护设备设施的完好，保障工程安全和项目顺利进行，特制定本月度检查制度。

二、适用范围：本月度检查制度适用于工程部全体员工，包括部门负责人、工程师、技术人员等。

三、具体要求：1. 时间安排：每月初，工程部负责人应制定月度检查计划，并将计划告知全体员工，明确检查时间、内容和责任人。

2. 设备设施检查：工程部员工应根据月度检查计划，对部门内的设备设施进行全面检查，发现问题及时报告并协调处理。

3. 安全检查：工程部员工需定期检查工作场所的安全设施，如消防设备、防护装备等，确保员工的安全。

4. 工作进度检查：工程部负责人需定期与工程师和技术人员沟通，了解项目进展情况，及时发现并解决工作中的难题。

5. 人员管理检查：工程部负责人需对全体员工的工作情况进行评估，发现存在问题的及时提出改进建议，并督促员工改正。

6. 汇报审核：月度检查结束后，部门负责人需将检查结果进行总结，并撰写月度检查报告，提交给上级领导审核。

7. 效果评估：工程部负责人需对本月度检查制度的实施效果进行评估，提出改进建议，并及时调整和完善制度。

四、责任追究：对于工程部员工在月度检查中存在违规行为或工作不力的，部门负责人有权对其进行批评教育或调整岗位，严重者可作出相应处罚。

五、附则：1. 本月度检查制度自发布之日起生效，并严格执行。

2. 工程部负责人有权根据工作需要对本制度进行修订和完善。

3. 员工应全面了解并遵守本月度检查制度的相关规定，提高工作效率，确保部门正常运作。

以上为工程部月度检查制度，望全体员工共同遵守，确保工程部工作的有序进行，提高工程安全和项目进展的质量。

月度巡查管理制度

月度巡查管理制度第一章绪论为了规范和加强企业月度巡查管理工作，提高企业的安全生产水平，保障员工的人身和财产安全，特制定本制度。

第二章巡查内容1. 安全生产巡查（1）对生产车间、设备、仓库等场所进行安全巡查，发现安全隐患及时排除。

（2）检查生产过程中的安全操作规程是否得到执行。

2. 环境保护巡查（1）检查并确认企业生产过程中是否存在污染环境的情况，如烟尘、废水、废气等。

（2）对企业的环境保护设施进行检查，确保其正常运转。

3. 设备设施巡查（1）检查生产设备的运行状况，如发现损坏或者异常情况，及时通知维修部门进行处理。

（2）对设施设备的使用情况进行检查，确保符合操作规程和安全使用。

4. 消防安全巡查（1）检查企业的消火栓、灭火器等消防设施的完好情况，如有损坏应及时通知维修。

（2）检查供电设备和用电情况，保障消防设施的正常使用。

第三章巡查程序1. 巡查计划的制定每月初，由安全管理部门根据上月巡查情况和安全生产的需要，制定当月的巡查计划，并通知相关部门负责人。

2. 巡查组成巡查组由安全管理部门负责组织，根据不同巡查内容，组织相关部门的负责人和人员进行巡查。

3. 巡查过程（1）巡查组负责人对巡查人员进行巡查内容和要求的说明（2）巡查人员按照巡查计划分批进入不同区域进行巡查（3）巡查过程中如发现安全隐患，应立即通知相关负责人进行整改4. 巡查结果的整理和汇报巡查组在巡查结束后，应对巡查结果进行汇总和整理，并及时向企业领导和相关部门进行汇报。

第四章巡查责任1. 安全管理部门负责组织安排巡查工作，并对巡查结果负责。

2. 各部门负责人应对本部门的巡查内容和结果负责，对存在的安全隐患要及时整改。

3. 全体员工要认真执行巡查安排，如发现隐患要及时报告，配合整改工作。

第五章巡查效果评价1. 安全管理部门应及时对巡查结果进行分析评价，总结巡查工作中的经验和不足。

2. 根据巡查结果，制定改进措施，对巡查工作进行持续改进。

第六章附则1. 本制度自颁布之日起执行，并代替原有的巡查管理办法。

酒店月度检查制度模板

酒店月度检查制度模板一、总则为了确保酒店各项工作的正常运行，提高服务质量，保障宾客满意度，加强酒店内部管理，特制定本月度检查制度。

本制度适用于酒店各部门及全体员工。

二、检查时间每月初、月中、月末进行一次全面检查，对重点部门和关键环节进行不定时抽查。

三、检查内容1. 服务品质：检查各部门服务流程、服务态度、服务质量等方面，确保服务符合酒店星级标准。

2. 设施设备：检查酒店设施设备运行状况，包括客房、餐饮、会议、休闲娱乐等设施，确保设备安全、正常使用。

3. 卫生状况：检查酒店公共区域、客房、餐饮等卫生状况，确保卫生符合卫生部门相关规定。

4. 安全管理：检查酒店消防安全、治安安全、食品安全等方面，确保酒店安全无隐患。

5. 员工培训：检查员工培训情况，包括服务技巧、产品知识、安全意识等，提高员工综合素质。

6. 成本控制：检查酒店成本控制情况，包括物料消耗、能源消耗等，降低运营成本。

7. 营销活动：检查酒店营销活动策划及执行情况，提高酒店知名度和业绩。

8. 客户满意度：收集客户反馈意见，对客户满意度进行调查，及时改进服务工作。

四、检查流程1. 检查前准备：各部门提前准备好相关资料，包括工作记录、培训记录、客户反馈等。

2. 现场检查：检查小组对各部门进行现场检查，填写检查记录表。

3. 反馈意见：检查结束后，将检查结果及意见反馈给各部门负责人。

4. 整改落实：各部门根据检查意见，制定整改措施，并及时落实整改。

5. 整改跟踪：检查小组对整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。

五、奖惩措施1. 对于检查中发现的优秀部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于检查中存在的问题，要求各部门限时整改，并对整改不力的部门和个人进行处罚。

3. 对于重复出现的问题，将对相关部门负责人进行问责。

六、制度调整本制度根据酒店实际情况适时调整，以确保酒店管理的持续改进。

七、附则本制度自颁布之日起执行，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

工程施工月度综合检查制度

工程施工月度综合检查考评制度为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程,如期交工，我建设单位特制定该工程施工月度综合检查考评制度。

一、月度综合检查考评小组:由建设单位工程部部长任工程月度综合检查考评小组组长，组员由建设单位工程部各专业工程师、监理单位总监代表、施工单位由项目经理、技术负责、安全员、质检员、施工员组成。

二、检查时间：每月末组织由参建各方参加的综合大检查，检查时间为一天，次日召开检查总结会议。

三、检查内容：(一)、进度方面:依据《金徽地产工程进度管理制度》，对当月工程施工进度进行检查，检查内容如下：1、月进度计划完成情况。

2、周进度计划完成情况。

3、计划编报是否规范及时。

4、保证计划实施的措施是否得力。

（二）、质量方面：依据现行施工质量验收规范及《金徽地产质量管理制度》的要求，对当月完成工作量进行全面的检查，主要检查内容有如下:1、材料进场报验执行情况。

2、工序检验批隐蔽项目报验情况。

３、质量安全文明施工整改落实情况。

４、施工图纸及变更执行情况。

5、材料见证取样执行情况。

６、计量、配合比执行。

7、工程分包项目报验执行情况。

8、技术交底执行情况。

9、分部工程报验执行情况。

1０、现场实体检查情况。

11、安全与功能检测执行情况。

12、样板引路执行情况。

13、报验资料执行情况。

（三）、安全及文明施工方面：依据ＪGJ５9－20１1《建筑施工安全检查标准》及《金徽地产文明施工及安全管理制度》的要求,对施工现场如下内容进行检查。

1、现场文明施工。

2、安全管理。

3、外脚手架。

4、三宝、四口防护。

５、施工电梯。

6、塔吊。

7、施工机具。

四、考评结果及奖励:1、考评结果:依据月综合检查考评表(见附表)，考评采用考评组每人单独打分，算数平均得出单项得分,汇总填表后得出进度、质量、安全及文明施工考评的最终得分。

将本月工程施工月度检查内容及结果以书面形式，上报建设单位总经理。

2、奖励办法:每月进度、质量、安全及文明施工考评得分均达到85分以上，并经建设单位总经理批准后,对施工单位项目经理奖励50０0元;技术负责350０元;安全员及质检员、施工员奖励３０00元。

月度安全检查制度

新疆白银矿业开发有限公司安全检查制度一、总则为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,进一步建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善员工劳动条件,搞好安全生产工作，为生产保驾护航。

依据《安全生产法》,特制定以下安全检查制度。

二、安全检查的内容:安全检查的内容可分为：（1）查物的状态是否安全检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

（２）查工作人员的行为是否安全检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。

重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，高空作业是否有安全措施。

（3）查安全管理是否完善检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实,安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位,安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高,安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改,是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。

３．安全检查的形式(１)生产岗位日常检查生产岗位工人每天操作前,对自己的岗位进行自检,确定安全才能操作,以检查物的状况是否安全为主，主要有：a.设备状态是否完好、安全，还有安全防护是否有效。

b.工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可*。

c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。

d.安全措施是否完备,操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才作业。

(2）安全人员日常巡查安全管理人员每天到生产现场巡视，检查内容包括：a.作业场所是否符合安全要求。

b．生产工人是否遵守安全操作规程,是否有违章违纪行为。

c.协助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。

1、公司内安全设备设施，大型生产设备;消防器材,劳动防护用具、用品的配备和使用情况。

2、各类规章制度或注意事项执行情况。

如安全操作规程、岗位职责，工艺控制指标和劳动纪律。

工程月度综合巡检制度范本

工程月度综合巡检制度范本一、目的和原则月度综合巡检制度的主要目的在于通过定期的检查，发现并解决工程建设过程中的安全隐患和质量问题，确保工程顺利进行。

巡检工作应坚持公正客观、细致入微的原则，确保每一项检查都能真实反映工程现场的实际情况。

二、组织架构1. 巡检小组：由项目负责人、安全质量监督员、技术工程师等组成，负责具体的巡检工作。

2. 巡检领导小组：由公司高层管理人员组成，负责对巡检工作的指导和监督。

三、巡检内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定穿戴个人防护装备，是否存在违章作业等情况。

2. 质量控制：检查工程材料、设备的质量是否符合标准，施工过程是否遵循设计要求和规范操作。

3. 进度管理：核实工程进度是否按计划进行，是否存在延误风险。

4. 环境保护：检查施工现场的环境卫生、噪音控制、废弃物处理等是否符合环保要求。

5. 现场管理：检查现场的日常管理制度是否得到有效执行，包括物资存放、人员出入管理等。

四、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的月度巡检计划。

2. 实施巡检：按照计划开展现场巡检，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。

3. 汇总报告：将巡检结果汇总成报告，提交给巡检领导小组审阅。

4. 跟踪整改：对于发现的问题，要求相关责任单位或个人限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。

五、责任与奖惩1. 对于巡检中发现的优秀做法和表现，给予表彰和奖励。

2. 对于存在严重安全隐患或质量问题的责任单位和个人，依据相关规定进行处罚。

3. 对于未能按时完成整改任务的单位和个人，视情节轻重采取相应的管理措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位和相关人员。

月安全生产检查制度

一、总则为了加强企业安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、检查目的1.全面了解企业安全生产状况，及时发现和消除安全隐患。

2.加强安全生产责任制落实，提高员工安全意识。

3.确保安全生产规章制度和操作规程的执行。

4.提高企业安全管理水平，降低事故发生率。

三、检查范围1.生产车间、仓库、办公室等场所的安全生产设施设备。

2.生产工艺流程、操作规程、应急预案等。

3.员工安全教育培训、安全操作技能掌握情况。

4.安全生产责任制落实情况。

5.安全防护用品、应急救援器材等。

四、检查内容1.安全生产责任制落实情况（1）安全生产责任制是否明确，责任到人。

（2）各级管理人员是否履行安全生产职责。

（3）是否存在安全生产责任不落实、不明确等问题。

2.安全生产规章制度和操作规程执行情况（1）安全生产规章制度是否健全、完善。

（2）操作规程是否符合国家标准、行业标准和企业实际情况。

（3）员工是否熟悉并遵守操作规程。

3.安全生产设施设备情况（1）安全设施设备是否齐全、完好。

（2）安全设施设备是否定期检查、维护、保养。

（3）是否存在安全设施设备损坏、老化、失效等问题。

4.生产工艺流程和操作情况（1）生产工艺流程是否合理、安全。

（2）操作过程是否严格执行操作规程。

（3）是否存在违章操作、冒险作业等问题。

5.安全教育培训情况（1）安全教育培训计划是否制定、落实。

（2）员工是否接受必要的安全教育培训。

（3）员工安全意识、安全技能是否得到提高。

6.应急救援器材和预案（1）应急救援器材是否配备齐全、完好。

（2）应急预案是否制定、演练。

（3）应急救援组织机构是否健全。

五、检查方式1.定期检查：每月至少开展一次全面安全生产检查，由安全管理部门组织实施。

2.专项检查：针对特定时段、特定区域、特定设备等，开展专项安全生产检查。

3.随机抽查：对生产现场、设备设施、操作过程等进行随机抽查，及时发现安全隐患。

月度安全检查制度

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依据《安全生产法》，特制定以下安全检查制度。

二、安全检查的内容：安全检查的内容可分为：（1）查物的状态是否安全检查生产设备、工具、安全设施、个人防护用品、生产作业场所以及生产物料的存储是否符合要求。

（2）查工作人员的行为是否安全检查有否违章指挥、违章操作、违反安全生产规章制度的行为。

重点检查危险性大的生产岗位是否严格按操作规程作业，高空作业是否有安全措施。

（3）查安全管理是否完善检查安全生产规章制度是否建立健全，安全生产责任制是否落实，安全生产目标和工作计划是否落实到各部门、各岗位，安全教育是否经常开展并使职工安全素质得到提高，安全生产检查是否制度化、规范化，检查发现的事故隐患是否及时整改，是否按“四不放过”原则做好事故管理工作。

3．安全检查的形式（1）生产岗位日常检查生产岗位工人每天操作前，对自己的岗位进行自检，确定安全才能操作，以检查物的状况是否安全为主，主要有：a.设备状态是否完好、安全，还有安全防护是否有效。

b.工具是否符合安全规定，个人防护用品是否齐备、可*。

c.作业场所和物品放置是否符合安全规定。

d.安全措施是否完备，操作要求是否明确。

检查中发现的问题应解决后才作业，如自己无法处理或无把握的，应立即向班组长报告，待问题解决后才作业。

（2）安全人员日常巡查安全管理人员每天到生产现场巡视，检查内容包括：a.作业场所是否符合安全要求。

b.生产工人是否遵守安全操作规程，是否有违章违纪行为。

c.协助生产岗位工人解决安全生产方面的问题。

1、公司内安全设备设施，大型生产设备；消防器材，劳动防护用具、用品的配备和使用情况。

月度安全大检查管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的月度安全大检查工作。

第三条月度安全大检查工作应遵循“预防为主、综合治理”的方针，做到全面检查、不留死角，确保公司安全生产形势稳定。

第二章组织与职责第四条公司成立月度安全大检查领导小组，负责组织、协调、监督月度安全大检查工作。

第五条月度安全大检查领导小组职责：（一）制定月度安全大检查计划，明确检查范围、内容、时间及要求；（二）组织召开月度安全大检查动员会议，部署检查工作；（三）对检查情况进行汇总、分析，提出整改措施；（四）跟踪整改落实情况，确保整改到位；（五）对检查过程中发现的问题进行严肃处理。

第六条各部门、各岗位应按照职责分工，积极配合月度安全大检查工作。

第三章检查内容与要求第七条月度安全大检查内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全设施、设备运行状况；（四）危险源辨识与控制；（五）事故隐患排查治理；（六）消防安全；（七）交通安全；（八）劳动保护；（九）应急预案及演练；（十）其他应检查的内容。

第八条月度安全大检查要求：（一）检查人员应熟悉检查内容，掌握相关法律法规和标准；（二）检查前应做好准备工作，明确检查重点和难点；（三）检查过程中应认真细致，不走过场；（四）对发现的问题应详细记录，拍照取证；（五）对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改。

第四章整改与落实第九条对检查中发现的问题，应及时上报月度安全大检查领导小组。

第十条月度安全大检查领导小组应制定整改方案，明确整改责任人、整改措施、整改时限。

第十一条整改责任人应按照整改方案，落实整改措施，确保整改到位。

第十二条月度安全大检查领导小组应跟踪整改落实情况，对整改不到位的，应督促责任人及时整改。

第五章奖惩第十三条对在月度安全大检查中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

每月安全生产大检查制度

第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，预防安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。

第三条本制度旨在通过每月一次的安全生产大检查，全面排查安全隐患，落实安全生产责任制，提高安全生产管理水平。

第二章检查内容第四条检查内容应包括以下几个方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产规章制度执行情况；3. 安全设施、设备运行状况；4. 安全操作规程执行情况；5. 安全教育培训情况；6. 应急预案编制与演练情况；7. 环境保护与职业健康情况；8. 安全生产事故处理情况；9. 其他需要检查的内容。

第三章检查组织与实施第五条成立安全生产大检查领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副职领导担任副组长，各部门负责人为成员。

第六条安全生产大检查领导小组负责制定检查计划，组织实施检查工作，并对检查结果进行汇总和分析。

第七条各部门、车间、班组应积极配合检查工作，提供相关资料和情况说明。

第八条检查时间：每月最后一周，具体时间为周一至周五。

第九条检查方式：1. 全面检查：对整个企业进行全方位、无死角的检查；2. 重点检查：针对重点部位、关键环节和薄弱环节进行专项检查；3. 随机抽查：对部分部门、车间、班组进行随机抽查。

第四章检查程序第十条检查前，检查小组应制定详细的检查方案，明确检查内容、检查时间、检查人员和检查方法。

第十一条检查过程中，检查人员应认真查阅相关资料，实地查看现场，对发现的问题及时记录。

第十二条检查结束后，检查小组应及时召开会议，对检查情况进行汇总和分析，形成检查报告。

第五章检查结果处理第十三条对检查中发现的问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，由相关部门、车间、班组立即整改。

第十四条对重大安全隐患，要及时上报企业主要负责人，并采取有效措施予以消除。

第十五条对检查中发现的问题，要建立整改台账，明确整改责任人和整改时限。

工程施工月度检查制度

工程施工月度检查制度是为了确保工程质量、安全文明施工水平，加强项目管理，提高工程建设的整体效益而制定的一项制度。

本制度规定了月度检查的组织、内容、程序和整改措施等要求。

一、组织架构1. 月度检查小组由公司主管领导担任组长，发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人担任组员。

具体人员由发展管理部定期公布。

2. 月度检查小组负责对公司各在建项目进行工程质量和安全文明施工水平的检查。

二、检查内容1. 工程质量：检查是否满足设计和合同要求，包括施工工艺、材料使用、工程量等方面的内容。

2. 安全文明施工：检查是否符合国家和公司的安全文明施工要求，包括施工现场管理、安全生产规章制度、安全事故处理等方面的内容。

三、检查程序1. 月度检查小组在每月初制定检查计划，明确检查时间、地点、内容和人员分工。

2. 检查人员进行现场检查，填写检查记录表，对发现的问题进行拍照取证。

3. 检查结束后，月度检查小组对检查情况进行汇总，形成检查报告，并提出整改建议。

4. 检查报告提交公司领导审批，公司将根据检查结果对项目进行奖惩。

四、整改措施1. 对于检查中发现的问题，项目负责人应在收到整改建议后5个工作日内制定整改措施，并组织实施。

2. 整改措施应具体、可行，并明确责任人和整改期限。

3. 项目负责人应在整改期限结束后5个工作日内向公司报告整改情况，公司将对整改情况进行复查。

五、其他要求1. 项目负责人应积极配合月度检查工作，如实提供检查所需资料，并对检查中发现的问题认真整改。

2. 月度检查小组应严格遵守检查纪律，公正、客观地评价项目的工程质量和安全文明施工水平。

3. 对于检查中发现的安全隐患，项目负责人应立即采取措施予以消除，确保工程安全。

通过实施工程施工月度检查制度，公司可以及时了解各项目的工程质量和安全文明施工水平，发现问题并及时整改，从而提高工程建设的整体效益。

各项目负责人应高度重视月度检查工作，认真执行检查制度，共同推动公司工程质量和安全文明施工水平的提升。

安全生产月度检查计划

安全生产月度检查计划
一、检查重点
1. 生产环境与设施安全。

检查工作场所通风情况、照明器具安全、灭火设施完好等。

2. 劳保用品使用情况。

检查职工是否按要求佩戴劳保用品,如安全帽、安全带等是否妥当佩戴。

3. 机电设备管理。

检查电气设备与光明线路是否齐全、安全保险是否装置完好,机器设施是否按规定定期维修保养等。

4. 生产信息反馈。

随机抽查生产现场,与要求情况进行对比,检查信息是否传达到位。

5. 厂房内安全标识设置。

检查各工作区是否按要求设置安全警示标识。

二、检查责任单位
1. 安全生产部门负责组织实施本月度安全检查工作。

2. 各生产车间负责人组织车间内安全检查。

3. 质量管理部门对检查结果进行跟进处理。

三、检查要求
1. 检查时间安排在每月25-27日期间进行。

2. 检查结果与问题在隔周一前报送各部门。

3. 对存在问题立即整改,整改结果反馈至安全生产部。

四、附录
1. 本月度生产安全检查表
以上为根据您提供的标题自动生成的安全生产月度检查计划的示例内容,内容可能需要根据实际情况进一步完善和修改。

工程月度检查制度

广州市丰泰合创实业投资有限公司工程管理部月度检查制度1、概要为了促进公司在建设工程中稳步高效的发展，使各项目单位更好地完成项目开发建设工作，在检查过程中发现存在的问题，针对相关问题及时整改，促使项目部门形成良好的工作习惯与工作氛围，现制定《月度大检查制度》具体如下：1.1月度大检查分为两类1.1.1安全文明施工大检查1.1.2经理级月度大检查（检查内容包括：安全文明、展示面、工程质量、计划任务完成情况、资料等方面的检查）1.2检查小组成员1.2.1安全文明施工大检查：各项目副经理、主管、销售经理及监理公司相关人员。

1.2.2经理级月度大检查：总经理、副总经理、工程总监、各项目职能部门经理。

1.2.3检查小组成员安排可应检查内容调整做出适当人员调配，人员调配由工程管理部组织安排。

1.3检查时间1.3.1本地项目;安全文明施工检查定为每月15日、30日两次，经理级月度检查定为每月最后一周周五。

如因节假日等情况进行调整，具体时间由工程管理部另行安排。

1.3.2外地项目;安全文明施工检查定为每月15日、30日两次(项目自行检查上报)，经理级月度检查定为每月最后一周周五。

如因节假日等情况进行调整，具体时间由工程管理部另行安排。

1.4检查规定1.4.1检查由工程管理部召集并主持。

1.4.2参加检查人员不得无故不参加检查。

因特殊原因不能及时参加检查，需提前一个工作日通知组织人员，若累计两次不参加月度检查者按行政处罚严重失职行为处理。

1.4.3 未能参加统一检查的人员，须在检查日后一周内自行到各项目精心检查，须取得各项目经理签字确认方可生效。

若超出期限，记一次不参加检查。

1.4.4各项目的检查部位由工程管理部随机抽选栋号。

1.4.5各项目需在检查前一天安排检查带领人员。

1.4.6检查分组(1)质量组：主要检查各项目施工现场进度、施工质量等(2)安全组：主要检查各项目施工现场的安全文明施工等(3资料组：主要检查各项目工程相关资料1.4.7月度检查会议当天检查结束后进行总结会议，对当天检查发现问题进行总结分析。

月度综合大检查方案

XXXXX工程月度综合大检查实施方案为明确检查内容，提高检查效率，有效落实各部门安全生产职责，深入开展月度综合检查工作，特制订月度安全综合大检查实施方案，具体内容如下：一、安全部分（一）检查人员及分组项目各领导班子带领分管部门分组开展检查，各工区长在工区在工区等候，协助检查。

此次检查分为综合组、内业组和外业组三个小组，各小组组员如下：（二）检查行程外业组从一工区至四工区进行全线检查。

（三）检查时间暂定每月20~25日实施月度综合大检查。

（四）检查要求1、检查结束后，所有检查人员、工区长及队伍负责人到项目会议室集合，召开检查检查反馈会暨月度安全生产例会。

会前，各小组收集整理检查结果；会上，由组长对检查情况进行反馈；2、每检查组及参检人员按检查内容表格，照单逐项检查，自行发现并记录（照片及文字说明，文字说明包含桩号、隐患描述、整改要求）安全隐患，待检查结束后，整理发放至安全环保部，经安全环保部汇总、整理后，进行通报；3、现场检查能立即整改的，工区长必须立即组织队伍进行整改，否则给予工区长及队伍按未及时整改隐患进行处罚；5、各检查小组在检查过程中，发现非本组检查清单问题，应及时做好记录、反馈；6、办公室根据检查分组，提前准备检查车辆，按每组一辆车进行分配。

（五）检查内容综合组、内业组、外业组的检查内容分别为附表1；附表2；附表3。

（六）整理汇总由安全环保部整理汇总后，下发检查通报和隐患清单，责令各工区、队伍按要求限期整改。

（七）工作要求1、请办公室提前为各检查组分配车辆，并负责签到和影像资料收集。

2、内业方面，请各归口部门提前准备相关资料，配合组长进行检查。

3、综合组、各外业组按照分组由组长带队照单逐工点、逐项检查。

4、请所有参建人员认真落实职责，积极发现问题，如实记录，达到大检查的效果和目的。

二、质量部分质量检查内容一览表附表1：综合组检查内容附表2：内业组检查内容附表3：外业组检查内容。

月度安全生产检查制度

月度安全生产检查制度月度安全生产检查制度安全检查是安全生产管理体系运行中的重要环节，是安全管理工作的重要内容，也是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。

通过安全检查可以发现企业安全管理体系的运行情况，企业生产过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证企业的安全。

1、安全检查方法分类安全检查可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性的安全检查。

（1）定期性检查。

是企业或主管部门组织的定期全面的安全检查。

检查周期一般为：主管部门每年组织一次，企业每季或每月组织一次，车间每月或每周一次，班组、岗位按一定周期进行检查。

定期检查的面广，有深度，能及时发现并解决问题。

（2）经常性检查。

由各级生产单位负责人或安全人员根据生产情况和各项安全生产规章制度的执行情况，进行的经常性检查。

检查中要狠抓易发生和可能发生事故的主要因素，变事后处理为事前预防。

（3）季节性检查。

由各级生产单位根据季节变化，按事故发生的规律对易发生的潜在危险，突出重点进行季节检查。

如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。

这种检查可提前发现问题，及时整改，消除隐患，做到防患于未然。

（4）专业性检查。

由各级生产部门组织，以各类专业技术人员为主，根据各专业特点，而进行的专业安全检查（如锅炉、压力容器、防火、防爆、电气等专项检查）。

此类检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。

通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，进行技术改造，及时消除隐患。

（5）综合性检查。

一般由主管部门或行业主管组织，对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查。

综合性检查能引起个职能部门的重视，整改措施能及时落实，必要时也可组织进行系统的安全性评价。

2、安全检查的内容从面向被检查的对象来说，安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（1）查现场、查隐患，是安全生产检查的主要内容安全生产检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，通过深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备、以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。

项目月度安全检查制度模板

项目月度安全检查制度模板一、目的为了加强项目安全管理，确保工程项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

本制度旨在通过定期安全检查，落实安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平，保障人员生命财产安全。

二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的安全检查工作。

三、组织机构1. 成立项目月度安全检查小组，组长由项目经理担任，副组长由项目安全负责人担任，成员包括项目技术负责人、施工负责人、专职安全员等。

2. 安全检查小组负责组织、实施项目月度安全检查，对检查发现的安全问题进行整改，跟踪整改措施的落实。

四、检查频次项目月度安全检查分为定期检查和特殊检查。

定期检查每月进行一次，特殊检查根据项目实际情况适时安排。

五、检查内容1. 安全生产责任制落实情况。

2. 安全生产管理制度执行情况。

3. 施工现场安全防护设施设置情况。

4. 施工设备、设施安全状况。

5. 施工现场消防安全情况。

6. 施工人员安全教育及培训情况。

7. 施工现场应急预案制定及演练情况。

8. 安全隐患排查及整改情况。

9. 法律法规、标准规范等其他要求。

六、检查程序1. 制定检查计划：根据项目实际情况，提前制定月度安全检查计划，明确检查时间、内容、要求等。

2. 开展自查自纠：项目施工过程中，各参建单位要积极开展自查自纠，及时发现和整改安全隐患。

3. 实施现场检查：安全检查小组对施工现场进行全面检查，采取查阅资料、现场查看、访谈等方式，了解安全生产情况。

4. 反馈检查结果：检查结束后，安全检查小组及时向项目各方反馈检查结果，对发现的安全问题进行通报。

5. 整改落实：项目各方对检查发现的问题进行整改，整改措施应具体、可行，整改责任人应明确。

6. 整改验收：整改完成后，安全检查小组对整改措施进行验收，确保整改到位。

7. 总结提高：定期对安全检查情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，不断提高安全管理水平。

七、奖惩措施1. 对于月度安全检查中发现的优秀做法和取得的成绩，给予通报表扬，并纳入年度安全考核。