第一管理读后感

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《管理》读后感精选8篇

《管理》读后感精选8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!《管理》读后感精选8篇读后感可以让我们更好地理解作品中的社会背景和时代特点，写读后感可以让我们对书中的主题和意义有更深刻的认识，从而提升我们的思考能力和文学素养，下面是本店铺为您分享的《管理》读后感精选8篇，感谢您的参阅。

服务型管理规则第一条读后感

服务型管理规则第一条读后感After reading the first rule of service management, I couldn't help but feel a sense of importance and responsibility. The rule emphasizes the need to prioritize customer satisfaction above all else, which reallyresonated with me. It made me realize the significantimpact that service management has on the overall customer experience. As a customer myself, I understand thefrustration and disappointment that comes with poor service, so it's reassuring to see that this rule places such a strong emphasis on meeting and exceeding customer expectations.From a business perspective, the first rule of service management serves as a reminder of the crucial role that customer satisfaction plays in the success of a company. It highlights the need for businesses to prioritize the needs and preferences of their customers in order to build and maintain a loyal customer base. By focusing on customer satisfaction, companies can improve their reputation,increase customer retention, and ultimately drive growth and profitability. This rule underscores the fact that without satisfied customers, a business cannot thrive, making it a fundamental principle for any organization to abide by.On a personal level, the first rule of service management has made me reflect on my own experiences as a customer. It has prompted me to consider the kind of service that I value and appreciate, and how thattranslates to the way I interact with others in a service-oriented role. It has also made me more mindful of the impact that my actions and decisions can have on theoverall customer experience. Whether it's in a professional setting or in my everyday interactions, I now strive to embody the principles outlined in this rule, knowing that it can make a positive difference in someone else's experience.Furthermore, the first rule of service management has shed light on the importance of effective communication and understanding in delivering exceptional service. Itemphasizes the need for service providers to activelylisten to their customers, empathize with their concerns, and communicate clearly and transparently. This serves as a reminder that successful service management is not just about delivering a product or service, but also about building and nurturing relationships with customers. By truly understanding and addressing the needs of customers, service providers can create a more positive and impactful experience, leading to greater satisfaction and loyalty.In addition, the first rule of service management has also highlighted the significance of continuous improvement and adaptation in the pursuit of customer satisfaction. It stresses the need for service providers to be flexible, open to feedback, and willing to make changes in order to better meet the evolving needs of their customers. This resonates with the idea that the pursuit of excellence in service management is an ongoing journey, rather than aone-time achievement. It encourages a mindset of continuous learning and growth, both at an individual and organizational level, in order to stay responsive and relevant in a dynamic and competitive market.Overall, the first rule of service management has left a lasting impression on me, both personally and professionally. It has deepened my understanding of the pivotal role that customer satisfaction plays in the success of a business, and has inspired me to approach service management with a greater sense of purpose and mindfulness. It has reinforced the importance of empathy, communication, and continuous improvement in delivering exceptional service, and has instilled in me a renewed commitment to prioritizing the needs and expectations of customers. I believe that by upholding the principles outlined in this rule, businesses and service providers can not only meet the demands of their customers, but also exceed them, creating meaningful and lasting connections that drive success and growth.。

《第一管理》读后感

《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。

积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。

充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。

作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。

值得仔细认真体会。

通过阅读《第一管理》，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。

占目前总的6个作业区的50%。

新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。

新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照宝钢分公司07年1月1日实施的《协力供应商通用管理标准》，相应的管理要求，管理标准及各管理层次的培训都有新的变化。

可谓时间紧，任务重。

新目标定位：按照总公司的5年规划，保持5年绝对增长率，压力大，任务重。

高收入需求：物价上涨，员工需求增加愿望强烈，公司改进现场变革的外因增加。

只有树立“安全第一，稳定第一”的思想，努力将《第一管理》中的安全管理思想方法活学活用，精心组织，精细管理，方可确保一方平安。

管理学读后感（通用6篇）

管理学读后感（通用6篇）管理学读后感（通用6篇）读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，这时就有必须要写一篇读后感了！那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的管理学读后感（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理学读后感1书上还有一些观点深得我心，让我不禁反复翻阅细细体味。

这就是中国人擅长的“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。

庄子说：“万事有所分，必有所成；有所成之后，也就必有所毁。

一切事物，若是从通体来看，既没有完成，也没有毁坏，都复归于一个整体。

”把二看成三，便是分析成为二以后，不要二中选一，因为二选一的结果往往是趋于极端的。

梁漱溟曾指出：“把一个道理认成天经地义，像孔子那无可无不可的话不敢说出口。

认定一条道理顺着往下去推，就成了极端，就不合乎中”。

就像老师上课时讲到的头脑风暴法一样，最好的方案并不是一个人的主意，而是将所有的好点子融合成一个绝妙的方案。

二选一其实是形而上学的观点，不符合辨证思想，更不符合咱们中国的阴阳交融的思想，二合一才是大事化小，小事化了的精妙之处。

无为的领导精神也是我从书中学到的一种管理方式。

提起无为，大家就会想起老子，因为老子主张“道常无为而无不为”。

当然，这里的无为并不是什么也不做，而是“为而不争”，是无为的态度，无欲的心境记忆虚静的状态来达到无为的管理。

这的确，无为不是一种具体的行为，如果一家企业有了全面而完善的规范制度，分工明确的指挥，领导人无须有所作为，企业的工作也是能够井然有序地开展的。

上司无事，大家才有时间把自己的工作做好；上司无欲，大家便朴素过日子。

这样的无为才是一个团队甚至一家企业所需要的管理方式。

除了这些以外，还有许多观点引起我的共鸣。

例如“以不变应万变”是管理的最高智慧，“持经达变”是最有效的管理方式，实实在在。

这句话完全应和了“纵横不出方圆，万变不离其宗”的道理，持经达变更是符合了具体问题具体分析的方法论。

很多时候，中国人更喜欢讲道理而不是条条框框来强加于人，西方国家倾向于法律法规的透明化、台面化，将一切请勿都要用法律包装起来，一点都不近人情，而国人讲求衡情论理，不死守法律条文。

管理书籍读后感（通用5篇）

管理书籍读后感（通用5篇）管理书籍读后感（通用5篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编整理的管理书籍读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

管理书籍读后感1一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的文化管理，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。

最近，这个月读了《文化管理》之后，感触颇多！文化管理是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。

然后融入这种文化。

制度不是文化管理，口号不是文化管理，标语不是文化管理，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是文化管理。

文化管理是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。

每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《文化管理》为我们每一位员工指明了努力的方向。

优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。

我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。

一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。

一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。

其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。

如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。

小学六年级读后感：关于第一管理读后感

关于第一管理读后感本文是小学关于小学六年级读后感的关于第一管理读后感，欢迎阅读。

通读全书后相信你会对“安全”两字有更深刻的认识和理解，你也会更系统的看待、处理安全问题，它也系统告诉我们在企业生产和经营中如何进行安全管理和事故防范。

书中提出一些新理念如“所有事故都可以预防”，认为用这一理念武器，我们才能超越事后的、被动的传统“事故追究型”管理，进入超前的、系统的“事故预防型”管理阶段，通过别人生病我吃药来防范事故的发生。

例如在一个工地上，有个工人戴着安全帽被空中坠物砸伤了，检查发现安全帽上的裂纹沾满了油污，证明破损早就存在，是一顶破损的安全帽。

一些企业习惯的做法是，人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽，物的不安全因素是安全帽破损，整改措施是废弃这顶安全帽。

新观点认为，这是管理上的不到位造成的，为什么安全检查中没能发现安全帽破损？员工的安全教育意识是否到位？为什么明知破损还要戴在头上？怎样避免类似事件发生？为什么会出现空中坠物等等，会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题，需要改进管理程序，检查标准和职责追究。

另外安全管理上有“事故链”原理，事故让人们看到了一个锁链：初始原因→间接原因→直接原因→事故→伤害。

这是一个链条，传统、社会环境、人的不安全行为或物的不安全状态、人的失误、事故伤害；又像一张张多米诺骨牌，一旦第一张倒下，就会导致第二张、第三张直至更多的骨牌倒下，最终导致事故的发生，出现相应的损失。

按照“事故链”原理的解释，事故是因为某些个环节在连续的时间内出现了缺陷，这些不止一个的缺陷构成了整个安全体系的失效，最后酿成大祸。

读过全书，反思去年“12.30”皮带机工亡事故，为什么同样的制度，同样的设施，有人就平平安安，有人却违章和事故不断呢，我认为管理上的缺陷应是最根本上的原因，如果在发现第一例皮带机翻越的违章行为的处理中坚决解聘违章人员，也许就不会有后来的工亡事故的发生。

郭董事长在集团XX年工作会议上的总结讲话中也特别强调指出：安全责任重于泰山，在日常生产和项目建设中我们要始终将安全生产放在各项工作的首要位置，要求我们切实做好安全防范，防止重特大安全事故的发生，要建立健全更加严格的安全管理制度和安全管理体系，要提高全员安全意识，进行多层次、全方位的安全培训和演练工作，把关爱生命、保障安全放到至高无上的地位，各项工作都要向安全让步，要让每个干部都是安全监督员，要让每个员工都有自我安全保障的基本意识，对于习惯性违章的干部和员工要果断地予以免职和解聘。

《第一管理》读后感

《第一管理》读后感《第一管理》是由美国著名管理学家彼得·德鲁克所著的一本管理学经典著作。

这本书以独特的视角和深刻的洞察力，探讨了管理者在组织中扮演的重要角色和其职责。

读完这本书后，我深受启发，受到很多有益的启迪和引导。

在这本书中，彼得·德鲁克首先提出“第一管理”概念。

他将第一管理定义为对整个组织目标负有最终责任的管理层。

这些管理者需要具备广泛的知识和能力，能够有效地组织资源和管理人员，以实现组织的长期发展目标。

在现代社会中，组织管理的责任越来越重，管理者的作用也变得越来越关键。

书中还详细讨论了第一管理的核心职责。

德鲁克认为，第一管理者应当关注长远的目标规划、组织的结构和人员配置、有效的沟通和协调、以及对绩效的评估与反馈等方面。

他对这些职责进行了深入的解析和指导，为管理者提供了一些非常实用的方法和技巧。

值得一提的是，书中还对管理者的个人品质和行为进行了深入分析。

德鲁克认为，管理者应具备坚定的价值观和道德准则，能够正确判断和处理各种复杂情况。

此外，管理者还应具备决策能力、领导能力和人际交往能力等。

这些个人品质和行为方式对于成功的管理者至关重要。

在阅读《第一管理》的过程中，我深深感受到这本书的深度和广度。

彼得·德鲁克以其独到的理论视角和实践经验，对管理者的角色和职责进行了全面而系统的阐述。

他提出的管理理念和实用方法，都具有很强的现实指导意义。

通过阅读这本书，我深刻认识到作为管理者的重要性和挑战性。

管理不仅仅是一个职务或者职位，而是一种责任和使命。

作为一个优秀的管理者，需要具备广博的知识、卓越的能力，能够看到组织的长远发展目标，能够有效地组织和管理资源，能够与员工进行良好的沟通和合作。

此外，我还意识到作为管理者，要不断学习和提升自己，不断适应和应对变化。

在现实生活中，我们面临着日益复杂和多变的环境，作为管理者的我们，要有持续学习的心态，不断更新自己的知识和技能，以适应新的管理挑战。

读管理类书籍读后感6篇

读管理类书籍读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一管理

《第一管理》读后感安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。

质量是安全的基础，安全为生产的前题。

责任心是安全之魂，标准化则是安全之本。

我们一直呼喊这安全的口号，却又很少有人时刻把安全记在心的。

安全是一个永恒的话题，和平与发展已成为时代的主题，安全变得更为重要。

我读了《第一管理》一书，让我从书中受益匪浅。

全文以安全责任为主，用了大量的事例和明确的事故死亡数字阐述了安全的重要性。

每年因为意外死亡的人数那么多，我们不能不把安全隐患作为重中之重，不能无视安全知识的学习，要从每件事故中吸取教训，让同样的事情少发生或不发生。

如果我们把每一个安全事故比喻成是一面镜子的话，那么安全经验则是一盏指明灯。

我们生活在一个现实的社会，感情是不能当饭吃的，不要相信电影里的故事情节和书中所写的死而复生的虚幻故事，那些只是我们用来休闲娱乐的感情寄托的场地，只有不理智的和不现实的人才会相信那些。

我们的生命只有一次，不是每个人生来就一生平安的。

我们从呱呱坠地起，就注定我们要经历困难和坎坷，生命是人一生最宝贵而又脆弱的东西，它承载着人所有的感情，所有梦想，如果不把安全重视起来，一次事故就可能让感情失落，让梦想破灭，甚至让一切化为乌有。

每年的交通事故使数万鲜活的生命和许多花季般的生命，尚未绽放就以陨落，给我们留下了深深地悲痛。

这就是缺乏交通安全意识带来的严重后果。

安全在一个企业里尤为重要。

书中有句话说得好“安全第一，质量第二，产量第三。

”我想任何一个人都不会去一个没有安全保障的企业里工作，毕竟每个人都知道生命的重要性，但是仍有许多人在实际生活里缺乏安全意识，导致这样或那样的事故发生。

党和政府一直采取“以人为本，关注民生”的执政理念。

温家宝总理讲到：我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要为人民负责。

安全生产责任重于泰山……。

这里所体现的是国家非常关注安全生产的重要性。

全国生产轮胎的企业那么多，我们中策集团之所以能在世界轮胎行业中名居榜首，多少也能体现出我们没有忽视以员工安全为本的管理思想，如果每天都发生各类大大小小的事故的话，公司必定会日益衰退，没有谁敢在这里工作了。

《第一管理》读后感

《第一管理》读后感《第一管理》读后感篇一：《第一管理》读后感读了祁有红、祁有金合著的《第一管理》---企业生产的无上法则这本书，我的内心久久不能平息。

安全管理要进步，不仅行政的主体领导有责任，行政的对象职工群众也有责任，安全生产责任是第一位的，也是引领企业安全生产的必然。

《第一管理》—企业生产的无上法则一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。

这本书对于企业生产的职工有很大的教育意义，在普及安全生产知识、落实安全生产责任、安全管理也有很强的思想启迪作用。

从新安全规、背景考察、管理延伸、管理新知、安全过程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的阐述及事例的展现，对于我们来说，安全是多么的重要。

一件件活生生的事例，为我们敲起了警钟；一个个真理的阐述，为我们支撑起对安全生产管理的现实理念。

这是2007年献给广大企业职工读者的一份厚礼。

作者祁有红、祁有金将其多年来在安全管理学研究与亲身体验方面的成果集结成此书。

在书中，祁有红、祁有红不仅提出了安全生产管理新轨的必要性和重要意义，还系统地论述了企业生产管理的无上法则，提出了很多可操作性强的管理建议。

书中讲到；安全生产是第一要素。

作为企业的领导者，我认为安全责任是第一要务，是第一位的，没有了安全，企业生产也是站不住脚的。

现实的生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。

安全管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来创造和维护。

书中首先为我们列出了新安全规。

说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型阐述解说。

《管理》读后感优秀8篇

《管理》读后感优秀8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《第一管理》读后感

《第一管理》读后感《第一管理》首先为我们列出了新安全规，说明了生命至高高无上、一切事故皆可预防等，也包含了安全责任管理为主、多元多层管理、责任明确的分工等，其中，书中列出了不同安全事例的典型阐述解说。

我认为，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的安全意识还没有完全转变。

实际工作中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉员工哪些安全规程、哪些条条框框你应该遵守，但是，大家是否心甘情愿的去执行呢？通过阅读此书，我觉得要彻底转变这种安全观念，从“要我安全”，逐步转变为自己的责任和义务，“我要安全”，为了适应这个转变，书中指出在安全管理上要用约束、促进自我安全管理，最终实现安全生产。

所以我得到了以下几点启发：一、员工必须绝对落实执行力。

员工的安全意识淡薄，缺乏制度的制约，安全文明生产就难以实现，所以，严格执行安全制度，从第一件违规抓起，不搞下不为例，同时，要求安全管理者做“黑脸包公”。

从古至今，事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。

安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。

每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。

服从是执行的第一步，是落实的前提。

局部服从整体、个人服从集体是安全管理的一条基本原则，是一种大局意识。

如果认为指令有问题，就应该停止执行而不是随意变通。

这就需要员工对安全生产提出合理化意见和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。

但企业的安全生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，员工应该坚决服从，认真执行。

安全源于精细，事故出自随意。

安全体现在员工对工作认真负责的态度、细致的作风，敬业的精神和脚踏实地的务实态度。

安全管理，严字当头，严格要求，严格管理。

实践表明，安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要一种绝对的执行力。

我们无论身在什么岗位、进行什么操作，都要认真履行岗位职责、严格执行规章制度和操作规程是我们电力人义不容辞的责任。

现场管理第一二章读后感

现场管理读后感最近拜读了大野耐一先生的《现场管理》一书后。

感到受益匪浅。

大野先生的思想境界和管理思想超前而又实际，在有种反其道而行的感觉之余，又觉得“行”的是那么的有理有器、顾理成章。

在书中，大野先生除了诉述事田的生产方式外，还对管理以及朗织领进行了相关的刚述，我从他身上学到了很多身为管理者应有的素质。

一、“君子豹变”敢于否定自己搭话说“人非圣贤孰能无过”，即使是圣贤也会有犯错的时候。

更何况是曾通人呢?但是意识到错误后，便要像狗子那样鲜明、迅速地转变。

以求改正，那便“善莫大骂”了，大野先生在提出“君子豹变”的同时，还提到“朝令夕改”。

在人们的常识中认为“朝令夕改”是一个贬义词，但大野先生敢于质疑人们的常识，用实际问题告诉人们“朝令夕改”的必要性。

如果清晨说了似是而非。

没有把餐的话，在没有预见结果之前就一意孤行地改变了，确实有些遗憾，但不久之后就意识到决定是请误的，那么等到傍晚再改不是更为遗憾吗?因此“明令昼改”也未为不可。

领导者很容易局限在自己的言行或是想法之中，可若想成为君子。

“君子豹变”这一品质是非重要的。

不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错误后就应该坦诚的说出来并迅速改正。

不要明知道错了，但碍于脸面不愿收回成命，如果这样，事情只会越来越桥，自己也会断渐失去他人的信任，因此犯了错误，应该不各于向他人甚至下属道数，如果怀着这种真诚的态度，反而会赢得下属的谅解和信任。

在不知不党中拉近同下属的关系，同时在为下属在知错流政方面树立了榜样。

二、“居安思危”要有长远目光书中的“景气时包应该考虑合理化”一节，讲述了身为管理者要有居安思危的意说，所明“居安思危”，就是应该在聚气的时期，或是产品有利可围的时刚就未雨调绍，考虑到有可能的提标见时的情况，并为继续存活采取相应播练。

大野先生在工厂景气时就将能第改成了一个人可以预动，或是适合手推车报送的尺寸，如果经营状况好时，可以继续便用叉车，万一通到不繁气，也可以随时改成人工指远。

管理书籍读后感【精选8篇】

管理书籍读后感【精选8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、合同协议、读后感、观后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, speeches, contract agreements, reading feedback, observation feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!管理书籍读后感【精选8篇】管理书籍读后感篇1读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

《第一管理感悟》word版

感悟《第一管理——企业安全生产的无上法则》最近，有幸读到了一本由北京出版社出版的《第一管理—企业安全生产的无上法则》这本书，受益匪浅。

这本书的开篇就是国家主席胡锦涛和国务院总理温家宝对安全生产工作的重要指示。

胡锦涛主席是这样指示的：“高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立当为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求……人的生命是最宝贵的。

我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。

”而温总理则是这样强调的：“我们的政府是人民的政府，我们所做的一切都要对人民负责。

安全生产责任重于泰山。

必须充分认识搞好安全生产的极端重要性，把这项工作摆在更加突出的位置。

搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。

”坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向基层、面向企业、面向职工、面向全社会，推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，着力强化各级干部和全体社会成员的安全责任意识，提高全民族的安全素质，这是每个公民的义务，也是企业每个员工义不容辞的责任。

安全生产事关人民群众生命财产的安全，事关改革发展稳定的大局，党中央国务院始终高度重视。

党的十六届五中全会第一次创造性地提出“安全发展”的理念和指导原则，，这是我们对科学发展观认识的深化。

党的十六届六中全会又进一步把安全生产作为群众最关心、最直接、最现实的问题，纳入构建和谐社会的总体格局。

而要构建和谐企业，就要把员工的生命安全放在第一位。

这是我对此书的第一感悟。

感悟之二：要想实现企业安全生产状况稳定好转的目标，则需要企业全体员工的共同努力，尤其需要我们通过加强安全文化建设来强化员工的安全意识，落实安全生产责任，营造关爱生命、关注安全的舆论氛围。

第一次当主管读后感

第一次当主管读后感读完关于“第一次当主管”的内容，那可真是让我感觉像是坐了一趟超级刺激的过山车啊。

首先呢，我就特别能理解那种刚当上主管时的小骄傲和小紧张。

就好像突然从一个跟着大部队跑的小兵，一下子变成了要带着一群人冲锋陷阵的小队长。

这心里啊，一边美滋滋地想着“我终于有点小权力啦”，另一边又在打鼓，“我能行吗？可别把大家带沟里去了。

”这当主管啊，还真不是光自己干得好就成。

以前自己干活的时候，只要埋头苦干，把自己手头的事儿整得明明白白就万事大吉。

可现在呢，得盯着一群人的活儿，还得让每个人都干得带劲。

就像赶一群小羊羔，得让每只羊都朝着一个方向走，还不能把哪只羊给落下了。

这中间的协调工作，简直就像在走钢丝，得小心翼翼地平衡各方的利益和需求。

而且，我发现这管理的学问可太大了。

要学会怎么给下属分配任务也是个技术活。

分配得太轻了，感觉他们没得到锻炼，自己还累得够呛；分配得太重了呢，又怕把人家给压垮了，到时候哭天抹泪地来找你，你也不忍心啊。

就像做饭放盐，多一点少一点都不行，得恰到好处。

还有和上级的关系也变得微妙起来。

以前当小员工的时候，觉得领导高高在上，离自己老远。

现在自己成了主管，就像是夹心饼干中间那层奶油，得把上级的要求好好地传达给下面的兄弟姐妹们，又得把下面的情况准确无误地反馈给上面。

要是处理不好，上下都得给你脸色看，那可真是猪八戒照镜子——里外不是人。

不过呢，这第一次当主管也是个特别好的成长机会。

就像破茧成蝶一样，虽然过程有点痛苦，但一旦成功了，那可就是个质的飞跃。

能锻炼自己的沟通能力、领导能力，还能让自己看问题的角度变得更加全面。

这就好比以前是戴着近视眼镜看世界，只能看到眼前的一小片；现在戴上了望远镜，能看到更远更广阔的天地了。

总的来说，这“第一次当主管”的经历就像是一场充满挑战和惊喜的冒险。

虽然一路上磕磕绊绊，但只要坚持下去，不断学习，肯定能在这个新的角色里干出一番名堂来。

这也让我对那些成功的管理者们更加敬佩了，他们肯定也是这么一步步走过来，经历了无数的酸甜苦辣才到达现在的高度的。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==第一管理读后感第一管理读后感第一管理读后感最近阅读了电子图书《第一管理》，读后我感想很深，书中一些新的安全观、新的安全理念深深地触动了我，让我从中受益匪浅。

《第一管理》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。

在认真读完书后，让我深受启发。

人是万物之灵，有了人类后我们的地球才有了勃勃生机，世界才能够显现出色彩斑斓。

然而，人的生命也是十分脆弱不堪。

除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我们的日常生活和生产活动中如果稍有不慎，生命就有可能受到威胁，有时甚至是稍纵即失。

书中的一句话老是在我的脑海中闪现“所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的”，这句话充分说明了安全管理是安全工作的核心和关键。

杜邦公司把所有的安全目标都定为零：零伤害、零职业病和零事故，说明其安全管理工作是相当出色的。

而发生事故，一般直接原因是操作者过失、设备缺陷，但仔细分析，其中都有安全管理上的过错、失误的影子在里面。

杜邦公司的安全管理值得我们深思呀。

“企业安全，谁该负责?企业安全，谁在负责?企业安全，怎么负责?”“为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人就平平安安，有人却事故不断?”几个问号，时时敲击着我的心。

我们真的不能再躺在过去的老思想、老观念、老做法的安乐椅上沉睡了。

我们必须要让我们的员工明白：谁安全，谁生存;谁安全，谁发展;谁安全，谁幸福!企业要生存，安全是底线。

我们一定要实现“在工作中快乐，在快乐中工作”。

我呼吁：珍惜生命：从我们每个人做起、从管理者的管理理念、从岗位操作的每一个动作做起。

作为一名职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中安全同样是您的技能和责任，提高您的安全责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。