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模具管理员绩效考核表

东莞市xx五金制品有限公司事业部
模具管理员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉作业流程/方法、模具产品
3
沟通协调能力
具有一般的沟通能力，能与相关部门人员进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
3
团队观念
二、第3、4项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
三、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
四、第5项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审批：制表：
0个
-3
4.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
5.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－实际值×扣分值。（比重分扣完时，还不够扣时，评分用负值表示）
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.模具收发错误次数（每次扣10分）

模具厂绩效考核指标量表

水电费率
2.7%
废品损失率
0.2%
四
人力指标
人员流失率
15%
7%
超过目标值1%扣1%权重（1分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．销售计划及时完成率：指本厂实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
2．模具维修的及时率及试模次数：按与模具需要维修的部门达成的时间进行维修的程度，以未按要求及时完成修模或修模后未及时通过试模的次数统计，因压铸厂原因导致的不能及时试模不计入统计。
3．新项目未及时完成总项数：指实际完成电器类产品新项目实际完成的时间迟于新项目应完成的时间，新项目应完成的时间以客户同意的时间为准【因客户原因且经主管副总经理确认的不纳入统计】，以项数统计。
工程中心
研发部
新项目未及时完成总项数
0次
一项未及时完成扣3%权重（3分）
二
质量指标
模具一次检验合格率
15%
95%
低于目标值1%扣1%权重（1分）
质管中心
压铸、钣金、机加厂
三
成本指标
加工产值工资率
30%
28.3%
超过目标值1%扣4%权重（4分）
财务部
低值易耗品率
2.6%
超过定额0.1%扣1%权重（1分）
4．模具一次检验合格率：指本厂完工后的模具经检验部门一次检验的合格总套数与一次检验总套数的比率，以百分比统计。

工程管理专员绩效考核表

81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
工程管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
工程管理专员
考核者
考核者职位
工程组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工程质量20全Fra bibliotek工程91－100
优良工程
81－90
良好工程
71－80
合格工程
51－70
不合格工程
0－50
工期
20
提前工期20%
91－100
提前工期0-10%
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
按期完工
71－80

模具厂员工绩效考核表

4
改善意识不断改进作业方法，提高加工质量、效率、降低成本
2
工工作计划性做完的工件能及时提交转入下工序，加工动作规范有条理
2
作能
合理化建议对公司制度、技术方法等，能提出改善意见并参与加2分/次
力业务水平常被上级领导委以加工难度高的产品，或委派指导他人作业
10
工作技能专业知识丰富、并不断学习进取，接受能力强，有上进心
模具厂员工绩效考核表
考核项目
产品质量
工作工作效率
业绩
工作量
成本意识
考核内容
分值自评组长评
造成产品报废的扣 5 分 / 件（月材料报废总金额 ≥ 200 元的无绩效奖）
20
工作速度快，能按时完成任务或提前完成任务
10
工作常达到满负荷的量
4
做到节约辅料（沙轮片、刀具、手套等）原材料回用
4
服从执行力服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖
3
得分合计
100 分
绩效提升期望：
绩效改善意见
组长：
主管：
备注
5
作态
爱护公物对公司的财产设施、量治具不乱摆、乱丢、擅时刻整洁干净，物品摆放整齐有序
5
考勤迟到扣1分/次，请假扣1分/天，超过6天的、旷工的无绩效奖
5
纪律性遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣 2分/次
5
仪表上班时间穿工衣，戴厂牌，保持良好的精神面貌，若违扣2分/次
4
会议培训无故会议/培训缺席者取消绩效奖，迟到或早退扣 2分/次
4
沟通配合部门内外都能良好沟通，并能协助同事完成相关工作

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品系部日常管理績效計算表
2005年版號: 02第1頁共2頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
客戶投訴批次率
1.96%
實際值
1.77%
1.55%
達成率%
110.73%
126.45%
２
來料批次合格率
99.00%
實際值
99.49%
99.28%
達成率%
100.49%
100.28%
３
制程檢驗不良率
1050PPM
實際值
1648
615
達成率%
63.71%
170.73%
４
工傷件數
0件
實際值
0
0
達成率%
100%
100%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬制：審批：
日期：日期：

管理人员绩效考核表(工程主管)

任职者签字：
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门

工模技师绩效工资考核计算表

部门:
姓名:首板质量进度绩效工资试模次数绩效工资改模效果绩效工资
某套模具挂钩的额度×(首板质量满意度×50%+首板进度满意度×50%)×50%当（实际试模次数-计划试模次数）≤0时:完成某套模具挂钩的额度×｛100%-(实际试模次数-计划试模次数)×50%｝×25%；当(计划试模次数-计划试模次数)＞0时:完成某套模具挂钩的额度×｛100%-（实际试
模次数-计划试模次数）×10%｝×25%某套模具挂钩的额度×∑
｛〔每次改良的到位情况
×50%+交板的及时情况×
50%〕/N ×25%
年月工模技师绩效工资考核计算表
总计
人事部: 制造总监签名: 总经理签名:
序号模具编号设计或制造系数某套模具挂钩额度小计。

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

工程经理绩效考核一、考核方法工程经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

工程经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、资金回收；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分30分〕2、要害绩效考核指标工程经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核一、考核方法工程总工程师的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

工程总工程师〔技术负责人〕的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、技术治理；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、全然绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程生产副经理绩效考核一、考核方法工程生产经理的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的要害绩效指标要紧有：平安生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、本钞票操纵、生产调度；要害事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分不予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标〔总分20分〕2、要害绩效考核指标生产副经理绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程综合工长绩效考核一、考核方法工程综合工长的要紧绩效考核指标以要害绩效指标考核和要害事件考核两种方式结合进行。

某生产企业模具工程师绩效考核表

某生产企业模具工程师绩效考核表1. 背景本文档旨在总结和评估某生产企业模具工程师的绩效，并通过绩效考核表的形式展示。

2. 考核指标2.1 项目管理能力项目管理能力是评估模具工程师绩效的重要指标之一。

以下是对项目管理能力的考核指标：•工程项目规划与组织能力：评估工程项目的规划能力以及组织和调度能力。

•项目问题解决能力：评估在项目实施过程中解决问题的能力，包括应对突发问题的能力。

•项目进度控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中控制进度的能力，包括项目计划的合理性和执行情况。

•工程项目质量控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中质量控制的能力，包括对项目质量目标的达成情况。

2.2 技术能力技术能力是评估模具工程师绩效的另一个重要指标。

以下是对技术能力的考核指标：•模具设计能力：评估模具工程师的设计能力和创新能力，在设计过程中考虑到工艺性、可制造性和经济性等因素。

•模具制造工艺能力：评估模具工程师对模具制造过程和工艺的了解和掌握程度。

•模具试制与调试能力：评估模具工程师在模具试制和调试过程中的技术能力以及解决问题的能力。

•模具问题分析与改进能力：评估模具工程师分析和改进模具问题的能力，包括模具寿命延长、故障分析和缺陷改进等。

2.3 团队合作能力团队合作能力是衡量模具工程师绩效的重要因素之一。

以下是对团队合作能力的考核指标：•团队合作精神：评估模具工程师在团队中的合作精神和乐于助人的态度。

•团队协作能力：评估模具工程师在团队协作中的沟通能力和协调能力。

•知识分享和传承能力：评估模具工程师在团队中主动分享知识和经验的能力，以及对团队成员的培养和传承能力。

3. 绩效考核表3.1 项目管理能力考核指标评分标准得分工程项目规划与组织能力- 项目规划合理，组织和调度能力强项目问题解决能力- 能够快速准确地解决项目中的问题项目进度控制能力- 项目按计划进度执行，有效控制项目进度工程项目质量控制能力- 项目质量达到或超出预期目标3.2 技术能力考核指标评分标准得分模具设计能力- 设计灵活，创新性强模具制造工艺能力- 熟悉常用的模具制造工艺以及设备使用模具试制与调试能力- 能够迅速完成模具试制和调试工作模具问题分析与改进能力- 能够准确分析模具问题并提出改进方案3.3 团队合作能力考核指标评分标准得分团队合作精神- 能够积极参与团队合作，乐于助人团队协作能力- 能够有效沟通与协调团队内部的工作知识分享和传承能力- 主动与团队成员分享知识和经验4. 总结绩效考核表提供了一种评估某生产企业模具工程师绩效的方式。

施工单位项目部管理人员绩效考核表（最新）

施工单位项目部管理人员绩效考核表（最新）项目部绩效考核一、考核方法项目经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。

对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。

加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)项目经理绩效考核表: :项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师(技术负责人)得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。

对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。

加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分)项目总工程师(技术负责人)绩效考核表: :项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理得关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包括两类事件:积极事件与消极事件。

对积极事件得发生采取额外加分得形式,对消极事件得发生采取减分得形式。

加减分得标准按事件发生得轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度得加分与减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标(总分20分)生产副经理绩效考核表: :项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长得主要绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

绩效考核核算表

4、增减益考核本着“当月事当月毕”的原则，根据增减益考核办法，在本月的绩效考核总分中直接加减分。
直管领导考评
分管领导考评
3-2：辅助系统绩效考核核算表
年度月管理人员绩效核算表
部门：姓名：职务：
项目
（一）工作绩效（60%）
（二）管理能力绩效（20%）
（三）综合测评（20%）
（四）增减益
汇总结果
年度任务（40%）
直管领导考评
分管领导考评
生产系统绩效考核核算表
年度月管理人员绩效核算表
部门：姓名：职务：
项目
（一）工作绩效（60%）
（二）管理能力绩效（20%）
（三）综合测评（20%）
（四）增减益
汇总结果
年度任务（70%）
临时性工（30%）
素质能力（30%）
专业知识及技术能力（30%）
人事管理（40%）
直管领导（10%）
分管领导（10%）
总分中直接加减分
生产
质量
设备
安全
成本
分值
1、工作绩效分为两大部分，其中年度任务完成情况考评依据为上月的任务分解计划及日常职能工作，生产系统的年度任务可分解分为生产管理、质量管理（含质量评估）、设备管理、安全管理、成本管理Байду номын сангаас，由集团生产质量设备运行部出具考核数据。临时性工作均按照既定的考核措施执行，由直管领导进行考评打分。
2、管理能力绩效中“素质能力”及“专业知识及技术能力”由直管领导及分管领导考评，直管领导20%，分管领导10%。本月的合理化建议体现在“专业知识及技术能力”考评中。人事管理由集团人力资源部出具考核数据，“保障与服务”考核包含在人事管理中。
3、综合测评由直管领导及分管领导考评，根据本月的综合工作情况及其他各方面能力的提升进行综合考评。

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字:被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

施工单位项目部管理人员绩效考核表

项目部绩效考核一、评估方法项目经理的主要绩效考核指标采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式进行。

项目经理的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

二、评估量表1、基本绩效评价指标（总分30分）2. 关键绩效指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考试方式项目总工程师的主要绩效评价指标采用关键绩效指标评价和关键事件评价两种方式组合。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要包括：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

三、评估量表一、基本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目生产副经理绩效考核一、考试方式项目生产经理的主要绩效评价指标结合KPI评价和关键事件评价进行。

生产副经理的关键绩效指标为：安全生产、质量控制、文明施工、项目进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：正面事件和负面事件。

对正面事件的发生采取加分的形式，对负面事件的发生采取扣分的形式。

加减分标准根据事件的严重程度分为轻、中、重三个等级，分别有不同程度的加减。

四、评估量表1.本绩效评价指标（总分20分）2. 关键绩效指标生产助理经理绩效考核表项目部：姓名：考试时间：年月亮考官签名：考生签名：项目综合领班绩效考核一、考试方式项目领班的主要绩效评价指标有两种组合方式：关键绩效指标评价和关键事件评价。

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核No.:00000000000005979一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表、基本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表、本绩效考核指标（总分 分）、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。