学习课程： 文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试题答案
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
在面试过程中，面试官往往会问询与企业文化相关的问题，以了解应聘者对企业文化的理解和适应能力。
本文将从五个方面，分别介绍企业文化的考题及答案。
一、企业文化的定义与重要性1.1 请问您如何定义企业文化？企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念，它影响着企业的运作方式、员工的行为习惯以及企业与外部环境的互动方式。
1.2 为什么企业文化对企业发展至关重要？企业文化能够为企业提供共同的价值观和行为准则，使得员工在工作中更有凝结力和归属感。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和满意度，从而促进企业的发展。
1.3 您认为企业文化对员工的影响有哪些方面？企业文化对员工有以下几个方面的影响：首先，它可以塑造员工的价值观和行为准则，引导员工积极向上地工作；其次，它可以提供员工的归属感和凝结力，增强员工的团队合作能力；最后，它可以激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作满意度。
二、企业文化的建立与传承2.1 您认为企业文化是如何建立的？企业文化的建立需要以下几个步骤：首先，企业需要明确自己的核心价值观和行为准则；其次，企业需要通过培训、激励和示范等方式将这些价值观和行为准则传达给员工；最后，企业需要通过实践和反馈机制来不断完善和调整企业文化。
2.2 如何保证企业文化的传承？企业文化的传承需要以下几个方面的努力：首先，企业需要将企业文化融入到各个方面的管理中，如招聘、培训和绩效考核等；其次，企业需要通过内部交流和分享，让员工了解和认同企业文化；最后，企业需要通过激励机制和模范的力量来引导员工积极践行企业文化。
2.3 您认为企业文化传承中可能遇到的挑战有哪些？企业文化传承中可能遇到的挑战包括：首先，企业扩张和变革可能对企业文化带来冲击；其次，员工流动性增加可能导致企业文化的削弱；最后，跨地域和跨文化的企业可能面临文化差异的挑战。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案企业文化是指企业内在的价值观、行为准则和共同信念，是企业发展和员工凝聚力的重要因素。
在建设企业文化过程中，考题是一种常用的评估工具，可以帮助企业了解员工对企业文化的理解和认同程度。
下面是一些常见的企业文化考题及其答案，供参考。
1. 请问您对企业文化的理解是什么？答：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和共同信念，它影响着企业的发展方向、员工的行为和态度。
2. 您认为企业文化对企业发展的重要性是什么？答：企业文化对企业发展非常重要。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
3. 您觉得公司目前的企业文化如何？答：公司目前的企业文化表现为以客户为中心、追求卓越、团队合作、诚信守信等核心价值观。
员工之间相互尊重、互相帮助，形成了和谐的工作氛围。
4. 您认为企业文化应该如何建设？答：企业文化的建设需要从领导层开始，树立正确的价值观和行为准则。
同时，要注重培养员工的文化意识，通过培训和沟通，加强对企业文化的宣传和传承。
5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么？答：企业文化建设面临着许多挑战，如员工对企业文化的理解和认同度不高、文化的传承和发展等。
此外，不同部门和岗位之间的文化差异也是一个挑战。
6. 您认为如何评估企业文化的有效性？答：评估企业文化的有效性可以从员工满意度、员工忠诚度、员工离职率、企业绩效等方面进行评估。
此外，还可以通过员工调研、文化活动的参与度等方式进行评估。
7. 您认为企业文化对员工的影响是什么？答：企业文化对员工有很大的影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的责任感和归属感，促进员工的成长和发展。
8. 您觉得企业文化如何与企业的发展目标相结合？答：企业文化应该与企业的发展目标相结合。
通过明确的企业愿景和价值观，将企业文化与企业的战略目标相一致，从而推动企业的发展。
9. 您认为企业文化的传承和发展如何平衡？答：企业文化的传承和发展需要平衡。
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷单选题1. 江汽文化最核心的一条是：√A 坚持不懈地抓创新型人才的培训B 坚持不懈地抓复合型素质的建树C 坚持不懈地抓技术型组织的优化D 坚持不懈地抓学习型组织的创建正确答案：D2. “7S”的核心要素是：√A 战略B 人员C 体制D 价值观正确答案：D3. 首次明确地把文化作为国家软实力提了出来的会议是：√A 党的十四大B 党的十五大C 党的十六大D 党的十七大正确答案：D4. 处理好企业与员工关系的催化剂是：√A 经营模式B 企业文化C 组织结构D 管理体系正确答案：B5. 企业文化一定是：√A 由下而上的B 由上而下的C 由外而内的D 由内而外的正确答案：D6. 企业文化管理特别强调：√A 系统化B 人性化C 人文化D 经常化正确答案：A7. 学习型组织的创始人是：√A 卡夫曼B 德克鲁C 彼得·圣吉D 卡耐基正确答案：C8. 学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：√A 它极善于学习B 它极善于反思C 它极善于借鉴D 它极善于积累正确答案：B9. 愿景的关键点是：√A 改变生活模式的全新理念B 改变心智模式的全新视角C 改变生存模式的全新体验D 改变教育模式的全新理论正确答案：B10. 全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：√A 模仿效应B 同一思维C 路径依赖D 集体思维正确答案：C11. 对中层干部培养的重点是：×A 执行力和创造力B 领悟力和执行力C 决策力和执行力D 领悟力和创造力正确答案：D12. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：√A 起着一个组织的作用B 起着一个支撑的作用C 起着一个基础的作用D 起着一个连结的作用正确答案：B13. 江淮汽车在工作改善方面运用的是：√A 首因效应B 指数效应C 乘数效应D 百分数效应正确答案：D14. 江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：√A 树标杆找差距摸发展B 组织记忆看板C 员工恳谈会D 学习实验室正确答案：D15. 任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：√A 系统构架B 系统基模C 管理基模D 系统管理。
时代光华-文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（上）一、引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业，现在有员工两万多名，已经形成了四大板块、两项事业——四大板块一个是江汽板块，就是以江汽股份公司为主的，也是整个集团公司的龙头企业，包括客车底盘、卡车、商务车和轿车；第二个板块叫客车板块，包括安凯客车和江淮客车，这两个现在已经整合在一起了；第三个板块是重工板块，包括叉车、挖掘机和汽车装配机械；第四个板块是零部件板块，包括车桥、变速箱这些汽车上最主要的一些零部件；两项事业一个是物流事业，主要是做物流、做仓储等等，兴业公司实际上是一个后勤服务部门，它是一个事业，主要是做贸易、做投资，同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理。
要让江淮汽车集团公司做大做强，首先要把这四大板块做好、做优，那么这是江淮汽车值得骄傲的，连续十二年销量排全国第一的客车底盘，也就是说，这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈、重新创业起步的这样一个产品，那么江淮汽车从0.5吨一直到50吨的各类卡车都会有。
那么，2007年卡车的销量在全国排在了第二位，仅次于北京福田；七到十二座的瑞风商务车，2007年销量是全国前三甲，2008年第一季度，在全国同行业、同类型车中间是遥遥领先的；江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的，应该是世界上最优秀的大巴之一，它有非常好的安全性，非常好的可靠性；工程机械现在做叉车，以后可能还要上挖掘机等等，瑞鹰就非常受欢迎，尤其2008年的大雪雪灾期间，更显其非常突出的性能，第一季度在大雪期间，这个车是脱销的，因为别的车不能跑的地方这个车能跑，加上它外形美观、操纵灵活，非常受市场欢迎，连续两年获得全国年度车型的奥斯卡奖。
2008年上市的江淮宾悦，也是以非常好的性价比受到市场的青睐，是当年北京车展上非常亮眼的一道风景线。
二、江淮汽车持续发展的核心能力1.江淮汽车的发展历程江淮汽车是1964年建厂的，40多年来，我们历经了坎坷，历经了艰辛，在最困难的时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，只要能生存，什么事都做过。
最新试卷-文
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷单选题1. 江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：√A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车B被国家批准上轿车项目C首批轿车下线仪式D成为一个综合型的汽车企业正确答案： C2. 企业文化管理特别强调：√A系统化B人性化C人文化D经常化正确答案： A3. 学习型组织的创始人是：√A卡夫曼B德克鲁C彼得·圣吉D卡耐基正确答案： C4. 企业组织变革最关键的因素是：√A模式的转换B管理的转换C心灵的转换D技能的转换正确答案： C5. 马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：√A生存需要B安全需要C自我实现D爱的需要正确答案： C6. 江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：√A建立新企业文化B组建管理型组织C吸纳复合型人才D创建学习型组织正确答案： D7. “学习型组织”来自于：√A《第五项修炼》B《变革之舞》C《组织动力》D《人性的弱点》正确答案： A8. 学习型组织的核心是：×A系统思考B统一思想C共同进步D联合创新正确答案： A9. 最终能创造品质和利润的是：√A资本B管理C技术D品格正确答案： D10. 学习型组织所讲学习的内涵就是：√A要解决好产品的技术质量B要解决好员工的服务质量C要解决好管理层与员工的关系质量D要解决好人与人之间的关系质量正确答案： D11. 创建学习型组织的入手点是：√A从提升学习质量入手B从提升培训质量入手C从提升沟通质量入手D从提升服务质量入手正确答案： C12. 对中层干部培养的重点是：×A执行力和创造力B领悟力和执行力C决策力和执行力D领悟力和创造力正确答案： D13. 江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是：√A从重育到重教进行转变B从重才到重德进行转变C从重能到重知进行转变D从重教到重育进行转变正确答案： D14. JAC的核心竞争力是：√A组织学习B系统创新力C组织学习和系统创新力D集体学习和团队创新力正确答案： C15. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：√A起着一个组织的作用B起着一个支撑的作用C起着一个基础的作用D起着一个连结的作用正确答案： B。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
二、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业的核心价值观念和道德准则的集中体现。
以下是一些常见的企业文化核心价值观：1. 客户至上：以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 创新求变：鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断创新和改进。
3. 团队合作：强调团队合作和协作精神，共同实现目标。
4. 诚信正直：坚持诚信和正直的原则，建立良好的商业信誉。
5. 共享共赢：鼓励员工分享成功和成果，实现共同发展。
三、企业文化的工作方式企业文化的工作方式是指企业内部的组织形式、管理模式和工作流程。
以下是一些常见的企业文化工作方式：1. 扁平化管理：弱化层级，减少中间管理层，提高决策效率。
2. 开放式沟通：鼓励员工之间的沟通和交流，促进信息流动。
3. 激励机制：建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训与发展：注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
5. 知识共享：鼓励员工分享知识和经验，促进全员学习。
四、企业文化的组织氛围企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境、价值观念和员工关系。
以下是一些常见的企业文化组织氛围：1. 和谐友好：营造和谐友好的工作氛围，促进员工之间的和睦关系。
2. 公平公正：建立公平公正的激励机制和评价体系，保障员工权益。
3. 开放包容：鼓励员工提出意见和建议，包容不同的观点和想法。
4. 精神文化：弘扬企业的精神文化，激发员工的工作热情和责任感。
5. 人文关怀：关注员工的身心健康，提供良好的福利和关怀。
五、企业文化考题及答案1. 企业文化的定义是什么？答：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，它反映了企业的核心价值、经营理念和发展方向。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点。
本文将介绍一些常见的企业文化考题，并提供相应的答案。
一、公司价值观1.1 公司的核心价值观是什么？答案：公司的核心价值观是公司所秉持的最重要的信念和原则。
它可以体现在公司的使命和愿景中，是公司文化的基石。
例如，一家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
1.2 公司如何将核心价值观融入日常工作中？答案：公司可以通过制定明确的行为准则和工作方式来将核心价值观融入日常工作中。
例如，公司可以设立奖励机制来鼓励员工展现创新能力，组织团队建设活动来增强合作精神，以及定期进行客户满意度调查来确保客户导向。
1.3 如何评估员工对公司核心价值观的理解和认同？答案：公司可以通过员工调查、绩效评估和员工反馈等方式评估员工对公司核心价值观的理解和认同程度。
此外，公司还可以定期组织培训和沟通活动，以加强员工对核心价值观的理解和认同。
二、工作环境和文化2.1 公司如何营造积极向上的工作环境？答案：公司可以通过提供良好的工作条件、建立开放的沟通机制和鼓励员工参与决策等方式营造积极向上的工作环境。
此外，公司还可以组织员工活动和培训，增强员工之间的合作和团队精神。
2.2 公司如何保持员工的工作动力和激情？答案：公司可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供晋升和发展机会、认可员工的成就和贡献等方式保持员工的工作动力和激情。
此外，公司还可以鼓励员工参与创新和改进，提供学习和成长的机会。
2.3 公司如何处理员工之间的冲突和问题？答案：公司可以建立健全的冲突解决机制，例如设立专门的人力资源部门或员工关系部门来处理员工之间的冲突和问题。
此外，公司还可以提供培训和指导，帮助员工提升沟通和解决问题的能力。
三、领导力和团队合作3.1 公司对领导力有何要求？答案：公司对领导力的要求通常包括良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和目标达成能力等。
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题正确1.江汽文化最核心的一条是：1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树3. C 坚持不懈地抓技术型组织的优化4. D 坚持不懈地抓学习型组织的创建正确2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：1. A 人员2. B 风格3. C 技能4. D 体制正确3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车2. B 被国家批准上轿车项目3. C 首批轿车下线仪式4. D 成为一个综合型的汽车企业正确4.企业文化管理特别强调：1. A 系统化2. B 人性化3. C 人文化4. D 经常化正确5.企业组织变革最关键的因素是：1. A 模式的转换2. B 管理的转换3. C 心灵的转换4. D 技能的转换正确6.马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：1. A 生存需要2. B 安全需要3. C 自我实现4. D 爱的需要正确7.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维正确8.彼得·圣吉先生做的扳手臂的游戏说明世界上力量最大的东西是：1. A 机械2. B 意识3. C 手臂4. D 愿景正确9.学习的最主要任务之一是：1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D 学会学习正确10.最终能创造品质和利润的是：1. A 资本2. B 管理3. C 技术4. D 品格正确11.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：1. A 1358法则2. B 7S法则3. C 6S法则4. D “六二”法则12.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D 学习实验室正确13.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：1. A 学习实验室2. B 员工恳谈会3. C 组织记忆看板4. D 内部顾客链管理正确14.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：1. A 系统构架2. B 系统基模3. C 管理基模4. D 系统管理15.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：1. A 学习实验室的目标2. B 学习实验室的组织3. C 学习实验室的管理4. D 学习实验室的领导。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。
在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。
本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。
一、组织文化：1.1 组织的核心价值观是什么？答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。
1.2 如何建立和传播组织文化？答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参与。
可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。
1.3 如何评估组织文化的有效性？答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。
通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。
二、沟通文化：2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。
良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。
2.2 如何构建高效的沟通文化？答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。
企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。
2.3 如何解决沟通障碍？答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。
可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。
三、领导文化：3.1 什么是良好的领导文化？答案：良好的领导文化是指企业领导者在管理过程中所体现的价值观和行为准则。
良好的领导文化应该具备激励员工、鼓励创新、关注员工发展和倾听员工声音等特点。
3.2 如何培养良好的领导文化？答案：培养良好的领导文化需要企业领导者的示范和引领。
制胜：一部孙子傲商海_江西财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
制胜：一部孙子傲商海_江西财经大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.孙子全胜思内涵丰富，我们可以从以下五个维度________丰富孙子全胜思想的内涵。
参考答案:先胜、易胜、善胜、速胜、修胜2.借鉴孙子势胜思想，提高战略运筹能力，实现战略协同，核心注意事项有误的是_______。
参考答案:以面带点，重点突破3.吉利汽车与沃尔沃平等坦诚沟通建立信任，通过改善产品结构、提升技术、整合渠道等手段，实现了战略协同。
参考答案:正确4.湘鄂情紧跟时下的热门产业互联网、环保、影视等行业，是任势、乘势。
参考答案:错误5.关于先知的手段，《孙子》提到过四种,以下不是先知手段的是________。
参考答案:造势6.以道御术，是对《孙子》伦理属性的基本判断。
勿庸讳言，《孙子》与三十六计不同，不讲术，不讲阴谋诡计。
参考答案:错误7.日本商人成功找到大庆，就是赢在情报上，先知先行，先人一步。
日本商人找大庆这种方法，可以概括为“知识地图法”。
参考答案:正确8.雅虎被贱卖的源头是管理层傲慢无礼，让雅虎频频犯错丧失了竞争优势，情报的缺失只是小部分原因。
参考答案:错误9.“烟幕弹”策略是以顾客和竞争对手的心智为打击对象，既可以有效攻占顾客心智，也成功地塑造了对手，从而影响和改造竞争对手的思想、信念和行动，促使他们放弃竞争，从而实现不战而胜。
参考答案:正确10.“王老吉”这个品牌深入人心，又有过硬的国企背景，之所失败，是因为缺乏渠道，不能很好地进行自我宣传。
参考答案:错误11.华为通过善待竞争对手、整合产业链、以客户为中心等手段，形成一个开放共赢的竞争市场，打造利益共同体，最终实现做大做强的全胜理想。
参考答案:正确12.了解对方情报重要，防止己方情报泄密同样重要，情报与反情报相辅相成。
参考答案:正确13.孙子当上吴国大将军后，制定了“三分疲楚”的战略攻打楚国，把吴国军队分为三支，轮番去骚扰楚国。
参考答案:正确14.今天见到的《孙子》，有明显的对吴楚、吴越作战反思的痕迹，认为只有在武力上彻底征服对手，才算真正的胜利。
“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题
最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】“文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验”时代光华管理课堂自评及测试题1.江汽文化最核心的一条是：（正确: D)错误A.坚持不懈地抓创新型人才的培训B.坚持不懈地抓复合型素质的建树C.坚持不懈地抓技术型组织的优化D.坚持不懈地抓学习型组织的创建2.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做: 正确A.模仿效应B.同一思维C.路径依赖D.集体思维3.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是: （正确：D）错误A.树标杆找差距摸发展B.组织记忆看板C.员工恳谈会D.学习实验室3. r C 体制错误A. 模式的转换B. 管理的转换C. 心灵的转换D. 技能的转换4.企业组织变革最关键的因素是:（正确：C ） 5.创建学习型组织的入手点是:（正确：C ） 错误A .从提升学习质量入手B .从提升培训质量入手C.从提升沟通质量入手单选题正确D.从提升服务质量入手1.“ 7S ”核心要素是:1.A 战略2.人员4.价值观正确2.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是:1A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车.2被国家批准上轿车项目.3首批轿车下线仪式.4成为一个综合型的汽车企业.正确3.企业文化管理特别强调:1A系统化.2人性化.3人文化.4经常化.正确4.学习型组织的创始人是:1A卡夫曼.2德克鲁.3彼得圣吉.4卡耐基.正确5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是:1. r A它极善于学习正确6.决定你命运的是:2.B 它极善于反思3.c 它极善于借鉴4.D 它极善于积累1.A 你最初的那个行为2.你最初的那个观念3.你最初的那个环境4.你最初的那个机遇正确7.最终能创造品质和利润的是:1.A 资本2.管理3.技术4.品格正确8.学习型组织所讲学习的内涵就是:1.A 要解决好产品的技术质量2.要解决好员工的服务质量3.要解决好管理层与员工的关系质量4.要解决好人与人之间的关系质量1. r A 首因效应正确10. JAC 管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是:正确9.愿景定要层层分解，最终要成为: 1.A 企业的行为 2.员工的行为 3. 团队的行为4. 领导的行为1. A 起着一个组织的作用2. 起着一个支撑的作用3. 起着一个基础的作用4. 起着一个连结的作用 正确 11.JAC 管理有三个层面，其中微观的层面叫管理方法和工具，强调的就是: 1.A 精益求精 2. 持之以恒 3.求真务实4.见微知著正确12.江淮汽车在工作改善方面运用的是:2指数效应.3乘数效应.4百分数效应.正确13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是:1A通过交流.2通过沟通.3通过爱.4通过真诚.正确14.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是:1A树标杆找差距摸发展.2组织记忆看板.3员工恳谈会.4学习实验室.正确15.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构,这个架构叫做:1系统构架.2系统基模.3管理基模.4. r D系统管理。
江淮汽车新员工入职培训结业考试卷子(带答案)
生产类新员工入职培训结业考试卷一、填空题（每空一分）1、安徽江淮汽车股份有限公司前身是（合肥江淮汽车制造厂），建厂时间最早可追溯到（1964 ）年。
2、第一台“江淮”牌载货汽车诞生于（1968）年，填补了安徽汽车工业的空白。
3、1996年提出（创建学习型组织）；（1997）年，江淮汽车集团有限公司成立；（2003），启动“４０＋４”学习工程。
４、ＪＡＣ秉承“整合世界资源造世界车”的理念，分别在（意大利）和（日本）设有研发中心。
５、ＪＡＣ的企业愿景是（制造更好地产品），（创造更美好的社会），企业的中国目标是：到２０１０年整车销量达（45.84）万辆。
49.14６、新红军精神的内容有：自强不息，（坚定必胜信念）；艰苦奋斗，（保持创业激情）；（令行禁止），建立严明纪律；（学习创新，持续追求卓越。
7、JAC的核心理念是（系统思考），（团队学习），协调平衡，追求卓越。
8、我国现行的安全生产方针是（安全第一）、预防为主、（综合治理）。
9、（工伤）是指劳动者（职工）在工作或其他企业活动中因意外事故伤害和企业病造成的伤害和死亡。
10、“三不原则”是：不接受不合格品、（不制造不合格产品）、（不转移不合格产品）。
11、在JAC，（不重视质量）的干部不是合格的干部，（不重视质量）的员工不是合格的员工。
１２、除特殊岗位要求外，公司所有员工上岗必须佩戴（工作证）。
１３、上班时间或节假日加班的员工，一律不准带（亲友）进入生产区。
１４、工作时间进出厂区的需要办理（车辆进出厂手续）或出示出入证方可离厂。
１５、员工上班时间因病需到医院就诊的，必须办理（请假）手续后方可离岗。
１６、员工必须有《工伤报告单》和公司医院签发的（病休单），并持有安环部批准手续，方可伤假处理，否则按病事假处理。
１７、各类人员进出生厂区或办公区域必须服从（门卫）的管理，自觉接受其检查。
二、单选题（每题２分）１、因严重违纪行为解除劳动合同的之一：连续旷工（B）天或一年内累计旷工２次者。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式，是企业内部员工共同认同的一种精神纽带。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工共同分享企业的价值观念和目标，增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化能够体现企业的独特性和核心竞争力，帮助企业树立良好的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
3. 促进企业创新和发展：企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展，适应市场的变化和挑战。
4. 强化企业价值观念和行为规范：企业文化能够传递企业的价值观念和行为规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观念，形成一种统一的行为准则。
5. 提高企业的竞争力和可持续发展能力：企业文化能够提高企业的竞争力，增强企业的可持续发展能力，为企业长期发展奠定基础。
二、企业文化的要素和特征1. 企业文化的要素：（1）价值观念：企业文化的核心，体现企业的价值追求和目标。
（2）行为规范：规范员工的行为准则，包括工作态度、行为规范、职业道德等。
（3）符号象征：企业文化的象征物，如企业标志、口号、庆典等。
（4）组织结构：企业的组织结构和管理方式，体现企业的权力分配和决策流程。
（5）制度机制：企业的管理制度和激励机制，促进企业文化的实施和落地。
2. 企业文化的特征：（1）共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，具有共同的价值观念和行为规范。
（2）稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
（3）动态性：企业文化需要与时俱进，随着企业的发展和环境的变化而不断调整和更新。
（4）导向性：企业文化能够引导员工的行为和决策，对企业的发展起到指导作用。
（5）适应性：企业文化需要与企业的战略目标和市场环境相适应，能够适应企业的变化和发展。
三、企业文化的培育和传承1. 培育企业文化的方法：（1）明确企业的核心价值观念：明确企业的核心价值观念，将其贯穿于企业的各个方面，形成一种统一的文化氛围。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
下面是一些常见的企业文化考题及相应的答案，供您参考。
1. 什么是企业文化？企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
2. 为什么企业需要建立和发展企业文化？企业文化可以匡助企业塑造良好的企业形象，提高员工的凝结力和归属感，促进团队合作，推动企业的发展和创新。
3. 企业文化的核心价值观有哪些？企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
常见的核心价值观有：诚信、创新、责任、团队合作、客户导向等。
4. 如何建立和传播企业文化？建立和传播企业文化需要从领导层开始，通过制定明确的企业文化目标和价值观，制定相应的行为准则和规范，加强内外部的沟通和交流，培养员工的文化意识和价值观。
5. 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性可以通过以下几个方面来考量：员工满意度调查、员工离职率、企业的业绩和声誉、员工对企业文化的理解和认同程度等。
6. 企业文化如何与企业战略相结合？企业文化应与企业战略相一致，互相支持。
企业战略是企业的长期发展目标和规划，而企业文化则是实现这些目标的重要手段和支持。
7. 如何处理不同部门之间的文化冲突？不同部门之间的文化冲突是常见的问题。
可以通过加强沟通和协调，建立跨部门的合作机制，培养员工的文化包容性和理解力，以及制定共同的目标和价值观来解决。
8. 企业文化如何影响员工的工作态度和行为？企业文化对员工的工作态度和行为有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，促进员工的职业发展和成长。
9. 如何培养和传承企业文化？培养和传承企业文化需要从领导层开始，通过制定明确的企业文化目标和价值观，加强员工培训和教育，建立相应的奖励和激励机制，以及通过企业内部的传统和仪式来宏扬企业文化。
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷(同名14602)
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷(同名14602)文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题正确1.江汽文化最核心的一条是：1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树3. C坚持不懈地抓技术型组织的优化4. D坚持不懈地抓学习型组织的创建正确2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：1. A人员2. B风格3. C技能4. D体制3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车2. B 被国家批准上轿车项目3. C 首批轿车下线仪式4. D 成为一个综合型的汽车企业正确4.企业文化管理特别强调：1. A 系统化2. B人性化3. C人文化4. D经常化正确5.企业组织变革最关键的因素是：1. A模式的转换2. B管理的转换3. C心灵的转换4. D技能的转换6.马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：1. A 生存需要2. B 安全需要3. C 自我实现4. D 爱的需要正确7.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D集体思维正确8.彼得·圣吉先生做的扳手臂的游戏说明世界上力量最大的东西是：1. A机械2. B意识3. C手臂正确9.学习的最主要任务之一是：1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D学会学习正确10.最终能创造品质和利润的是：1. A资本2. B管理3. C技术4. D品格正确11.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：1. A 1358法则2. B 7S法则4. D “六二”法则正确12.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D学习实验室正确13.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：1. A学习实验室2. B员工恳谈会3. C组织记忆看板4. D内部顾客链管理正确14.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：1. A系统构架2. B 系统基模3. C 管理基模4. D 系统管理正确15.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：1. A 学习实验室的目标2. B 学习实验室的组织3. C 学习实验室的管理4. D学习实验室的领导。
2023年全国企业JAC内部竞聘知识考试题库附含答案
2023年全国企业JAC内部竞聘知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共200题二、判断题：共227题一、单选题1、集团公司经营方针的“五个有”是指有品质、有技术、（）、有规模、有效益。
A.有特色B.有创新C.有差异D.有品牌正确答案：D2、集团公司“十四五”战略发展方向：做大做强商用车，（）智能汽车和智能新能源汽车，转型发展零部件业务，创新发展汽车金融、汽车物流和增值业务，打造具有江淮汽车特色的产业生态体系。
A.聚力发展B.分布发展C.差异发展D.部分发展正确答案：A3、集团公司“十四五”战略关键词是裂变、聚变、（）、创新。
A.变革B.开放C.转型D.驱动正确答案：C4、以战略为导向，在满足目标用户需求的同时，以O的业务竞争战略，培育业务细分市场竞争优势，谋求业务市场份额的最大化。
A.分散化B.差异化C.智能化D.聚焦化正确答案：B5、以()为动力，按照国企改革三年行动计划的要求，持续推进集团管控模式优化和用人、用工、分配等机制变革，保持各级组织高效率运作，最大程度激发队伍活力。
A.创新B.发展C.效益D.变革正确答案：D6、持续强化技术创新要坚持自主研发与()相结合，积极利用优秀供应商的研发资源，保持对核心零部件以及关键零部件的有效掌控。
A.技术引进B.开放合作C.转型升级D.创新驱动正确答案：B7、全面()转型已经成为十四五必须的战略选择，它可以助力汽车企业提升核心竞争。
A.差异化B.智能化C.数字化D.创新驱动正确答案：C8、数字化转型需在()、供应链、制造、物流、营销、服务等多环节推进，且需要不断迭代。
A.规划B.开发C.销售D.研发正确答案：D9、集团公司战略规划原则有结构调整与()相结合。
A.转型升级B.自主发展C.开放合作D.品牌经营正确答案：A10、集团公司战略规划原则有自主发展与()相结合。
A.转型升级B.技术驱动C.开放合作D.品牌经营正确答案：C11、集团公司战略规划原则有品牌经营与()相结合。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构，是企业内部员工共同遵循的理念和行为规范的总和。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它能够凝结员工的向心力和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。
二、企业文化的特点和内涵1. 共同价值观念：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观念和行为准则，体现了企业的核心价值和发展目标。
2. 行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为规范，包括工作态度、工作方式、沟通方式等，匡助员工形成良好的工作习惯。
3. 管理方式：企业文化影响着企业的管理方式，包括组织结构、决策方式、激励机制等，能够提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
4. 组织结构：企业文化对组织结构有一定的影响，能够促进信息流通和协作，形成良好的工作氛围和团队精神。
三、企业文化的作用和价值1. 增强员工凝结力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝结力和集体荣誉感，提高员工的团队合作能力。
2. 提高员工工作积极性：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对工作更有激情和动力，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和形象代表，能够塑造企业的良好形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
4. 增强企业竞争力：企业文化能够匡助企业建立核心竞争力，形成独特的竞争优势，提高企业的市场竞争力和生存能力。
四、企业文化考题及答案1. 请简要介绍一下企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
企业文化能够凝结员工的向心力和凝结力，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场地位。
2. 请列举企业文化的特点和内涵。
企业文化的特点和内涵包括共同价值观念、行为准则、管理方式和组织结构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习课程：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题
1.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确
1. A 领导人
2. B 远景
3. C 策略
4. D 企业文化
2.“7S”的核心要素是：回答：正确
1. A 战略
2. B 人员
3. C 体制
4. D 价值观
3.企业文化一定是：回答：正确
1. A 由下而上的
2. B 由上而下的
3. C 由外而内的
4. D 由内而外的
4.江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫：回答：错误
1. A “江汽咖啡馆”
2. B “股份咖啡馆”
3. C “学习咖啡馆”
4. D “世界咖啡馆”
5.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：回答：正确
1. A 它极善于学习
2. B 它极善于反思
3. C 它极善于借鉴
4. D 它极善于积累
6.江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：回答：正确
1. A 建立新企业文化
2. B 组建管理型组织
3. C 吸纳复合型人才
4. D 创建学习型组织
7.“学习型组织”来自于：回答：正确
1. A 《第五项修炼》
2. B 《变革之舞》
3. C 《组织动力》
4. D 《人性的弱点》
8.愿景的关键点是：回答：错误
1. A 改变生活模式的全新理念
2. B 改变心智模式的全新视角
3. C 改变生存模式的全新体验
4. D 改变教育模式的全新理论
9.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确
1. A 模仿效应
2. B 同一思维
3. C 路径依赖
4. D 集体思维
10.学习型组织所讲学习的内涵就是：回答：错误
1. A 要解决好产品的技术质量
2. B 要解决好员工的服务质量
3. C 要解决好管理层与员工的关系质量
4. D 要解决好人与人之间的关系质量
11.江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是：回答：错误
1. A 从重育到重教进行转变
2. B 从重才到重德进行转变
3. C 从重能到重知进行转变
4. D 从重教到重育进行转变
12. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：回答：正确
1. A 起着一个组织的作用
2. B 起着一个支撑的作用
3. C 起着一个基础的作用
4. D 起着一个连结的作用
13.学习型组织真正根植于相互尊重和信任，唯一的支持是：回答：正确
1. A 通过交流
2. B 通过沟通
3. C 通过爱
4. D 通过真诚
14.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：回答：正确
1. A 学习实验室的目标
2. B 学习实验室的组织
3. C 学习实验室的管理
4. D 学习实验室的领导
15.学习型组织的本质是：回答：正确
1. A 精神和能量
2. B 道德和情感
3. C 品德和才能
4. D 交流和沟通。