马云：企业不要只挖人最好的人才都是培养的
马云经典语录100条
马云经典语录100条导读：1、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。
看透的时候，勇于放弃。
2、世界上最不可靠的就是关系。
3、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利”。
只要我们活着，不死就有希望。
4、诚信，这是人类共同拥有的价值观，谁违背谁承担责任。
5、建立自我追求忘我。
6、管理需要学问，领导力是门艺术！7、营销最佳的语言是自己的语言，而不是套用别人的话。
8、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
9、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
10、不做电子商务，五年后你会后悔。
十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
11、我认为，员工第一，客户第二。
没有员工，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
12、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
13、创业者光有**和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
14、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
15、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
16、公司大了，责任就应该大，责任大了期望值一定高，期望值高了，批评指责失望自然就大，这是规律，我们要承认和接受这样的规律。
17、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
18、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。
所以我们干什么都要坚持！一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。
19、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？20、过了头的创意会让团队伤心。
(完整版)阿里巴巴的用人之道
物我两用人心皆得—-阿里巴巴的用人之道阿里巴巴成立于1999年,是中国最大的电子商务公司,拥有的互联网用户遍布全球，成立之初只有18人。
目前公司在中国大陆、香港、台湾、日本、韩国、英国和美国等国家和地区已拥有2万多名员工。
一、选人之道1、选什么样的人：（1）对公司价值观有认同感的人马云说,谁都知道现在的阿里巴巴公司,有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英"却不是首选,甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“我觉得人才进入我们这公司以后,必须要认同我们的文化，认同我们一个理想.只要他不认同我们公司的目标――阿里巴巴要做80年――或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走.算了，这些人就不应该让他进来.(2）乐观的人你招的人要乐观。
就像阿里巴巴招的销售，销售上门十次，被拒绝九次是很正常的，他得乐观，否则三天下来就觉得一辈子被人拒绝都不如三天那么多，所以阿里巴巴招人很重要的一点就是关注他的性格是不是乐观，乐观很重要。
（3)能吃苦的人第二个非常重要的特征是“吃苦”，看他能不能吃苦,阿里巴巴很少要富二代的.有一个来面试的同学说那一年我从上海到无锡，火车票买不到，我从上海站到无锡的，累死了,太苦了。
上海到无锡其实没有动车组，当时的慢车撑死一个半小时、两个小时，他觉得这是他人生最苦的一件事，你说这个人能要吗？站一个半小时，他觉得太苦了，位置都没有。
2、如何选人：1.招人权力不能下放最早阿里巴巴一两百人的时候，每个人都是马云亲自面试的,所以出了很多以后被称作为“传奇"的一些人物,比如当时前台接待的人员,后来成了阿里巴巴集团置业副总裁，造出了滨江园区这样漂亮的大楼。
因为，你是什么样的人，把他招进来，招他的人会成为他的榜样，你的要求会成为招人的标准.随着企业规模的壮大，阿里巴巴当时也一度将招人的权力下放，谁用人就去招，一个主管、经理都能招人。
但当时，阿里巴巴的人才流失率一度是30％、40%。
组织结构扁平化
组织结构扁平化：组织结构扁平化是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
扁平化结构流行的原因：组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时，几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
结构扁平化所带来的弊端：但是，当实施了几年的扁平化管理之后，看看我们的社会有什么样的改变：中层管理者跳槽不断，管理咨询机构迅速膨胀，顾问团迅速扩张，不合格的中层管理人员越来越多。
马云挖人：企业请人很难。
我很不喜欢“挖人”这一说。
企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。
最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。
原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。
人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。
真正能干的人一定需要时间。
如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。
好东西是需要时间的。
当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。
但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。
同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。
因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多。
政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。
综合马云所说的这两种人，其实就是既为“事君，能致其身”的君子，又要有创新精神的开拓型人才。
企业价值观：企业价值观是企业管理中最具挑战性的领域。
它关系到如何指导组织行为，如何传递难以言传的价值和意义。
马云语录
1、勤不富也饱；懒不死也饿！2、思想敢为天下先；行动不走寻常路！3、产品试销快不得；全国营销慢不得！4、干部辞职不挽留！5、好的产品是做出来的！（注重质量、服务、品牌）6、短暂的激情是不值钱的；持久的激情才是赚钱的！（马云）7、对于创业者来说,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太阳....（马云）8、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
（马云）9、一种信仰决定一种生活；一种使命承担一份责任（马云）10、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
（马云–阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官）11、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。
（李嘉诚）12、男人的智商和长相是成反比的（马云）13、关于是否相信命运的4种回答:<1> 相信。
这个世界天生就不公平，靠自己去把握。
<2> 命靠父母，运靠自己。
<3> 我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。
<4> 我也相信有命运，但我更相信自己有能力可以把握自己的命运和改变自己的命运。
14、免费是世界上最昂贵的东西。
（马云）15、都说：男人的美德是正直与勇敢，女人的美德是善良与忠诚。
如果今天在场的所有朋友认为我在做一件善良的事，而且还是一个正直的人的话，那么请勇敢地为我投上忠诚的一票，谢谢！16、这世界最不可靠的东西就是关系（马云）17、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！18、人要被狠狠PK过，才会出息！19、一花独放不是春，万紫千红才是春满园20、时间是一个常数，一个方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放弃！21、人要学会为获得而放弃；为获得而飞奔！22、并不是好的最先进的技术就是最好的东西。
23、投资不投公益事业24、4A：美国广告协会的缩写25、CPI：居民平均消费水平26、商场如战场，在打歼灭战的时候不能变成胡子战！27、人生的竞争是长期的，不是一时一事的！28、人在成功的时候是学不到东西的，失败的时刻学到的是最深刻、最有价值的！29、共担风险才能走到最后。
马云演讲稿大全(版)
马云演讲稿大全(版)一、马云登陆雅虎首次发表演讲稿全文今天是我第一次和雅虎的朋友们面对面交流。
我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
让我们开启今天的话题吧！世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99％的汗水加上1％的灵感。
并且被这句话误导了一生。
勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。
其实爱迪生是因为懒的想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜于雄辩。
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。
他又懒的记那些复杂的dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒的记这些东西。
于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
世界上最好的足球运动员，罗纳耳朵，他在场上连动都懒的动，就在对方的门前站着。
等球砸到他的时候，踢一脚。
这就是全世界身价最高的运动员了。
有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。
他的老板也是懒的出奇，懒的研究法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。
弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。
必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA,比10张馅饼还贵。
还有更聪明的懒人：懒的爬楼，于是他们发明了电梯；懒的走路，于是他们制造出汽车，火车，和飞机；懒的一个一个的杀人，于是他们发明了原子弹；懒的每次去计算，于是他们发明了数学公式；懒的出去听音乐会，于是他们发明了唱片，磁带和CD;这样的例子太多了，我都懒的再说了。
民营企业易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
己所不欲勿施于人的马云经典例子
己所不欲勿施于人的马云经典例子我们绝不从竞争对手那里挖人，我不希望挖过来的员工变成不忠、不义、不孝的人。
从竞争对手那边挖来的人，如果让他说原来公司的机密，他就对自己的旧主不忠；如果不说，他就对现在的新公司不孝；即使不让他说，他在工作中也会无意识地用到，这样他就不义了。
——2005年马云接受媒体采访创业至今，阿里巴巴一直遵循着“不从竞争对手那儿挖人”这一原则。
在《赢在中国》这档节目中，马云曾这样点评一名选手：“一个建议就是关于跨行业之间的竞争，你的员工跑，最好是用法律条文进行规定，最重要的是对你的员工和干部进行职业操守的培训，让他们真正懂得什么叫职业操守。
现在很多企业，很多人愿意跳到竞争对手那儿，我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑我这里来的人。
”马云之所以如此痛恨“挖人”，是有原因的。
2005年“雅巴联姻”之后，还没等到马云从成功的喜悦中缓过来，此起彼伏的猎头打给雅虎中国员工的电话就给了他当头一棒。
马云回忆当时的情景，说：“好像全世界的猎头公司这几天都出现在这个公司。
”此时此刻，马云面临收购宣布以来最困难的时期，感到事态严重，立即采取措施，亲自坐镇，几乎天天和雅虎中国的员工与管理层见面，热情和诚信地向雅虎中国的员工描绘美好的未来。
最终，靠着个人魅力以及阿里巴巴的价值观，只有4%的员工选择了离开，马云稳定了自己的队伍。
或许就是从那以后，马云对挖人和被挖这两种现象表现出强烈的否定态度。
正因为经历过被竞争对手“挖人”的痛苦，所以马云对从竞争对手那里“挖人”的行为深恶痛绝，并坚持绝对不主动从竞争对手那里“挖人”。
马云曾说：“美国GE公司和德国西门子公司竞争很激烈。
从GE出来的员工认为‘我再烂，我也不去西门子’，同样，西门子出来的人也是如此。
这是因为从GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起他在GE那边是怎么做的时候，他说了，对不起GE 那些曾经和他一起拼搏的兄弟和老板；他不说，又对不起现在的新同事。
马云谈管理
马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是…价值观‟。
”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。
”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。
只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80 年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。
算了，这些人就不应该让他进来。
”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。
我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。
如果你认为你是…精英‟，请你离开我们。
”马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。
这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。
因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。
毕竟我们是公司，不是救济中心。
不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。
”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。
就阿里巴巴来说，融钱是很容易的事情，本月我们就得到了互联网企业至今为止最大的一笔风险投资8200万美元，但要做一个伟大的公司就没有那么容易了。
马云对团队的理解
马云对团队的理解关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，我们很多人“都是坐而论道，不去切而行之。
”目前团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信，团队管理是未来管理的新取向。
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很强，目标很明确就是西天取经，是一个取向性和使命感很强的人。
孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，自负孤傲。
猪八戒呢?好吃懒做，但娱乐性很强，一个企业没有猪八戒是不正常的，也是不可或缺的。
沙僧呢?老实勤劳，默默无闻，是团队的老黄牛。
这是一个使命感很强的团队，是一个价值观高度统一的团队，只有这样的团队，才能克服九九八十一难，取得真经。
那么，我们试问，优秀团队的根源在哪些？根源在团队的文化！团队文化的根源又是什么呢？是价值观和使命感的高度认识和统一！！！！企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
国信置业的使命是：“为社会建造一流品质物业” 国信置业的价值观：“协同创造价值，公平分享成功”！致力于成为一家在行业内具有较强市场影响力和较高社会美誉度的综合地产开发商一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事。
要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。
永不挖人永不留人我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。
阿里巴巴管控模式
阿里巴巴管控模式一、阿里巴巴管理思想阿里巴巴的核心价值观取名为“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
这些核心价值观塑造了阿里巴巴。
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长；团队合作：共享共担，以小我完成大我；拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守承诺；激情：永不言弃，乐观向上；敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。
马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。
西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。
因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
二、阿里巴巴企业文化阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具：第一，文化道具。
阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。
比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。
第二，传承布道。
阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。
比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。
第三，制度与文化的协同。
阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。
第四，固定仪式。
每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。
事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。
除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。
2021年马云语录关于人才
The biggest asset of an enterprise is people.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）马云语录关于人才企业家马云曾说"用人判断准则：职业道德、团队意识、学习态度、适合发展用人遵循原则：平等对待、公私分明、礼贤下士、突破信任"，温曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是编辑本期整理的关于马云的一些经典励志语录。
1:孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
2:也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。
3:诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行4:一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难这样才能度过5:其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
6:不要只做三转女人：围着锅台转，围着老公转，围着孩子转。
7:商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
8:世界上最值钱的品牌，可口可乐。
他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。
弄点糖精加上凉水，装瓶就卖。
于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
9:天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
10:如果我能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
11:今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。
有人说，阿里巴巴要是能让我发财的话，我明天就上网去了。
我说，这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
如何培养忠诚的下属-文章分享
《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。
作为职场人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看，只是时代背景换到了清代。
我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。
作为企业的领导者，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心人员的忠诚问题。
而槿汐作为甄嬛党中的核心人物，不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局，甚至在自己受罚的时候，也尽心保全甄嬛，毫无抱怨，还一再叮嘱甄嬛不要因为自己而受牵连。
这很容易让人联想到很多企业家希望把“忠诚”作为一项基础价值观放到企业中。
但现实却往往让人失望：不仅基层员工跳动频繁，受一些不良猎头公司影响。
本身做的好好的高管，总是不经意被猎头约出去吃饭，一来二去，好了猎头，苦了企业。
那么，怎样才能培养出像槿汐、小允子那样忠诚的下属呢？我们不妨看看甄嬛是如何在陌生环境中培养出自己的“死党”：1、思考全面，小处着手甄嬛刚进宫，虽说是“主子”，但是却不讲场面，不摆谱，对待下人真诚。
当听到守夜的小允子在门外抽泣的时候，甄嬛还出门慰问。
得知小允子兄弟生病无人照料时，甄嬛很体贴的让他去照顾。
所以后来甄嬛不得宠，其他宫女太监纷纷离她而去时，小允子却能忠心耿耿的守护在身边。
在最后的宫廷斗争中，小允子也能挺身而出，为了保全甄嬛而除掉那些对她不利的人。
很多企业家在遇到真正挫折和困难的时候，会考虑下属会不会背弃自己而去？而关于忠诚度这个问题，很多企业家会习惯性的宣扬自己的公司薪资高，福利好。
却不知，福利待遇并不是留住人才并让人才忠诚的充分必要条件。
其实员工的忠诚度不是单纯由物质因素决定，而是由情感上的归属感来决定。
小允子作为“奴才”，习惯了被人指使，被人轻视。
而甄嬛却能设身处地的为他考虑，体谅关照他，主动让他照顾自己兄弟。
人人都渴望被人重视被人尊重，小允子作为一个“奴才”获得了尊重，他自然而然就会“投桃报李”，回报忠诚。
因此管理者遇到事情，要学会换位思考，用心管理。
浙商创业精神解读
解读浙商的创业精神，从中归纳挖掘出共性的精神特质，对我们艰苦创业、苦思成功的人而言，定会带来有价值的启示。
“一个社会不能没有商人，近现代社会更是如此。
商人、商品和商业资本是推动社会发展的积极因素。
商人可以存在于任何社会微笑的缝隙中，为自己开辟出一个活动的大天地，这种顽强的生命力遇到适当的机会便会勃发出旺盛的生机，以致在一定的历史时期里，商人可以产生压倒一切的影响。
”（马克思《资本论》）因此，经商是一种社会需求，是一种自我发展的需求。
精明的浙商似乎早就懂得这个道理，他们总是把自我发展与社会发展结合在一起，以一个草根商人的身份在市场中摸爬滚打，并迅速成长为“中国第一创富商帮”，“中国民企的榜样”和“草根商人的X本”。
在全国工商联公布的年度规模以上民营企业调研结果及前500家企业中，截至2005年，浙商企业已经连续8年位居全国之首。
2004年183家，2005年203家。
启示之一——“宁为鸡头，不为凤尾”的创业雄心鸡头虽小，但意味着风险；凤尾虽美，但预示着安逸。
古人云：“生于忧患而死于安乐。
”对于创业者而言，亦是如此。
鸡头是他们的不二之选，凤尾也许只能永远地存在于他们的梦幻之中。
比方说丁磊和马云。
1995年，丁磊放弃了优厚的待遇和相当安逸的生活，毅然选择了创业。
“这是我第一次开除自己。
人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。
有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。
”丁磊是XX奉化人，1993年从中国电子科技大学毕业后，就职于XX省XX 电信局，用他的话说待遇很不错。
他的辞职固然会受到家人的极力反对。
丁磊出来后在XX 的两家公司辗转了2年，最后于1997年创办了网易。
当网易出现在互联网上的时候，丁磊成功了吗？没有，网易问世后还经历了一场强劲的互联网风波，在纳斯达克上市的网易在这次风波中甚至还经历摘牌的尴尬。
XX电信这个庙再小，好歹也比这个时候的网易更像一只凤凰。
不愿以凤尾虚度一生的丁磊，此时面临了他当鸡头以来最大的危机。
2024年马云语录
12、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
24、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
25、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
26、我深信不疑我们的模式会赚钱的.，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
27、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
28、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
14、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
15、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事！
16、人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活一千年。他们懒的走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵的`称它为“国宝“。
马云创业经典语录句子
马云创业经典语录句子马云创业经典语录句子马云创业的故事激励着我们每一个人，来看看马云的经典语录吧。
以下是由店铺整理关于马云创业经典语录的内容，希望大家喜欢。
马云创业经典语录句子11) 马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。
2) 马云语录：做企业不是做侠客。
3) 马云语录：建立自我、追求忘我。
4) 马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
5) 马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。
6) 马云语录：五年以后还想创业，你再创业。
7) 马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8) 马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
9) 马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
10) 马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
11) 马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
12) 马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
13) 马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
14) 马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
15) 马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
16) 马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
17) 马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
18) 马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
19) 马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
20) 马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云创业经典语录句子21) 马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
2) 马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
3) 马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云内部讲话《相信明天》：我要让留在阿里的人都成富翁
马云内部讲话《相信明天》：我要让留在阿里的人都成富翁我要让留在阿里巴巴的人都成为富翁！--摘自《马云内部讲话：相信明天》里马云的一篇励志演讲稿1、聪明的人先离开了，剩下的结果成了富翁创业者如何将公司慢慢做起来，做好、做强、做大？最近，我觉得自己的名气大了起来，特别是上市以后，人们看我的眼光不对劲了，大家觉得阿里巴巴怎么这么厉害，马云怎么这么厉害。
在取得了一点成绩以后，我们可能会忘掉自己是谁，因为我们年轻，我们是平凡人。
创业的时候，我不断提醒自己我们是谁，我们从哪里来。
11月6日阿里巴巴上市的时候，大家觉得阿里巴巴真的很伟大，怎么会有这么高的市值。
对我来说，11月6日跟11月5日是一样的，我没有觉得自己有怎样的变化。
上市前后，我将阿里巴巴五年以上的员工聚集在一起开了个会，我问了他们一个问题。
我说，阿里巴巴有这么多百万富翁和千万富翁，在别人眼中，我们很成功。
为什么成功？因为我们比别人勤奋？我看不出来，虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多。
因为我们比别人聪明？我看未必，四五年前我们招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。
我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。
七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。
剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。
2、我和儿子说，不用靠前三名，中等就行阿里巴巴有现在，首先要感谢有互联网这个行业，没有互联网这个行业，我们不可能有颠覆性的思考，行业的高速成长成就了我们。
其次，我要感谢中国经济的高速成长，特别要感谢我的团队，这帮人熬了五年，一直相信我，跟着我走。
不是说我马云有多么聪明和能干，别人说我能干，我觉得其实是说我的员工能干。
我对我的儿子讲，你用不着考前三名，中等就可以了，也不要太差了。
关于马云格言语录汇总60句精选
关于马云格言语录汇总60句精选1、人生是一种经历，成功是在于你克服了多少，经历了多少灾难，而不是取得了多少结果。
2、但凡有了目标，就比常人多付出十倍、甚至百倍的努力去达成。
3、一个人要有太多惨痛的经历，才会有最后的成功。
4、我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
5、我更明白，当年我们是从哪里来的，我们有什么，我们要什么，我们又该放弃什么？我们都是穷孩子出生，一点一滴地做出来的。
这么多年来，有两点特别重要，一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天；二是敬畏之心，所谓信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。
6、我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
7、世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99%的汗水……8、心在远方，路在脚下：有远大的目标，但做细致的事。
9、做任何事不是因为我恨你，而是我做正确的事情。
10、有我问我恐惧什么，我真没什么恐惧的。
11、丛林规则里面，狮子吃羊不是因为它恨羊，这是一个竞争规律。
12、别人怎样骂你，你也要厚着脸皮不理会。
13、想成功，必须让周围的人富起来，让社会富起来。
14、同一批领导是没有办法二次创业的，因为从第一天创业起你就一直在创业。
15、我鼓励大家创业，人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
16、别人怎么说没办法的事，你自己要明白，我要去哪里，我能对社会创造什么样的价值。
创业的时候我的同事可能流过泪，我的朋友可能流过泪，但我没有，因为流泪没有用啊，创业者没有退路，最大的失败就是放弃。
马云经典演讲稿词句
马云经典演讲稿词句马云的语录如其人：独特、简练、风趣，却又富含哲理。
因此，从马云的经典语录中我们可以感悟到很多。
1.我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。
2.让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之先乱掉了。
我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才聚合起来，使他们力气往一个地方使。
3.网络公司将来要判断三个关键问题，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。
这些东西是企业存在的必要条件。
判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。
4.我认为，员工第一，客户第二。
没有员工，就没有这个网站。
也只有他们开心了，我们的客户才会开心。
而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
5.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。
机会太多，只能抓一个。
6.我们公司是每半年进行一次评估，评下来，如果你就是最后一名，虽然你的工作很努力，也很出色，但非常对不起，你就得离开。
在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
7.在前100米中，谁都不是对手，因为跑的是3 000米的长跑。
跑了四五百米后才能拉开距离。
所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。
8.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。
有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
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马云：企业不要只挖人最好的人才都是培
养的
来源: 财经网发布时间：2014-4-22亿邦动力网整理：
马云昨晚在其来往“扎堆”中发表了自己对企业管理的看法，马云认为企业不应该去费力“挖人”，而应该努力培养自己的年轻人，并认为最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。
马云还表示，他所欣赏的是比较野的民营企业里的“正人君子”和规矩比较多的跨国企业中的“叛逆者”。
马云“扎堆”全文如下：
企业请人很难。
我很不喜欢“挖人”这一说。
企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。
最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。
“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。
原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。
人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。
真正能干的人一定需要时间。
如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。
好东西是需要时间的。
当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。
但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。
同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。
我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。
因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：)。
政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。
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