基于模块化架构的产品竞争力研究_以海信平板彩电为例
海信SWOT分析
海信电视SWOT分析2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。
2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长37.29%；实现净利润4.98 亿元，同比增长121.47%。
根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。
目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但ＬＥＤ背光模组的自给率只有４０％左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。
在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。
海信电视SWOT分析：Strengths优势 重视研发投入：海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。
海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。
据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。
 拥有核心技术：在核心技术和自主研发方面有突破。
海信是国内最早涉足LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在LED 背光技术方面已经取得50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。
2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。
平板战略成果显现海信蓝媒LED液晶电视亮“剑”
仪 式在 北京 召开 。此 次 ，海信 展 示 的 Ｌ Ｄ Ｅ 液 晶 电 视 的 市 场 需 求 量 将 同 比增 长 ７％， 就 是 薄 型化 和 节能 环 保 。Ｌ Ｄ背 光源 技 术 ６ Ｅ 液 晶 电视新 品 不再 只有 Ｔ Ｍ４ Ｔ ８ Ｐ一 个 达 到 ２ ６ 万 台 ，液 晶电视 的销 量将 首次 超 Ｌ ２ ０Ｇ ３０
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只有经 过长 时问 的积累 ， 才会 做到 “ 一 《 电器 》 者说 的 “ 记 为五 年后 的市场 做准备 ”
海 信 公 布 的一 组 数 据 认 为 ，２ １ ， ００年
下 降 ５．３ ７ ％，而 液 晶 电视 的销 量 同 比增长 全 球 Ｌ Ｄ液 晶 电 视 的 销 量 将 超 过 １０ ５ Ｅ ５０万
０万 此 次 海 信 推 出的 新 品 被 称 为 “ 双剑 ” ７ ． ％。 出 口方 面 ，根据 海 关 总 署统 汁 数 台 ，在中 国市 场将 超过 ４ ０ 台 。 ４０ ９ 系 列 ，即 “ ”系 列和 “ ”系 列 。其 中 剑 箭 据 ，２０ ０９年 １ ７ ，Ｃ Ｔ电视 的出 口量 同 —月 Ｒ “ ” 系列 产 品拥 有 Ｃ ２影 音 、全 程 高 剑 Ｐ 清 、光感 变 频 背 光 系统 、图像 分 析 系统 等 功 能 ，并 在 节 能 、超 薄方 面 具 有 优 势。 背 刘 洪 新 还 透 露 ， 在 过 去 一 年 里 ，虽
海信电视机的外部竞争环境-10页精选文档
海信（以电视机为例）的外部竞争环境一、竞争主要力量行业在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
1、在市场竞争中处于优势地位目前在电视机市场众多企业都积极展开战略上的转型或是想方设法使产品被销售的更多，企业之间的竞争也达到了异常激烈的程度。
此行业内主要的竞争对手有：索尼、三星、长虹、海尔、TCL等。
现在电视企业众多，而企业之间的排名则变化莫测，以上几个企业是一定时期之内海信的主要竞争对手，除了这些尚有许多竞争力特强的企业，如松下、东芝、日立、LG、飞利浦、创维、厦华、康佳等电视机制造企业，在此仅以上面几家企业做分析。
（1）如今，电视机已经是一种很平常的家用电器，尽管它已经是一种平常的消费品但是中国国内尚有不可忽视的市场，在未来一段时期内中国国内及一些发展中国家对其的需求会持续下去，而发达国家则是对高档电视机的需求会继续下去。
（2）索尼、三星代表的是相对高档的电子产品，所以到目前为止高端市场仍是被这些企业所垄断，国内电视机厂商只是在中低市场占据优势。
（3）和中国的企业相比，日本和韩国的企业（高端电视机企业主要是日本和韩国的）通常是高技术的代表，它们基本都掌握核心技术，因而它们的产品大多是最先进的也是成本较低的，但同时它们又都能获得高额利润——品牌价值高是一，技术先进更是必不可少的。
（4）在国内这些企业都会建一些合资企业或是独资企业来生产电视机，而最关键的芯片则是在国外完成制造之后送往中国装进电视机内。
通过这些措施它们更加进一步降低了成本从而获得了更多的利润——在中国国内建厂以来可以避开关税，二来可以降低付给工人的成本。
2、新加入者的威胁（1）在如今竞争异常的电视机市场中，新加入者大致可以分为两种：一种是规模小竞争力不强的企业，它们往往只会存在于发展中国家的小区域内，针对的市场也很有限；另一类则是规模较大相当有竞争力的大企业，它们往往是跨国公司或是国内排名前列的大企业。
海信家电成本分析报告,1200字
海信家电成本分析报告标题：海信家电成本分析报告摘要：本报告旨在对海信家电公司的成本进行深入分析，以揭示其成本结构、消费变动和竞争压力对盈利能力的影响。
通过对海信家电的主要成本项目进行细致研究，我们得出了以下结论：成本控制在海信家电公司是至关重要的，特别是在面临消费变动和竞争压力的情况下。
报告中还提出了一些建议，以帮助海信家电继续优化其成本结构，确保盈利能力的持续增长。
一、引言海信家电是中国最大的家电制造商之一，销售范围涵盖电视、冰箱、洗衣机等各种家用电器。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，海信家电面临着不少的挑战。
因此，深入分析其成本情况，对于制定合适的盈利策略具有重要的意义。
二、成本结构分析在海信家电的成本结构中，最主要的成本项目是原材料成本和人工成本。
原材料成本占总成本的50%，主要是电子元器件和塑料等材料。
人工成本占总成本的30%，主要包括员工薪资、培训以及福利待遇。
三、消费变动对成本的影响消费者需求的变动对海信家电的成本造成了很大的影响。
特别是在技术更新换代较快的电视行业，海信家电需要迅速调整生产线，以应对不断变化的市场需求。
这意味着海信家电需要更加灵活地采购原材料，并且减少库存，以降低成本。
四、竞争压力对成本的影响海信家电所处的市场竞争压力不断增大，这意味着它必须采取措施来降低成本，以保持竞争优势。
例如，海信家电可以通过采购优惠的原材料，并改进生产工艺，以提高生产效率和降低成本。
五、成本控制的重要性在面对消费变动和竞争压力时，成本控制对海信家电至关重要。
仅仅依靠提高销售额来增加利润已经不再有效，成本控制是持续盈利的基础。
海信家电需要通过精简运营流程，提高效率，从而降低生产和运营成本。
六、建议为了优化成本结构，提高盈利能力，我们提出以下建议：1. 加强与供应商的合作，谈判更有竞争力的原材料价格。
2. 提高员工培训和技能水平，以提高生产效率和质量。
3. 加强品牌塑造和市场营销，提高产品附加值，从而提高售价和利润率。
模块化背景下的产品创新策略研究
大量一创 造型创新 ）的过程 。创 新框架 中每个象 限所
和 附 加 （ ｌｓ ｏ ｌ ｐｕ — ｎｙ）三 个 词 描 述 基 于 部 件 的产 品 涉及 的模 块改进并 不相 同的 ，因此有必 要区分各类模
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由模块对顾 客感知价值 的影响 出发 ，可 以确定 组成产 新终 ，创 新程度越来 越大 ，对应 了创新类 型框架 中从 品 的各模 块 的战略 角色 。Ｈ ａ ｇ（ ９ ３）和Ｂ ｇ ｅ与 渐 进性 创 新 到突 破性 创 新 （ 少 量一 微 调 型创 新 到 ｕｎ １９ ｏｎ ｒ 从
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景 下 的应 用情况 ，另一方 面 以聚类 分析方法 对 中国轿 与模块 的物理质量 有关划分 的模块线索被 使用 的频 率 车制造 企业的产品创新 策略进行分类和 比较 。
是 ：在评 价产 品质 量 、功能 价值 、心理价 值时 ，模块 内部线索使 用频率 大于模块外部 线索使用 频率 ；在评 价 经济价值 时 ，模块 内部线索优 先被使用 ，且基本不
１ 、模块战略角色及模块 创新意义 加模块 因能为顾客增加 便利性 而使产 品增值 ，但顾客
对不配备 附加模块 的产品价值评 价不会很低 ，如轿车
青木 昌彦 （ ０ １，模块 经 过 和其 他 同样 的子 系统 按 照一 定 的规 则
必不可少 ，但其性能和可靠性对顾客感知价值的作用 理论 （ 图１ 见 ）对前述理论进行验证 ；借 鉴一种创 新分
基于需求分析的家电产品模块化设计
摘要 ：在当今市场竞争环 境下 ，家电企业越来越注重满足 产品的需求 。为 了有效地识 别用 户需求并且开发对应 的产 品，提 出 了一种模块化设 计方 法及流程 ，首先分析 了家电产品的需求特性 ，定义 了用 户个 性化需求和技术需求及其特 点；然后， 提出 了模块化设计 的方法及流程 ，该流程包括 了基 于 Ｋ Ａ Ｎ Ｏ模型的需求分析 、质量 功能展开 （ Ｑ Ｆ Ｄ ）、模块划分及技术 方案 设计和模块评价四个步骤 ，建立 了能够有效地开发满足需求 的一系列产 品的产 品架构 。
ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｆ ａ ｒ ｅ ｆ ｒ ｉ ｇ ｅ ｒ ａ ｔ ０ ｒ ｄ ｏ ｏ ｒ ｉ ｓ ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｄ ．
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企 业 的竞 争力取 决于产 品 的竞 争力 ，而 产品 的竞 争 力不仅 与企业 的战略和市场 营销策 略紧密相关 ，更 取决
于企业 的产品设计 开发能力 。在 当今市 场环境下 ，产品
场的变动所 推翻 。因此 ，本文介 绍的模块化 设计是 以产 品需求 为设 计及开 发的依据 ，通过一定 的流程和 工具设 计 开发能 够满足产 品需求 的模块 来增加企 业 的产 品竞争
海信调研报告范文
海信调研报告范文1. 调研背景为了了解海信及其在市场上的竞争地位，我们进行了一项市场调研。
海信是一家全球领先的多元化电子制造企业，总部位于中国青岛。
该公司生产和销售各种家电产品，如电视、冰箱、空调、洗衣机等。
我们的调研旨在了解海信在全球市场的品牌知名度、产品质量和市场占有率，以及竞争对手的地位。
2. 调研方法为了收集有关海信的数据，我们采用了以下调研方法：- 问卷调查：我们设计了一份问卷，收集消费者对海信产品的看法和意见。
我们在不同的城市选择了1000名消费者进行调查。
- 市场分析：我们分析了海信在不同国家和地区的市场份额，并研究了竞争对手在各个市场上的表现。
- 公开数据收集：我们搜集了来自行业协会、市场研究公司和媒体发布的数据，以获取有关海信的市场信息。
3. 调研结果3.1 品牌知名度和认可度调研结果显示，海信在全球范围内具有较高的品牌知名度和认可度。
将近60%的调查对象表示熟悉海信品牌，其中超过80%的人对海信的产品表示肯定。
这表明海信已经成功地在全球市场上树立了良好的品牌形象。
3.2 产品质量调研结果还显示，海信的产品质量在市场上具有竞争力。
70%的调查对象认为海信的产品质量良好，与竞争对手相比具有一定优势。
然而，也有部分消费者反馈了一些产品质量问题，主要涉及售后服务和产品耐久性方面。
这些问题可能对海信的声誉和市场份额产生不利影响，需要加以解决。
3.3 市场占有率和竞争对手地位根据我们的市场分析，海信在全球市场上拥有较大的市场份额，特别是在发展中国家和新兴市场上。
然而，随着竞争对手的不断涌入，海信面临着越来越激烈的竞争。
尤其是来自日本、韩国和美国的企业，它们以技术领先和品牌优势挑战着海信的地位。
竞争对手的市场份额有所增长，尤其是在高端市场领域。
消费者对品牌和产品质量的需求不断提高，这对海信构成了一定的威胁。
海信需要进一步强化研发能力，提升产品的技术含量和品牌形象，以保持市场领先地位。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议以帮助海信提升市场竞争力：1. 强化售后服务：加强售后服务，确保及时解决消费者的问题和投诉。
基于模块化系统的产品创新能力研究:海尔案例
基于模块化系统的产品创新能力研究：海尔案例陈占锋【摘要】海尔通过型号经理制、模块经理制以及市场化管理机制等组织变革,培育了企业内部模块化的组织能力；通过开放式的产品创新平台,整合上游供应商的核心技术,培育了整合外部模块化的能力.外部模块化+内部模块化的整合将对产品创新产生积极的影响:缩短创新周期、降低创新成本、增加创新多样性、增加创新可靠性；同时它也可能阻碍新产品的系统创新及其新产品容易被模仿,企业陷入同质化竞争等局面.【期刊名称】《华南师范大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】4页(P113-116)【关键词】产品创新;内外部模块化;开放式产品创新平台【作者】陈占锋【作者单位】国家行政学院政治学教研部,北京100089【正文语种】中文【中图分类】F279.23一、引言Starr(1965)［1］最先提出了模块化生产的概念，指出其实质是所设计、开发和生产的零件能产生最大组合或通用性，不仅能实现大规模、标准化的高效率、高质量生产，还能满足用户的个性化需求。
进入90年代后，世界企业均面临大规模生产与个性化需求两难处境时，模块化才得到应有的重视。
Ulrich(1995)认为，模块包括一个从功能结构中的功能元素到产品物理部件的一对一映射，以及部件之间的分解与链接的界面。
［2］ Baldwin和 Clark(2000)认为，模块化为一种特殊的设计结构，其参数和任务结构在单元(模块)内是相互依赖又相互独立的。
［3］青木昌彦(2003)认为，“模块”是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。
［4］Baldwin和Clark(1997)指出，模块化系统能否高效运行关键在于严格界定系统的设计规则和个别的设计规则。
系统的设计规则是界定模块之间关系的规则，由结构、界面和标准三个部分组成。
产品创新是企业实现其产品战略的一个重要手段，必须通过某种产品创新管理模式才能实现;而模块化作为一个新的“设计规则”，甚至作为一种“新产业结构的本质”［4］，必然会对产品创新管理产生影响，比如企业模块化给企业带来低成本的竞争优势［5］。
海信电视机的市场调研报告
海信电视机的市场调研报告1.引言1.1 概述概述部分:海信电视机作为一家知名的家电制造企业，一直致力于为消费者提供高品质、多功能、创新的电视产品。
为了更好地了解海信电视机在市场中的竞争优势和消费者需求，本报告对海信电视机的市场进行了深入调研和分析。
本报告主要涉及海信电视机市场现状，消费者需求分析和竞争对手分析等内容，旨在为海信电视机未来的市场发展提供参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对海信电视机市场调研的概述进行说明，包括对市场调研的背景、目的和意义进行阐述。
在引言部分还将介绍文章结构，简要说明各部分的内容和重点。
在正文部分将对海信电视机市场现状、消费者需求分析和竞争对手分析进行详细的分析和论述。
在结论部分将对本次市场调研的总结进行概括，并对市场发展趋势进行展望，最后根据市场调研结果给出建议和展望。
通过以上结构的安排，将全面系统地对海信电视机市场进行调研分析，并给出切实可行的建议和展望。
1.3 目的：本篇市场调研报告的目的是对海信电视机在市场上的现状进行深入分析，了解消费者对于电视机的需求和偏好，并对竞争对手进行综合分析。
通过本报告的撰写，旨在为海信电视机在市场推广和产品改进方面提供可靠的数据支持，同时也可以为消费者选择电视机提供参考，帮助企业制定更加有效的营销策略，并展望未来市场发展趋势，提出建议和展望，以促进海信电视机在市场上的竞争力和发展空间。
2.正文2.1 海信电视机市场现状海信电视机作为中国知名家电品牌，在国内市场拥有良好的影响力和市场份额。
目前，海信电视机在国内市场中占据着一定的市场份额，主要竞争对手包括TCL、创维、康佳等品牌。
海信电视机产品线丰富，涵盖了智能电视、4K超高清电视、OLED电视等多个系列，满足了消费者不同的需求。
在国内市场中，海信电视机主要通过线上线下渠道销售，线下主要通过专卖店、卖场、家电商超等传统零售渠道销售，线上主要通过官方网店、电商平台等在线渠道销售。
企业集团研发协同机制——以海信集团为例
·经济与管理研究·
山东社会科学
SHANDONG SOCIAL SCIENCES
No． 12 General No． 196
企业集团研发协同机制研究
———以“海信集团南 250100）
［摘要］ 我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技术中心为核心的集 中研发管理模式为主，研发独立于生产、营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重构企业 集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能 力的有效措施。我们以海信集团的研发为案例研究对象，系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构。 研究表明，企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识，企业集团 的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面。
［关键词］ 企业集团； 研发协同； 海信集团； 案例研究 ［中图分类号］F016 ［文献标识码］A ［文章编号］1003 － 4145［2011］12 － 0114 － 04
自 20 世纪 50 年代末以来，西方国家的研发管理模式几 经演 变，从 直 觉 型、目 标 型、战 略 规 划 型，到 目 前 的 技 术 创 新 与市场需求互动型，① 研发管理模式的变革推动了发达国家 的技术创新，并 促 进 其 产 业 不 断 升 级。目 前，我 国 企 业 集 团 的研发管理实践还处在探索与发展阶段，研发模式还是以技 术中心为核心的 集 中 研 发 管 理 模 式 为 主 ，研 发 独 立 于 生 产、 营销活动之外，不同类型的产品研发难以产生整合效应。重 构企业集团母子公司的研发主体，实现母子公司研发的内部 协同，是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的 有效措施。
超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究
超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究摘要：随着中国经济的快速发展和市场需求的不断变化，传统的企业组织结构面临着诸多挑战和困境。
传统的垂直组织结构限制了企业的创新和灵活性，而平台组织结构被认为是应对这些挑战的一种有效方式。
本研究以中国电器巨头海尔为例，探讨了其向平台组织转型的过程以及该转型对于客制化创业支持的影响。
通过对海尔嵌入式案例的深入研究，本文揭示了超模块平台组织结构的优势和挑战，并提出了建议，以帮助企业更好地实现平台组织转型和提供客制化创业支持。
一、引言随着全球乃至中国经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临了新的机遇和挑战。
创新和灵活性成为企业成功的关键，而组织结构在实现这些目标上起着重要作用。
传统的垂直组织结构通常以功能为中心，部门之间有明确的边界，形成了鲜明的岗位分工和层级关系。
然而，这种组织结构往往限制了信息共享、协同创新和应对市场变化的能力。
因此，越来越多的企业开始尝试采用平台组织结构，以适应变化中的市场需求。
二、海尔向平台组织转型的背景与动机海尔作为中国电器行业的龙头企业，一直在寻求提高创新能力和适应市场变化的方法。
传统的垂直组织结构在面对新市场需求和技术变革时显得力不从心。
因此，海尔开始寻求一种更灵活、创新和可持续的组织结构。
在此背景下，海尔决定转向平台组织结构，并在2010年启动了超模块战略。
三、超模块平台组织结构的优势与挑战超模块平台组织结构是一种以平台为核心，围绕平台形成的模块化组织结构。
通过将各种功能和部门转变为独立的模块，企业可以更好地实现资源共享、协同创新和灵活响应。
超模块平台组织结构的优势在于降低组织成本、提高企业创新能力、提高产品质量和加速市场响应速度。
然而，超模块平台组织结构也面临着一些挑战，如模块之间的协调和一致性、模块化中心的有效运营等。
四、海尔超模块平台组织转型的具体实施海尔通过一系列的战略调整和组织变革，成功地实现了向超模块平台组织的转型。
海信案例分析
02
内外部环境
Opportunity
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方案：采取措施扭转自身不足， 创造出外部条件来更好的利用市 场机会。
WO组合
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方案：抓住第三新市场的契机， 采用增长战略。
内外部环境
Opportunity
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SO组合
01 Strength 04
Threat
内外部环境
方案：依据自身优势，避免外 部威胁，以免企业陷入危机。
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海信平板：技术品质赢来大市场
问题出在哪里？一遍又一遍的排查，最终，大家发现，由于重庆地势高，气压低，一定程度上影响电视的信号接受能力。问题找到了，大家立即来解决。
据著名iSuppli／斯坦福资源公司统计，2003年全球显像管电视呈明显的下降趋势， 2007年后将逐步萎缩，而平板电视的年复合增长率将超过70%，其中，30寸以上大屏幕增长幅度超过100%。
两个卓越的
技术领军人物
无论是彩电行业的技术专家，还是海信内部的技术员工，一提起张建萍和小关信行，谁都能说上几句：他们是海信、也是中国在数字高清标准和平板电视研发中的领军人物，一个来自美国硅谷，一个来自日本索尼，现在都落户海信。
3天过后，海信电视接受的信号终于正常了。
接下来还要进行试用。当地居民对这种做法感到不可思议。许多老百姓都认为，“这么便宜的事情，咋能呢？”。后来，总算找到一个愿意配合的消费者何宪，他觉得，液晶电视属于电视领域的新生事物，一个月后，这个刚结婚不久的小伙子兴奋地对海信的技术人员说：真好，真好，原来我家的电视总是感觉很模糊，遇到天气原因，接受信号的能力变得特差，你们这款液晶电视不仅清晰，怎么看都觉得舒服，音质也不错。
5个区域市场分点测试
中国幅员辽阔，受自然因素以及中国各地的经济发展状况的影响，由于各个地方的地形复杂，对信号的传播起到不同程度的阻隔影响；再加上电视台较多，信号传输水平不一，造成了许多电视机尽管符合了国家标准，仍然不能适应所有的地方，存在着产品明显的地域性“高原反应”。
许多彩电企业对此不以为然，但注重技术和品质的海信却以一贯严谨作风，分点测试，让海信电视做到 “到什么山上，唱什么歌”。
海信家电竞争战略研究报告
海信家电竞争战略研究报告海信家电竞争战略研究报告一、引言竞争是市场经济的核心特征之一，而家电行业作为消费品市场的重要组成部分，也面临着激烈的竞争。
在这个竞争激烈的背景下，海信家电作为中国家电行业的重要参与者，面临着如何制定有效战略来应对竞争的挑战。
本研究报告将对海信家电的竞争战略进行深入分析和研究。
二、竞争环境分析1. 行业背景家电行业是一个庞大的市场，其产品涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等多个品类。
根据统计数据，中国的家电市场规模在近年来保持了稳定增长的趋势。
然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，竞争也日益激烈。
2. 竞争对手分析在中国家电市场，海信家电的主要竞争对手有TCL、长虹和美的等公司。
这些公司在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具备一定的竞争优势，对海信家电构成了一定的威胁。
三、海信家电竞争战略分析1. 产品创新战略作为家电制造商，产品创新是企业竞争力的重要来源。
海信家电应该加大研发投入，不断推出具有创新技术和先进功能的产品，以满足消费者日益提高的需求。
同时，还应该拓展产品线，提供更多元化的产品选择，以抓住不同细分市场机会。
2. 品牌塑造战略品牌是企业的核心竞争力之一，海信家电应该注重品牌建设。
通过提升品牌知名度和品牌形象，提高消费者对海信家电的认知度和好感度，从而增加市场份额。
在品牌营销方面，可以通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式来提高品牌曝光度。
3. 渠道拓展战略销售渠道的拓展是企业市场拓展和竞争的重要手段。
海信家电应该积极发展多层次、多渠道的销售网络，如线下销售渠道、电商渠道等。
同时，还应该与经销商建立紧密的合作关系，通过数据分析和合理的销售政策来提高销售效率和市场份额。
四、实施策略及预期效果1. 实施战略联盟海信家电可以与其他具有互补优势的企业建立战略联盟，共同开展研发合作、市场营销等方面的合作。
通过资源共享和互利共赢，提升企业创新能力和市场竞争力。
2. 提高服务质量在激烈的市场竞争中，提供优质的售后服务是吸引和保持消费者的重要因素。
海信案例分析
海信案例分析【篇一：海信案例分析】分类号学号 m201273511 学校代码密级海信电器价值评估案例分析2014.4.28万方数据 thesissubmitted partialfulfillment caseanalysis hisenseelectric co. ltd candidate cuijie major assetsassessment supervisor prof.xue minggao huazhong university technologywuhan 430074, p.r.china aprial, 2014 万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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保密，年解密后适用本授权书。
不保密。
（请在以上方框内打“”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：本论文属于万方数据摘要由于企业价值评估的出现，企业的价值管理和财务分析都有了重要保障，也为投资者进行投资决策的分析提供了基础。
在我国，企业价值评估在财务与战略分析中以及ipo 和并购重组中都有很重要的应用。
1997 月，海信电器在上海证券交易所上市，在家电行业中非常有名。
面对我国大盘持续走低的影响，企业管理者强烈关注海信电器能否免于幸难、发展前景将会受到什么影响。
竞品调研海信LED55M5600UC
对比结果 没有什么标准的曲率半径
我品可以同时发出两种声音
一样 我品资源较多，同时竞品的好多资源都 是需要收费的 我品有智慧模块化，竞品没有 我品接口比竞品多
配置
A9四核4位CPU，8核 GPU。运行内存1.5G, 机身闪存8G
64位A53的4核CPU,6 核GPU和4核NEON协 处理器。运行内存2G, 机闪存8G
4K
V购物，云端K歌，中 幼教育，私人订制影院 智慧模块化 同轴x1,麦克风x1,有 线电视x1,AV输出 x1,AV输入 x1,HDMI2.0x3,USB 3.0x1,USB2.0x2
LED55M5600UC
4K,4000R曲率半径
dts音效解码和Dolby解 码技术
4K.HDR
微信互动，聚好看，聚 好玩，聚好用，聚享购 无 同轴x1,有线电视x1,AV 输入 x1,HDMI2.0x2,USB3 .0x1,USB2.0x1,网络 接口x1
核心功能卖点及打击
功竞 品能界面 主 推 型 号 功 能
功能界面
功能卖点：聚好玩 功能卖点：聚享购
打击点：
里面游戏大 多是网络游 戏，对小孩 子成长不好， 同时游戏是 要收费充值 的
打击点：
里面购物种 类有限，同 时购物时候 也没有什么 优惠卷
终端讲解及应对
这是4K超清电影，可以进行2K转 4款电视K（其实说2K转4K,纯属 忽悠人的）是三星软屏的，CPU是 4核的GPU是6核的（这都是什么 年代了，GPU配置太低）我们这款 电视里面有好多的功能如聚好看， 聚好玩，聚好用，聚好用（你看， 点击进去怎么都需要进行收费）
后置双音响
超薄机身 超窄边框 黑色塑料背板
1+1+1芯片组 Hi-View Pro
优化产品的模块化结构
优化产品的模块化结构在当今快速发展的科技时代，产品的模块化结构已经成为企业在市场竞争中的重要策略之一。
通过将产品拆分为不同的模块，企业可以更灵活地满足不同客户的需求，提高产品的可维护性和可扩展性，降低生产成本，加快产品的上市速度。
本文将深入探讨对企业发展的重要性，以及如何更好地实施产品模块化的策略。
一、产品模块化的概念及发展历程产品模块化是指将产品拆分为不同的模块，每个模块可以独立设计、生产和维护。
产品模块化的概念最早可以追溯到20世纪60年代的汽车工业，随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，产品模块化逐渐成为企业提高竞争力的重要手段。
通过产品模块化，企业可以更快速地推出新产品，降低产品的研发成本，提高产品的质量和性能。
二、优化产品的模块化结构的重要性1. 提高产品的灵活性和可定制性通过优化产品的模块化结构，企业可以更灵活地根据客户的需求定制产品。
不同的模块可以根据客户的需求进行组合，满足不同客户的需求。
这不仅可以提高产品的市场竞争力，还可以增加客户的满意度，提高客户忠诚度。
2. 提高产品的可维护性和可扩展性产品模块化可以将产品拆分为不同的模块，每个模块可以独立设计、生产和维护。
当产品出现故障时，只需更换故障的模块，而不需要更换整个产品，大大降低了维护成本。
同时，产品模块化还可以提高产品的可扩展性，当客户需要升级产品时，只需更换相应的模块，而不需要更换整个产品。
3. 降低生产成本通过优化产品的模块化结构，企业可以将产品的生产过程分解为不同的模块，每个模块可以独立设计、生产和组装。
这不仅可以降低生产成本，还可以提高生产效率，加快产品的上市速度。
同时，产品模块化还可以降低库存成本，减少库存积压，提高资金周转率。
三、如何更好地实施产品模块化的策略1. 确定产品的模块化结构在实施产品模块化的策略时，企业首先需要确定产品的模块化结构。
通过对产品进行分析，确定产品的不同功能模块，将产品拆分为不同的模块。
同时，还需要确定模块之间的接口和依赖关系，确保模块之间可以互相独立设计、生产和维护。
国产平板电脑市场上主芯片竞争浅析
国产平板电脑市场上主芯片竞争浅析随着iPad越来越多地在苹果粉丝中盛行，更多的海内厂商开端力推国产平板电脑。
国产平板电脑有用Windows 7加触摸屏计划，主芯片用英特尔解决器。
如汉王的TouchPad B10，就用的是赛扬ULV 743 CPU（1。
3GHz）。
长城Gbook用是用英特尔SU 4100 CPU（奔跑双核），配Windows 7体系。
这两家继承追随着Wintel的脚步。
但一个是价钱超高（5，959元），出货量可想而知；另一个是在4月份就宣布了产品，但至今看不到报价与销售渠道。
看来国产平板电脑要追随Wintel的脚步，并不轻易。
在苹果iPad带开平板电脑的路上，但其关闭的MacOS X操作体系（iOS），注定不会有延展的血脉。
国产平板电路既不能够用苹果的iOS，也不能够去用苹果独家的A4解决器。
尽管A4极能够是起源于三星的技巧，但A4 如今已经是苹果的公家财富。
苹果不给他人，他人就拿不到。
当然，苹果与Adobe，微软和其它视频规范的逝世磕，给了其它厂商对市场的想像空间。
至少在中国，不必苹果MacOS上网办公的人，应当在用电脑人群的九成以上。
在苹果iPad大兴其道的同时，太多的厂商在觊觎平板电脑中国、甚至是寰球苹果以外的市场。
平板电脑不能走Wintel的老路，起因之一就是PC电脑开个机就要一分钟，关个机还要一分钟，再玩个游戏，要放在大腿上，肯定会烫烧。
那iPad开机、关机那个疾速，真让人随时都想玩，Android横空入世，就是为势而生。
google的血脉中就是，不要对用户直吸收钱。
有了凋谢和免费的Android，才有了国产平板电脑的存在的另一个起因。
目前平板电脑的体系之争，已经基础无争议。
国产平板电脑就是挤着身子，抱住android求生活。
但用什么主芯片，这又是个问题。
A4好是好，但苹果不给你用。
英特尔很热心，但用起来也很热，烧坏机子事小，烧坏消耗者事大。
这块市场，天然是那些始终在做解决器的芯片设计公司的时机。
海信集团战略分析
海信集团战略分析（一）PEST分析、“五力”分析、竞争对手分析海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
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第3卷第4期2010年8月管理案例研究与评论Journal of Management Case StudiesVol.3No.4Aug.2010基于模块化架构的产品竞争力研究以海信平板彩电为例欧阳桃花1,杨晓莹2,徐京悦2(1.北京航空航天大学经济管理学院,北京 100191;2.中国人民大学商学院,北京 100872)摘要:进入21世纪后,模块化作为引领动态变化时代竞争战略!得到了学术界广泛的关注。
本文研究旨在以海信为案例研究,从模块化产品架构理论视点,系统揭示中国平板电视的模块化设计与生产能力形成过程与特征、路径,构建模块化产品架构与企业竞争优势的理论模型。
本文认为,模块化产品架构可以给企业带来品种多样、功能先进、快速上市、高质量、低成本等竞争优势。
企业系统构建产品品种、功能、速度、质量和成本等方面竞争力,且在上述五大指标方面实现度!的平衡,在低成本与差异化方面寻求产品整体性价比最优,从而找到实现企业竞争优势的新方法、新途径。
关键词:模块化产品架构;竞争优势;产品竞争力中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1674 1692(2010)04 0285 140 引 言进入21世纪后,企业缩短新产品开发时间,为顾客提供快速、低价的定制化产品开发战略,使企业处于标准化、大规模生产能力与定制化、差异化市场需求的两难境地,分解产品架构及相关任务成为很多企业的选择。
模块化的生产方式作为引领动态变化时代竞争战略![1]被提出后,模块化不仅影响价值链中的产业标准,也影响企业长期的技术战略以及竞争策略。
近些年来,模块化理论越来越多地被应用到金融、汽车、建筑、飞机制造、互联网通讯等诸多产业领域。
模块化的思想对于塑造一个复杂且不断变革的产业结构有着深远的意义[2]。
模块化为平板彩电业的发展带来了新的机遇与挑战。
相对传统彩电(CRT)而言,平板彩电属于高技术含量产品。
处于产业链上游的显示屏长期被外资品牌所控制,在这样的背景下,海信、长虹、康佳等中国彩电企业积极分解产品结构,采用模块化设计与制造,重视产品整机制造与市场销售,提高企业竞争能力。
本文研究目的旨在以海信为案例研究,从模块化产品架构理论视点,系统揭示中国平板彩电企业的模块化设计与生产能力形成过程、原因、路径,构建模块化产品架构与企业竞争优势的理论模型。
产品架构是对复杂系统(产品)分解与链接![3]的设计思想。
模块化产品架构指分解系统(产品)为若干个模块,使模块与模块之间的接口标准化,功能与模块之间呈现一一对应关系。
通过模块与模块的多种组合有利于开发多品种收稿日期:2010 05 25基金项目:国家自然科学基金面上项目(70772092);教育部人文社科规划项目(07J A630082);北京航空航天大学基本科研业务费专项基金(YWF 10 04)。
作者简介:欧阳桃花,女,北京航空航天大学经济管理学院教授、博士生导师,研究方向为战略管理;杨晓莹,女,中国人民大学商学院硕士,研究方向为战略管理;徐京悦,女,中国人民大学商学院副教授,研究方向为质量管理。
产品。
产品架构的模块化影响企业竞争优势是一个长期且系统的过程。
而迈克尔和波特于1980年提出竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值!。
企业如何采取模块化产品研发与制造,模块化产品架构与形成企业竞争优势的关键路径与原因是什么?本文以海信为案例研究对象有三点原因:第一,海信的平板彩电在中国企业中具有较强竞争力,市场份额达到了17.35%,实现了中国平板彩电市场的五连冠!。
第二,从技术层面讲,海信每年将销售收入5%持续投入到核心技术研发领域,技术发明专利达500余项,其中260余项是在平板电视核心领域取得的。
第三,平板彩电最重要部件信芯!开发与2007年9月液晶模组生产线投产,为中国品牌在平板彩电上游资源的博弈中赢得了更多的话语权。
海信液晶电视模组投产之后,比外购模组成本下降10%以上,整机成本下降5%~6%,同时提高产品开发速度。
本文案例中所使用数据主要取之于三方面:第一,笔者之一于2003年、2005年两次实地访谈海信。
对海信以索尼为企业标杆,注重研发,在产品性价比方面具有较大的竞争优势印象尤为深刻。
第二,笔者团队从2006年开始多次到北京的国美与苏宁旗舰店,从价格与彩电功能两方面比较海信平板彩电与国际品牌如飞利浦、索尼、松下、夏普、三星的优劣势,与国内品牌长虹、TCL、康佳的优劣势等,发现海信平板彩电竞争优势主要在于性价比方面,同型号产品海信的价格比国外品牌低,比国内品牌高,但功能齐全。
第三,笔者团队于2007年9月访谈与实地调研海信中央研究院、平板彩电制造部门。
详细调研海信在彩电技术研发、生产制造的流程、特征。
撰写案例期间,笔者之一(杨晓莹)在电话中多次追加调研,以求数据真实性。
1 文献研究与分析框架1.1 模块化产品架构理论产品架构理论伴随着模块化生产方式而产生。
赫尔伯特∀西蒙(1962)最早涉及模块化研究,虽然他没有明确提出模块或模块化的概念,但他在手表工艺方面的研究对以后学者提出模块化的概念有重要影响。
模块化是指半自律的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系,从而构成更加复杂的系统过程[2]。
模块化是系统组成的一种方式,根据系统对象的不同,模块化可能表现在产品系统中,也有可能表现在企业生产系统以及企业关系网络系统中。
模块化在产品系统中运用是产品架构的重要特征之一。
产品架构是对复杂系统产品分解与链接!的设计思想,即产品的功能单元组合为实体装置的结构配置,包括功能单元形成物理组件以及相互作用的物理组件间的界面规格[3]。
美国哈佛商学院的Baldw in和Clark针对模块化生产方式的作用发表了他们的开创性的论文:#设计的规则:模块化的力量∃[1],从此使得模块化设计思想进入了主流经济学的研究范围。
他们认为三条设计规则决定了复杂产品系统的设计和制造安排的特点:%结构 它定义了一个复杂产品由哪几个单元组成,并界定了各个单元的功能;&界面 它定义了单元组件之间的互动方式,包括模块间的联系、沟通及协作方式;∋标准 它定义了各个功能单元是否符合设计规则中的测试依据。
按对产品结构分解与功能单元之间界面的互动方式不同,产品架构基本分为模块产品架构(modular pro duct architectur e)与集成产品架构(integ ral pro duct architectur e)。
模块产品架构指产品的各个组件分别执行单个功能,组件与功能对应关系非常明确,如组合音响设备、计算机、自行车等。
组件(零部件、模块)之间界面是标准化的,通过对现有组件之间进行组合,开发多样化产品。
集成产品架构指产品的功能单元由多个组件来实现,功能群与组件群的关系错综复杂。
每个组件参与多个功能单元的实现,不是一对一的关系,且组件之间的相互关系是相当模糊又不明确的[3~5]。
Mo eller和Mo mme提出了模块化产品架构的概念框架[6],如图1所示。
286管理案例研究与评论第3卷图1 模块化产品架构的概念框架Fig.1 T he conceptual fr amewo rk of mo dular product a rchitectur e模块化只是产品架构的相对特征,企业采用模块化产品架构,有以下几方面优势:能将自身研发能力与组件开发者(零部件供应商)广泛网络结合起来,缩短产品设计与开发周期;对日益增长的复杂技术应付自如;通过将单个产品研制和生产任务分解为若干个子系统,使设计者、生产者及用户都获得了巨大的灵活性;允许在不改变其他组件的情况下,只改变单一组件而不影响产品的功能;各组件还可以设计成相互独立的,有利于模块局部创新[7]。
Sanchez 于2002年在其研究中综述了模块化产品架构的好处有:更多的产品品种,更快的技术升级,更高的新产品开发速度,节约成本。
Ericsso n 和Erixo n阐述了模块化产品架构对于制造商的好处[8]:高度的灵活性,因为它可以迅速改变产品的某一部分,从而可以比较容易地适应由于市场或新技术而带来的变化;缩短产品开发时间:一旦模块之间的界面被确定,并行的开发工作成为可能;产品和生产系统的并行开发:产品开发计划可以被分解为单个模块的生产计划;缩短生产时间:模块的并行制造取代了流水线式的整体生产;生产环节较少的资本占用:由于缩短的时间和原有产品的市场保持;降低原材料和购置成本:组成部分的减少和较高的总量意味着购置和管理费用的节约;被提高的质量:最终组合之前的模块测试由于反馈环节缩短,更容易调试;便利的售后服务、维修和升级:标准化的接口使得增加或者替换一个模块变得十分容易。
模块化产品架构的缺陷。
在看到模块产品架构带来利益的同时,也要注意到其局限性。
在模块产品架构中,各个模块具有半自主的权力,在遵循统一标准的前提下,同种功能的模块供应商具有很高的替代性,客观上决定供应商之间竞争非常激烈;模块架构采用者不能看到模块化内部的隐藏信息,从而加大了学习的难度;模块架构一旦确定后,界面标准很难调整;系统内的组件创新会持续发生,系统水平创新存在问题,模块化会减缓系统创新的步伐[9]。
1.2 模块化产品架构与竞争力的相关实证研究目前国内外学术界对产品架构的理论与实证研究大多集中在模块化架构在产业层面中的运用,在企业(产品)层次中的实证研究稍有涉及。
Pil与Cohen从企业竞争优势的角度来阐述模块化对模仿创新进而对可持续竞争优势的影响,认为:%模块化与产品设计模仿的速度正相关,但模块化带来的产品多样性又负向调节模块化和模仿之间的这种正向关系;&模块化与渐进式产品绩效改进的速度和可靠性正相关,也与组件层次和子系统层次创新正相关;∋通过模块化设计取得的创新优势与企业模块化绩效优势的持久性正相关[10]。
国内学术界研究家电企业竞争能力,主要集中于海尔、长虹、TCL等大企业。
有代表性的应用研究主要有:产品结构模块化是释放中国企业低劳动力成本优势的重要前提条件之一。
在竞争策略上,本土企业成功地利用了价值链的可分性,有效地发挥了低劳动力成本和当地市场知识掌握的优势。
我国本土的汽车制287第4期欧阳桃花等:基于模块化架构的产品竞争力研究造企业的产品结构是模块化的,模块化造车的好处在于:降低了成本,加快了车型开发速度,降低了整车企业的开发风险[11]。
中国家电企业的产品开发模式采用型号经理负责制,设计思想都具有模块化产品架构的特征,模块化产品架构是推动企业研发战略与组织架构相互匹配的关键因素[12]。
白雪洁认为中国的电子电器企业充分利用了模块化生产方式,以低成本优势嵌入到模块化生产体系中,将加工组装优势发挥到极致,其后果是忽略了模块化具有激励零部件技术创新的作用[13]。