集团计划财务中心岗位职能与关键绩效KPI指标设计(民营企业).
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理为了提高财务部的工作效率和绩效，对财务部的KPI（关键绩效指标）进行具体内容整理是必要的。
本文将对财务部KPI绩效考核的具体内容进行整理和阐述，以提供相关的参考和指导。
一、财务部关键绩效指标1. 资金管理- 资金收支情况：监测和记录公司资金的进出，包括每日、每周和每月的资金流水情况；- 资金成本控制：优化资金运作，寻求降低资金成本的途径，如合理安排资金使用、规范借贷操作等；- 资金回收率：追踪和评估资金回收的速度和效率。
2. 会计管理- 财务报表及时准确：保证财务报表按时准确地编制和提交，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；- 审计合规性：确保会计记录符合相关法规和准则，准备好接受内外部审计；- 成本控制：监控和控制公司各项费用和成本的支出，为公司决策提供可靠的财务分析依据。
3. 预算管理- 预算制定：负责编制、监控和执行公司的年度预算计划，确保合理分配资源及达到财务目标；- 预算执行情况分析：对预算执行情况进行分析，及时发现与预算偏差的原因，并提出改进建议；- 预算决策支持：为公司重大决策提供财务分析和意见，评估预算执行对公司运营的影响。
4. 绩效分析- 财务指标评估：根据公司制定的财务指标，对业务部门的绩效进行评估和分析；- 利润率和盈利能力分析：对公司的利润率和盈利能力进行分析，找出增加盈利能力的潜力和问题所在；- 成本效益评估：评估公司不同部门和项目的成本效益情况，为管理层提供优化方案和决策支持。
二、财务部KPI绩效考核流程1. 设定KPI指标：根据公司的发展战略和目标，制定与财务部门工作相关的KPI指标；2. 目标分解：将公司级别的目标分解为财务部门的具体工作指标，确保KPI指标的实施性；3. 目标设定与沟通：与财务部门成员进行目标设定和沟通，确保每个人明确个人的工作目标和KPI指标；4. 绩效考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，根据考核周期进行绩效考核和评估；5. 绩效测评方法：根据不同的KPI指标，采用合适的绩效测评方法，如定量考核、定性考核或综合考核；6. 绩效评估与反馈：对各项KPI指标进行评估和计分，及时给予财务部门成员绩效反馈，激励和引导个人的绩效改进；7. 绩效奖惩激励：根据绩效评估结果，给予符合要求的成员相应的奖励和激励，对低绩效表现进行必要的改进和培训。
企业财务部门和各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标 (4)一、关键业绩定量指标 (4)二、关键业绩定性指标 (7)财务部经理绩效考核指标 (12)一、关键业绩指标 (12)二、能力态度指标 (12)财务部财务报表绩效考核指标 (19)一、关键业绩定量指标 (19)二、关键业绩定性指标 (20)三、能力态度指标 (22)财务部成本管理绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (31)三、能力态度指标 (33)财务部出纳绩效考核指标 (41)一、关键业绩定量指标 (41)二、关键业绩定性指标 (42)三、能力态度指标 (44)财务部管理会计绩效考核指标 (51)一、关键业绩定量指标 (51)二、关键业绩定性指标 (51)三、能力态度指标 (54)财务部会计核算绩效考核指标 (62)一、关键业绩定量指标 (62)二、关键业绩定性指标 (63)三、能力态度指标 (66)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标. .专业知识分享. .二、关键业绩定性指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .三、能力态度指标. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .. .专业知识分享. .。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。
财务部门作为企业的核心部门之一，承担着资金管理、财务决策支持、财务报表编制等重要职责。
为了确保财务部门的高效运作和各岗位人员的工作质量，制定合理的关键绩效指标（KPI）显得尤为重要。
一、财务部门整体 KPI 指标1、预算准确率预算准确率是衡量财务部门预算编制质量的重要指标。
通过将实际发生的财务数据与预算数据进行对比，计算出预算准确率。
较高的预算准确率表明财务部门能够准确预测企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的依据。
2、财务报表及时率和准确率财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要文件。
财务部门应按时编制准确的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表的及时率和准确率直接影响到企业管理层、投资者和其他利益相关者对企业的了解和决策。
3、成本控制效果成本控制是企业财务管理的重要任务之一。
财务部门应通过制定成本控制策略、监控成本支出等方式，降低企业的运营成本。
成本控制效果可以通过成本降低率、成本费用利润率等指标来衡量。
4、资金使用效率资金是企业的血液，资金使用效率直接关系到企业的盈利能力和发展能力。
财务部门应通过合理安排资金、优化资金结构等方式，提高资金的使用效率。
资金使用效率可以通过资金周转率、资金利润率等指标来衡量。
5、财务合规性财务合规性是企业财务管理的基本要求。
财务部门应确保企业的财务活动符合相关法律法规和会计准则的要求，避免出现财务违规行为。
财务合规性可以通过内部审计结果、外部监管机构的检查结果等方式来衡量。
二、财务经理岗位 KPI 指标1、部门管理绩效作为财务部门的负责人，财务经理应确保部门的高效运作和团队的协作。
部门管理绩效可以通过部门员工满意度、部门工作效率、部门目标完成情况等指标来衡量。
2、财务战略制定与执行财务经理应根据企业的发展战略制定相应的财务战略，并确保其有效执行。
(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本
![(KPI绩效考核方案]计划财务部任务绩效指标范本](https://img.taocdn.com/s3/m/86177db027d3240c8547ef3d.png)
（KPI绩效考核）计划财务部任务绩效指标范本
计划财务部任务绩效指标
计划财务部经理任务绩效指标
会计核算副经理任务绩效指标
计划统计副经理任务绩效指标
外币会计任务绩效指标
委托业务会计任务绩效指标
信托业务会计任务绩效指标
损益类会计任务绩效指标
复核会计任务绩效指标
费用会计任务绩效指标
系统管理专责任务绩效指标
统计专责任务绩效指标
财务管理专责任务绩效指标
计划专责任务绩效指标
出纳任务绩效指标。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标随着市场经济的不断发展，企业财务部门的重要性也愈加突出。
企业财务部门的作用不仅在于记录企业的财务状况，更在于为企业制定合理的财务策略和决策提供支持。
在实现企业战略目标的过程中，企业财务部门的各岗位在执行各自的工作时，都需要秉持一个指导性绩效指标体系，从而最大限度地实现岗位职责和绩效目标。
因此，在本文中，我将介绍企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标。
一、企业财务部门的KPI指标体系企业财务部门的岗位和绩效指标与其他部门相比，显得更加细分和有针对性。
企业财务部门的KPI指标体系包括以下方面：1. 现金流和收益：这是财务部门的关键指标，包括现金管理、收益管理和风险管理等。
如立足客户的角度，财务部门将使用现金流预测和预算案，将资金约束在可授信、可操作的控制范围之内。
2. 财务信息透明度：财务信息透明度是企业财务部门另一个重要的KPI指标，这将直接影响到企业运营的整体销售能力和经营效益。
该指标需要财务部门发布财务报告和详细说明的财务收入和支出流程，以满足投资者、管理层和其他有关方面的信息需求。
3. 税务法律事项：企业财务部门需要全面负责企业税务管理，遵守相关税法和条例，确定企业合理应纳税额，及时、准确地支付应缴税款。
4. 企业风险管理：财务部门应根据企业实际情况，提出审核财务风险的框架和方法，并多次进行底层风险条漏控。
5. 成本控制：企业财务部门需要遵循成本的控制原则，开展成本管理和预算管理，降低产品成本和销售成本，以实现企业的盈利能力。
6. 投资回报率：企业的投资回报率反映了企业自身定位和竞争力，财务部门需要与企业高层进行密切合作，制定出符合企业长期战略规划的投资计划，以及研究并确定适合的回报率标准。
以上KPI指标是企业财务部门的核心目标，这些目标需要财务部门尽力为实现服务，确保企业能够正常运营。
二、不同岗位的KPI指标1. 财务总监财务总监是企业财务部门的核心岗位，是企业财务管理、财务决策和风险规划的“指挥使”。
计划财务部及预算部各岗位绩效考核指标
时性
保证现金收付凭证 编制准确、合规
保证现金、银行存 款日记帐登记的及 时准确
确保收支平衡，及 早发现问题
审查确认后的现 金收付凭证 仍出现问题 的次 数不超过[ ]次 现金、银行存款 日记帐拖延 登记次数应 不超 过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应 不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的 次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 未能及时编制资 金收支月报 、周报的次 数不
时性
时无误
保证分类明细账登
分 类 明 细 账 登 记的准确无误，以
记的及时性
及时准确的反映经
济活动 结账、对账工作 提高会计工作的时
的及时性
效性
催收应收帐款、
销 售 单 位 代 销 加快现金流的流入
售收入的力度
固 定 资 产 折 旧 确保对公司的固定
计 提 的 及 时 性 资产按照规定与公
与准确性
司的实际计提折旧
确保及 时清 点库 存，及早发现问题
加强现金额度的控 制 确保办 理银 行存 款、汇款、划款等 银行结算业务的准 确无误
确保银行存款的安 全和及时入帐
防止固定资产的丢 失或流失
现金、有价证券 、重要空白 凭证保管是 否出 现短缺、遗失现象[否决性指标]
未能及时清点库 存现金并编 制库存现金 日报 表的次数不超过[ ]次
计划财务部各岗位绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计 划 财 务 部 工 保证计划财务部工 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所
作的计划性
作的计划性、有序 性
制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处
部 门 工 作 计 划 确保部门工作目标 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作
某集团财务中心部门职能及岗位职责
某集团财务中心部门职能及岗位职责一、财务中心部门职能财务规划◆负责根据集团战略发展规划建立和完善集团的财务规划，并监督执行。
会计核算◆建立和规范集团整体的会计科目、会计政策和会计核算体系，并组织实施；◆负责集团总部日常的会计核算，保证会计核算的质量和会计资料的真实性；◆定期编制集团总部财务会计报表和合并财务会计报表，对重大信息披露事项进行审批报送；◆配合内部和外部审计及各监管机构完成对集团财务工作的审计检查；◆整理、归档和妥善保管原始凭证、会计凭证、账册、会计报表等财务资料。
税务管理◆收集与研究国家最新税务政策，把握最新税收动态；◆对集团和子公司进行合理的税收安排和税务筹划，并提出建设性节税建议；◆对集团拟获取项目及其他重大投资事项进行税务调研、纳税估算与税务筹划，最大限度降低交易税务成本及风险；◆负责集团总部日常税务申报、缴纳及接受税务部门年度的税务检查工作；◆协调集团与税务部门的关系，处理与税务相关的重大事件，维护集团税务形象。
资金管理◆组织编制集团整体资金使用计划，对集团范围内的资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理，在集团范围内统一调配资金；◆审核集团各部门和子公司的资金使用计划及监督资金的具体使用情况；◆负责集团资金的平衡与风险管理监督，保障集团正常经营资金需要；◆负责统一进行集团银行账户开销户管理；◆负责集团总部日常的资金运营管理包括转账结算、现金收付、银行账户等日常资金管理工作。
财务预算管理◆基于审批后的预算，审核集团各部门和子公司预算内的各项支出；◆负责协助监控计划预算的执行情况并提供相关财务数据支持。
财务分析◆制订集团财务分析制度，建立和完善集团整体的财务分析和评价指标体系；◆基于集团经营需求，编制各种财务分析报告，为集团决策提供参考。
资产价值管理◆制订和更新集团资产目录，完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理；◆定期或随时对集团各部门及下属公司资产进行实地核对，对资产实际价值进行审核和账务调整；◆负责集团及子公司闲置和待报废设备物品价值的审核。
企业财务部门及其各岗位KPI指标体系
企业财务部门及其各岗位KPI指标体系一、前言企业财务部门是公司管理的重要部门之一，负责资金的筹措、管理和运用，保证企业的资金供应、足额、及时、安全。
为了确保企业的财务管理水平持续稳步提高，需要建立合理的KPI指标体系，以评估各岗位的工作表现和贡献，从而持续优化企业的财务管理模式，提升企业的内部运营效率。
本文将对企业财务部门及其各岗位KPI指标体系进行分析和探讨，以期对企业财务工作的发展方向进行深入思考、提出创新建议，进而为企业的财务管理提供有益的借鉴。
二、企业财务部门的设置和职责企业财务部门是公司的金融中心，它的职责主要包括以下几方面：1、资金筹措管理：负责公司的资金筹措、分配、流转和关键资金风险管理等。
2、会计核算管理：负责公司财务会计核算、报表编制和财务分析等工作。
3、财务计划管理：负责公司的预算编制、执行和监督、预警及异常处理等。
4、内部管理控制：负责公司内部管理制度的建立和执行、财务核算监督、内部审计等。
5、税务管理：负责公司纳税筹划、纳税申报、税务咨询和税务管理。
以上职责需要由不同的部门承担，但是各个职能部门之间需要密切合作，共同落实企业的财务目标和战略规划。
三、企业财务部门的各岗位及职责1、负责人负责人是企业财务部门的领导者，直接参与企业财务战略的制定。
主要职责：1）负责整体规划和管理企业的财务运营。
2）制定完整的财务预算计划和利润表，并对实际情况进行定期汇报。
3）评估、管控和优化公司的资金风险、财务风险和投资风险。
4）制定、优化、监督和维护各项财务制度和标准。
5）对财务队伍进行有效的管理和领导，并推动内部控制改进。
6）协助公司高层对内外重大财务决策进行分析，为公司提供决策支持。
KPI指标：对公司的长远规划、财务状况、控制效果和协同管理成效进行评价和指导。
如：营业收入、净利润、现金流量、预算完成率、内控合规度、人力资源管理效果等。
2、资金管理岗资金管理岗是负责公司资金管理的具体集成部门，负责企业净现金流量、资金流动性、资金收支平衡和保证金管理等方面的职能。
财务中心KPI指标设定
财务中心KPI指标设定财务中心KPI指标一、财务中心KPI指标设定
二、目标指标的核算公式
注一：1、目标考核按A、B、C三个等级分配，权重分别为20%、15%、10%；
2、核算出的各目标项达成率最大不得超过100%，最小不得小于0%（单项指标达成率为负数的，按
零计算）；
3、部门目标综合达成率=∑部门单项目标的达成率×目标权重；
注二：
1、现金操作造成公司损失在1000元（不含）以上的，取消资金安全差错目标权重分；
2、当月任一工厂仓库出现账实不符（指损失金额达500元），取消仓库日常管理目标权重分，若各个
工厂账实均不符（注：不管盈亏金额多少），取消当月绩效。
3、总部或任何一个工厂资金被盗（损失达到5000元），取消当月绩效。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。
在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。
本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。
1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。
- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。
- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。
- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。
2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。
- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。
- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。
- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。
3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。
- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。
- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。
- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。
4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。
- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例
公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，附考核表示例•1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；•2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；•3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）•4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）•5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）•6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
集团股份有限公司职能部门(财务)年度KPI指标
xxx集团职能部门年度KPI指标财务预算中心一、银行融资4亿元 35分二、非银行融资6亿元 10分三、预算控制 xxx分四、计划达成率90%以上 15分五、考监会综合评价 xxx分签约人：集团执委会：财务预算中心：年月日年月日考核办法对财务预算中心KPI指标考核需报送（考监会）资料的要求提交每项次扣0.5分，由考监会从对部门的综合评价考核分数中扣除。
xxx年度集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考监会xxx年度3月xxx日xxx集团xxx年度KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+xxx*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全1.财务总监-公司财务战略规划的制定与实施情况-资金管理情况，包括资金结余、资金流动、资金利用效率等-公司财务风险的管理情况-财务部门绩效的考核情况，包括团队合作与领导力等2.财务经理-公司财务决策的支持情况，包括财务报告的准时性与准确性-预算控制情况，包括预算执行进度与预算执行偏差情况-成本控制情况，包括成本节约与成本效益的提升情况-财务流程管理情况，包括流程优化与内部控制的完善情况3.财务分析师-公司财务报表的分析与解读情况，包括财务指标的趋势分析和业绩评估-市场竞争对手的财务情况分析，包括竞争对手的财务指标比较与对比-公司投资决策的分析与评估，包括项目投资回报率、投资风险评估等4.会计主管-公司日常会计核算的准确性与完整性-财务报表的编制与报送情况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等-税务申报与税务筹划的情况，确保税收合规与最优化-内部控制体系的建立与执行情况，确保财务风险的控制与防范5.成本会计-成本管理与控制情况，包括生产成本、销售成本、管理成本等-成本核算的准确性与及时性，确保成本数据的可靠性-成本分析与报告的准确性，提供合理的决策依据-成本效益的提升情况6.预算主管-年度预算的编制与报送情况，包括收入预算、支出预算等-预算执行进度与预算执行偏差情况的分析与报告-预算管控的有效性，包括预算控制方法的改进与应用情况-预算管理的透明度与合规性，确保预算执行的公正与合法以上只是财务部各岗位绩效考核的一部分指标，根据具体的公司情况和岗位要求，还可以进一步细化指标，使其更加具体和可衡量。
实际的绩效考核体系应该根据公司的战略目标和业务需要来制定，并结合岗位的职责和能力要求，以确保绩效考核能够对岗位的工作质量和工作效率进行全面评价，并为员工的绩效提供参考依据。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
公司财务部关键绩效考核指标
公司财务部关键绩效考核指标财务报表准确性指标：财务报表准确性是财务部门最基本的职责，也是财务部门最重要的绩效考核指标之一、该指标主要评估财务报表的编制和披露是否与国家法律、会计准则以及内部规定相符，并评估财务数据的准确性和完整性。
财务成本控制指标：财务成本控制是财务部门的核心职能之一，该指标主要考核财务部门是否有效控制和降低公司的运营成本，例如材料采购成本、人力成本等。
财务部门应制定相应的成本控制策略，通过合理的预算编制和实施，控制成本的偏差，并通过成本控制的改善措施提高公司的盈利能力。
财务业务流程的优化指标：该指标主要考核财务部门是否优化财务业务流程，提高工作效率和准确性。
例如，财务部门应通过技术手段实现财务数据的自动化处理，减少人工操作和错误的风险，同时降低流程环节的时间成本。
财务预算管理指标：财务预算管理是财务部门的重要职能之一、该指标主要考核财务部门是否制定合理的预算计划，并有效监控预算执行情况。
通过预算管理，财务部门可以帮助公司合理分配和利用资源，实现公司的财务目标。
投资风险评估指标：该指标主要评估财务部门是否能够对公司的投资项目进行全面风险评估。
财务部门应通过财务分析、市场情报搜集等手段，对投资项目进行综合评估，并提供专业的意见和建议，以保证公司投资决策的科学性和合理性。
税务合规性指标：税务合规性是财务部门的重要职责之一，也是考核指标之一、该指标主要评估财务部门是否遵守国家税务法规，准确、及时地履行纳税义务，并合理通过税务筹划手段降低企业的税负。
绩效加分项：绩效考核中的加分项目主要考虑员工的优异表现以及对公司业绩的贡献。
例如，员工能够通过创新和改进财务流程，提高工作效率和质量；员工能够积极参与公司内部培训，提升自身的专业能力。
这些加分项可以激励员工更好地发挥个人才能和积极性。
以上是公司财务部关键绩效考核指标的一些主要内容。
财务部门的绩效考核指标需要与公司整体发展战略相结合，同时还要根据公司的具体情况进行量化和调整，以确保绩效考核的公正性和科学性。