第六章定性预测方法
定性预测法
德尔菲法(Delphy) 德尔菲法(Delphy)
*Delphy法来源 法来源
古希腊神话中说:众神之王宙斯的儿子太阳神阿 波罗主司神论,随时将神对人间未来的安排预示给凡 人。Delphy 是阿波罗神殿所在地。因此,德尔菲城是 古希腊预言家活动场所和集中地——此城一预测未来 而闻名流传。 公元四世纪后期,罗马皇帝狄奥多西推崇基督教, 禁止异教,德尔菲因此衰落并最终化为废墟。 1960年,出现XX导弹危机,原XX首脑XX,不考 虑实力,地理,环境条件强行运导弹入XX,威胁XX 本土;XX政府下通缉命令苏联撤除导弹此事
x下 =(x4+x5)/2 = 1.40(亿吨) x上 = (x12+x13)/2 = 1.54(亿吨)
预测范围[1.40,1.54] 全距1.65 -1.35 = 0.30(亿吨)为最大预测误差 实际为14099万吨
ห้องสมุดไป่ตู้
楔形图与截角图:
1
1.35
1.40
~ x
1.50 1.54 1.6
1.65
楔形图形象显示意见集中状况,石油产量在1.50亿 吨处最为集中,边界处为最大,最小预测值。 截角楔形图是以上,下四分位点为界的阴影部分, 面积超过50%,即大多数专家意见为:1.40—1.50亿吨 之间 (2004.9.20)
第一:什么是专家。在预测主题领域或决策工作 10年以上的技术人员或管理人员; 第二:怎样选专家。视预测或决策的任务而定。 如果预测或决策主题较多地涉及组织内部情况或 组织机密,则最好从内部选取专家。 如果预测或决策主题仅关系某一具体技术的发展, 则最好从组织外部挑选甚至从国外挑选 第三:选择什么样的专家。不仅要精通技术,有 一定名望和代表性,而且还应具备一定的边缘科学知 识。 第四:专家人数。视预测和决策问题的复杂性而 定,一般是10-25人。
《管理学基础》自测题1-14章分类答案(四栏).doc
《管理学基础》自测题一1、单项选择题(参考答案、四栏)第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述,下列(A )的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I).管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列(B )项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是(D ). A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和(A)。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言,法约尔认为,(C)。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I).管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A)。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营,而经营的核心在(D)。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C )A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是(B )。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立,不预则废。
”是强调(D )的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中,(C)职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一,它是由(B )三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I [标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A )。
第六章技术预测方法
第六章技术预测方法技术预测方法是指通过分析现有技术趋势和未来发展方向,预测未来其中一技术的发展趋势和应用前景的方法。
随着科技的发展,技术预测方法逐渐成为企业决策和战略规划的重要工具。
本文将介绍几种常用的技术预测方法。
一、趋势分析法趋势分析法是最常用的技术预测方法之一、它通过对历史数据和现有趋势进行分析,推测未来的技术发展方向。
趋势分析法的基本思想是“历史将重演”。
研究人员可以通过分析过去的技术发展趋势和市场需求,预测将来的技术发展方向和市场需求。
三、模拟模型法模拟模型法是通过建立数学模型,模拟预测对象的发展过程和结果。
模拟模型法可以分为定量模拟模型和定性模拟模型。
定量模拟模型主要采用数学统计方法和计算机模拟技术,对数据进行分析和预测;定性模拟模型则主要是通过专家判断或经验法则,对发展过程进行预测。
四、场景分析法场景分析法是一种通过构建多种可能的技术发展场景,评估各种场景下的技术前景和应对措施的预测方法。
场景分析法可以帮助决策者对不同情况下的技术发展趋势和应用前景有清晰的认识,并制定相应的战略规划。
五、市场调研法市场调研法是一种通过调研市场需求和用户反馈,对技术发展趋势和应用前景进行预测的方法。
这种方法能够及时了解市场需求的变化和用户对技术的评价,从而帮助企业调整技术发展方向和推进产品创新。
六、文献分析法文献分析法是通过对相关文献、报告和研究成果进行分析,推导出技术发展的趋势和前景。
研究人员可以通过阅读和分析与该技术相关的文献,了解该技术的最新进展和未来趋势,预测其应用前景。
在实际应用中,不同的技术预测方法可以相互结合,以增加预测的准确性和可靠性。
当然,技术预测方法并不能完全预测未来技术的发展,但通过科学的分析和合理的预测,可以为决策者提供重要的参考信息,帮助企业做出明智的战略规划。
第6章 市场预测的种类、内容与步骤
3.对预测方法的要求 定性预测与定量预测应结合应用,定性预测应为定量预测 的变量选择、现象发展方向的确定提供先导,定量预测的 结果应采用定性分析的方法进行评价。 4.对预测过程的要求 应做到先分析,后预测;先把握趋势和规律,后进行预测 推断。 5.对预测结果的要求 对预测结果应进行必要的评价,包括误差分析、模型检验 、经济理论分析、预测结果可行性评价等。
2 按预测的范围不同,可分为宏观市场预测和微观市场预 测 (1) 宏观市场预测。是指以整个国民经济、部门、地区的市 场活动为范围进行的各种预测,主要目标是预测市场供求 关系的变化和总体市场的运行态势。 (2) 微观市场预测。是指从事生产、流通、服务等不同产 业领域的企业,对其经营的各种产品或劳务市场的发展趋 势作出估计和判断,为生产经营决策提供支持。
市场调查与预测
第六章 市场预测的种类、内容与步骤
第一节 市场预测的种类
1 市场预测的特点 市场预测是指对未知的市场和市场未来的变化进行预计和推测 。 市场预测具有如下特点: (1) 预测对象具有不确定性。 (2) 市场预测具有目的性。 (3) 市场预测具有科学性。 (4) 市场预测具有综合性。 (5) 预测误差具有不可避免性。
4 按预测结果有无附加条件分类,可分为有条件预测和无 条件预测 (1) 有条件预测。有条件预测是指市场预测的结果要以其他 事件的实现为条件。 (2) 无条件预测。无条件预测是指预测的结果不附加任何 条件。
第二节 市场预测的内容
从商品市场来看,市场预测的主要内容如下。 1.市场环境预测 市场环境预测应及时收集外部环境变化的信息、分析环境变 化带来的威胁和机会,分析企业的优势与劣势,才能得出 较为中肯的预测结论。 2.市场需求预测 是指对特定时空内的市场需求量、需求水平、需求结构、需 求变动因素进行分析预测。一般来说,市场性质和市场层 次不同,市场需求预测的内容和方法也有所不同。
六章预测与决策
预测的作用
1、为企业计划和决策工作提供科学依据,提高决策 的准确性
2、有利于企业制定科学的营销策略 3、有利于企业制定科学的技术创新策略 4、有利于提高企业竞争力和应变能力
案例:它们之间有联系吗?
1982年2月底至3月初,墨西哥艾尔.基琼火山 爆发了,据报道这次火山爆发喷上天空的火山灰 的数量,是观测史上数量最大的一次。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 问题6-1
一天,你的一个在食品公司当经理助理的朋友 打电话给你······
“我想从公司出来,自己干” “真的?太意外了,那你具体想做什么?” “我想自己开一家喜糖店” “······”
请假设一下两人的对话
问题6-2:
当你在帮你的朋友一起策划如何开喜糖店的时候, 到底走低档路线\中档路线还是走高档路线,你们犹 豫不决,但你们必须作出其中一个选择,这个时候就 需要有人作出决策.那什么叫决策呢?
就在此时,美国推出了一个减少三分之一耕种 面积的决定。政府还采取了一旦农民需要,即刻 交还他们被减少的粮食的相应补偿。有人把美国 的这一决策视为利用气象的绝好的一箭多雕的范 例。 请问这之间有什么关系吗?美国人预测到什么?
一方面,大量的火山灰喷到空中,自
然日光被火山所遮隔,太阳光被反射回去, 使地球上的生物得不到充足的太阳能。另 一方面,由于火山灰像天棚一样笼罩了整 个地球,使本来应从地球上向外发射的那 些能量反射回地球。
决策引例
罗斯夫妇是一对家具制作爱好者,他们喜欢利用工作之余的时间制作 一些精美的家具摆放在家里。到他们家做客的朋友都对他们自制的家 具爱不释手,他们想以适当的价格购买这些家具,这让罗斯夫妇很高 兴。当这对夫妻制作家具的嗜好转变为向几位朋友出售订制的餐厅家 具时,佛蒙特工艺有限公司就成立了。随着他们出色的设计和高质量 产品受到越来越多的赞誉,这对夫妇发现单靠在周末和晚上制作家具 已经无法满足需求了。所以,他们都辞了职,专门生产和销售佛蒙特 工艺有限公司的家具。他们开始在家庭装饰杂志和当地的报纸上刊登 广告,进行宣传。尽管当时这对夫妇正竭力维持着生活,他们相信佛 蒙特工艺有限公司的销售潜力是源源不断的。
定性预测的方法
定性预测的方法定性预测的含义:是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家,根据已掌握的历史资料和直观材料,运用个人的经验和分析判断能力,对事物的未来发展做出性质和程度上的判断,然后,再通过一定形式综合各方面的的意见,作为预测未来的主要依据。
1.1市场调查预测:是指预测者深入实际进行市场调查研究,取得必要的经济信息,根据自己的经验和专业水平,对市场商情发展变化前景的分析判断。
常用的市场调查预测法有以下几种:一、经济管理人员意见调查预测法(1)方法介绍:由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来,让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见,做出判断;然后将各种意见汇总起来,进行分析研究和综合处理;最后得出市场预测结果。
(2)优点是:1.迅速、及时和经济。
2.集中了各个方面有经验人员的意见,使预测结果比较准确可靠。
3.不需要大量的统计资料,适合于对那些不可控因素较多的产品进行销售预测。
4.如果市场发生了变化可以立即进行修正。
(3)缺点是:1.预测结果容易受主观因素影响。
2.对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细,因此预测结果一般化。
(4)适用于远期。
二、销售人员意见调查法(1)方法介绍:这种方法是将不同销售人员的估计值综合汇总起来,作为预测结果值。
由于销售人员一般都很熟悉市场情况,因此,这一方法具有一些显著的优势。
(2)优点是:1.销售人员在市场前哨,最接近顾客,熟悉市场情况,预测经过多次审核、修正,比较接近实际;2.根据预测确定的销售任务由自己负责完成,使销售人员具有光荣感和责任感,易于发挥积极性和创造精神。
(3)缺点是:1.销售人员为了超额完成销售计划,获得奖金,估计易偏于保守;2.由于工作岗位所限。
对经济发展和市场变化全局了解不够,提出的判断预测结果有一定局限性。
(4)适用于短期和近期预测。
三、消费者购买意向调查预测法(1)方法介绍:这种方法是采用随机抽样或典型调查的方式,从调查对象中抽选一定数目的消费者,通过发表、访问进行调查,将消费者的购买意向加以汇总分析,推断商品未来需要量的方法。
第六章 定性预测法
第六章定性预测法一、定性预测法概念又称判断预测法,就是预测者凭借自己的知识和经验,运用个人的逻辑推理和判断能力,对未来事物的发展状况或运动变化趋势作出定性预测。
二.定性预测法的特点定性预测法是预测者根据自身的经验、能力和对预测对象的背景资料进行全面了解的基础上,进行的主观判断,基本不用或很少使用数学模型。
操作起来比较简便易行,不需花费大量的时间和费用,应用范围广泛。
但预测的结果往往只能反映预测对象发展的大致方向,对预测对象未来的变化趋势难以做出精确的说明,对各种相关因素之间的相互影响程度难以做出量的描述,难以估计预测结果的误差和评价它的可信度。
三、定性预测法的应用(1)在出现复杂的、难以识别的、模糊的市场现象的情况时采用。
(2)在掌握的历史资料不多,不够准确或主要因素无法用数字描述进行定量分析时采用。
(3)在宏观预测或对没有前例的偶发性事物的预测时采用。
(4)在只需要进行推理判断,不需要进行大量计算,或者无法进行计算预测的情况时采用。
四、定性预测法的优点▪第一,定性预测通常比定量预测操作简单,且操作成本低。
▪第二,由于定性预测的资料收集等大部分来源于消费现场,可以了解到消费者的动机及感觉,这是定量预测无法做到的。
▪第三,定性预测方法往往是定量调查的前提,对于市场调研者或决策者来说,往往是把这两种预测方法综合使用。
五、定性预测法的不足▪第一,定性预测法只能预测一些简单的事件,对一些技术要求比较高的决策事件无法提供准确的预测。
▪第二,定性预测法的主观性较强,往往由于个人主观的错误而带来整个预测结果的偏差。
▪第三,由于个人之间的意见有时偏差较大,所有一般不易得出综合意见。
10.1.2定性预测方法的特点六、定性预测方法(一)个人直观判断法个人直观判断法又称个人经验判断法,是指凭借个人的经验、知识和综合分析能力,对预测目标的未来发展趋向作出的推断。
推断的成功率或准确性,往往取决于个人所掌握资料的情况和其分析、综合与逻辑推理能力。
第六章 决策方法
金牛型:市场占有率较高,而业务增长率较低,为企
业带来较多的利润,同时需要较少的资金投资——产生 的大量现金可以满足企业经营的需要
明星型:市场占有率和业务增长率都较高——不失时
机地投入必要的资金,扩大生产规模
23
二、有关活动方向的决策方法 2
政策指导矩阵(麦肯锡矩阵、九象限法):
从市场前景吸引力和经营单位竞争能力两个维度分析 企业各经营单位的现状和特征,并把他们标示在矩阵上, 据此指导企业活动方向的选择
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一、集体决策方法
头脑风暴法
名义小组技术 德尔菲法
9
头脑风暴法
创始人:美国创造工程学家奥斯本 特点:
针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的 氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路
四项原则:
各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 建议不必深思熟虑,越多越好
盈利平衡法 线性规划法 边际分析法 净现值法
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盈利平衡分析法
通过分析产品成本、销售量和利润这三
个变量之间的关系,分析各种方案对盈 亏的影响,从中选择最佳方案。
最主要的就是找出盈亏变化的平衡点 固定成本
企业利润=销售收入-生产成本
变动成本
销售数量 销售价格
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盈亏平衡分析
德尔菲法
选择专家 设计问卷 函询 综合专家意见 结果
反复
特点:匿名性,有价值性,决策结果的统计性
缺点:
受专家组主观意见制约,决策的准确程度取决于专 家们的观点、学识和对决策对象的兴趣程度。 专家级评价主要依靠直观判断,缺乏严格的论证。
20
二、有关活动方向的决策方法
定性预测方法
第2章定性预测方法定性预测,是预测人员根据自己的经验,理论水平和掌握的实际情况,对经济发展前景性质、程度做出判断。
但有时可以提出数量估计,其特点为:需要的数据少,能考虑无法定量的因素,比较简便可行。
它是一种不可缺少的灵活的经济预测方法。
在掌握的数据不多,不够准确或无法用数字描述进行定量分析时,定性预测是一种行之有效的预测方法。
如新企业,新产品生产经营的发展前景,由于缺少生产资料,以采用定性预测方法为宜。
又如党和国家方针政策的变化,消费者心理的变化对市场供需变化的影响,均无法定量描述,只能通过判断方法,进行定性预测。
通过定性预测,提出有预见性的建议,可以为政府和企业进行经济决策,及管理提供依据,在我国得到广泛应用。
由于定性预测主要靠预测人员经验和判断能力,易受主观因素的影响,为了提高定性预测的准确程度,应注意以下几个问题:1)应加强经济调查,掌握各种情况,对目标分析预测更加接近实际。
2)进行有数据有情况的分析判断,使定性分析数量化,提高说服力。
3)应将定性预测和定量预测相结合,提高预测质量。
§2.1 专家调查法——德尔菲法专家调查法是经济预测组织者通过向专家作调查,收集专家对预测意见的方法。
德尔菲法,是上世纪四十年代末期由美国兰德公司研究员赫尔默和达尔奇设计的。
一九五零年就已开始使用。
早期主要应用于科学技术预测方面,从六十年代中期以来,逐渐被广泛应用于预测商业和整个国民经济的发展方面。
特别是在缺乏详细的充分的统计资料,无法采用其它更精确的预测方法时,这种方法具有独特优势。
一般常用它和其它方法相互配合进行长期预测。
德尔菲法是由预测机构或人员采用通讯的方式和各个专家单独联系,征询对预测问题的答案,并把各专家的答案进行汇总整理,再反馈给专家征询意见。
如此反复多次,最后由预测组织者综合专家意见,做出预测结论。
2.1.1德尔菲法的主要过程是:1)确定预测题目预测题目是预测所要研究和解决的课题,即是预测的中心和目的。
定性预测法的方法介绍
定性预测法的方法介绍3.1 定性预测法简介定性预测法使用中预测者的直观判断预测,是预测者根据自己的业务知识,实践经验,综合分析能力以及事物的实际情况做出的预测。
定性预测可以进行综合多因素的预测分析,并可以对不可以做定量分析的因素做判断,因为是直观判断预测的缘故,所以具有成本低、方法简便、速度快、准确性高的特点,故使用率很高。
例如,对产品的寿命周期、新产品的市场前景、企业的发展方向、股市行情的走向的预测等。
同时,由于定性预测法是一种主观预测方法,所以容易受到主观因素的干扰,对预测者的经验和综合分析能力有过高的依赖性,同时容易受到因预测值知识储备不足、经验缺乏、能力不足的限制和束缚。
缺乏对量的描述。
完成定性预测的主要方法有:集合意见预测法、市场预测法、主观概率预测法以及德尔菲法。
3.2 集合意见预测法集合意见预测法就是各职业者(比如专家、用户、管理人员等)依照自己的经验判断,对市场需求的未来趋势做出自主预测,最后综合大家的意见分析得出市场的预测方法。
此种方法重视集体智慧,一定程度上克服了主观判断的片面性,有助于提高市场预测的精度。
3.2.1 集合专家意见预测法此种方法是集合了专家对预测对象的未来发展趋势的预见,根据专家的个人知识、专业经验,通过分析和综合判断,再进行数学处理并由实际工作中的情况及时做出修正,最终得到预测结果的方法。
具体方法如下:(1)组织者依据预测的最终要求和目的,确定若干名熟悉相关领域的专家组成预测小组。
(2)向专家提供相关资料,并确定预测的项目和完成时间。
(3)专家们在个人的经验和能力基础上,提出他们的预测方案。
(4)主办方的预测专家确定定量预测描述方案后,形成一个预测方案来计算预期值的方法。
(5)分类参与的相关人员,计算出各种期望。
(6)在预测该项目目前的趋势的组织者,确定是否需要调整整合的预期,或相关人员反馈,给出一个比较合理的预测。
3.2.2 集合企业经营管理人员意见预测法此种方法需要集合企业的高级主管、管理科室主管以及各业务部门主管的预测方案,通过归纳、分析,从而判断出市场的变动趋势。
第六章定性预测-精品文档
三个城市的需求量为:
450000=32400(台 ) Q =0.072× 620000=48360( 台 ) Q =0.078× 320000=24320( 台 ) Q =0.076×
2 3 4
四个城市的空调需求总量为:
Q = 4 0 0 0 0 + 3 2 4 0 0 + 4 8 3 6 0 + 2 4 3 2 0 = 1 4 5 0 8 0 台
第二节
主观概率预测法和德尔菲预测法
一、主观概率预测法(也称集合意见预测法) 主观概率预测法:指预测者征求企业中与预测目标 有关的人员、经销商、消费者和顾客的意见,集中 起来,判断预测企业生产经营发展前景的方法。
概率是统计中用来研究不确定现象的测定方法, 它反映某种不确定现象发生的可能性大小。 例如,市场上某种商品的销售情况,在未进行实 际销售之前,会有三种可能性,即商品畅销、平 销或滞销;某地区某时期的居民购买力,在未实 际形成之前Байду номын сангаас可能出现的情况是增长、持平、下
第三,根据x1城市2019年的市场需求率测算其 他三个城市2019年的 市场需求率。
即销售率=实际销售量/居民家庭户数
2019年的销售率如表所示。各城市的销售率可以 反映各城市之间需求水平的差异。这样,两城市 的销售率之比近似的等于两城市的需求率之比。
假设四城市的销售率分别为C1、C2、C3 、C4;需 求率分别为D1、D2、D3、D4。
实际销售量(台) 居民家庭户数(万户) 销售率(%)
第二,根据企业市场条件与市场调查难易程度 选择某一市场进行抽样调查,测算该市场2019 年的空调市场需求。假设选定x1城市进行市场 抽样调查,经调查得到如下资料:x1城市2019 年每100户对空调的需求(购买)量为8台,即 需求(实际购买)率为8%,则x1城市2019年 空调的需求总量为: 8%×500000=40000台
定性分析与预测方法课件
专家意见法是一种常用的定性分析方法,它通过收集专家的意见和建议,综合考 虑专家的专业知识和经验,来进行预测和决策。该方法特别适用于需要依靠专业 知识和经验进行预测和决策的情况。
德尔菲法
总结词
通过多轮次调查和反馈来达成一致意见。
详细描述
德尔菲法是一种定性的预测方法,它通过多轮次调查和反馈,让专家们对未来的趋势和方向进行充分的讨论和分 析,最终达成一致意见。该方法特别适用于存在多个不同意见的情况。
为预测的方法。
适用范围
简单平均法适用于时间序列数据比 较平稳、没有明显趋势的情况。
优缺点
简单平均法的优点是计算简单、易 于理解,但是缺点是忽略了数据之 间的相关性,不能反映时间序列数 据的长期趋势。
加权平均法
定义
加权平均法是指将过去若干个时间序列数据乘以不同的权重,再相加得到平均值作为预测 的方法。
测结果的准确性。
03
CATALOGUE
定性预测方法
主观概率法
定义:主观概率法是一种基于专家或 个体对事件发生的主观判断和概率估
计来对事件进行预测的方法。
步骤
1. 确定事件及有关情况;
2. 专家或个体对事件发生的概率进行 估计;
3. 综合各位专家或个体的意见,得出 预测结果。
特点:主观概率法主要依赖于专家的 知识、经验和对事件的了解程度,因 此具有较大的主观性。
均方根误差
总结词
衡量预测误差的常用指标
详细描述
均方根误差(Root Mean Squared Error,RMSE)是另一种衡量预测误差大小的常用 指标。其计算方法是取每个实际值与预测值之间的差的平方,然后求和平均,并取平方
根。RMSE也越小,表明预测模型的预测精度越高。
定性分析与预测方法课件
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性分析方法。
案例研究法通过对案例的背 景、过程、结果等方面进行 全面深入的分析,得出有关
该案例的定性结论。
案例研究法可以应用于各种领 域,如社会学、心理学、管理
学等。
扎根理论法
1
扎根理论法是一种基于实证研究的定性分析方法, 旨在从原始数据中提炼出理论框架。
2
扎根理论法采用归纳推理的方法,通过对大量实 证数据进行深入分析,提炼出反映事物本质的理 论框架。
详细描述
预测是决策制定和计划安排的重要依据,能 够帮助人们提前了解未来趋势和状况,为制 定科学合理的决策和计划提供支持。同时, 预测也是资源配置的重要依据,能够帮助人 们合理分配资源,提高资源利用效率和效益。 此外,预测还可以帮助人们提前预警和防范
风险,减少不必要的损失和风险。
预测的历史与发展
总结词
03 定性分析方法分类
专家评估法
专家评估法是一种基于专家知识和经验的定性分析方法,通过
01
邀请专家对研究对象进行评估和预测,得出定性结论。
02
专家评估法可以采用匿名方式进行,以确保评估结果的客观性
和公正性。
专家评估法可以应用于各种领域,如政策制定、市场预测、技
03
术评估等。
案例研究法
案例研究法是一种通过对特定 案例进行深入分析和研究的定
时间序列预测法是一种基于时间序列数据的预测方法,通过分析时 间序列的历史数据,找出其中的规律和趋势,从而对未来进行预测。
优点
简单易行,不需要复杂的数学模型和统计理论,适合用于数据量较 小的情况。
缺点
对数据的依赖性较大,预测精度受数据质量影响较大,且无法处理非 线性问题。
第六章管理学原理_决策(1)
用刀刮、砸
用扫帚扫
用锹铲
用木头撞
过去,许多人试图解 决这一问题,但都未 能如愿以偿。
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不 同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下 原则:
规则 ◎禁止批评别人的意见; ◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好; ◎观点意见越多越好; ◎引发联想,补充完善。
第六章
第一节 第二节
决策
决策概述 决策方法
学习目标: 1、了解决策的概念和制定过程。 2、重点掌握决策的方法。
在生活中寻找“决策”的痕迹
人生无时不刻在面临选择,面临决策。 如: 1、每天都要考虑的人生三大难题:早上穿什么?中午吃什 么?晚上干什么? 2、高考中的选校选专业: 著名高校差专业 ~ 一般高校好专业 3、 职场中的跳槽: 难道只是一个简单的换换环境? 4、有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌 5、女生常爱说:“我最相信我的直觉和第六感觉” 6、男生常爱说:“打赌,我敢保证”。 但是这样的选择,这样的决策科学吗?正确吗?
三、决策的类型
决策
按决策
时间长短
按决策
重要性
按决策
主体分
按重复
程度分
按决策的
条件
长期决策 短期决策
战略决策 战术决策 业务决策
个人决策 集体决策
程序型 非程序型
确定型 风险型 不确定型
案 例
有一个探险者在沙漠里行走,水越来越 少。他舔了舔因缺水而干裂的嘴唇,一丝绝望 油然而生。他只剩一壶水了,而这壶水只能维 持他三天的生命。他必须尽快找到水源。 当他筋疲力尽时,终于在一堵残破的石墙 后,发现一口压力井。他兴奋极了,奔过去压 水,却一无所获。他失望透顶,正要离开,却 发现断墙上写着一行字:先倒一壶水进去,才 能打上水来。
定性预测分析模版
定性预测分析模版
在当今信息爆炸的时代,数据分析已成为企业决策的重要工具。
而在数据分析中,定性预测分析模版的应用越来越受到重视。
定性预测分析模版是指通过对定性数据的分析,来预测未来的趋势或结果。
本文将探讨定性预测分析模版的意义、方法和应用。
首先,定性预测分析模版的意义不可小觑。
定性数据往往包含了客户的意见、市场的趋势、产品的特点等重要信息,通过对这些信息的分析,企业可以更好地了解市场需求,预测未来的发展趋势,为企业的战略决策提供重要依据。
其次,定性预测分析模版的方法多种多样。
可以通过文本分析、情感分析、主题建模等技术手段,对定性数据进行深入挖掘,从而得出有价值的预测结果。
这些方法的应用不仅可以帮助企业做出更准确的决策,还可以为企业创造更多的商业价值。
最后,定性预测分析模版的应用范围广泛。
无论是市场营销、产品研发、客户关系管理还是风险控制,定性预测分析模版都可以发挥重要作用。
通过对定性数据的分析,企业可以更好地洞察市场,把握商机,提升竞争力。
综上所述,定性预测分析模版在数据分析中具有重要的意义,多种方法的应用和广泛的应用范围,将为企业的发展提供有力支持。
因此,企业应该重视定性预测分析模版的应用,不断完善相关技术和方法,以提升自身的竞争力。
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2、估计消费水平通常有以下几种方法: 估计消费水平通常有以下几种方法: (1)在分析历年的消费水平变动基础上估计。 (2)利用相关因素分析法估计消费水平。 (3)利用调查(如抽样、典型调查等)资料获得。
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第五节 消费水平预测法——应用模式 消费水平预测法
1 2 3
非耐用消费品的预测
一般耐用消费品的预测
2) (2)调查实施 (3)调查结果的汇总及处理 )
状态描述 概率 (P) ) 汇总数 肯定购买 100% n1 有可能买 80% n2 不一定 50% n3
i i i
不太可能买 20% n4
肯定不买 0% n5
平均购买率(期望值)
∑ Pn E= ∑n
预期购买总量= E×N 其中:N为预测地区总人数或总户数. 13
局部总体类推法
3
1、明确预测目标 对象、目的、要求 明确预测目标:对象 目的、 明确预测目标 对象、 预测中国市场1986—2000年各种吸尘器的需求状况 预测中国市场 年各种吸尘器的需求状况 2、确定类比目标:1970年的日本市场, 年的日本市场, 、确定类比目标: 年的日本市场 类比指标: 美元)、普及率68.3% 类比指标:GDP(1000美元)、普及率 ( 美元)、普及率 3、分析类比的可行性:我国 年与日本1970年 、分析类比的可行性:我国2000年与日本 年与日本 年 4、确定预测起始点:中国目前情况 :1968始生产, 始生产, 、确定预测起始点: 始生产 1982年全国拥有量 年全国拥有量29.285万台 普及率 万台,普及率 年全国拥有量 万台 普及率0.15%.1984初 初 始 5、测算 、测算1984—2000年(17)吸尘器的年新增普及率: 年 )吸尘器的年新增普及率: 17年由 年由0.15%增长到 增长到68.3%,年平均增长率 。 年由 增长到 ,年平均增长率4%。 根据实际发展情况,确定调整指标, 根据实际发展情况,确定调整指标,如分阶段 84-90,2.6%;90-2000,5%;2000以后 以后1.8% 以后
轮番征询阶段
③选择专家 ④设计调查咨询表
准备阶段
市场调研与预测学
7Байду номын сангаас
2)轮番征询阶段: )轮番征询阶段: 统计归纳后第二轮 第一轮
组织者 专家
反馈 3)结果最终处理阶段;统计归纳处理法 )结果最终处理阶段;
预测结果的处理方法
中位数和上、 (1)当预测结果为时间 )当预测结果为时间——中位数和上、下四分位数法 中位数和上 例:有8位专家的预测结果分别如下
二、展销调查法
这种方法是通过商品展销这一手段, 1、概念:这种方法是通过商品展销这一手段,直接调查 消费者的各种需求 从而获得相关信息。 种需求, 消费者的各种需求,从而获得相关信息。
2、预测关键:销售与调查预测相结合。 预测关键:销售与调查预测相结合。
3、应用范围:尤其适用新产品。 应用范围:尤其适用新产品。 4、注意点 选择购买力能控制在一定范围的购买对象。 (1)选择购买力能控制在一定范围的购买对象。 展销商品货源要充分。 (2)展销商品货源要充分。
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三、预购测算法
注意的问题 应用范围
注意要考虑预购
概念
主要适用于生产 预购测算法是根 企业和批发企业 据顾客的预购订 约率和追加率。 约率和追加率。 单和预购合同来 推测和估计产品 的需求量
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订单和合同的履
的微观预测。 的微观预测。
第五节 消费水平预测法
1、概念:利用消费水平和消费人数(或消费户数) 、概念:利用消费水平和消费人数(或消费户数) 来估计消费品的市场需求。 来估计消费品的市场需求。
应用范围 适用于高挡耐 品作出预测, 品作出预测,而无 用消费品和生 法对某一品牌或某 产资料的预测 种规格具体产品作 出预测 注意点 仅能对某一大类商
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一、购买意向调查法——步骤
(1)设计购买意向调查表
状态描述 概率(P) ) 肯定购买 100% 有可能买 80% 不一定 50% 不太可能买 20% 肯定不买 0%
预测值=(5470×5+5600×6+5140×7)/(5+6+7)=5385 万元
3、注意点:对销售人员经验判断法预测的结果需调整。 注意点:对销售人员经验判断法预测的结果需调整。
6
第三节 特尔斐法
1、概念 2、预测程序
1)准备阶段 准备阶段: 准备阶段
结果处理阶段
①明确预测目的 ②准备背景资料
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(三)高档耐用消费品的预测
1、需求量=新增量+更新量 需求量=新增量+ 2、需求量预测模型: S=j×(a2-a1)+j×a1×i 、需求量预测模型: × × × 其中: a2—预测期期末的家庭普及率 a1—预测期期初的家庭普及率 3、变形预测模型 : S=j×(an-a1)×in+j×a1×i 、 × × × × 其中: an—饱和时的家庭普及率 in—年购买系数 in=1/现时点至饱和时年限
第二节 集体经验判断法
1、概念 、 2、应用关键——结果处理(见例) 、应用关键 结果处理( 结果处理 见例)
单位:万元 预测 最差的销售 权数 人员 销售额 人员1 人员2 人员3 5 6 7 5000 5200 4500 概率 0.2 0.1 0.1 销售额 5500 5600 5100 概率 0.7 0.8 0.7 销售额 6200 6000 5600 概率 0.1 0.1 0.2 5470 5600 5140 期望值 最可能销售 最好的销售 预测
第六章 定性预测方法
国庆长假后杭州城区公休日有调整
杭州千岛湖游艇展带来2亿商机 杭州千岛湖游艇展带来2亿商机
国庆长假各地现“人海” 国庆长假各地现“人海”景观
第一节 对比类推法
1、概念 、 2、应用形式 、
行业类推法 产品类推法
对比类推法
地区类推法
3、注意点 、 4、实例分析:P142 、实例分析
9
3、预测特点:匿名性、反馈性、趋同性。 、预测特点:匿名性、反馈性、趋同性。 4、应用的关键:选好专家。 、应用的关键:选好专家。 5、改进的特尔斐法 、 6、实例:P151 、实例:
第四节 市场调查预测法
预购测算法
三种方法 购买意 向调查
展销调查法
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一、购买意向调查法——概念及应用范围
购买意向 调查法
本章作业: 本章作业 P161 3、4、5、6 、 、 、 试采用本章方法对下列市场进行预测:(任选一题 试采用本章方法对下列市场进行预测 任选一题) 任选一题 1、2011年大学生市场巧克力需求量; 、 年大学生市场巧克力需求量; 年大学生市场巧克力需求量 2、2011年大学生市场电脑需求量; 、 年大学生市场电脑需求量; 年大学生市场电脑需求量 3、2011年大学生市场手机需求量。 、 年大学生市场手机需求量。 年大学生市场手机需求量
6、预测1984-2000普及率、需求量 、预测 普及率、 普及率 普及率=平均年新增普及率 平均年新增普及率+调整指标 普及率 平均年新增普及率 调整指标 需求量=当年普及率 当年人口预测量 需求量 当年普及率*当年人口预测量 当年普及率 如若: 如若: 1984-1990年为第一阶段,调整指标为2.6%,则 年为第一阶段,调整指标为 年为第一阶段 则 1984年普及率 年普及率=0.15%+2.6%=2.75% 年普及率 全国户数年均增长率0.3%,1982年为 亿户 年为2亿户 全国户数年均增长率 年为 亿户, 年全国户数=2*(1+0.3%) 则1984年全国户数 年全国户数 ( 需求量=户数 普及率 需求量 户数*普及率 户数
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(二)一般耐用消费品的预测
1、需求量=更新量 需求量= 2、需求量预测模型: S=j×g×i 、需求量预测模型: × × 其中:i—年更新系数;其它变量同上 — 3、消费品的更新分两种情况:失效更新和淘汰更新, 、消费品的更新分两种情况 相应的更新系数也由这两部分组合构成。 失效更新系数=1/产品的使用寿命 淘汰更新系数——由调查资料获得
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万户家庭, 例:某市有124万户家庭,现有家庭影院系统的普及 某市有 万户家庭 率为8%,有关专家预测5年可达到饱和状态 年可达到饱和状态, 率为 ,有关专家预测 年可达到饱和状态,饱和 的普及率为70%。若家庭影院系统的使用寿命为 年, 的普及率为 。若家庭影院系统的使用寿命为8年 预测下一年度的需求量。 预测下一年度的需求量。 解: S=j×(an-a1)×in+j×a1×I × × × × =124*(70%-8%)*1/5+124*8%*1/8 ( ) =16.62万台 万台
二分之一处
2002
2002
2002
2003
2003
2003
2003
2004
四分之一处
四分之三处
预测值=中位数 =(2003+2003)/2=2003 —— 即为专家预测意见的协调结果 上、下四分位数=(2002 2003) —— 反映专家预测意见的离散程度 (2)当预测结果为事件发生的可能性——主观概率统计法 当预测结果为事件发生的可能性——主观概率统计法 —— (3)当预测结果为数量值——算术/加权平均法 当预测结果为数量值——算术/ ——算术 (4)当预测结果为非数量化——评分法、比重法 当预测结果为非数量化——评分法、 ——评分法
高档耐用消费品的预测
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(一)非耐用消费品的预测
需求量预测模型: 需求量预测模型: S=j×g × 其中: j—平均人数(户数) g—消费水平,其意为某一地区在一定时期 对某种商品的人均需求量。 S—某一地区在一定时期对某种商品需求量。
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(一)非耐用消费品的预测
需求量预测模型: 需求量预测模型: S=j×g × 其中: j—平均人数(户数) g—消费水平,其意为某一地区在一定时期 对某种商品的人均需求量。 S—某一地区在一定时期对某种商品需求量。