供电所站评分细则
供电所员工绩效工资考核评分细则
附件1：原平供电支公司供电所员工绩效工资考核评分细则一、安全管理（25分）1、加强业务学习，熟练掌握各种规程，业务技能和安规考试（每季一次）一次不及格，扣5分，两次考试不及格予以辞退。
2、所辖线路防护区内，不得有树木和新增违章建筑，一处达不到要求扣10分。
3、烧毁或损失变压器，每台扣25分；烧毁居民表箱，被客户投诉的每箱扣10分。
4、严格执行“安规两票”有关规定，严禁习惯性违章。
发现习惯性违章一次扣20分。
二、设备管理（20分）1、配电变压器每月巡视检查一次，检查变压器油位，声音是否正常，有无渗油、漏油现象，套管及熔断器和熔体有无异常，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。
2、10KV配电线路、低压线路每月至少巡视检查一次，检查线路护防区内是否有障碍物；架空线与通讯线交叉跨越距离是否符合规程要求；导线有无断股、损伤；电杆杆身有无倾斜、裂纹；拉线有无松弛、解除，拉线绝缘子损伤等情况；有无私拉乱接现象，并认真做好巡视记录，违反一项扣5分。
3、每月至少检查维护一次电能表集装箱，做到安装规范、编号明确、表箱应上锁，箱内无鸟巢等，违反一项扣5分。
4、每周至少检查巡视一次综配柜，并做好记录，重点检查箱体有无损坏，开关、仪表和漏保装置运行状况是否良好，违反一次扣5分。
三、经营管理（40分）1、售电量：根据上年同期售电量，每增1%加0.5分，减少不扣分（新增10KV及以上用户电量除外）。
2、线损率：线损每超（降）1%，加减10分（如上月线损得分倒数第一，本月得分第一，则本月线损分数按两月平均值计算）。
3、电费回收率必须达到100%，每降1%扣10分。
4、农村电费必须公开，按时，定点张榜公布，发现一次未张榜扣2分。
5、电工每占用1元电费扣1分。
6、按时完成陈欠电费回收任务，回收指标每超（降）1%，加减5分。
7、严禁乱收费或搭车收费，违反扣20分。
8、查出养“黑户”的，每户扣100分。
9、发生动力、商业、非普表或自用表估抄、错抄、漏抄、少抄等行为时，每块扣20分，居民表每块扣2分。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、考核方面1.全面考核综合评估各个方面的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。
2.分层考核根据员工的岗位职责和权力范围，对员工进行分层考核，以便更好地反映其工作绩效。
3.考核周期每年进行一次全面的考核，以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
二、考核指标1.工作完成情况考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。
2.工作质量考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。
3.工作态度考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。
4.团队协作能力考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。
5.绩效目标达成情况考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。
6.专业能力提升考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。
7.自我学习和成长考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。
8.反馈和改进考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。
三、考核流程1.设定考核目标和指标根据公司的战略目标和员工的岗位职责，制定合理的考核目标和指标。
2.收集考核数据通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式，收集员工的工作表现数据。
3.综合评估和分析将收集到的数据进行综合评估和分析，和员工进行面谈，了解其工作情况和问题。
4.编写考核报告根据综合评估和分析的结果，编写员工的考核报告，反馈给员工和上级领导。
5.绩效目标制定根据考核结果，和员工共同制定下一阶段的绩效目标，并制定相应的改进计划和措施。
6.奖惩措施根据员工的工作绩效，给予相应的奖励或处罚，并及时反馈给员工。
四、绩效奖励和考核结果运用1.绩效奖励对工作表现优秀的员工给予奖励，可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。
2.考核结果运用根据考核结果，实施个别员工的培训、调岗或辅导措施，以提高其工作能力和绩效。
总结起来，供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，激励员工持续提高工作绩效。
示范所评分标准
“规范化供电所示范所”标准“规范化供电所示范所”必须是已经命名的规范化供电所，经验收或复查得分达到95％以上（1140分），并满足下列各项条件者。
一、综合管理1、供电所办公场所及生产、生活设施符合集团公司供电所房屋建设设计原则要求，有独立的办公室、营业厅、材料库房、工器具室、值班室、浴室、餐厅和会议室。
2、供电所各类标识、标志符合集团公司统一要求，人员统一着装，挂牌上岗，行为举止符合集团公司统一规范。
3、供电所所长具备大专及以上文化程度，年龄40岁以下，职业资格达到中级工及以上。
4、全所50％以上人员具有高中及以上文化程度，平均年龄45岁以下。
5、与农电工签订了劳动合同，落实了对农电工的工资待遇，按有关规定办理了养老保险。
二、安全管理6、保持3年以上的长周期安全生产记录，没有发生农村触电伤亡事故。
7、3年内至少获得一次集团公司及以上“安全生产先进集体”称号，或者集团公司“先进集体”称号。
8、供电所备品备件及安全工器具管理符合集团公司的有关规定。
9、考核期内未发生因电力运行事故引起的纠纷。
三、配网管理10、供电可靠率的监测和统计方法符合有关规定：城区供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.5%。
11、电压合格率的监测和统计方法符合有关规定：城区居民客户端电压合格率≥96%，农村居民客户端电压合格率≥94.5%。
12、线路、配电装置评级符合有关规定，10kV线路完好率达到100%，低压线路及配电装置完好率达到95%以上，一类设备达到90%以上。
13、无功管理符合有关规定，功率因数：10kV公网线路cosφ≥0.9，农网线路cosφ≥0.85。
14、低压电网实施两级或三级漏电保护，漏电保护器安装率、投运率达100％。
15、户户通电率100％。
四、营销管理16、《供用电合同》签订率、准确率达100%。
17、年售电量稳步增长，年售电量≥400万kWh，客户丢失率为零。
18、10kV综合线损率≤7.5%, 低压线损率≤9.5%。
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则为了提高供电所的综合管理能力和服务水平，确保电力供应的安全和稳定，制定一流供电所考核细则是必要的。
本文将详细介绍一流供电所考核细则的内容和要求。
一、考核目标1.提供稳定可靠的电力供应服务，确保用户的用电需求得到满足。
2.有效管理供电所的各项工作，确保工作任务的完成质量和进度。
3.保障供电所的安全生产，预防和应对各类安全事故。
4.促进供电所员工素质和能力的提升，建设高效团队。
二、考核内容1.电力供应服务质量（1）平均停电时长：要求减少停电次数和停电时长，确保在规定的范围内提供电力供应。
（2）有效调度电力负荷：要求根据用户的需求和电力负荷情况，合理调度供电设备，确保供电负荷的平稳运行。
（3）应急维修和抢修：要求能迅速响应用户的电力故障报修，快速进行维修和抢修，恢复电力供应。
2.供电所管理能力（1）计划管理：要求合理制定供电所的工作计划，包括设备维护计划、设备更新计划、员工培训计划等。
（2）项目管理：要求能按时完成各项工作任务，并确保质量达到要求。
（3）设备管理：要求建立健全的设备台账，进行设备台账的更新、维护和报废，确保设备的正常运行。
3.安全生产管理（1）安全培训：要求对供电所员工进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识。
（2）安全巡检：要求对供电所的设备和设施进行定期巡检，及时排查和消除安全隐患。
（3）事故处理：要求制定事故应急预案，能迅速应对各类安全事故，并及时进行事故处理与报告。
4.员工素质和能力（1）专业知识培训：要求提供针对性的专业知识培训，提高员工的专业水平。
（2）工作能力培养：要求培养员工的工作能力，包括工作计划制定、工作协调能力、问题解决能力等。
（3）团队合作能力：要求培养员工的团队合作精神和沟通能力，建设高效团队。
三、考核方式和标准1.考核方式根据所在地电力行业的相关要求和规定，可以采取绩效考核、现场考核、定期抽查等方式进行一流供电所的考核。
2.考核标准（1）电力供应服务质量：停电次数和停电时长均在规定范围内，准确率达到100%。
变电站供电所考核评分细则
变电站供电所考核评分细则变电站和供电所是电力系统中重要的组成部分，它们的运行和管理直接影响着电网的稳定运行和供电质量。
因此，对于变电站和供电所的考核评分细则需要采取科学、合理的方法，以确保其运营和管理水平的提高。
以下是一些可能的考核评分细则：1.运行管理：-运行可靠性：考核变电站和供电所的运行稳定性和可靠性，包括投运率、发电量、设备运行时间等指标。
-事故处理：考核变电站和供电所在事故发生时的应急响应和处理能力，包括事故报告及时性、应急演练频率等指标。
-安全生产：考核变电站和供电所的安全生产管理水平，包括安全记录、安全培训、安全巡检等指标。
2.设备管理：-设备维护：考核变电站和供电所的设备维护计划执行情况和设备维修质量，包括设备故障率、设备使用年限等指标。
-设备更新：考核变电站和供电所的设备更新情况，包括设备更新计划、设备更新进度等指标。
-能效管理：考核变电站和供电所的能效管理情况，包括能效评估、能耗指标、节能措施等指标。
3.人员管理：-人员素质：考核变电站和供电所的员工素质和技能水平，包括培训情况、技术能力评估等指标。
-岗位设置：考核变电站和供电所的岗位设置和人员配置情况，包括岗位职责、人员数量等指标。
-岗位效能：考核变电站和供电所的员工工作效能，包括任务完成情况、问题解决能力等指标。
4.社会责任：-供电质量：考核变电站和供电所提供的供电质量和供电可靠性，包括停电次数、停电时间等指标。
-服务态度：考核变电站和供电所的服务态度和服务质量，包括客户满意度调查、服务投诉处理等指标。
-节约用电：考核变电站和供电所的节约用电工作，包括电量浪费情况、用户用电指导等指标。
以上只是一些可能的考核评分细则，实际的评分细则需要根据具体情况进行定制。
另外，为了保证评分的公正性和客观性，考核评分应当由专业人员进行，并引入外部评估机构进行评估。
此外，考核评分应当及时反馈给变电站和供电所，以便他们根据评分结果及时改进和提升自身的运行和管理水平。
供电所综合排名评分细则.
85无迎峰度夏预案或计划的扣分,未现场落实的,每少一次扣
分。
910
未成立安全月活动的扣1分,未制定反违章班组实施方案或无
学习记录的扣2分,未制定个人违章记分卡的少1张扣1分,未
按要求开展创建反违章班组活动的扣2分,发生一起Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ违章,按照3、2、1分的标准扣罚,扣完为止。做好营销普查及用电稽查工
4未完成公司下达的宣传报道任务的,少一篇扣0.5分。3
4未组织人员参加公司开展的各项活动,缺1个次扣0.5分。4
4未按公司下达的计划开展法制教育的扣0.5分。5
4贯彻落实公司党总支文件精神情况,未贯彻落实到位的,少一次扣0.5分;每季召开部门员工思想状况分析情况,少一次扣0.5分。
五35两措1设备完好率设备管理制度
每处扣1分,年度生产计划未完成每项扣0.5分,消缺率未达到
90%扣3分,生技部下达的生产任务未完成每项扣1分。
设备完好率1010KV及以上输变电设备和线路完好率达100%,每降低1%扣0.5
分,低压配电装置完好率达95%,每降低1%扣.5分。
25居民端电压合格率大于96%,得5分;综合供电电压合格率大于
任人?不相符扣2分,相关人员签名是否齐全?少一人扣1分。
210是否对辖区内的非煤矿山、石场、加油站等危险进行安全检
查?未进行检查扣1分,检查不到位扣0.5分。没有安全性评价
整改计划扣1分。
310安全工器具配置是否按照要求管理?未按照要求管理扣2分。
工器具是否保管完好?与台帐不符扣2分,是否按照规定存
5当年发生职工未参加环孕检,一起扣2分;发生计划外生育此项得0分。七
101
4发生部门、单位员工赴县以上集体访,此项扣5分。2
供电所绩效评分考核办法
供电所绩效评分考核办法一、考核评分范围：1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；二、考核评分小组：组长：×××副组长：×××成员：××××××三、考核评分内容：1、安全治理：台区责任人必需加强总爱护器的投运工作，常常进展巡察，发觉隐患准时处理，做到不消失设备、人身安全事故。
2、日常工作：全所员工必需听从安排，做到按时上下班，敬重领导，相互团结，努力完成工作任务。
3、线损治理：台区责任人必需加强线损治理，力求台区线损稳步下降，为所制造出经济效益。
4、电费抄核收治理：台区责任人必需按规定时间抄核客户电量，电费准时催收，做到按时结零。
5、台区综合治理：台区责任人必需常常对台区线路进展巡察，发觉问题准时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、优质效劳：全所员工必需把客户利益放在首位，接待客户热忱，使客户快乐而来，满足而归，接到抢修电话，准时赶到现场，为客户排忧解难。
四、考核标准：1、日常工作（总分：100分）⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；⑵按时参与各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未准时完成任务者扣5分；⑷听从安排、团结协作（25分）：不听从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。
2、全治理工作（总分：200分）⑴人身安全治理（100分）：本台区内消失人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；⑵设备安全治理（50分）：本台区消失设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；⑶总爱护器治理（50分）：未按规定每周进展爱护器巡察并记录的每次扣5分，爱护器退一台次扣30分；3、线损治理（总分：200分）⑴线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××；⑵奖罚标准：每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、电费抄、核、收治理（总分：300分）⑴按时抄表（10分），无故提前或推后抄表每次扣5分；⑵抄表正确率（20分），错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；⑶校对数据（20分），消失过失除按上级规定处理外，每处扣10分。
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案嘿，大家好！今天我要给大家分享的是一个超实用、接地气的供电所月度绩效考核方案。
咱们就直接进入主题，一点一点拆解这个方案，保证让你一看就懂，一用就灵！一、绩效考核目标1.安全生产：确保供电所的安全稳定运行，降低事故发生率。
2.供电服务：提高供电质量，优化客户服务体验。
3.节能降耗：降低供电所的能耗，提高能源利用效率。
4.管理效率：提升供电所内部管理水平，提高工作效率。
二、绩效考核指标咱们来设定一些具体的绩效考核指标。
这些指标要具有可衡量性，便于我们进行评分。
1.安全生产指标：事故发生率：指当月发生的安全事故数量与总供电量的比值。
事故处理率：指当月发生的安全生产问题处理完毕的数量与总问题数量的比值。
2.供电服务指标：供电可靠率：指当月供电可靠时间与总时间的比值。
客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对供电服务的满意度。
3.节能降耗指标：能耗降低率：指当月实际能耗与同期能耗的比值。
节能措施实施率：指当月实施的节能措施数量与计划实施数量的比值。
4.管理效率指标：任务完成率：指当月完成的工作任务数量与计划任务数量的比值。
工作效率提升率：指当月工作效率与同期工作效率的比值。
三、绩效考核评分方案1.基础分值设定：每个指标的基础分值为10分，总分为100分。
2.指标评分方法：安全生产指标：事故发生率每降低1%，加1分；事故处理率每提高1%，加1分。
供电服务指标：供电可靠率每提高1%，加1分；客户满意度每提高1%，加1分。
节能降耗指标：能耗降低率每降低1%，加1分；节能措施实施率每提高1%，加1分。
管理效率指标：任务完成率每提高1%，加1分；工作效率提升率每提高1%，加1分。
3.惩罚措施：对于发生重大安全事故的供电所，扣除10分。
对于客户满意度低于80%的供电所，扣除10分。
对于未完成节能降耗目标的供电所，扣除10分。
4.奖励措施：对于表现优秀的供电所，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。
供电管理评分细则
未制定扣3分；因服 务质量问题引发用户 10 越级投诉扣3分，发 生群体投诉上访事件 考核不得分。
安全管理 7、执行计划停电，杜绝无计划停电，设备改造、 检修停电或计划限电时，应提前12小时公告用户。 严格执行电力操作安全规程和停送电许可证制度。 8、供电、用电各项规程、规范、制度健全上墙， 操作人员岗前培训，持证上岗，应知应会，规范操 作。 9、 无私拉乱接等违规用电。 10、 有处置突发事件应急预案。
1、无改造计划或实 际应用扣4分；有计 划但未实施应用扣10 20 分。2、未整理扣10 分，未开展三线入地 扣3-10分。
每缺一项扣2分；台 10 帐不健全、不规范扣 2-8分。 10 收费率每降低1%扣2 分。
20
①②一项不合格，每 项扣1-5分。
6、制定承诺服务公约和文明优质服务措施，并认 真落实。
10
擅自无计划停电，每 次扣8分。
10
有一项不符合扣2-4 分.
10
9、发现一处扣1分。 10无预案扣Байду номын сангаас分
合计 检查单位负责人： 被检查单位负责人：
100 记录人：
供电管理评分细则
单位： 评价内容 标准 分 评分 办法 扣分 原因 扣 分 得 分
基础管理 1、 积极推进预付费卡式电表改造，有计划，有应 用；居民用电实现100﹪安装磁卡电表。 2、 整理私拉乱接，消灭“蜘蛛网”，有条件的单 位将线路引入地下，实施电力线路、通讯线路、电 视馈线“三线入地”工程。建设标准化配电室、变 电所。 管理服务 3、建立月度用户用电、公共用电明细台帐及报表 、月度用户电费收缴台帐及报表。 4、居民电费收缴率达到90%，外转供电费收缴率达 到100%。 5、①生活供电变台及线路按时巡检维护，接到故 障报告后30分钟内到达现场，并组织抢修，涉及用 户的故障抢修，到场时间，抢修结果，应有用户签 字为凭； ②线路故障处理白天不超过3小时，夜间不超过5小 时，变压器单台故障抢修不超过8小时，处理结果 及时上报调度。
一流供电所考核细则
（2）工作计划没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。
根据上报计划检查考核。
工作纪录每缺一天扣所长2分，月初没有工作计划、月末没有工作总结扣所长1分，总结不符合要求扣所长0.5分。
（二）
安全生产
1
安全生产责任制落实到位。
考问安规、安全生产知识及本人安全职责，每人随机3个题，答对不扣分，答错一题扣1分。
2
定期开展周安全活动并做好活动会议记录，每月月初要召开安全分析会对上月本所安全运行情况进行分析，并形成月安全分析报告，对安全活动记录和月安全分析报告要按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并将安全活动内容及时输入规范化管理软件中。月安全运行分析报告要按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订后，按照档案管理规定存档。
4
每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并及时输入规范化管理软件中。
不按时召开各种会议一次扣所长3分，没有记录按照没有召开会议考核，记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣资料员2分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，资料员2分。
没有培训计划扣所长和兼职培训员各2分，培训计划内容不详细扣所长和兼职培训员各1分，培训计划没有具体落实时间扣所长和兼职培训员各0.5分。培训记录和培训计划不对应扣所长和兼职培训员各1分，每次培训记录没有小结扣兼职培训员0.5分，年底没有培训工作总结扣所长和兼职培训员各2分。培训计划和总结没有按照一流标准制作封面、有关人员签字、进行装订和存档的扣资料员1分。
供电所员工工作绩效考核细则
供电所员工工作绩效考核细则一、综述员工的工作绩效是评价员工工作表现以及对工作结果贡献的一种方法。
绩效考核的目的是为了激励员工发挥最大的工作潜力，提高工作质量和效率。
本细则旨在明确和规范供电所员工的绩效考核标准和流程，以确保公平、公正和科学的绩效评价体系。
二、绩效考核指标1.工作完成情况：评估员工在完成工作任务和目标方面的表现，包括任务完成的质量、效率和及时性。
2.工作态度与合作精神：评估员工的工作态度、职业道德和与他人合作的能力，包括团队合作的精神、协作和沟通能力等。
3.创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新能力、问题解决能力和对工作流程的改进意见和建议。
4.自我学习能力和专业知识：评估员工在职业发展方面的主动性，包括自我学习能力、专业知识的积累和应用能力等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年初，供电所将制定全年的工作目标和任务，并与员工沟通、讨论和确认目标，确保员工明确工作重点和任务。
目标应具体、可衡量、可追踪，并与公司整体目标相一致。
2.绩效考核阶段：绩效考核周期为一年，按照公司制定的绩效考核时间表进行。
员工和直接上级将进行定期的工作回顾和绩效评价。
具体评价方法可以包括个人面谈、表现评估问卷等多种形式，确保评价过程公平、公正、客观。
3.绩效评定阶段：根据员工的工作表现和实际完成情况，绩效评定将根据每项指标的评分加权计算得出最终绩效得分。
绩效评级分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。
评定结果将由供电所的权威人士进行审核，并予以确认。
四、奖惩措施1.奖励机制：对于绩效评定为优秀和良好的员工，供电所将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励的形式和力度将按照评定结果和供电所的奖励政策来确定。
2.激励措施：供电所将设立激励措施，激励员工积极主动地参与工作目标的制定和达成。
员工通过达成设定的目标，可以获得相应的积分或其他激励措施。
3.处罚机制：对于绩效评定为不合格的员工，供电所将采取相应的处罚措施，如降低工资、减少奖金、工作岗位的调整等。
1-8供电所规范化管理考核评分细则
供电所规范化管理考核评分细则
管理项 目 考核项目 项 目 内 容 工 作 要 求 检查内容、考评说明 评价类别 判断项 打分项 引 用 依 据
《中国南方电网有限责任公司 电力生产事故调查规程》《中 国南方电网有限责任公司农电 安全考核细则》 检查《人身事故调查报告书 》、《人身伤亡事故报告》 或上级、当地政府有关文件 1、不发生电力生产一般及 考核年度和申报期内不发生电力生产一般及以上人身伤亡 、鉴定报告。 以上人身伤亡事故 事故 不发生电力生产一般及以上 人身伤亡事故，则合格 检查《人身事故调查报告书 》、《人身伤亡事故报告》 或上级、当地政府有关文件 2、不发生责任性农村人身 考核年度和申报期内不发生责任性农村人身触电死亡事故 、鉴定报告。 触电死亡事故 不发生生责任性农村人身触 电死亡事故，则合格 不发生下列恶性误操作行为： 1、带负荷误拉（合）隔离开关； 3、不发生本单位人员责任 2、带电挂（合）接地线（接地刀闸）； 的恶性电气误操作 3、带接地线（接地刀闸）合开关（隔离刀闸）
√
检查工作要求所列各项内容 。 缺项或未达到相关规定制度 要求，则不合格
√
《中国南方电网有限责任公司 安全生产风险管理体系》《中 国南方电网有限责任公司安全 生产风险管理体系审核指南》 《关于印发广西电网公司危害 辨识与风险评估工作指导性意 见的通知》（桂电安[2008]45 号）广西电网公司《作业危害 辨识与风险评估技术规范》
1.4 按要求配置供电所专职安全员，设置班组安全员，安全网 建立安全监督管理，完善 人员名单及时更新 安全监督管 安全网络 理
检查工作要求所列各项内容 。 缺项或未达到相关规定制度 要求，则不合格
√
《中国南方电网有限责任公司 安全生产工作规定》
一流供电所考核细则
一流供电所考核细则
一、员工素质：
1.业务知识和技能：员工应具备相应职责所需的专业知识和技能，包括供电设备运维、线路维护、电力负荷管理等方面的知识。
2.工作态度和团队合作：员工应具备良好的工作态度，积极主动，具备团队合作意识，愿意与他人共享经验和知识，共同完成工作目标。
3.服务意识和沟通能力：员工应具备良好的服务意识，能够主动与客户沟通，解决客户问题，提供满意的服务。
二、工作成果：
1.供电可靠性：评估供电所的供电可靠性，包括输电线路故障次数、停电时间等方面的指标。
2.完成工作任务：评估供电所完成的各项工作任务，包括设备巡检维护、线路巡视、协助客户用电等方面的任务。
三、安全生产：
1.安全培训和考核：评估供电所对员工进行的安全培训工作，以及对员工的安全考核情况。
2.安全事故和隐患整改：评估供电所的安全事故和隐患整改情况，包括事故的调查处理和整改措施的执行情况。
四、客户满意度：
1.投诉处理：评估供电所对客户投诉的处理情况，包括投诉数量、处理时效、客户满意度等指标。
五、成本控制：
1.用电损耗：评估供电所的用电损耗情况，包括线损率、设备能效等指标。
2.资金使用效率：评估供电所对资金使用的效率，包括设备更新、维护费用的控制等。
六、能源效益：
1.能源节约和利用率：评估供电所的能源节约和能源利用率，包括节约能源的措施和能源利用率的提高情况。
2.新能源应用：评估供电所对新能源的应用情况，包括可再生能源的开发和利用情况。
以上是一流供电所的考核细则，通过这些考核指标的评估，可以全面了解供电所的发展情况和运营状况，从而提出改进意见和措施，进一步提高供电所的综合素质和服务水平。
XX公司试点供电所综合目标考核细则
三
营销管理
1
严格执行现行电价政策，杜绝权力电、关系电、人情电
发现有农村违价现象或者“三电”现象，每户扣100元。
现场查看，95598提供
2
实行电量、电费、电价“三公开”，按月公布
不及时公布一处扣50元。
现场查看
3
严格执行业扩报装程序，临时用电、季节性用电应手续齐全，严禁私拉乱接，结算电价应与实际相符
ＸＸ公司2009年试点供电所综合目标考核细则
说明
1、考核细则依据《建设一流县供电企业考核细则》和《河南省农村供电所规范化管理标准及考核细则》制定。
2、购电量、售电量、平均电价按公司规定指标考核。
3、线损、供电可靠性、电压无功、电费回收等根据相关专项考核办法执行。
4、安全管理按公司安全生产奖惩规定执行。
2
配电台区总保安装率、运行率达100%，灵敏率达95%以上。
总保发现一台未安装或退出运行扣100元，一台不灵敏者扣50元；发现记录与实际不符扣50元。
现场抽查2个混合配电台区
3
线路通道符合要求，对违章建筑、构筑物、高大植物、堆放物等，要下达事故隐患通知书，限期清除或签订安全协议
对发生的违章建筑未下隐患通知书或者未签订安全协议的，发现一处扣80元，线路通道不符合要求一处扣30元。
现场查看
二
技术资料管理
1
按照一流标准认真、正确、规范、及时填写各项纪录，建立健全各种台帐
填写不规范、不正确一处扣10元；不及时填写一次扣30元。
现场查看
2
加强《供用电合同》的管理，合同资料正确齐全
合同资料不规范、不正确每份扣50元，缺一份扣80元
3
应具备规程、图纸、文件等相关资料，并管理规范
标准化供电所评价标准
附件：江西省电力公司标准化供电所评价标准一、总则1、为建设标准化供电所，根据国家电网公司农电标准化建设和江西省电力公司关于班组建设有关文件精神，结合农村供电所实际，制订本标准。
2、本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准（1000分制）”两部分。
凡满足必备条件且考核得分在800分及以上的供电所，通过省公司班组建设“千分评价验收”,并可申报省公司标准化供电所；凡满足必备条件且考核得分在900分及以上的供电所，可参加省公司优秀班组评选，并择优申报国家电网公司标准化示范供电所。
二、必备条件1、积极开展农电标准化建设工作，完成供电所标准体系建设任务。
2、考核年度内：无人身伤亡事故，无设备事故，无责任性农村人身触电死亡事故，无负主要责任的交通事故，无火灾事故，无营销责任事故。
3、供电所优质服务工作按照国家电网公司《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》考评得分800分及以上，考核年度内未发生C类及以上服务投诉责任事件，无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件，以及越级上访、集体上访事件。
4、根据《劳动法》和《劳动合同法》等国家法律法规有关要求，依法用工，履行合法用工手续，并按照属地原则缴纳基本社会保险。
农电队伍和谐稳定，无工作人员违法违纪事件。
5、主要经济技术指标：（1）当年电费回收率100%；（2）高压线损率≤6%，低压线损率≤11%；（3）居民客户端电压合格率≥98%。
三、评价细则标准化供电所评价标准项目标准要求标准分重点检查内容实得分备注一、组织机构（100分）1、供电所的定位和设置（1）供电所是县供电企业的派出机构，人、财、物纳入县公司统一管理。
（2）供电所营业（站）网点设置布局合理，方便客户、便于管理。
20人财物未纳入统一管理扣10分；对照电网地理图，供电所（含网点）设置不科学合理扣5分；无营业区域网点分布图扣3分。
2、供电所的机构设置按照省公司要求，设置专业班组和岗位，实行专业化分工，实现营配分开、抄收分离。
一流供电所考核细则资料
每月要按时召开电工例会，所务会，政治学习会。每半年要召开民主生活会，行风监督员会议，召开上述会议要认真做好记录，按档案管理的要求，及时归档，妥善保管，方便查找。并及时输入规范化管理软件中。
不按时召开各种会议一次扣所长3分，没有记录按照没有召开会议考核，记录不齐全或保存不善，查找不便扣所长1分，扣资料员2分，没有及时输入规范化管理软件扣所长1分，资料员2分。
4
设备试验符合要求
配电变压器、架空线路、避雷器、接地装置、高压并联电容器按规定定期试验和测试，测试记录齐全。一处达不到要求扣线路责任人0.1分，扣所长0.2分
2
供电所应建立以下设备台帐：
（1）高压配电线路杆塔明细表（2）电力设施基本情况统计表（3）剩余电流动作保护器清册。（4）交叉跨越卡片（台帐）（5）配电变压器台帐（6）低压配电装置台帐（7）线路开闭设备台帐（8）电容器台帐
要求：
（1）台帐种类建立齐全，缺一种，扣线路责任人和所长各1分。
（2）微机中台帐数据和现场实际相符，一处不符扣责任人0.5分
现场检查为准
13
台区符合《南乐配电台区安全技术标准》
一处不符合标准扣线路责任人和所长各1分。
（二）
生产运行与设备管理
1
按要求进行设备巡视
（1）考核期内设备巡视次数符合规定，缺一次扣责任人0.5分。
（2）设备巡视记录填写符合要求，和其它连贯记录一致。否则扣资料员0.5分，扣所长扣0.5分。
（3）巡视不到位扣责任人0.5分（现场检查存在隐患巡视记录中没有的）。
2
1）电费回收率100%。
（2）农网维护管理费回收率100%。
（3）电费账下账及时、清晰，凭证装订要按照一流标准装订整齐。
（1）电费回收率每降1个百分点扣核算员0.2分、线路责任人0.1分、所长0.3分。
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案
供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案在这个充满变革与挑战的时代，作为供电所的一名员工，我们不仅要为客户提供优质的服务，更要不断提升自身的业务能力和综合素质。
为此，我结合自己10年的方案写作经验，为大家精心准备了一份供电所月度绩效考核评分方案，旨在为大家提供一个公平、公正、公开的竞争平台，共同推动供电所的发展。
一、考核原则1.公平公正：确保每位员工在相同的条件下进行竞争，体现公平公正的原则。
2.客观真实：以事实为依据，客观真实地反映员工的工作表现。
3.激励约束：通过考核，激发员工的工作积极性，同时对工作不力的员工进行约束。
4.动态调整：根据供电所的实际情况，及时调整考核指标和评分标准。
二、考核对象本次考核对象为供电所全体在编员工。
三、考核内容1.工作业绩：包括供电量、线损率、客户满意度等指标。
2.工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等。
3.业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
4.学习成长：包括参加培训、获得证书、发表文章等。
四、考核指标及评分标准1.工作业绩（40分）（1）供电量：完成供电量任务的，得30分；未完成的，按实际完成比例得分。
（2）线损率：控制在规定范围内的，得10分；超出范围的，每超出1个百分点扣2分。
2.工作态度（30分）（1）责任心：积极履行职责，主动承担任务的，得15分；工作消极，推诿扯皮的，扣5分。
（2）团队协作：与同事关系融洽，共同完成任务的，得10分；不配合他人工作的，扣5分。
（3）敬业精神：对工作认真负责，加班加点的，得5分；工作懒散，消极怠工的，扣5分。
3.业务能力（20分）（1）专业知识：掌握本岗位所需的专业知识，得10分；知识匮乏，不能胜任工作的，扣5分。
（2）技能水平：具备本岗位所需的技能，得5分；技能不熟练，影响工作的，扣5分。
（3）创新能力：在工作中提出创新性建议，并被采纳的，得5分。
4.学习成长（10分）（1）参加培训：每年参加培训不少于2次的，得5分；未达到要求的，扣5分。
供电所评价标准
供电所评价标准
供电所的评价标准主要包括以下几个方面：
1.供电可靠性：主要考察供电所的电网结构和设施的可靠性，能否持续、稳定地供电。
2.电压合格率：电压是衡量电能质量的一个重要指标，电压合格率的高低直接关系到用户用电的安全性和经济性。
3.故障报修及时率：这是对供电所应急处置能力的考核，体现了供电所的服务水平和客户满意度。
4.客户投诉处理率：客户投诉处理率是衡量供电所服务水平的重要指标，一个高效的投诉处理机制能够及时解决客户的问题，提升客户满意度。
5.安全生产管理：供电所应建立完善的安全生产管理体系，严格遵守安全规程，确保工作人员和客户的安全。
6.业务执行规范：供电所应严格执行各项业务规范，确保业务流程的合规性和准确性。
7.信息管理：供电所应建立完善的信息管理体系，保障信息的安全、准确和及时。
8.服务质量和效率：供电所应提供高效、优质的服务，满足客户的用电需求。
9.行风建设和优质服务工作：供电所应积极开展行风建设和优质服务工作，树立良好的企业形象。
10.配网运行情况：对配网运行情况进行评价，确保配网的安全、稳定、经济运行。
此外，还可以结合生产业绩指标和营销业绩指标等其他方面的内容进行评价。
如需更具体的标准或内容，可以查阅《供电所评价导则》等文件或咨询相关专家。
供电所绩效考核评分方案
供电所绩效考核评分方案一、考核目的绩效考核是评价供电所各项工作的重要手段，旨在通过对供电所工作的全面评估，以激励和引导员工持续改进工作，提高绩效水平。
二、考核内容1.安全生产绩效2.供电质量绩效3.运行效率绩效4.客户满意度绩效5.经济效益绩效6.员工素质绩效7.创新能力绩效三、考核指标及权重1.安全生产绩效（权重：25%）1.1事故率：根据供电所发生的安全事故数量进行评估，事故越少得分越高。
1.2安全教育培训：根据供电所进行的安全教育培训活动的频率和效果评估，得分越高。
2.供电质量绩效（权重：20%）2.1负荷率：根据供电所的负荷率情况进行评估，负荷率适中且平稳得分较高。
2.2设备可用率：根据供电所主要设备的可用率进行评估，设备可用率越高得分越高。
3.运行效率绩效（权重：15%）3.1巡视频率：根据巡视次数和巡视范围进行评估，巡视频率高得分越高。
3.2运行维护时间：根据设备的运行维护时间进行评估，维护时间短得分越高。
4.客户满意度绩效（权重：15%）4.1投诉率：根据供电所的客户投诉率进行评估，投诉率越低得分越高。
4.2服务态度：根据供电所的服务态度和处理客户问题的能力进行评估，得分越高。
5.经济效益绩效（权重：10%）5.1能源消耗：根据供电所能源消耗的数量进行评估，能源消耗越低得分越高。
5.2资金利用效率：根据供电所资金使用的效率进行评估，资金利用效率越高得分越高。
6.员工素质绩效（权重：10%）6.1培训参与率：根据员工参与培训的情况进行评估，参与率高得分越高。
6.2专业能力：根据员工专业能力的提升情况进行评估，专业能力提升越多得分越高。
7.创新能力绩效（权重：5%）7.1创新项目：根据供电所的创新项目数量和成果进行评估，创新项目越多和成果越好得分越高。
四、考核流程1.确定绩效考核期限和周期；2.指定考核评分人员，包括供电所领导和相关部门负责人；3.搜集相关数据和信息，包括各项指标和绩效评价资料；4.对各项指标进行评估和打分；5.统计各项指标的绩效得分；6.综合各项指标的得分，计算绩效评分；7.绩效评分结果反馈给供电所管理层和员工，并进行绩效奖励和激励措施安排。
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2009年度供电所(站)工作考核评分细则
序 1 2 3 4 5 号 考核项目 不发生员工违法违纪问题 不发生瞒案不报 不发生影响和损害公司形象 的事件 建立相关机制体制 履行责任制情况 标准分 6 4 5 4 3 考核评分标准 中层干部发生违法违纪问题的每人次扣4分；部门一般员工发 生违法违纪问题的，每人次扣2分。 发生一起扣2分，扣完为止。 发生一起扣2分，扣完为止。 未成立党风廉政建设责任制领导小组的扣0.5分。 1、分析研究党风廉政建设工作少于2次，扣0.5分。 2 、结合实际，提出本部门全年的党风廉政建设工作目标及计 划，年终没有总结扣0.5分。 3、未开展党风廉政教育0.5分。 1、部门干部员工在公司内部发生违规违纪，受到企业行政处 分的，每发生一起扣2分。 2、部门违反财经纪律设立帐外帐或“小金库”被公司审计、 纪检查实的，每发生一起扣1分。 1、未完成公司效能监察项目的扣2分，监察建议或监察决定未 落实整改到位的扣1分。 2 、未按要求及时报送各种汇报材料、敷衍了事、质量不高的， 每件次扣1分。 1、员工发生吃、拿、卡、要，1人次扣0.5分。 2 、发生客户投诉且调查属实的，每发生一起扣0.5分。 3 、被新闻媒体暴光的，每件1分。
2009年度供电所(站)工作考核评分细则
序 一 号 考核项目 标准分 100 考核评分标准 经营管理 1 经营指标 售电量 综合线损率 10KV线损率 0.4KV线损率 均价 电费回收 2 优质服务满意工程 组织机构、实施方案、整改 措施及计划； 故障报修是否超时； 员工服务执行“十不准”情 况 现场服务工作是否规范； 营业窗口是否规范； 供电方案答复、装表接电是 否超时，计划停电是否按要 求公告； 行风评议、客户投诉、满意 度调查建立情况； 建立健全供电应急机制 是否杜绝了业扩工程”三指 定”现象。 3 台线绩效考核 实施方案、组织机构； 五大指标是否分解和考核到 班组； 岗位职责分工是否明确； 抄核收流程是否按公司流程 办理； 线损指标是否分线、分压、 分台区分解与考核； 是否开展线损理论； 开展台线资料普查工作，基 础资料做到“五统一”； 完善各级计量装置； 对三个月未用电是否解除； 线损分析会的纪要、记录是 否完善；
15
按台线绩效考核办法进行考核
20 2 2 2 2 2 3 2 2 3 30 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 少一项扣1分 少一项扣1分 分工不明确扣3分 抄核收流程不规范一次扣1分 不进行分解扣3分 未开展理论线损计算全扣 未开展台线资料普查工作，基础资料不统一，一处扣0.1分,扣 完为止 少一处扣1分 发现一处扣0.1分,扣完为止 少一个月记录扣1分 少一项扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 未建立应急机制扣2分 出现一次“三指定”现象扣1分
二 1
2
安全性评价、隐患排查
10
3 4 5
安全工器具 电杆普查、反违章调研 春季百日督查活动
5
7
两票
10
8
迎峰度夏预案
5
9
安全月活动、平安工程
10
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2009年度供电所(站)工作考核评分细则
序 10 11 12 13 三 号 两措 安全月活动、平安工程突发 公共事件、安全问题工作 秋季百日排查农村安全用电 防台、防汛及“两清理”， 两事故通报业务学习 生产管理 考核项目 标准分 5 5 5 10 100 1、未制订反事故技术措施、生产计划、检修计划每项扣3分。 设备管理制度 1 设备完好率 10 2、未统计设备评级报表并上报，每少一季度扣2分，报表不符 合生产实际，每项扣1分。 3、设备缺陷处理未实行闭环管理每项扣1分，年度缺陷未处理 每处扣1分，年度生产计划未完成每项扣0.5分，消缺率未达到 90%扣3分，生技部下达的生产任务未完成每项扣1分。 10KV及以上输变电设备和线路完好率达100%，每降低1%扣0.5 分，低压配电装置完好率达95%，每降低1%扣.5分。 居民端电压合格率大于96%,得5分;综合供电电压合格率大于 96%,得5分,否则不得分。 供电可靠率RS-3=99.4%，每提高或降低0.1个百分点，加或扣 0.5分。 未按规定开展配电设施巡视扣2分/次；生产记录未登记全内容 每项扣2分；记录内容与实际生产不符，每项扣0.5分。 未建立生产材料台帐扣15分；材料用途登记本未登记扣15分； 使用材料与现场不符除按《生产费用计划及考核办法》考核 外，每处另扣2分。 备品备件每缺少一项扣1分，存放零乱扣2分。 未开展接地电阻测量工作每台扣0.1分；未开展配变绝缘电阻 测量每台扣0.1分；本项扣完为止。 1、未制订检修计划、消缺计划、生产计划每项扣10%； 2 、各项生产记录未登记全内容每项扣10%；记录内容与实际生 产不符，每项扣2%； 3 、未按期开展台区负荷测量，每台扣2%，对不合格未制定并落 实调整计划每台扣5%； 4 、每月未对生产材料进行建帐、消帐扣20%； 5 、设备消缺未实行验收或存在新的安全隐患即投入运行，每处 扣20%。 考核评分标准 是否制定两措计划，未制定的扣2分；是否有两措完成情况， 无扣2分。 无突发公共事件记录方案各1分，无记录和方案各1分。 无秋季百日排查方案和记录各扣1分，无农村安全用电记录和 方案各扣1分 无防台、防汛各扣1分，无“两清理”事故通报扣1分。
6
落实党风廉政建设责任目标 情况
3
7
基础工作完成情况
4
8 六
行业作风建设情况 文明生产、执行力建设及 计生管理
6 25
1
文明生产
5
2
劳动纪律
5
3
执行力建设
10
4 七 1 2 3
计生管理 综合治理 集体访情况 安全生产事故和治安灾害事 故情况 落实人防、物防、技防情况
5 10 4 3 3
1、上级领导现场检查时负责人未作汇报或年终检查未做工作 述职的各扣3分；汇报不清或内容空洞扣1分；未按规定挂牌上 岗扣1分/人次。 2 、办公场所为、卫生状况较差扣1分；各种物品未按“5S”管 理要求摆放扣1分；文件未归类放置扣1分；值班记录不全扣 0.5分。 3 、未制定文明办公制度扣1分；未划分卫生责任区扣1分。 1、上班时间做与工作无关的事扣1分。 2 、上班迟到、早退、不请假销、擅自离岗、不坚守岗位扣1分/ 次。 3、 未按时参加各种会议、学习每次扣1分，记录不全扣0.5分/次 。 1、未及时认真传达贯彻落实公司有关规定或工作任务扣1分， 布置的工作未能按期、保质保量完成每项次扣2分。 2、 传达贯彻落实上级及公司有关会议精神不到位，记录不全，弄 虚作假扣1分/次。 3、对 各项规章制度、企业精神、管理理念等员工不清楚扣0.5分/人 次。 4、未按 时上交考勤、经济责任制考核、月度工作计划、小结，以及各 种材料扣0.5分/次。 当年发生职工未参加环孕检，一起扣2分；发生计划外生育此 项得0分。 发生部门、单位员工赴县以上集体访，此项扣5分。 每发生一例安全事故扣3分，发生较大安全事故该项不得分 按要求设立技防措施的得4分，未设立的扣4分；人员落实，制 度健全，设施符合要求且未发生可防性案件的得4分，有差距 的酌扣，发生了可防性案件的不得分。 第 4 页，共 10 页
2009年度供电所(站)工作考核评分细则
序 八 1 2 3 号 考核项目 工会工作 结合公司和本部门实际情 况，制定年度计划开展多种 形式的劳动竞赛活动、及岗 位练兵活动。 年度先进评选工作程序规范 和谐企业文化建设，号召广 大员工遵守公司制度，广泛 开展员工文体活动，提高员 工自身素质。 所务公开工作组织落实，职 责明确，制度健全，程序规 范，员工对所务公开满意达 到95%以上。 组织动员员工围绕企业建 设，深入开展群众性技术创 新、合理化建议活动。 标准分 10 2 2 2 没有制定年度练兵计划的扣1分，没有开展劳动竞赛活动的扣1 分。 未按照程序评选先进扣1分，对评选先进弄虚作假的扣1分。 未组织宣传学习国家电网公司企业文化、精神、守则活动的扣 1分；未组织或未参加公司组织的各项活动扣1分。 考核评分标准
设备完好率 2 3 4 5 6 7 供电电压合格率 供电可靠率 生产记录 生产材料 备品备件 电气设备预防性试验
10 5 10 10 30 5 5
8
运行管理
10
9 四 1 2 3 4 5 五
标准化作业 精神文明建设 政治理论学习情况 宣传报道工作 参加活动情况 普法工作 党建和思想政治工作 党风（行风）廉政建设
4
2
未按时上报所（站）务公开的扣1分，所（站）务公开程序不 规范的扣1分。 未开展群众性技术创新或合理化活动的扣1分。未按时按照公 司规定要求上报的各项报表的扣1分。
5
2
第 5 页，共 10 页
则
评分
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5 20 4 4 4 4 4 35 部门未按要求组织政治理论学习的，少1次扣0.5分；中层干部 未按要求撰写读书笔记的，少1次扣0.5分。 未完成公司下达的宣传报道任务的，少一篇扣0.5分。 未组织人员参加公司开展的各项活动，缺1个次扣0.5分。 未按公司下达的计划开展法制教育的扣0.5分。 贯彻落实公司党总支文件精神情况，未贯彻落实到位的，少一 次扣0.5分；每季召开部门员工思想状况分析情况，少一次扣 0.5分。
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2009年度供电所(站)工作考核评分细则
序 4 号 考核项目 营销管理 是否开展了电价核比工作, 电价是否执行到位; 做好营销普查及用电稽查工 作; 对超标台区已下发目标值的 是否有降损措施和实施计 划; 是否开展了三相负荷测试及 调整工作; 是否开展了动力用户随器补 偿、专变四相线无功表计更 换工作； 抄核收是否分离、是否轮换 抄表； 报表出错或迟交、电价电费 台帐是否规范或齐全； 计量七率、营销五率统计是 否规范； 供电电合同签订情况； 年度降损计划执行情况； 安全管理 安全活动、安全分析会开展 情况 标准分 35 3 3 3 5 3 3 4 3 3 5 100 10 未开展电价核比工作扣3分，执行不到位一处扣0.1分,扣完为 止 未开展营销普查扣3分,用电稽查无记录扣2分 超标台区无降损措施和实施计划各扣3分 未开展三相负荷测试和调整各扣3分 未开展动力用户随器补偿安装扣3分、专变四相线无功表计更 换工作少一处扣1分； 抄核收未分离各扣2分、未轮换抄表扣4分 一处扣1分，扣完为止 少一次报表扣1分，扣完为止 少一次1分，扣完为止 未执行到位扣5分，并按2009年降损办法进行考核 安全活动是否每周一次？少一次扣1分，安全分析每月是否有 一次或以上？少一次扣1分，主持人是否为本单位安全第一责 任人？不相符扣2分，相关人员签名是否齐全？少一人扣1分。 是否对辖区内的非煤矿山、石场、加油站等危险进行安全检 查？未进行检查扣1分，检查不到位扣0.5分。没有安全性评价 整改计划扣1分。 安全工器具配置是否按照要求管理？未按照要求管理扣2分。 工器具是否保管完好？与台帐不符扣2分，是否按照规定存 放？未定置存放扣1分/件，有无超试验周期现象？发现一起扣 2分。 没有进行电杆普查的扣1分，无反违章调研扣1分。 无会议学习记录扣0.5分，无按照规定进行的扣3分/次，无小 结的扣1分/次。无春季检修计划和记录的扣3分，整改不到位 的扣5分。 无安全生产百日督查专项行动的通知的扣2分，无百问百查工 作小结的扣1分，各种报表材料未及时上报每次扣1分，公司布 置的工作落实不到位，每项扣1分，本年度专项检查评比活动 排名倒数三名以内的此项不得分。 无票或搭票作业的，每次扣2分，无所（站）两措计划扣1分， 无每季度两措执行落实的扣1分，无两票统计与分析的扣0.5分 /次，检查本年度的工作票、操作票各5张，不合格的每张扣 0.5分。 无迎峰度夏预案或计划的扣 分，未现场落实的，每少一次扣 分。 未成立安全月活动的扣1分，未制定反违章班组实施方案或无 学习记录的扣2分，未制定个人违章记分卡的少1张扣1分，未 按要求开展创建反违章班组活动的扣2分，发生一起Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ违章，按照3、2、1分的标准扣罚，扣完为止。 考核评分标准