建设工程施工管理P110
一级建造师中的建筑工程施工技术与质量管理相关知识点
一级建造师中的建筑工程施工技术与质量管理相关知识点建筑工程施工技术与质量管理是一级建造师考试中的重要内容，涉及了建筑工程的施工流程、技术要求以及质量控制等方面的知识。
在本文中，将介绍与建筑工程施工技术与质量管理相关的几个重要知识点。
一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是建筑工程施工的前期准备工作，旨在确定施工组织的具体方案，包括施工机械设备的选择、人员配置、工期计划等内容。
在施工组织设计阶段，需要充分考虑施工过程中可能出现的问题，合理安排施工顺序，确保施工的安全和高效进行。
施工方案是施工组织设计的具体实施方案，涵盖了施工工序、施工方法、施工要点等内容。
施工方案需要与施工组织设计相结合，综合考虑工程实际情况，确保质量和效益。
二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工过程中必不可少的环节，对于保证施工质量和安全至关重要。
施工现场管理包括材料、设备、人员管理，施工进度控制，质量检查等内容。
材料管理涉及到材料的采购、运输、存储等方面，需要确保材料的质量符合要求，且能够按时供应到施工现场。
设备管理则包括设备的调配、维护和保养等工作，确保设备的正常运行。
人员管理则涉及到施工人员的素质、技术培训以及劳动保护等问题，提高施工团队的整体素质。
三、工程质量控制工程质量控制是建筑工程施工中的重要环节，直接关系到工程的安全和使用寿命。
质量控制包括施工过程中的各个环节，从基础施工到主体结构、装饰装修等方面。
基础施工中，需要确保地基的承载力和稳定性，避免地基沉降等问题。
主体结构的质量控制则包括混凝土浇筑、钢筋工程等方面，确保结构的强度和稳定性。
装饰装修部分则需要关注材料的选择、安装工艺等，保证装饰效果和使用寿命。
四、施工安全管理施工安全管理是建筑工程施工中不可忽视的一环，旨在保障工人和施工现场的安全。
施工安全管理涉及到安全教育培训、施工现场的安全设施和安全操作规程等方面。
安全教育培训是施工安全管理的重要环节，工人需要了解施工过程中可能出现的危险和安全措施。
建设工程项目管理（一级建造师目录）
建设工程项目管理（一级建造师目录）一级建造师教材目录12201000建设工程项目的组织与管理12201010建设工程项目管理的目标和任务12201020建设工程项目的组织12201030建设工程项目策划12201040建设工程项目采购的模式12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法12201060施工组织设计的内容和编制方法12201070建设工程项目目标的动态控制12201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任12201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程12201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法12202000建设工程项目施工成本控制12202010施工成本管理的任务与措施12202020施工成本计划12202030施工成本控制12202040施工成本分析12203000建设工程项目进度控制12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统12203020建设工程项目总进度目标的论证12203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法12203040建设工程项目进度控制的措施12204000建设工程项目质量控制12204010质量管理与质量控制12204020建设工程项目质量控制体系12204030建设工程项目施工质量控制12204040建设工程项目质量验收12204050施工质量不合格的处理12204060数理统计疗法在施工质量管理中的应用12204070建设工程项目质量的政府监督12205000建设工程职业健康安全与环境管理12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系12205020建设工程安全生产管理12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理12205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求12206000建设工程合同与合同管理12206010建设工程施工招标与投标12206020建设工程合同的内容12206030合同计价方式12206040建设工程担保12206050建设工程施工合同实施12206060建设工程索赔12206070国际建设工程施工承包合同12207000 建设工程项目信息管理12207010建设工程项目信息管理的目的和任务12207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法12207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
2013年一级建造师《建筑工程》精讲班2_3
1A413031 （混凝土工程） P110-113 知识点 混凝土工程 P110 1、混凝土搅拌装料顺序：石子一水泥一砂子一水。 冬期拌制混凝土应优先采用加热水的方法。 2、台阶式基础施工每层混凝土要一次浇筑，顺序是 先边角后中间，务使砂浆充满模板 3、为保证杯形基础杯口底标高的正确性，宜先将杯 口底混凝土振实并稍停片刻，再浇筑振捣杯口模四周 的混凝土，振动时间尽可能缩短
1A413000建筑工程施工技术 66.人工挖孔灌注桩：须考虑预防孔壁坍塌和流砂现象 ，制定护壁措施。护壁方法可以采用现浇混凝土护壁 、喷射混凝土护壁、砖砌体护壁、沉井护壁、钢套管 护壁、型钢或木板桩工具式护壁等多种. 人工挖孔桩尚应复验孔底持力层土（岩）性。嵌岩桩 须有桩端持力层的岩性报告。 67.混凝土灌注桩施工结束后，应检查混凝土强度，并 应做桩体质量及承载力的检验
1A413031 （混凝土工程） P110-113 知识点
4、设备基础浇筑一般应分层浇筑，并保证上下层之 间不留施工缝，每层混凝土的厚度为200～300mm。 每层浇筑顺序应从低处开始，沿长边方向自一端向 另一端浇筑，也可采取中间向两端或两端向中间浇 筑的顺序。 P111
1A413031 （混凝土工程） P110-113 知识点
1A413031 （混凝土工程） P110-113 知识点
（1）混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜 大于50℃。 （2）混凝土浇筑体的里表温差（不含混凝土收缩的 当量温度）不宜大于25℃。 （3）混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0℃／d。 （4）混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20℃。
1A413031 （混凝土工程） P110-113 知识点 2．大体积混凝土配合比的设计除应符合工程设计所 规定的强度等级、耐久性、抗渗性、体积稳定性等要 求外，并应符合合理使用材料、减少水泥用量、降低 混凝土绝热温升值的要求。 3．在确定混凝土配合比时，应根据混凝土的绝热温 升、温控施工方案的要求等，提出混凝土制备时粗细 骨料和拌合用水及入模温度控制的技术措施。如降低 拌合水温度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用 水冲洗降温，避免暴晒等。
2017年一建《建设工程项目管理》真题及答案解析
A.A、B 均完成后同时进行 C、D B.A、B 均完成后进行 D C.A、B、C 均完成后同时进行 D、E D.B、C 完成后进行 E 【答案】B 【考点来源】1Z203032 工程网络计划的编制方法 P129 【解析】AB 完成后进行 D，A 错；ABC 完成后进行 E，CD 错误，选择 B。 22.根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006 条文风险等级划分的说明下图中风险区 A 的风险等 级为（）等风险。
A.项目合同结构合理 B.组织制度键全 C.人员和资源合理配置 D.程序性文件规范 【答案】C 【考点来源】1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行 P172 【解析】质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管 理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行 的基础条件。所以选择 C。 21.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是（）。
2021年一级建造师考试梅世强建设工程经济包过班学习笔记第二部分共两部分
一建建设工程经济梅世强包过班听课笔记某些二持续更新共两某些第三章、建设工程估价一、建设工程项目总投资1、建设工程项目总投资构成⑴、生产性建设工程项目总投资涉及建设投资和铺底流动资金两某些。
⑵、非生产性建设工程项目总投资则只涉及建设投资。
⑶、建设投资可以分为静态投资和动态投资⑷、静态投资涉及A、建筑安装工程费B、设备及工器具购买费C、工程建设其她费用D、基本预备费动态投资涉及:A.涨价预备费2、B.建设期利息3、设备及工器具购买费构成（重点内容）⑴、设备购买费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费（设备原价*设备运杂费率）某项目需要采购国产原则设备, 该设备原价500万元, 设备运杂费率1.5%, 计算该设备购买费是多少？500+500*1.5%=507.5⑵、设备运杂费系指设备原价中未涉及包装和包装材料费、运送费、装卸费、采购费及仓库保管费、供销部门手续费等。
如果设备是由设备成套公司提供, 成套公司服务费也应计入设备运杂费中。
⑶、在计算国产原则设备原价时, 普通按带有备件出场价计算⑷、进口设备交货方式可分为内陆交货类、目地交货类、装运港交货类A.采用装运港船上交货价卖方责任是: (今年新增长)B.负责在合同规定装运港口和规定期限内, 将货品装上买方指定船只, 并及时告知买方；C.负责货品装船前一切费用和风险；D.负责办理出口手续；E.提供出口国政府或关于方面签发证件；F.负责提供关于装运单据。
A.采用装运港船上交货价买方责任是: (今年新增长)B.负责租船或订舱, 支付运费, 并将船期、船名告知卖方；C.承担货品装船后一切费用和风险；D.负责办理保险及支付保险费, 办理在目港进口和收货手续；⑸、接受卖方提供关于装运单据, 并按合同支付货款⑹、（公式会背）进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运送保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税=到岸价+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税第三章、建设工程估价（P152）一、建设工程项目总投资1、建设工程项目总投资构成⑴、生产性建设工程项目总投资涉及建设投资和铺底流动资金两某些。
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点梳理一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，具备一定的专业知识和实践经验。
在一级建造师考试中，建筑工程施工与管理是一个重要的考试科目。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工与管理知识点进行梳理，以帮助考生更好地备考。
1. 建筑施工组织设计建筑施工组织设计是建筑工程施工与管理的基础，它关系到施工过程的安全、质量和进度等方面。
在施工组织设计中，需要详细规划施工总进度计划、施工各阶段的进度计划、施工方案、施工组织设计图等。
2. 施工图纸的解读与应用施工图纸是指在设计阶段完成的，用于指导工程施工的图纸。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握施工图纸的解读与应用，包括施工图纸的各种符号含义、尺寸标注、特殊构造的展开与构造计算等。
3. 施工工艺与施工工法施工工艺与施工工法是指在具体施工过程中所采用的施工方法和技术。
建筑施工与管理人员需要了解各种常用的施工工艺和施工工法，包括混凝土施工、钢筋混凝土施工、砌筑施工、钢结构施工等。
4. 施工质量控制建筑施工中的质量控制是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工质量控制包括材料质量控制、施工工艺控制、施工过程控制等。
建筑施工与管理人员需要熟悉各种常见的质量控制方法和技术要求，如水泥的质量检测、钢筋的焊接质量控制等。
5. 施工安全管理施工安全管理是为了保护施工人员的生命安全和财产安全，防止发生事故和意外。
建筑施工与管理人员需要了解施工现场的安全管理规定，包括作业区域的划定、安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
6. 现场施工与工程进度控制现场施工与工程进度控制是指通过对施工过程的管理与控制，保证工程的按时完成。
建筑施工与管理人员需要熟练掌握现场施工管理的各项工作，包括人力资源的合理安排、施工现场的布置与管理、工程进度的跟踪等。
7. 工程造价与合同管理工程造价与合同管理是指对工程项目的费用和合同进行管理和控制。
建筑施工与管理人员需要了解建筑工程造价的计算方法、工程变更管理、合同签订与履行等相关知识。
一级建造师建筑工程施工管理知识点梳理
一级建造师建筑工程施工管理知识点梳理一、施工组织设计一级建造师在进行建筑工程施工管理时，首先需要进行施工组织设计。
施工组织设计是对整个施工过程进行规划和安排，包括施工目标、施工方案、资源配置等内容。
具体的知识点包括：1.施工目标设计：明确施工阶段的目标、要求和期望成果，如保质、保安全、保进度、控制成本等。
2.施工方案设计：确定施工方法、工艺、施工顺序和步骤等，以保证施工顺利进行。
3.资源配置设计：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工的高效运行。
4.施工组织机构设计：制定施工组织机构和人员分工，明确各个岗位的职责和权限。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，一级建造师需完成多项准备工作，确保施工的顺利进行。
具体的知识点包括：1.施工准备计划：制定详细的施工准备计划，包括施工前期准备工作、前置条件等。
2.施工准备资料准备：收集和整理施工所需的相关资料，如设计文件、施工图纸、施工合同等。
3.场地准备：对施工场地进行勘察和平整，确保施工条件符合要求。
4.施工机械设备准备：确定所需的施工机械设备种类和数量，并进行采购和安装调试。
5.材料准备：编制材料清单，采购施工所需的各类材料，并进行验收和储存。
6.劳动力准备：根据施工计划和施工规模，组织劳动力的招募和培训。
7.安全准备：制定安全生产管理规程和安全计划，确保施工期间的安全。
三、施工过程管理在施工过程管理中，一级建造师需要对施工现场进行全面监督和协调，保证施工质量和安全。
具体的知识点包括：1.施工进度管理：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时调整施工方案，确保施工进度符合要求。
2.质量管理：建立施工质量管理体系，进行施工质量控制和检查，确保施工质量符合要求。
3.安全管理：负责组织施工现场的安全生产工作，制定和执行安全措施，预防和处理施工安全事故。
4.技术管理：协助解决施工过程中的技术问题，提出技术改进和优化的建议。
5.合同管理：对施工合同的履行情况进行监督和检查，处理合同纠纷和索赔等事宜。
2Z101000 施工管理
本门课程考试总分120分。
及格分数线72分。
其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。
习题班特点：针对考试大纲，强化练习，查漏补缺要求：对教材内容熟练，具备一定基础2Z101000 施工管理本章主要内容概述2Z101010 施工方项目管理1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
2020年新编一建《建设工程项目管理》(第四版)第2章重点剖析名师精品资料
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。
施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。
P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。
施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。
建设工程施工管理-102_真题-无答案
建设工程施工管理-102(总分120,考试时间90分钟)一、单项选择题每个备选答案中，只有1个最符合题意1. 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标2003206号)，二次搬运费属于建筑安装工程费用中的( )。
A．人工费B．措施费C．企业管理费D．规费2. 双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别非关键工作的时间参数是( )。
A．总时差B．自由时差C．最早开始时间D．最早完成时间3. 工程项目实施期管理的主要任务是( )。
A．确定项目的工期B．确定项目的负责人C．确定项目的定义D．通过管理使项目的目标得以实现4. 属于施工质量控制中的事后控制工作的是( )。
A．对质量活动结果的评价B．对质量活动过程和结果的监督控制C．对质量活动的行为约束D．设置质量管理点5. 覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。
经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由( )承担。
A．监理人B．承包人C．发包人D．分包人6. 以劳动者为施工安全管理控制对象的目的是( )。
A．规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失B．约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患C．改善和创造良好的劳动条件D．防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全7. 施工文件立卷的基本原则中，一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按( )立卷。
A．单位工程B．分项工程C．单项工程D．分部工程8. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12B．24C．36D．489. 编制施工进度控制的工作流程，属于施工方进度控制措施中的( )。
A．组织措施B．经济措施C．管理措施D．技术措施10. 施工现场安全防护布置中，施工现场预留洞口用( )全封闭防护，对于短边超过1.5m 长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。
建设工程施工管理-110_真题-无答案
建设工程施工管理-110(总分120,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 如果采用全费用综合单价法工程量清单报价，则全费用综合单价可表示为( )。
A) 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费B) 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费C) 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费+规费D) 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+措施费+规费+税金2. 下列属于施工成本控制经济措施的是( )。
A) 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B) 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C) 密切关注自己履行合同的情况，以防止对方索赔D) 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3. 业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A) 使用阶段B) 设计阶段C) 施工阶段D) 实施阶段4. 平行承发包模式在合同管理方面的一个特点是( )。
A) 平行承发包模式下，施工单位数量较少，对业主合同管理有利B) 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大C) 合同交界面较多，对控制有利D) 符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利5. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A) 注册管理机构B) 设计单位C) 施工企业D) 总监理工程师6. 当一方向另一方提出索赔要求，被索赔方所采取的反驳、应对和防范措施被称为( )。
A) 对索赔的反驳B) 对索赔的防范C) 对索赔的应对D) 反索赔7. 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的( )，作为信息管理的专业人员。
A) 网络专业人员B) 项目管理专业人员C) 信息管理人员D) 熟悉项目业务的人员8. 施工成本分析时，将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是( )。
A) 相关比率法B) 构成比率法C) 指标比率法D) 动态比率法9. 施工组织总设计的编制，需要进行：①编制资源需求量计划；②编制施工总进度计划；③拟定施工方案等多项工作。
110工法方案
110工法方案一、引言110工法是一种常用的建筑工程施工技术，它在基础施工中广泛应用。
本文将介绍110工法的具体方案及其应用场景。
二、110工法的原理110工法是指在土壤基础上进行地铁或地下结构施工的一种方法。
其原理是先进行挖掘和加固，然后构筑隧道或地下室结构，最后进行地面复原施工。
三、110工法的步骤1. 地质勘察：在施工前，需要进行地质勘察，了解地质条件，确定施工方案。
2. 挖掘：根据施工设计方案，进行地面挖掘。
挖掘深度和范围根据项目需求确定。
3. 加固：挖掘完成后，进行土壤加固，以确保施工安全。
加固方法包括土体冻结、地下连续墙的构筑等。
4. 施工结构：在挖掘和土壤加固后，进行隧道或地下室结构的施工。
施工材料和方法根据项目要求选择。
5. 地面复原：地下结构施工完成后，进行地面的复原施工，包括填充土壤、道路修复等。
四、110工法的应用场景1. 地铁建设：110工法是地铁建设中常用的施工方法，它可以减少人员和交通的影响，提高施工效率。
2. 地下室建设：110工法也适用于地下室建设，如商业中心、停车场等。
它可以将地下空间充分利用，提供更多功能。
3. 水利工程：110工法在水利工程中同样有广泛应用，例如地下水库、水管隧道等。
它不仅可以确保工程安全，还可以节约空间和成本。
5. 其他：除了上述场景，110工法还可以应用于其他需要地下结构的项目，如地下通道、石油储存等。
五、110工法的优势和局限性1. 优势：- 提高施工效率：110工法可以减少挖掘和加固时间，提高施工效率。
- 降低对周边环境的影响：相比传统施工方法，110工法减少噪音和对交通的干扰。
- 节约空间：110工法能够将地下空间充分利用，提高土地利用率。
2. 局限性：- 技术要求高：110工法的施工技术要求较高，需要专业人员进行操作和监测。
- 成本较高：与传统施工方法相比，110工法的施工成本相对较高。
六、结论110工法是一种常用的地下结构施工方法，它在地铁、地下室等项目中得到广泛应用。
一级建造师科目十七建筑工程施工组织与管理备考攻略
一级建造师科目十七建筑工程施工组织与管理备考攻略建造师考试是一项对建筑行业从业人员的综合素质和专业能力的考核，其中科目十七建筑工程施工组织与管理是考试重点之一。
通过科目十七的备考，不仅可以提升自己的知识水平，更能够在实际工作中有所应用。
本文为大家提供一些备考攻略，希望能够帮助考生取得优异成绩。
一、理论学习备考任何科目，理论学习都是必不可少的。
在备考科目十七中，考生应重点掌握以下内容：1. 施工组织设计管理：包括施工组织设计原则、施工组织设计技术要求、施工组织设计管理的方法与措施等。
2. 施工组织设计实施：包括施工组织设计的实施步骤、工期控制、质量控制、安全控制等。
3. 项目管理技术：包括项目组织与管理、项目进度计划与控制、项目质量管理、项目成本管理等。
通过系统学习相关教材和参考书籍，加深对这些知识点的理解和掌握，对备考科目十七非常有帮助。
二、习题训练理论学习为备考打下基础，但光有理论知识是不够的，需要通过习题训练来提升解题能力和应变能力。
建议考生在备考过程中选取一些经典的习题集进行练习，将理论知识应用到实际题目中。
同时，还可以参加一些模拟考试，模拟真实考试环境，训练自己的时间管理能力和应对压力的能力。
通过不断做题，分析错题原因，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行强化训练，提高备考效果。
三、实践经验除了理论学习和习题训练，积累实践经验也是备考科目十七的重要环节。
通过参与一些实际工程项目，了解并熟悉工程施工组织与管理的实际操作，能够更好地理解和掌握相关知识。
同时，建议考生在实践中与他人进行交流与合作，学习他人的经验和做法，不断完善自己的施工组织能力和管理能力。
通过与实际工程实施相关的经验积累，能够在考试中更加得心应手。
四、重点突破备考科目十七时，考生可以根据自己的实际情况和知识储备，确定重点突破的内容。
可以将教材中相对重要的知识点进行归纳总结，制定复习计划，有针对性地进行复习和训练。
在突破重点的同时，也不能忽视其他知识点的学习和掌握。
一级建造师综合科目培训之建设工程施工管理讲义2011第三版3进度控制
1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203020 掌握建设工程进度计划的编制方法
横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划
表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计 划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
● 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易 表达清楚；
第一平面
总进度纲要（进度目标论证）
第二平面
总进度规划（项目实施指导性计划）
第三平面
分区进度`计划（分区实施控制性计划）
第四平面
单体进度计划（单体实施控制性计划）
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一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
（3）施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制 施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方 应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导 性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度 和旬）的施工计划等。
视必要调整进度计划。 注解1
进度控制的分析和论证
进度控制
动态的管理过程
编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整
5
一级建造师 综合科目培训
建设工程项目管理
1Z203000 建筑工程进度控制
1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及建设工程 项目进度计划系统的概念
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的
E
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4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
1.施工组织设计的基本内容 2.施工组织设计的分类及其内容 （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 （3）分部（分项）工程施工组织设计 3.施工组织设计的编制方法
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2Z101041 建设工程项目目标的动态控制
1.为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;
2Z101020 施工管理的组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
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2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
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2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
结构图、项目结构图和合同结构图。
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2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程： 提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目 经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分 工。
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1．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部
2．反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理 职能分工的是( )。
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5、 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名 称. 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面， 担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内 某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可 在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是 企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的 工程项目施工管理者。
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5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调
建设工程施工管理：
施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理
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2Z101000 施工管理
施工企业 管理
组织论
项目 管理
施工管理
建设工程 监理
g
2Z101010 施工方的项目管理
线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
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4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
2Z101050 施工方项目经理的工作性质、
任务和责任
2Z101051 施工方项目经理的工作性质 1、2019年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一
批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目 经理资质核准，由注册建造师代替。 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从（国发[2019]5号）文印发之日起至2019年2 月27日为止。 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位 责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的 重要岗位。 4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目 施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在 工程项目上的代表人。
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6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施 过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态 控制是项目管理最基本的方法论。 2、项目目标动态控制的工作程序如下： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
A．组织结构模式
B．组织分工
C．工作流程图组织
D．组织工具
3．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、
信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关
系的是( )。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．WBS
D．工作流程组织
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2Z101031 施工组织设计的内容
（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问 题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工 机具等. 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项 目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠 偏措施。
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2Z101042 动态控制原理的应用 1.我国在施工管理运用动态控制原理控制项目目标的现状如何？、 我国在施工管理中引进项目管理的方法已多年，但是，运用动态 控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视 在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控 制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制 还处于相当粗放的状况。 2.运用动态控制原理控制施工进度的步骤： （1）施工进度目标的逐层分解。 （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。 （3）如有必要，则调整施工进度目标。 3.运用动态控制原理控制施工成本的步骤（计划值和实际值比较） （1）施工成本目标的逐层分解 （2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （3）如有必要，则调整施工成本目标。 4.运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控 制的工作步骤相类似。
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但
它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权 限范围太大； （2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的 控制和组织协调; （3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一 个管理岗位; （4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物 资采购权等管理权限，则由其上级确定。
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。