IT项目经理-绩效考核表

IT项目经理-绩效考核表
适用年份：2016年
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制, 评分≥90分发放全额当月绩效工资, 评分低于70分的, 视为当月考核不合格, 不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分), 不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中, 部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的, 扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的, 以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的, 视为严重违反公司规章制度, 部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划信息中心IT部绩效考核表
月份: 职务: IT经理姓名:。

绩效考核表(项目经理)

绩效考核表(项目经理)考核目的本绩效考核表旨在对项目经理的工作绩效进行客观评估，明确工作职责和目标，并为项目经理提供更好的发展机会和提高工作质量的指导。

本考核表将从项目管理能力、团队合作精神、沟通能力等方面对项目经理进行全面评估。

评估标准1. 项目管理能力- 能否准确制定项目目标和计划，并合理、有效地分配和使用资源- 是否能够合理评估项目风险，并及时采取措施解决问题- 能否协调各团队成员的工作，提高项目实施效率和质量- 是否能够灵活应对项目变更和调整，并确保项目按时交付2. 团队合作精神- 能否积极主动地与团队成员合作，共同解决问题- 是否能够有效管理团队冲突，改善团队合作氛围- 能否正确指导和培养团队成员，提高其工作能力和绩效- 是否能够鼓励团队成员发挥自己的创造力和创新能力3. 沟通能力- 能否与客户、上级和团队成员保持良好的沟通和协作- 是否能够清晰、准确地传达项目要求和进展情况- 能否积极主动地同团队成员和上级沟通反馈意见和建议- 是否能够处理和解决沟通障碍和冲突，维护工作效率和团队合作评估方法1. 自评项目经理根据自己对上述评估标准的理解和实际工作情况，对自己的绩效进行自我评估。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：完全满足要求，表现突出- 良好：大部分满足要求，工作质量高- 一般：满足基本要求，但有改进空间- 不足：未完全满足要求，工作质量需要提高2. 上级评估项目经理的上级根据对项目经理的工作表现和团队反馈的综合评估，对项目经理的绩效进行评定。

请根据以下等级进行评分：- 优秀：在项目管理中扮演了重要角色，取得了显著成绩- 良好：在项目管理中表现出色，工作质量高- 一般：在项目管理中表现一般，需改进工作质量- 不足：在项目管理中表现不足，需要改进工作方法和能力总结绩效考核是一个机会，旨在帮助项目经理发现自身的优势和不足，并为其提供发展机会和提高工作质量的指导。

通过本绩效考核表的评估，项目经理可以思考自己在不同方面的表现，有针对性地进行自我调整和提高。

(完整版)项目经理月度绩效考核表

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。

希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。

谢谢！。

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目经理每月绩效考核表 (1)

项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。

以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。

考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。

考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。

考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。

考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。

考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。

考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。

考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。

考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。

- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。

- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。

- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。

绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。

请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。

2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。

3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。

我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。

软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版

5
5
领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名直接主管承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度工作量饱满度
指标解读年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评（10%）
QA （40%）
直接主管（35%）
间接主管（15%）
工作质量工作规范性项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合度
10
8
权重（分）
自评（10%）
直接主
22
工作效率积极主动性团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通

项目经理绩效考核表(完整版)

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。

为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。

本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。

2. 评估指标2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 项目目标的明确性和可操作性- 项目计划的合理性和可执行性- 团队的协作和沟通效果- 风险管理和问题解决能力- 资源调配和利用效率2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。

具体指标包括但不限于：- 项目的交付质量和时效性- 成本控制和资源利用效果- 客户满意度和反馈- 项目团队绩效评价2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。

具体指标包括但不限于：- 团队激励和凝聚力- 冲突解决和问题处理能力- 利益相关者的满意度和合作关系- 沟通能力和表达清晰度2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。

具体指标包括但不限于：- 自我研究和知识更新能力- 专业背景和技能储备- 具备创新和解决问题的能力- 职业道德和承诺度3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（60-79分）- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。

4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。

具体权重如下：- 项目管理能力：40%- 项目执行结果：30%- 领导与沟通能力：20%- 个人素质与发展：10%5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。

根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：- 提供培训和进修机会，加强项目经理的专业能力- 进行团队管理和领导力提升培训- 对绩效优秀者进行奖励，如奖金、晋升等- 定期评估和反馈，持续改进项目管理流程6. 结束语本绩效考核评分表旨在全面评估项目经理的绩效，促进项目管理的提升和改进。

软件部绩效考核表-项目经理

个人绩效考核表_项目经理
姓名直接主管承诺有效期项目组间接主管 1900/1/2 绩效目标职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求绩效目标管理程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评（10%） 22 直接主管（75%）间接主管（15%）
考核维度工作量饱满度
指标解读年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟工作是否积极主动思考，主动帮助他人是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成是否不断学习，自我提高，并具有专研精神团队建设，团队氛围，团队协作开发、实施、维护的时间、人力等成本把控与客户沟通能力，客户满意度是否辅导团队成员能力提高产品化的积累储存与共享
间接主管（15%）
工作质量工作规范性项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）流程、文档是否按照公司规范执行项目整体交付质量、流程规范符合度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作执行力与敬业精神学习与提高团队管理成本控制客户沟通辅导提高产品化与知识积累二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评（10%）
QA （40%）
直接主管（35%）

项目经理工作绩效考核表

项目经理工作绩效考核表
背景
该考核表旨在对项目经理的工作绩效进行评估，以确保项目的顺利进行和有效管理。

通过全面评估项目经理的表现，可以为项目团队提供反馈和改进方向，以进一步提升项目执行效率和成果。

考核内容
项目经理工作绩效考核表包括以下几个方面的评估指标：
1. 项目规划与组织
- 是否能制定详细的项目计划和时间表
- 是否能有效组织项目资源和团队成员的工作
2. 沟通与协调能力
- 是否能清晰地传达项目目标和要求
- 是否能与项目干系人保持良好的沟通和协调
3. 问题解决能力
- 是否能准确识别和分析项目中的问题
- 是否能及时采取适当措施解决问题
4. 风险管理
- 是否能及时识别项目的潜在风险
- 是否能制定有效的风险应对策略
5. 团队管理
- 是否能有效管理项目团队的工作和合作
- 是否能激励团队成员并有效解决团队冲突
6. 成果交付
- 是否能按时交付项目阶段成果物
- 是否能保证项目结果符合预期目标和质量要求
考核标准
每个评估指标都可以根据以下三个等级进行评分：
- 优秀：表现卓越，完全达到或超过预期标准
- 良好：表现良好，基本达到预期标准
- 需改进：表现需要改进，未能达到预期标准
根据各个指标的权重和评分，可以计算出项目经理的综合工作绩效得分。

结论
综合考虑项目经理在各个方面的绩效评估，可以向其提供具体的反馈和改进建议。

此考核表的目的是为了促进项目经理的个人成长和项目执行效果的提升，建立一个良好的项目管理文化。

以上是项目经理工作绩效考核表的概述，具体的评估指标和评分细则可以根据实际项目情况进行调整和完善。

IT项目经理-绩效考核表

扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
10%
物业管理系统、财务系统、OA系统、积分返利系统、车辆管理系统、巡更系统的异常运行故障超出2 小时未恢பைடு நூலகம்解决（因供电、网络信号等外部不可抗力原因除外）。
扣5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
IT项目进展没有达到计划预期,
10%
严格按照项目计划执行, 按时保质地完成项目计划的工作内容（企业软件或者网站开发项目, 程序员开发的项目和对开发的程序编码和BUG控制）, 推进IT项目发展。
经查实确实因本职工作造成的, 并且没合理理由的, 一次扣5分。
本部门、行政部或稽核部监督
保持与上下级, 平级的良好沟通, 主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人考虑是否与同事或主管合作有
10% 员工作积极配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟效；与人相处态度及配合度。违本部门、行政部或稽核部监督
依集团和部门规章制度视情况酌
5.按公司要求参加培训； 10% 6.对客户语言态度不佳, 言行举止不文明礼貌的行为；
7.在办公区域或园区乱扔垃圾的行为；
情扣减1-5分/项次, 直至该项目标分值全部扣完。
行政部、稽核部与其他相关部门
8.下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况；
9.上班玩游戏（电脑或手机）；
10.上班或值班睡觉；
11.公车私用；
12.其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为。
加分项
主动.积极, 敢于担当, 可外包的项目, 但团队自己来完成的。
奖励加5分/次
本部门、行政部或稽核部监督
经理：
合计
主管:
被考核人:
月份:

IT项目经理绩效考核表

IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。

考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。

评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。

评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。

对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。

结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。

同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。

评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。

---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。

根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。

IT部经理绩效考核指标量表

4
部门管理费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
电脑采购计划完成率
10%
考核期内电脑采购计划完成率在%以上
6
故障处理及时率
10%
考核期内故障处理及时率达到%以上
7
电脑设备完好率
5%
考核期内电脑设备完好率达到%以上
8
信息档案完整率
5%
考核期内信息档案完整率达到%以上
9
部门协作满意度
5%
IT部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
电脑部经理
部门
电脑部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPIห้องสมุดไป่ตู้标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
办公自动化建设目标达成率
15%
考核期内办公自动化建设目标达成率在%以上
3
电脑系统运行完好率
15%
考核期内电脑系统运行完好率在%以上
考核期内相关协作部门的满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
电脑设备完好率
电脑设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
电脑部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位电脑部经理部门电脑部考核人姓名职位总经理部门序号kpi指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002办公自动化建设目标达成率15考核期内办公自动化建设目标达成率在以上3电脑系统运行完好率15考核期内电脑系统运行完好率在以上4部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5电脑采购计划完成率10考核期内电脑采购计划完成率在以上6故障处理及时率10考核期内故障处理及时率达到以上7电脑设备完好率5考核期内电脑设备完好率达到以上8信息档案完整率5考核期内信息档案完整率达到以上9部门协作满意度5考核期内相关协作部门的满意度评分达到分以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明电脑设备完好率电脑设备完好率电脑设备总数电脑设备完好数100被考核人考核人复核人签字

项目经理岗位绩效考核表

项目经理岗位绩效考核表岗位背景项目经理是负责规划、执行和管理项目的专业人员。

他们在实现项目目标和交付物方面起着关键作用。

岗位绩效考核对于评估项目经理的工作表现以及提供改进建议具有重要意义。

绩效指标以下是评估项目经理岗位绩效的指标：1. 项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。

项目目标实现情况：考核项目经理在规定的时间和预算内是否成功实现项目目标。

2. 项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。

项目交付物质量：评估项目经理交付的项目成果是否符合预期的质量标准。

3. 项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。

项目进度管理：评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括及时解决项目延迟或挑战。

4. 资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。

资源管理：考核项目经理对项目资源的合理分配和利用情况。

5. 团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。

团队管理：评估项目经理在协调和管理项目团队方面的能力，包括有效的沟通和冲突解决。

6. 风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。

风险管理：评估项目经理在预测和应对项目风险方面的能力。

7. 客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。

客户满意度：考核项目经理在与客户的沟通和关系建立方面的表现。

考核方法为了评估项目经理的绩效，可以采用以下方法之一或多种方法的组合：1. 定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。

定期绩效评估：每个季度或年度对项目经理进行绩效评估，借助360度反馈或其他评估工具。

2. 项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。

项目评估：根据项目的实际表现评估项目经理的绩效。

3. 目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。

目标达成情况：根据项目经理制定的目标和实际达成情况来评估绩效。

项目经理绩效考核表

23
影响公司结算周期
次
3分
24
工作安排不合理
次
2分
25
每月有培训计划
次
1分26不准时源自工作报告次1分27
每周工作例会并记
次
1分
28
团队成员出现工作失误影响项目实施
次
1分
29
违反政策法规
次
4分
3分
项目管理（50分）
1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5％以上。
7分
2．做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上.
6分
3．做好项目沟通工作,无因沟通问题产生
6分
4．做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题
5分
5．做好安全保障工作，无安全事件发生。
3、权重：自评30％部门经理50％总经理20％
考核说明
序号
考核内容
标准
扣罚
1
迟到3次以
3次
1分
2
违反公司制度
次
1分
3
工作时间做工作以外事情
次
1分
4
手机保持通畅中断
4小时
1分
5
接受供应商礼品
次
2分
6
泄露公司机密
次
2分
7
重要机密
次
全部绩效
8
成本超出预算
3%
1分
9
成本超出预算
5％
2分
10
成本超出预算
10%
5分
6．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况.符合公司管理标准。

项目经理岗位关键绩效考核表

项目经理岗位关键绩效考核表背景项目经理是一个关键的角色，负责规划、执行和管理整个项目。

为了确保项目的成功和高质量交付，需要对项目经理的绩效进行评估。

本文档旨在制定适用于项目经理的关键绩效考核表，以帮助评估项目经理的工作表现。

考核指标1. 项目规划和组织能力- 能够制定合理的项目计划和时间表，并将其有效传达给项目团队。

- 具备高效组织团队的能力，合理分配资源和任务。

- 能够评估项目风险，并制定相应的应对策略和计划。

- 能够识别项目目标和项目范围，并确保项目活动和交付物符合预期。

2. 沟通和协调能力- 能够清晰明确地表达项目需求和期望，与项目团队进行有效的沟通。

- 具备良好的团队协作能力，能够促进团队合作和沟通。

- 能够与项目相关方进行有效的沟通，包括项目干系人、客户和其他利益相关者。

3. 风险管理和决策能力- 能够识别和评估项目风险，并采取相应的风险管理措施。

- 具备独立的决策能力，在项目中能够处理和解决各种问题。

- 能够在项目变更和挑战面前做出明智的决策，保证项目目标的达成。

4. 资源管理和控制能力- 能够合理规划和管理项目资源，包括人力、物力、时间和预算。

- 具备有效监控和控制项目进度、质量和成本的能力。

- 能够及时调整资源分配和项目计划，确保项目按时、按质、按量交付。

5. 领导和团队管理能力- 具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并有效地分配任务和职责。

- 能够培养和发展团队成员的能力，提升团队整体素质和绩效。

- 具备解决冲突和管理团队问题的能力，保持团队的凝聚力和合作性。

考核流程1. 定期对项目经理进行绩效考核，例如每季度或每半年一次。

2. 根据考核指标对项目经理的工作表现进行评估。

3. 采用定量和定性相结合的方法，对项目经理的工作进行打分和评价。

4. 将评估结果与项目经理进行反馈，并提供必要的培训和支持。

5. 根据评估结果，制定个人发展计划，帮助项目经理提高自身的绩效。

总结项目经理是项目成功的关键角色之一，对其绩效进行考核和评估对于项目的顺利进行和高质量交付至关重要。

项目经理绩效考核表

处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退工作态
度能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
积极配合其他部门工作
4
落实公司规章制度，及时对执勤情况监督和检查
8
了解队员思想动态，调动队员工作积极性，对队员进行定期培训
能关心下属，与下属积极沟通
5
ABCDE
5
ABCDE
提升服务质量，客户方满意
5
ABCDE
合计
项目经理绩效考核表填表ຫໍສະໝຸດ 期：年月日被考核人
入职时间
考核项目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素养
8
建立正常的巡逻制度并明确重点护卫目标
8
工作能
力
完善辖区安全防范措施
8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
对妨害辖区社会治安秩序行为及时纠正、整改、跟踪处理并做好记录
8
协助公司处理各种突发事件
6
ABCDE ABCDE
以身作则，亲力亲为
5
ABCDE
以礼待人，以理服人职业技

项目经理部人员绩效考核表

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目部材料员绩效考核一、考核量表二、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有：材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目部安全员绩效考核一、考核量表二、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理绩效考核表-模板

项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。

2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。

3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。

4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。

5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。

绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。

自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。

考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。

考评分数应在1-10分之间。

备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。

总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。

同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。

以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。

请按照实际情况填写并评估。