服装3P产前培训资料

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3 批生产记录培训讲义

批生产记录培训讲义一、概述1．记录：用于记载事物或过程的文字、表格一类的文件。

2．记录的重要性：记录是记载生产与质量管理过程中的每一步操作，和我们所制定的文件相符。

每一文件都应有相应的记录来支持。

SDA检查的重点有三部分：现场、记录、软件等。

现场主要检查硬件、操作及现场所处的状态；文件主要检查所制定的文件的内容是否生产情况一致，文件的制定是否合理、齐全等。

记录的检查有三个方面：2.1记录的格式、内容是否齐全，GMP中规定的项目都应齐全。

2.2检查过去的生产状况。

通过对过去所填定的批生产记录及其他记录的检查，可发现过去的生产情况、设备运行情况、质量检验情况等。

2.3检查现状：由点到面：批生产记录中的某一物料情况引申到仓库的物料情况，物料的采购、入库、发放、质量部的检验、留样等情况；批生产记录中的工艺参数、物料平衡、偏差、操作要点等引申到工艺规程、工艺执行情况、工艺监控等；批生产记录中的物料传递过程引申到工艺流动情况、中间站运转情况；压差、温湿度记录引申到厂房情况、空气净化系统运行情况；设备运行记录引申到设备情况；清场记录引申到卫生执行情况、卫生SOP、现场卫生监控；销售记录引申到销售情况；检验记录引申到质量管理情况（质量标准、检验SOP、质量管理制度、全检等）。

二．分类人员管理：员工培训记录、培训档案、体检表等物料管理：采购记录、验收记录、入库记录、库卡、台帐、请验单、发放记录、不合格品处理记录等。

生产技术管理：批生产记录、批包装记录、合箱记录、中间站记录、偏差处理记录等，工艺查证记录。

质量管理：现场监控记录、检验记录、检验台帐、留样观察记录等。

设备管理：设备运行记录、维修保养记录、巡回检查记录、购置、开箱验收记录等。

卫生管理：厂房、地漏清洁记录、清场记录等。

销售管理：产品销售记录、退货记录等。

凭证：合格证、不合格证、桶签、检验等。

三．记录的内容、编制要求（以批生产记录为例）1．批生产记录的定义：一个批次的待包装品或成品的所有生产记录。

第三章第一节服装产前准备

第三章如何实现场改善第一节产前准备一、什么叫产前准备？产前准备是指为满足批量生产的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由TPE、QC、PPE、组长、领班、机修各部门人员通力合作从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作。

工作主要内容包括：a.试样的制作: 由TPE负责。

为使大货的生产顺畅，TPE制作人员严格按照客户做工通则，在不改变样品外观的情况下，尽量将较复杂工序简单化；尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作，降低工作难度。

b.技术资料的跟踪：TPE在做试样时，必须记录制作过程中所遇到的任何问题，它包括裁片、物料、纸版、车缝方法和品质等，以及需要特别注意的工序及操作技巧等。

c.OB的制作: 由GTM部门根据留底样和裁单进行工序分析，力求准确。

d. 工序分配表: PPE负责。

需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。

工序组合时必须抓住重点：以时间平衡及流程顺畅为主，其它条件作为辅助的参考。

并需要培养多技能员工，方便不同类型的工序组合。

工序的组合与拆分，是工序分配中难度最大的工作。

e.人员的安排: 由领班负责；根据工序分配表及OB确定所需要的人员。

领班要根据员工的技能度安排作业工序，同时也要根据款式特点及员工的实际技能，找出其它可能发生的瓶颈工序。

f.模具的制作: 由TPE负责提出，在试样制作过程中,多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业,以节省时间，提高效率，要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息,以便即时做好准备工作。

g.机器排布图: PPE根据留底样和工序分配表，制作车位排布图，安排适当的时间排车位，以不影响正常生产为原则。

实地机械布置由领班负责安排相应的人手排车位，在实地布置时，应注意切断电源及拔下所有机械的插头，确保安全以免损坏电器设备。

机器排布完成后，应指导员工插上电源进行试车，如有问题当场由机修解决。

服装的生产准备培训

服装的生产准备培训1. 简介服装是人们日常生活中必不可少的物品之一，而服装的生产涉及到众多的准备工作和流程，需要一定的技能和知识。

本文档将介绍服装生产准备的培训内容，帮助读者了解服装生产的基本要点和流程。

2. 培训内容2.1 设计与规划在服装生产之前，首先需要进行设计与规划。

设计师根据时尚潮流和市场需求，设计出合适的服装款式。

规划部门需要根据设计师的意图，制定出具体的生产计划，包括材料采购、工序安排等。

2.2 材料准备服装生产所需的材料包括面料、纽扣、拉链等。

在生产之前，需要对这些材料进行准备和采购。

材料采购人员需要了解市场上的材料价格和质量，选择合适的供应商，并与供应商进行合作。

2.3 设备调试服装生产需要使用各种设备和机器，如缝纫机、剪布机等。

在生产之前，需要对这些设备进行调试和检查，确保其正常运行。

同时，还需要对设备进行维护和保养，以保证其长期稳定运行。

2.4 人员培训服装生产所需的人员包括设计师、工人、检验员等。

在生产之前，需要对这些人员进行培训，使其掌握相关的技能和知识。

培训内容包括生产流程、质量要求、安全操作等。

2.5 生产流程服装生产的流程包括裁剪、缝制、整烫、质检等环节。

在生产之前，需要对这些流程进行规划和组织。

每个流程都有特定的要求和标准，需要确保每个环节的顺利进行，以保证生产的效率和质量。

2.6 质量管理质量是服装生产的核心要点之一。

在生产之前，需要制定相应的质量控制方案，建立质量管理体系。

在生产过程中，需要进行质量检验和把控，确保产品符合规定的质量标准。

2.7 安全生产服装生产涉及到各种机械设备和材料，存在一定的安全风险。

在生产之前，需要进行安全培训，让员工了解安全操作规程和应急处理措施。

同时，需要建立健全的安全管理制度，保障生产的安全。

3. 结论服装的生产准备是一个复杂而重要的过程，需要各个环节的协调和配合。

通过本文档的培训内容，读者可以了解服装生产准备的基本要点和流程，提高对服装生产的认识和理解。

2024年服装生产技术培训资料

检测面料中有害物质的含量，如甲醛、偶氮染料等。
03
CATALOGUE
裁剪技术与设备操作指南
裁剪基本原理及方法介绍
服装裁剪的定义与目的
裁剪是将服装面料按照设计要求进行分割、组合，形成服装部件和整体结构的过程。其目的是确保服装的合体性、舒适性和美观性。
裁剪基本方法
裁剪注意事项
如保持裁剪刀口锋利、确保裁剪精度、注意面料丝绺方向等，以保证裁剪质量和效率。
安全注意事项
在使用裁剪设备时，需注意安全防护措施，如佩戴防护手套、避免长发或衣物被卷入设备等；同时，要保持工作场所整洁有序，避免杂物或障碍物影响设备正常运行。
04
CATALOGUE
缝制工艺与设备操作要点
缝制工艺流ห้องสมุดไป่ตู้梳理与优化
工艺流程梳理
对缝制生产的整个流程进行细致梳理，包括裁剪、缝制、熨烫、检验等环节，确保流程顺畅、高效。
包括划线裁剪、对折裁剪、比例裁剪等，根据服装款式和面料特性选择合适的方法。
裁剪设备种类与功能特点
手动裁剪设备
包括裁剪刀、裁剪尺、划线笔等，适用于小批量、多品种的
服装生产。
电动裁剪设备
如电动裁剪刀、裁剪机等，具有高效、精准的特点，适用于大批量、单一品种的服装生产。
自动化裁剪设备
采用计算机控制技术，可实现自动划线、自动裁剪等功能，大幅提高生产效率和裁剪精度。
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CATALOGUE
熨烫整理技术与设备应用
熨烫整理原理及方法介绍
熨烫整理原理
通过热湿作用，使纤维膨化、织物柔软，达到平整、挺括、光滑、有身骨等外观效果。
熨烫方法
根据服装材料、款式和熨烫要求，选择合适的熨烫温度、湿度和压力，采用推、归、拔、压等手法进行熨烫。

3P培训

南京铭锐企业管理顾问公司3P项目培训教材幻灯片2目录第一章《3P基本概念》第二章《3P之产前准备》第三章《3P之产前培训》第四章《3P之精益转款》第五章《工艺改良》第一章. 3P 基本概念幻灯片4 目录● 3P 的定义 ● 3P 的作用 ● 3P 的工作内容 ● 3P 的运作思维 ● 3P 的运作流程 ● 3P 的运作方法 ● 3P 的运作工具 ● 3P 的运作团队幻灯片51.0 3P 的定义建立优化的生产系统满足下列要求：人机物法环3P生产（Production ）准备（Preparation ）过程（Process ）产品的品质要求的数量目标成本目标日期2.0 3P的作用●3P的应用范围：●3P的应用范围是广泛的，如：●开会（准备场所/凳子/打开会议室电脑/通知人员等等）；●做饭、结婚、出游、会见客户、出差、讲课……●那如何运作于服装生产中呢？幻灯片72.1 3P的作用●3P的作用：●使员工熟悉新款的面料特性和款式做工；●撑握品质标准并明确自检方法；●确保主辅料、设备、辅助工具正确并及时到位；●对预警问题点进行解决并着重培训；●通过培训检验前期产前准备工作是否有缺失；●通过培训测时，验证与进一步调整工序平衡。

幻灯片83.0 3P的工作内容●3P的主要工作内容：●3P产前准备；●3P产前培训；●3P精益转款；幻灯片93.1 3P的工作内容●3P产前准备内容：●硬件准备：模具、材料、设备、工具；●软件准备：作业标准、物流设计、检查系统、人员组织、流水排布、培训计划；幻灯片103.2 3P的工作内容●3P产前准备之硬件准备：●模具：专机、双针针位等特定模具；●材料：样衣、纸样、制单、主辅料；●设备：培训期所需设备、生产期所需设备；●工具：生产辅助工具（拉筒、辅料盒等）、流水辅助工具（流水台、挂衣架等）；3.3 3P的工作内容●3P产前准备之软件准备：●作业标准：工序作业标准的建立、难度工序的预定解决方案；●物流设计：主辅料发放流程与路线设计、物流节奏设计；●检查系统：检查流程设计、品质标准建立；●人员组织：工序分配表、工作站人员安排表；●流水排布：车位排布图、设备需求表；●培训计划：培训流程、人员安排；幻灯片123.4 3P的工作内容●3P产前培训内容：●培训计划：培训流程、人员安排；●转款计划：平衡管理、工时确认、设备确认；幻灯片133.5 3P的工作内容●3P产前培训之培训计划内容：●培训流程：设定培训场地、时间、对象、方法；●人员安排：培训人员、补位人员；幻灯片143.6 3P的工作内容●3P产前培训之转款计划内容：●平衡管理：通过培训测时与评估调整工序分配，平衡节奏；●工时确认：对工序表进行反馈跟进，以确保工序、时间无误；●设备确认：确认生产设备、辅助工具到位并能正常运行；幻灯片153.7 3P的工作内容●3P精益转款内容：●精益转款：转款准备、转款控制；●转款跟进：平衡跟进、品质跟进；幻灯片163.8 3P的工作内容●3P精益转款内容：●转款准备：转款会议召开、工作安排、协助人员到位；●转款控制：流水排布、转款节奏、物料发放、品质查核；3.9 3P的工作内容●3P转款跟进内容：●平衡跟进：工作站测时、生产平衡调整；●品质跟进：跟进转款品质，确保品质稳定并达成品质目标；幻灯片184.0 3P的运作思维●简单化；●U型生产排布；●流线生产；●自动化应用；●模具应用；●消除浪费；幻灯片195.0 3P的运作流程6.0 3P 的运作方法幻灯片217.0 3P 的运作工具 3P 目视管理看板：按生产计划跟踪3P 进度人机物法环人员培训、人员稳定、合理安排、动作研究设备改良、辅助工具应用、模具应用、设备操作正常物流设计、超市化建立、主辅料管控、物料品质、物料及时率方法研究、作业标准建立、培训资料库建立环境影响、流程排布方法、面料特性所需的特殊环境7.1 3P的运作工具3P的各项表单：跟进落实3P各项工作幻灯片237.2 3P的运作工具3P的转款应用工具：实施精益转款与平衡管理的工具。

服装生产过程管理知识培训教材

服装生产过程管理知识培训作者:--------------- 日期：服装生产过程管理平缝车间过程管理1生产前准备控制1.1平缝车间在新款投产前，根据“0K‘的生产办样品、批办意见和工艺单，召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议，了解和掌握工艺要求和重点注意事项。

车间主管根据生产控制部的计划，制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作；还要协调车间、大组之间的平衡生产，当跨车间的生产时，由厂长协调进行生产；需要在开款前研究合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品和半成品差距；根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。

1. 2缝纫大组根据《生产任务单》向裁床领取裁片，同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。

并核对所领生产资料有否差错。

1. 3通过技能调查表，每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生（新）手做副工，如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位，使员工顺手拿到就能生产。

组长必须了解款式的裁剪情况，在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。

组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间，制定每道工序的目标产量，并且要清楚明确的告诉给每一位员工，每道工序需要的时间是多少？每小时的目标产量是多少？每天的目标产量是多少？1.4组长在编制员工工序流程分配表的时候，应该考虑到此款家纺/家纺/服装的平均节拍（平均节拍二每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数），尽量使每位员工分配到的时间相近，都在平均节拍左右，这样才能保证正常生产的流水平衡。

但是又怎样才能做到合理的分配人员，使生产保持平衡，所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序，以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。

根据生产流程的正常流水，若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时，尽量安排由一个人去做，这样可以减少裁片的移动所需要的时间，当该车位不能胜任其中某道工序时，应该安排前后工序相差很远，这样可以有一定的时间间隔，进行灵活地调动及调整，避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。

服装生产产前培训计划怎么写

服装生产产前培训计划怎么写一、培训目的服装生产产前培训旨在提高员工对服装生产流程、技术要求及相关知识的理解和掌握，使员工能更好地适应和胜任服装生产工作，提高生产效率和产品质量。

二、培训内容1、服装生产基础知识(1) 服装生产流程及生产线布置(2) 服装生产工艺要求及生产规范(3) 服装生产所需设备及使用方法2、服装生产技术及工艺(1) 服装图样及裁剪技术(2) 缝纫技术及工装操作(3) 成衣后整理及包装3、质量管理知识(1) 产品质量检验标准(2) 产品质量问题处理方法(3) 产品质量管理要求及标准4、安全生产知识(1) 服装生产场所安全要求(2) 设备及工具使用安全操作规程(3) 紧急事件处理及逃生自救知识三、培训方法1、理论培训课程(1) 采用PPT、视频、模拟演练等形式进行理论知识讲解(2) 配合实例讲解，提高员工对知识的理解和掌握2、实际操作培训(1) 利用工厂实际生产场景进行操作演练(2) 着重进行缝纫、裁剪、成衣整理等实际操作培训3、案例分析培训(1) 通过提供真实案例对员工进行问题解决能力培养(2) 配合工作场景模拟案例进行分析讨论，提高员工在实际工作中的应变能力四、培训流程1、培训前准备(1) 制定详细的课程安排及培训大纲(2) 对培训教材及教辅资料进行准备(3) 确定培训场所及设备设施2、开班培训(1) 开班前进行开班仪式及培训宣传(2) 严格按照培训计划进行课程安排和教学3、实操演练(1) 安排生产场所及设备进行实际操作演练(2) 由专业人员进行现场指导和辅助4、培训总结(1) 对培训过程进行总结分析(2) 收集反馈意见，不断改进培训方案五、培训评估1、培训效果评估(1) 通过考核或测评对员工进行培训效果评估(2) 根据评估结果进行培训效果分析2、培训满意度评估(1) 对员工参与培训过程及培训服务进行满意度调查(2) 根据调查结果持续改进培训服务质量六、培训材料及设备1、培训教材(1) 精心准备的培训教材及教辅资料(2) 包括PPT课件、培训手册、实操指导等2、培训设备(1) 提供足够的培训场所及设备设施(2) 包括投影仪、实操台、缝纫机等七、培训效果1、员工能够熟练掌握服装生产流程及工艺要求2、员工的生产技术得到明显提高3、员工能够严格按照质量管理要求进行生产4、员工能够做到安全生产及事故应变处理以上为服装生产产前培训计划，希望能对您有所帮助。

孕妇服饰培训资料

孕妇服饰培训资料选择合适的孕妇服装孕妇装穿着时间固定，经济实惠的做法是，利用原有的旧衣服改制，也可以穿用朋友的孕期服装。

当然，如果有条件的话，在孕妇服装专卖店为自己选择一件漂亮的孕妇服也非常必要。

冬季，孕妇的着装应注意不要让腹部和腰腿受寒，衣着要轻而暖，最好选用保暖性能好的毛料。

短款的风衣便于行动，是比较好的选择，而且下摆宽大的短风衣看上去还非常浪漫。

长大衣穿起来非常笨拙，活动时腿脚施展不开，在孕期穿着不太适宜。

夏季，酷暑令孕妇难以忍受，应选用易穿脱、易清洗、吸湿性能好的服装和布料，最好是纯棉服装。

怀孕期的服装要适应这一时期的特殊需要。

随着怀孕月份的增加，孕妇体形改变，行动变得笨拙，服装最好以舒适、宽大、洁净为原则。

可选择色调明快、柔和甜美的图案，简单易穿脱的式样。

怀孕期间你的工作会受到一定程度的影响，在怀孕后期会出现怀孕疲劳、心不在焉、做白日梦等情况，这时你也许期待自己能够精力充沛地工作。

如果同事问及你的情况并给你提供帮助，你可以与那些已经有了孩子的女同事交流一下自己的感受，大家可能会给你最好的鼓励和帮助。

怀孕时你的体态虽说变化很明显，但毕竟这是你自己的事，如果你想继续做一个职业女性，不要太多地去抱怨或与同事谈论你的怀孕。

在你个人的工作区，你可以尽情感受怀孕的感觉，做白日梦、触摸你隆起的腹部等，但在公共场合，特别是会议期间应避免做这些事情。

另外，怀孕后期更应该注意自己的着装，穿上一身得体的孕妇装会把你的形象衬托得更利落。

这时还应注意皮肤的变化，由于孕期体内激素水平的变化，怀孕后会出现妊娠斑，这时要注意多吃富含维生素C的食物，多准备一些苹果、草莓等水果，随时补充。

现在还要保证充足的睡眠，以确保皮肤得到充分的休息。

你应该树立这样的新观念，在怀孕期，心理与身体健康是怀孕的基础。

因此，虽然怀孕是一件艰苦的事情，但更是创造幸福的一个美丽过程，希望每一个准妈妈都心情愉快地渡过这个时期孕妇装，巧打点孕妇外装许多年轻女性怀孕后都希望能把自己打扮得利落又不张扬，因为一生只有一次做妈妈的机会，准妈妈们当然希望漂亮地度过怀孕期。

服装产前培训计划方案

一、方案背景随着服装行业的快速发展，企业对产品质量和效率的要求日益提高。

为了确保新员工能够迅速适应岗位要求，提高生产效率，降低成本，特制定本产前培训计划方案。

二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度及职业道德规范。

2. 熟悉服装生产流程，掌握相关操作技能。

3. 培养新员工的质量意识，提高生产效率。

4. 增强团队协作能力，提升企业整体竞争力。

三、培训对象1. 新入职的服装生产员工。

2. 需要提升技能的在职员工。

四、培训时间1. 新员工入职后的前两周。

2. 每季度对在职员工进行技能提升培训。

五、培训内容1. 公司文化及规章制度培训- 公司发展历程、愿景、使命及价值观。

- 公司组织架构、部门职责及岗位职责。

- 公司规章制度、奖惩制度及职业道德规范。

2. 服装生产流程培训- 服装制作工艺流程讲解。

- 服装面料、辅料及设备知识。

- 样品制作及质量控制要点。

3. 操作技能培训- 熟练操作缝纫机、熨烫机等设备。

- 学习服装裁剪、缝制、熨烫等技能。

- 掌握服装生产过程中的质量控制要点。

4. 团队协作培训- 团队沟通技巧、协作方式及团队精神培养。

- 举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

六、培训方式1. 理论培训- 邀请专业讲师进行授课。

- 利用多媒体教学设备进行演示。

2. 实操培训- 安排师傅一对一指导。

- 组织员工进行实际操作练习。

3. 现场观摩- 组织员工参观生产现场，了解实际操作流程。

七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等形式检验员工对理论知识掌握程度。

2. 实操考核：通过实际操作检验员工技能水平。

3. 综合考核：结合理论、实操及团队协作表现，对员工进行全面评估。

八、培训效果评估1. 定期收集员工反馈意见，了解培训效果。

2. 对培训数据进行统计分析，评估培训效果。

3. 根据评估结果，不断优化培训方案。

九、实施与保障1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、实施及效果评估。

2. 确保培训资源充足，包括讲师、设备、场地等。

服装生产管理培训讲义课件

根据生产需要，合理选择和购置设备，确保设备的性能、效率和可靠性。
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
设备更新与改造
根据生产需求和技术发展，及时更新和改造设备，提高设备的生产效率和产品质量。
人员管理
人员招聘与培训
制定科学的人员招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，满足生产的需要。
详细描述
服装生产流程包括设计、原材料采购、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。设计环节需要考虑款式、色彩、布料质地等因素；原材料采购要确保质量可靠、价格合理；裁剪要准确快速，节约原材料；缝制要注重细节，保证品质；整烫要使服装平整美观；包装要精美大气，提升产品附加值。
02
服装生产管理的基本概念
生产计划管理
详细描述
服装生产是将原材料，如布料、线、扣子等，通过一系列的裁剪、缝制、整烫等工艺流程，制作成符合设计要求的服装产品。这个过程需要考虑到款式、尺寸、布料质地等多个因素，以满足消费者的需求。
服装生产的重要性
总结词
服装生产在国民经济中占据重要地位，对于促进就业、出口创汇、美化生活等方面具有重要意义。
03
服装生产管理的关键要素
物料管理
物料采购
物料领用与发放
根据生产计划和需求，合理安排物料的采购，确保物料的质量和交货期。
制定严格的领用和发放程序，确保物料的正确使用和节约使用，避免浪费。
物料存储
建立科学的物料存储管理制度，合理规划仓库布局，确保物料的安全、卫生和有效保存。
设备管理
设备选型与购置
某服装企业的质量管理案例
总结词
质量管理案例
详细描述

服装生产管理培训教材(1)

服装生产管理培训教材(1)
测定练习
服装生产管理培训教材(1)
2.平衡率、上下限、瓶颈工时、平均工时等计算方式
总工时＝产品各工序纯粹加工时间总和平均工时＝总工时÷人数瓶颈工时＝作业时间最长的工序时间瓶颈工序= 作业时间最长的工序平衡率==平均工时÷瓶颈工时上限==平均工时／0.85 下限==2×平均工时－上限
底垫面划印 20“
左扶手划印 30“
跨带点印 18“
右扶手点印 10“ 合计：92”
92 ÷45 ＝2.04(人)
在排布时我们可排为46秒一人
则为：92 “÷2人＝46秒每人工时为46”
第二、在排布时注意尽量将每一树叉部分单独排在一起，如有特殊设备的
可将其它单元内工序放在一起排布。如扶手滚边24“ 跨带滚边
服装生产管理培训教材(1)
3、案例练习1
现有10人一条流水线，工时分配如下:
26” 68” 48” 28” 20”
26” 75” 80” 40” 49”
1.总工时= 2.瓶颈工时= 3.平均加工时间= 4.平衡率= 5.上限= 6.下限= 7. 重新平衡,并计算改善后的平衡率(抽查讲解)
------排布时前后左右四个工位可互换重组分配,不考虑设备\人员技能因素.
服装生产管理培训教材(1)
例：下面是底垫分析图，我们来排布
单元1
底垫
划印
左扶手
划印
滚边
单元4
组装工序Biblioteka 单元2跨带点印滚边
单元3
右扶手
划印
滚边
服装生产管理培训教材(1)
)
第一：将分析图上划印工序提出先行排布(划印工序总工时除以平均工时，计算出

生产准备3P培训

生
注
産
意
準
事項
備
2110 11. 15
Copyright C 新技術研究所
生
注
産
意
準
事項
備
￥
原材料
￥
￥￥
￥
￥
￥
￥
￥
￥
完成品
工程で品質を作りこむ
Copyright C 新技術研究所
生
注
産
意
準
事項
備
バッチ生産
ＶＳ．
１個流し
Copyright C 新技術研究所
生
注
産
意
準
事項
備
押す
引く
どちらがスムーズに見えますか？
生
産
準
備
１６のキャッチフレーズ
9. 設備のムダ時間を無くす
1. スイッチオン 2. 下方向空まわり (ムダ) 3. ドリリング 4. 上方向空まわり (ムダ)
空まわり
ムダ
この部分だけが価値を生む
Copyright C 新技術研究所
生
産
準
備
１６のキャッチフレーズ
コストの一定化
可変生産
生
設
産
備の考
準
え方
備
Ｌタイプエンジンの実際の生産量と生産能力
4.0 3.5 生産量 (10,000/ 月) 3.0
27,300
参照
実際の生産量
生産能力
31,000
2.5
22,600
2.0
15,500
18,600 16,900
20,600