“三步走”推进供电所小型基建项目建设

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论供电公司小型基建项目管理研究

论供电公司小型基建项目管理研究现代社会离不开电力，而供电公司在保证电力供给的同时，也需要进行一系列的基建项目，以维护、提升电网设施的稳定性和可靠性。

如何进行小型基建项目的管理，成为目前供电公司面临的一个重要问题。

本文综合各方面的研究，提出了针对供电公司小型基建项目的管理方法和策略。

方法重点考虑项目管理的规范化和人员管理的优化，策略主要是从项目的立项和实施两个方面进行分析和指导。

一、小型基建项目管理的方法（一）项目管理规范化1.项目通过立项评审后，要制定清晰的项目任务书和目标书。

2.在项目执行的过程中，要严格执行项目管理规范流程，包括项目计划、进度控制、成本监测、风险控制、质量保障、安全管理等。

3.要建立项目管理工作的文件资料，包括项目计划表、车间日志、品质管理记录等。

4.要定期组织现场施工检查，以保证实际施工质量符合设计要求和施工规范。

5.要建立通讯机制，保持项目组内部和与外部组织的互通交流，及时解决问题。

（二）人员管理的优化1.在人员招聘上要选择具有专业知识和丰富实战经验的人员，以提高项目管理和施工水平。

2.要制定项目管理的担当制度，明确每个人员的责任和角色。

3.要加强人员的培训和管理，提高人员素质和技能水平。

4.要建立项目组的纪律性，加强外勤考核，防止违规行为和拖延项目进度等问题的发生。

（一）项目立项策略1.项目的立项应该严格按照相关法律、法规和政策要求，并确保满足项目投资的经济可行性。

2.要结合实际情况，进行风险评估，制定项目管理方案。

3.要注重市场调研，选择优质的工程材料，以确保项目质量达到标准要求。

1.要制定详细的施工计划，清晰分工，明确施工技术方案，提高施工效率和质量。

2.确保各项施工活动严格按照相关标准和规范进行，协调好施工人员间的配合关系，并注重安全、环保和节能等方面的要求。

3.加强工程监理管理，切实保证项目质量和安全运行，确保项目能够按照预定计划完成。

4.做好验收工作，确认工程质量合格后，进行资料归档。

“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设

652018.10“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设■ 国网山西阳泉供电公司赵永平董攀科为顺利完成国家电网公司实施乡镇供电所小型基建项目攻坚任务，阳泉供电公司以优化理顺非生产性项目管理业务体系为抓手，依托“四步走”工作法，制定了一套切实可行的项目专业管理手册，从项目立项、工程前期、项目实施和项目后评价管理四个阶段对项目进行全过程管控，为保障项目建设顺利推进奠定了基础。

实施背景以解决问题为导向，从“项目立项、前期准备、项目实施和后评价管理”四步入手，国网阳泉供电公司组织编制了乡镇供电所小型基建项目管理手册。

该手册明确了小型基建项目管理流程、关键节点以及主要承办事项，对小型基建项目实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导，确保项目安全、质量、工期和效益处于可控状态，实现项目管理制度化、规范化和精益化，全面提升乡镇供电所小型基建项目管理水平。

具体做法严格把关，做好项目立项本阶段主要涵盖立项申请、项目建议书编制、项目规划、可研编制等内容。

其中，项目可研是项目实施必要性、经济合理性、技术先进性与适应性进行的综合论证，是项目立项、评审、批复、调整和实施的依据。

项目立项时，积极协调经研所、设计单位等有关专业人员，深入各县公司进行项目现场勘察，发挥专业人员的专业技术优势，确保项目概算和工程量准确。

同时，组织开展项目储备联合审查，充分论证储备项目的必要性、可行性和合理性，提高投资精准度。

项目立项备案文件是前期准备阶段办理其他事项的必要支撑文件。

严把小型基建项目入库、出库关。

杜绝前期资料不全的项目入库，只对土地落实的项目进行立项，确保项目立项与土地储备相结合，土地未落实的项目不得出库。

提前谋划，做好前期准备提前沟通协调，待省公司下发可研批复和综合计划后，与政府相关部门办理前期准备工作。

本阶段主要涵盖政府立项、土地出让、施工设计、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证、开工手续办理等内容。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法（4篇）

国家电网公司小型基本建设项目管理办法一、概述国家电网公司小型基本建设项目管理办法的目的是为了规范小型基本建设项目的实施，确保项目顺利进行和高质量完成。

本办法适用于国家电网公司各级分公司实施的小型基本建设项目。

二、项目管理组织1. 项目管理机构：国家电网公司各级分公司应当设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统一管理和协调工作。

2. 项目经理：项目管理机构应当指定专人担任项目经理，负责项目的组织、实施和监督。

三、项目立项和规划1. 项目立项：项目管理机构应当根据业务需要和发展战略，制定小型基本建设项目的立项计划，经公司批准后方可实施。

2. 项目规划：项目管理机构应当对小型基本建设项目进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本等要素，并制定详细的项目计划。

四、项目实施1. 项目分包：项目管理机构应当根据项目需要，对项目进行合理的分包，明确各包的责任和任务，并与供应商签订合同。

2. 项目组织：项目管理机构应当成立项目组织，明确各岗位职责，确保项目的整体协调和高效运行。

3. 进度管理：项目管理机构应当制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和管理，确保项目按时完成。

4. 成本控制：项目管理机构应当制定明确的成本控制计划，对项目的各项费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。

5. 资源配置：项目管理机构应当根据项目需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行和完成。

6. 质量管理：项目管理机构应当制定详细的质量管理计划，并对项目的各项工作进行质量把控和监督，确保项目达到预期的质量标准。

五、项目验收和结算1. 项目验收：项目管理机构应当按照公司的相关规定，对项目进行验收，确保项目的交付符合规范和要求。

2. 结算管理：项目管理机构应当组织项目结算工作，对项目的费用进行核算和结算，确保项目的资金使用合理和规范。

六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目管理机构应当定期对小型基本建设项目的管理进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。

浅谈小型供电所项目建设方管理措施

的安全性，也能在很大程度上确保工程建设的质量，对施工人员份的现象导致建设工程外包情况十分普遍，承包商管理水平层次不齐，而建设方承包商管理制度等初步形成，有待执行检查与自身的安全保障也有极其重要的意义。
１．２合理分配资源、有效规划建设
设方管理现状，并对此提出了项目建设方管理的相应具体措施，以期为同行业者提供参考。
关键词：小型供电所；项目建设；措施中图分类号：ＴＭ７３文献标识码：Ａ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１５）２１ — ０２４４ — ０２
度，同时平张力范畴必须最大限度地对施工要求进行满足。紧线措施，找出解决方法，由专业技术人员用与原材料型号一致的材施工过程中，选用滑车将位于悬垂线夹的导线进行悬挂，同时进料和相应的工具对故障进行处理，尽快解决问题，节省时间。行状态测试，按照滑车方位摩擦力不存在的进行各个档的观测
工作无缝衔接又无法保障工程质量。尽管安全问题
一
２小型供电所项目建设方管理现状
一
．１缺乏规范、完善的建设管理直备受主管部门及行业内部重视，但仍然有少数施工单位只２般情况下，小型供电所的建设都是由电网公司主导的。在顾降低成本、追求利益最大化或盲目追赶工期而忽视安全生产

强化项目前期管理,推进小型基建项目优质高效建设

强化项目前期管理，推进小型基建项目优质高效建设发表时间：2019-03-28T15:15:25.150Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：赵锦娟[导读] 摘要：小型基建项目进行具体实施的过程中，对于相关建设单位项目的质量标准基本满足的情况下，进入相关项目的具体实施阶段，把相关工程项目的基本投资控制在合理范围内，实行人力物力财力的统一管理，朝预想中的投资方向和目标努力。

国网盐城供电公司江苏盐城 224000摘要：小型基建项目进行具体实施的过程中，对于相关建设单位项目的质量标准基本满足的情况下，进入相关项目的具体实施阶段，把相关工程项目的基本投资控制在合理范围内，实行人力物力财力的统一管理，朝预想中的投资方向和目标努力。

当前形势的发展下，对于小型基建项目的前期管理已经成为项目实施过程中的重要环节。

关键词：小型基建项目；前期管理；建设分析引言：对于项目的前期管理是指小型基建项目投入使用后，全面客观的分析和审核项目的前期决策、具体实施的准备和管理的相应过程，更好的统筹和规划。

进行项目的实施过程中应多元化处理，对于小型基建项目可以更好的统筹管理，提高项目实施的相应过程科学化标准，将自身的投资效益充分发挥。

1小型基建项目实施具体问题分析1.1项目前期管理思路（1）充分树立以规划作为相应指导依据的项目库制度理念，依据实际情况的变化，对于当前形势下的项目建设任务重点进行研究分析，并基本确立项目制定的范围，做到项建过程中的有的放矢。

通过工程的实施及收效分析，及时调整规划指导方案，以此为加强规划与计划的衔接程度。

（2）在项建原则既定的前提下，进一步确立建设内容.从大到小，由粗到细，分解建设目标，在资金控制范围内按照重要性、急缓程度适量安排项目计划，从全局出发，权衡整体，从而能够实现项目产出比最优，资金使用系数最大的目的。

（3）要具体到相应的管理项目，首先是做好项目的背景分析，项目实施的现状调研，投资效益分析，社会效益分析等，即可行性研究。

电网企业小型基建项目全过程精益化管理

电网企业小型基建项目全过程精益化管理摘要：电网企业小型基建项目主要包括企业生产区域建筑的新建、扩建、改建，建筑内部的水、电、气管道和土木工程的新增和维修，以及各类设施设备相关的基建部分。

这些小型基建项目建设的目的是为了满足电网企业内部的生产、生活等方面的需要。

小型基建项目属于不产生直接经济效益的电力服务基础设施，根据电网企业的管理工作现状来看，往往会忽视小型基建项目的全过程精益化管理，只关注主网基建项目工程，而这就会造成小型基建项目的管理效能低下。

基于此，本文就对电网企业小型基建项目全过程精益化管理有关内容进行分析。

关键词：电网企业；小型基建；全过程；精益化；管理1电网小型基建项目管理问题分析1.1建设手续不完善，手续办理耗时长（1）在项目决策立项阶段，缺乏有关手续，以及没有针对项目进行有效的可行性分析，或者有的项目存在相关审查与批复的缺陷，造成工程建设中会有众多问题的出现。

（2）没有完善的项目报建手续。

电网企业小型基建项目的报批人员不够熟悉相关单位的业务流程，使得项目推进速度较慢。

（3）工程开建的过程中没有齐全的报建手续，如规划许可证、施工许可证等，使得项目被列为违建项目，影响了工程项目的施工进度。

1.2质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中，由于在项目设计工作中更换部分的设计人员，削弱了小型基建项目的设计能力，从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象，导致设计方案不能符合项目建设的实际情况，出现一定的质量的问题。

此外，施工工艺流程管理机制有待提高。

电网小型基建项目管理部门对相关施工工艺内容不统一，导致项目建设与投入使用过程中各个方面不能合理配合，减低了小型基建项目的整体质量。

而相关管理机制的不健全，造成了小型基建项目在质量管理方面不能充分发挥管理人员的主观能动性。

1.3管理体系存在缺陷，企业管理质量较低（1）根据实际的管理工作情况来看，没有针对手续办理以及成本管理等环节做好有效的控制，使整个工程项目的管理工作效率低下，加上企业规章制度的缺陷，使得市、县两级相关业务的开展受到影响。

供电企业小型基建工程管理经验

供电企业小型基建工程管理经验摘要：在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。

在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。

因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的管理工作。

鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对供电企业小型基建工程管理经验提出了一些建议，仅供参考。

关键词：供电企业;小型基建;工程管理;经验引言针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。

但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电力基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。

将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。

本文针对电力基建存在的主要问题进行了详细分析，以便对电力基建工程的管理给予最大程度的支撑。

1电力基建工程项目建设特点电力基建工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。

同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。

因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力基建工程项目建设水平。

2电力基建工程管理现状2.1目标管理控制缺失电力基建工程项目管理主要是在项目生命周期内依据相关规定对质量、成本、进度等进行合理的规划、执行、控制和收尾，对整体项目发展趋势不断进行评估。

在整体电力基建工程管理过程中，动态的工程目标管理非常重要，但是现阶段大多数电力基建工程项目的施工方案中没有明确的规定，或工程项目目标大多以时序表的形式存在，这种模式很可能导致现有资源条件与后续施工需求或实际的施工条件无法有效对接，导致资源无法有效利用，继而导致整体项目的施工工程成本增加。

供电企业小型基建项目全过程精益化管理研究

供电企业小型基建项目全过程精益化管理研究一、电网企业小型基建项目及其管理的基本概述要探讨小型基建项目的全过程精益化管理，我们首先需要对小型基建项目所涵盖的范围以及项目管理过程中的所有环节与管理目标有一个清晰的认知。

电网企业小型基建项目涵盖了企业生产经营服务中的设备设施建设、电力调度和其它所有不产生经济效益的基建项目。

而小型基建项目全过程管理则是以前期的计划、规划，中期的实施，后期的总结反思等过程为管理内容，把建立起能满足小型基建项目管理需求的一系列高标准组织管理体系和高标准理念来达到优化管理流程、强化项目质量作为管理的目标，并通过科学的管理工作平台，最终实现全过程的精益化管理。

二、电网企业小型基建项目管理的特点第一专业化的管理流程。

小型基建项目管理的专业化趋势为管理人员的培训提供了广阔空间和机会，同时优化项目管理的内部环境，为管理的整个过程创造良好的保障机制。

第二讲求合作的工作流程。

合作的过程中可以避免项目管理专断主义的弊端，充分发挥制度优势，形成相互保护、相互監督的良好工作秩序，从组织建设中直接排除项目管理中的一大部分风险。

第三可操作性强。

按照相关部门的纪律和规定实施，受外部环境和内部组织条件的影响非常小，同时适用于各种类型和不同层次的项目管理机构，能够实现全面覆盖管理要求。

第四时序性和程序性的特点。

鉴于电网企业小型基建项目管理的时限特点，在实践中要充分发挥基建项目管理前期申报的超前意识，合理安排基建项目的各项规划计划工作，结合基建管理的实际工作情况和相关管理规定，细化基建管理工作，要加强和发挥项目负责人的作用，工程实施过程涉及到的因素较多，项目负责人要切实担负起职责，将每一项工作、每一个步骤细化，把工作做扎实，使得工程项目的工期、质量和投资发挥最优效果。

窗体底端三、电网企业小型基建项目管理存在的问题3.1土地建设难落实，项目规划实现率低（1）没有对项目进行合理的规划，项目立项的展开较盲目，没能深入的对建设环境、地理条件以及规划指标进行深入的研究调查，不仅延长了工期，也使得工程报建手续无法落实等；（2）项目受诸多方面的影响，没能对工程方案设计、建设进度、规模进行充分考虑，导致项目在投资规模与建筑规模上和预期规划有着明显差距，需要进行重新调整；（3）国家对楼堂馆所进行严格控制，导致电网企业建设停滞不前，项目实施受阻。

浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施_1

浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施发布时间：2022-09-16T06:17:42.480Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷第5月第9期作者：聂晋锋[导读] 随着经济和科技水平的快速发展，整个社会对于电力的需求量也越来越多。

电力方面的基建工程在建或者准备建设的项目上万项聂晋锋国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中 030600摘要：随着经济和科技水平的快速发展，整个社会对于电力的需求量也越来越多。

电力方面的基建工程在建或者准备建设的项目上万项，但是在电力基建工程的施工过程中却存在着很多的问题，这些问题的存在大大降低了我国电力建设效率，也使我国在电力基础配套上面出现了滞后的现状。

因此电力基建企业在进行建设的同时需要对电力基建工程施工过程中存在的问题进行一系列的优化，提升电力基建的施工效率。

关键词：电力工程;基建工程;施工管理;质量管理;问题以及分析1 引言在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。

电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。

2 电网小型基建工程质量管理中存在的问题2.1 质量管理体系运行不良随着社会的发展，多数电力企业都针对自身发展现状构建了较为完善的质量管理体系，这也是开展基建工程质量的前提。

然而，由于企业缺乏足够的监管人员，使得管理者无法及时获取质量管理工作的落实情况。

这导致部分电力企业的质量管理工作愈发流于形式，甚至有的企业直接停止了监管工作的运行。

在这种情况下，电网中存在的故障问题无法被及时发现，一旦对电网造成损坏，相应责任人也无法被及时明确。

另外，电力企业的人员流动性较大，使得企业员工的专业素养也是良莠不齐，很难满足基建工程质量管理工作的开展要求[2]。

规范实施“六步跟踪”实现小型基本建设标准化全过程跟踪管理,达到示范引领省内站排头

规范实施“六步跟踪”实现小型基本建设标准化全过程跟踪管理，达到示范引领省内站排头国网沈阳供电公司担负着沈阳地区9区1市3县和2个国家级开发区1.3万平方公里的供电任务。

综合服务四室作为公司后勤服务保障部门，肩负着公司现有109座乡镇供电、站所用房及329处办公用房的维护保障任务及小型基本建设管理工作，担负着公司近8000人在职职工（长期职工5393人，农电用工1671人）后勤保障任务。

在小型基建工程管理中严格贯彻执行中央“八项规定”及《国家电网公司小型基建项目管理办法》和《辽宁省电力有限公司关于进一步加强小型基建项目管理职责》，涵盖了公司现有109座供电站、所的用房维护保障任务及新增、改扩建全部非生产项目，提升小型基建项目管理和建设水平。

二、实施背景1.随着公司“依法治企”的逐步深入，公司对小型基建管理工作提出了更高的要求。

规范开展小型基建全过程跟踪管理，严格按照《国家电网公司小型基建项目管理办法》以及《辽宁省电力有限公司关于进一步加强小型基建项目管理职责》的要求，是适应综合服务四室对小型基建管理规范化、标准化体系建设任务需要。

2.2014年沈阳供电公司满都户供电所小型基建项目管理过程中，依法合规按工程项目管理程序创新项目管理六步跟踪法，即规划立项、工程设计、招投标及手续办理、项目实施、竣工验收、结算审计及后续维保工作的全过程跟踪管理。

特别是通过嵌入式跟踪审计化解风险提升管理水平有效控制降低了总投资，使该项目获得省公司后勤管理创新成果“二等奖”，并在省公司系统内进行经验推广。

以满都户供电所小型基建项目为样本，总结推广项目管理经验实施六步跟踪法，实现今后小型基建管理规范化、标准化要求。

三、内涵和主要做法（一）、内涵通过实施“六步跟踪法”项目管理对小型基本建设进行管控，实现了小型基本建设依法合规的工程项目管理工作。

以满都户供电所的工程建设为标准，运用此法得到了较好的效果，保证了建设工程质量，降低了工程建设成本,顺利完成竣工验收工作。

电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析

电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：当今，随着建筑业的不断进步和发展，建筑材料的复杂性和建筑结构设计的多样性，人们对基础设施建设的技术标准要求越来越严格。

提高建筑材料的质量要求不仅有利于人民的生命安全和社会经济的发展，而且对基础设施建设工程质量起着决定性的作用。

本文根据基建施工实际情况，总结分析了电网小型基建工程施工质量管理措施与对策。

关键词:电网小型;基建工程;项目;全过程;精细化管理1 电网企业小型基建项目的概念1.1 项目内涵目前，我国大多数电力企业中小型基础设施项目的主要业务内容包括：为大多数电网企业提供生产运营服务、电力资源调度、生产运营维护机房、，间接产生社会经济效益的供电业务和其他项目，主要是扩建、新增、置换和改造。

这些配套设施主要包括员工生产和日常生活配套设施、办公调度和交通检查设施。

1.2项目管理小型基础设施建设项目管理包括小型基础设施建设项目的各个时期和阶段的管理，如建设项目的成功立项、建设项目的前期、招投标管理、合同等资金管理，建设项目审计监督、电力调度以及建设项目后期的一些关键环节。

管理范围非常广泛，包括项目从建设项目前期到项目结束（包括建设阶段）的整个建设过程。

对小型基础设施项目的管理具有十分重要的指导意义。

以完善和适应小基础设施项目的管理和组织体系为根本依据，建立更加规范、科学的管理思想和方法，优化小基础设施项目的管理工作流程，使小基础设施项目的管理和考核更加规范化，强化管理能力和实力，规范管理平台，使小基础设施项目管理的各项工作在全过程中得到合理优化和管理。

2电力系统小型基础设施项目管理现状2.1小型基础设施项目规划设计不够精细，道路、用地未得到有效落实2.1.1 小型基础设施建设项目土地占用成本管理政策落实不到位，项目按期开工的具体工作不够准确。

在小规模基础设施建设项目正式启动前，未及时对项目规划设计指标、地质地理条件、周边环境等各种因素进行详细的现场调查和综合分析，土地使用价值和具体土地使用权的性质，导致未来的成本调整和成本遗漏，这将直接影响到小型基础设施项目，使项目无法如期顺利完成。

电网小型基建项目全过程精益化管理

电网小型基建项目全过程精益化管理发布时间：2022-11-11T03:28:01.560Z 来源：《新型城镇化》2022年21期作者：毕涛[导读] 电网小型基建工程管理具有较强的专业性，制度的健全需投入大量人力和时间，对制定制度者的专业性具有很高要求，然而当前因其管理力量的薄弱，机制构建缺少人员的支撑。

同时，企业制度标准的构建缺少合理统筹，易于造成制度建设的缺失与重复。

国网襄阳供电公司湖北襄阳 441000摘要：电网小型基建项目是指为企业生产经营服务的调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验、教育培训用房和其它非经营性生产配套设施的基建项目。

随着电网小型基建工程项目越来越多，小型基建项目需要完善从项目规划、项目前期、投资决策、项目实施及项目评价等各阶段的项目全过程管理体系。

小型基建项目虽说规模小、投资少，但“麻雀虽小，五脏俱全”，其工程建设管理与主网基建项目管理是一样的，甚至比主网工程还要复杂。

由于项目全过程管理并不完善，导致小型基建项目的管理效能不高，在此背景下，建立小型基建项目全过程精益化管理体系，提升小型基建项目管理水平成为研究热点。

关键词：电网小型基建项目；全过程；精益化管理电网在促进我国经济和社会发展方面具有至关重要的意义。

而电网小型基建项目在企业经营发展过程中也发挥了重要作用，它的建设管理将对电力企业的稳定发展产生直接影响。

当前，由于我国的电网基础建设项目管理方式仍旧存有许多问题，主要体现为制度和法规政策不完善，项目管理者的素质和水平不高，管理方式缺乏合理性等，而通过全过程精益化管理，可以为电力企业的小型基建项目管理指引新方向，提供新思路，具有重要的实际意义。

1电网小型基建项目管理存在的问题1.1体制标准不健全电网小型基建工程管理具有较强的专业性，制度的健全需投入大量人力和时间，对制定制度者的专业性具有很高要求，然而当前因其管理力量的薄弱，机制构建缺少人员的支撑。

同时，企业制度标准的构建缺少合理统筹，易于造成制度建设的缺失与重复。

电力小型基建项目精细化管理

电力小型基建项目精细化管理摘要：在我国智能电网大力建设下，电力系统的小型基建项目也在不断增多，就电力基建工程项目的建设，国家电网公司提出了大建设体系的方针，并且提出加强对基建项目的管理创新。

本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力小型基建项目的精细化管理，希望对相关从业人员有所帮助。

关键词：电力工程；小型基建；精细化管理前言：智能电网的发展在一定程度上推进电力基础设施项目的建设，并且对基础设施项目的管理水平提出了更高的要求。

下面就对小规模基础设施项目在电力系统中的特殊性的讨论，并提出了基础设施管理目标，以分析小规模基础设施项目管理的现状。

最后，提出了加强精细化管理的措施。

1电力系统中小型基础设施项目的特点在电力企业的经营活动中，涉及电力调度、生产运行维护、供电管理等设备的改造、扩建、建设或购置，它们都是电力公司的小型基础设施管理区域，主要包括生产配套设施的基础设施项目，关系到间接生产的经济效益。

我国的小型电力基础设施项目具有复杂性、相关性、特殊性的特点，下面就对其进行阐述。

1.1基础设施项目与小电力系统的相关性总的来讲，相关性主要指小型电力基础设施项目的建设，以及从设计到生产再到流通的几个相互关联的项目的管理。

每个环节的合作具有高度相关性，促进了电力基础设施项目各阶段的协调，实现了动态管理。

在电力基础设施项目的建设和建设阶段，全球统一管理的各个阶段主要包括项目、成本、质量、安全和技术管理。

1.2复杂性小规模电力基础设施项目建设复杂、线路多、点多、面积广。

其标准和时间表的复杂性使得难以在各个阶段交换质量检查。

在施工阶段，施工，施工和设计单位根据管理不同，他们的分工也不同，使得施工过程的复杂性贯穿整个项目的协调。

1.3技术性电力系统是一个技术密集型产业。

因此，小型电力基础设施项目在各个阶段都具有很强的技术特征，包括项目设计规划，材料使用，设备使用，施工现场管理和成本预算。

各建设环节不仅应该满足国家有关规范，还需要从实际情况进行入手，落实全过程的管理工作。

2023年度供电所工作计划出炉,实现电力行业发展“新基建”

2023年度供电所工作计划出炉，实现电力行业发展“新基建”2023年度供电所工作计划出炉，实现电力行业发展“新基建”近年来，中国经济的高速发展和人民生活水平的不断提升，对于电力的需求也越来越高。

特别是在疫情的影响下，互联网的应用和数字化的推进更加迅速，人们对于电力的需求更加突出。

因此，为了满足广大人民群众的对于电力的需求，2023年度供电所工作计划也在此背景下出炉，旨在实现电力行业发展“新基建”。

一、关注电力行业的热点领域在2023年度供电所工作计划中，最重要的便是要关注并积极推进电力行业的热点领域。

具体而言，这些热点领域包括：新能源、智能电网、电动汽车等。

电力行业所面临的主要问题是能源危机和环境污染问题。

因此，2023年度供电所工作计划将优先关注新能源。

以海上风电为例，制定相关政策，加大招标等方式，扩大海上风电发电规模；在智能电网方面，积极推进电力市场化改革，完善电力市场，加快建设智能电网，以提高电力运行效率和资产利用率；推进电动汽车的发展，通过建设快充站，提高电动汽车的用户体验等方式，管理电动汽车的使用。

二、加强电力行业的综合能力对于现代社会而言，高水平的综合能力十分关键。

同样，对于电力行业而言，高水平的综合能力也是必不可少的。

在2023年度供电所工作计划中，加强电力行业的综合能力是一个非常重要的工作重点。

主要包括提高电力行业的科技创新能力、扩大电力行业的国际化和全球化程度等方面。

重点发展数字化、智能化和智能化的新技术，同时还将把制造、服务和运营作为一体，将产业链上下游都纳入到一个整体中，以获得更大的经济效益和社会效益。

三、加强安全保障电力行业与人们的生产、生活息息相关，发展电力行业必须注重安全保障。

在2023年供电所工作计划中，加强电力行业的安全保障是一个非常关键的工作方向。

通过建立健全的电力安全标准、强化电力安全监管、加强电力人员安全培训，打造高水平电力安全保障体系。

四、加强人才队伍建设电力行业的发展需要有一支高素质的人才队伍，因此，加强人才队伍建设，是2023年度供电所工作计划的另一个重点。

供电公司小型基建工程项目管理

供电公司小型基建工程项目管理1、严格执行招投标法，推进招投标体制改革沿革执行招投标规定，加强招投标流程管控。

利用网络平台，实行电子招投标、评标。

按照标准化、规范化要求，评标人员与投标人员分离，建立具有专业知识专业能力专家库，每次招投标从专家库随机抽取相关人员，组成相应的评标小组成员，进行项目的招投标评标工作。

对违反职业道德和廉洁自律的专家，立即清除出库，以保证招投标工作的客观公正。

2、在施工现场的管理必须加强做好在现场的一线管理工作，对于基建工程管理的质量和水平都有很大的提升。

首先，在材料运输、采购以及存放等等方面，都应该加强管理，使其在工作人员的严密监督和控制之下。

对材料进行全面的检查，使不合格的材料及时清理出去。

其次，在工作人员根据图纸进行施工的时候，也需要对于这些人员进行监督，保障他们可以规范、科学的进行施工。

最后，在管理过程当中，需要对一些隐蔽性的工程进行反复的检查，避免这些工程存在一些质量上的问题，影响最终的安全。

2、控制成本问题的一些措施首先，在最开始的立项阶段，就需要对于成本有很好的控制。

在对于项目的可行性讨论的时候，也需要考虑到当时诸多的变化因素，以及它们对于项目的影响大小。

其次，在招投标阶段也要对成本进行合理的把控，先对工程整体的费用进行科学的评估，主要是对内容审核，保障内容和实际情况相符，避免浪费成本。

最后，需要对施工阶段加强控制，要避免出现重复建设，杜绝浪费现象。

3、档案管理的规范措施对于小型基建工程管理的过程当中，档案的管理需要做到很合理的规范性。

这必然要求许多部门之间进行良好的沟通，不仅是档案管理部门需要认真负责，对于施工部门也应该积极配合，共同制定出档案管理制度，这样就可以保证管理工作的科学、合理。

此外，还需要对档案管理人员进行专门的培训，以提高他们在管理过程中的能力。

并且需要对其中的责任进行明确的划分，建立相互监督的制度，保证档案完善。

综上所述，在现代电力企业中对于小型基建工程管理，需要对其质量和效果有更高的提升，这对于工作人员提出了更高的要求。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。

第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。

第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。

控股公司比照执行。

第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。

小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。

第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。

计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。

小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。

第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。

第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。

其它由区域电网有限公司办理。

第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。

第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。

电网小型基建提升工程方案

电网小型基建提升工程方案一、项目背景随着社会经济的快速发展，电力需求不断增加，同时，由于传统电网系统老化、设备负荷过大、能源消耗增加等原因，电网基础设施已经显现出不同程度的老化和瓶颈限制。

因此，对电网小型基建进行提升，优化现有电力系统的运行和安全性，提高供电可靠性和经济性，逐步满足未来发展需求，对于保障国家经济发展和社会稳定具有重要意义。

二、项目目标1. 提升现有电网小型基建，提高供电可靠性和稳定性。

2. 优化电网系统，降低运行成本，提高经济效益。

3. 加强电网设备的监控和管理，提高安全性。

三、项目范围本次电网小型基建提升工程主要包括以下方面：1. 升级设备：对老化和过时的设备进行更新升级，以提高设备的安全性和可靠性。

2. 确定供电可靠性改善计划：通过多方面的技术手段对供电可靠性进行改善。

3. 加强设备监控：建立健全的设备监控系统，实现对设备的实时监测和管理。

4. 优化电网布局：结合区域经济发展需求，对电网布局进行调整和优化。

5. 强化风险管理：通过技术手段和管理手段，降低电网运行的各类风险。

四、项目方案1. 设备升级方案（1）针对老化设备，进行定期检修和更新换代，提高设备的使用寿命和可靠性。

（2）引入先进的电力设备，提高设备的效率和稳定性。

（3）加强设备维护管理，确保设备的正常运行。

2. 供电可靠性改善计划（1）加强电网建设和改造，提高供电可靠性。

（2）建立电力调度和控制系统，实现对电网负荷的实时监测和调控。

（3）加强对电网故障和灾害的应急处理能力。

3. 设备监控系统（1）建设设备远程监控系统，实时监测设备运行状态，提高设备的安全性和稳定性。

（2）建立设备智能诊断系统，对设备进行健康评估和预警管理。

（3）建立设备管理信息系统，实现对设备的全生命周期管理。

4. 电网布局优化方案（1）结合区域经济发展需求，对电网布局进行调整和优化，提高电网的运行效率和经济性。

（2）引入智能配电网技术，实现对电网的智能化管理和运行。

广东电网有限责任公司小型基建项目建设管理业务指导书(DOC)

5.1.4.4 可研报告编制单位提供审查的报告必须盖有本单位正式用章，主要编制人员必须盖有执业用章。
5.1.4.5 评审单位依据《中国南方电网小型基建项目可行性研究报告评审管理办法》进行评审。其中，A级（一类）项目的可研报告由省公司组织预审，上报网公司审批；B、C级（二类）项目的可研报告由省公司组织审查并批复，D级（三类）项目的可研报告由各直属单位组织审查并批复。为规范小型基建项目管理，D级（三类）项目的可研报告提级暂由省公司进行审查和批复。
5.4.1.2 对深基坑支护工程、高支模等危险性较大的分部分项工程，建设单位应组织专家论证审查后，委托具有相应资质的单位进行设计和施工。
5.4.2进度管理
5.4.2.1项目实施阶段建设单位应结合工程项目的实际情况和各项资源的投入情况，在编制年度投资计划时，同步编制里程碑进度计划，确保项目竣工验收完成时间与投资计划的项目投产时间保持一致。
（3）工程项目必须在满足国家和网、省公司规定的各项要求时方可进行竣工验收，工程项目竣工验收包括工程项目实体和文件资料的验收；
（4）在验收中发现的问题应明确责任，建设单位应对责任单位提出限期处理意见，责任单位应当负责如期完成并申报复验，形成闭环资料。。
5.4.3质量管理
5.4.3.1 工程项目实行工程质量终身负责制，参建单位及其责任人，应当承担相应的工程质量管理责任。
5.1.2.2 建设单位在落实项目建设用地位置、规模、费用等事项，具备办理用地手续条件后，征地费用由建设单位报省公司计划发展部核准，只有核准后的项目才能列入小型基建计划。
5.1.3 项目建设的地方报建工作，建设单位根据项目所在地建设行政管理部门的要求办理。
5.1.4项目可研报告编制及审批
5.1.4.1 建设单位应根据小型基建项目建议书的批复，组织开展本单位小型基建项目的可研报告编制工作，购置项目则在取得项目建议书批复后，完成拟购项目的质量鉴定和资产评估，报省公司批复后完成购置。

供电企业小型基建工程管理经验

2.4 完善监督联合执法
在对工程进行监管时，要做到联合执法，联合监督。各机构各人员要从自己的职责出发，对工程的立项，招标，施工、验收进行现场监督，时时控制。财务进行资金拨付钱，要结合施工方案对施工现场进行核查后按工程量进行资金拨付。有特殊情况直接发包时，要多部门、多人员根据监督制度各负其职，做好发包前的把关，将违规行为扼杀在摇篮之中。
虽然小型基建工程工程量小，但工程的监管环节涉及到的部门、机构、人员错综复杂。从工程招投标到工程结束交付，整个过程中都需要对工程建设进行有效的监管，以保证工程流程规范、建设合格。但对于小型基建工程来说，在监管环节往往无法引起足够的重视，使得监管机构不清晰，部门职责不明确，监管范围要么重叠，要么不全面，人员责任落实不到位。当发生建设问题时，缺乏明确的监管主体，导致监管追责无法进行，责任推脱成为家常便饭。
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人员的专业能力，使其专业化，建立评标专家库，每次评标在电脑中随机抽取评标专家，来体现评标的公平性和客观性。通过以上措施来完善招投标体系，使其形成科学化、合理化和公正化。
2.2 加大资质审查力度和全面性
鉴于无资质企业通过非法手段获得建设权，在招投标过程中，要加强对资质的审查范围和审查力度。不仅需要从招投标文件、现有资质审查，还要对企业的过往案例，社会评价进行审查。同时与当地工商管理机构联合检查该企业，对营业执照，施工人员队伍，施工水平，现场控制能力的进行核查，将一切挂靠租赁资质的企业排除在招标范围之外。只有资质审查到位，才能保证企业具有良好的社会信誉和能力，避免电力小型基建工程违规操作。
项目管理与质量控制
Doors & Windows
供电企业小型基建工程管理经验
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