第三届中国移动金融大会召开 旺财谷荆康琪谈供应链金融创新
名人名言之互联网金融进入拐点为何涌泉金服成标杆
互联网金融进入拐点为何涌泉金服成标杆技术、合规、供应链金融三大支撑让涌泉金服如鱼得水，在互联网金融进入拐点之际，充分发挥自身优势成为标杆平台。
左手技术安全、右手供应链金融，这是涌泉金服持续稳健发展的两张牌。
技术、合规、供应链金融三大支撑让涌泉金服如鱼得水，在互联网金融进入拐点之际，充分发挥自身优势成为标杆平台。
无论是在早期的互联网金融喧嚣时代，还是繁华过后的相对寂静时期，涌泉金服不同于其他公司的地方在于，始终把技术创新和安全运营放在首位，而不仅仅是用产品收益博取用户的关注。
如今，在经历了行业监管洗牌后，涌泉金服致力于用科技创新技术和金融生态模式打造中国领先的金融科技服务平台，借助金融科技创新技术为投资者提供安全、稳定、便捷的金融消费产品，并帮助中小企业实现更高效和低成本的融资，实现普惠金融。
一些熟悉涌泉金服的业界大佬表示，在互联网金融行业中，涌泉金服是为数不多的做事不张扬的企业。
科技与金融的结合将是未来的趋势之一，涌泉金服将互联网金融的转型升级落实在科技创新上，努力打造大数据及供应链金融业务。
短短两年时间，晋升为一家行业领先的科技金融公司，这在逐利本性浓厚的互联网企业中实属难得。
在涌泉金服ceo张椿看来，发展科技金融的主要目的在于以金融服务创新支持实体经济，助推普惠金融快速发展。
“用科技创新技术提高金融服务效率，可以促进金融服务平等化。
金融科技的概念核心是科技，一个科技金融公司需要用过硬的技术展示自身的核心技术。
因此，我们一直强调要把技术创新放在首位。
”张椿说。
上线银行资金存管系统互联网金融在2017年进入了一个新的时期。
在政策方面，无论是2015年出台的《互联网金融指导意见》，还是2016年出台的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），都致力于完善互联网金融行业的游戏规则。
根据《暂行办法》，至今年8月底，所有从事互联网金融的企业，都必须根据监管部门的相关规定按要求完成备案。
26103679_国际要闻
第52期Frontier·责任编辑:李雪峰占全国能源消费总量的60%以上。
医药：中药材价格普跌或催生重磅政策中国中药协会信息中心天地网最新发布的统计数据显示，今年上半年中药材价格持续走高，但至7月出现拐点。
截至目前，国内各大药材市场上70%以上的药材价格下跌。
药材价格的不断下降对产业影响深远，即将出台的《中药产业“十二五”规划》将重点支持治疗性常见病、重大疾病的创新药物品种的产业化、优质原料药材生产基地的建设和中药制药过程质量控制先进技术的综合示范应用。
由此，具备品牌实力的各大中药企业将迎来较长时期的良好发展环境。
稀土：11家企业获首批稀土出口配额商务部27日公布了2012年第一批稀土出口配额，其中11家公司获得首批出口配额，按其全年应得配额量的80%下达，共计10546吨；对部分尚在进行环保核查的20家企业，商务部预留并公布了其第一批应得配额量17808吨，但暂未下达配额，待其通过环保核查后即行下达。
据商务部外贸司负责人介绍，为保障国际市场需求，保持稀土供应的基本稳定，2012年的出口配额总量仍与2011年基本持平。
此外，这也是我国首次下达配额时，对轻稀土和中重稀土分别予以下达。
航天：北斗导航系统正式试运行中国卫星导航系统管理办公室主任冉承其12月27日宣布，北斗卫星导航系统将于当日正式提供试运行服务，预计在2012年左右形成覆盖亚太大部分地区的服务能力。
2020年左右，将覆盖全球。
据透露，2012年，按照北斗系统组网发射计划，还要发射6颗组网卫星。
同时，从即日开始，北斗卫星导航系统向中国及周边地区提供连续的导航定位和授时服务。
据介绍，北斗卫星导航系统是航天的高科技工程，它对推动经济社会发展，和国家战略性新兴产业具有巨大的拉动作用。
物联网：国家金卡工程应用联盟27日挂牌在27日举行的国家金卡工程第十四次全国工作会议上，国家金卡工程物联网应用联盟正式挂牌成立，覆盖了包括工信部、住建部、卫生部、铁道部、国家金卡工程六个工作组等23个部门、行业，以及40多座城市。
移动公司领题破题案例信息
移动公司领题破题案例信息
移动公司领题破题案例是指移动通信行业中，公司在面对市场竞争和技术创新的挑战时所采取的领先和突破性举措。
这种案例通常涉及到公司在产品、营销、技术或管理方面的创新和突破，以应对行业变化和挑战，取得市场领先地位的成功经验。
以下是我从多个角度对移动公司领题破题案例的信息进行全面回答：
1.市场竞争，在移动通信行业，市场竞争激烈，移动公司需要不断创新以保持竞争优势。
领题破题案例可能涉及到公司推出具有独特功能或服务的新产品，如首个支持5G网络的智能手机，或者针对特定用户群体的定制化套餐服务。
2.技术创新，移动通信行业的技术日新月异，公司需要不断进行技术创新以适应市场需求。
领题破题案例可能包括公司引领新的通信标准，推动5G技术的商用化，或者在物联网领域取得突破性进展。
3.营销策略，移动公司在市场营销方面也有许多领先的案例，例如通过创新的广告宣传、营销活动或合作伙伴关系来吸引客户，以及推出具有吸引力的优惠和服务。
4.管理创新，在管理方面，移动公司可能通过领先的管理理念和实践来提高效率和员工满意度，例如引入灵活的工作制度、推行创新的人才培养计划等。
总的来说，移动公司领题破题案例的信息涉及到公司在市场竞争、技术创新、营销策略和管理创新等方面的成功经验和突破性举措。
这些案例对于其他移动公司和相关行业的参与者来说，都具有借鉴和启发的意义。
张琪金卡工程建设与移动支付应用
张琪金卡工程建设与移动支付应用国家金卡工程协调领导小组主任、中国信息产业商会会长张琪演讲下面进行主题演讲，首先有请国家金卡工程协调领导小组主任、中国信息产业商会会长张琪，她的题目是：金卡工程建设与移动支付应用。
张琪：各位女士、先生们，朋友们，大家早上好!首先感谢中国通信学会召开专题移动支付的论坛，听到这个消息之后我是请我的全力来支持，首先我们是支持单位：国家金卡办公室，另外也是协办单位：中国信息产业商会。
我们为这件事已经鸣锣开道做了几年的铺垫，今天我就借这个机会谈谈我的看法。
金卡工程首先是中国信息化建设的四个起步工程之一，93年以电子货币等各类卡基应用为重点启动实施。
09年是金卡工程承前启后，贯彻落实国家金卡工程协调领导小组颁布的《国家金卡工程全国IC卡应用亿发展规划》的关键一年。
而全球金融危机的社会大环境，银行卡应用努力化解风险、加强安全监管。
首先说一下，银行卡应用推动着金融业的改革与发展。
银行卡应用取得了新的进展，我国步入非现金国家。
截至08年底，我国银行业统一标识的银联卡发行总量达16亿张。
国家金卡工程协调领导小组主任、中国信息产业商会会长张琪银联卡除了在国内发行以外，现在在26个国家和地区都能够取款，在31个国家可以刷卡消费，在8个国家和地区有40多个金融机构在境外发行银联卡。
截止到去年底我国手机定制用户就突破了1600万，实现网上交易增长了125%。
原来中国93年启动的时候，江总书记找我们去，说中国人不管走在哪里都带着现金，很容易发生危险，而现在我们有16亿持卡人，这对老百姓信息化意识的提高，和银行通过我们金卡工程新抓的银行卡的电子货币，现在这方面的发展使得其它部门的IC卡等等都有了支付功能。
这一点我认为应该在央行和银联他们制定的银行IC卡标准基础上，和行业的IC和很好的融合在一起，这就做到了一种移动的支付，因为我们的手机用户是全球最多的，现在是6.8亿。
因为我们的电信智能卡发了35亿张，如果我们把它加上电子支付业务的话，我就说这就有可能使中国移动、中国联通变成一个巨大的银行机构。
移动银行时代来临
移动银行时代来临
张梦
【期刊名称】《浦东开发》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】移动银行无"线"商机设想一下,消费者买东西付款时不需再掏钱包,而是像目前收银台在扫瞄商品一样,消费者拿着手机在无线读卡机前一挥即可。
即使不知道对方的银行账号, 但只要知道对方的手机号,就可以利用手机完成转账、查询交易记录等服务。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】张梦
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.2
【相关文献】
1.大数据时代已来临,“你”准备好了吗?——飞扬大数据平台备战大数据时代来临[J], 解玉婧
2.移动银行时代来临? [J], 张梦
3.互联网时代下的移动银行 [J], 李颖;
4.“工银移动银行”开启移动金融服务新时代 [J], 蔡东
5.汽车新文艺复兴时代来临两位大师来“传道” 全球两大汽车设计大师完美诠释全球化时代来临的汽车产业的发展趋势 [J], 刘嘉琳;贺国荣
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数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用目录一、内容综述 (2)1.1 数字化与现代企业营销管理 (2)1.2 营销管理创新的重要性 (4)二、数字化技术在营销管理中的应用 (5)2.1 数据分析与挖掘 (6)2.1.1 市场趋势分析 (7)2.1.2 消费者行为研究 (9)2.2 个性化营销 (10)2.2.1 定制化产品与服务 (10)2.2.2 针对性营销策略 (11)2.3 社交媒体营销 (12)2.3.1 微博、微信等平台的应用 (13)2.3.2 社交媒体广告投放 (14)2.4 电子商务与移动支付 (15)2.4.1 网络商店建设与管理 (17)2.4.2 移动支付解决方案 (18)三、数字化营销管理创新策略 (19)3.1 数据驱动的营销决策 (20)3.2 用户体验优化 (22)3.3 跨渠道整合营销 (23)3.4 内容营销与创意互动 (25)四、数字化营销管理面临的挑战与应对 (26)4.1 数据安全与隐私保护 (28)4.2 技术更新与迭代速度 (29)4.3 客户关系管理与维护 (30)五、数字化营销管理的未来趋势 (32)5.1 AI与大数据的深度融合 (33)5.2 5G时代的营销新机遇 (34)5.3 社交电商与直播带货的兴起 (36)六、结论 (37)6.1 数字化在现代企业营销管理中的核心地位 (38)6.2 持续创新，迎接数字化营销的未来挑战 (39)一、内容综述随着科技的飞速发展，数字化已渗透到现代企业营销管理的方方面面，成为推动营销创新的关键力量。
数字化不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还极大地提升了企业内部营销管理的效率和效果。
在内容综述部分，我们将探讨数字化如何助力企业实现营销管理的创新。
数字化技术如大数据分析、人工智能等为企业提供了深入洞察消费者需求和行为的数据支持，从而实现精准营销。
数字化营销工具如社交媒体、移动应用等，使企业能够以更低的成本、更高的效率与消费者建立联系。
守正创新的金融科技
贸易金融业努图景•专题FINANCIAL STUDY守正创新的金融科技金融科技大有可为，未来必将给商业银行带来更大的机遇和发展文/董振宣奇编辑/韩英彤当前，金融科技对商业银行 的重要性日益凸显，推动并融合 了制度改革和技术创新的金融科技的发展，成为商业银行在未 来发展中能否占据优势地位的关键。
2020年商业银行积扱拥抱金融科技经济压力下，数字化趋势明 显。
以人工智能、区块链、大数 据、物联网、5G、API、RPA为 代表的新兴信息技术，作为银行 数字化转型的第一生产力，加速 向金融业各单元融合渗透。
银行 业借助银行系科技子公司组建的 契机，继续加大金融科技布局，全面提升金融服务实体经济的能力。
比如工商银行初步构建了 GBC三端联动的闭环营销服务体 系：在G端，将区块链应用于政务 资金管理；在B端，运用R P A、NLP等技术研发了数据驱动的在 线招聘平台应对疫情；在C端，引入了OCR识别、人脸识别、大数 据模型为雄安新区打造“雄安智 慧社保”。
“零售之王”招商银 行以“北极星”指标MAU (APP 月活）为指引，重塑零售金融数 字化体系。
由此可见，以金融科 技促业务发展，已成为银行业的 战略共识。
疫情期间，各类非接触业务模式应运而生。
当获客、营销、服务、审批、风控突破了“柜面思维”，当人脸识别、声纹识别、电子签字突破了面签的障碍，当传统银行变成“网上银行”“手机银行”“微信银行”“智慧虚拟银行”，客户需求和数字化的互相融合，就形成了疫情下数字化爆发式增长的罕见奇观。
随着生活节奏的加快，移动支付、金融业务线上化、网点虚拟化等新技术不断得到发展，银行实体网点逐渐减少。
据中国银行业协会的数据统计，中国银行业平均离柜率高达89.8%,移动线上化已成为主流。
金融科技在客户服务方面发挥了巨大的作用，客户金融服务体验越来越便捷、方便。
贸易战也从另外一个角度给金融科技带来了合规线上化的要求。
贸易战导致的世界局势动荡、频繁的制裁名单，都需要银行业科技条线积极应用。
集结“一点点”，开启移动公益新时代
알리페이 APP을 열고‘爱心捐赠(Donation, 사랑의 기부)’라고 적힌 하트모양을 클릭하면 실시간으로 증가하는 숫자를 볼 수 있다. 새로운 기부가 완성될 때마다 이 숫자는 새로 업데이트된다.새로운 시대를 열다集结“一点点”，开启移动公益新时代톈즈(田芝)옌징(闫靓) VCG알리페이(支付寶)는 “세계의 변화는 개개인이 조금씩 해서 이룬 것이다”는 공익이념을 견지해 많은 사람들이 공익에 뛰어들도록 했다. 사진에는 알리바바 18주년 연차 회의에서 관중들이 ‘알리 정말 멋지다’는 간판을 들고 있었다.支付宝一直坚持“每个人做一点”的公益理念，让更多人投身公益。
图为阿里巴巴18周年年会上，观众高举“阿里真棒”的牌子。
알리바바는지난9월5일‘한사람당 3시간이면 공익이 억만(億万)이 된다’라는구상을사회에발표하고국내 유명 공익기관 및 유명 기업과 제휴해 제1회‘9.5공익주간(95 Philanthropy Week)’을 시작했다. 알리바바가 발표한 데이터에 따르면 이번 공익행사에는 2억 7,000만 명이 참여해 1억 명으로 예상했던 목표를 훨씬 초과했다.앤트파이낸셜(Ant Financial)은 지난 9월 12일‘9.5공익주간’공익활동 취미 참여 데이터를 정리했는데 많은 사람들이 휴대폰을 통해 나무 한 그루를 심는데 가장 빠른 경우 86초 밖에 안 걸렸다. 전 국민이 걸음 수를 기부해 Ant Forest 의 팬들이 자신의 싹사울나무(Haloxylon ammodendron)를 6만 번 살펴볼 수 있었다.“세계의 변화는 소수인이 많이 해서 이룬 것이 아니라 개개인이 조금씩 해서 이룬 것이다.”알리페이(支付寶)는 초창기부터 이런 공익이념을 견지해 더 많은 사람들이 공익에 뛰어들도록 했다.공익의 심장이 뛴다알리페이A P P을열고‘爱心捐赠(Donation, 사랑의 기부)’라고 적힌 하트모양을 클릭하면 실시간으로 증가하는 숫자를 볼 수 있다. 새로운 기부가 완성될 때마다 이 숫자는 새로 업데이트된다.과거의‘사랑의 기부’는 아득하고 모호하게 느껴졌으나 알리페이 APP의 앤트파이낸셜 공익플랫폼에서 실시간으로 바뀌는 기부 숫자는 진실하면서도 감동적이다. 데이터에 따르면 8월 28일 오전까지 2억 명이 넘는 사람들이 이 플랫폼에 기부한 것으로 집계되었다.앤트파이낸셜 공익플랫폼은 2008년 원촨(汶川)대지진 때 개통된 알리페이 일기금(壹基金, One Foundation) 인터넷 모금 채널에서 시작되었다. 마음 내킬 때 편리하게 할 수 있는 이런 기부 형태는 지난9년간 많은 사람들의 습관으로 자리잡았다. 류친(劉琴) 앤트파이낸셜 공익플랫폼담당자는“공익은 이제 개인 가치와 사회가치의 일상적인 표현이 되었습니다”라고 말했다.2억여 차례의 활동에서 플랫폼은 데이터, 트래픽 우위를 통해 50여 개 자선기구의 우수프로젝트 660여 개를 위해 공개모금 서비스를 제공했다. 아울러 약1,300개의 공익기관에 결제능력을 오픈해 상응하는 서비스를 제공하고 공익의전방에 서서 자선기구와 제휴했다. 8월 8일 저녁 쓰촨(四川) 아바저우(阿坝州) 지우자이거우(九寨溝)에서 진도 7.0의 지진이 발생했다. 당일 밤 일기금 구조연맹과일기금 연합재난구조회원들은 긴급히 재난지역으로 달려갔다. 앤트파이낸셜 공익도 가장 먼저 이에 호응해 재난모금 프로젝트를 온라인에 올렸다. 선민(沈旻) 일기금 부사무총장은 이런 종류의 긴급재해가 발생한 순간에 공익기관과 인터넷 모금 플랫폼이 효율적인 협력을 펼칠 수 있었던 것은 그 배후에 여러 번 함께 어깨를맞대고 호흡을 맞춘 경험이 있었기 때문이라고 밝혔다.함부로 고칠 수 없는 공익장부“내 돈이 누구에게 기부되었을까?”인터넷 모금 플랫폼은 사람들에게 기부경로를 제공했지만 기부 후에 사람들은자신의 돈이 어디로 갔는지는 모르므로이를 알고 싶어한다. 전통적인 온라인 모금 플랫폼에서 자선금이 기금 계좌에 들어간 후 향방은 추적하기 어렵다. 따라서기부한 물품의 최대한의 효용을 보장하는것이 초점으로 떠올랐다.2016년 앤트파이낸셜산하알리페이기부 플랫폼은 블록체인(Blockchain) 기술을 전면 도입해 공익기관에개방함으로써 자선금의‘마지막1k m’를공시하는 문제를 합리적으로 해결하기 위해 경로를 제공했다.블록체인이란 간단히말하면‘고칠수없는데이터 장부’기술을 말한다. 알리페이 기부 플랫폼의 블록체인 기술은앤트파이낸셜이 자체적으로 설계하고 연구 개발한 것으로 앤트파이낸셜과 알리그룹은 지난 10여 년간 결제, 전자상거래, 클라우드 컴퓨팅 등분야의 기술을 축적해 고성능, 저비용으로 금융급의 안정성에 도달했다.자오준쿠이(趙尊奎) 앤트파이낸셜 베테랑 설계사는“앤트는 현재 개방된‘신뢰사슬’을구축하고 있는 중입니다. 신뢰를 핵심으로 하는 클라우드 서비스로서 앤트는 신뢰할 수 있는 데이터베이스와 믿을 수 있는 자금거래, 신뢰할 수 있는 자산 거래, 신뢰할 수 있는링크 서비스를 제공할 수있으며 신뢰할 수 있는공익서비스도 제공할 수있습니다”라고 말했다.업계인사의 말에 따르면 이는 기부 외에 이후 더 많은 다원화된 형태로 참여 측이 많고 과정이 복잡한 비전통 공익프로젝트가 블록체인 기술을 통해 운영과 재무, 정보공개 등의 문제를 해결할 것으로 기대된다는 것을 의미한다. 일례로 국제원조쿠이 프로젝트 중의 전자상거래 플랫폼과 물류회사, 공익보험 프로젝트 중의 보상기관, 심지어 국가감사기관 등도 모두 ‘장부’를 동시에 클라우드에 올릴 수 있다.‘장부’정보는 모든 참여 측이 공동 확인한 후에야 효력이 발생한다. 자오준 설계사는 “누가 몰래 고치려 한다면 미안하지만 무효한 것으로 묵인될 것입니다”라고 말했다.알리페이로 나무심기“내가 키우는 나무가 자라면 아직 에너지가 더 필요해…”최근 미스 왕(王)은 나무심기에 빠졌다. 물론 여기서 말하는 나무는 알리페이가 출시한 공익게임이다.2016년 출시된 이 게임은 사용자가 지하철 이용, 수도요금이나 전기요금 온라인 납부, 온라인 티켓 예매 등 행위를 통해 절약하는 이산화탄소 배출량을 모두가상의‘에너지’로 계산한다. 사용자는이들‘에너지’로 휴대폰의 묘목을 키우게 되며 나무가 자라면 공익기구나 환경보호기업 등 앤트 생태 파트너들이 이걸사간 후 실제로 어떤 곳에 나무 한 그루를심는다. 나무를 심는 목적은 저탄소 환경보호에 있다. 현재까지 Ant Forest라는 환경보호공익행동은 이미 지구에 845만 그루의 방풍과 방사 역할을 하는 싹사울나무를 심었다.“수억 명이 1g씩의 에너지 축적과 작디 작은 변화를 통해 거대한 영향을 미쳤습니다.”천룽(陳龍) 앤트파이낸셜 최고전략책임자(CSO)는 향후 Ant Forest 프로젝트는 사막화 방지 작업에 2억 위안이상을 투자해 청산녹수를 건설할 것이라고 말했다. 그는 또 이는 중국인의 공익의식을 높일뿐만 아니라 앞으로 이런 동양의 지혜를 전 세계에 전파할 수 있다고덧붙였다.알리페이는 최근 AntForest 나무심기 기부에이어 APP 클라이언트에서 antfarm 게임을 출시했다. 사용자는 자신의닭을 분양 받아 키우게되며 닭이 배부르게 먹으면 달걀을 낳고 달걀5개를 모으면 기부할 수있다.초창기의 휴대폰 결제업무에서 최근 출시된 antfarm 공익게임에 이르기까지 기능이 갈수록 막강해진 알리페이는 중국인에게 없어서는 안 될 생활‘조수’로 자리잡아 가고 있다. 하지만 알리페이에는 당신이 모르는‘숨겨진 메뉴’들도 있다.온라인에서 바로 비자발급업무 차 출국하거나 여행을 갈 때 비자발급은 필수적이다. 관건은 수속이 번거롭고 시간을 낭비한다는 점이다. 알리페이의 비자발급 기능을 이용하면 비자를 발급 받으러 고향에 내려가지 않아도 된다.【알리페이】-【城市服务(도시 서비스)】-【签证办理(비자발급)】에 들어가면 편리하게 비자를 발급 받을 수 있다.의료서비스병원에 가서 접수를 하려면 길게 줄을 서야 하고 때로는 이로 인해 진료시간을 놓치기도 한다. 알리페이는‘스마트 예약진료’기능을 내놓았다. 이 뿐만이 아니다. 알리페이는 질병 지식 데이터베이스도 있어서‘당신의 전문 개인 건강 매니저’역할도 할 수 있다.【알리페이】-【城市服务(도시 서비스)】-【智能预诊(스마트 진료예약)】에 들어가면 이 기능을 이용할 수 있다.패밀리 서클(Family Circle)젊은이들에게 있어 온라인 결제는 효율적이고 편리하지만 부모들은 이런 시대의 흐름을 따라가지 못한다. 알리페이가 지원하는‘친미푸(亲密付)’기능을 이용하면 부모님이 고민하지 않도록 효도할 수 있다.【알리페이】-【资金往来(자금 왕래)】-【亲情圈(패밀리 서클)】에 들어가서‘사용 시작(开始使用, Begin to use)’을 클릭하고 계좌를 추가하면 된다.숫자 누르기를 통한 계좌이체 기능많은 사람들이 계좌이체를 할 때 조급한 나머지 계좌이체를 누르지 않고 숫자만 상대방에게 보낸 난처했던 경험이 있을 것이다. 현재 알리페이는 숫자를 누르고 클릭하면 이체가 되는 기능을 추가해 이 문제를 가뿐히 해결했다.자금안전알리페이는 사용자의 자금이 도난 당하면 배상해 준다. 매장의 Collect code가 악의적으로 교체되거나 바꿔치기 당할 경우 손해 본 자금을 보험회사를 통해 보상 받을 수 있다.“最后一公里”的问题提供了途径。
推动移动支付标准必须先行
推动移动支付标准必须先行张琪：推动移动支付标准必须先行国家金卡办主任、工信部电子科技委副主任、中国信息产业商会执行会长张琪中国经济网北京12月6日讯国家金卡办主任、工信部电子科技委副主任、中国信息产业商会执行会长张琪日前在“2011中国移动支付产业年会”上发表主旨演讲，张琪认为在推动移动支付过程中，应该“兵马未动，粮草先行”，也就是说标准必须先行、核心产品研发和产业化必须先行，必须为应用部门保证产品供给和技术支持。
金卡工程18年迈出了三大步金卡工程始终在与时俱进的创新发展，18年迈出了三大步。
首先是从电子货币银行卡应用起步，银行卡到现在已发行了24.2亿张。
第二步抓的是智能卡应用。
目前我国的七个行业大卡全部用的是智能IC卡“唯一一个没有发出来的行业大卡就是广电行业的卡，不过，去年广电总局也立了项，广电金卡从今年大力抓。
”张琪介绍到。
金卡工程第三步抓的是“一卡多用”，就是要把24亿张的银行(磁条)卡和80亿张的行业(地方)智能卡能够实现对接、能够联网通用，更加方便百姓。
怎么能实现对接？实现跨行业的应用？这就要求银行卡加快芯片化的进程。
加快制定我国自主的移动支付和物联网标准在标准化方面，张琪指出，“自主创新与开放兼容相结合”是金卡工程移动支付不变的标准战略！既要有我国自主的标准，又要实现和全球的互联互通。
张琪觉得在制定移动支付标准上，既要实事求是、因地制宜，重视用户与市场的选择，又要尽量的统一。
“标准化工作必须有组织、有计划，所以金卡移动支付标准工作组有国标计划。
”张琪介绍到，目前完成了5个部分的征求意见稿，第一部分是射频接口和天线；第二部分是传输协议和工作模式切换；第三部分是终端设备；第四部分是应用管理与安全；第五部分是测试方法。
张琪建议：首先要加强协调与合作，从国家、全局的利益出发，发挥自身优势，求同存异，尽快研制出相对统一的标准；其次要认真分析国内外移动支付的应用需求和商业模式，坚持自主创新，制定出符合国情的标准。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示随着全球移动通信业的不断发展，公司之间的并购成为一种常见的发展方式。
中国移动集团作为中国移动通信行业的龙头企业，也积极参与了多个并购交易。
中国移动集团成功并购Paktel是一笔重要的交易，对于中国移动集团的发展具有重要意义。
一、并购的原因1. 掌握市场份额：中国移动集团通过并购Paktel，扩大了在国际市场的份额，提升了在国际移动通信行业的地位。
Paktel是巴基斯坦最早的移动通信运营商之一，拥有巨大的用户基础和市场份额。
中国移动集团通过并购Paktel，不仅可以扩大自己的市场份额，还可以提升自己在国际市场的竞争力。
2. 强化技术实力：Paktel拥有先进的移动通信技术和网络设备，这对于中国移动集团来说是一个重要的补充。
中国移动集团通过并购Paktel，得以借鉴和吸取Paktel的先进技术和经验，提升自己的技术实力，提高自身的竞争力。
3. 开拓新市场：巴基斯坦是一个人口众多的发展中国家，移动通信市场潜力巨大。
通过并购Paktel，中国移动集团成功进入了巴基斯坦市场，开拓了新的市场空间，为自己的长期发展奠定了基础。
二、并购的启示1. 重视市场调研：在并购过程中，中国移动集团充分重视市场调研。
在确定并购Paktel之前，中国移动集团对巴基斯坦市场进行了广泛的调研，全面了解市场需求和竞争情况。
这种市场调研的做法为中国移动集团的并购决策提供了重要的依据，避免了可能的风险。
3. 提升品牌形象：并购交易对于企业品牌的提升具有重要意义。
通过并购Paktel，中国移动集团进一步巩固了自己在移动通信行业的领先地位，提升了自己的品牌形象。
这不仅能够吸引更多的用户和投资者，还能够帮助中国移动集团在全球移动通信市场中赢得更多的竞争机会。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对于其他移动通信企业也具有重要的启示。
通过重视市场调研、强化技术协同效应和提升品牌形象，企业能够在并购交易中获得更好的发展机会，实现自身的长期发展目标。
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示
中国移动集团成功并购Paktel的因素分析与启示近年来，随着全球经济的快速发展，跨国并购成为国际企业扩张的常见手段。
中国移动集团作为中国知名的通信运营商，成功并购Paktel的案例便是一例典型的跨国并购成功案例。
下面将对中国移动集团成功并购Paktel的因素进行分析，并从中得出启示。
中国移动集团成功并购Paktel的一个重要因素是其强大的资金实力。
作为中国最大的移动通信运营商，中国移动集团拥有丰富的财力资源，这为其在并购过程中提供了强有力的支持。
在并购Paktel时，中国移动集团能够提供足够的资金用于收购以及后续的整合和发展，保证了并购的顺利进行。
中国移动集团在并购Paktel过程中充分发挥了其在行业中的优势。
中国移动集团在中国市场上有着卓越的运营能力和广泛的用户基础，通过引入自身在移动通信领域的经验和技术，可以帮助Paktel提升服务水平，提高竞争力。
与此中国移动集团还可以通过与Paktel整合资源，实现规模效益，降低成本，提高运营效率。
与此中国移动集团在并购Paktel过程中充分考虑了当地市场的特点和需求。
中国移动集团在完成收购后并没有简单地将自己的经验和模式强加于Paktel，而是深入了解当地市场发展趋势、用户需求以及竞争格局，并根据这些情况调整了自己的战略和运营模式，以适应当地市场的发展需求。
这种注重本土化运营的策略，使中国移动集团更好地融入当地市场，增强了其在当地的竞争力。
中国移动集团成功并购Paktel的经验对其他企业也有一定的启示。
企业在进行并购时需要有充足的资金实力支撑，确保并购的顺利进行。
企业应该充分发挥自己在所属行业中的优势，将自身的经验和技术引入到被收购企业中，提升其竞争力。
企业还需要关注当地市场的特点和需求，制定相应的战略和运营模式。
企业需要拥有强大的管理团队和资源整合能力，确保并购后企业能够顺利融入自己的体系，并实现协同效应。
中国移动集团成功并购Paktel的案例为我们提供了宝贵的经验和启示。
中国移动“支付梦”尚待落地
中国移动“支付梦”尚待落地
李海刚
【期刊名称】《软件和信息服务》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】2009年中国电信产业重组之后，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商都拿到了全业务运营牌照。
中国的3G产业也随之全面展开，三大运营商再次站到了相同的起跑线上。
尽管中国移动在2G时代占据了上风，积累了庞大的用户群，但谁能在新一轮的竞争中胜出仍是个未知数。
相反，中国移动业务单一的形式很可能成为其未来发展中最大的限制性因素。
【总页数】1页(P26-26)
【作者】李海刚
【作者单位】全球IP通信联盟
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
1.雷声大雨点小新能源汽车补贴政策缺乏细则新能源汽车推广应用补贴政策疑问重重落地尚待时日 [J], 王宇;蔡海霄;姬
2.物联网全面落地长足发展尚待完善产业链 [J], 刘秀丽
3.移动支付：远程支付爆发增长近场支付尚待突破 [J], 胡敏
4.中国移动支付推动柬埔寨“无现金支付” [J], 毛鹏飞; 高炳南
5.中国移动支付与传统支付的相互影响分析 [J], 吴芍希
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旺财谷：笃定应收账款市场
旺财谷：笃定应收账款市场作者：金梦媛来源：《大众理财顾问》2015年第08期人生是一场马拉松，不在于鸣枪时能冲多远，而要看整个过程的表现。
创业如此，互联网金融也一样。
在突飞猛进的互联网金融发展浪潮中，旺财谷可以算发展比较“慢”的一个代表。
从2014年7月8日旺财谷正式上线到12月1日，成立第147天时，才达到1亿元的交易量；时隔94天后，在今年3月，旺财谷累计交易量突破2亿元；7月8日，旺财谷累计交易量突破4亿元。
4亿元对于一些网贷平台而言，可能是上线几个月就可以达到的业绩，而旺财谷却用了整整一年。
面对这样的“慢”生长，旺财谷创始人兼CEO曾克庆却并不着急。
之所以如此淡定，是因为曾克庆有一个强烈的信念——“心笃定，行稳健”，这一信念同样被深深烙在了旺财谷。
他说：“正是因为笃定了旺财谷所走的应收账款路线，笃定了风控至上的原则、为客户创造价值的理念，旺财谷才得以稳健地跨出每一步。
”他认为，虽然互联网金融3个月就是一年，但是放在整个企业的生命周期来看，今天仍只是一个小的节点。
“如果你相信自己未来能够爬上8000米高峰，而你今天可能才爬20、30米，同行可能已经到200、300米高度了，但30米与8000米的距离，和300米与8000米的差距并没有多大区别。
看清这一点，你还会为你现在才爬30米感到心慌？”曾克庆举了个形象的例子，“今天爬30米，明天爬100米，只要坚持不懈，每一步都扎扎实实，3年之后，跑在前面的有可能会在爬到1500米的时候掉到800米，而我们那时或许已到达了3000米的高度。
人生是一场马拉松，创业也是一样，金融更是如此。
”因坚持而获得认可旺财谷的坚持得到了市场的认可。
7月，旺财谷获得瑞业基金千万级融资，该基金合伙人王宝玉对旺财谷给出了如是评价：“在众多的网贷平台里，旺财谷肯定不是发展得最快的，也不是规模最大的，更不是投资人数最多的，但是我们非常认可它专注于应收账款融资的发展理念，包括它对这个产业的理解和精耕细作，平台在增强投资人的黏性方面做到了极致。
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第三届中国移动金融大会召开旺财谷荆康琪谈供应链金融创新 2015年6月7日，由互联网金融千人会（IFC1000）主办的“第三届中国移动金融大会”在北京国家会议中心召开。
此次大会以“新金融、新创业、新生态”为主题，来自中国电信、京东金融、百度金融、腾讯财付通、腾讯征信等各大互联网公司的高管参与会议。
旺财谷副总经理兼业务总监荆康琪也应邀出席会议，并在会议当天与万盈金融、中融民信等企业高管共论“产业互联网金融的创新之道”，为行业发展和创业人才提供了一场思想盛宴。
旺财谷副总经理荆康琪认为，未来竞争已经不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
旺财谷今年将通过搭建平台化、引进多方利益主体和参与主体，来搭建应收账款融资的生态系统。
以下是发言实录整理：
大家好，我是旺财谷的荆康琪，旺财谷是一个专注于应收账款融资的平台。
之所以选择垂直细分领域，第一，应收账款体量比较大，有20、30亿市场规模。
第二，也是我们看中应收账款，第一还款来源相对来讲比较明确比较清晰，不像车贷或者房贷，它们缺乏一个明确的第一还款来源。
旺财谷现在做的业务量，可能跟很多同行比，还不及他们的零头。
我们才刚过3多个亿，成立时间也比较短，不到一年。
体量虽然比较小，但是我们认为做金融是看谁跑得远，而不是看
谁短暂期内跑的快，我们稳步搭建我们的系统，加强对供应链金融下的不同行业特点和行业规律的研究。
旺财谷现在做了大概做了300多个项目，300多个项目每单平均金额是90多万，给到投资人平均收益是9.58%，这完全符合一个中小企业的融资特点，是真正的产融结合，绝不做资金空转的零和游戏。
我们还搭建了南京金融资产交易中心，这个平台对接高大上的项目，期限比较长，金额比较大的项目，专注于做供应链金融，或者从应收账款这个角度决定供应链金融的对接。
谈创新之前我觉得谈一下我们自己团队对互联网金融平台业务
开展的模型。
经过一两年的调研，我们总结自己的模型——1241模型。
我们认为，搭建供应链金融或者应收账款融资平台，首先1要有价值，即各个利益主体以及相关参与主体要有价值的输出和贡献，这样大家才能一起笼络在这个平台上实现专业分工、合作一体化、协同化以及深度的细分化。
这是1，价值贡献。
第二，我们觉得1241，这个2是指要产融结合。
金融发展有上百年的历史，根据产业的发展或者企业融资需求来反向推动金融发展，同时金融也需要来反哺实业不能做零和游戏。
第三，4，我们觉得要实现规模化、安全性、收益性以及流动性四点的统一。
你是平台，你没有规模你谈不上平台，互联网金融平台，虽然是互联网的方式和手段，但风险控制是金融的本质，安全要素。
金融还有其它几个点，流动性，收益性。
第四，1，互联网金融平台还要信息的撮合，不可能有承担流动性和操作性或者系统性的风险，最后一个1是指要有风险转嫁出口。
这个出口也就是这个平台搭建中最重要的一个环节，比如说我们现在有专门的融资性担保公司或者信用保险或者保理公司要承担一个风险识别、风险定价、风险兜底的责任。
我们做的供应链金融，谈到创新，有这么几点。
第一，未来竞争已经不是企业和企业之间的竞争，它是供应链和供应链之间的竞争。
具体到供应链金融随着供应链创新和供应链管理而发展出来比较供应链金融产品。
未来谁更懂得供应链管理，谁更迎合供应链发展趋势，谁才有可能做好供应链金融。
第二，供应链金融它是一个站在产业，站在产业链条上这么一个视角来为产业链上的这些链属企业提供相对来说介于行业通用性以及企业个性化之间的这么一种产品，它涵盖了很多知识节点，所以未来谁拥有复合型的人才谁才有可能设计出相对来说比较接地气的供应链金融产品。
第三，供应链金融创新，因为现在大家都讲“互联网+”，供应链金融本质就是三流或者四流合一。
为了迎合线上化的趋势，不能和银行竞争，你的客户可能是很多中小微企业，在银行眼里边看就是小微企业，互联网基因是相对比较弱的，但是你为了实施响应迎合融资特点，肯定业务线上化，对我们资产获取线上化，这一点在业内大家只是实现了一个信息撮合的线上化，远远没有实现资产获取线上化，更没有风险评级和风险定价这个线上化的模型，所以我们觉得未来还
是要潜下心来研究各个行业、各个供应链金融体内的这些特点，才有可能做到线上化。
现在全球最大的应收账款最大的平台是美国TRE，成立于2007年，当时在美国市场上中小企业融资都非常困难，所以成立了这个平台。
这个平台背后还有一个非常好的一个股东背景，就是纽交所也输入了很多资源。
它的模式是，设立了一套规则，让这些中小微企业可以把它的应收账款，不管各行各业的应收账款，搬到线上来拍卖。
它本质上也是一个平台。
旺财谷今年要搭建平台化，引进多方利益主体和参与主体来搭建应收账款融资的生态系统，包括前期尽调、评级、系统的搭建、兜底方，我们只是作为信息撮合方和平台组织方来出现的一个角色，所以今年我们重点第一就是要引进多方参与主体，进行平台搭建。
第二，在我们现在应收账款，我们基础业务领域、我们业务重点，要从传统的制造业的应收账款向第三产业的应收账款转型。
大家都知道制造业它逐渐走下坡路，风险比较大，我们想做一些关系国计民生第三产业方面，比如房屋租金、教育学费、医疗社保应收账款，类似于这样。
这些行业其实和传统制造业有非常大的区别。
第一，小额分散，一间公寓的租金一个月3、4千块钱，一年学费一个人几千块钱，债务方还款意愿和能力比较强，涉及到吃喝拉撒的消费需求。
第三，应收账款造假程度和冲动比较小。
比如租金，不会为了骗你十万也好二十万，而造假一堆租房合同，因而风险相对可控。
也就是应收账款，从传统制造业要转向大消费大服务的概念。
应收账款只属于供应链金融最末端的产品，前面还有传统最基本的产品我们现在还没有太多涉及，我们在实际业务操作过程中发现，单纯的应收账款融资已经不能满足中小企业融资需求，很多供应链上的核心企业，它都讲究现在零库存，那这些中小企业库存压力非常大的，所以它的融资的最痛的那个点已经不是应收账款而是应收账款之前的带仓储阶段或者在产成品阶段融资，所以我们希望从应收账款往前迈一步，来迎合中小企业融资特点，这是我们第三个业务方向。
第四，线上抓取，线上实时受信、评级定价。
我们看互联网金融发展，分为334的阶段，第一个阶段就是我们现在处的阶段就是打基础的阶段，打好后台系统构建的能力，对产业了解来设计相关的供应链融资产品。
第五，我们围绕一些和更多元化的合作方来共同合作理念，互联网思维下是协同分包，资产管理公司大家一起合作，共同为中小企业服务。
主要就是这五个方向。