【最新】实施HSE管理体系建立安全生产长效机制(二篇)
实施HSE管理体系建立持久有效的预防事故机制
安全、健康和环境第3卷第6期安全、健康和环境2003年6月实施HSE管理体系建立持久有效的预防事故机制张志华(胜利石油管理局黄河钻井管具公司,山东东营257064)确保了所有文件和资料的有效性,实现了基础资料的规范化、程序化管理。
6促进了废弃物综合利用和清洁生产实施HSE管理体系,促进了清洁生产和废弃物综合利用工作的开展。
公司投入大量资金用于20多项清洁生产和废弃物综合利用项目的改造,取得了良好的经济效益和环境效益。
乙烯裂解、高压聚乙烯和合成橡胶3套装置成为集团公司清洁生产示范装置。
公司被广东省选定为固体废弃物综合利用试点企业。
这些都为公司树立了良好的社会形象。
P ractice and E ffect of Per forming HSE Management SystemLIU Guangshan(Safety&Environmental Protection Department,Ethylene Indus-trial Company,Maoming Petrochemical,Maoming525021) Abstract:The p rocedure of p erformin g HSE mana g ement s y stem is introduced,which includes:the responsibility ascertained,the HSE sense of workers heightened,and hidden hazards control,risk man-a g ement,modif y in g mana g ement,emer g enc y res p onse mana g ement, contractor and supplier management.The result is obviously good. Ke y words:HSE mana g ement s y stem;p ractice:effect实施HSE管理体系是建立现代企业管理制度的需要,它是对现有HSE管理资源的有效组织和利用。
建立安全生产长效机制的途径范文（二篇）
建立安全生产长效机制的途径范文随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，安全生产已经成为社会稳定、民生幸福的重要保障。
然而，时常发生的重大安全事故令我们深感安全管理的重要性和紧迫性。
为了加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，以下是几个途径的探讨。
一、加强安全生产法律法规的制定和修改安全生产法律法规是保障安全生产的基石，只有将其制定和修改得当，才能从根本上减少事故的发生。
为此，应该加强对安全生产法律法规的研究和总结，根据实践经验和技术进步的要求，不断完善和修订现有的法律法规，以适应社会发展的需要和安全管理的要求。
此外，还应该加强对安全生产法律法规的普及和宣传，使广大企业和群众了解安全法律法规的内容和要求，提高大家的安全意识和法律意识。
二、完善安全生产标准和规范安全生产标准和规范是指导生产过程中安全管理的依据，为确保安全生产提供了技术支撑。
因此，要加强对安全生产标准和规范的研究和改进，根据不同行业和不同生产环境的特点，制定相应的标准和规范，明确安全生产的要求和措施。
此外，还应该加强对安全生产标准和规范的培训和宣传，提高企业和从业人员对标准和规范的认识和应用能力。
三、建立教育培训机制安全生产是一项复杂而细致的工作，需要有专业的知识和技能来进行有效的管理和操作。
因此，要建立健全安全生产教育培训机制，培养和提高从业人员的安全管理和操作技能。
具体措施包括：1. 加强安全管理和操作技能的培训，提高从业人员的安全意识和技术水平。
可以通过开展培训课程、举办安全知识竞赛等方式进行。
2. 设立职业教育机构，培养和培训专业的安全管理和操作人员。
可以在高校和职业教育机构开设相关专业和课程，为社会培养各类安全从业人员。
3. 加强对企业和从业人员的现场指导和辅导，提供安全管理和操作的实践经验。
可以派遣专业的安全人员到企业进行实地指导和辅导，帮助解决现场安全管理和操作中遇到的问题。
四、加强安全生产监督和检查建立健全安全生产长效机制，必须加强安全生产监督和检查，确保安全生产工作的稳定和可持续发展。
建立安全生产长效机制
建立安全生产长效机制安全生产是一个综合性、长期性的工作，保障安全生产需要建立起长效的机制，以确保相关措施能够长期有效。
建立安全生产长效机制可以从以下几个方面进行考虑：一是强化法律法规建设。
加强安全生产法律法规的制定和完善，确保法律法规的科学性、系统性和有效性。
完善刑事责任制度，加大对违法行为的处罚力度，形成威慑机制。
二是加强监管力度。
建立健全安全监管体系，完善监管机构的职责和权力，提升监管人员的技术能力和管理水平。
加大对重点行业和重点企业的监管力度，重点关注高风险行业和领域。
三是加强安全教育培训。
加大对从业人员的安全教育培训力度，提高其安全意识和安全技能。
组织开展安全知识宣传活动，提高公众的安全意识和自我保护能力。
四是加强安全生产标准建设。
建立健全安全生产标准体系，明确相关行业的安全生产要求和标准。
加强对企业的安全生产标准的监督检查，确保企业按照标准进行生产经营。
五是加强事故预防和应急处置机制建设。
建立健全企业内部的事故预防机制和应急处置机制，制定详细的应急预案，定期组织应急演练，提高企业的应急处置能力。
六是加强技术支撑和科研创新。
加大对安全生产技术研发的支持力度，鼓励安全生产技术的创新和应用。
加强对新兴技术和新材料的安全性评估和监管，确保其安全使用。
七是加强安全责任制和奖惩机制建设。
建立健全企业安全责任制，明确各级责任人的安全职责和权力。
加强对安全生产责任的追究，对安全生产工作成绩明显的企业和个人进行嘉奖，对安全生产问题频发或发生重大事故的企业和个人进行严厉的惩罚。
通过建立健全上述的安全生产长效机制，可以提高安全生产的法治化水平，减少事故的发生频率和危害程度，确保人民群众的生命财产安全。
实施HSE管理模式建立企业安全生产长效机制
/+++ 几点建议 ++++++++01)&’( 管理体系是先进的管理模式 ! 中国石 化集团公司 -2- 标准内容详细 ! 但没有建立统一
模式 ! 如管理名册 # 程序文件 # 支持性文件 # 作业指 导书 # 样表样 卡 ! 没 有 统 一 格 式 ! 不 同 的 人 对 标 准 的理解就不尽相同 ! 建立起的 &’( 管理体系就有 很大差别 % 同样的企业 !&’( 体系有复杂的 ! 有简 单的 ! 能否对 -2- 的标准进行修改 ! 分炼化 # 钻井 # 采油等行业 ! 以便用最少的资料全面反映出 &’( 体系 %
+*** 大力宣传 ! 强化培训 ! 提高全员 ’() 素质 ********为了增强广大职工对 ’() 管理体系的认识 !
使这项工作能够在我处顺利开展 ! 我们首先从宣 传 & 培训教育 入 手 ! 努 力 提 高 干 部 & 职 工 的 思 想 意 识 ! 利用开专题会 & 黑板报 & 宣传栏 & 编写学习资料 等大力宣传教育 ! 提高全员 ’() 意识 $ 采取内部 脱产办班和业余培训等灵活多样的培训方式!从 经理 & 书记 & 主管领导 & 各基层单位 & 职能部门领导 到生产操作人员 ! 进行全员 & 全方位 & 多层次的
#+++ 树样板 ! 以点带面推建立 & 抓落实 ! 异体监督保
运行
3( 对风险评价和危害识别的几种方法 ! 操作
上比较困难 ! 往往多人评价同一工序 ! 打分也不一 样 ! 能否对行 业 统 一 评 价 方 法 ! 对 工 种 细 化 内 容 ! 并建立统一打分表格 %
建立企业安全生产长效机制 实施HSE管理模式
建立企业安全生产长效机制实施HSE管理模式（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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把好“五关”建立HSE管理长效机制
把好“五关”建立HSE管理长效机制HSE管理体系在华北分公司第一采气厂运行至今已三年。
三年来，该厂连续获得局、分公司安全环保优秀单位，运行成效斐然。
回顾三年来HSE管理体系在该厂运行的历程不难看出，从体系试运行时的不理解，不深入甚至遭抵触到后来的全面深入实施，采气厂各级领导的重视是前提，全员参与是基础，而各科室、基层单位严把五关，注重实效加以落实才是体系得以贯彻并形成长效机制的核心。
一、严把HSE教育培训关采气厂一直高度重视人员培训，努力抓好HSE技能培训和行为训练。
首先是培训好领导干部和专业技术骨干。
培训内容包括国家、集团公司有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、各分管岗位职责等，明确管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
然后组织执行层的HSE意识学习和培训。
人员主要包括各班组长、员工等，学习培训的重点放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险，以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。
二、严把HSE责任制的考核监督关采气厂明确了各级人员的在实施HSE管理体系中的责任，把推行HSE管理纳入各科室、基层单位主要领导的工作日程，同时认真组织进行考核监督，做到严格细致、持之以恒，并根据考核的结果，严格承兑制度，该奖的奖、该罚的罚。
各基层单位还通过以考评星级班组、流动红旗站等活动为载体，把HSE体系涵盖的内容作为核心考核指标，制定实施了一套较为科学完善的考评体系，主要考核内容包括基层班组月度HSE任务完成与目标的实现情况，个人HSE承诺兑现情况，个人HSE一岗一责制的履行情况。
并对评上星级、红旗的班组给予奖励，推进全员落实HSE职责的积极性。
三、严把HSE作业的风险评价关采气厂始终高度重视危害识别和风险评价，按照体系文件中《危害识别与风险评价程序》和《环境因素识别与影响评价程序》的要求，组织全员对所有生产作业活动进行危害识别风险评估，所有生产活动包括：日常生产运行中各种操作、开工、停工、检维修作业，进行工艺变更、改造的纠正措施等，并根据风险度大小采取适当的风险控制措施，最大限度地减少作业风险，保障作业活动的可靠运行。
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案（二篇）
安全生产标准化管理体系长效机制实施方案为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。
一、指导思想通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。
使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。
二、工作目标通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。
三、___领导为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，___如下：组长：副组长：成员：四、主要措施按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》___项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。
具体措施如下：1、坚持加强方针目标管理。
每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。
2、坚持加强管理机构和人员配备。
成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。
3、坚持强化安全责任体系。
落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。
4、全面贯彻法规和安全管理制度。
2024年中原油田HSE工作实践(2篇)
2024年中原油田HSE工作实践中原油田作为集团公司的上游企业，点多、面广、战线长，易燃、易爆、危险场所多，勘探、开发、科研、后勤服务等工种繁多，安全生产任务艰巨，环保工作形势紧迫。
近年来，通过积极探索和建立实施HSE管理体系，安全生产与环境保护工作形势稳定，有力地保证了油田生产经营工作的顺利进行。
1明确岗位职责，认真落实“一岗一责制”HSE管理是一种线性管理，它要求企业高层领导、各级管理人员、岗位操作服务人员，都应该有本岗位的HSE职责，并认真遵守。
近年来，中原油田按照集团公司要求，学习和借鉴其他兄弟油田安全环保工作的好作法、好经验，积累了许多成熟的经验，制定了一系列行之有效的管理制度，严格实行“一把手为安全环保第一责任人”制度、“领导承包要害部位”制度和“安全生产一票否决”制度，实行全员安全承诺制度，全体干部职工层层签定《安全承诺书》，把做好安全生产工作变为每一个职工的自觉行动。
这些制度的建立和实施，都是HSE管理体系的内容，并在实际工作中发挥了重要作用。
现在，集团公司把领导承诺、职责作为体系第一要素，强调领导承诺是建立和实施HSE管理体系的前提，责任心是安全生产的灵魂。
油田企业实施HSE管理体，首先从领导开始，认真学习领会集团公司HSE管理体系的内容和实质，作出书面的、满足标准要求而又切合实际的承诺，并通过提供人力、物力、财力资源，支持HSE工作，通过自己的率先垂范，带动其他人员的模范遵守，进一步落实安全、环保责任制。
其次，编写和完善了职能部门HSE职责实施计划。
在推行HSE管理体系过程中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用是十分重要的，油田各级职能部门，对HSE工作都负有不可推卸的责任。
为此，根据《职能部门HSE职责实施计划编写指南》，编写科室自己的HSE实施程序，并负责职责范围内的人员和工作HSE考核，同时自觉接受上级管理部门的监督考核。
截至目前，中原油田49个单位都编写完成了单位、职能科室、基层队三级HSE实施程序，并开始实施。
积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础（二篇）
积极推进HSE体系建设努力夯实安全基础为了有效控制HSE风险，持续改进HSE绩效，选矿厂结合安全生产经营实际，在全厂范围内积极推进HSE体系建设，有效保证了生产经营的安全和稳定，取得了实质性绩效。
先后获得山东省安全生产先进单位、职业卫生示范企业全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。
设立HSE体系推进机构，精心部署安排。
xx年，选矿厂按照公司HSE管理体系的要求，于8月5日专门成立了HSE管理体系文件编写工作组，9月25日完成了整个体系文件的编写和评审。
10月份开始体系文件试运行，并逐步在全厂范围内推进。
在确定了推进思路，制定了推进目标，强化推进措施的基础上，该厂通过开展安全经验分享、安全观察与沟通、行为安全习惯培养、工作安全分析、作业许可、循环检查等工作来营造安全氛围，将体系推进外化于形；以加强HSE体系知识、安全管理制度的宣贯和职工安全培训来转变观念，深化安全理念，使体系推进内化于心；以落实安全责任、优化培训结构、强化绩效管理、修订完善HSE管理制度，强化安全职责履行，让体系推进固化于制。
为确保各项工作落到实处，该厂专门成立了由厂长任组长，党委工作部、安全保卫科、工会、团委等部门负责人为成员的HSE文化管理领导小组，对全厂HSE文化管理工作进行全面领导和指导协调。
党委工作部主要负责HSE文化理念征集提炼、普及和宣传教育，组织对HSE文化管理工作的检查考核，指导、督促、检查各单位HSE文化管理工作；安全保卫科主要负责HSE 文化管理方面的具体工作，抓好安全生产月、百日安全无事故等活动的组织实施；工会主要负责监督检查安康杯竞赛、三化等活动的运行情况，并对活动所发现的HSE问题，及时采取纠正措施或预防措施；团委主要负责零点行动、青工技能竞赛等方面的工作；各科室、车间主要负责落实HSE管理方针、管理制度，制定和完善本单位部门HSE 文化管理方案，保障HSE体系及各项安全管理制度的良好运行。
加强HSE体系宣贯、营造良好安全氛围。
实现安全管理基础和保证是HSE管理体系功（二篇）
实现安全管理基础和保证是HSE管理体系功科学技术的发展有一个历史的过程，这一过程是认识和改造世界的过程，而认识是有局限性的，其中有些认识是错误的，或者说是狭隘的，也是受一定条件制约的。
承认认识有一定错误的存在，是一种科学的态度。
科学不断发展的，对科学的完善发展，需要有一种虚心务实的态度。
HSE管理体系作为一种科学的管理方法，在石油化工装置的安全管理上也概莫能外。
在企业，谈到HSE管理体系，都知道是职业健康安全及环境的管理体系，是人类在长期的生活和生产实践中积累了各种各样的经验而形成的。
英国伦敦的一把大火，诞生了世界上第一个防火规范，人们开始意识到城市的安全、布局和规划的重要，从此开始了对工业建筑物和民用建筑物进行防火防爆的设计规范。
英国北海油田阿尔法石油平台大火，又催生了职业安全与健康的管理理念，这些理念的核心就是：没有规范、没有标准就无法进行有效、科学、合理的安全设计和安全管理。
随后生产了一系列安全规范、规章制度和法律、法规，这些就是通常所说的“处方式”规定。
目前，HSE管理体系在中国石油系统已经全面展开，大部分进入到了设备管理、环境管理、安全评价阶段。
大庆石化的HSE管理体系，在中国石油既有普遍性，同时又有特殊性，现在所做的还不能认为是HSE体系性能化管理，只能是前秦曲。
就办事机构而言，还称其为认证办公室，就工作进展情况而言，只是制定了管理手册、体系文件，还没有编制HSE体系实施细则，体系运行也不规范。
但是可以这样认为，对HSE体系的认识正在不断深入。
作为安全管理部门，在HSE体系的管理中，仅仅组织专家对其进行讨论、论证和评审，然后进行认证，最后获取证书，这是不够的，还不能称其为HSE体系管理，而是经验性的评估，是HSE管理体系实现其性能的前秦。
无论是一个生产车间还是一套联合生产装置组成的一个工厂、一个企业，安全与生产都如影随形。
因为，就企业而言，生产装置和员工队伍是事故发生的场所和载体，也是安全管理大显身手的舞台，而HSE管理体系性能化实现又是确保安全生产的法宝，是实现本质安全不可缺少的保障。
HSE管理提升活动工作方案(二篇)
HSE管理提升活动工作方案根据江安委[___]号《___开展安全生产管理提升活动___》精神，进一步推进公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：一、HSE教育培训提升活动由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了___%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。
特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。
培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。
特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。
（范本）（范本）4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动在井控安全管理方面还有很多的不足。
一是三高油气井井控装置本质安全存在缺陷。
井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。
二是现场设备___标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。
三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。
完善HSE管理体系 建立安全长效机制
完善HSE管理体系建立安全长效机制完善HSE管理体系建立安全长效机制完善HSE管理体系建立安全长效机制HSE管理体系建设，是中国石油集团公司重点工作之一.建立更加科学完善的HSE管理体系，是所有生产经营单位的一项重要工作。
广大干部员工要认清形势，明确任务,深入推进HSE管理体系建设的各项工作,加快建立安全环保长效机制，促进安全环保形势明显好转和根本好转,为中国石油集团公司的科学发展、和谐发展作出新的贡献.统一思想，提高认识，增强推进HSE管理体系建设的自觉性和紧迫感HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系.为积极引入国际大公司先进的安全管理理念和方法，提升企业安全管理水平,中国石油于上世纪九十年代末期即启动了HSE管理体系的建设工作。
1997年6月，原总公司参照国际标准化组织发布的《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，制定了中国石油《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》等三个企业标准.1998年集团公司成立以后，参照国际通行做法，结合自身发展实际，相继制定出台了《HSE管理体系管理手册》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列HSE体系相关文件，通过近10年的积极探索和实践，目前,初步搭建起了HSE管理体系的基本构架。
除少数新组建单位和事业单位外，所有生产和经营单位已全部建立实施了HSE管理体系。
同时,我们通过一系列科学的审核和评审，验证体系运行效果，发现体系运行中存在问题，进而采取有效措施，确保了体系持续改进和完善。
在体系运行中,各单位坚持以国家有关法律、法规和标准为指导，及时更新完善内部规章制度，使各项生产经营活动有法可依、有据可查,真正落实了制度管理.集团公司、所属各企业、基层单位三个层面都制定了总体应急预案和专项应急预案，并加强预案的演练,提高了应急能力。
建立安全生产长效机制的途径模版（2篇）
建立安全生产长效机制的途径模版一、综述安全生产是一个长期且复杂的任务，需要建立一套长效机制来确保持续安全生产。
本文以建立安全生产长效机制为主题，分为五个部分介绍了建立长效机制的途径和方法。
第一部分介绍了长效机制的重要性及目标；第二部分分析了建立长效机制的基础条件；第三部分阐述了建立长效机制的政策与法规措施；第四部分介绍了建立长效机制的技术手段和管理方法；第五部分总结了建立长效机制的经验和建议。
二、长效机制的重要性及目标长效机制是指通过系统化、科学化的手段，建立一套完善的安全生产管理体系，从而保障企业的持续、稳定的安全生产。
建立长效机制的目标是提高安全生产的效率和质量，避免和减少事故发生，保护员工和公众的生命财产安全，促进企业可持续发展。
三、建立长效机制的基础条件1.政治支持：政府部门应高度重视安全生产工作，将其纳入各级政府工作重要议程，制定相关政策和法规。
2.组织体系：建立健全的安全生产管理组织体系，明确各级责任部门和人员的职责和权限，确保有效的决策和执行。
3.资源保障：为安全生产提供充足的人力、物力、财力等资源保障，确保长效机制的实施。
4.信息化支持：建立安全生产信息化平台，整合和管理相关数据，为长效机制的监督和决策提供基础支持。
四、建立长效机制的政策与法规措施1.立法和政策：制定相关法律法规，规范安全生产行为，明确责任和处罚措施，鼓励企业重视安全生产。
2.标准和规范：制定安全生产的管理标准和操作规范，为企业提供指导和依据，确保安全生产工作的规范化和标准化。
3.责任追究：建立健全的责任追究制度，对安全生产工作不力、发生事故的责任人进行严肃问责，提高责任意识。
4.安全宣传教育：加强安全生产的宣传和教育，提高员工和公众的安全意识和技能水平。
五、建立长效机制的技术手段和管理方法1.风险评估和管理：实施风险评估和风险管理，识别和评估潜在安全风险，制定相应的控制措施。
2.安全监测和预警：建立安全监测和预警系统，实时监测和分析安全状况，预测潜在的安全风险，提前采取措施。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范本（2篇）
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范本一、引言安全生产是企业可持续发展的基石，构建和实施高效的HSE （Health, Safety and Environment）管理体系对于确保安全生产具有重要意义。
本文旨在提供一个HSE管理体系建立的范本，以帮助企业建立和完善安全生产长效机制。
二、HSE政策制定1. 企业将安全生产放在首位，HSE管理体系建立的目标是实现零事故、零伤亡的安全生产目标。
2. 企业高层应提供充足的资源，支持和推动HSE管理体系的建立与实施。
3. 企业要遵守国家和地方相关的法律法规，制定适应企业实际情况的HSE政策。
三、组织架构设立1. 设立HSE管理部门，由专业人员负责HSE管理体系的建立与实施。
2. 公布HSE管理责任和职责，明确管理层和各职能部门在安全生产中的责任与义务。
3. 实施HSE管理体系的责任和权力下放，促进各职能部门和员工的积极参与。
四、风险评估与控制1. 进行全面的风险评估，确定安全生产中的主要风险和危险源。
2. 制定相应的风险控制措施，包括工艺改进、设备升级、培训和宣传等，并确保其有效实施。
3. 建立并定期评估风险管理的有效性，及时调整和改进控制措施。
五、培训和教育1. 制定全员培训计划，按照岗位和职责的不同安排相应的培训内容。
2. 向员工提供必要的安全生产培训和教育，包括安全操作、应急处理和事故预防等方面的知识。
3. 定期组织安全生产知识竞赛和演习，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
六、事故预防和应急措施1. 建立和完善事故预防和应急措施，包括事故预案、应急演练和事故调查等。
2. 定期开展事故隐患排查，消除和管理可能导致事故发生的隐患。
3. 加强事故信息的收集、分析和总结，及时采取预防措施，防止类似事故再次发生。
七、绩效评价和持续改进1. 设定合理的HSE绩效指标，定期对HSE绩效进行评价和分析。
2. 根据绩效评价结果，制定改进计划并推动其执行，确保HSE管理体系不断优化和改进。
建立安全文化建设长效机制（二篇）
建立安全文化建设长效机制开滦集团公司荆各庄矿业分公司在安全生产工作中，强化以人为本理念，积极探索构建安全生产长效机制新方法，实现了经济效益的不断增长，保证了安全生产的持续稳定；连续实现第二个安全生产自然年和安全生产三周年，创集团公司煤矿当前安全生产最长周期和荆各庄矿安全生产历史最长周期1129天；质量标准化水平不断提升，通过了国家职业安全健康管理体系认证，被煤业公司授予质量标准化最佳矿井，被集团公司授予安全生产最佳矿井。
其做法是：一、强化一个理念，实现四个转变强化一个理念，就是在构建安全生产长效机制中，必须始终坚持以人为本的理念，把人作为安全生产中的第一要素。
明确目标，在以人为本理念的引导下，使安全奋斗目标中更加突出人的价值，不仅规定百万吨负伤率，而且把降低工伤医疗费用作为一项重要的考核指标，最终实现职业健康；制度约束，就是以各项安全法规和各个岗位标准，针对人的行为，在安全活动中进行各种限定和约束，体现了对人的外在行为的强制规范。
以制度保证人的行为规范，重在生产过程中落实制度；机制激励，根据人的需求，以机制激励员工增强内在的安全生产愿景；尊重人的创造，开启典型引路导向机制、员工自我教育机制和单位安全绩效考核等机制，把员工的安全生产结果与自身的经济利益紧密结合，谋划和实施了群体安全风险考核机制；提升素质，主要是提高人的安全意识、安全知识和安全技能，是在安全生产中坚持以人为本理念的主要体现。
通过强化以人为本的理念和激励手段，进一步实现四个转变，即：在安全意识上实现由要我安全向我要安全转变；在安全行为上实现由他律向自律转变；在安全控制上实现由处理事故向清除隐患转变；在安全管理上实现由微观管理向宏观控制层次管理转变。
二、把握一个中心，构建五个体系规范管理、规范操作是构建安全生产长效机制的中心。
一是安全责任体系。
谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责。
实现了安全责任的压力传递，明确了规范管理和规范操作的责任主体。
建立安全生产长效机制
建立安全生产长效机制
安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要保障措施。
为了建立安全生产的长效机制，保障企业的持续稳定发展，以下是一些建议。
首先，建立健全安全生产管理制度。
制定安全生产管理制度，明确各级责任，细化工作流程，实现对生产过程中的风险进行全面的预防与控制。
同时，加强对安全设备的维护和更新，确保生产设备的正常运转，避免发生事故。
其次，加强安全生产的监督和检查。
建立独立的安全生产监督机构，对各企业的安全生产工作进行定期、不定期的检查与评估。
对于存在的安全隐患，要及时予以整改，并追究相关责任人的责任，形成严格的问责制度。
再次，加强安全生产培训。
通过开展安全生产知识培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力，让每个员工都能及时、正确地应对突发情况，并减少事故的发生。
此外，加强与相关单位的合作与交流。
与相关行业协会、技术研究机构及政府部门建立合作机制，共同开展安全生产研究与交流，推动安全生产的创新发展，并及时获得新技术、新设备对于安全生产的影响与应用。
最后，加大安全生产投入。
企业要增加对安全生产的投入，提高安全设备的质量和性能，确保设备的安全可靠。
同时，建立安全生产基金，用于安全设备的更新与维护，以及员工的安全
培训和奖励。
总之，建立安全生产的长效机制需要全面考虑各个方面的因素，涉及到管理制度、监督检查、培训教育、合作交流和投入等多个方面。
只有全面推进这些措施的落实，才能够建立起真正健全、有效的安全生产长效机制，并确保企业的持续稳定发展。
推行HSE管理体系 建立企业安全长效机制
推行HSE管理体系建立企业安全长效机制
万守华
【期刊名称】《胜利油田职工大学学报》
【年(卷),期】2007(0)S1
【摘要】企业的安全管理是一项系统工程。
任何一个企业,无论基础工作多么扎实,无论安全形势多么乐观,都要始终保持清醒的头脑,做到警钟长鸣,防微杜渐。
在"以人为本"理念越来越深入人心的今天,推行以健康、安全、环境为主要内容的HSE 管理体系,追求持久的本质安全,对于提升企业整体管理水平,实现安全生产长效机制具有十分重要的意义。
通过HSE管理体系的推行,前移安全管理的关口,推动全员安全管理,为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。
【总页数】2页(P56-57)
【关键词】健康;安全;环境;管理体系
【作者】万守华
【作者单位】胜利石油管理局电力管理总公司
【正文语种】中文
【中图分类】X922
【相关文献】
1.建立基层HSE风险体系实现企业安全生产长效机制 [J], 张玉忠
2.实施HSE管理模式建立企业安全生产长效机制 [J], 李卫刚;侯文强;朱红梅
3.推行HSE管理体系是石油化工企业安全管理的必然选择 [J], 项国庆
4.积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平 [J],
5.实施HSE管理模式建立企业安全生产长效机制 [J], 李卫刚;侯文强;朱红梅因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
施工企业建立安全生产长效机制范文（二篇）
施工企业建立安全生产长效机制范文近年来，安全生产事故频发，不仅给企业和员工带来了巨大的经济和人身伤害，也严重影响了社会稳定和可持续发展。
为了保障企业员工的人身安全和生产设备的稳定运行，施工企业必须建立起科学、规范的安全生产长效机制。
本文将从完善安全管理体系、加强安全培训教育、落实安全责任等方面进行探讨，以期为施工企业建立安全生产长效机制提供参考。
首先，完善安全管理体系是建立安全生产长效机制的基础。
施工企业应根据自身的实际情况，并结合国家相关法律法规和标准，建立科学、完善的安全管理体系。
首先，施工企业应制定安全生产管理制度，明确责任和权限，并建立健全事故预防和应急处置机制。
其次，要进行安全风险评估，针对可能存在的危险点和风险源，制定相应的安全措施和应急预案。
再次，要加强对施工现场的监管，确保各项安全措施的落实和执行。
最后，要建立安全事故隐患排查和整改制度，定期进行安全检查和隐患整改，及时消除安全隐患。
其次，加强安全培训教育是建立安全生产长效机制的关键。
施工企业应采取多种形式，如培训班、讲座和演练等，对员工进行系统、全面的安全培训。
首先，要加强对员工的安全意识教育，提高员工对危险和安全的认识。
要通过案例分析、事故警示等形式，向员工传递安全意识和危险防范的知识。
其次，要进行安全技能培训，提高员工的专业技术水平和应急处理能力。
要定期组织员工进行安全技能竞赛和演练，检验培训效果。
再次，要加强对管理人员的培训，提高其安全管理和监督能力。
这样可以确保施工企业有一支安全技术过硬、责任意识强的员工队伍，为企业的安全生产打下坚实基础。
落实安全责任是建立安全生产长效机制的关键环节。
施工企业要明确安全生产的责任主体，并划分各级负责人的职责和权限。
首先，企业领导要树立安全第一的思想，把安全生产纳入企业发展的全局，为安全生产工作提供有力支持。
其次，各级负责人要切实履行安全管理职责，做好安全生产工作的组织、协调和监督。
要积极参与安全培训，加强对员工的教育和管理。
以安全管理体系为基础创建安全生产长效机制
以安全管理体系为基础创建安全生产长效机制近年来，安全事故频发，给社会稳定和经济发展造成了很大的损失。
为了有效预防和减少安全事故的发生，建立一个长效的安全生产机制是非常重要的。
这篇文章将从以安全管理体系为基础、创建安全生产长效机制两个方面进行探讨。
首先是安全培训教育。
组织应该开展全员安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强他们的安全责任感和自我保护能力。
同时，还要注重对管理人员的安全管理能力进行培养和提高，使他们能够有效地进行安全管理工作。
其次是安全检查与评估。
定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保安全设施和设备的正常运行。
对生产过程进行全面的安全评估，确保生产过程的安全性和稳定性。
再次是事故应急预案。
对各类安全事故进行分析和研究，制定相应的应急预案，提前做好各类安全事故的预防和应对准备工作，确保能够快速、有效地应对各类安全事故的发生。
此外，创建安全生产长效机制还需要注重以下几个方面。
首先是加强安全生产宣传。
通过各种形式和渠道，向广大职工传递安全生产知识，提高职工对安全生产的认识和热情，增强他们的安全意识和安全责任感。
其次是加强安全生产监督。
建立健全安全监督机制，加大对安全生产的执法力度，对违反安全生产法规的企事业单位进行严厉处罚，形成足够的震慑力，使安全生产成为全体职工的共同行动和共同责任。
再次是完善安全生产激励机制。
通过建立一套科学合理的安全生产激励机制，对在安全生产方面取得显著成绩的企事业单位和个人进行表彰和奖励，形成良好的安全生产氛围，鼓励职工积极参与到安全生产中来。
最后是加强安全技术研发和推广。
加大对安全技术研发和推广的投入，通过引进和开发新技术、新材料和新装备，提高安全生产技术水平，提高生产过程中的安全性和稳定性。
总之，以安全管理体系为基础，创建安全生产长效机制是预防和减少安全事故的关键。
只有在健全的安全管理体系的基础上，通过加强宣传教育、加强监督执法、完善激励机制和推进技术创新等各个方面的工作，才能够有效地预防和减少安全事故的发生，保障人民生命财产安全，实现安全生产的可持续发展。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制
仅供参考[整理] 安全管理文书实施HSE管理体系建立安全生产长效机制日期：__________________单位：__________________第1 页共6 页实施HSE管理体系建立安全生产长效机制1领导层重视并参与是管理体系建设实施的保证领导层的重视和亲自参与是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。
领导重视不单表现在人力、财力、物力方面给予大力支持，还表现在亲自参与体系的建设和实施。
如体系建设期间分公司领导多次亲自参加由新加坡NOVO咨询公司开办的HSE体系知识课，带头参与体系知识的学习，提高对体系的认识。
分公司领导以身作则带头转变观念，主持召开建设工作领导小组工作会议，部署协调体系建设工作。
分公司领导还要根据广州分公司的企业特点，建立了HSE周工作例会制度，工作实施“五定”（即定主题、定范围、定模板或范本、定工作量、定完成期限）。
分公司还在每周的生产协调会上开展HSE讲评活动，有力保障了体系的顺利建设和实施。
2全员参与是体系推进的关键体系建设目的在于实施，如果没有全员的参与，HSE管理体系就不能真正得到贯彻实施。
全员参与主要体现在全员学习和培训，全员应用和实施HSE管理要求。
如在进行风险评估时，广州分公司组织所有人员学习危害识别和风险评价方法，让全体人员初步掌握了HSE风险分析方法并进行自己所从事岗位的工作危害分析，确保每一位员工真正掌握体系的方法并真正应用到实际工作中。
在法律法规方面，首先组织了一批人对适用于分公司的法律法规进行识别，然后组织分公司各部门全体人员学习相关的法律、法规，进行法律法规符合性审核。
体系实施期间同样要求全员参与体系的实施工作，广州分公司根据企业的特点，结合3种人员（安全管理人员、监护人员、承包商人员）的管理，设计制定了全员参与的危害识别和风险评价的管理办法，分公第 2 页共 6 页司管理人员利用作业HSE管理单分析检修作业的8个步骤，从管理上削减风险，监护人员利用过程监护的7种检查表格开展风险控制、进行过程监护，承包商人员中的管理人员逐步开展作业具体环节的工作危害分析，制定风险控制措施，承包商施工人员根据作业HSE管理单、工作危害分析表开展风险控制，减少施工的危害。
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方案计划参考范本
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制(二篇)
目录：
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制一
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制二
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实施HSE管理体系建立安全生产长效机制一
1领导层重视并参与是管理体系建设实施的保证
领导层的重视和亲自参与是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。
领导重视不单表现在人力、财力、物力方面给予大力支持，还表现在亲自参与体系的建设和实施。
如体系建设期间分公司领导多次亲自参加由新加坡NOVO咨询公司开办的HSE体系知识课，带头参与体系知识的学习，提高对体系的认识。
分公司领导以身作则带头转变观念，主持召开建设工作领导小组工作会议，部署协调体系建设工作。
分公司领导还要根据广州分公司的企业特点，建立了HSE周工作例会制度，工作实施“五定”（即定主题、定范围、定模板或范本、定工作量、定完成期限）。
分公司还在每周的生产协调会上开展HSE讲评活动，有力保障了体系的顺利建设和实施。
2全员参与是体系推进的关键
体系建设目的在于实施，如果没有全员的参与，HSE管理体系就不能真正得到贯彻实施。
全员参与主要体现在全员学习和培训，全员应用和实施HSE管理要求。
如在进行风险评估时，广州分公司组织所有人员学习危害识别和风险评价方法，让全体人员初步掌握了HSE风险分析方法并进行自己所从事岗位的工作危害分析，确保每一位员工真正掌握体系的方法并真正应用到实际工作中。
在法律法规方面，首先组织了一批人对适用于分公司的法律法规进行识别，然后组织分公司各部门全体人员学习相关的法律、法规，进行法律法规符合性审核。
体系实施期间同样要求全员参与体系的实施工作，广州分公司根据企业的特点，结合3种人员（安全管理人员、监护人员、承包商人员）的管理，设计制定了全员参与的危害识别和风险评价的管理办法，
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