会议纪要签收单
会议纪要格式范文9篇
会议纪要格式范文9篇
会议纪要格式范文 1
监理例会纪要(黑三号字体，居中)
工程名称：
会议地点：
会议时间：20xx年5月27日 9:30
参加人员
建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、(土建监理)、(监理员)、……。
设计单位：(有则写，无则不写)
总包单位：(有则写，无则不写)
施工单位：王俊生(项目经理)、……。
其它单位：(有则写，无则不写)
主持人：王继荣(总监)
(注：以上为四号黑体，行间距20磅)
会议纪要内容(四号字体，居中)
一：上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍
黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。黑四号字体)
(内容为浅小四号字体)
监理公司(黑四号字体，需盖章)
20xx年**月**日
附：会议签到表、纪要签收表。(参施单位负责人签收)
(注：以上均为宋体字，页面设置：设封面，内容需加设页码，内容行间距为20磅，上、下边1.9mm，左边2.5mm，右边2mm，订装线在左。纪要页面需整洁、美观，比例协调纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实，纪要日期写会议当日，签收日期即时填写。)
关于规范会议制度的通知
关于规范会议制度的通知
会议管理制度一、会议组织〔一〕酒店级会议：酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会，应报请办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。
〔二〕专业会议：即全酒店性的技术、业务综合会〔如经营活动分析会、安全工作会等〕，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。〔三〕部门工作会：酒店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
〔四〕班组〔小组〕会：由各班组长决定并主持召开。〔五〕外单位在我酒店召开的会议〔如现场会、报告会、办公会等〕或业务会〔如联营洽谈会等〕，一律由办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
二、会议安排〔一〕例会的安排为避免会议过多或重复，酒店正常性的会议一律纳进例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 1、技术会议〔1〕总经理办公会研究、布暑行政工作，讨论决定酒店行政工作重大问题。
〔2〕行政事务会总结评价当月经营工作状况，安排布置下月工作任务。〔3〕班组长以上经营管理大会〔或酒店员工大会〕总结上期〔半年、全年〕工作状况、布暑本期〔半年、新年〕工作任务。
〔4〕经营活动分析会汇报、分析酒店计划执行状况
和经营活动成果，评价各方面的工作状况，肯定成绩，指出失误，提出改善措施，不断提升酒店经济效益。〔5〕安全工作会〔含治安、消防工作〕汇报总结前期安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
〔6〕部门事务会检查、总结、布置工作。〔7〕班组会检查、总结、布置工作。
〔二〕其他会议的安排凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。 1、办公室每周六应将酒店例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到酒店主要管理人员及有关服务人员。
每周例会周会议纪要
每周例会周会议纪要
（周例会2012年第10号）
时间：2012年5月21日上午
地点：公司五楼会议室
出席人员：
签发：
—————————————————————————会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
每周例会周会议纪要 [篇2]
会议地点：五楼会议室
参与人员：王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟
高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉
会议纪要的范文3篇
会议纪要的范文 3 篇
会议纪要必须精其髓，概其要，以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见，又可兼顾个别同志有价值的看法。有的会议纪要，还要有一定的分析说理。下面是为你带来的会议纪要的范文，欢迎参阅。
会议纪要的范文1
第一次工地会议于***** 年**月** 日下午**在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表*** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5210条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6 个方面）：
一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1 、建设单位代表：
2、项目管理公司：
3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：
项目经理：
项目副经理：
项目技术负责人：
项目质检员：
安全员：
4、监理单位介绍监理部组成人员：
项目总监：
总监代表（总监助理）：
土建监理：
安装监理：造价监理：
安全监理：园林绿化监理：
市政监理：
说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、建设单位介绍工程开工准备情况
1、本工程施工许可证已办妥;
2、施工合同已签定;
3、"三通一平"条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
四、承建单位介绍工程开工准备情况
1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。
会议纪要的范文3篇
会议纪要的范文3篇
会议纪要必须精其髓，概其要，以极为简洁精炼的文字高度概括会议的内容和结论。既要反映与会者的一致意见，又可兼顾个别同志有价值的看法。有的会议纪要，还要有一定的分析说理。下面是为你带来的会议纪要的范文，欢迎参阅。
会议纪要的范文1第一次工地会议于*****年**月**日下午**在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表*** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容(注：《建设工程监理规范》gb50319-XX第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面)：
一、建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1、建设单位代表：
2、项目管理公司：
3、承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：
项目经理：
项目副经理：
项目技术负责人：
项目质检员：
安全员：
4、监理单位介绍监理部组成人员：
项目总监：
总监代表(总监助理)：
土建监理：
安装监理：造价监理：
安全监理：园林绿化监理：
市政监理：
说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、建设单位介绍工程开工准备情况
1、本工程施工许可证已办妥;
2、施工合同已签定;
3、“三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
四、承建单位介绍工程开工准备情况
1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。
会议纪要记录格式及范文7篇
会议纪要记录格式及范文7篇
会议纪要记录格式及范文（篇1）
会议时间：20_年11月3日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
201_年11月3日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
会议纪要发文流程
签发时限
签发人需在规定时限内 完成签发，以确保会议 纪要及时发布。
传达程序及要求
传达方式
会议纪要签发后，需通过正式 文件形式进行传达，如电子邮
件、公文等。
传达范围
根据会议内容和要求，确定会 议纪要的传达范围，确保相关 人员知悉。
传达时限
会议纪要需在规定时限内传达 至相关人员，确保信息及时传 递。
传达确认
加强督办反馈
对纪要的执行情况加强督办和反馈，确保各 项决议得到有效落实。
D
关键环节把控
会议记录人员需准确记录会 议内容，确保纪要起草的真 实性和客观性。
审核人员需对纪要内容进行 仔细核对，确保信息的准确 性和完整性。
领导审批时需对纪要内容进 行认真审阅，提出指导性意 见和建议。
印发传达时需确保纪要及时 送达相关部门和人员，并做 好签收记录。
02
明确各方职责和分工， 避免工作重复和遗漏。
03
建立定期汇报和反馈机 制，及时了解工作进展 情况和存在的问题。
04
加强团队协作和配合， 共同推进会议精神的贯 彻落实。
05 审批、签发与传达程序规范
审批程序及要求
01
02
03
04
提交审批
会议纪要起草完成后，需提交 给相关负责人进行审批。
审批内容
审批人需对会议纪要的准确性 、完整性和规范性进行审核， 确保内容真实反映会议精神。
会议纪要管理制度
会议纪要管理规范
版本号：V
受控编号：
主办部门：**办公室
审核：*** 年月日
审批：*** 年月日
实施日期：年月日
密级：■秘密□机密□绝密
*****有限公司
会议纪要管理规范
会议纪要肩负着传达公司各类决策的重要使命，是任务传达、工作部署的重要载体。为了更高效有序地对会议纪要进行管理，给各中心、各部门提供规范统一的会议纪要管理准则，特制定本管理规范，具体要求如下：
一、会议签到
公司所有正式会议均需进行签到，签到由会议组织方安排，会议签到表模板详见附件一。
二、纪要内容
会议纪要应遵循“简洁明确”的原则，具体内容上具备“可执行、可追督、可问责”的重要功能。即：有明确的任务要求、明确的任务责任人、明确的任务完成期限。
会议纪要必须对会议作出的各项具体决议做出准确记录，精确传达会议精神，坚决忠于会议、忠于事实。日常会议（工作总结大会除外）中领导发言无需记录。会议纪要中若涉及到需要产生法律效力内容，应由法律部门审核。
会议纪要通用模板详见附件二。
三、纪要编号
按照会议组织层次不同，其会议纪要编号标准如下：
1、公司层面会议，指由****董事长亲自召开、出席的会议，或委托授权他人召开的会议。本类会议纪要编号规则：
纪【XXXX】XXX号，其中“【XXXX】”为当年年份。“XXX”号从001依次延续。该类会议纪要由****会议部统一编号。
2、部门层面会议，指由公司本部及***本部各部门组织召开的会议。本类会议纪要编号规则如下：
（1）公司本部：“***+一级部门名称首字+纪+编号”。例如：总裁办公室召开会议的纪要编号为“**总纪【XXXX】XXX号”；综合管理中心召开会议的纪要编号为“***综纪【XXXX】XXX号”。
工程资料移交签收单
工程资料移交签收单
工程资料移交工程部签收单
以下是工程部需要签收的资料清单：
一、监理规划
1.监理规划和安全规划。
2.监理细则，包括专项细则、旁站计划和见证取样计划。
3.监理合同和补充协议。
4.监理月报。
5.监理会议纪要，包括第一次工地会议、周、月、监理例会和专题会议等汇报材料及纪要。
6.工程项目监理机构及负责人名单、委托书和上岗证书。
二、进度控制
1.总进度计划、分进度计划、周进度计划及报审表。
2.工程开工/复工审批表及开停工指令。
三、质量控制
1.不合格项目通知。
2.质量事故报告及处理意见。
四、造价控制
1.预付款报审与支付。
2.月付款报审与支付。
3.设计变更、洽商费用报审与签认。
4.工程竣工决算，审核意见书（可根据具体情况确定）。
五、总分包资质
1.总包施工合同及相关资质材料。
2.分包单位合同及相关资质材料。
3.供货单位合同及相关单位资质材料。
4.试验等单位合同及相关单位资质材料。
六、监理通知及回复
1.有关进度、质量、造价控制监理通知及回复。
2.有关于安全文明施工的监理通知及回复。
七、合同与其他处理
1.工程延期报告及审批。
2.费用索赔报告及审批。
3.合同争议、违约报告及处理意见。
4.合同变更材料。
八、工程变更记录
1.设计、施工、业主单位提出的变更记录或洽商函。
九、监理工作总结
1.专题总结，包括桩基、基础、主体、装修阶段总结、新材料、新工艺等的专题总结。
2.安全文明施工的总结和相关检查材料。
3.工程竣工监理工作总结。
4.质量评价意见报告，包括桩基、基础、主体、装修、单
位工程。
十、单位(子单位)工程质量竣工验收记录
桩基工程竣工验收会议纪要
桩基工程竣工验收会议纪要工程名称: ——桩基工程
会议时间:2012年5月7日下午
会议地点: ——项目部办公室
会议议题: ——桩基工程竣工验收
参加单位及人员:
质监站:
建设单位:
设计单位:
勘察单位:
监理单位:
桩基施工单位:
总包单位:
会议主持人:
会议开始前, 质监部门各位领导认真审阅了竣工资料, 仔细询问了工程施工的组织与质量控制过程, 严格检查了施工现场实物质量情况。现将会议内容纪要如下: 建设单位:XX
桩基施工单位克服困难, 完成了工程桩的施工,整个过程自始自终受监理工程师的监督管理, 桩基检测结果合格,同意验收。希望监理单位进一步加强监督,督促施工单位规范施工。
施工单位:XX
1.3#楼桩基工程
1.本项目总共142根工程桩,桩基均为钻孔灌注桩,混凝土设计强度C30.
桩设计桩端持力层，中风化砾岩(地层代号⑨-2,桩端阻力特征值qpk=6000kpa单桩承载力特征值Ra=2100KN。
2. 施工期间,项目部施工人员严格按照设计要求和规范施工,关键工序书面报验监理公司,并现场签署相关验评资料。
(1 .桩基质量:
1 .原材料:工程中所用的原材料均经材料员验收,由取样员同监理工程师共同见证取样并送检。检验合格后报监理审核后才开始使用, 确保材料进场的质量关。见证取样3次,检查结果合格。
2.施工完工后工程桩共抽检3 根桩进行静载荷压桩实验,检测结果为承载力和沉降均满足规范和设计要求,质量合格。对桩头混凝土离析的2根桩,经设计院同意,采用人工挖孔处理,并采用了桩基高应变法检测, 经检测承载力符合和沉降均满足规范和设计要求,质量合格。
会议纪要传阅
会议纪要传阅
篇一：会议传阅单样表
会议记录传阅单
编号：
会议记录见附页
篇二：重要会议纪要(打印传阅并存档)
会议纪要
（关于工程强化管理、投标强调细节、各项目梳理的会议）
时间：20XX年6月4日下午
地点：元谷创意园公司总部
出席人：许小牛、任福昌、梁伟平、邹学玲、许家法、任健会议内容：为保证公司利益最大化,公司制度、行政流程的有效实施，公司各部门召开了中层以上会议，会议决定：
一、工程部需强化管理，具体如下：
1.）资金方面：由各项目负责人负责，财务部邹学玲监督,要求各项目预留理想利润资金（项目合同额-成本控制额），监督人严格把控项目情况，不得出现超成本控制情况和理想利润资金预支情况，如遇困难需自行解决或找总经办个人借款；
2.)材料款方面：由各项目负责人负责，财务部邹学玲和任健机要审核，要求材料清单字迹清楚（不清楚的退回）、规格型号明确，大宗材料
（3000元以上）由邹和任健现场清点审核签字，设计部对照图纸预算审核签字，小型材料由邹学玲网上或电话查询后审核签字，上报总经办签署发放；
3.）人工工资发放方面：由各项目负责人负责，总经办任健助理审核，填写好人员登记表、人员身份证复印件、考勤表、工资发放表后由任健审核，财务部总经办签字后发放；
4.）工程资料方面：由各项目负责人负责、任总审核，收集相关材料合格证、检验证书，没有合格证、检验证书的材料不得复核签字；各个项目开工报告、放线审核、材料报验、隐蔽工程验收、竣工验收单资料齐全，相关函件正规化。
注意：
别人来的单子能不签字就不签字，必须签字的不签自己名字，签好意见！（尤其是材料单，没有意见或签自己名字的退回并罚款200元/次）给别人的单子要做到有效，具体如下：传真件、EmS（快递单原件）、联系单或工程资料如报验单、竣工验收单等（一定要带好文件签收，别人不回复没关系但一定要签收，签收后14天不回复则自动有效）5.）分包面积方面：由各项目负责人负责，设计部邓志坚监督，分包结账前需由邓志坚到现场复核面积，但不能签字，报送总经办后商议并核签！
承接查验启动会会议纪要模板.doc
xx项目xx分期或组团承接查验启动会会议纪要
⏹会议议题：
1、项目进度及公区设备设施现状分析；
2、《xx集团项目物业承接查验流程及标准》宣贯；
3、承接查验计划梳理及下达；
4、查验标准交底。
⏹纪要内容：
1、承接查验时间：开始时间：商品房销售合同约定项目交付日前60日历日，即：xxxxx，
结束时间：合同交付日前两日内完成，即：xxxxx。
2、职责分工：
地产：项目工程经理xxx总负责，土建工程师xxx、安装工程师xxx协调所有承建单位按照达成共识的《承接查验及整改计划》节点保证现场进度，为物业实施承接查验创造有利条件和留足充分的整改销项时间；同时督促各家单位按照既定节点完成全面移交；
物业：项目负责人xxx和工程经理xxx，按照计划节点按照相关专业安排物业工程员工实施查验和对接项目部和承建单位的移交；
承建单位：配合物业查验，有效实施整改销项。
3、地产项目部应做好物业承接查验的技术支持和坚强的后盾：在物业承接查验工作推动受
阻时，项目部工程经理和相关专业工程师应责无旁贷的立即采取强有力措施，排除一切干扰确保承接查验保质保量的完成。
4、所有承建单位必须严格按照达成共识的组织架构、人员名单及联系方式执行，不允许变
更；承接查验开始后每天作息时间：9:00—12:00,13:00—17:30，直至承接查验结束，中间不设休息日。
5、按照承接查验制度要求，先移交资料（需对物业做培训和技术交底，并将培训教材一并
移交），物业对其完整性和真实性匹配度核实合格后再开始检查问题，直至整改销项达到95%时(无功能性缺失)开始实物移交。
分部验收会议纪要
分部验收会议纪要
会议名称：基础分部验收：
会议时间：2015年5月21日上午10点：
会议地点：七星关区学院路十二中对门亿翔房开公司办公室：参会单位及人员：见附后会议签到表：
2015年5月21日，上述人员对亿翔房开公司东锦名都商住楼工程基础分部验收，形成以下会议纪要：
一、监理单位项目负责人发言：
1、对施工进场的材料是经我公司项目部见证取样送检，登记台账全部合格。
2、对施工工程中的关键部位已按照监理规范要求进行了旁站。
3、对施工过程中的每个环节做到跟踪检查，发现不合格的问题，及时要求施工单位整改到位。
4、检查质量控制资料完整及技术管理资料等都已符合要求。
5、综上所述，材料检测合格，质量符合验收规范要求，资料齐全，评定合格，同意验收。
二、施工单位项目负责人发言：
1、原材料进场，送检与检测情况都符合要求。
2、根据设计图纸和施工合同及施工组织设计完成的基础上去实体施工操作。
3、质量控制的方面，我项目部对工程质量事前交底、事中控制、事后验收，确保每道工序合格后再进行下道施工。
4、资料与工程是同步进行，均达到设计和规范标准要求。
5、鉴于我施工单位施工的地基与基础结构已完成了设计与合同所规定内容和工程质量验收规范的设计要求，资料基本齐全，自评合格。
三、勘察单位项目负责人发言：
1、地勘验槽是经我单位参与跟踪验收。
2、现场土质与勘察报告都已相符。
3、基础分部是经现场观察无沉降及裂缝等现象，还可以，同意验收。
四、设计单位项目负责人发言：
1、基础验槽验收是经我单位跟踪参与，槽底几何尺寸满足设计要求。
2、在感观上混凝土质量还可以，局部有一点蜂窝麻面，需要进行合理处理。