人力资源离职管理员工激励管理方案

员工激励管理方案

第一章总则

第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。

第二条

公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀

员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。

第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。

第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。

1）第终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，

公司根据当年效益发放奖金，但当年1 十十元月一日前进入公司，即服

务年限满一年。

2）绩效考核有十个月以上为评为 A 等。

3）当年功过抵消。

第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）：

1）对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达

150％以上。

2）个人年度销售业绩达限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。

第三章中期激励计划

第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项

目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金，具体标

准依据建筑面积大小及建设周期长短来定，办法另行制订。

第十三条进修计划：对于服务年限满以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据

人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，

学费由公司承担。

第四章长期激励计划

第十三条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门帐户作为个人退休

金，若其一直服务到退休之日（男满60，女满55）,则公司一次性将个

人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不

能领取退休金，若员工服务满10年不满离开公司，则只能领取存入退

休金总额的60%，若员工服务满后离开公司，则不论是否达到退休年龄，

均可领取全额退休金。

制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为

也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，

如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是

现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变

为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节

能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为

起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社

会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式