伊利战略选择
伊利战略分析
4、国企印痕尚存
5、人才吸引力不足，流动性强
。。。。
1、自身发展问题
2、外部挑战问题
1、奶源基地点多面广，服务跨度大，管理难度大
两场战争
首先：奶源地争夺战——规模经济
后来：消费市场争夺战
3、产品结构单一，科技含量相对较低
1）、产品开发 力度不足，品种 单一。
2）、奶源技 术落后，影 响原奶质量
3）、管理水平 低下，导致成 本上升
第三、伊利企业战略问题研究
品牌战略失误 1没有把大草原由概念升为品牌，仍然是一 项公共财产 。（青青大草原，自然好牛奶 ） 2品牌意识战略较弱，制造新闻效应的能力 方面 。广告缺乏创新，公益事业。 3缺乏独特个性化价值品牌（三大乳业巨头 同质化）
第三、伊利企业战略问题研究
产品差异化程度不够 活性乳酸菌 、早餐奶、学生强化奶 、海洋生物奶
2、同行间竞争激烈，苍白的品牌定位，主要核 心战略同质化严重。
大 草 原 概 念 被 引 用
广 告 投 入 方 面
伊利
蒙牛
4、诚信意识的提高、社会舆论带来的压力
三聚氰胺事件伊利高管丑闻事件来自第三、伊利企业战略问题研究
• 管理层问题 国企计划经济思维严重，官僚气息严重， 企业文化缺乏现代气息。 • 生产效率相对低下 伊利的员工已有10000多人，而蒙牛员工不 过6000多,
伊利企业战略分析
1、伊利采取的战略 选择
三部分
2、伊利企业面临的 问题
3、伊利企业战略问 题分析
第一、伊利企业的战略选择
基本战略：混合基础上的集中化
（1）、低成 本 ——革新体 制、改进生 产，打造高 效伊利。
混合型： 针对全部业务
（2）高质量：优 质奶源、先进科技 ，打造健康伊利。
一图看懂伊利方案
一图看懂伊利方案引言伊利方案是由中国乳制品品牌伊利集团推出的一项战略规划，旨在进一步提升伊利在全球乳制品市场的竞争力。
伊利方案主要包括品牌升级、产品创新、渠道优化和国际扩张四个方面。
本文将从一张图的角度，简洁明了地介绍伊利方案的关键内容。
一图展示伊利方案伊利方案伊利方案品牌升级伊利方案中的品牌升级主要体现在两个方面：1.品牌价值提升：伊利将通过加强品牌形象塑造、提升产品质量、加强与消费者的互动等手段，提高品牌的知名度和美誉度，实现品牌价值的提升。
2.品牌文化传播：伊利将借助大众媒体、社交媒体和各类营销活动，传播和弘扬伊利的品牌文化，增强与消费者的情感连接，提高品牌忠诚度。
产品创新伊利方案中的产品创新是指不断推出符合消费者需求和市场趋势的新产品。
具体措施包括：1.产品研发：伊利将加大对产品研发的投入力度，提升研发实力和技术水平，不断推出符合消费者需求的创新产品。
2.健康食品：伊利将注重研发健康食品，包括添加营养成分、改良工艺、减少添加剂等，满足消费者对健康生活的需求。
3.多元化产品线：伊利将扩展产品线，推出更多种类的乳制品和相关产品，满足不同消费群体的需求。
渠道优化渠道优化是指对伊利的销售渠道进行重新规划和优化，以提高销售效益和市场覆盖率。
1.线上销售：伊利将加大对线上销售渠道的投入，提升网上销售平台的用户体验和服务质量，提高线上销售的占比。
2.线下渠道：伊利将加强与零售商的合作，通过优化线下渠道的布局和经营模式，提高产品销售效率和市场占有率。
国际扩张伊利方案中的国际扩张意味着伊利将加大对海外市场的拓展力度，通过战略投资、合作伙伴关系等方式，进一步扩大伊利在全球乳制品市场的份额。
1.战略投资：伊利将加大对海外乳制品企业的投资力度，通过并购、合资等方式，打造全球牛乳产业链，提升自身国际竞争力。
2.合作伙伴关系：伊利将与国际乳制品企业建立广泛而深入的合作伙伴关系，共同研发产品、技术和市场，实现互利共赢的局面。
伊利的营销策略
伊利的营销策略
伊利作为中国乳制品市场的领军企业，拥有丰富的营销策略。
以下是伊利的主要营销策略：
1.品牌塑造：伊利致力于打造国际化的乳制品品牌形象，注重品牌价值传递。
通过与国际知名品牌如国际奥林匹克委员会等合作，提升品牌影响力和竞争力。
2.产品创新：伊利持续进行产品研发和创新，推出更加符合消费者需求的产品。
比如推出高钙、低脂、添加益生菌等功能性乳制品，满足不同消费群体的需求。
3.区域市场拓展：伊利注重区域市场的拓展，根据不同区域的消费者习惯和需求，提供符合当地口味和文化的产品。
比如推出特殊配方的牛奶产品以适应不同地区的水质和气候。
4.营销活动：伊利积极开展各类营销活动，增强品牌的曝光度和消费者的参与度。
比如推出抽奖、促销活动等，吸引消费者购买并增强品牌认同感。
5.社交媒体营销：伊利大力借助社交媒体平台进行营销，与消费者建立互动交流。
通过微博、微信等平台发布有趣的内容和活动，吸引消费者的关注和参与。
6.体育赛事赞助：伊利通过赞助国内外大型体育赛事，提升品牌知名度和形象。
比如伊利成为奥运会、世界杯等国际体育赛事的合作伙伴，借助赛事的影响力提升品牌认知度。
7.社会责任营销：伊利积极履行企业社会责任，通过进行公益慈善活动来提升品牌形象。
比如伊利开展的农产品质量联盟、乡村青年致富计划等活动，赢得社会认可和消费者的信任。
综上所述，伊利的营销策略主要包括品牌塑造、产品创新、区域市场拓展、营销活动、社交媒体营销、体育赛事赞助和社会责任营销。
通过这些策略的有机结合，伊利不断提升品牌影响力和消费者的信任度，巩固了在中国乳制品市场的领先地位。
伊利的营销方案
伊利的营销方案引言伊利是中国乳制品行业的领导者之一，以其优质的产品和广告宣传而闻名。
本文将介绍伊利公司的营销策略，包括品牌定位、市场分析、目标市场、传播渠道和推广活动等方面。
品牌定位伊利致力于成为中国最可信赖、最受欢迎的乳品品牌。
通过长期的市场耕耘和产品品质的提升，伊利在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
伊利致力于提供安全可靠的产品，注重健康、营养和品质，以满足消费者的需求。
市场分析伊利在进行营销活动时，首先会进行市场分析，了解乳制品市场的现状和趋势。
通过对市场竞争对手、目标受众和消费者需求的研究，伊利可以制定针对性的营销策略，提升市场份额。
目标市场伊利的目标市场主要是中国家庭和个人消费者。
伊利了解到中国消费者对健康乳制品的需求越来越高，因此将产品定位为高品质、健康、营养和安全的选择。
伊利的产品覆盖了各个年龄段的消费者，包括婴幼儿、学龄儿童、青少年和成年人等。
传播渠道伊利使用多种传播渠道来推广其产品。
以下是伊利常用的传播渠道：1.电视广告：伊利经常在电视上播放广告，通过生动的情节和吸引人的画面来吸引消费者的注意力。
2.微信营销：伊利通过微信公众号和小程序，与消费者进行互动和沟通。
通过发布营销活动和优惠券等信息，吸引消费者购买伊利产品。
3.线下促销：伊利在超市和便利店进行线下促销活动，如展示柜台、品尝活动和赠品等，吸引消费者购买。
4.社交媒体：伊利在微博、微信朋友圈和抖音等社交媒体平台上发布产品信息和推广活动，增加品牌曝光度。
5.品牌合作：伊利与其他品牌进行合作，如在电影院放映前播放广告、与奥运会合作等，提升品牌知名度。
推广活动伊利通过多种推广活动来吸引消费者，以下是几个典型的例子：1.产品推出优惠券：伊利定期推出优惠券，通过打折和赠品等方式来吸引消费者购买。
2.家庭体验活动：伊利组织家庭体验活动，邀请消费者参观工厂、品尝产品并了解制造过程，增加消费者对伊利产品的信任。
3.健康讲座：伊利邀请健康专家和营养师开展健康讲座，向消费者介绍乳制品的好处，帮助消费者了解如何选择健康的乳制品。
伊利牛奶营销策略自然
伊利牛奶营销策略自然伊利牛奶是中国最著名的乳制品品牌之一，拥有广泛的市场份额和忠实的消费者群体。
伊利牛奶的成功离不开其精心设计的营销策略。
以下是伊利牛奶常用的营销策略：1. 品牌定位伊利牛奶的品牌定位着重强调健康和营养。
通过广告、包装设计和宣传活动，伊利牛奶确保消费者将其视为高品质和值得信赖的健康乳制品品牌。
品牌定位是伊利牛奶营销策略的基础，通过突出产品与竞争对手的差异化，吸引消费者的目光。
2. 多样的产品线伊利牛奶拥有多样的产品线，包括低脂牛奶、高钙牛奶、儿童奶粉等。
通过满足不同消费者的需求，伊利牛奶可以覆盖更广泛的市场。
例如，针对健身人士和追求健康生活方式的消费者，伊利推出了高蛋白奶粉和功能性乳制品。
3. 社交媒体营销伊利牛奶积极利用社交媒体平台进行营销。
通过在微博、微信等平台上发布有趣和有用的内容，伊利牛奶与消费者建立了更加密切的联系。
他们还经常与知名博主和相关行业专家合作，以增加品牌的曝光度和影响力。
4. 企业社会责任伊利牛奶非常注重企业社会责任。
他们通过参与公益活动、捐赠善款和牛奶等方式回馈社会。
这种积极的形象塑造有助于增强消费者对伊利牛奶的信任感，从而促进品牌销售和忠诚度。
5. 产品创新伊利牛奶不断进行产品创新，引入新的产品和技术。
例如，他们推出了大豆奶、有机牛奶等新品种，以满足不同消费者的需求。
同时，伊利牛奶还不断改进产品配方和包装设计，以提高用户体验。
综上所述，伊利牛奶通过品牌定位、多样的产品线、社交媒体营销、企业社会责任和产品创新等策略，成功地吸引了消费者的注意和忠诚度。
他们不仅仅提供高品质的乳制品，同时还通过积极的形象塑造和与消费者的互动建立了强大的品牌认可度。
这些策略的结合为伊利牛奶在竞争激烈的市场中保持了领先地位，并获得了可观的市场份额。
伊利公司竞争战略的研究
伊利公司竞争战略研究
伊利作为中国乳业的领军者，在竞争激烈的市场环境中，必须制定和执行明确的竞争战略，以维持和提升自身的市场地位。
伊利公司的竞争战略可以从多个角度进行探讨。
首先，伊利注重产品创新和品质提升。
通过研发新产品和满足消费者的多元化需求，伊利成功占领了市场先机。
例如，推出的有机奶、低脂奶和高蛋白奶等产品，都是针对特定消费者群体的需求进行的产品创新。
而在品质上，伊利始终坚持严格的质量控制，确保从奶源到生产、再到销售的每一个环节都符合甚至超越行业标准。
其次，伊利实施了多品牌战略。
除了主打的“伊利”品牌外，还推出了多个子品牌，涵盖了不同价格区间和消费群体。
这种策略既满足了不同消费者的需求，又扩大了市场份额。
再者，伊利在营销上也下足了功夫。
通过赞助大型体育赛事、与热门IP合作、邀请明星代言等方式，大大提高了品牌知名度和美誉度。
而在数字营销方面，伊利也不甘落后，不仅在各大社交媒体平台上活跃，还利用大数据和AI技术进行精准营销。
最后，伊利还加强了对供应链的掌控。
通过与上游供应商建立长期稳定的合作关系、投资兴建自己的牧场和加工厂等方式，确保了对原材料供应的稳定性和质量可控性。
综上所述，伊利公司的竞争战略体现了多元化、创新性和市场导向的特点。
在未来，随着市场环境的变化和消费者需求的演变，伊利还需不断调整和优化其竞争战略，以确保持续稳健的发展。
伊利集团发展战略分析
伊利集团发展战略分析伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，致力于提供高品质和健康的乳制品，拥有包括婴幼儿配方奶粉、液态乳、乳饮料、酸奶、奶酪和冰激凌在内的丰富产品线。
伊利集团的发展策略主要包括以下几个方面。
一、提升品牌知名度和品质口碑伊利集团始终致力于提供高品质和健康的乳制品，强调“天然、健康、纯净、优质”的品牌特征。
通过多年的持续努力，伊利乳业已经成为中国著名的乳业品牌之一，品牌知名度较高。
未来，伊利集团还将持续提升品牌知名度和品质口碑，不断推出符合消费者需求的新品和新口味。
二、加强科技研发和创新能力伊利集团注重科技创新，在乳制品的品质和营养方面不断探索和研究，拥有自己的科研实验室和技术团队。
伊利集团的发展战略中，科技创新是一个核心方面。
加强科技研发和创新能力，是伊利集团未来的重要任务之一。
三、拓展国内市场目前，伊利集团的销售市场主要集中在中国大陆，但这个市场仍然有很大的增长空间。
未来，伊利集团将继续扩大自己在中国市场的影响力，加大品牌推广力度，开拓新的销售渠道和市场，确保在乳制品市场的领先地位。
除了在国内市场的发展，伊利集团还计划拓展国际市场，为中国的乳制品企业贡献一份力量。
伊利集团已经在一些国外市场获取了成功的经验，提高了自己的品牌知名度和市场占有率。
未来，伊利集团将加强对国际市场的开拓和布局，进一步拓展海外销售渠道和市场，推广更多适合国际消费者的乳制品产品。
五、推动产业升级为了实现“乳业强国”的目标，伊利集团将积极推动整个乳制品产业的升级。
通过与合作伙伴加强合作和技术交流，共同提高乳制品的生产技术和品质标准，推动乳制品行业的良性发展。
乳业升级不仅有利于提高产业内部的效益，也有利于提高整个国家的实力和国际竞争力。
总之，伊利集团的发展战略既注重国内市场的拓展，也注重国际市场的开拓。
通过不断加强品牌知名度和推动产业升级，伊利集团将在未来继续保持乳制品行业的领先地位。
伊利战略选择
伊利集团竞争战略分析班级：工商09-1学号：0910200118姓名：佟玲伊利战略选择通过对企业背景和使命，外部环境和内部条件的分析，伊利作出如下战略选择。
一、基本竞争战略：混合基础上的集中化即在全力推动针对全部业务的混合型战略的同时，对奶粉中的婴幼儿奶粉实行集中化战略。
（1）混合型战略：即低成本的提供优良的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
这一战略的竞争优势源于企业在质量、服务、特色、性能属性上紧跟竞争对手，在成本上打败竞争对手。
首先，低成本是提高企业利润的重要因素。
伊利股份:成本压力是公司10年业绩受压的主要原因。
利润保持两位数增长,营业外收入和可抵扣所得税的以前年度巨额亏损功不可没。
2010年营业利润出现了下降,同比减少9%,受益高达3亿元营业外收入(占营业利润6亿元的50%),公司利润总额才实现5.14%的增长。
此外,受益于08年可抵扣所得税的巨额亏损,10年的所得税费用同比下降60%,致使净利润和归属上市公司股东的净利润实现了20%左右的增长。
2010年收入增长22%,是近四年来年度增速最高的一年;而营业利润却出现了9%的下滑,其中成本压力是主因:2010年收入增长22%,营业成本却大幅增长31%,致使毛利率从35.13%大幅下降至30.27%,下滑4.87个百分点。
伊利2010年及2011年第一季度的有关财务分析也同样反映了目前的问题。
在同行业竞争中，其利润一度被对手蒙牛超越也是这个原因。
因而降低成本显得尤为重要。
第二，高质量是乳制品企业立足之本。
2008年，“三鹿奶粉事件”。
2010年，圣元奶粉“性早熟”事件。
2011年，蒙牛牛奶中毒事件。
一系列的负面事件，把整个中国乳制品行业推上风口浪尖。
伴随着各种各样的食品安全问题相继浮出水面，产品质量已成为乳制品企业能否生存和发展的关键所在。
第三，差异化是竞争获胜之源。
伊利的各大产品均处在激烈的竞争环境中。
伊利企业战略分析
（5）同行竞争者
有众多势均力敌的竞争对手。我们可以将现有竞争企业分为全国性乳品企业、地方性乳品企业及国际性乳品企业。
由于受消费习惯、收入等因素的影响，我国乳制品的消费人群主要是大中城市居民，而农村的消费市场上为培育起来，高收入户和最高收入户占社会人口比重很少一部分，但是却消费了相当一部分的社会产品，但是随着消费增长的拉动，我国对乳制品的消费将逐步增加，我们通过观察乳制品行业的发展史可以看出：1. 我国乳制品消费的年龄结构也有婴儿和老人占主导地位向各年龄段扩展。2. 消费者的消费理念也在发生变化。由于现代人对于将康的追求，新的生活方式在逐步形成，营养成分和口味成为人们消费乳制品的首选因素。3. 消费者的文化程度和职业结构度与乳制品行业的影响也是不容忽视的。研究表明，消费者理性的态度是与消费者所受的教育程度成正比关系的。消费者的文化程度越高，则消费越理性。在各大中型城市的超市里，各种品牌的乳制品不胜枚举，这不仅为消费者提供了充分的信息，而且也使他吗的买方转换成本在降低。
（3）随着我国城镇化水平不断提高以及农村居民收入水平的增加，乳品消费城乡结构不断完善，乳制品消费具有很大的发展空间。
（4）受成本价格上涨和多种因素影响，乳品行业整体小幅度提价。
（三）社会环境
（1）社会舆论近来对乳业关注大
2008年的三聚氰胺事件发生后对社会影响颇大，导致消费者对乳业市场的动摇和怀疑，公众对乳品行业失去信心，同时也引起了国家有关部门及媒体的大力关注。
本年度无菌枕、无菌砖的比例有所下降，复合膜的比例上升较大，其他包装形态的比例变化不大。同时在2004年还出现了新增的形态：爱多林新鲜壶、塑料桶、利乐罐、多角包等，其中新鲜壶、塑料桶在部分市场表现良好。
伊利品牌国际化的策略与实践(案例)
伊利品牌国际化的策略与实践（案例）伊利集团是中国最大的乳品企业之一，其品牌伊利在国内乳制品市场占据着领先地位。
然而，随着全球市场的开放和中国消费者对品质和多样性的需求增长，伊利逐渐将目光转向了国际市场。
本文将探讨伊利品牌的国际化战略并分析其实践情况。
一、战略定位伊利品牌国际化的战略定位是成为全球领先并受人尊敬的健康食品公司。
为了实现这一目标，伊利明确了三个核心竞争优势：品质、品牌和创新。
品质是伊利的基石，公司注重产品安全和质量控制，并拥有一套完整的质量监控体系。
品牌是伊利在国内市场取得成功的关键，公司致力于打造“伊利”为消费者信赖的品牌。
创新是伊利的发展动力，公司投资研发以推动产品创新和技术提升。
二、市场拓展伊利选择了一种渐进式的国际市场拓展策略。
其首要目标是在周边亚洲市场建立强大的品牌影响力，并逐渐拓展到其他地区。
伊利通过与合作伙伴建立战略伙伴关系，加强渠道建设和市场推广，以提高品牌知名度和市场份额。
在中国以外的市场，伊利通过在国际知名赛事赞助以及与当地代言人的合作，加强品牌曝光度，并与消费者建立情感联系。
三、产品定制化为了迎合不同国家和地区的消费者口味和需求，伊利在产品方面进行定制化的开发。
通过全球化研发团队的协作，在产品的配方和包装上进行调整，以符合当地消费者的偏好。
此外，伊利还与当地农牧民进行合作，采购当地的优质原料，确保产品的质量和可持续发展。
四、品牌传播伊利采用了多种方式进行品牌传播，以提高品牌知名度和形象。
伊利与体育赛事进行赞助合作，例如与国际奥委会签约成为亚洲区域合作伙伴，与国际足联签约成为2018年和2022年世界杯赛事的官方合作伙伴。
通过这些合作，伊利成功地将品牌形象与国际顶级体育赛事联系在一起，提升了品牌的国际声誉。
五、数字化营销伊利在国际化战略中充分利用数字化营销渠道。
通过社交媒体平台、电子商务网站和移动应用程序，伊利与消费者进行互动和沟通。
伊利在国外市场推出了个性化营销活动，通过精准定位和大数据分析，将产品推荐给潜在客户。
伊利公司竞争战略
伊利公司竞争战略第3章伊利公司简介伊利起源于内蒙古呼和浩特市回民区奶制品)‘，最初，这是一个手工作坊式的小冰糕J’，以生产冰棍和雪糕为主，产品主要在呼和浩特市及市郊销售，产品以浓郁纯正的口味深受消费者的喜爱。
上世纪九十年代初，伊利的宣传广告语开始在电台、户外广告中频频出现，“伊利”这个名字就如同企业生产的令人喜欢的雪糕一样逐渐渗透到了消费者的心中。
之后，伊利企业成为呼和浩特市政府重点支持企业，在资金、技术、J一区建设方面都得到了当地政府的大力支持，伊利企业迅速地成长和扩大。
1999年，“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。
伊利集团在全国食品行业首家通过了1509002国际质量体系认证。
伊利雪糕、冰淇淋在国家乳品检测中心市场抽检中，连续多年产品的合格率为100%。
公司荣获中国质量管理协会授予的“全国用户满意企业”称号。
被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”。
2000年9月，伊利集团又被国家质量技术监督局评为“全国质量管理先进企业”。
2002年，伊利纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。
同年，伊利集团所属的液态奶事业部首先通过了国际食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业第一家实现食品安全有效监控的企业。
2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核，在国内食品加工业起到良好的示范作用。
2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证汁之称的15014001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
截至2005年，伊利集团连续两次以食品业第一的身份，入围“中国企业500强”与“中国品牌500强”，2004年，作为仅有的两个中国品牌，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强。
2004年初，伊利公司被国家民委确定为“全国少数民族特需用品定点生产企业”。
伊利奶粉、奶茶粉被国家轻工业总会和中国伊斯兰教协会命名为“全国优质清真食品”。
伊利的经营模式 -回复
伊利的经营模式-回复标题：伊利的经营模式解析一、引言伊利集团，作为中国乳制品行业的领军企业，其成功的经营模式一直备受业界和学界的关注。
本文将深入剖析伊利的经营模式，从战略定位、产品创新、供应链管理、品牌建设、市场营销等多个角度进行详细解读。
二、战略定位伊利的战略定位是以消费者需求为导向，坚持“质量领先，持续创新”的经营理念。
伊利深知，在竞争激烈的乳制品市场中，只有精准把握消费者需求，提供高品质、健康、营养的产品，才能在市场中立足。
首先，伊利始终坚持产品质量为先。
从奶源控制、生产加工到产品检测，每一个环节都严格把关，确保产品的安全和品质。
其次，伊利积极投入研发，不断推出符合消费者健康需求的新产品，如低脂牛奶、高钙酸奶、植物蛋白饮料等。
三、产品创新产品创新是伊利经营模式的重要组成部分。
伊利深知，只有不断创新，才能满足消费者日益多元化和个性化的需求。
伊利的研发团队紧密跟踪国际食品科技发展趋势，结合中国消费者的饮食习惯和营养需求，不断推出新产品。
同时，伊利还通过与国内外科研机构的合作，引入先进的食品科技，提升产品的技术含量和营养价值。
此外，伊利还注重产品的包装设计和口味创新，以吸引不同年龄段和消费群体的消费者。
例如，针对年轻消费者，伊利推出了时尚、便携的瓶装酸奶和果味牛奶；针对儿童市场，伊利设计了卡通形象的包装和口感丰富的儿童奶制品。
四、供应链管理供应链管理是伊利经营模式的关键环节。
伊利通过建立全面、高效的供应链管理体系，确保产品的稳定供应和优质品质。
伊利与全球优质的奶源供应商建立了长期稳定的合作关系，保证了奶源的安全和优质。
同时，伊利还在全国范围内布局了多个生产基地和物流中心，实现了产品的快速生产和配送。
此外，伊利还采用了先进的信息化管理系统，对供应链的各个环节进行实时监控和数据分析，提高了供应链的效率和灵活性。
通过精细化管理和优化流程，伊利成功降低了成本，提升了产品质量和服务水平。
五、品牌建设品牌建设是伊利经营模式的重要策略。
伊利集团战略管理研究报告
伊利集团战略管理研究报告伊利集团是中国乳品行业的领导者之一，其成功的背后离不开其有效的战略管理。
本报告将对伊利集团的战略管理进行深入研究，并提出相关建议。
一、伊利集团的整体战略伊利集团的整体战略可以总结为“成为全球领先的高品质乳品企业”。
伊利集团通过持续创新，提高产品质量和品牌形象，不断扩大市场份额。
同时，伊利集团也致力于资源整合和提升管理效率，以保持领先地位。
二、伊利集团的市场战略伊利集团采取多元化的市场战略，通过满足不同消费者群体的需求来拓展市场份额。
伊利集团通过推出多样化的产品系列，包括婴幼儿奶粉、成人奶粉、高端乳品和功能性乳品等，满足不同消费者的需求。
此外，伊利集团也依托其强大的渠道网络和品牌知名度，在国内外市场积极发展。
三、伊利集团的创新战略伊利集团注重技术创新和产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
伊利集团与科研机构合作，加大对科技研发的投入，引进国际先进的乳品生产技术，提高产品质量和安全性。
伊利集团也积极开展市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的新产品。
四、伊利集团的国际化战略伊利集团积极推进国际化发展战略，加强与全球乳品企业的合作，开展跨国合作项目。
伊利集团在全球范围内建立了多个生产基地和销售网络，提高了在国际市场上的竞争力。
伊利集团还充分利用中国乳品行业在相关国际组织中的影响力，积极参与全球乳品行业的发展和规范制定。
建议：一、进一步优化产品结构伊利集团可以通过进一步优化产品结构，加强高端乳品和功能性乳品的研发和生产，提高产品附加值和市场竞争力。
同时，还可以根据国内外市场需求，推出适合不同国家和地区消费者的定制化产品。
二、加强品牌建设伊利集团可以加大对品牌形象的宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
可以通过与明星合作、参与大型体育赛事和文化活动等方式，提升品牌的影响力。
同时，伊利集团还可以加强与渠道商的合作，扩大销售网络，提高产品的市场占有率。
三、增加科研投入伊利集团可以继续加大对科技研发的投入，加强与科研机构和高校的合作，提高自身的研发能力和创新能力。
伊利行业分析
伊利行业分析伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，也是全球最大的乳制品生产商之一。
以下是对伊利行业的分析。
一、市场环境1. 中国乳制品市场庞大，消费潜力巨大。
中国是世界上最大的乳制品市场之一，乳制品行业正处于快速发展阶段，市场需求增长迅猛。
2. 乳制品消费结构升级，高端产品市场空间大。
随着消费者收入水平提高和健康意识增强，高品质、高营养的乳制品受到越来越多的消费者追捧。
3. 行业竞争激烈，市场份额分散。
乳制品行业竞争对手众多，市场份额分散于多个企业，市场份额占有率相对较低。
二、伊利的竞争优势1. 品牌知名度高。
伊利是中国乳制品行业的知名品牌，拥有较高的市场认知度和美誉度，品牌价值较高。
2. 产品质量稳定可靠。
伊利注重产品质量控制，拥有先进的生产设备和技术，确保产品的稳定性和安全性。
3. 产品线丰富。
伊利拥有丰富的产品线，涵盖了各类乳制品，如牛奶、酸奶、奶粉等，满足消费者不同的需求。
4. 渠道网络健全。
伊利建立了完善的渠道网络，产品覆盖全国各地，能够及时地满足消费者的需求。
三、伊利的发展战略1. 创新驱动战略。
伊利注重技术研发和创新，积极引进国际先进的技术和设备，不断提升产品质量和营养价值，开发新产品满足消费者需求。
2. 多元化发展战略。
伊利积极拓展多元化的业务领域，如冰淇淋、饮料等，以降低依赖乳制品业务的风险，提升企业发展的多元化能力。
3. 渠道拓展战略。
伊利进一步加强渠道建设，拓展线上线下的销售渠道，提升产品的覆盖率和销售能力，增强市场竞争力。
4. 国际化战略。
伊利积极扩大海外市场份额，通过海外并购和品牌推广，进一步拓展国际市场，提升品牌影响力和竞争力。
综上所述，伊利作为中国乳制品行业的领军企业，凭借其品牌知名度、产品质量、产品线丰富等优势，在竞争激烈的市场中保持着较高的市场份额。
通过创新驱动、多元化发展、渠道拓展和国际化战略，伊利将进一步巩固其市场地位，实现持续发展。
伊利的市场营销策略
伊利的市场营销策略伊利是中国乳制品行业的领军企业之一，其成功的市场营销策略是其在市场中取得领先地位的关键因素之一。
以下是伊利的市场营销策略。
1. 品牌建设：伊利注重品牌建设，将品牌形象与产品质量紧密结合，通过代言人营销策略树立品牌形象。
伊利选择了知名明星作为品牌代言人，如林丹、韩庚等，通过明星的影响力来吸引消费者的关注，提升品牌知名度和美誉度。
2. 多样化产品线：伊利不仅仅是一家奶制品生产企业，还生产多种产品，包括酸奶、奶粉、乳饮料等，满足了不同消费者的需求。
通过不断扩展产品线，伊利能够适应市场需求的变化，提供多元化的选择，吸引更多的消费者。
3. 创新研发：伊利在产品研发方面投入重要资源，不断开发新产品，满足消费者的不同需求。
这些创新产品包括低脂酸奶、高钙奶等，通过不断满足消费者的不同需求，提高产品的竞争力。
4. 渠道拓展：伊利通过建立广泛的销售渠道，包括超市、便利店等，确保产品的广泛分销。
此外，伊利还与电商平台合作，通过线上渠道扩大销售范围，满足消费者的线上购物需求。
5. 市场推广：伊利注重市场推广活动，在电视、广告牌等媒体上进行广告投放，通过宣传活动提高品牌知名度和美誉度。
此外，伊利还积极参与赞助体育赛事，如奥运会、亚运会等，通过体育赛事赞助来提升品牌形象。
6. 社会责任：伊利注重社会责任，通过捐赠活动、公益事业等方式回报社会，树立良好的企业形象。
伊利密切关注社会问题，如环境保护、健康饮食等，通过自身的努力，为社会发展和健康生活作出贡献。
通过以上市场营销策略，伊利成功树立了强大的品牌形象，提高了产品的竞争力和市场份额。
伊利始终坚持创新、质量、服务的宗旨，不断适应市场需求的变化，满足消费者的需求。
伊利在市场营销方面取得的成功，是其集团实力和领导力的体现，也为伊利在行业中的领先地位提供了坚实的基础。
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)
伊利集团战略目标与战略选择(doc 46页)从2004年6月中国奶协召开“鲜奶标识”会议后，就引发了奶协与乳协的争执不断，包括杀菌乳与灭菌乳之争、还原奶疑惑，早产奶现象等等。
由于今年以来的奶业原材料涨价，阜阳奶粉事件的发生，众多乳品企业目前还处在恢复正常的调整阶段，“鲜奶标识”的出台对他们来说无疑是雪上加霜。
3、《乳制品感官质量评鉴细则》发布；《细则》的颁布要求乳品生产企业，不仅要逐步提高产品质量，而且要重视产品的风味、组织状态等感官质量的提高。
这充分说明随着我国乳品行业标准的不断增加完善，乳品行业正逐步走向成熟。
同时《细则》由北京三元、光明乳业、内蒙古伊利等乳企巨头及全国乳品标准化中心委派专家组成的起草小组负责起草。
结合了企业意见，标志着乳品行业的标准制定也开始走向成熟。
4、我国对乳业的支持，促进了乳业进一步发展；随着国家对城乡居民和中小学生身体素质的重视，政府开始制订和实施了“奶类振兴计划”、“学生奶计划”、“学生长高工程”等等，乳品的促进性消费量对乳业发展起到重要的推动作用。
据测算，今后每年仅学生奶的消费量就可增加150万吨，此外，我国政府近年来积极致力于农村工业化、农村城镇化，这一方面有效解决了农村富余劳动力的就业问题，拓宽了农民的增收渠道，另一方面也客观地改变了很大一部分消费群体的消费习惯，扩大了乳品的消费量，对乳品市场的开拓作用是难以估量。
5、2004年中国畜产品加工研究会胜利召开了第二届中国乳业科技大会《共同促进中国乳业健康发展建议书》出台。
该《建议书》反映了我国乳业存在的几个主要问题：多口管理，不利于行业的健康发展；无序竞争，恶性价格战，更又甚者不择手段，争奶源、夺市场，这种现象不利于行业健康发展，也不利于乳业企业健康发展；科技投入不够，新产品开发缓慢，特别是功能附加值产品的开发。
该《建议书》提出了以下建议：加强中央对地方乳业的宏观调控力度，同时各级政府也要加大保护与支持力度；理顺行业管理体制，强化行业自律；加大科技投入，重视科技创新；要加强乳业科技信息交流（国内、国际），掌握乳业科技创新的发展趋势；乳业集团在激烈的竞争变化中，要冷静观察，准确应对。
伊利集团的SWOT分析及发展对策
1 内蒙古伊利实业集团股份有限公司发展现状 伊利实业集团股份有限公司成立于 1993 年, 经
过 50 年特别是近十几年的发展已经取得了辉煌的 成绩, 成为我国规模最大、产品线最全的乳品企业的 领军者, 同时也是我国唯一一家奥运会和世博会提 供产品的企业。伊利始终严格要求自己, 本着世界最 高生产标准的理念生产, 致力于100% 安全健康的乳 制品, 生产出最适合中国人体质的产品, 不断追求品 质, 成为消费者心目中的著名品牌。笔者立足于伊利 企业内部资源, 从行业发展环境入手, 采用 SWOT 战略分析方法, 对影响伊利发展的内部资源优劣势, 外部环境的机遇和威胁进行综合分析, 研究适合伊 利未来发展的战略。 2 伊利集团内部优势与劣势分析 2. 1 伊利集团内部优势( S) 2. 1. 1 黄金奶源, 优质牧场。伊利集团一贯坚持“奶 源为主”的发展战略, 不断加大对奶源等基础设施建 设的投入。目前, 已经成为国内唯一一家掌控新疆天 山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基 地的乳品企业。伊利在未来发展方向上更注重企业 自建牧场, 合作牧场, 大型牧场园区等多种模式的尝 试, 实现科学化奶源建设, 提高奶源可控性, 从而实 现伊利奶源基地的全面升级, 确保原奶质量和产量 长期稳定增长。 2. 1. 2 精确管理, 卓越品质。伊利始终将食品安全 视为企业生命线, 在安全生产上不仅拥有世界一流 的质 量标准体 系和管理 制度, 成为业 内最早 进行 ISO9001 体 系 认 证 的 食 品 企 业, 而 且 还 采 用 ISO22000 食品安全管理体系认证、绿色食品认证、 ISO14001 环境管理体系认证。在质量管理方面强调 “质量零缺陷”, 并且在行业内率先 实施了 HACCP 认证。伊利从生产技术, 质量控制, 物流服务严格管 理, 全面升级, 提高品质核心竞争力。 2. 1. 3 技术创新, 品牌升级。伊利一直重视科技创 新方面的发展, 已经与内蒙古自治区科技厅联合成 立了我国第一个“乳业研究院”, 在行业内首创三级 研发体系, 创立了“母婴营养研究中心”, 建立了第一 个母乳数据库。截止 2010 年年底, 公司拥有的授权 发明专利达到了 33 项。荣获20 10 年“IDF 最佳功能 乳制品创新金奖”。伊利集团启动品牌升级是以消费
伊利集团品牌策略建议提案
07
结论与展望
研究结论
伊利集团品牌策略的优点
伊利集团的品牌策略在行业内具有领先地位，其多元化的产 品线和品牌定位满足了不同消费者的需求，同时也提升了品 牌知名度和忠诚度。
社会责任履行
通过履行社会责任，提高消费者对品牌的信任度，进而提高品牌 美誉度。
提高品牌忠诚度
消费者满意度提高
通过提高产品质量、优化客户服务、加强品牌沟通等方式，提高 消费者对品牌的满意度，进而提高品牌忠诚度。
重复购买率提高
通过提供更好的产品和服务，增加消费者的重复购买率，进而提高 品牌忠诚度。
口碑传播扩大
积极回应社会关切
在面对食品安全等社会关切问题时，伊利集团应 积极回应并采取切实措施，以树立负责任的品牌 形象。
04
实施改进措施的挑战与风 险
实施改进措施的挑战
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，伊利集团面临着来自国内外同行的 激烈竞争，这使得品牌策略的制定和实施更具挑战性。
消费者需求多变
消费者对乳制品的需求呈现出多样化的趋势，这使得品牌 策略的制定和实施需要更加灵活和多样化，以满足不同消 费者的需求。
伊利集团品牌策略的不足
尽管伊利集团在品牌策略方面表现出色，但仍然存在一些不 足，例如在某些细分市场上的品牌影响力还有待提高，同时 需要加强与消费者的情感联系。
研究不足与展望
要点一
研究不足
本研究虽然对伊利集团的品牌策略进行了全面的分析 ，但仍存在一些不足之处。例如，研究主要集中在品 牌策略的表面因素上，而未深入探讨品牌策略背后的 深层原因和影响因素。此外，研究没有对伊利集团的 品牌策略进行全面的定量分析，这可能会影响研究的 准确性和可靠性。
伊利集团战略
9月
伊利 蒙牛 子母奶
10月
蒙牛 伊利 长富
11月
蒙牛 伊利 长富
12月
蒙牛 伊利 燕塘
广 州
公司层战略
人资1502
西安
排名 第一
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
银桥 蒙牛 伊利
银桥 蒙牛 伊利
银桥 伊利 蒙牛
银桥 伊利 蒙牛
银桥 天山雪 伊利
银桥 伊利 蒙牛
银桥 天山雪 伊利
第二
第三 沈阳 排名 第一 第二 第三
华北区
华南区 其他地区
2,342,915,315.00
2,203,575,461.00 4,188,500,199.36
伊利在分地区的销售
公司层战略
人资1502
伊利地域扩张示意图
2016/4/25
人资1502
职能战略
• （一）产品战略 • 1.产品发展战略——产品创新战略 • 产品创新战略就是以新技术开发为基础，开发 出能开创全新市场的某类新产品。伊利在现有 产品的基础上不断为用户开发出新产品，面向 特殊的消费群体，开发出创新性产品。由于东 方人的体质与西方人不同，伊利应不断创新， 开发出适宜东方人吸收的乳品。
第一
第二 第三
成都
排名 第一 第二 第三 6月 华西 光明 菊乐 7月 伊利 光明 菊乐 8月 伊利 光明 菊乐 9月 华西 伊利 菊乐 10月 华西 菊乐 蒙牛 11月 伊利 华西 菊乐 12月 伊利
蒙牛 光明
公司层战略
人资1502
分地区
主营业务收入
主营业务收入比 例(%) 28.82
25.23 47.95
2016/4/25
人资1502
伊利产品营销策略分析
伊利产品营销策略分析伊利作为中国最著名的乳制品品牌之一，一直以来都以产品质量和品牌形象为核心竞争力，其产品营销策略主要包括市场定位、产品创新、品牌推广和渠道拓展等方面。
首先，伊利的市场定位非常明确，注重服务大众消费者的需求，通过提供全面营养、安全健康的产品来满足消费者的需求。
伊利定位于为全家庭提供优质乳制品，既有适合大人的含有丰富营养成分的乳品，也有专为儿童和老人设计的特殊产品。
通过市场分析和调研，伊利能够准确把握消费者的需求变化，并迅速推出相应的产品。
其次，伊利注重产品创新，不断推出具有差异化特点的新产品。
伊利在产品研发方面投入大量资源，不断开发和改进乳制品的配方和生产技术，致力于提供更加安全、健康、营养的产品。
伊利也在产品品类上不断创新，如推出脱脂乳、低脂乳、乳酸菌饮料等新产品，以满足消费者对多样化产品的需求。
再次，伊利注重品牌推广，通过广告、活动和赞助等方式提升品牌知名度和品牌形象。
伊利在大型活动中经常扮演赞助商的角色，如国家奥委会合作伙伴、中国奥委会合作伙伴等，借助体育赛事和名人代言人来宣传品牌价值观和产品特点。
此外，伊利也经常通过电视广告、户外广告和互联网广告等媒体渠道进行品牌推广，以增加品牌知名度和影响力。
最后，伊利还注重渠道拓展，通过建立广泛的分销网络来确保产品能够快速到达消费者。
伊利在全国各地都设有销售代表和分销中心，利用专业渠道管理和售后服务来确保产品从生产到消费者手中的高效运作。
此外，伊利还与各大超市、便利店和电商平台合作，提高产品的可见性和销售渠道的覆盖范围。
综上所述，伊利通过市场定位、产品创新、品牌推广和渠道拓展等营销策略的综合应用，成功打造了一个优秀的乳制品品牌，赢得了消费者的信任和喜爱。
伊利将继续追求卓越，不断提高产品质量和服务水平，以满足消费者日益增长的需求。
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伊利战略选择——撰写者：杜娟通过对企业背景和使命，外部环境和内部条件的分析，伊利作出如下战略选择。
基本竞争战略：混合基础上的集中化
即在全力推动针对全部业务的混合型战略的同时，对奶粉中的婴幼儿奶粉实行集中化战略。
（1）混合型战略：即低成本的提供优良的差异化产品，然后利用成本优势制
定比竞争对手更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
这一战略的竞争优势源于企业在质量、服务、特色、性能属性上紧跟竞争对手，在成本上打败竞争对手。
首先，低成本是提高企业利润的重要因素。
伊利股份:成本压力是公司10年业绩受压的主要原因（节选）
2011年05月04日21:05湘财证券
利润保持两位数增长,营业外收入和可抵扣所得税的以前年度巨额亏损功不可没。
2010年营业利润出现了下降,同比减少9%,受益高达3亿元营业外收入(占营业利润6亿元的50%),公司利润总额才实现5.14%的增长。
此外,受益于08年可抵扣所得税的巨额亏损,10年的所得税费用同比下降60%,致使净利润和归属上市公司股东的净利润实现了20%左右的增长。
2010年收入增长22%,是近四年来年度增速最高的一年;而营业利润却出现了9%的下滑,其中成本压力是主因:2010年收入增长22%,营业成本却大幅增长31%,致使毛利率从35.13%大幅下降至30.27%,下滑4.87个百分点。
伊利2010年及2011年第一季度的有关财务分析也同样反映了目前的问题。
在同行业竞争中，其利润一度被对手蒙牛超越也是这个原因。
因而降低成本显得尤为重要。
第二，高质量是乳制品企业立足之本。
2008年，“三鹿奶粉事件”。
2010年，圣元奶粉“性早熟”时间。
2011年，蒙牛牛奶中毒事件。
一系列的负面事件，把整个中国乳制品行业推上风口浪尖。
伴随着各种各样的食品安全问题相继浮出水面，产品质量已成为乳制品企业能否生存和发展的关键所在。
第三，差异化是竞争获胜之源。
伊利的各大产品均处在激烈的竞争环境中。
液态奶：蒙牛
酸奶：光明、蒙牛
奶粉：多美滋、雀巢、贝因美
冷饮：蒙牛、和路雪、雀巢
竞争激烈化的源头在于产品的同质化。
在这之中，又以主营产品相近的伊利和蒙牛的竞争最为突出。
（2）集中化战略：重点发展奶粉，液态奶、冷饮持续跟进。
从以上图表中不难发现，液态奶和冷饮占据营业收人的80%以上，但奶粉增长迅速，且居于领先地位。
而在液态奶市场的竞争中，伊利的优势并不明显，甚至一度被蒙牛超越。
冷饮市场的情况也比较相似。
再看奶粉市场，伊利一直处于领先地位。
以下是2010年7月中华全国商业信息中心对全国大型零售企业统计监测的结果。
此次调查范围涉及全国29个省、区、市，共计抽选了100余家企业，调查结果的真实性、广泛性和权威性得到社会各界和相关政府部门的充分认同和高度评价。
多美滋、雀巢、伊利获得奶粉类市场综合占有率前三名，美赞臣、贝因美、雅培、惠氏、飞鹤、圣元、雅士利位列第四到第十位。
前十位品牌占据了大部分的市场空间，市场综合占有率总和超过80%。
其中，伊利婴幼儿奶粉以13.0%的市场份额稳居中国奶粉第一阵营，伊利奶粉以21%的市场份额位列第一。
（1）低成本：革新体制、改进生产，打造高效伊利。
目前，伊利的成本问题主要体现在原料价格上涨、现有管理体制的低效。
针对原材料价格上涨，企业无法控制原材料市场，只能改进生产技术，减少浪费，提高原材料的利用效率。
管理问题是国资控股企业的通病之一。
人才的缺失是这一问题在伊利的具体表现。
因而伊利必须革新管理体制，创造更好的环境，引进专业人才，提高管理效率。
（2）高质量：优质奶源、先进科技，打造健康伊利。
从2009年以来，伊利集团不断加强在乳品产业链上的投资力度，投资重点集中在奶源基地建设、生产设备工艺提升和质量监控等方面。
内蒙古作为我国最大的天然牧场所在地，是国际公认的北纬45度最佳奶源带，更以“中国牛奶之乡“美誉闻名遐迩。
伊利集团——一个在此诞生，并在中国大地上扎根的中国式”乳业王国”，多年前便开始战略性布局，经过逐步发展，一同时在我国三大黄金奶源带——内蒙古锡林郭勒大草原，呼伦贝尔大草原以及天山大草原均建有奶源基地。
凝结天地精华，成就自然好牛奶。
在三鹿奶粉的“三聚氰胺事件”之后，奶源已成为人们关注的重点。
伊利正好凭借其奶源优势，创新科技，生产高品质产品，打造健康伊利。
（3）差异化：产品创新，打造时尚伊利。
以冷饮为例。
伊利巧乐兹产品自2003年推出以来，当年产品销量即过亿元。
多年来，巧乐兹对产品品质的追求、对产品创新的追求从未改变过，推出众多的经典产品，始终占据着冰淇淋行业的领导地位。
2010年的新品经典巧恋果，更是开辟了巧克力+水果的全新口味，带动了整体品类的发展。
2011年，巧乐兹将不仅对经典
产品进行品质提升，同时推出多款杯类、盒装的全新产品，使产品形式更丰富、品质更精良，以确保巧乐兹始终占据行业的领导品牌地位，并进一步拓展冷饮中高档市场。
2011年，巧乐兹延用人气偶像罗志祥与张韶涵、为品牌共同代言，继续演绎甜蜜惊喜的完美情感体验。
结合娱乐营销、明星效应为巧乐兹保持强大的品牌生命力。
伊利在与蒙牛的竞争中，必须创新产品，打破同质化，赢得竞争优势。
（4）集中化：专业定位，领军中国奶粉市场
专业成就高度，专注成就深度。
据了解，以伊利金领冠为代表国产高端奶粉，已经成为国内奶粉市场的主力军。
伊利奶粉2010年收入超过46亿元，无论是规模还是发展速度都处在一个良性的增长轨道上。
据AC尼尔森最新数据显示：2010年，伊利奶粉占据全国21%的市场份额，稳居中国奶粉第一阵营。
针对层出不穷的奶粉安全问题，伊利应该继续保持其高端婴幼儿奶粉的市场定位。
重点发展奶粉产品，做大做强，进一步抢占市场份额。
长期战略：绿色产品倡导绿色产业链消费有数据显示，目前全球跟环保有关的产品和服务市值已经达到1.3万亿美元，在12年内有望翻番。
作为乳业绿色产业链最先的实践者和倡导者，伊利近年来，在绿色源头、绿色生产、绿色产品、绿色包材、绿色物流和绿色消费等各个环节都独有建树。
早在本世纪初期，伊利就多次荣获“循环经济科技进步奖”等环保类奖项。
在工厂建设方面，伊利采取了建设一个工厂的同时，再建一个污水处理厂的发展模式。
目前，这一“生产”与“生态”之间的良性循环机制，已全面应用于伊利在中国的130多个分子公司中。
据悉，在伊利，牧草养殖方面严禁使用化肥、农药、激素等人工合成的化学物质；在奶源产出环节就有117项原奶检测项目；伊利甚至为每一头奶牛配置了专业的“衣食住行”方案。
让人叹为观止。
而正是伊利对自然的尊重和很好地平衡了“生产”与“生态”之间的关系，才使得伊利通过了以绿色、低碳为主题的世博会的层层筛选和严格的考核，最终成为中国唯一一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品的企业，再创殊荣。
结语：
十多年来，中国乳业令人目眩的繁荣，实际掩盖了产业发展的一个根本的战略缺陷。
主要是在乳业快速发展过程中，只重视速度而未重视厚度。
包括伊利在内的行业领导者只强调迅速做大市场，着力于对现有市场和资源的抢夺，而未有可持续发展战略，规模化、标准化水平低，奶农与乳制品生产企业的利益关系不合理，监管方式落后。
直接反映就是：乳制品安全事件层出不穷，业内企业在竞争中是中国奶业危机初步呈现。
基于激烈的国内国际竞争环境，凭借“第一乳企”的财力和营销能力，为达成伊利“世界一流的健康食品集团”的企业目标和“不断创新，追求人类健康使命”的发展使命，伊利集团将在未来的竞争中作出如下战略选择：在全力推动针对全部业务的混合型战略的同时，对奶粉中的婴幼儿奶粉实行集中化战略，并把
“绿色产业链”贯彻始终。